Program Pengembangan Karir

191,271 views

Published on

Slide presentasi tentang manajemen karir dan penyusunan program pengembangan karir

Published in: Business
4 Comments
25 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
191,271
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
147,854
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
4
Likes
25
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Program Pengembangan Karir

  1. 1. Career Development Programs
  2. 2. Anda bisa mendownload file presentasi ini di : www.rajapresentasi.com Rajapresentasi.com menyediakan file powerpoint slides untuk topik management skills, marketing, strategy and HR management
  3. 3. Rencana Pengembangan Karir <ul><li>Program Pengembangan Karir terdiri dari 2 elemen utama , yakni </li></ul><ul><ul><li>Inisiatif Organisasional </li></ul></ul><ul><ul><li>Inisiatif Individual (karyawan) </li></ul></ul>
  4. 4. 1. Inisiatif Organisasional <ul><li>Sistem job posting </li></ul><ul><li>Aktivitas Mentoring </li></ul><ul><li>Career Resource Centers </li></ul><ul><li>Manajer sebagai Konselor Karir </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Workshop Pengembangan Karir </li></ul><ul><li>Human R esource P lanning and F orecasting </li></ul><ul><li>Penilaian Kinerja </li></ul><ul><li>C areer P athing P rograms </li></ul>1. Inisiatif Organisasional
  6. 6. <ul><li>Job Posting System </li></ul><ul><li>Job posting adalah proses terorganisasi yang memungkinkan karyawan internal melamar untuk mengisi posisi yang kosong dalam organisasi. </li></ul><ul><li>Mereka dapat merespon pengumuman dan posting untuk posisi yang lowong, dan kemudian diseleksi bersama dengan kandidat eksternal. </li></ul>
  7. 7. 2. Aktivitas Mentoring <ul><li>Tujuan utama dari sistem mentoring adalah untuk mengenalkan para karyawan (junior) kepada jaringan pegawai senior dan berpengalaman, yang mungkin dapat membimbing mereka dalam pengembangan karir. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Sistem mentoring membantu mengklarifikasi ekspektasi yang diharapkan dari organisasi, memberikan asesmen mengenai kekuatan dan kelemahan dari para karyawan baru, serta menjadi media untuk berbagi keahlian / pengalaman. </li></ul>2. Aktivitas Mentoring
  9. 9. <ul><li>Career resource center membantu karyawan untuk secara mandiri mendesain program pengembangan karir yang paling sesuai dengan dirinya. </li></ul><ul><li>Resource center akan memberikan self-directed, self-paced learning bagi para karyawan, dan menyediakan menyiapkan beragam layanan sumber daya guna mendukung para karyawan dalam merancang langkah pengembangan karirnya. </li></ul>3. Career Resource Centers
  10. 10. 4. Manajer sebagai Konselor Karir <ul><li>Inisiatif ini memiliki beberapa keuntungan khusus dalam kaitannya dengan peran konseling karir. Dalam hal ini, sang manajer : </li></ul><ul><ul><li>Dapat membuat penilaian yang realistis mengenai peluang-peluang karir yang ada dalam perusahaan </li></ul></ul><ul><ul><li>Dapat menggunakan informasi dari penilaian kinerja sebelumnya guna memberikan saran yang lebih realistis dalam proses perencanaan karir </li></ul></ul><ul><ul><li>Telah memiliki pengalaman sebelumnya dalam mengambil keputusan karir </li></ul></ul>
  11. 11. 5. Workshop Pengembangan Karir <ul><li>Workshop pengembangan karir didesain untuk mendorong karyawan dalam mengambil tanggungjawab pengembangan karir mereka. </li></ul><ul><li>Workshop ini juga merupakan sarana terbaik untuk mengorientasikan karyawan terhadap aspek career/life planning, satu aspek yang merupakan komponen utama dari proses pengembangan karir. </li></ul>
  12. 12. 5. Workshop Pengembangan Karir <ul><li>Workshop dan seminar mencari jawaban untuk beberapa pertanyaan mendasar : </li></ul><ul><ul><li>Dimanakah posisi karir Anda saat ini? </li></ul></ul><ul><ul><li>Apa tujuan dan minat karir Anda? </li></ul></ul><ul><ul><li>Dimanakah Anda ingin berada dalam karir anda di masa yang akan datang? </li></ul></ul><ul><ul><li>Apa yang menjadi pilihan karir Anda? </li></ul></ul>
  13. 13. 5. Workshop pengembangan karir <ul><ul><li>Pengetahuan dan kemampuan apa yang Anda perlukan untuk mencapai tujuan karir Anda? </li></ul></ul><ul><ul><li>Bagaimana rencana Anda untuk mengembangkan pengetahuan dan kompetensi Anda? </li></ul></ul><ul><ul><li>Apakah rencana Anda realistis? Apa rintangannya? Dan bagaimana And akan mengelola rintangan tersebut? </li></ul></ul><ul><ul><li>Sejauh mana komitmen Anda dalam proses pengembangan karir yang ingin Anda raih? </li></ul></ul>
  14. 14. <ul><li>Perencanaan sumber daya manusia merupakan sebuah proses untuk menganalisa kebutuhan SDM bagi suatu organisasi ditengah dinamika kondisi yang berubah-ubah; dan kemudian mengembangkan serangkaian aktivitas yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. </li></ul><ul><li>Human R esource P lanning and F orecasting </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Dari analisis kebutuhan tersebut, kemudian dapat ditentukan prioritas penempatan dan alokasi SDM yang tepat melalui mekanisme manajemen karir. </li></ul><ul><li>Human R esource P lanning and F orecasting </li></ul>
  16. 16. Inisiatif Individual <ul><li>Perencanaan Karir </li></ul><ul><li>Career Awareness </li></ul><ul><li>Pemanfaatan Career Resource Center </li></ul><ul><li>Minat, Nilai, dan Analisis Kompetensi </li></ul>
  17. 17. 1. Perencanaan Karir <ul><li>Perencanaan karir merupakan proses perumusan tujuan karir dan sekaligus penyusunan rangkaian aktivitas pengembangan yang akan membantu pencapaian tujuan karir. </li></ul><ul><li>Perencanaan karir juga dapat dipandang sebagai proses personal, yang berisi tiga elemen: (1) broad life planning, (2) development planning, and (3) performance planning </li></ul>
  18. 18. 2. Career Awareness <ul><li>Pada akhirnya, karyawan sendiri yang memiliki tanggungjawab paling besar dalam merumuskan pengembangan karir bagi dirinya. </li></ul><ul><li>Karyawan-lah yang akan memutuskan sendiri beragam pilihan seperti : apakah akan tetap berada dalam organisasi atau resign, apakah mereka akan menerima penugasan pekerjaan khusus, atau apakah mereka bersedia memenuhi target kinerja yang diharapkan; dan juga apakah mereka bersedia untuk ditraining/dikembangkan. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Tugas dari praktisi HRD adalah untuk memberikan pengertian dan informasi untuk membantu dalam pengambilan keputusan karir personal. </li></ul><ul><li>Praktisi HRD harus mengembangkan suasana dan kultur yang kondusif untuk pertumbuhan serta iklim yang mendorong pengembangan karir. </li></ul>2. Career Awareness
  20. 20. 3. Career Resource Center <ul><li>Career resource centers berfungsi memberikan petunjuk pekerjaan, referensi edukasional, dan panduan perencanaan karir y ang membantu karyawan dalam menentukan minat, nilai, dan kompetensi karir mereka. </li></ul>
  21. 21. 3. Career Resource Center <ul><li>Dukungan dari Career Resource Center ini dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi perencanaan serta pengembangan karir karyawan </li></ul>
  22. 22. 4. Minat, Nilai, dan Analisis Kompetensi <ul><li>The Strong-Campbell Interest Inventories, The Self-Directed Search, and VISTA (ACT) adalah contoh-contoh instrumen tes yang didesain untuk memberikan informasi yang penting bagi karyawan mengenai minat, nilai karir, dan kompetensi mereka. </li></ul>
  23. 23. Halaman slide yang baru saja Anda lihat hanyalah SAMPEL atau contoh isi materi presentasi. File slide presentasi secara lengkap dan komprehensif dapat Anda peroleh di www.rajapresentasi.com

×