Đề Tài Pháp Luật Về Cơ Cấu Tổ Chức Và Quản Lý Công Ty Cổ Phần.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG
KHOA LUẬT
NGÀNH LUẬT
KHOA LUẬT
NGÀNH LUẬT KINH TẾ
BÁO CÁO TẬP SỰ NGHỀ NGHIỆP
THỰC TIỄN ÁP DỤNG QUY ĐỊNH ĐỀ TÀI PHÁP
LUẬT VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CÔNG TY
CỔ PHẦN
CBHD : Hà Thị Tâm ( nhân viên pháp chế)
GVGS: Ths. Lê Thị Tường Khanh
SVTH :Nguyễn Thị Hồng Nhung
MSSV : E1701366
LỚP : 170E1081
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – THÁNG 08/2022

KHOA LUẬT
NGÀNH LUẬT KINH TẾ
BÁO CÁO TẬP SỰ NGHỀ NGHIỆP
THỰC TIỄN ÁP DỤNG QUY ĐỊNH PHÁP LUẬT VỀ
CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ
PHẦN
CBHD : Hà Thị Tâm ( nhân viên pháp chế)
GVGS: Ths. Lê Thị Tường Khanh
SVTH :Nguyễn Thị Hồng Nhung
MSSV : E1701366
LỚP : 170E1081
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – THÁNG 08/2022

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU .............................................................Error! Bookmark not defined.
1. Lý do chọn đề tài .........................................Error! Bookmark not defined.
2. Mục tiêu nghiên cứu ....................................Error! Bookmark not defined.
3. Phương pháp nghiên cứu .............................Error! Bookmark not defined.
4. Kết cấu đề tài ...............................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 1 :GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG
MẠI DỊCH VỤ BA SÁU VÀ CÔNG VIỆC THỰC TẬP TẠI ĐƠN VỊError! Bookmark not define
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển: .............Error! Bookmark not defined.
1.2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty.........Error! Bookmark not defined.
1.3.Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp...........Error! Bookmark not defined.
1.4. Công việc tập sự được giao và kết quả đạt đượcError! Bookmark not defined.
1.4.1. Mô tả công việc tiếp cận....................Error! Bookmark not defined.
1.4.2. Mục tiêu thực tập ...............................Error! Bookmark not defined.
1.4.3. Những công việc được phân công trong quá trình thực tậpError! Bookmark not de
1.4.4. Tự nhận xét đánh giá kết quả đạt được thời gian thực tập tại công tyError! Bookma
1.4.5. Về kĩ năng thực hành.........................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 2: THỰC TIỄN ÁP DỤNG QUY ĐỊNH VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
VÀ QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN THEO LUẬT DOANH NGHIỆP NĂM 2020
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ BA SÁU ................................1
2.1. Khái quát về cơ cấu tổ chức và quản lý công ty cổ phần theo quy định
pháp luật Việt Nam:..................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.1. Khái niệm:..........................................Error! Bookmark not defined.
2.1.2. Đặc điểm công ty cổ phần .................Error! Bookmark not defined.
2.1.3. Nguyên tắc tổ chức và quản lý trong công ty cổ phầnError! Bookmark not defined

2.1.4. Ưu điểm của công ty cổ phần ............Error! Bookmark not defined.
2.2. Những quy định về tổ chức và quản lý công ty cổ phầnError! Bookmark not defined.
2.2.1. Đại hội đồng cổ đông.........................Error! Bookmark not defined.
2.2.2. Hội đồng quản trị...............................Error! Bookmark not defined.
2.2.3. Chủ tịch hội đồng quản trị .................Error! Bookmark not defined.
2.2.4. Giám đốc, tổng giám đốc...................Error! Bookmark not defined.
2.2.5. Ban kiểm soát.....................................Error! Bookmark not defined.
2.3. Thực tiễn áp dụng quy định pháp luật về cơ cấu tổ chức và quản lý công
ty cổ phần thương mại Ba Sáu:.................................Error! Bookmark not defined.
2.3.1. Thực trạng cơ cấu tổ chức và quản lý tại công ty Cổ phần thương mại
cổ phần Thương mại Ba Sáu: .................................................................................1
2.3.2. Nhận xét:..............................................................................................2
2.4. Kiến nghị, giải pháp khắc phục: .................................................................6
2.4.1. Kiến nghị: ............................................................................................6
2.4.2. Giải pháp khắc phục: ...........................................................................6
KẾT LUẬN..........................................................Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.............................................................11

1
CHƯƠNG 2: THỰC TIỄN ÁP DỤNG QUY ĐỊNH VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
VÀ QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN THEO LUẬT DOANH NGHIỆP NĂM
2020 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ BA SÁU
2.1. Thực trạng cơ cấu tổ chức và quản lý tại công ty Cổ phần thương mại
cổ phần Thương mại Ba Sáu:
“Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Ba Sáu” được thành lập ngày:
15/11/2017 trên cơ sở giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 3603505461 do Phòng
đăng kí kinh doanh Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cấp ngày
15/11/2017. Lịch vực hoạt động chính là mua bán sửa chữa xe nâng các loại, bốc xếp
hàng hóa, kho bãi và lưu giữ hàng hóa, nhà hàng và các dịch vụ ăn uống, vận tải hàng
hóa, kinh doanh bất động sản
Mặc dù mới được thành lập trong một khoảng thời gian ngắn là 5 năm những
công ty đã dần hoàn thiện cả về cơ cấu và các quy chế liên quan. Công ty cổ phần
thương mại dịch vụ Ba Sáu chưa phải là công ty đại chúng, cổ đông vẫn nhỏ hẹp với 4
cổ đông. Mức vốn điều lệ công ty lên tới 20 tỷ đồng . Tuy nhiên trong quá trình hoạt
động công ty cổ phần thương mại dịch vụ Ba Sáu đã thể hiện rõ những mặt tích cực và
hạn chế trong quản trị công ty mà Luật hiện hành đang có.
Về cơ bản công ty cổ phần thương mại dịch vụ Ba Sáu có quy chế quản trị và cơ
cấu tổ chức tuân thủ theo đúng quy định của pháp luật doanh nghiệp.
* Chiến lược của công ty trong thời gian tới:
- Mở rộng quy mô công ty, tăng vốn điều lệ công ty lên đến 30 ( ba mươi ) tỷ
đồng trong cuối nửa năm nay và nửa đầu năm sau.
- Chuyên sâu về một số lĩnh vực kinh doanh đặc biệt là lĩnh vực bất động sản và
vận tải, vận chuyển, kho bãi. Những ngành nghề đang có khả năng sinh lợi nhuận cao
cho công ty.
Hiện tại, Công ty đã xây dựng được thị trường cho các hoạt động kinh doanh của
mình. Công ty cố gắng thực hiện tốt các công việc với các đối tác trong nước và nước
ngoài để phát triển lĩnh vực xuất nhập khẩu các mặt hàng như Nhựa đường, hàng nông
sản và các ngành nghề kinh doanh khác của công ty, từ đó cùng với khách hàng hợp
tác để cùng phát triển.
Chính sách chăm sóc khách hàng thân thuộc, khách hàng chiến lược luôn luôn
được xây dựng và quan tâm. Tạo uy tín và niềm tin trong công việc để từ đó khẳng
định được vị trí của mình trên thương trường. Với quan điểm, làm tốt những gì đã tạo

2
dựng rồi mới phát triển tiếp thị trường khác, Công ty mong muốn nhân rộng mô hình
hoạt động của công ty đến các khu vực khác trong nước cũng như nước ngoài.
Sắp xếp lại, hoàn thiện bộ máy tổ chức và phát triển nguồn nhân lực
Công ty luôn chú trọng vào nguồn nhân lực của công ty và coi đó là tài sản quý
giá nhất mang lại thành công cho công ty. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển
nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu. Do Công ty hoạt động với mô
hình kinh doanh đa ngành nghề nên đòi hỏi về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh
nghiệm và khả năng nắm bắt công việc, xu hướng của thị trường tốt. Nhận thức được
điều đó, Công ty luôn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham gia các khoá đào
tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. công ty còn xây dựng chính sách
và các chế độ đãi ngộ để giữ người giỏi và thu hút người tài, nguồn nhân lực có trình
độ, bằng cấp chuyên môn cao.
Chính vì thế, công ty sẽ thực hiện việc tuyển dụng, tiếp nhận nhân viên có trình
độ và kinh nghiệm giỏi, tạo môi trường làm việc tốt, hiện đại, luôn luôn có các chế độ
đãi ngộ và quan tâm sâu sát đến đời sống người lao động; có chế độ khen thưởng kịp
thời đối với các nhân viên, tập thể phòng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo
lợi nhuận cho công ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa năng lực của
mình. Đồng thời, việc tổ chức sắp xếp lại bộ máy cho phù hợp với hoạt động kinh
doanh là điều luôn được chú trọng trong công tác bố trí và điều động cán bộ công
nhân viên công ty. Song song việc chú trọng về chuyên môn nghiệp vụ, Công ty cũng
luôn coi trọng về vai trò chính trị, đạo đức lề lối làm việc của cán bộ công nhân viên
công ty nên công ty luôn luôn chấp hành thực hiện tốt, đầy đủ các Chỉ thị, Nghị quyết
của cấp trên nên hàng năm công ty luôn cử và giới thiệu các đoàn viên tham gia bồi
dưỡng lớp đối tượng Đảng để hàng năm đều có kế hoạch kết nạp thêm nhiều Đảng
viên mới.
2.2. Nhận xét:
Những quy định về quản trị công ty cổ phần là loại hình mới được hình thành và
phát triển ở Việt Nam những cũng đã trải qua nhiều giai đoạn khác nhau. Các quy
định này ngày càng hoàn thiện hơn và trở thành cơ sở pháp lý quan trọng cho việc
đảm bảo chặt chẽ về quản trị công ty cổ phần ở Việt Nam. Thực tiễn việc thực hiện
pháp luật hiện nay còn nhiều khó khăn và bất cập xuất phát từ việc ban lãnh đạo công
ty can thiệp vào tự do chuyển nhượng cổ phần của cổ đông, một số cổ đông lớn khống
chế các số phổ thông thiểu số. Vì vậy quyền của cổ đông thiểu số không được đảm
bảo. Ban kiểm soát mang tính hình thức chưa phát huy được hết chức năng của mình.

3
Vẫn còn mới mẻ về những điều khoản luật mới thay đổi về cách quản lý doanh
nghiệp cũng như việc triển khai quản trị doanh nghiệp, lạ lẫm trên thực tế viễ quản trị
nên gặp nhiều khó khăn và hạn chế.
Về ưu điểm, quá trình sản xuất kinh doanh ở công ty đã chọn được hướng đi
đúng đắn, phù hợp với nhiệm vụ thực tại, chiến lược phát triển của Tổng công ty trong
tương lai và nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Ngay từ năm đầu thành
lập cho đến nay hàng năm công ty đều đạt mức lợi nhuận khá cao so với các đơn vị
cùng ngành.
Công ty luôn chú trọng tới chất lượng sản phẩm, có biện pháp tổ chức thi công
tiên tiến, có đội ngũ công nhân lành nghề có trách nhiệm cao với công việc. Công ty
đã áp dụng nhiều tiến bộ khoa kỹ thuật vào sản xuất, mua sắm được nhiều máy móc
thiết bị phục vụ cho thi công hiện đại đáp ứng kịp thời những đòi hỏi của các công
trình thi công, đồng thời khuyến khích được cán bộ công nhân viên phát huy nhiều
sáng kiến cải tiến kỹ thuật góp phần nâng cao năng lực thi công cho công ty và tiết
kiệm được nhiều chi phí qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty.
Về bộ máy quản lý của công ty ta thấy mô hình quản lý theo kiểu trực tuyến
chức năng đã thực sự phát huy được hiệu quả trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
mang lại hiệu quả và năng suất lao động cao trong những năm gần đây. Công ty đã
thực hiện nghiêm ngặt chế độ một thủ trưởng như vậy là phù hợp với mô hình và loại
hình sản xuất kinh doanh của công ty. Việc phân cấp của công ty cũng tiến hành hợp
lý với đầy đủ chức năng đã tạo điều kiện cho các cơ quan cấp dưới phát huy được tiềm
năng sáng tạo của mình. Công ty đã có sự chú trọng đến việc hoàn thiện cơ cấu tổ
chức bộ máy quản lý trong những năm gần đây, các phòng ban được sắp xếp lại phù
hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh tạo hiệu quả cao, tạo sự phối hợp nhịp nhàng
hơn trong công việc. Việc bố trí cán bộ quản lý đã có sự đổi mới, đa số cán bộ quản lý
đều có trình độ đại học trở lên. Đây quả là sự phấn đấu nỗ lực của công ty trong việc
tinh chế đội ngũ cán bộ.
Công ty đã áp dụng các hình thức phân công và hợp tác lao động quản lý, đối
phù hợp phân công lao động theo chức năng tạo ra cơ cấu lao động tương với đặc
điểm của công ty. Trong các bộ phận có sự phân cấp cụ thể của từng nhân viên, dễ gắn
tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc.
Về nhược điểm, thoát ra từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang
nền kinh tế thị trường là một vấn đề không phải dễ, bởi tập tục làm việc, lề lối làm
việc với hiệu quả thấp, việc chấp hành về thời gian làm việc của một số cán bộ quản lý
đôi khi chưa được nghiêm túc.

4
Công tác kế hoạch chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra. Đội ngũ làm công tác kế
hoạch còn yếu, hầu hết là nhân viên trẻ mới ra trường, kinh nghiệm còn thiếu, chưa có
khả năng tổng hợp dẫn tới trong công việc còn nhiều lúng túng, sai sót, hiệu quả công
việc chưa cao, còn đuổi theo công việc. Lực lượng làm công tác kế hoạch còn mỏng,
chưa tự giác học hỏi phấn đấu. Cán bộ quản lý là những người có nhiều kinh nghiệm
trong công tác quản lý nhưng có những hạn chế về mặt ngoại ngữ tin học.
Chưa có những biện pháp hữu hiệu tạo động lực mạnh để cán bộ công nhân viên
phát huy hết khả năng, năng lực của mình. Vấn đề tiền thưởng còn chưa được hợp lý
bởi ở nhiều bộ phận khối lượng công việc ít họ dễ dàng hoàn thành kế hoạch còn ở
những bộ phận khác do tính chất công việc hay do số lượng công việc lớn do vậy việc
hoàn thành kế hoạch là khó vì vậy tạo sự chênh lệch tiền thưởng của cán bộ công nhân
viên giữa các phòng ban.
Trong công tác kế hoạch chuẩn bị vật tư nguyên liệu cho sản xuất có lúc chưa
kịp thời chưa đồng bộ có khi xảy ra tình trạng đang sản xuất đơn hàng này lại phải
dừng lại để chuyển sang sản xuất đơn hàng mặt hàng khác, ảnh hưởng đến tiến độ sản
xuất năng suất lao động. Công tác cập nhật thống kê báo cáo các số liệu chứng từ sổ
sách của các phòng ban nghiệp vụ chưa được thường xuyên, có khi thiếu chính xác.Vì
thế việc giúp cho lãnh đạo nắm bắt tình hình để chỉ đạo kịp thời trong sản xuất kinh
doanh và các mặt hoạt động khác chưa cao.
Ngoài ra việc tiêu chuẩn hoá cán bộ quản lý và sắp xếp nhân sự theo chức danh
thực hiện chưa đầy đủ và triệt để dẫn đến có nhiều cán bộ phòng ban ôm đồm nhiều
công việc trong cùng một lúc. Kiểu tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến
chức năng chỉ phù hợp với doanh nghiệp có qui mô sản xuất nhỏ. Nhưng công ty cổ
phần đầu tư hợp tác kinh tế Việt - Lào đang làm ăn ngày càng phát đạt, qui mô sản
xuất đang có xu hướng mở rộng. Do vậy đòi hỏi bộ máy quản lý cũng phải phát triển
để điều hành, quản lý được công ty.
Từ những vấn đề trên, chúng ta thấy rằng công ty còn cần phải hoàn thiện hơn
nữa công tác tổ chức bộ máy quản lý, giảm thiểu chi phí và làm cho bộ máy quản lý
chuyên, tinh, gọn nhẹ, phù hợp với qui mô sản xuất kinh doanh của công ty, phát huy
được những ưu điểm và khắc phục dần những nhược điểm, tạo ra được thế mạnh để
đứng vững và đi lên.
Đối với phòng Tổ chức - Hành chính, cần quan tâm hơn nữa tới công tác bảo hộ
lao động cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Hiện nay công ty cổ phần Thương
Mại Ba Sáu có rất nhiều công nhân, việc sản xuất buộc công nhân phải gắn liền với
máy móc thiết bị, từ đó đòi hỏi việc trang bị các phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động
là rất cần thiết. Việc quản lý trang bị bảo hộ lao động cho công nhân chỉ có một đồng

5
chí chịu trách nhiệm. Với khối lượng công việc lớn như vậy, công ty nên bổ sung
thêm cán bộ vào vị trí này để có thể chăm lo tốt hơn công tác trang bị bảo hộ cho công
nhân.
Đối với phòng kinh doanh, công tác quản lý do các đồng chí có trình độ Đại học
và trung cấp đảm nhiệm. Ngày nay, do cạnh tranh trên thị trường rất khốc liệt vì vậy
việc thay đổi mẫu mã thường xuyên cũng là một công cụ sắc bén để tạo lợi thế trong
cạnh tranh. công ty cần tạo điều kiện để các đồng chí có trình độ trung cấp được đi
học thêm, nâng cao trình độ tay nghề lẫn chuyên môn, có thể vận dụng được các tiến
bộ khoa học kỹ thuật mới vào việc tạo mẫu, tạo dáng cho sản phẩm của doanh nghiệp.
Đối với phòng Kế hoạch sản xuất, đây là phòng rất quan trọng trong công ty.
Hầu hết các hợp đồng kinh tế, các đơn hàng của công ty đều do phòng Kế hoạch sản
xuất liên hệ và ký kết. Ngày nay với xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu, việc giao dịch,
ký kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài đòi hỏi mọi người phải có trình độ ngoại
ngữ nhất định. Hầu hết cán bộ của phòng kế hoạch sản xuất lại là người công tác lâu
năm, trước kia chưa có điều kiện học ngoại ngữ. Mặt khác công ty ta là đa ngành đa
nghề, việc buôn bán thông thương qua các nước, đặc biệt là Lào. Vì thế, công ty nên
tổ chức cho các cán bộ này đi học thêm ngoại ngữ.
Có thể cử cán bộ đi học tại chức hoặc mở lớp bồi dưỡng, học thêm (nếu cần) cho
cán bộ công nhân viên tại công ty vào các ngày nghỉ trong tuần hoặc vào các buổi tối.
Từ đó có thể nâng cao về trình độ ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên trong công ty
nói chung và cho đội ngũ cán bộ quản lý nói riêng. Đối với công tác xây dựng cơ bản,
hiện nay công tác này đang do một đồng chí đảm nhiệm nhưng do trình độ của đồng
chí này là trung cấp nên vẫn còn gặp nhiều hạn chế khi thực hiện công việc. Hiện nay,
công ty đang trong giai đoạn hoàn thiện cơ sở vật chất tại Quán Bàu, vì thế công việc
này hiện đang rất phức tạp. Để khắc phục điều này, công ty có thể tạo điều kiện cho
đồng chí này đi học thêm để nâng cao trình độ hoặc tuyển mới thêm nhân viên cho bộ
phận này.
Đối với phòng Kế toán - Tài Vụ, khối lượng làm việc ngày càng lớn, do đặc thù
của công việc kế toán rất phức tạp. Hiện nay trong phòng có ít máy vi tính vì thế công
ty cần phải trang bị thêm máy vi tính cho nhân viên trong phòng. công ty cũng cần
phải chú trọng đến công tác bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho các nhân viên trong phòng
kế toán. Hiện nay công ty cũng đã áp dụng kế toán máy trong công việc hạch toán
kinh doanh của mình, nhưng hệ thống kế toán luôn luôn được sửa chữa, các chuẩn
mực kế toán thường xuyên được thay đổi cho phù hợp với tình hình trong khu vực và
trên thế giới. Hầu hết các cán bộ trong phòng Tài Vụ hiện nay đều đã có thâm niên
công tác trên 5-10 năm, vì vậy chuyên môn có thể vững vàng nhưng kiến thức mới về

6
các hệ thống tài khoản mới có lẽ chưa được đủ, chưa được áp dụng thường xuyên. Vì
thế công ty có thể cần phải tuyển mới thêm một nhân viên kế toán để có thể sử dụng
được các phương pháp kế toán mới bây giờ. Phối hợp giữa các phòng ban trong công
ty chưa tốt. Thời gian xử lý các thông tin thường chậm, chưa phát huy được tính năng
động sáng tạo của các phòng ban. Như vậy ở đây nên chăng có một mô hình quản lý
mới theo kiểu phân cấp ở đó quyền và trách nhiệm không chỉ tập trung ở ban lãnh đạo
và bộ phận chức năng mà phải được mở rộng đến từng cá nhân, từng bộ phận nhỏ, làm
sao mọi người đều có quyền, có trách nhiệm sử dụng tốt các nguồn lực của mình phục
vụ cho lợi ích của mình và lợi ích của toàn công ty.
2.4. Kiến nghị, giải pháp khắc phục:
2.4.1. Kiến nghị:
Trước mắt , Việt Nam đang phải đối mặt với những thách thức lớn trong việc
phát triển thị trường và thúc đẩy quản trị công ty tốt. Để giải quyết những thách thức
này, các doanh nghiệp phải tự mình có những cách khắc chế doanh nghiệp để nâng
cao khả năng cạnh tranh. Vì vậy tạo ra một pháp lý về quản trị tốt, rõ ràng, chi tiết và
dễ đi vào cuộc sống sẽ giúp cho công ty đạt được mục đích.
Hiện nay còn nhiều điểm hạn chế từ chính khuôn khổ pháp luật cho đến tình
trạng quản trị tại chính doanh nghiệp. Đó là sự bất cập giữa việc thực hiện pháp luật
và quy định pháp luật. Việc quản trị công ty còn hạn chế trong hệ thống kiểm soát nội
bộ, các chính sách bảo vệ cổ đông còn chưa rõ, sắp xếp các chức vụ vẫn còn nhiều
điểm thiếu sót do hạn chế về mặt nhân sự. Nguyên nhân của sự bất cập do những
nguyên do sau:
Thứ nhất, khuôn khổ về quản trị công ty cổ phần đang trong giai đoạn các bước
hoàn thiện hơn do doanh nghiệp còn mới nên vẫn còn nhiều thiếu xót.
Thứ hai, khả năng tự bảo vệ bản thân mình của các cổ đông thiểu số còn hạn chế.
Vì một số lý do thực tiễn mà hạn chế cổ đông nắm giữ cổ phiếu nhỏ không tham gia
vào họp Đại hội đồng cổ đông thường niên. Việc phần lớn cổ đông không tiếp nhận
hoặc tiếp nhận không chính xác là việc phổ biến
2.4.2. Giải pháp khắc phục:
- Nâng cao nhận thức và ý nghĩa của pháp luật về quản trị công ty, trách nhiệm
tuân thủ pháp luật. Cùng thống nhất về khái niệm và nội dung của khung pháp luật về
quản trị công ty và thông qua chúng mà bản chất và nội dung sẽ được truyền tải một
cách thống nhất. Cùng với việc tuyên truyền phổ biến, cần hỗ trợ giúp các chủ sở hữu
doanh nghiệp, người quản lý nhận biết được thực trạng quản lý hiện tại, nhwunxg thay

7
đổi cần thực hiện để có thể tiến tới áp dụng khung quản trị hiện tại một cách dễ dàng
và hiệu quả.
Quyền của cổ đông cần phải được bảo vệ và tạo điều kiện thực hiện quyền cho
họ. Có như vậy các cổ đông mới yên tâm đầu tư vào công ty và giúp họ quản trị điều
hành dễ dàng hơn. Giúp công ty có thêm nguồn lực về mọi mặt. Ngoài ra nhóm cổ
đông thiểu số cũng cần được quan tâm bằng việc bổ sung điều khoản quy định cụ thể.
Nâng cao nhận thức và đào tạo thành viên Hội đồng quản trị các công ty về quản
trị công ty. Các thành viên hội đồng quản trị công ty cần phải được tham gia các khóa
học đào tạo để việc quản lý công ty được tốt hơn, và có hiệu quả hơn.
Công khai hóa thông tin và minh bạch hóa quản trị công ty để bộ máy công ty
luôn được đảm bảo theo đúng pháp luật và luôn được pháp luật bảo vệ. Báo cáo tài
chính cần được đảm bảo chính xác, trung thực. Luôn chuẩn bị kịp thời và giải trình
được về báo cáo tài chính hành năm, hàng quý để cải thiện công tác kiểm soát công ty.
Quan tâm đến đời sống nhân viên và có các chính sách hỗ trợ nhân viên kịp thời
để động viên công nhân viên cùng gắn bó với công ty và cống hiến cho công ty.
Trong cơ chế thị trường, trước những yêu cầu gắt gao của nền kinh tế, bộ máy
quản lý của công ty phải được hoàn thiện theo hướng chuyên, tỉnh, gọn nhẹ, phù hợp
với mục tiêu sản xuất kinh doanh. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo mối
quan hệ hợp lý với số lượng, với khâu quản lý ít nhất. Để đạt được điều này, đòi hỏi
lãnh đạo công ty, bộ phận tổ chức cán bộ phải có sự mạnh dạn quyết tâm trong sắp
xếp, bố trí lại tổ chức cán bộ, phải có sự nhìn nhận khách quan phù hợp với tình hình
chung. Có như vậy bộ máy quản lý mới năng động, đi sát vào phục vụ sản xuất kinh
doanh. Một trong những biện pháp công ty có thể áp dụng là xác định lại định mức
cho lao động quản lý.
Xác định đúng số lượng lao động là một việc hết sức cần thiết và cũng gặp
không ít khó khăn, bởi ta phải căn cứ vào nhiều nội dung để xác định. Đối với một
đơn vị sản xuất kinh doanh như công ty cổ phần Thương Mại Ba Sáu ta có thể căn cứ
vào các phương pháp xây dựng mức lao động để xác định số tiền lương. Thực tế cho
thấy, trong công ty bố trí lao động chưa phù hợp với năng lực. Một số lao động có
trình độ không cao, một số khác lại bố trí không phù hợp với ngành nghề đã được đào
tạo. Những lao động này hoàn thành được công việc chủ yếu là nhờ vào kinh nghiệm
làm việc lâu năm (Ví dụ: nhân viên kiểm tra chất lượng thành phẩm ...). Để khắc phục
tình trạng này, công ty nên có kế hoạch đào tạo lại, tuyển chọn những người có
chuyên môn, sắp xếp bố trí công việc một cách hợp lý, cụ thể trong từng bộ phận.
Đối với công tác hành chính và quản lý tài chính - hạch toán kinh doanh, tuy
khối lượng công việc lớn nhưng cán bộ công nhân viên trong từng bộ phận vẫn đảm

8
bảo hoàn thành tốt các công việc được giao. Đối với bộ phận này, công ty cần trang bị
thêm các thiết bị hỗ trợ cho công việc như máy vi tính, máy Photocopy đời mới hơn.
Quan trọng hơn cả là phải không ngừng khuyến khích mọi người tự nâng cao trình độ,
kiến thức liên quan đến công việc. Các nhân viên thu mua vật tư và tiếp thị - tiêu thụ
sản phẩm không nên xếp vào biên chế lao động quản lý. Hai khâu thu mua vật tư và
tiêu thụ sản phẩm nên giao cho hai chuyên viên quản lý và chịu trách nhiệm trực tiếp
với Chuyên viên chính. Công ty nên tổ chức bồi dưỡng thêm để bổ sung lực vào
phòng.
Trong công tác quản lý điều hành kỹ thuật- công nghệ - sản xuất và chất lượng
sản phẩm, nên giảm bớt nhân viên quản lý để bộ máy gọn nhẹ hơn. Số lượng nhân
viên kỷ thuật cũng nên giảm để phù hợp với quy mô sản xuất của công ty.
Qua việc sắp xếp lại tổ chức nhân sự như trên, hầu hết các bộ phận sẽ hoạt động
có hiệu quả hơn, tiết kiệm được hao phí thời gian lao động, giảm bớt chu phí gián tiếp.
Ngoài việc bố trí sắp xếp lại cán bộ nhân viên quản lý, ta thấy cần phải nâng cao chất
lượng cán bộ nhân viên quản lý trong các bộ phận quản lý nói riêng và toàn công ty
nói chung.
Để nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác quản lý giữa các bộ phận quản lý thì
quan hệ giữa chúng và các chức năng nhiệm vụ trong từng bộ phận phải luôn luôn
được hoàn thiện. Muốn thực hiện được việc này phải tiến hành phân tích, đánh giá
tình hình thực hiện các chức năng đã quy định, khối lượng công việc ở các bộ phận,
cũng như mỗi lao động quản lý; phát hiện ra khâu yếu trong việc phân bổ khối lượng
công tác, phân chia quyền hạn, trách nhiệm, phân định nhiệm vụ cho các bộ phận
quản lý; tỷ lệ giữa cán bộ gián tiếp so với lao động trực tiếp. Trên cơ sở đó đánh giá
sự hợp lý, đề ra các biện pháp nhằm hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ
giữa các bộ phận quản lý. Trong quá trình nghiên cứu chức năng, nhiệm vụ của các bộ
phận quản lý, ta thấy các chức năng, nhiệm vụ đó tương đối hoàn chỉnh, chặt chẽ.
Song cũng chúng tôi mạnh dạn xin đưa ra một số kiến nghị, bổ sung thêm nhằm hoàn
thiện hơn nữa chức năng, nhiệm vụ của một số bộ phận quản lý tiêu biểu.
Cơ chế quản lý kinh tế là phương thức đấu tranh có kế hoạch trên cơ sở khách
quan của sự phát triển bao gồm tổng thể các giải pháp, các hình thức, các thủ tục để
thực hiện các yêu cầu của các quy luật khách quan ấy.
Qua phân tích ở trên, cho thấy công ty chưa thực sự có cơ chế quản lý hợp lý bởi
là một doanh nghiệp đang phát triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày càng được mở
rộng nên việc thực hiện quản lý đôi lúc chưa đi sát tình hình thực tế. Bên cạnh đó chưa
phát huy được tính năng động, sáng tạo và có ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ công
nhân viên.

9
Mặt khác với kiểu quản lý hiện nay đã buộc bộ máy lãnh đạo của công ty phải
đưa ra một lượng lớn các quyết định, điều đó dẫn đến chậm trễ khi ra quyết định. Do
phải xử lý quá nhiều thông tin nên lãnh đạo công ty thường ưu tiên các quyết định
phụ, các giải pháp tạm thời, làm thiệt hại đến những quyết định quan trọng gắn liền
với tương lai của công ty.
Như vậy, để phát triển công ty nên xác định rõ mục tiêu hoạt động cụ thể cho các
tổ sản xuất (phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao
động tiền lương...) và giao cho các Phó giám đốc, tổ sản xuất thực hiện các mục tiêu
đó. Công ty chỉ có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, cung cấp các phương tiện thực hiện
và xây dựng hành lang pháp lý để người lao động hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ
được giao. Với cơ chế quản lý này, công việc hành chính về giấy tờ giảm mức tối đa,
mọi năng lực của công ty được giải phóng quyết định đưa ra nhanh chóng hơn, rõ ràng
hơn và tạo cho người lao động có trách nhiệm hơn trong công việc của mình.
Nâng cao hiệu quả đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý công ty, đây là một giải
pháp cần thiết để phát triển công ty cổ phần Thương Mại Ba Sáu trong thời gian tới.
Bởi vì, công ty đang trên đà phát triển, có đủ kinh nghiệm liên doanh, liên kết với
nhiều bạn hàng, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất... nhưng không có đội ngũ cán bộ có
trình độ tương ứng thì việc phát triển của công ty cũng khó có thể thực hiện được.
Điều cần thiết hiện nay là đề ra được nội dung, chương trình học tập, hình thức tổ
chức đào tạo và đối tượng đào tạo phù hợp, có lợi nhất cho công ty.
Bên cạnh công tác đào đào tạo cán bộ, công ty cần chú trọng tới công tác tuyển
dụng cán bộ công nhân viên. Đa số các cán bộ quản lý của công ty đều có thâm niên
công tác trên 10 năm. Do đó việc tuyển dụng thêm nhân lực là điều tất yếu. Tuyển
dụng thêm nhân lực không chỉ giúp cho công ty có được đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, có
nhiệt huyết mà còn khắc phục được những nhược điểm hiện vẫn đang còn tồn tại ở
công ty.
Nhược điểm trong cách bố trí nhân sự tại các phòng tổ chức hành chính, Phòng
kinh doanh nghiệp vụ. Phòng Kế hoạch tài chính ... như đã nêu ở phần trên. Bởi vì để
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đòi hỏi có sự đóng góp của từng cá
nhân, nên những cán bộ được lựa chọn phải dựa theo tiêu chuẩn đức, tài mới có thể
bảo đảm cho việc nâng cao phẩm chất, nâng cao chất lượng và hiệu quả của cán bộ.
Khi tuyển chọn và bổ nhiệm cán bộ công nhân viên, công ty cần chú trọng tới tài
năng, tri thức, hứng thú, phẩm chất, tư cách, sức khoẻ.. của từng người để sắp xếp vào
các vị trí tương ứng. Chỉ có như vậy mới có thể đạt tới sự phối hợp tối ưu giữa người
với việc, mới thực sự. làm cho người vào việc phù hợp, chức vụ xứng với năng lực,
từng người làm hết khả năng của mình và mọi tài năng đều được tận dụng.

10
Để làm được điều đó, đòi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng như các bộ phận
tham mưu giúp việc phải là những người có đầy đủ năng lực và phẩm chất để có thể
điều khiển hệ thống phát triển không ngừng. Trong khi điều hành sản xuất kinh doanh,
các cán bộ lãnh đạo - cụ thể là Giám đốc, Phó giám đốc và các chuyên viên chính,
chuyên viên phải là những người có năng lực thực sự về kinh nghiệm tổ chức thực
hiện các quyết định, định hướng của Hội đồng quản trị.
Bên cạnh đó, các cán bộ cũng cần có đủ phẩm chất chính trị, giữ vững lập
trường, quan điểm trong việc quản lý của mình, tránh tình trạng dao động trước những
ý đồ không tốt của đối thủ, dẫn tới hậu quả khó lường trong kinh doanh. Với đội ngũ
cán bộ đầy đủ năng lực, phẩm chất, lại được bố trí đúng ngành nghề chuyên môn thì
chắc chắn công ty sẽ phát triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao góp phần đáng kể vào sự
nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước.

11
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
A. VĂN BẢN PHÁP LUẬT
1. Luật doanh nghiệp (Luật số 68/2014/QH13) ngày 26 tháng 11 năm 2014.
2. Luật doanh nghiệp (Luật số 59/2020/QH14) ngày 17 tháng 06 năm 2020.
3. Nghị định số 01/2021/NĐ – CP ngày 04 tháng 01 năm 2021 về đăng kí doanh
nghiệp.
4. Nghị định 47/2021/NĐ – CP ngày 01 tháng 04 năm 2021 quy định chi tiết một
số điều của Luật doanh nghiệp.
B. SÁCH, BÁO VÀ CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
6. Lại Trung Dũng, “Nghĩa vụ của người quản lý công ty theo Luật doanh
nghiệp’ (2021), Tạp chí công thương, <https://www.tapchicongthuong.vn/bai-
viet/nghia-vu-cua-nguoi-quan-ly-cong> ngày truy cập 18/01/2022.
7. Phan Huy Đồng, ‘Những điểm mới của Luật doanh nghiệp năm 2020 trong
quy định về công ty cổ phần và một số vấn đề đặt ra”, (2020), Tài liệu hội thảo những
điểm mới của Luật doanh nghiệp, 68.
8. Nguyễn Thị Thu Hiền & Lê Hưng Long, ‘Những điểm mới trong tổ chức và
quản lý công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp năm 2020’, (Tạp chí điện tử Luật sư
Việt Nam, 11/12/2021) < https://lsvn.vn/nhung-diem-moi-trong-to-chuc-va-quan-ly-
cong-ty-co-phan-theo-luat-doanh-nghiep-nam-20201639156510.html> truy cập ngày
17/01/2022.
9. Hoàng Minh Hùng (2020), ‘So sánh ưu nhược điểm của các loại hình doanh
nghiệp’ (2021), <https://iluatsu.com/> ngày truy cập 29/12/2021.
10. Lê Hữu Trinh và đồng các tác giả, ‘Quản trị công ty cổ phần theo pháp luật
doanh nghiệp Việt Nam’ (2021) 13 Tạp chí công thương 56.
11. Trường Đại học Luật Hà Nội, Giáo trình Luật thương mại Việt Nam, (tập 1,
Nxb. Tư pháp, 2009
C. TÀI LIỆU TIẾNG ANH
12. Dan Cimpoeru, "The Management of the Joint Stock Companies" Manager
Journal, Faculty of Business and Administration, University of Bucharest, 2013.
13. Pursuant to the Turkish Commercial Code Duties, Powers, and Obligations
of the Board of Directors and Managers, 2015.
14. Angelopoulou, Enta “The creation of joint stock companies” MSc diss.,
University of Economics and Business, 2003.

12
15. Martin J. Gannon, “Organization and management of joint stock companies
in the context of integration” University of Economics American, 2012
16. Jeffrey F. Beatty, Business Law and the Legal Environment, Standard
Edition 8th Edition, 2007.
17. Juergen W. Simon – Đại học Tổng hợp Lüneburg, CHLB, Bảo đảm tính
thống nhất pháp luật tại CHLB Đức, tr.2, chuyên đề “Hội thảo Khoa học về Bảo đảm
tính thống nhất của Hệ thống pháp luật”. Bộ Tư pháp và Dự án VIE/02/015. Hà Nội,
31/08 – 01/09 năm 2006.
18. Friedrich Fubler và Jurgen Simon (1992), Mấy vấn đề pháp luật kinh tế Cộng
hòa Liên bang Đức, Nxb. Pháp lý
19. Nguyễn Vinh Hưng (2020), “Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần theo Luật
doanh nghiệp năm 2014”, truy cập tại trang http://lapphap.vn/ ngày truy cập
09/01/2022.
20. Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh (2000), Nhìn nhận của xã hội với
thị trường và kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội năm 2000.
21. Hoàng Thế Liên (2001), Luật DN – Những điểm mới và một số vấn đề đặt ra
trong cơ chế thi hành, Nxb. Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
22. Lê Hưng Long (2021), “Những điểm mới trong tổ chức và quản lý công ty cổ
phần theo Luật Doanh nghiệp 2020”, truy cập tại trang https://lsvn.vn/ ngày truy cập
09/01/2021.
23. Lưu Tiến Ngọc (2015), Pháp luật về quản lý nội bộ trong CTCP ở Việt Nam,
Luận văn thạc sĩ luật học, Khoa Luật – Đại học quốc gia Hà Nội. Hà Nội năm 2015.
24. Nguyễn Thị Hồng Nhung (2013), Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
tại công ty cổ phần xây lắp thủy sản tại Việt Nam, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh
doanh, Đại học Đà Nẵng.
25. Nguyễn Thanh Lý và Phan Thu Nhài (2018), “Nghĩa vụ của người quản lý
công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp năm 2014”, Tạp chí Nhân lực khoa học xã
hội, (số 09).
26. Nguyễn Thanh Lý (2020), Sách chuyên khảo: Kiểm soát giao dịch có khả
năng tư lợi trong công ty đại chúng theo pháp luật Việt Nam. Nxb. Khoa học xã hội
27. Lê Thị Lợi (2010), “Những quy định của Luật DN năm 2005 về CTCP cần
được tiếp tục sửa đổi, bổ sung”, Tạp chí Luật học, số 10/2010, tr. 7. Hà Nội.

13
28. Đinh Thị Hiền Minh (2002), Đằng sau sự sụp đỗ hàng loạt công ty Mỹ, Thời
báo kinh tế Sài Gòn, (số 28).
29. Phạm Duy Nghĩa (2003), “Buôn có bạn, bán có phường: Vai trò truyền thống
văn hóa Phương Đông đối với liên kết doanh nghiệp”, Tạp chí nghiên cứu lập pháp
(số 02), tr.14.
30. Đồng Ngọc (2005), Cơ sở lý luận và thực tiễn của việc hoàn thiện pháp luật
về DN ở Việt Nam, Luận án tiến sĩ luật học, Trường Đại học Luật Hà Nội. Hà Nội.
31. Phạm Duy Nghĩa (2004), Chuyên khảo về Luật Kinh tế, NXB Đại học Quốc
gia Hà Nội. Hà Nội.
32. Phạm Duy Nghĩa (2006), So sánh pháp luật về quản trị DN của một số nước
trên thế giới - Bài học kinh nghiệm và kiến nghị giải pháp hoàn thiện pháp luật công
ty ở Việt Nam, Đề tài đặc biệt cấp Quốc gia, Mã số: QG 04.23.
33. Ngô Viễn Phú (2007), Nghiên cứu so sánh quản lý CTCP theo pháp luật
Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam và Cộng hòa nhân dân Trung Hoa, Luận án tiến
sĩ luật học, Hà Nội.
34. Quách Thúy Quỳnh (2010), “Quyền của cổ đông thiểu số theo pháp luật Việt
Nam”, Tạp chí Luật học, tháng 4.
35. Nguyễn Văn Quang (2014), “Văn hóa pháp luật Nhật Bản - Sự kết hợp
truyền thống và hiện đại”, Tạp chí Luật học, (số 8).
36. Bạch Thị Lệ Thoa (2004), Một số khía cạnh pháp lý về CTCP dưới góc độ so
sánh giữa pháp luật Việt Nam và pháp luật cộng hoà Pháp, Luận văn thạc sĩ Luật học,
Trường Đại học Luật Hà Nội, Hà Nội.
37. Nguyễn Hữu Trinh (2021), “Quản trị công ty cổ phần theo pháp luật doanh
nghiệp Việt Nam”, Tạp chí công thương, (số 06).
38. Trường Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh (2015), Sách tham khảo
pháp luật về chủ thể kinh doanh, Nxb. Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh.
39. Trường Đại học kinh tế quốc dân (2015), Giáo trình pháp luật kinh tế, Nxb.
Đại học kinh tế quốc dân.
40. Trường Đại học Luật Thành phố Hồ Chí Minh (2016), Giáo trình pháp luật
về chủ thể kinh doanh, Nxb. Hồng Đức – Hội Luật gia Việt Nam.

14
41. Trường Đại học Luật Hà Nội (2018), Giáo trình Luật thương mại Việt Nam,
tập 1, Nxb. Tư pháp, Hà Nội.
42. Mai Thanh Sơn (2021), Pháp luật về cơ cấu, tổ chức của công ty cổ phần qua
thực tiễn tại Thành phố Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ Luật học, Trường Đại học Huế.
43. Bùi Ngọc Sơn (2017), Giáo trình pháp luật doanh nghiệp, Nxb. Đại học quốc
gia Hà Nội.
C. TÀI LIỆU TIẾNG ANH
44. Dan Cimpoeru, "The Management of the Joint Stock Companies" Manager
Journal, Faculty of Business and Administration, University of Bucharest, 2013.
45. Pursuant to the Turkish Commercial Code Duties, Powers, and Obligations
of the Board of Directors and Managers, 2015.
46. Angelopoulou, Enta “The creation of joint stock companies” MSc diss.,
University of Economics and Business, 2003.
47. Martin J. Gannon, “Organization and management of joint stock companies
in the context of integration” University of Economics American, 2012
48. Jeffrey F. Beatty, Business Law and the Legal Environment, Standard
Edition 8th Edition, 2007.
49. Juergen W. Simon – Đại học Tổng hợp Lüneburg, CHLB, Bảo đảm tính
thống nhất pháp luật tại CHLB Đức, tr.2, chuyên đề “Hội thảo Khoa học về Bảo đảm
tính thống nhất của Hệ thống pháp luật”. Bộ Tư pháp và Dự án VIE/02/015. Hà Nội,
31/08 – 01/09 năm 2006.
50. Friedrich Fubler và Jurgen Simon (1992), Mấy vấn đề pháp luật kinh tế Cộng
hòa Liên bang Đức, Nxb. Pháp lý

15

Đề Tài Pháp Luật Về Cơ Cấu Tổ Chức Và Quản Lý Công Ty Cổ Phần.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Đề Tài Pháp Luật Về Cơ Cấu Tổ Chức Và Quản Lý Công Ty Cổ Phần.docx

Similar to Đề Tài Pháp Luật Về Cơ Cấu Tổ Chức Và Quản Lý Công Ty Cổ Phần.docx (20)

More from Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562

More from Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Đề Tài Pháp Luật Về Cơ Cấu Tổ Chức Và Quản Lý Công Ty Cổ Phần.docx