Báo cáo thực tập khoa kinh tế Trường đại học Nha Trang, 9 điểm.doc

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG
KHOA KINH TẾ
----------
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG TRẠI DƯỢC LIỆU LIÊN SƠN
Lớp : 58KTNN
Ngành : Kinh tế nông nghiệp
Danh sách sinh viên : 1. Nguyễn Thị Bích Diễm
2. Nguyễn Thị Hà
3. Nguyễn Thị Mỹ Hằng
Khánh Hòa

KHOA KINH TẾ
----------
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG TRẠI DƯỢC LIỆU LIÊN SƠN
Lớp : 58KTNN
Ngành : Kinh tế nông nghiệp
Danh sách sinh viên : 1. Nguyễn Thị Bích Diễm
2. Nguyễn Thị Hà
3. Nguyễn Thị Mỹ Hằng
Khánh Hòa – Tháng 4
KHOA KINH TẾ

NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY
 Ý thức và thái độ của nhóm sinh viên thực tập
Có ý thức và thái độ tốt; trong quá quá trình thực tập vui vẻ, hòa nhã với các anh
chị trong công ty.
Có ý thức chấp hành nội quy của công ty, cố gắng học hỏi, hăng hái nghiên cứu và
hoạt động tổ chức của đơn vị và tài liệu phục vụ cho việc nghiên cứu chuyên đề của mình.
Chuyên cần, chăm chỉ thực tập đều đặn, đầy đủ.
 Nội dung báo cáo
Nội dung đầu đủ, những nội dung trình bày trong bài báo cáo của sinh viên là phù
hợp với tình hình của đơn vị.
 Hình thức trình bày
Trình bày rõ ràng, cẩn thận.
 Đánh giá chung
Chúng tôi đánh giá tốt bài kết quả thực tập này của các em.
Nha Trang, ngày 15 tháng 4 năm 2020
CÔNG TY THỰC TẬP
(KÝ TÊN, ĐÓNG DẤU)

i
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành chuyên đề tổng hợp này chúng em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình
từ Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Trang trại
dược liệu Liên Sơn.
Trước tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy cô trong Ban giám
hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm Khoa Kinh Tế cùng toàn thể các quý thầy cô giáo trong
Trường Đại học Nha Trang đã hết lòng tận tụy truyền đạt những kiến thức và những kinh
nghiệm quý báu về kinh tế cũng như những lĩnh vực khác trong cuộc sống, giúp chúng
em có được lượng kiến thức nhất định để hoàn hiện bài chuyên đề tổng hợp này.
Chúng em cũng xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể nhân viên, các phòng ban của Công
ty Cổ phần Trang trại dược liệu Liên Sơn đã tạo điều kiện và giúp đỡ nhóm chúng em
trong suốt quá trình thực tập tại Công ty. Chúng em cũng xin đặc biệt gửi lời cảm ơn đến
Tổng giám đốc của Công ty, đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi trong suốt quá
trình thực tập.
Qua đây, chúng em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, Phòng Kinh Doanh –
Marketing, Phòng Kế toán – Tài chính và cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Trang trại
dược liệu Liên Sơn đã giúp đỡ, tư vấn và hỗ trợ các thông tin để chúng em có thể hoàn
thành tốt đề tài này.
Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn!

ii
MỤC LỤC
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY ..............................................................................................ii
LỜI CẢM ƠN........................................................................................................................i
MỤC LỤC............................................................................................................................ii
DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ....................................................................................... v
DANH MỤC BẢNG ............................................................................................................ v
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.....................................................................................vi
LỜI MỞ ĐẦU ......................................................................................................................1
CHƯƠNG 1: PHẦN TÌM HIỂU CHUNG.........................................................................3
1.1. Tên gọi, mục tiêu thành lập, quá trình hình thành và phát triển của công ty
thực tập từ ngày thành lập đến nay ..............................................................................3
1.1.1. Tên công ty: .......................................................................................................3
1.1.2. Mục tiêu thành lập ............................................................................................3
1.1.3. Thời gian doanh nghiệp bắt đầu hoạt động....................................................4
1.2. Chức năng, nhiệm vụ và tính chất họat động của công ty, cơ cấu tổ chức của
công ty ..............................................................................................................................5
1.2.1. Chức năng..........................................................................................................5
1.2.2. Nhiệm vụ ............................................................................................................5
1.2.3. Tính chất hoạt động của công ty......................................................................6
1.2.4. Cơ cấu tổ chức của công ty...............................................................................6
1.3. Vị trí, vai trò của công ty đối với địa phương và đối với nền kinh tế ...............10
1.3.1. Lợi ích của công ty với địa phương và người dân........................................10
1.3.1.1. Với người dân không có đất, không có vốn............................................10
1.3.1.2. Với người dân không đất, có vốn ............................................................10
1.3.1.3. Với người dân có đất, có vốn...................................................................10
1.4. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty .....................................................................................................................................10
1.4.1. Các nhân tố khách quan.................................................................................10
1.4.1.1. Yếu tố chính trị và luật pháp...................................................................11
1.4.1.2. Yếu tố kinh tế............................................................................................11
1.4.1.3. Các yếu tố văn hoá xã hội ........................................................................12
1.4.1.4. Yếu tố khách hàng....................................................................................13
1.4.1.5. Đối thủ canh tranh ...................................................................................13
1.4.2. Các yếu tố chủ quan........................................................................................13
1.5. Những vấn đề đặt ra cho sự phát triển và hoạt động của công ty trước mắt và
lâu dài.............................................................................................................................14
1.5.1. Những vấn đề đặt ra cho sự phát triển hoạt động trước mắt .....................14
1.5.1.1. Nhân sự......................................................................................................14
1.5.1.2. Doanh số ....................................................................................................16

iii
1.5.1.3. Phương thức kinh doanh .........................................................................16
1.5.1.4. Cách thức hoạt động ................................................................................16
1.5.2. Những vấn đề đặt ra cho sự phát triển hoạt động lâu dài...........................17
1.5.2.1. Xây dựng mục tiêu ...................................................................................17
1.5.2.2. Cách thức hoạt động ...............................................................................19
CHƯƠNG 2: PHẦN QUẢN LÝ CÔNG TY......................................................................20
2.1. Công tác tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của công ty.................................20
2.1.1. Công tác tổ chức quản lý của công ty............................................................20
2.1.2. Công tác tổ chức sản xuất của công ty ..........................................................21
2.2. Công tác hoạch định của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh .........21
2.2.1. Vấn đề xây dựng và thực hiện chiến lược công ty nói chung......................21
2.2.1.1. Bố trí quy hoạch sử dụng đất ..................................................................22
2.2.1.2. Lâm sinh....................................................................................................22
2.2.1.3. Công trình hạ tầng kỹ thuật ...................................................................22
2.2.1.4. Hiện trạng sử dụng đất ............................................................................23
2.2.2. Thực hiện tiến độ đầu tư ................................................................................24
2.2.3. Chiến lược sản phẩm của công ty nói riêng..................................................26
2.2.2.1. Chiến lược phát triển ...............................................................................26
2.2.4. Phân tích SWOT của Trang trại Dược liệu Liên Sơn đối với thị trường
hiện nay ......................................................................................................................27
2.3. Những sản phẩm chủ đạo của công ty .................................................................28
2.4. Quản lý các nguồn lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp........................29
2.4.1. Vốn và quản lý các loại vốn và tài sản của doanh nghiệp ...........................29
2.4.2. Lao động và tiền lương, tiền thưởng .............................................................32
2.4.3. Hoạt động thu mua, quản lý nguyên nguyên vất liệu của doanh nghiệp...35
2.5. Tổ chức hệ thống hoạch toán (kế toán, thống kê, nghiệp vụ) của doanh nghiệp36
2.6. Quản lý chất lượng sản phẩm của công ty ..........................................................37
2.6.1. Nhân lực trực tiếp sản suất sản phẩm...........................................................37
2.6.2. Hồ sơ tài liệu ....................................................................................................37
2.6.3. Hệ thống quản lý chất lượng..........................................................................38
2.6.4. Cơ sở vật chất, thiết bị cơ sở sơ chế dược liệu..............................................38
2.7. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.......................40
2.7.1. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu..........................................40
2.7.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả hoạt động
kinh doanh..............................................................................................................40
2.7.1.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh .............................................42
2.7.1.3. Phân tích khái quát tình hình tài chính công ty ....................................42
2.7.2. Phương pháp nghiên cứu................................................................................44
2.7.2.1. Phương pháp thu nhập số liệu.................................................................44
2.7.2.2. Phương pháp phân tích số liệu................................................................44

iv
2.7.3. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Trang trại
dược liệu Liên Sơn ....................................................................................................47
2.7.3.1. Tình hình KQHĐ của công ty giai đoạn 2018-2019 ..............................47
2.7.3.2. Phân tích khái quát tình hình tài hình của công ty...............................49
2.7.3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.................50
CHƯƠNG 3: PHẦN KẾT LUẬN .....................................................................................52
PHỤ LỤC...............................................................................Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC 1. BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2018.Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC 2. BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2019.Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC 3: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANHError! Bookmark not define
PHỤ LỤC 4: NHẬT KÍ THỰC TẬP ..............................Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC 5: NHẬT KÍ CHUNG NĂM 2018 ................Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC 6: NHẬT KÍ CHUNG NĂM 2019 ...............Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO......................................................Error! Bookmark not defined.

v
DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
HÌNH 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU BỘ MÁY HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY.......................7
HÌNH 2: SƠ ĐỒ TỔ HẠCH TOÁN TOÁN THEO NHẬT KÍ CHUNG....................37
DANH MỤC BẢNG
BẢNG 1 : BẢNG QUẢN LÝ KẾ HOẠCH THEO THÁNG ........................................16
BẢNG 2 : BẢNG CÁCH THỨC CHO SỰ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG LÂU DÀI18
BẢNG 3: BẢNG HẠNG MỤC ĐẦUTƯ XÂY DỰNG..................................................22
BẢNG 4: BẢNG TỔNG HỢP DIỆN TÍCH ĐẤT ĐAI THEO HIỆN TRẠNG VÀ
QUY HOẠCH ...................................................................................................................23
BẢNG 5: BẢNG THỰC HIỆN TIÊN ĐỘ ĐẦU TƯ TRONG 8 NĂM........................24
BẢNG 6: BẢNG PHÂN TÍCH SWOT CỦA CÔNG TY CP TRANG TRẠI DƯỢC
LIỆU LIÊN SƠN ..............................................................................................................27
BẢNG 7: BẢNG TỔNG HỢP DỰ TOÁN VỐN ĐẦU TƯ CHO DỰ ÁN NĂM 201730
BẢNG 8: BẢNG THỐNG KÊ TRÌNH ĐỘ NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY...............32
BẢNG 9: BẢNG LƯƠNG CÔNG TY CP TRANG TRẠI DƯỢC LIỆU LIÊN SƠN32
BẢNG 10: BẢNG NHẬT KÍ MUA HÀNG....................................................................35
BẢNG 11: CHỈ TIÊU CHI PHÍ CUỐI NĂM 2018, 2019 .............................................42

vi
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
SWOT: Strengths Weaknesses Opportunitiess Threats.
GACP-Who: Good Agricultural and Collection Practices – World health Organization.
SOP: Standard Operating Procedure .
TLC: Thin Layer Chromatography.
HPLC: High-Performance Liquidch Chromatography .
GC: Gas Chromatography.
UV-VIS: Ultraviolet.
IR: Infrared Radiation.
AAS: Atomic Absorption Spectrophotometric.
ROS: Return on sale.
ROA: Return on Assets.
ROE: Return on Equity .
KHCN: Khoa học công nghệ.
NN: Nông nghiệp.
HĐQT: Hội đồng quản trị.
DN: Doanh nghiệp.
PCCC: Phòng cháy chữa cháy.
GTGT: Giá trị gia tăng.
HĐKD: Hoạt động kinh doanh.
TNDN: Thu nhập doanh nghiệp.
QLDN: Quản lí doanh nghiệp.
KQHĐ: Kết quả hoạt động.
SXKD: Sản xuất kinh doanh.

vii
TNTT: Thu nhập tính thuế.
TK: Tài khoản
CT: Công ty.
CP: Cổ phần.
UBND: Ủy ban nhân dân.
TNHH: Trách nhiệm hữu hạn.
NĐ-CP: Nghị định - chính phủ.
TB-UBND: Thông báo - Ủy ban nhân dân.
QĐ-UBND: Quyết định - Ủy ban nhân dân.
ĐH: Đại học.
CĐ: Cao đăng.
TC: Trung Cấp.
PT: Phổ thông.
Km: kilomet.
Ha: Hecta.
%: Phần trăm..

1
LỜI MỞ ĐẦU
Khánh Hoà là tỉnh có nhiều tiềm năng phát triển kinh tế rừng, trong rừng tự nhiên có
rất nhiều loài cây dược liệu như Vàng đắng, Thạch hộc, Phòng kỷ, Mạn kinh tử, Sài hồ,
Mã tiền, Sa nhân tím, Cốt toái bổ, Thổ phục linh, Đỗ trọng, Hoài sơn, Thiên niên kiện,
Xáo tam phân, Gió bầu, Bá bịnh, Lan gấm ... Tuy nhiên, hiện nay cùng với nạn khai thác
rừng bừa bãi là sự suy giảm đa dạng sinh học và làm mất đi nguồn tài nguyên dược liệu tự
nhiên. Nhiều loài cây dược liệu quí của tỉnh có trong Sách đỏ Việt Nam đang dần bị cạn
kiệt và có nguy cơ tuyệt chủng nếu không có chính sách đầu tư bảo tồn và phát triển thích
đáng.
Theo các nhà nghiên cứu dược học, xu hướng tới của thế giới là dùng thuốc có
nguồn gốc thiên nhiên vì nó có tác dụng trị liệu cao, ít hoặc không gây tác dụng phụ. Gần
đây, một số cây thuốc như Đương quy, Kim tiền thảo, Ích mẫu, Diệp hạ châu, Chè dây,
Chè đắng... được các công ty dược chế biến thành các loại thuốc phòng, trị các bệnh đặc
hiệu có hiệu quả tốt. Hiện nay trên địa bàn tỉnh chưa có một đơn vị nào được giao hoặc
chủ động trong việc trồng thử và chế biến các cây thuốc quý. Việc nghiên cứu thành phần
hoạt chất, kỹ thuật nhân giống và công nghệ chế biến các loại thuốc đặc hữu cũng chưa
đầy đủ, nhất là chưa có mô hình trồng cây thuốc nào để tạo ra sản phẩm có giá trị làm cho
người dân hiểu và thấy được lợi ích kinh tế, lợi ích xã hội để làm theo. Vì vậy việc nghiên
cứu phát triển dược liệu một cách toàn diện theo hướng sản xuất hàng hoá đáp ứng nhu
cầu tiêu thụ sản phẩm nguyên liệu dược trong nước và có thể tham gia xuất khẩu tăng thu
nhập cho người dân trên một đơn vị canh tác đất rừng là rất cần thiết và quan trọng.
Công ty Cổ phần Trang trại dược liệu Liên Sơn là chủ đầu tư được UBND tỉnh
Khánh Hoà đồng ý về chủ trương thoả thuận địa điểm đầu tư tại Thông báo số 11/TB-
UBND ngày 08/01/2015 “Kết luận của UBND tỉnh về chủ trương thoả thuận địa điểm đầu
tư dự án Trang trại dược liệu Liên Sơn của Công ty TNHH dược phẩm Liên Sơn”. Theo
Quyết định số 1976/QĐ-TTg ngày 30/10/2013 của Thủ tướng Chính phủ “Phê duyệt quy
hoạch tổng thể phát triển dược liệu đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030”, dự án
Trang trại dược liệu Liên Sơn cũng là dự án thuộc danh mục các dự án được ưu đãi đầu

2
tư; đồng thời dự án cũng thuộc lĩnh vực đặc biệt ưu đãi đầu tư trong nông nghiệp và nông
thôn theo Nghị định số 210/2013/NĐ-CP ngày 19/12/2013 của Chính phủ.
Thực hiện theo quy định của Luật Đầu tư và ý kiến của UBND tỉnh tại Thông báo số
11/TB-UBND ngày 08/01/2015, ý kiến của UBND Tỉnh tại Thông báo số 134/TB-UBND
ngày 01/04/2016 , Công ty Cổ phần Trang trại dược liệu Liên Sơn tiến hành lập “ Phương
án trồng dược liệu kết hợp bảo vệ nuôi dưỡng rừng trồng - Phương án lần 2 “ nhằm xây
dựng các nội dung về bảo tồn, phát triển cây dược liệu và khái toán vốn đầu tư trong một
giai đoạn, đồng thời cũng là cơ sở để Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể hằng
năm. Với hồ sơ phương án này Công ty xin kính trình Cấp thẩm quyền thẩm định và báo
cáo Ủy ban nhân dân tỉnh Khánh Hòa xem xét, quyết định cho Công ty thực hiện Dự án
Trang trại dược liệu Liên Sơn tại tiểu khu 124, xã Khánh Hiệp, huyện Khánh Vĩnh, tỉnh
Khánh Hòa. Trên cơ sở đó, Công ty sẽ quyết định đầu tư và cam kết thực hiện tiến độ dự
án đúng quy định của nhà nước.

3
CHƯƠNG 1: PHẦN TÌM HIỂU CHUNG
1.1. Tên gọi, mục tiêu thành lập, quá trình hình thành và phát triển của công ty
thực tập từ ngày thành lập đến nay
1.1.1. Tên công ty:
Công ty Cổ phần Trang trại Dược liệu Liên Sơn
1.1.2. Mục tiêu thành lập
- Mục tiêu tổng quát
Trồng mới rừng dược liệu, phát triển 30 loài cây dược liệu quí theo hướng sản xuất
hàng hoá, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nguyên liệu dược trong nước và xuất khẩu. Xây dựng
vườn bảo tồn gần 100 loài cây dược liệu đặc hữu phân bố tại Khánh Hòa có nguy cơ tiệt
chủng.
Hướng dẫn, đào tạo nghề, chuyển giao kỹ thuật quy trình trồng, chế biến các loại
cây dược liệu theo tiêu chuẩn GACP “Thực hành tốt trồng trọt và thu hái cây thuốc” cho
bà con nông dân khu vực thôn Ba cẳng Xã Khánh Hiệp, tạo việc làm vừa bao tiêu đầu ra,
tạo thu nhập vững bền, ổn định an sinh xã hội.
Hình thành vùng trồng dược liệu tập trung địa phương Ba cẳng Khánh Hiệp, thu
mua sản phẩm và góp phần xây dựng việc trồng chế biến dược liệu thành ngành nghề.
Góp phần chăm sóc sức khỏe cộng đồng tại xã Khánh Hiệp bằng mô hình xây
dựng vườn dược liệu thuốc nam tại từng hộ gia đình.
- Mục tiêu cụ thể:
Xây dựng “Phương án bảo vệ rừng trồng kết hợp trồng cây dược liệu” thu hút tài
chính để trồng tái tạo rừng, bảo tồn và phát triển các nguồn gen dược liệu quý, có hiệu
quả điều trị, có nguy cơ tuyệt chủng cao trong tỉnh Khánh Hòa, phát triển bền vững dược
liệu cho mục tiêu Y tế chăm sóc sức khỏe và Kinh tế.
Đầu tư trồng mới rừng cây dược liệu dài ngày như: cây Hoa hòe, cây Sa nhân, Ba
kích, Đinh lăng, Huyền sâm, Thạch hộc, Hoài sơn, Thổ phục linh, Kim ngân, Dâu tằm..
cung cấp nguyên liệu cho thị trường dược liệu trong nước và xuất khẩu.

4
Trồng các loại cây dược liệu ngắn ngày như: Bạch chỉ, Đương quy, Thục địa, Kim
tiền thảo, Trinh nữ hoàng cung, Hà thủ ô đỏ, Diệp hạ châu, Tần dày lá, Sả chanh…v..v
cung cấp nguyên liệu cho thị trường dược liệu trong nước và tham gia xuất khẩu.
Mua chuyển giao, áp dụng kỹ thuật cao trong trồng trọt, thu hoạch dược liệu; xây
dựng quy trình tưới nước tự động theo công nghệ Israel.
Xây dựng xưởng sơ chế sản xuất một số loại dược liệu theo phương thức mua
chuyển giao công nghệ như Hoài sơn, Mần ri ...Sản xuất một số loại thuốc từ tinh dầu
thiên nhiên trị giảm đau, nhức mỏi, giảm béo phì từ dược liệu sinh trưởng tốt tại địa
phương.
Xây dựng xưởng chiết suất tinh dầu một số loại dược liệu như: Tần dày lá, Sả
chanh, Bạc hà.
Xây dựng phòng thí nghiệm nuôi cấy mô nhân giống Ba kích, Thạch hộc, Lan kim
tuyến..v..v..
Xây dựng vườn ươm giống một số cây dược liệu đang bảo tồn như Ba kích, Sa
nhân ..v..v..
Xây dựng xưởng chưng cất rượu và sản xuất rượu Dược liệu từ loại cây dược liệu
đặc trưng của Khánh Hòa.
1.1.3. Thời gian doanh nghiệp bắt đầu hoạt động
Trang trại Dược liệu bắt đầu hoạt động từ năm 2017; thời gian thực hiện dự án: 50
năm.
Thực hiện chỉ đạo của UBND tỉnh Khánh hòa tại Thông báo số 11/TB-UBND
ngày 08/01/2015, ý kiến của UBND tỉnh tại Thông báo số 134/TB-UBND ngày
01/04/2016, Công ty Cổ phần Trang trại dược liệu Liên Sơn xây dựng thuyết minh dự án
các nội dung về bảo tồn, phát triển cây dược liệu, trồng dược liệu dưới tán rừng.
Dự án Trang trại dược liệu Liên Sơn thuộc lĩnh vực đặc biệt ưu đãi đầu tư trong
nông nghiệp và nông thôn theo Nghị định số 210/2013/NĐ-CP ngày 19/12/2013 của
Chính phủ.

5
Công ty Cổ phần Trang trại dược liệu Liên Sơn tiền thân là Công ty Dược Liên
Sơn, đóng trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa và hoạt động gần 20 năm trong nghành dược Tỉnh
nhà, công tác di thực loài cây dược liệu quý trên địa bàn nhằm hình thành vùng nguyên
liệu dược liệu tại Khánh Vĩnh đã được công ty quan tâm từ rất lâu.
Công ty đã đưa vào trồng thử nghiệm một số giống dược liệu nhập nội thành công
như Đương qui, Huyền sâm, Cát cánh và một số cây thuốc có nguồn gốc tại địa phương
như Sa nhân tím, Sâm cau, để khẳng định trồng dược liệu theo hướng thâm canh, ứng
dụng tiến bộ KHCN trong trồng trọt, sơ chế để có vùng nguyên liệu có chất lượng cao
Công ty liên kết hợp tác nhờ sự giúp đỡ của các nhà khoa học Viện Dược liệu, Học viện
Nông Nghiệp Việt Nam, Viện Nghiên cứu tinh dầu…. cùng tham gia nghiên cứu và
chuyển giao kỹ thuật.
Mô hình trồng dược liệu áp dụng tiến bộ Khoa Học Công nghệ đưa ra hướng mới
cho phát triển dược liệu ở địa phương thôn Ba cẳng Khánh Vĩnh và có thể mở rộng mô
hình cho người dân, nhân rộng diện tích dược liệu trong rừng tái sinh, rừng trồng mới, tạo
vùng nguyên liệu dược liệu thu hoạch ổn định, phục vụ cho xuất khẩu mang lại nguồn thu
lớn cho xã và người dân thôn Ba cẳng.
Trồng cây dược liệu (ví dụ Sa nhân, Huyền sâm, Cát cánh, Hoài sơn) dưới tán rừng
giúp người dân có thu nhập ổn định hàng năm và còn có ý nghĩa lớn hơn trong việc bảo
vệ rừng đầu nguồn, rừng tái sinh, làm giàu rừng sản xuất.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ và tính chất họat động của công ty, cơ cấu tổ chức của
công ty
1.2.1. Chức năng
Trồng, bảo tồn, di thực, nghiên cứu sản xuất và đáp ứng nguồn cung nguyên liệu,
bán thành phẩm, thành phẩm dược liệu cho ngành Y dược phục vụ cộng đồng.
1.2.2. Nhiệm vụ
- Trồng rừng kết hợp bảo vệ rừng.
- Trồng cây dược liệu theo tiêu chuẩn GACP dưới tán rừng.

6
- Chăn nuôi gia súc, gia cầm “sạch”.
- Bảo tồn nguồn dược liệu quý hiếm (lập khu bảo tồn, công nghệ nuôi cấy mô, bảo
tồn gen)
- Lập mô hình vườn cây thuốc nam - liên kết với các trường Y dược để sinh viên học
tập.
- Bán buôn nguyên liệu dược liệu.
- Chế biến thuốc, thực phẩm chức năng, thực phẩm tiêu dùng nguồn gốc dược liệu
sạch.
- Nghiên cứu thị trường.
- Lập kênh phân phối (nhà thuốc, nhà phân phối, chợ, cửa hàng tạp hóa, siêu thị,
trung tâm thương mại- phân khúc hàng cao cấp dược mỹ phẩm từ thiên nhiên)
1.2.3. Tính chất hoạt động của công ty
Công ty cổ phần Trang trại dược liệu Liên Sơn là một trong những loại hình doanh
nghiệp được luật doanh nghiệp điều chỉnh, vì thế Công ty mang những điểm chung của
một doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế; có tên riêng, có tài sản, trụ sở giao dịch ổn định;
và được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện hoạt
động kinh doanh.
1.2.4. Cơ cấu tổ chức của công ty

7
HÌNH 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU BỘ MÁY HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY
Giải thích sơ đồ:
Chủ tịch HĐQT, Giám đốc (Dược sĩ: Nguyễn Đức Bình): là người có quyền lực
cao nhất, có quyền quyết định mọi vấn đề của doanh nghiệp.
- Hoạch định chiến chiến lược phát riển công ty (cố vấn chuyên môn các công ty tư
vấn chiến lược, các Sở ban ngành, Sở y tế, Sở Khoa Học Công nghệ).
- Giao việc cho các chủ trì phụ trách các đề án của công ty (đề án rau dược liệu, đề
án gà, dâu tằm, maketting,..) và giám sát.
Chủ
tịch
HĐQT
, Giám
đốc
Bộ
phận
kinh
doanh
Bộ
phận kĩ
thuật
chyên
môn
Bộ
phận
kế toán
Phó
Giám
đốc
Bộ
phận
sản
xuất
Tư vấn
kĩ
thuật
Nhân
viên
chuyên
môn
NN
Nhân
viên
giám
sát
Kế
toán
trưởng
Kế
toán
tổng
hợp
Kế
toán
tiền
lương
Kế
toán nợ
phải
thu trả
Nhân
công
Nhân
viên
sale &
market
ting
Nhân
viên
kinh
doanh

8
- Điều hành hoạt động của công ty, nhận báo cáo từ các phòng ban, họp, đưa ra
phương án xử lý.
- Tìm nguồn vốn: tài chính (tiền); nhân sự chuyên môn kĩ thuật cao, kinh nghiệm;
kinh phí sự nghiệp khoa học.
Phó Giám đốc: hỗ trợ cho Giám đốc, là người theo dõi và đôn đốc hoạt động
chung của công ty.
- Lập và triển khai các kế hoạch kinh doanh đến bộ phận kinh doanh.
- Khỏa sát diễn biến thị trường cung cầu, phân tích sản phẩm, chính sách Marketting
của đối thủ cạnh tranh, khả năng tiêu thụ sản phẩm công ty muốn đưa ra thị trường.
- Lập kế hoạch kinh doanh, lập dự toán thiết kế mẫu mã bao bì, giá cả, phương án
Marketting để bán ra thị trường.
- Bên cạnh đó giám sát theo dõi chặt chẽ những vấn đề liên quan đến công việc,
hoàn thành những yêu cầu khác của cấp trên.
- Kiểm soát hành chính, ngân sách, quản lý các dự án đặc biệt và chương trình
nghiên cứu, để nâng cao hiệu quả của quá trình, giám sát nhân viên cấp dưới.
Bộ phận kinh doanh:
- Phối hợp với Phó Giám đốc thực hiện lập kế hoạch kinh doanh.
- Xây dựng quy trình nghiệp vụ, đánh giá hiệu quả của quy trình nghiệp vụ trong
thực tế để liên tục cải tiến nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
- Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh của bộ phận theo từng tháng
để trình Giám đốc phê duyệt.
- Thực hiện các nghiệp vụ khác theo chỉ đạo của Ban điều hành phân công.
Bộ phận kỹ thuật:
- Tư vấn cho Giám đốc về kĩ thuật cần cho sản xuất, lên dự toán cho nguyên vật
liệu.

9
- Chịu trách nhiệm tiếp nhận về trồng trọt, chăn nuôi, lập ra quy trình công nghệ và
quy trình chăm cho từng cây giống vật nuôi dựa trên các yêu cầu kỹ thuật, tính toán khối
lượng công việc, hướng dẫn công nhân thi hành đúng theo các bước của các quy trình
được đặt ra. Ngoài ra có trách nhiệm đào tạo công nhân phổ thông, đào công nhân mới
phục vụ cho các dự án.
- Bao gồm các kỹ sư trực tiếp theo dõi, hướng dẫn triển khai công việc sản xuất,
trang trại sản xuất, và giám sát thi công.
- Có trách nhiệm điều hành trực tiếp các thành viên kỹ thuật về các dự án về phát
triển cây giống vật nuôi, có trách nhiệm nắm vững các yêu cầu kỹ thuật theo tiêu chuẩn
mới hiện nay để áp dụng đúng vào trang trại và hướng dẫn các thành viên bên bộ phận kỹ
thuật thực hiện.
- Tìm hiểu, thu thập kiến thức chuyên môn Nông nghiệp, xúc tiến thi công các hạn
mục được cấp trên giao nhằm giảm chi phí đầu tư, thuận tiện vận hành kiểm soát.
Bộ phận kế toán: Kiểm soát mọi hoạt động tài chính của công ty, theo dõi việc
mua vật tư về cho sản xuất cũng như các sản phẩm xuất xưởng. Hoạch toán chi phí, tính
lỗ lãi cho từng đơn hàng công ty thực hiện.
- Xây dựng hệ thống kế toán của DN.
- Cập nhật và nắm bắt các luật thuế, chính sách thuế mới ban hành nhằm đáp ứng
đúng theo quy định của pháp luật.
- Quản lý các chi phí đầu vào, đầu ra của công ty.
- Có trách nhiệm báo cáo về tình hình tài chính của công ty cho lãnh đạo khi có yêu
cầu.
- Nắm bắt tình hình tài chính và có tham mưu kịp thời cho ban lãnh đạo trong việc
đưa ra các quyết định.
- Giải quyết các chế độ tiền lương, thưởng, thai sản…
- Quản lý doanh thu, lượng hàng, công nợ, hàng tồn kho, tài sản cố định.

10
Bộ phận sản xuất:
- Thực hiện tiến độ làm việc theo sự hướng dẫn của bộ phận kĩ thuật đã được xét
duyệt.
- Thực hiện kế hoạch sản xuất, đề xuất với Giám đốc chiến lược sản xuất phù hợp.
1.3. Vị trí, vai trò của công ty đối với địa phương và đối với nền kinh tế
1.3.1. Lợi ích của công ty với địa phương và người dân
1.3.1.1. Với người dân không có đất, không có vốn
Công ty tuyển dụng công việc ổn định làm công nhân trong trang trại, Công ty cử đi
học đào tạo Quản lý cho các công việc nuôi, trồng, chế biến, chiết suất, sơ chế dược liệu.
Số lượng tuyển dụng nhân sự ổn định tăng từ 20 người đến 80 người, công việc thời
vụ nhu cầu từng đợt 40-50 người, ưu tiên người địa phương.
1.3.1.2. Với người dân không đất, có vốn
Công ty hướng dẫn kỹ thuật mời người dân làm thành viên tổ sản xuất, cùng góp vốn
trong tổ gồm một số người dân và công ty, chăm sóc cây trồng vật nuôi trên từng dự án cụ
thể; trên diện tích Công ty được nhà nước giao quản lý phát triển rừng (diện tích hợp tác
từ 1- 5 ha theo từng dự án nhỏ và nằm trong quy hoạch phát triển chung của trang trại)
cùng chia lợi nhuận từ hiệu quả hợp tác.
1.3.1.3. Với người dân có đất, có vốn
Công ty hướng dẫn, tập huấn đào tạo nghề, chuyển giao kỹ thuật trồng dược liệu,
chế biến dược liệu dựa trên mô hình có hiệu quả kinh tế cao, Công ty đã thực hiện mẫu tại
trang trại, Công ty thu mua theo giá thỏa thuận ổn định, có hiệu quả kinh tế cao với sản
phẩm dược liệu bà con đã kí hợp đồng liên kết với Công ty.
1.4. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty
1.4.1. Các nhân tố khách quan

11
Là các nhân tố mà công ty không thể kiểm soát được nó tác động liên tục đến hoạt
động kinh doanh của công ty theo những xu hướng khác nhau, vừa tạo ra cơ hội vừa hạn
chế khả năng thực hiện mục tiêu của công ty. Hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải thường
xuyên nắm bắt được các nhân tố này, xu hướng hoạt động và sự tác động của các nhân tố
đó lên toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty.
Các nhân tố khách quan bao gồm các yếu tố chính trị, luật pháp, văn hoá, xã hội,
công nghệ, kỹ thuật, kinh tế, điều kiện tự nhiên, cơ sở hạ tầng và quan hệ kinh tế, đây là
những yếu tố mà công ty không thể kiểm soát được đồng thời nó có tác động chung đến
tất cả các công ty trên thị trường. Nghiên cứu những yếu tố này công ty không nhằm để
điều khiển nó theo ý kiến của mình mà tạo ra khả năng thích ứng một cách tốt nhất với xu
hướng vận động của mình.
1.4.1.1. Yếu tố chính trị và luật pháp
Các yếu tố thuộc môi trường chính trị và luật pháp tác động mạnh đến việc hình
thành và khai thác cơ hội kinh doanh và thực hiện mục tiêu của công ty, ổn định chính trị
là tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh, thay đổi về chính trị có thể gây ảnh
hưởng có lợi cho công ty hoặc kìm hãm sự phát triển của công ty khác. Hệ thống pháp
luật hoàn thiện và sự nghiêm minh trong thực thi pháp luật sẽ tạo môi trường cạnh tranh
lành mạnh cho các công ty, tránh tình trạng gian lận, buôn lậu...
Mức độ ổn định về chính trị và luật pháp của một quốc gia cho phép công ty có thể
đánh giá được mức độ rủi ro, của môi trường kinh doanh và ảnh hưởng của của nó đến
công ty như thế nào, vì vậy nghiên cứu các yếu tố chính trị và luật pháp là yêu cầu không
thể thiếu được khi công ty tham gia vào thị trường.
1.4.1.2. Yếu tố kinh tế
Có thể tạo ra điều kiện thuận lợi cho việc xâm nhập mở rộng thị trường, ngành hàng
này nhưng lại hạn chế sự phát triển cuả ngành hàng khác. Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng
đến sức mua, sự thay đổi nhu cầu tiêu dùng hay xu hướng phát triển của các ngành hàng,
các yếu tố kinh tế bao gồm:

12
- Hoạt động ngoại thương: Xu hướng đóng mở của nền kinh tế có ảnh hưởng các cơ hội
phát triển của công ty, các điều kiện canh tranh, khả năng sử dụng ưu thế quốc gia về
công nghệ, nguồn vốn.
- Lạm phát và khả năng điều khiển lạm phát ảnh hưởng đến thu nhập, tích luỹ, tiêu
dùng, kích thích hoặc kìm hãm đầu tư...
- Sự thay đổi về cơ cấu kinh tế ảnh hưởng đến vị trí vai trò và xu hướng phát triển của
các ngành kinh tế kéo theo sự thay đổi chiều hướng phát triển của công ty.
- Tôc độ tăng trưởng kinh tế: Thể hiện xu hướng phát triển chung của nền kinh tế liên
quan đến khả năng mở rộng hay thu hẹp quy mô kinh doanh của công ty.
1.4.1.3. Các yếu tố văn hoá xã hội
Có ảnh hưởng lớn tới khách hàng cũng như hoạt động kinh doanh của công ty, là
yếu tố hình thành tâm lí, thị hiếu của người tiêu dùng. Thông qua yếu tố này cho phép
công ty hiểu biết ở mức độ khác nhau về đối tượng phục vụ qua đó lựa chọn các phương
thức kinh doanh cho phù hợp.
Thu nhập có ảnh hưởng đến sự lựa chọn loại sản phẩm và chất lượng đáp ứng, nghề
nghiệp tầng lớp xã hội tác động đến quan điểm và cách thức ứng xử trên thị trường, các
yếu tố về dân tộc, nền văn hoá phản ánh quan điểm và cách thức sử dụng sản phẩm, điều
đó vừa yêu cầu đáp ứng tình riêng biệt vừa tạo cơ hội đa dạng hoá khả năng đáp ứng nhu
cầu của công ty.
Yếu tố kỹ thuật công nghệ: ảnh hưởng đến yêu cầu đổi mới công nghệ trong thiết bị
khả năng sản xuất sản phẩm với chất lượng khác nhau, năng suất lao động và khả năng
cạnh tranh, lựa chọn và cung cấp công nghệ.
Điều kiện tự nhiên và cơ sở ha tầng: các yếu tố điều kiện tự nhiên như khí hậu, thời
tiết ảnh hưởng đến chu kỳ sản xuất kinh doanh trong khu vực, hoặc ảnh hưởng đến hoạt
động dự trữ, bảo quản hàng hoá. Đối với cơ sở hạ tầng kỹ thuật, các điều kiện phục vụ
cho sản xuất kinh doanh một mặt tạo cơ sở cho kinh doanh thuận lợi khi khai thác cơ sở
hạ tầng sẵn có của nền kinh tế, mặt khác nó cũng có thể gây hạn chế khả năng đầu tư, phát
triển kinh doanh.

13
1.4.1.4. Yếu tố khách hàng
Khách hàng là những người có nhu cầu và khả năng thanh toán về hàng hoá và dịch
vụ mà công ty kinh doanh. Khách hàng là nhân tố quan trọng quyết định sự thành bại của
công ty trong nền kinh tế thị trường. Khách hàng có nhu cầu rất phong phú và khác nhau
tuỳ theo từng lứa tuổi, giới tính, mức thu nhập, tập quán…Mỗi nhóm khách hàng có một
đặc trưng riêng, phản ánh quá trình mua sắm của họ. Do đó công ty phải có chính sách
đáp ứng nhu cầu từng nhóm cho phù hợp.
1.4.1.5. Đối thủ canh tranh
Bao gồm các nhà sản xuất, kinh doanh cùng sản phẩm của công ty hoặc kinh doanh
sản phẩm có khả năng thay thế. Đối thủ canh tranh có ảnh hưởng lớn đến công ty, công ty
có cạnh tranh được thì mới vó khả năng tồn tại ngược lại sẽ bị đẩy lùi ra khỏi thị trường,
cạnh tranh giúp công ty có thể nâng cao hoạt động của mình phục vụ khách hàng tốt hơn,
nâng cao được tính năng động nhưng luôn trong tình trạng bị đẩy lùi.
1.4.2. Các yếu tố chủ quan
Là toàn bộ các yếu tố thuộc tiềm lực của công ty mà công ty có thể kiểm soát ở mức
độ nào đó và sử dụng để khai thác các cơ hội kinh doanh. Tiềm năng phản ánh thực lực
cuả công ty trên thị trường, đánh giá đúng tiềm năng cho phép công ty xây dựng chiến
lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn đồng thời tận dụng được các cơ hội kinh doanh
mang lại hiệu quả cao.
Các yếu tố thuộc tiềm năng của công ty bao gồm: sức mạnh về tài chính, tiềm năng
về con người, tài sản vô hình, trình độ tổ chức quản lí, trình độ trang thiết bị công nghệ,
cơ sở hạ tầng, sự đúng đắn của các mục tiêu kinh doanh và khả năng kiểm soát trong quá
trình thực hiện mục tiêu
- Sức mạnh về tài chính thể hiện trên tổng nguồn vốn (bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn
huy động) mà công ty có thể huy động vào kinh doanh, khả năng quản lí có hiệu quả các
nguồn vốn trong kinh doanh. Sức mạnh tài chính thể hiện ở khả năng trả nợ ngắn hạn, dài
hạn, các tỉ lệ về khả năng sinh lời của công ty…

14
- Tiềm năng về con người: thể hiện ở kiến thức, kinh nghiệm có khả năng đáp ứng cao
yêu cầu của công ty, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đội ngũ cán bộ của công ty
trung thành, luôn hướng về công ty, có khả năng chuyên môn hoá cao, lao động giỏi có
khả năng đoàn kết, năng động biết tận dụng và khai thác các cơ hội kinh doanh…
- Tiềm lực vô hình: là các yếu tố tạo nên thế lực của công ty trên thị trường, tiềm lực
vô hình thể hiện ở khả năng ảnh hưởng đến sự lựa chọn, chấp nhận và ra quyết định mua
hàng của khách hàng.Trong mối quan hệ thương mại yếu tố tiềm lực vô hình đã tạo điều
kiện thuận lợi cho công tác mua hàng, tạo nguồn cũng như khả năng cạnh tranh thu hút
khách hàng, mở rộng thị trường kinh doanh …Tiềm lực vô hình của công ty có thể là hình
ảnh uy tín của công ty trên thị trường hay mức độ nổi tiếng của nhãn hiệu, hay khả năng
giao tiếp và uy tín của người lãnh đạo trong các mối quan hệ xã hội …
- Vị trí địa lí, cơ sở vật chất của công ty cho phép công ty thu hút sự chú ý của khách
hàng, thuận tiện cho cung cấp thu mua hay thực hiện các hoạt động dự trữ. Cơ sở vật chất
kỹ thuật của công ty thể hiện nguồn tài sản cố đinh mà công ty huy động vào kinh doanh
bao gồm văn phòng nhà xưởng, các thiết bị chuyên dùng … Điều đó thể hiện thế mạnh
của công ty, quy mô kinh doanh cũng như lợi thế trong kinh doanh…
1.5. Những vấn đề đặt ra cho sự phát triển và hoạt động của công ty trước mắt và
lâu dài
1.5.1. Những vấn đề đặt ra cho sự phát triển hoạt động trước mắt
1.5.1.1. Nhân sự
Cần tuyển thêm 17 người (theo như yêu cầu thư tuyển dụng của công ty đề ra).
 Kỹ thuật viên trồng trọt: 02 nhân viên
Mô tả công việc: lập kế hoạch kinh doanh, trồng trọt chế biến cây dược liệu thân
gỗ, rau dược liệu.
Tiêu chuẩn và điều kiện xét tuyển:
- Tốt nghiệp Đại học/ Trung cấp ngành Nông nghiệp hoặc Lâm nghiệp.
- Có sức khỏe tốt, có sở thích với công việc trồng trọt chăn nuôi.

15
- Có ý muốn sinh sống gắn bó lâu dài ổn định, phát triển cùng trang trại.
- Ưu tiên ứng cử viên có hộ khẩu tại huyện miền núi tỉnh Khánh Hòa hoặc ngoài
tỉnh Khánh Hòa.
 Kỹ thuật viên chuyên nghành khác (chăn nuôi và các chuyên nghành khác
như thú y, marketing, Dược): 05 nhân viên.
Mô tả công việc: lập kế hoạch kinh doanh, Marketing, nuôi, chế biến dược liệu
động vật (hươu nai, tắc kè, dê dược liệu, gà dược liệu..v..v..và các sản phẩm sản xuất từ
trang trại. )
- Tốt nghiệp Đại học /Trung cấp Chăn nuôi và thú y, Dược, Marketing..
- Có sức khỏe tốt, có sở thích với công việc trồng trọt chăn nuôi; phát triển sản
phẩm, xây dựng thương hiệu, thị trường cho sản phẩm.
- Ưu tiên ứng cử viên có hộ khẩu tại huyện miền núi tỉnh Khánh Hòa hoặc ngoài
tỉnh Khánh Hòa.
 Lao động phổ thông: 10 nhân viên nguyên thời gian ở tại Trang trại.
Mô tả công việc:
- Tổ an ninh 02 người: trực bảo vệ an ninh trật tự trong diện tích trang trại.
- Tổ chuyên môn 08 người: thực hiện và giám sát thực hiện các hoạt động mang tính
chuyên môn trồng trọt, chăn nuôi, chế biến tại trang trại.
- Có sức khỏe tốt, có sở thích với công việc trồng trọt chăn nuôi.
- Ưu tiên bà con tại thôn Cà Thiêu, thôn Ba cẳng, Xã Khánh Hiệp, Huyện Khánh
Vĩnh.

16
1.5.1.2. Doanh số
Rau dược liệu, rau sạch mục tiêu đặt ra: 3 tỷ
BẢNG 1 : BẢNG QUẢN LÝ KẾ HOẠCH THEO THÁNG
Năm
(4/2020 -3/2021)
Doanh thu Tổng cộng
Tháng 1: 140 triệu (tăng lũy kế 10%) T= 2993,8 triệu
Tháng 2: 154 triệu
Tháng 3: 169,4 triệu
1.5.1.3. Phương thức kinh doanh
- Marketing online (facebook, fanpage, youtube…).
- Marketing truyền thống (thông qua chợ, siêu thị, hội chợ nông sản, nhà thuốc…).
1.5.1.4. Cách thức hoạt động
- Chuẩn bị công tác xuống giống 1 ha rau dược liệu.

17
- Đem về trồng thử nghiệm các loại dược liệu quý 5ha (Đương quy, Hoài sơn, Sa
nhân tím, Gừng đá, Gừng đen, Riềng nếp, Bồ công anh, Bạc hà nhật, Hoắc hương, Tần
dày lá, Địa liền, Thiền liền đen, Sả, Móp gai,…)
- Trồng sa nhân tím đủ 20 ha theo GACP- WHO .
- Xây dựng hệ thống chuồng nuôi gà dược liệu 1000m2.
- Nuôi thử nghiệm 2 con hươu (dược liệu lấy từ sừng hưu).
- Sản xuất thuốc từ phụ phẩm của dâu tằm.
- Tiếp tục thực hiện đề tài “Bảo tồn, khai thác, phát triển hiệu quả một số loài cây
thuốc quý có giá trị cao của Khánh Hòa” thuộc nhiệm vụ KH&CN cấp tỉnh.
- Xây dựng 1 hồ chứa nước.
1.5.2. Những vấn đề đặt ra cho sự phát triển hoạt động lâu dài
1.5.2.1. Xây dựng mục tiêu
- Nuôi dê dược liệu lấy sữa.
- Mở rộng quy mô nuôi hươu.
- Mở rộng quy mô trồng sa nhân tím
- Thực hiện bảo tồn, khai thác, phát triển có hiệu quả nguồn dược liệu quý hiếm.
1.5.2.2. Cách thức hoạt động

18
BẢNG 2 : BẢNG CÁCH THỨC CHO SỰ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG LÂU DÀI1
Năm thực hiện Cách thức thực hiện
Năm 2021 - Trồng cây dược liệu 5 ha
- Chăm sóc rừng cây dược liệu 50,6 ha
- Chăm sóc hoàn thiện vườn bảo tồn cây dược liệu 5 ha
- Xây dựng khu chế biến dược liệu
- Xây dựng phòng thí nghiệm nuôi cấy mô
- Bảo dưỡng ranh cản lửa 5,29 km
- Nuôi thử nghiệm 2 con hươu
Năm 2022 - Trồng dược liệu 5 ha
Năm 2023 - Chăm sóc rừng cây dược liệu 60,6 ha
- Hoàn thành vườn bảo tồn cây dược liệu 5 ha
- Tăng diện tích trồng một số loài cây gỗ quý hiếm để bảo tồn (Pơ
mu, Mun,…)
- Xây dựng chuồng nuôi và nuôi thử nghiệm dê lấy sữa
1
Dự án đầu tư Trang trại Dược liệu Liên Sơn
Thuyết minh phương án trồng dược liệu kết hợp bảo vệ nuôi dưỡng rừng trồng (Phương án lần 2 – Chỉnh sửa theo
Thông báo số 134/TB-UBND ngày 01/4/2016 của UBND tỉnh và Biên bản họp thẩm định ngày 29/8/2016)

19
- Mở rộng quy mô nuôi hươu
- Nuôi ong để thụ phấn sa nhân
- Tiến hành mở rộng nuôi dê lấy sữa.
- Thực hiện dự án đầu tư trồng và chăm sóc cây dược liệu.
- Chăm sóc nuôi hươu dược liệu.

20
CHƯƠNG 2: PHẦN QUẢN LÝ CÔNG TY
2.1. Công tác tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của công ty
2.1.1. Công tác tổ chức quản lý của công ty
Trồng rừng - kết hợp bảo vệ rừng, nuôi dưỡng rừng trồng kết hợp trồng cây dược
liệu. Trồng cây dược liệu theo tiêu chuẩn GACP dưới tán rừng.
Chăn nuôi gia súc gia cầm sạch được thả dưới tán rừng.
Bảo tồn ngồn dược liệu: Việt Nam có điều kiện tự nhiên, khí hậu thuận lợi nên có
nguồn tài nguyên dược liệu rất phong phú và đa dạng. Qua các số liệu điều tra đã thống kê
được trên 4.000 loài thực vật có măt được dùng làm thuốc. Từ lâu, cộng đồng các dân tộc
Việt Nam đã biết dùng cây thuốc để chữa bệnh, với kinh nghiệm điều trị nhiều loại bệnh
khác nhau.
- Bảo tồn nguồn dược liệu quý hiếm (lập khu bảo tồn, công nghệ nuôi cấy mô, bảo
tồn gen).
- Lập mô hình vườn cây thuốc nam - liên kết với các trường Y dược để sinh viên học
tập.
Chế biến dược liệu: Viện Dược liệu có chức năng nghiên cứu khoa học và phát
triển công nghệ toàn diện về dược liệu; tư vấn cho Bộ Y tế về công tác phát triển dược
liệu; nghiên cứu hiện đại hoá thuốc y học cổ truyền; tổ chức sản xuất, kinh doanh và liên
doanh, liên kết trong sản xuất, kinh doanh dược liệu, thuốc và các chế phẩm khác từ dược
liệu; đào tạo cán bộ chuyên ngành dược liệu.
- Bán buôn nguyên liệu dược liệu.
- Chế biến thuốc, thực phẩm chức năng, thực phẩm tiêu dùng nguồn gốc dược liệu
sạch.
- Đóng gói - Bảo quản dược liệu.
- Làm khô dược liệu.
- Ổn định dược liệu.

21
- Thu hái dược liệu.
Phân phối dược liệu:
- Nghiên cứu thị trường (dược phẩm và thực phẩm).
- Bán hàng qua mạng (marketing online).
- Lập kênh phân phối (nhà thuốc, nhà phân phối, chợ, cửa hàng tạp hóa, siêu thị,
trung tâm thương mại - phân khúc hàng cao cấp dược mỹ phẩm từ thiên nhiên).
2.1.2. Công tác tổ chức sản xuất của công ty
Tổ chức các bộ phận để thực hiện các hoạt dộng sản xuất kinh doanh và cơ chế vận
hành các hoạt động sản xuất kinh doanh:
Phòng kế hoạch cung ứng:
- Đảm bảo cho công ty được liên tục, ổn định.
- Cung cấp nguyên liệu, bao bì và máy móc thiết bị.
- Phát triển nguồn cung cấp hữu hiệu đáng tin cậy.
Phòng kinh doanh tiếp thị:
- Đảm nhiệm công tác tổ chức tiếp thị bán các sản phẩm và dịch vụ của công ty, xây
dựng quản lí và giám sát các hoạt động kinh doanh.
- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty theo từng tháng, quý, năm
Các hoạt động sản xuất kinh doanh được triển khai tại công ty:
- Trồng cây dược liệu dưới tán rừng dầu.
- Trồng mới cây dược liệu (cả 2 vùng dược liệu dài ngày và ngắn ngày).
- Xây dựng vườn bảo tồn cây dược liệu.
2.2. Công tác hoạch định của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh
2.2.1. Vấn đề xây dựng và thực hiện chiến lược công ty nói chung

22
Căn cứ quy hoạch bảo vệ và phát triển rừng giai đoạn 2011-2020 tỉnh Khánh Hoà đã
được UBND tỉnh phê duyệt tại Quyết định số 1149/QĐ-UBND ngày 10/5/2012, khu vực
dự án thuộc đất lâm nghiệp được quy hoạch là rừng sản xuất.
2.2.1.1. Bố trí quy hoạch sử dụng đất
Tổng diện tích : 82,65 ha
2.2.1.2. Lâm sinh 67,60 ha, trong đó:
Trồng cây dược liệu dưới tán rừng dầu (đã trừ diện tích của công trình hạ tầng kỹ
thuật 3 ha) : 26,14 ha.
Trồng mới cây dược liệu (cả 2 vùng dược liệu dài ngày và ngắn ngày : 36,46 ha.
Xây dựng vườn bảo tồn cây dược liệu : 5,00 ha.
2.2.1.3. Công trình hạ tầng kỹ thuật 15,05 ha, trong đó:
Văn phòng, khu vườn ươm, hồ nước, phòng cấy mô, khu chăn nuôi,..: 14,00 ha.
Đường giao thông nội vùng dự án: 1,05 ha.
BẢNG 3: BẢNG HẠNG MỤC ĐẦUTƯ XÂY DỰNG2
STT Hạng mục đầu tư xây dựng
Đơn vị
tính
Khối
lượng
Tỉ lệ (%)
Tổng Ha 82,65 100
I Lâm sinh 67,60 81,8
1
Trồng cây dược liệu dưới tán rừng cây
Dầu
Ha
26,14
31,62
2
Trồng mới cây dược liệu (cây dược liệu
ngắn ngày dưới tán cây dược liệu thân
gỗ dài ngày)
Ha 16,09 19,46
2

23
STT Hạng mục đầu tư xây dựng
Đơn vị
tính
Khối
lượng
Tỉ lệ (%)
3
Trồng mới cây dược liệu thân gỗ dài
ngày
Ha
20,37
24,64
4
Xây dựng vườn bảo tồn gen cây dược
liệu
Ha
5,00
6,04
II Cơ sở hạ tầng 15,05 18,2
1 Khu vườn ươm cây dược liệu giống Ha 2,00 2,4
2
Phòng nuôi cấy mô, Văn phòng điều
hành, Phòng thực nghiệm khác
Ha 0,50 0,6
3
Khu chăn nuôi và hậu cần, khu chế biến
dược liệu
Ha 7,00 8,5
4
Hồ trữ nước (có nuôi cá), trạm bơm,
trạm điện hạ thế
Ha 4,50 5,4
5 Đường giao thông nội vùng dự án Ha 1,05 1,3
2.2.1.4. Hiện trạng sử dụng đất
Khu vực dự án hiện đang do Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Trầm Hương quản lý,
xen kẽ trong khu vực dự án có một ít nương rẫy của dân đã xâm canh, diện tích khoảng 4,41
ha.
BẢNG 4: BẢNG TỔNG HỢP DIỆN TÍCH ĐẤT ĐAI THEO HIỆN TRẠNG VÀ
QUY HOẠCH3
STT HIỆN TRẠNG, QUI HOẠCH DIỆN TÍCH (ha)
Tổng diện tích tự nhiên 82,65
3

24
STT HIỆN TRẠNG, QUI HOẠCH DIỆN TÍCH (ha)
I Phân chia theo hiện trạng 82,65
1 Đất có rừng 77,36
- Rừng trồng 77,36
1 Đất chưa có rừng 5,29
- Đất nương rẫy (xâm canh) 4,41
- Đất trống ven sông suối 0,88
II Phân chia theo quy hoạch bảo vệ và phát triển rừng 82,65
1 Đất lâm nghiệp 82,65
- Quy hoạch rừng sản xuất 82,65
2.2.2. Thực hiện tiến độ đầu tư
Công ty cam kết thực hiện đúng tiến độ các hạng mục đầu tư đã xây dựng trong dự
án, cụ thể như sau:
BẢNG 5: BẢNG THỰC HIỆN TIÊN ĐỘ ĐẦU TƯ TRONG 8 NĂM4
Năm thực hiện Cách thức thực hiện
Năm 2017 (đã
thực hiện)
- Lập, phê duyệt dự án đầu tư Trang trại Dược liệu Liên Sơn
- Thực hiện các thủ tục về đất đai.
- Trồng cây dược liệu: 05 ha.
- Xây dựng khu văn phòng.
Năm 2018 (đã
thực hiện)
- Chăm sóc cây dược liệu: 05 ha.
- Xây dựng hồ chứa nước: 01 hồ.
- Làm ranh cản lửa mới: 2,18 km (1,75 ha).
4

25
- Làm chòi canh lửa: 01 chòi.
- Xây dựng bảng tường: 01 bảng
- Mua sắm các loại trang thiết bị, dụng cụ.
- Xây dựng khu chăn nuôi, vườn ươm.
Năm 2019 (đã
thực hiện)
- Chăm sóc rừng cây dược liệu: 20 ha.
- Bảo dưỡng ranh cản lửa: 2,18 km.
- Xây dựng bảng tường: 01 bảng.
- Xây dựng khu thực nghiệm,
Năm 2020 (đang
thực hiện)
- Trồng cây dược liệu: 15,6 ha.
- Chăm sóc rừng cây dược liệu: 35 ha.
- Xây dựng vườn bảo tồn cây dược liệu: 05 ha.
- Bảo dưỡng 3,93 km (3,15 ha) ranh cản lửa.
Năm 2021 (dự
định thực hiện)
- Trồng cây dược liệu 5 ha
- Xây dựng khu chế biến dược liệu
- Xây dựng phòng thí nghiệm nuôi cấy mô
Năm 2022 (dự
- Trồng dược liệu 5 ha

26
Năm 2023 (dự
Năm 2024 (dự
- Hoàn thành vườn bảo tồn cây dược liệu 5 ha
- Tăng diện tích trồng một số loài cây gỗ quý hiếm để bảo tồn (pơ
mu, mun,…)
- Nuôi ong để thụ phấn sa nhân
2.2.3. Chiến lược sản phẩm của công ty nói riêng
2.2.2.1. Chiến lược phát triển
Xây dựng “Phương án bảo vệ, nuôi dưỡng rừng trồng kết hợp trồng cây dược liệu”
là rất cần thiết nhằm quản lý rừng trồng, nâng cao hiệu quả sử dụng rừng, thu hút nguồn
lực đầu tư để tái tạo lại rừng, đồng thời bảo tồn và phát triển các nguồn gen dược liệu quý,
có hiệu quả điều trị và giá trị kinh tế cao, có nguy cơ tuyệt chủng cao trong khu vực tỉnh
Khánh Hòa, phương án sẽ phát triển bền vững nguồn tài nguyên dược liệu đã bảo tồn,
phục vụ cho mục tiêu Y tế và Kinh tế, tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương,
thực hiện hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn .
Kết hợp việc bảo vệ, nuôi dưỡng rừng trồng dầu rái hiện có với trồng cây dược liệu
dưới tán rừng, trong đó ưu tiên khoanh nuôi bảo vệ những khu rừng trồng có cây dầu rái
chất lượng (có hiệu quả kinh doanh cây gỗ lớn), kết hợp trồng cây dược liệu dưới tán rừng
trồng nhằm bảo vệ đất, bảo vệ môi trường.

27
Đầu tư trồng mới rừng cây dược liệu dài ngày kết hợp cây dược liệu ngắn ngày
nhằm cung cấp nguyên liệu cho thị trường dược liệu trong nước và tiến tới có thể tham
gia xuất khẩu.
Sử dụng có hiệu quả và bền vững tài nguyên đất đai, thực hiện trồng cây dược liệu
kết hợp bảo vệ rừng, góp phần nâng cao độ che phủ, hạn chế thiên tai, tạo nguồn sinh kế .
Góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, giải quyết việc làm tại chỗ, tăng thu nhập
cho các hộ dân trong vùng dự án khi tham gia nhận khoán trồng cây dược liệu với công
ty, đồng thời nhận chuyển giao công nghệ trồng cây dược liệu theo hướng sản xuất hàng
hóa, góp phần xóa đói giảm nghèo và bảo vệ trật tự an toàn xã hội.
2.2.4. Phân tích SWOT của Trang trại Dược liệu Liên Sơn đối với thị trường hiện
nay
BẢNG 6: BẢNG PHÂN TÍCH SWOT CỦA CÔNG TY CP TRANG TRẠI DƯỢC
LIỆU LIÊN SƠN
Điểm mạnh:
- Quy trình sản xuất đơn giản
- Nhân viên tận tâm
- Cung ứng sản phẩm mới
- Cung cấp nguyên liệu cho các cơ sở
sản xuất thuốc kể cả sản phẩm dinh
dưỡng
- Diện tích trồng trọt lớn
- Đa dạng về chủng loại cây trồng
- Sử dụng hệ thống tưới tiêu nhỏ giọt
tiết kiệm nước
- Phối hợp trồng xen canh giữa dược
liệu ngắn ngày và dài ngày.
Điểm yếu:
- Đội ngũ nhân viên còn mới thiếu kinh nghiệm
quản lý
- Khó quản lý quá trình trồng dược liệu
- Hạn chế thị trường kênh phân phối
- Thiếu nước tưới vào mùa khô
- Địa hình đồi núi khó áp dụng công nghệ

28
- Kết hợp giữa trồng dược liệu song
song với trồng rừng (trồng keo)
- Sử dụng hiểu quả đất
Cơ hội:
- Nhà nước đang tạo điều kiện để
phát triển ngành dược liệu.
- Tác động từ nền kinh tế.
Thách thức:
- Các đối thủ cạnh tranh
- Tìm kiếm thị trường
- Mới thành lập chưa được lòng tin của khách
hàng
- Còn mới nên chưa có lượng khách hàng trung
thành
2.3. Những sản phẩm chủ đạo của công ty
Sa nhân tím: dược liệu Sa nhân có tác dụng trợ hô hấp, làm ấm bụng, giúp tiêu hóa,
giảm đau, an thần, chống nôn mửa và an thai. Dùng chữa các chứng bệnh: bụng đầy
trướng, ăn không tiêu, đau bụng, nôn mửa, tả lỵ do lạnh, động thai.
Đương quy: là vị thuốc có vị ngọt, cay, tính ôn trong Đông y giúp bổ huyết, nhuận
tràng, chữa kinh nguyệt không đều, tê nhức xương khớp … rất hiệu quả.
Rau dược liệu (lá lốt, gừng gió, nghệ đen, ngải cứu,...)
- Lá lốt: ngoài việc sử dụng như 1 loại thực phẩm phổ biến thì trong Đông y, lá lốt là
loại thuốc có vị nồng, hơi cay, tính ấm. Chính vì vậy mà công dụng của lá lốt là làm ấm
bụng (ôn trung), trừ lạnh (tán hàn), đưa khí đi xuống (hạ khí), giảm đau (chỉ thống), đau
lưng, đau chân (yêu cước thống), mũi chảy nước tanh thối kéo dài (tỵ uyên), trị nôn mửa,
đầy hơi, khó tiêu…
- Gừng gió: Gừng gió có tác dụng tán phong hàn, giảm đau, trị ứ huyết, chữa trúng
gió, đau bụng, đau nhức sưng tấy.
- Nghệ đen: Nghệ đen tuy có vị đắng rất khó dùng nhưng có tác dụng hành khí, phá
huyết, thông kinh, hỗ trợ tiêu hóa thức ăn, ngoài ra nghệ đen còn thường được dùng chữa

29
chứng ăn kém, chậm tiêu, đầy hơi, mệt mỏi, lạnh bụng, đại tiện phân sống, nấm, mãn tính
đường ruột…
- Ngải cứu: cây ngải cứu giúp điều hòa kinh nguyệt, an thai tốt cho bà bầu, sơ cứu
vết thương, lưu thông khí huyết, giúp kích thích ăn ngon, trị các bệnh như đau đầu, ho,
cảm cúm, đau họng, giảm mỡ bụng,...
- Dâu tằm: theo Đông y, dâu tằm có thể chế biến thành nhiều món ăn bài thuốc
mang lại lợi ích cho sức khỏe. Công dụng nổi bật nhất của quả dâu tằm là chữa mất ngủ,
chống bạc tóc, chữa ho, tốt cho khớp xương, chống oxy hóa, tăng cường đề kháng cơ thể,
thông huyết khí, giúp da dẻ hồng hào…
- Thiền liền đen: điều trị viêm dạ dày cấp và mãn tính, điều trị viêm ruột cấp, giúp
tăng cường tiêu hóa, điều trị đau nhứt xương khớp, thần kinh tọa, điều trị cảm sốt, nhứt
đầu,...
- Móp gai: chữa viêm gan, viêm họng, đau nhức, viêm thận, chữa thấp khớp khi kết
hợp với 1 số vị thuốc, chữa vàng da, suy nhược cơ thể, sốt rét, thanh nhiệt, giải độc, chữa
lỡ ngứa ngoài da.
- Hoài sơn (củ mài): bổ phổi, bổ thận, mạnh tỳ vị, sinh tân dịch, giữ sinh khí, tiêu
hóa kém, tả lỵ lâu ngày, suy nhược cơ thể, ho lâu ngày yếu mệt, đái rắt, đái tháo, di tinh,
phụ nữ khí hư.
2.4. Quản lý các nguồn lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2.4.1. Vốn và quản lý các loại vốn và tài sản của doanh nghiệp
Nguồn vốn: vốn tự có của Công ty Cổ phần Trang trại Dược liệu Liên Sơn, vốn
huy động hợp pháp khác; Công ty tự chịu trách nhiệm về hiệu quả đầu tư.
Tổng vốn đầu tư cho dự án: 17.120.000.000 đồng

30
BẢNG 7: BẢNG TỔNG HỢP DỰ TOÁN VỐN ĐẦU TƯ CHO DỰ ÁN NĂM 20175
STT Hạng mục đầu tư của Dự án
Tổng vốn đầu tư
(1.000 đồng )
1 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản 16,000,000
1.1 Lâm sinh 5,100,000
- Trồng và chăm sóc cây dược liệu dài ngày 2,550,000
- Trồng và chăm sóc cây dược liệu ngắn ngày 1,700,000
- Trồng và chăm sóc cây dược liệu dưới tán dầu
rái
850,000
- …
1.2 Công trình hạ tầng kỹ thuật 5,400,000
- Khu văn phòng 1,000,000
- Khu thực nghiệm (vườn ươm, phòng cấy mô,
…)
1,250,000
- Khu chăn nuôi, hậu cần 850,000
- Khu chế biến 550,000
- Hồ chứa nước 1,350,000
- Chòi canh lửa 150,000
- Bảng tường 150,000
- Làm mới đường RCL trắng 50,000
- Bảo dưỡng đường ranh cản lửa hàng năm 50,000
5

31
STT Hạng mục đầu tư của Dự án
Tổng vốn đầu tư
(1.000 đồng )
- …
1.3 Chi phí thiết bị
5,500,000
- Máy cắt cỏ 100,000
- Máy vi tính 50,000
- Thiết bị PCCC rừng 50,000
- Dụng cụ sản xuất (Rựa, cuốc, cào.....) 50,000
- Dụng cụ máy nông nghiệp khác 5,250,000
2 Chi phí quản lý dự án (2%*I) 320,000
3 Chi phí dự phòng=ΣGcp*5% 800,000
TỔNG VỐN ĐẦU TƯ 17,120,000
Nội dung Năm 2017 (đi
vào hoạt động)
Năm 2018 Năm 2019
Vốn chủ sở hữu 16,000,000,000
(chiếm 93,5%
tổng nguồn vốn)
8,100,000,000 (chiếm
99,9% tổng nguồn
vốn)
9,720,000,000 (chiếm
98,4% tổng nguồn
vốn)
Tổng tài sản 17,120,000,000 8,104,591,468 9,880,000,000
Tổng nguồn vốn 17,120,000,000 8,104,591,468 9,880,000,000
Nhận xét:
Năm 2017 là năm bắt đầu đi vào hoạt động nên vốn đầu tư lớn so với 2018, 2019.
Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ càng cao càng tốt, càng đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp.

32
Đối với tổng tài sản qua từng năm tăng lên thì phản ánh doanh nghiệp đang nỗ lực
đầu tư cho một chiến lược dài hơn nhằm tìm kiếm lợi nhuận ổn định lâu dài trong tương
lai.
2.4.2. Lao động và tiền lương, tiền thưởng
BẢNG 8: BẢNG THỐNG KÊ TRÌNH ĐỘ NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY
Trình độ Số lượng Tỷ lệ %
Đại học (ĐH) 6 28,57
Cao đẳng (CĐ) 4 19,05
Trung cấp (TC) 4 19,05
Phổ thông (PT) 7 33,33
Tổng 21 100
BẢNG 9: BẢNG LƯƠNG CÔNG TY CP TRANG TRẠI DƯỢC LIỆU LIÊN SƠN6
STT Họ và tên Lương
ngày
Ngày
công
Lương
tháng
Phụ
phí
lương
trách
nhiệm
Phụ
cấp
xăng
xe,
giao
tiếp,
điện
thoại
Tổng
lương
Tạm
ứng
Qũy
CĐ
3%/
Lương
cơ bản
Tiền
lương
còn lại
1 Nguyễn.T.
Hoàng
Anh (CĐ)
96,000 25 2,400,0
00
2,000,0
00
4,400,0
00
72,000 4,328,0
00
2 Nguyễn
Đức Bình
112,00 25 2,800,0 2,800,0 84,000 2,716,0
6
Bảng lương Công ty Cổ phần Trang trại Dược liệu Liên Sơn 02/2020

33
(ĐH) 0 00 00 00
3 Huỳnh Thị
Ngọc Bích
(ĐH)
120,00
0
25 3,000,0
00
2,000,0
00
1,500,0
00
6,500,0
00
90,000 6,410,0
00
4 Nguyễn
Hữu Cần
(ĐH)
280,00
0
25 7,000,0
00
2,500,0
00
9,500,0
00
7,000,0
00
210,00
0
2,290,0
00
5 Nguyễn.H.
Chương
(CĐ)
72,000 25 2,630,0
00
500,00
0
3,130,0
00
78,900 3,051,1
00
6 Đinh Thị
Dương
( TC)
105,20
0
25 2,630,0
00
500,00
0
3,130,0
00
78,900 3,051,1
00
7 Chế Văn
Thảo (ĐH)
160,00
0
25 4,000,0
00
1,000,0
00
2,700,0
00
51,000 2,649,0
00
8 Huỳnh
Tuyển
( CĐ)
108,00
0
25 2,700,0
00
1,500,0
00
2,000,0
00
6,200,0
00
3,000,0
00
81,000 3,119,0
00
9 Đào
T.Cẩm Tú
(PT)
68,000 25 1,700,0
00
1,000,0
00
2,700,0
00
51,000 2,649,0
00
10 Trần Thị
Thu Nga
(ĐH)
112,00
0
25 2,800,0
00
1,200,0
00
4,000,0
00
84,000 3,916,0
00
11 Nguyễn
Thái
Phương
(TC)
72,000 25 1,800,0
00
1,000,0
00
1,500,0
00
4,300,0
00
54,000 4,246,0
00

34
12 Trần
H.Châu
Phê (ĐH)
120,00
0
25 3,000,0
00
1,000,0
00
750,00
0
4,750,0
00
90,000 4,660,0
00
13 Nguyễn
Đức Quang
(TC)
80,000 25 2,000,0
00
1,500,0
00
1,700,0
00
5,200,0
00
60,000 5,140,0
00
14 Võ Thế
Công (CĐ)
30 4,200,0
00
500,00
0
900,00
0
5,100,0
00
5,600,0
00
15 Đỗ
Nguyễn
Thành
Nam (TC)
30 3,500,0
00
600,00
0
4,100,0
00
4,100,0
00
16 Molo Irai
(PT)
30 2,000,0
00
2,000,0
00
500,00
0
1,500,0
00
17 Nguyễn
Đắc Thiện
(PT)
30 3,000,0
00
600,00
0
3,600,0
00
3,600,0
00
18 K Nai Hro
(PT)
30 2,000,0
00
2,000,0
00
2,000,0
00
19 Hdoan
(PT)
30 2,000,0
00
400,00
0
2,400,0
00
2,400,0
00
20 Nông
Quốc Sư
(PT)
30 3,000,0
00
600,00
0
3,600,0
00
3,600,0
00
21 Chung Thị
Phính (PT)
30 2,000,0
00
400,00
0
2,400,0
00
2,400,0
00
TỔNG
CỘNG
2,452,0
00
60,160,
000
7,500,0
00
19,650,
000
84,510,
000
10,500,
000
1,084,0
00
73,425,
200

35
Hệ số lương:
- Hệ số lương ở trình độ Đại học: 2,34
- Hệ số lương ở trình độ Cao Đẳng: 2,1
- Hệ số lương ở trình độ Trung cấp: 1,86
Mức lương cơ bản:
- Mức lương cơ bản dao động đối với trình độ Đại học (1,200,000 – 2,800,000)
- Mức lương cơ bản dao động đối với trình độ Cao đẳng (1,100,000 – 2,000,000)
- Mức lương cơ bản dao động đối với trình độ Trung cấp (1,000,000 – 1,800,000)
Lương:
- Lương = Mức lương cơ bản * Hệ số lương.
Nhận xét:
- Mức lương trả tại công ty theo trình độ
ĐH CĐ TC
(2,808,000 – 6,552,000) ( 2,310,000 – 4,200,000) 1,860,000 – 3,348,000)
- Với mức lương trả hiện tại của công ty là đã hợp lý (mức lương cơ bản vùng 2:
3,71 triệu đồng/tháng)
2.4.3. Hoạt động thu mua, quản lý nguyên nguyên vất liệu của doanh nghiệp
BẢNG 10: BẢNG NHẬT KÍ MUA HÀNG7
Tài khoản Nhật kí mua hàng 2018
(VNĐ)
Nhật kí mua hàng 2019
(VNĐ)
Dự án Sa nhân tím (TK 15401) 1,492,242,038 235,627,198
Nhà cửa, vật kiến trúc thuộc trang
trại (TK 15402)
12,350,743 2,654,546
Chi phí chờ hạch toán khi PS 35,376,537 34,086,910
7
Sổ nhật kí mua hàng năm 2018, năm 2019 của Công ty CP Trang trại Dược liệu Liên Sơn

36
doanh thu (TK 15408)
Chi phí nguyên liệu, vật liệu trực
tiếp (TK 621)
1,073,550,000 1,200,000,000
Chi phí khác (Tk 6278) 180,072,779 -
Phải trả người bán (TK 331) 2,793,592,097 1,472,368,654
Nhận xét: Chi tiêu cho việc mua hàng năm 2018 nhiều hơn 31% so với năm 2019
vì đầu tư cho hạng mục Dự án Sa nhân tím và bắt đầu đi vào xây dựng cơ sở hạ tầng và đi
vào hoạt động. Vì vậy mà nợ phải trả cho người bán cuối năm 2019 so với năm 2018 ít
hơn 1,321,223,443 đồng.
2.5. Tổ chức hệ thống hoạch toán (kế toán, thống kê, nghiệp vụ) của doanh nghiệp
- Công tác kế toán trong một đơn vị hạch toán, đắc biệt là trong các doanh nghiệp thì
hoạt động sản xuất kinh odanh bắt buộc phải có sổ kế toán. Đó chính là nơi lưu trữ số
liệu, kế toán tài chính của công ty. Thông qua những số liệu đó doanh nghiệp có thể xem
được những khoản thu, chi, nợ.
- Đối với Công ty Cổ phần trang trại Dược liệu Liên Sơn áp dụng hình thức nhật kí
chung là một hình thức phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo thứ tự thời gian vào
một quyển sổ gọi là nhật kí mua hàng được thể hiện qua các năm từ 2018 – 2019.

37
HÌNH 2: SƠ ĐỒ TỔ HẠCH TOÁN TOÁN THEO NHẬT KÍ CHUNG
2.6. Quản lý chất lượng sản phẩm của công ty
2.6.1. Nhân lực trực tiếp sản suất sản phẩm
Phải được huấn luyện những hiểu biết và kỹ năng chuyên môn liên quan đến công
việc để thực hiện đúng và đầy đủ theo GACP. Người làm ngoài đồng ruộng phải biết bảo
vệ và giữ vệ sinh môi trường. Việc ngăn ngừa sự thoái hóa môi trường là một yêu cầu để
đảm bảo việc sử dụng bền vững nguồn tài nguyên cây thuốc. Người làm việc trong các
kho dược liệu phải khỏe mạnh, đảm bảo vệ sinh cá nhân tốt để tránh ô nhiễm cho sản
phẩm. Người bị bệnh truyền nhiễm, bệnh ngoài da không được làm ở nơi chế biến sản
phẩm.
2.6.2. Hồ sơ tài liệu
Nhật ký chuyên
dùng
Chứng từ gốc
Số thẻ hoạch toán
chi tiêu
Nhật kí chung
Sổ cái
Bảng cân đối tài khoản
Báo cáo kế toán
Bảng tổng hợp chi
tiết
1 1
1
11
1
1
31
1
1
5
1
1
1
41
1
1
41
1
1
21
1
1
31
1
1
5
1
1
1
21
1
1

38
Tất cả các quy trình nhân giống, ươm giống, trồng, chăm sóc, thu hoạch, sơ chế,
đóng gói, bảo quản dược liệu phải được ban hành thành các quy trình, thao tác chuẩn
(SOP) cụ thể.
Phải soạn thảo và thực hiện đầy đủ các quy trình vệ sinh cá nhân, thiết bị nhà
xưởng, dụng cụ sử dụng sản xuất và sơ chế sản phẩm, quản lý chất thải rắn, lỏng….
trong nhà sơ chế.
Phải có đầy đủ các SOP tiếp nhận, bảo quản dược liệu tươi, tiếp nhận các vật tư
vật liệu trong quá trình nuôi trồng, sơ chế dược liệu.
Phải có các SOP ủ phân hữu cơ, sử dụng phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, chống
côn trùng, quản lý đất, nước vùng trồng trọt, sơ chế dược liệu.
Phải có đầy đủ các biểu mẫu để ghi chép tất cả các hoạt động của việc ươm giống,
nhân giống, trồng, chăm sóc, bảo vệ, thu hoạch, sơ chế, đóng gói, bảo quản cây thuốc. Tất
cả cán bộ kỹ thuật và người lao động phải được tập huấn đầy đủ để thực hiện việc ghi
chép các biểu mẫu chính xác và đầy đủ theo qui định.
2.6.3. Hệ thống quản lý chất lượng
Đơn vị thực hiện GACP bắt buộc phải có hệ thống quản lý chất lượng toàn hệ
thống nhằm thiết lập được chính sách mục tiêu chất lượng, soạn thảo các SOP trong hệ
thống chất lượng, quy trình kỹ thuật trồng trọt, chăm sóc, bảo vệ, thu hoạch, sơ chế dược
liệu, tiếp nhận và giải quyết các khiếu nại của khách hàng, thực hiện kiểm tra định kỳ các
quy trình, qui phạm, các nội dung triển khai, kiểm tra nội bộ từng thời điểm, định kỳ hàng
năm, đào tạo, tập huấn cho người lao động về các qui định GACP, quy trình ươm giống,
nhân giống, trồng, chăm sóc, bảo vệ, thu hoạch, sơ chế, đóng gói, bảo quản cây thuốc.
2.6.4. Cơ sở vật chất, thiết bị cơ sở sơ chế dược liệu
Cơ sở vật chất phải đảm bảo có đầy đủ nhà xưởng dành cho việc sơ chế, phân loại,
rửa, cắt, phơi, sấy, lưu trữ, bảo quản dược liệu, điện, nước, khu xử lý nước thải, rác thải
đạt theo qui định GACP.

39
Các thiết bị máy móc phải phù hợp với việc sơ chế cho mỗi loại dược liệu. Các
thiết bị máy móc luôn phải được bảo trì bảo dưỡng định kỳ theo qui định, luôn trong tình
trạng hoạt động tốt.
 Nguyên tắc chung của kiểm tra chất lượng dược liệu làm thuốc
Hình thái học, vi phẫu, soi bột
Sử dụng các phương pháp cảm quan, quan sát, vi phẫu, soi bột để xác định tính
đúng của dược liệu.
Định tính
Dựa trên các phản ứng hoá học của các hoạt chất có trong cây dược liệu với các
thuốc thử đặc hiệu để xác định, các phương pháp sắc kí bản mỏng (TLC), sắc kí lỏng hiệu
năng cao (HPLC), sắc kí khí (GC, GCMS), quang phổ tử ngoại khả kiến (UV-VIS),
quang phổ hồng ngoại (IR) …. để xác định tính đúng của loại dược liệu.
Định lượng
Định lượng các thành phần chính, các hoạt chất có hoạt tính sinh học hoặc các chất
đánh dấu, định lượng tổng hàm lượng các nhóm chất có trong dược liệu. Các phương
pháp thường được sử dụng: Phương pháp chiết tách, phương pháp cân khối lượng,
phương pháp sắc kí bản mỏng (TLC), sắc kí lỏng hiệu năng cao (HPLC), sắc kí khí (GC,
GCMS), quang phổ tử ngoại khả kiến (UV-VIS).
Độ ẩm
Xác định hàm lượng nước có trong dược liệu bằng phương pháp cân khối lượng
sau khi sấy ở nhiệt độ và thời gian qui định riêng cho từng chuyên luận dược liệu.
Tạp chất
Các tạp chất không phải là bộ phận dùng của dược liệu.
Tỷ lệ vụn nát
Tuỳ chuyên luận dược liệu có yêu cầu đánh giá tỷ lệ vụn nát của dược liệu
Kim loại nặng

40
Xác định hàm lượng kim loại nặng trong dược liệu bằng các phương pháp so màu,
quang phổ hấp thụ nguyên tử (AAS)…
Dư lượng thuốc bảo vệ thực vật
Xác định giới hạn các thuốc bảo vệ thực vật có trong dược liệu phải nằm trong giới hạn
theo qui định của dược điển Việt Nam IV. Phương pháp kiểm tra thường sử dụng GC,
GCMS, HPLC, LCMS.
(+) Công nghệ sử dụng giống từ hạt giúp Sa nhân tím giảm thoái hóa giống, giảm tỷ lệ
lây bệnh từ nguồn giống ban đầu .., phát huy những ưu điểm nổi trội về bộ rễ, cây trẻ hóa,
thích nghi với điều kiện bất thuận.
(+) Công nghệ mới trong trồng trọt như chế độ chăm sóc, phân bón, tưới nước, nuôi
ong, kiểm soát độ che phủ, hướng trồng… sẽ là những công nghệ mới làm tăng tỷ lệ đậu
hoa quả và năng suất chất lượng Sa nhân tím.
Dự án ứng dụng công nghệ nhân giống và trồng Sa nhân tím theo hướng dẫn GACP-
WHO tại huyện Khánh Vĩnh, tỉnh Khánh Hòa sẽ tạo ra những sản phẩm đạt chất lượng tốt
có sức cạnh tranh cao với các sản phẩm cùng loại, sẽ đáp ứng yêu cầu thị trường trong
nước và xuất khẩu.
2.7. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2.7.1. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
2.7.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh
doanh
 Khái niệm
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn
bộ quá trình và hiệu quả hoạt dộng kinh doanh tại công ty nhằm làm rõ chất lượng hoạt
động kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần khai thác, từ đó đề ra các phương án và giải
pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
 Tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

41
Là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm năng và hạn chế trong hoạt động
kinh doanh.
- Trong hoạt động kinh doanh, dù ở bất kỳ doanh nghiệp nào, hình thức hoạt động
nào cũng không thể không sử dụng hết những tiềm năng sẵn có trong công ty mình, đó là
những khả năng tiềm ẩn chưa phát hiên được. Chỉ có phân tích hoạt động kinh doanh của
công ty mới giúp các nhà quản lý phát hiện và khai thác những khả năng tiềm tàng này
nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao. Thông qua đó, các nhà quản lý còn tìm ra nguyên
nhân và nguồn gốc của các vấn đề phát sinh và từ đó có những giải pháp, chiến lược kinh
doanh thích hợp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Là cơ sở đề ra các quyết định kinh doanh.
- Thông qua các chỉ tiêu trong tài liệu phân tích mà cho phép các nhà quản trị công
ty nhận thức đúng đắn về khả năng và mặt mạnh, hạn chế của công ty mình. Trên cơ sở
đó, công ty ra những quyết định đúng đắn cùng với các mục tiêu chiến lược kinh doanh.
Vì vậy, người ta xem phân tích hoạt động kinh doanh như là một hoạt động thực tiễn vì
phân tích luôn đi trước quyết định kinh doanh.
Là biện pháp quan trọng đề phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh.
- Kinh doanh, dù trong bất cứ lĩnh vực nào, môi trường kinh tế nào thì đều có rủi ro.
Để kinh doanh đạt hiệu quả như mong muốn thì mỗi doanh nghiệp phải thường xuyên
phân tích hoạt động kinh doanh. Thông qua phân tích, dựa trên những tài liệu đã thu thập
được thì công ty có thể dự đoán các điều kiện kinh doanh trong thời gian tới để đề ra
chiến lược kinh doanh cho phù hợp.
Phân tích hoạt động kinh doanh là phân tích các điều kiện bên trong công ty như
phân tích về: tài chính, lao động, vật tư, trang thiết bị,… có trong công ty. Bên cạnh đó,
công ty phải phân tích các điều kiện tác động từ bên ngoài như khách hàng, thị trường,
đối thụ cạnh tranh,…Trên cơ sở phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài công ty thì
công ty có thể dự đoán được rui ro trong kinh doanh có thể xảy ra và đề ra phương án
phòng ngừa.

42
2.7.1.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ
sử dụng nguồn nhân tài vật lực của công ty. Đây là một vấn đề phức tạp và có liên quan
đến nhiều yếu tố, nhiều mặt của quát trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,
như: lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động,.v.v..
2.7.1.3. Phân tích khái quát tình hình tài chính công ty
 Chỉ tiêu doanh thu
Doanh thu của công ty là toàn bộ số tiền sẽ thu được do tiêu thụ sản phẩm, cung
cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động khác của công ty. Trong kinh tế học,
doanh thu thường được xác định bằng giá bán nhân với sản lượng.
Công ty mới đi vào hoạt động đầu tư nên chưa tạo ra doanh thu.
 Chi tiêu chi phí.
Chi phí là một phạm trù kinh tế gắn liền với quá trình sản xuất và lưu thông hàng
hóa, nó là những hao phí được biểu hiện bằng tiền trong quá trình hoạt động kinh doanh
với mong muốn tạo ra sản phẩm, dich vụ hoặc một kết quả kinh doanh nhất định. Phân
tích chi phí là một phần quan trọng trong phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh vì chi
tiêu ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty.
BẢNG 11: CHỈ TIÊU CHI PHÍ CUỐI NĂM 2018, 20198
Tài khoản Chi phí cuối năm 2018 Chi phí cuối năm 2019
Phải trả người lao động (TK
334)
0 0
Chi phí sản xuất, kinh doanh
dở dang (TK 154)
1,508,112,779 3,017,857,970
Chi phí nguyên liệu, vật liệu 0 0
8
Bảng cân đối tài khoản năm 2018, 2019.

43
trực tiếp (TK 621)
Chi phí nhân công trực tiếp
(TK 622)
0 0
Chi phí sản xuất chung (TK
627)
0 0
Chi phí quản lý doanh
nghiệp (TK 642)
0 0
Tổng cộng 1,508,112,779 3,017,857,970
Nhận xét: Chi phí năm 2019 cao hơn 2018 do đầu tư thêm vào dự án Sa nhân tím
từ 33,3% lên 66,6%.
Chỉ tiêu lợi nhuận
Lợi nhuận, trong kinh tế học, là phần tài sản mà nhà đầu tư nhận thêm nhờ đầu tư
sau khi đã trừ đi các chi phí liên quan đến đầu tư đó, bao gồm cả chi phí cơ hội là phần
chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí..
Lợi nhuận, trong kế toán, là phần chênh lệch giữa giá bán và chi phí sản xuất. Sự
khác nhau giữa định nghĩa ở hai lĩnh vực là quan niệm về chi phí. Trong kế toán, người ta
chỉ quan tâm đến các chi phí bằng tiền, mà không kể chi phí cơ hội như trong kinh tế học.
Trong kinh tế học, ở trạng thái cạnh tranh hoàn hảo, lợi nhuận sẽ bằng 0. Chính sự khác
nhau này dẫn tới hai khái niệm lợi nhuận: lợi nhuận kinh tế và lợi nhuận kế toán.
Lợi nhuận kinh tế lớn hơn 0 khi mà chi phí bình quân nhỏ hơn chi phí biên, cũng
tức là nhỏ hơn giá bán. Lợi nhuận kinh tế sẽ bằng 0 khi mà chi phí bình quân bằng chi phí
biên, cũng tức là bằng giá bán. Trong điều kiện cạnh tranh hoàn hảo (xét trong dài hạn),
lợi nhuận kinh tế thường bằng 0. Tuy nhiên, lợi nhuận kế toán có thể lớn hơn 0 ngay cả
trong điều kiện cạnh tranh hoàn hảo.
Một doanh nghiệp trên thị trường muốn tối đa hoá lợi nhuận sẽ chọn mức sản
lượng mà tại đó doanh thu biên bằng chi phí biên. Tức là doanh thu có thêm khi bán thêm

44
một đơn vị sản phẩm bằng phần chi phí thêm vào khi làm thêm một đơn vị sản phẩm.
Trong cạnh cạnh tranh hoàn hảo, doanh thu biên bằng giá. Ngay cả khi giá thấp hơn chi
phí bình quân tối thiểu, lợi nhuận bị âm. Tại điểm doanh thu biên bằng chi phí biên,
doanh nghiệp lỗ ít nhất.
Công ty mới đi vào hoạt động đầu tư nên chưa tạo ra doanh thu, chính vì vậy chưa
có lợi nhuận.
2.7.2. Phương pháp nghiên cứu
2.7.2.1. Phương pháp thu nhập số liệu
Thu thập số liệu thứ cấp từ các bảng báo cáo của Công ty trong 2 năm 2018, 2019
bao gồm: Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, thuyết minh báo
cáo tài chính từ phòng kế toán.
Đồng thời, thu thập một số thông tin từ tạp chí, từ nguồn internet để phục vụ thêm
cho việc phân tích.
2.7.2.2. Phương pháp phân tích số liệu.
 Phương pháp so sánh
Là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh
với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Đây là phương pháp đơn giản và được sử dụng nhiều
nhất trong phân tích hoạt động kinh doanh cũng như trong phân tích và dự báo các chỉ
tiêu kinh tế - xã hội thuộc lĩnh vực kinh tế vĩ mô.
* Tiêu chuẩn so sánh:
+) Chỉ tiêu kế hoạch của một kỳ kinh doanh.
+) Tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh đã qua.
+) Chỉ tiêu của các doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành.
+) Chỉ tiêu bình quân của nội ngành.
+) Các thông số thị trường.
+) Các chỉ tiêu có thể so sánh khác.

45
* Điều kiện so sánh: Các chỉ tiêu so sánh được phải phù hợp về yếu tố không gian,
thời gian; cùng nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính toán; quy mô và điều
kiện kinh doanh.
 Phương pháp phân tích các chỉ tiêu tài chính
Các tỷ số khả năng sinh lời
Đây là chỉ số được các nhà kinh tế cũng như các nhà quản trị trong công ty và các
nhà tài trợ đặc biệt quan tâm khi xem xét hiệu quả kinh doanh của công ty. Các chỉ tiêu
này được coi là các chỉ tiêu phản ánh sức sinh lời của số vốn kinh doanh của toàn bộ số
vốn mà công ty sử dụng nói chung cũng như hiệu quả sử dụng vốn tự có của công ty nói
riêng. Nhóm tỷ số này bao gồm: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên
tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS)
Chỉ tiêu này được xác định bằng công thức:
Tỷ số lợi nhuận ròng trên doanh thu phản ánh khả năng sinh lời trên cơ sở doanh thu
được tạo ra trong kỳ. Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng doanh thu trong kỳ phân tích thì
có bao nhiêu đồng về lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
công ty càng cao.
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA)
Chỉ tiêu này được xác định bằng công thức:
Tỷ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản đo lường khả năng sinh lời của tài sản. Chỉ
tiêu này phản ánh cứ một đồng tài sản dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra
được bao nhiêu đồng về lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Lợi nhuận ròng
Lợi nhuận trên doanh thu =
Doanh thu thuần
X100%
%
X100%
%
Lợi nhuận ròng
Lợi nhuận trên tài sản =
Giá trị tài sản bình quân

Báo cáo thực tập khoa kinh tế Trường đại học Nha Trang, 9 điểm.doc

Báo cáo thực tập khoa kinh tế Trường đại học Nha Trang, 9 điểm.doc

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Báo cáo thực tập khoa kinh tế Trường đại học Nha Trang, 9 điểm.doc

Similar to Báo cáo thực tập khoa kinh tế Trường đại học Nha Trang, 9 điểm.doc (18)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 📢📢📢 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 📢📢📢 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (19)

Báo cáo thực tập khoa kinh tế Trường đại học Nha Trang, 9 điểm.doc