Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn tại Công ty Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo. Giao dịch với khách hàng, đàm phán và soạn thảo các hợp đồng xuất khẩu; tổng hợp, phân tích các thông tin phát sinh trong quá trình kinh doanh để làm cơ sở cho việc xây dựng chỉ tiêu, giúp Ban Giám Đốc thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Khoá Luận Hoàn Thiện Công Tác Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty. Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu khoá luận cực kì xuất sắc, mới mẽ và nội dung siêu chất lượng sẽ giúp bạn có thêm thật nhiều thông tin và kiến thức cho nên các bạn không thể bỏ qua bài mẫu này nhá. Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói zalo telegram : 0917 193 864 tải flie tài liệu – vietkhoaluan.com
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Nghiên cứu và Phát triển Nụ Cười. Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP Nghiên cứu và Phát triển Nụ Cười, qua đó tìm ra những bất cập còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng, tìm ra một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty.
Một số kiến nghị nhầm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Điện CS & TBĐT Hưng Đạo. Trải qua nhiều năm hoạt động với nhiều chức năng, Công ty TNHH SX TM XL Điện CS & TBĐT Hưng Đạo đã không ngừng lớn mạnh và tạo được uy tín với khách hàng trong lĩnh vực thiết kế,cung ứng các trụ đèn công cộng và dân dụng. Đặc biệt là các sản phẩm trụ đèn chiếu sáng công cộng, công viên, đô thị, sân golf, sân tennis, sân khấu, nhà vườn...các đường dây từ 35kv-220kv
Một số kiến nghị hoàn thiện quy trình nhập khẩu hàng hoá tại công ty chánh sâm. Khai thác khách hàng, ký kết các hợp đồng, phụ trách việc hoàn thiện các công nợ cũng như các tài liệu công nợ, biên bản nghiệm thu, thanh lý hợp đồng; đồng thời phối hợp với kế toán trong việc xác định chính xác công nợ của khách hàng, để có kế hoạch thu, trả nợ và khai thác tốt hơn khách hàng;tư vấn và hỗ trợ cho khách hàng về chất lượng cũng như công dụng của vật tư hàng hoá của công ty; tìm kiếm khách hàng mới;xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho công ty.
Giải pháp, kiến nghị đối với tình hình tài chính của công ty kinh doanh thiết bị điện máy văn phòng. Mục đích chủ yếu: Được đào tạo rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp đi lên cùng với những kinh nghiệm thu thập được trong quá trình phát triển nên khi thành lập công ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên.
Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Gold Planet. Ở nước ta hiện nay khi xây dựng và định vị doanh nghiệp thông thường các yếu tố vốn và công nghệ được xem là mấu chốt của chiến lược phát triển trong khi đó yếu tố nhân sự thường không được chú trọng lắm nhất là trong giai đoạn khởi đầu. Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức tới yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “loại khỏi vòng chiến” khi mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng và đào tạo – phát triển nhân sự lên vị trí số một nhằm mục đích có một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng được yêu cầu công việc, luôn luôn thay đổi để phù hợp với sự biến động của môi trường.
Phân tích công tác tuyển dụng lao động tại Công ty kinh doanh keo 502 Mỹ Thiên. Bài làm Đề án chuyên ngành nhằm mục đích giúp sinh viên tìm hiểu sâu sắc hơn phần nào nội dung mà sinh viên đã được học ở trường, làm quen với các vấn đề thực tế ở doanh nghiệp. Đồng thời vận dụng tổng hợp kiến thức đã được trang bị tại nhà trường vào giải quyết một số vấn đề thực tiễn: tiến hành phân tích, đánh giá một số hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp. Từ đó, đưa ra những nhận xét đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra giải pháp về vấn đề mà sinh viên đã tiến hành phân tích.
Một số kiến nghị nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty SG Việt Nam. Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp là hình thức liên kết, tác động của toàn bộ cơ sở vật chất kỹ thuật và đội ngũ lao động của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo sử dụng các nguồn lực này một cách có hiệu quả nhất để đạt những mục tiêu đặt ra. Với mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ, công ty đã chọn cho mình một mô hình trực tuyến. Với mô hình này công ty đã linh hoạt trong nhiều hoạt động, đảm bảo các quyết định quản lý được thực hiện, thông tin giữa các bộ phận được thông suốt, phối hợp nhịp nhàng trong công việc và giúp công ty hoạt động đạt hiệu quả cao.
Khoá Luận Hoàn Thiện Công Tác Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty. Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu khoá luận cực kì xuất sắc, mới mẽ và nội dung siêu chất lượng sẽ giúp bạn có thêm thật nhiều thông tin và kiến thức cho nên các bạn không thể bỏ qua bài mẫu này nhá. Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói zalo telegram : 0917 193 864 tải flie tài liệu – vietkhoaluan.com
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Nghiên cứu và Phát triển Nụ Cười. Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP Nghiên cứu và Phát triển Nụ Cười, qua đó tìm ra những bất cập còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng, tìm ra một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty.
Một số kiến nghị nhầm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Điện CS & TBĐT Hưng Đạo. Trải qua nhiều năm hoạt động với nhiều chức năng, Công ty TNHH SX TM XL Điện CS & TBĐT Hưng Đạo đã không ngừng lớn mạnh và tạo được uy tín với khách hàng trong lĩnh vực thiết kế,cung ứng các trụ đèn công cộng và dân dụng. Đặc biệt là các sản phẩm trụ đèn chiếu sáng công cộng, công viên, đô thị, sân golf, sân tennis, sân khấu, nhà vườn...các đường dây từ 35kv-220kv
Một số kiến nghị hoàn thiện quy trình nhập khẩu hàng hoá tại công ty chánh sâm. Khai thác khách hàng, ký kết các hợp đồng, phụ trách việc hoàn thiện các công nợ cũng như các tài liệu công nợ, biên bản nghiệm thu, thanh lý hợp đồng; đồng thời phối hợp với kế toán trong việc xác định chính xác công nợ của khách hàng, để có kế hoạch thu, trả nợ và khai thác tốt hơn khách hàng;tư vấn và hỗ trợ cho khách hàng về chất lượng cũng như công dụng của vật tư hàng hoá của công ty; tìm kiếm khách hàng mới;xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho công ty.
Giải pháp, kiến nghị đối với tình hình tài chính của công ty kinh doanh thiết bị điện máy văn phòng. Mục đích chủ yếu: Được đào tạo rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp đi lên cùng với những kinh nghiệm thu thập được trong quá trình phát triển nên khi thành lập công ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên.
Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Gold Planet. Ở nước ta hiện nay khi xây dựng và định vị doanh nghiệp thông thường các yếu tố vốn và công nghệ được xem là mấu chốt của chiến lược phát triển trong khi đó yếu tố nhân sự thường không được chú trọng lắm nhất là trong giai đoạn khởi đầu. Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức tới yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “loại khỏi vòng chiến” khi mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng và đào tạo – phát triển nhân sự lên vị trí số một nhằm mục đích có một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng được yêu cầu công việc, luôn luôn thay đổi để phù hợp với sự biến động của môi trường.
Phân tích công tác tuyển dụng lao động tại Công ty kinh doanh keo 502 Mỹ Thiên. Bài làm Đề án chuyên ngành nhằm mục đích giúp sinh viên tìm hiểu sâu sắc hơn phần nào nội dung mà sinh viên đã được học ở trường, làm quen với các vấn đề thực tế ở doanh nghiệp. Đồng thời vận dụng tổng hợp kiến thức đã được trang bị tại nhà trường vào giải quyết một số vấn đề thực tiễn: tiến hành phân tích, đánh giá một số hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp. Từ đó, đưa ra những nhận xét đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra giải pháp về vấn đề mà sinh viên đã tiến hành phân tích.
Một số kiến nghị nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty SG Việt Nam. Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp là hình thức liên kết, tác động của toàn bộ cơ sở vật chất kỹ thuật và đội ngũ lao động của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo sử dụng các nguồn lực này một cách có hiệu quả nhất để đạt những mục tiêu đặt ra. Với mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ, công ty đã chọn cho mình một mô hình trực tuyến. Với mô hình này công ty đã linh hoạt trong nhiều hoạt động, đảm bảo các quyết định quản lý được thực hiện, thông tin giữa các bộ phận được thông suốt, phối hợp nhịp nhàng trong công việc và giúp công ty hoạt động đạt hiệu quả cao.
Giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối của công ty Chánh Sâm. Từ tâm điểm của hoạt động kinh doanh là vận tải, logictic, Tiến Nhất Nam mở rộng kinh doanh với các ngành nghề thích hợp, tương tác thúc đẩy kinh doanh Bất động sản. Song song với chiến lược chủ đạo là kinh doanh vận tải, Tiến Nhất Nam đã xác lập và thực thi các chiến lược bổ trợ Đầu tư tài chính,...
Khóa luận một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty tnhh tự động hóa mặt trời. Khai thác khách hàng, ký kết các hợp đồng, phụ trách việc hoàn thiện các công nợ cũng như các tài liệu công nợ, biên bản nghiệm thu, thanh lý hợp đồng; đồng thời phối hợp với kế toán trong việc xác định chính xác công nợ của khách hàng, để có kế hoạch thu, trả nợ và khai thác tốt hơn khách hàng; tư vấn và hỗ trợ cho khách hàng về chất lượng cũng như công dụng của vật tư hàng hoá của công ty; tìm kiếm khách hàng mới; xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho công ty.
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Đông Tây Land. Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đông Tây Land nhằm đưa ra đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực giúp công ty ngày càng hòan thiện, phát triển mạnh hơn.
Báo Cáo Thực Tập Về Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản, 9 điểm
Vạn An Phát cung cấp những sản phẩm Bất động sản đồng bộ về cơ sở hạ tầng cũng như hoàn chỉnh về pháp lý. Bên cạnh công việc kinh doanh, phân phối các dự án bất động sản, Vạn An Phát còn cung cấp dịch vụ trọn gói về tư vấn các giải pháp đầu tư sinh lợi từ các dự án bất động sản lớn trong nước.
Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty phú lê huy. Mục đích chủ yếu: Được đào tạo rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp đi lên cùng với những kinh nghiệm thu thập được trong quá trình phát triển nên khi thành lập công ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên.
Nâng Cao Hiệu Quả Hệ Thống Kênh Phân Phối Tại Công Ty Xây Dựng Sắt Thép.docsividocz
Luận văn Nâng Cao Hiệu Quả Hệ Thống Kênh Phân Phối Tại Công Ty Xây Dựng Sắt Thép.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Thực trạng kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu tại Công ty Minh Hòa Thành. Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích thực trạng kế toán vốn bằng tiền tại Công ty TNHH TMDV XNK Minh Hòa Thành, từ đó đề ra các phương án, giải pháp cải thiện những tồn tại nhằm đẩy mạnh hoạt kinh doanh của công ty trong thời buổi khủng hoảng kinh tế như hiện nay.
Luận Văn Phân Tích Thực Trạng Nhập Khẩu Hàng Hoá Tại Công Ty Đã chia sẻ đến cho các bạn học viên một bài mẫu cực kì xuất sắc, mới mẽ, chất lượng đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua nhé. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM
Luận Văn Phân Tích Thực Trạng Nhập Khẩu Hàng Hoá Tại Công Ty. Đã chia sẻ đến cho các bạn học viên một bài mẫu cực kì xuất sắc, mới mẽ, chất lượng đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua nhé. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM
Báo cáo thực tập tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty Minh Hòa Thành. Sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả và phát triển nguồn vốn KD được giao thực hiện mục tiêu kinh doanh. Thực hiện sứ mệnh rút ngắn khoảng cách không gian và thời gian, tiềm lực và năng lực. Xây dựng các chiến lược kinh doanh dài hạn. Chấp hành nghiêm túc chế độ an toàn lao động, bảo hiểm xã hội, bảo vệ môi trường đồng thời quan tâm đến lợi ích của người lao động.
Giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty điện cs & tbđt hưng đạo. Với nhiều năm kinh nghiệm, cùng với đội ngũ chuyên viên, kỹ sư chuyên nghiệp có chuyên môn kỹ thuật cao,công nhân lành nghề, có tinh thần đoàn kết năng động sáng tạo tận tâm trong công việc. Công ty TNHH SX TM XL Điện CS & TBĐT Hưng Đạo sẽ ngày càng phát triển và xứng đáng là một đối tác tin cậy của cộng đồng doanh nhiệp trong nước cũng như nước ngoài với phương châm hành động của Hưng Đạo"Không ngừng sáng tạo để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng"
Báo cáo thực tập Phân tích tình hình kinh doanh tại Công ty bất động sản Him Lam. Quản lý về tài chính giúp cho doanh nghiệp cân bằng giữa lợi nhuận và rủi ro, có sức chịu đựng thích nghi tốt với các biến động trên thị trường. Phân tích tài chính sẽ làm rõ được xu hướng và tốc độ tăng trưởng, thực trạng tài chính của đơn vị. Đồng thời chỉ ra những thế mạnh và những bất ổn giúp cho nhà quản trị có thể đề ra những biện pháp đúng đắn và kịp thời để phát huy các nguồn lực trong đơn vị một cách hiệu quả nhất. Một doanh nghiệp có tình hình kinh doanh lành mạnh không những có thể đảm bảo an toàn cho hoạt động mà còn mở ra cơ hội về các nguồn tài chính để phát triển trong tương lai. Và công cụ hỗ trợ không thể thiếu cho việc này là phân tích tài chính doanh nghiệp.
Phân tích tài chính tại công ty cổ phần dịch vụ tư vấn cầu vồng, 9 điểm. Hiện nay đất nước ta đang có những bước phát triển kinh tế ngày càng phát triển, đời sống xã hội không ngừng được nâng cao. Nhu cầu cuộc sống đòi hỏi ngày càng cao hơn. Chính vì chúng ta đang ở trong nền kinh tế thị trường nên yêu cầu đặt ra cho các công ty những thách thức lớn. Muốn công ty tồn tại và phát triển làm ăn có lãi, các công ty phải đề ra những chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn. Các công ty phải suy nghĩ sẽ sản xuất sản phẩm gì, và sản xuất ra thì ai sẽ tiêu thụ sản phẩm đó. Vì vậy, các công ty thường hướng đến ba nhu cầu thiết yếu và cơ bản của xã hội đó là: ăn, mặc, ở. Để từ đó, đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp với khả năng của mình, để có thể tồn tại lâu dài trên thị trường kinh doanh cùng với các đối thủ cạnh tranh của mình. Do đó việc nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính tất yếu, khách quan đối với các công ty. “Phát triển sản xuất kinh doanh” tuy là một đề tài truyền thống và đã được nhiều người quan tâm nghiên cứu, song nó có vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Điện CS & TBĐT Hưng Đạo, 9 điểm. Phân tích tình hình tài chính giúp ta thấy được tình hình sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động vốn và thuận lợi hơn trong việc dự trữ cần thiết cho việc sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm. Việc phân tích tình hình tài chính và đề ra các biện pháp thích hợp có ý nghĩa quan trọng không những đối với nhà quản lý doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa đối với những đối tượng quan tâm đến doanh nghiệp. Mỗi đối tượng quan tâm đến tình hình doanh nghiệp trên mỗi góc độ khác nhau, song nhìn chung đều cùng một mục đích là muốn biết khả năng sinh lời, khả năng thanh toán và hiệu quả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Nhật. Đề tài được xây dựng với mục tiêu tìm hiểu rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Nhật. Những thông tin thu thập được từ công ty kết hợp với kiến thức được học từ nhà trường, từ đó đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần tạo động lực cho người lao động, giúp họ hăng say làm việc với kết quả cao nhất, đem lại lợi ích cho chính bản thân người lao động cũng như cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả công tác soạn thảo, ban hành và quản lý văn bản tại công ty sebrina holdings Việt Nam. - Khảo sát thực tiễn về nghiệp vụ phòng Hành chính nhân sự của công ty; phân tích những kết quả đạt được, những mặt còn tồn tại và bất cập; nội dung cần hoàn thiện trong công tác văn phòng.
Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công ty bất động sản Thái Minh Hưng. Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng như thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thái Minh Hưng. Bên cạnh phát hiện ra những điểm còn tồn tại đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp công ty có được một đội ngũ nhân viên có chất lượng hơn.
Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhà hàng buffet market 39 (intercontinental saigon). - Đánh giá đúng thực trạng chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng Market 39 và tìm ra những vấn đề còn tồn tại trong chất lượng dịch vụ của nhà hàng để từ đó đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống của nhà hàng.
Giải pháp nhằm thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực bất động sản. Trên cơ sở phân tích, đánh giá hiện trạng việc thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài trong thời gian qua, tác giả đề ra một số giải pháp nhằm tạo môi trường đầu tư thuận lợi thu hút nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Tuy nhiên vì thời gian và năng lực nghiên cứu của tác giả còn hạn chế nên tác giả xin được giới hạn trong việc đề xuất một số giải pháp thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản
More Related Content
Similar to Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn tại Công ty Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo.docx
Giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối của công ty Chánh Sâm. Từ tâm điểm của hoạt động kinh doanh là vận tải, logictic, Tiến Nhất Nam mở rộng kinh doanh với các ngành nghề thích hợp, tương tác thúc đẩy kinh doanh Bất động sản. Song song với chiến lược chủ đạo là kinh doanh vận tải, Tiến Nhất Nam đã xác lập và thực thi các chiến lược bổ trợ Đầu tư tài chính,...
Khóa luận một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty tnhh tự động hóa mặt trời. Khai thác khách hàng, ký kết các hợp đồng, phụ trách việc hoàn thiện các công nợ cũng như các tài liệu công nợ, biên bản nghiệm thu, thanh lý hợp đồng; đồng thời phối hợp với kế toán trong việc xác định chính xác công nợ của khách hàng, để có kế hoạch thu, trả nợ và khai thác tốt hơn khách hàng; tư vấn và hỗ trợ cho khách hàng về chất lượng cũng như công dụng của vật tư hàng hoá của công ty; tìm kiếm khách hàng mới; xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho công ty.
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Đông Tây Land. Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đông Tây Land nhằm đưa ra đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực giúp công ty ngày càng hòan thiện, phát triển mạnh hơn.
Báo Cáo Thực Tập Về Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản, 9 điểm
Vạn An Phát cung cấp những sản phẩm Bất động sản đồng bộ về cơ sở hạ tầng cũng như hoàn chỉnh về pháp lý. Bên cạnh công việc kinh doanh, phân phối các dự án bất động sản, Vạn An Phát còn cung cấp dịch vụ trọn gói về tư vấn các giải pháp đầu tư sinh lợi từ các dự án bất động sản lớn trong nước.
Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty phú lê huy. Mục đích chủ yếu: Được đào tạo rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp đi lên cùng với những kinh nghiệm thu thập được trong quá trình phát triển nên khi thành lập công ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên.
Nâng Cao Hiệu Quả Hệ Thống Kênh Phân Phối Tại Công Ty Xây Dựng Sắt Thép.docsividocz
Luận văn Nâng Cao Hiệu Quả Hệ Thống Kênh Phân Phối Tại Công Ty Xây Dựng Sắt Thép.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Thực trạng kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu tại Công ty Minh Hòa Thành. Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích thực trạng kế toán vốn bằng tiền tại Công ty TNHH TMDV XNK Minh Hòa Thành, từ đó đề ra các phương án, giải pháp cải thiện những tồn tại nhằm đẩy mạnh hoạt kinh doanh của công ty trong thời buổi khủng hoảng kinh tế như hiện nay.
Luận Văn Phân Tích Thực Trạng Nhập Khẩu Hàng Hoá Tại Công Ty Đã chia sẻ đến cho các bạn học viên một bài mẫu cực kì xuất sắc, mới mẽ, chất lượng đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua nhé. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM
Luận Văn Phân Tích Thực Trạng Nhập Khẩu Hàng Hoá Tại Công Ty. Đã chia sẻ đến cho các bạn học viên một bài mẫu cực kì xuất sắc, mới mẽ, chất lượng đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua nhé. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM
Báo cáo thực tập tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty Minh Hòa Thành. Sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả và phát triển nguồn vốn KD được giao thực hiện mục tiêu kinh doanh. Thực hiện sứ mệnh rút ngắn khoảng cách không gian và thời gian, tiềm lực và năng lực. Xây dựng các chiến lược kinh doanh dài hạn. Chấp hành nghiêm túc chế độ an toàn lao động, bảo hiểm xã hội, bảo vệ môi trường đồng thời quan tâm đến lợi ích của người lao động.
Giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty điện cs & tbđt hưng đạo. Với nhiều năm kinh nghiệm, cùng với đội ngũ chuyên viên, kỹ sư chuyên nghiệp có chuyên môn kỹ thuật cao,công nhân lành nghề, có tinh thần đoàn kết năng động sáng tạo tận tâm trong công việc. Công ty TNHH SX TM XL Điện CS & TBĐT Hưng Đạo sẽ ngày càng phát triển và xứng đáng là một đối tác tin cậy của cộng đồng doanh nhiệp trong nước cũng như nước ngoài với phương châm hành động của Hưng Đạo"Không ngừng sáng tạo để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng"
Báo cáo thực tập Phân tích tình hình kinh doanh tại Công ty bất động sản Him Lam. Quản lý về tài chính giúp cho doanh nghiệp cân bằng giữa lợi nhuận và rủi ro, có sức chịu đựng thích nghi tốt với các biến động trên thị trường. Phân tích tài chính sẽ làm rõ được xu hướng và tốc độ tăng trưởng, thực trạng tài chính của đơn vị. Đồng thời chỉ ra những thế mạnh và những bất ổn giúp cho nhà quản trị có thể đề ra những biện pháp đúng đắn và kịp thời để phát huy các nguồn lực trong đơn vị một cách hiệu quả nhất. Một doanh nghiệp có tình hình kinh doanh lành mạnh không những có thể đảm bảo an toàn cho hoạt động mà còn mở ra cơ hội về các nguồn tài chính để phát triển trong tương lai. Và công cụ hỗ trợ không thể thiếu cho việc này là phân tích tài chính doanh nghiệp.
Phân tích tài chính tại công ty cổ phần dịch vụ tư vấn cầu vồng, 9 điểm. Hiện nay đất nước ta đang có những bước phát triển kinh tế ngày càng phát triển, đời sống xã hội không ngừng được nâng cao. Nhu cầu cuộc sống đòi hỏi ngày càng cao hơn. Chính vì chúng ta đang ở trong nền kinh tế thị trường nên yêu cầu đặt ra cho các công ty những thách thức lớn. Muốn công ty tồn tại và phát triển làm ăn có lãi, các công ty phải đề ra những chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn. Các công ty phải suy nghĩ sẽ sản xuất sản phẩm gì, và sản xuất ra thì ai sẽ tiêu thụ sản phẩm đó. Vì vậy, các công ty thường hướng đến ba nhu cầu thiết yếu và cơ bản của xã hội đó là: ăn, mặc, ở. Để từ đó, đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp với khả năng của mình, để có thể tồn tại lâu dài trên thị trường kinh doanh cùng với các đối thủ cạnh tranh của mình. Do đó việc nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính tất yếu, khách quan đối với các công ty. “Phát triển sản xuất kinh doanh” tuy là một đề tài truyền thống và đã được nhiều người quan tâm nghiên cứu, song nó có vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Điện CS & TBĐT Hưng Đạo, 9 điểm. Phân tích tình hình tài chính giúp ta thấy được tình hình sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động vốn và thuận lợi hơn trong việc dự trữ cần thiết cho việc sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm. Việc phân tích tình hình tài chính và đề ra các biện pháp thích hợp có ý nghĩa quan trọng không những đối với nhà quản lý doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa đối với những đối tượng quan tâm đến doanh nghiệp. Mỗi đối tượng quan tâm đến tình hình doanh nghiệp trên mỗi góc độ khác nhau, song nhìn chung đều cùng một mục đích là muốn biết khả năng sinh lời, khả năng thanh toán và hiệu quả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Nhật. Đề tài được xây dựng với mục tiêu tìm hiểu rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Nhật. Những thông tin thu thập được từ công ty kết hợp với kiến thức được học từ nhà trường, từ đó đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần tạo động lực cho người lao động, giúp họ hăng say làm việc với kết quả cao nhất, đem lại lợi ích cho chính bản thân người lao động cũng như cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả công tác soạn thảo, ban hành và quản lý văn bản tại công ty sebrina holdings Việt Nam. - Khảo sát thực tiễn về nghiệp vụ phòng Hành chính nhân sự của công ty; phân tích những kết quả đạt được, những mặt còn tồn tại và bất cập; nội dung cần hoàn thiện trong công tác văn phòng.
Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công ty bất động sản Thái Minh Hưng. Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng như thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thái Minh Hưng. Bên cạnh phát hiện ra những điểm còn tồn tại đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp công ty có được một đội ngũ nhân viên có chất lượng hơn.
Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhà hàng buffet market 39 (intercontinental saigon). - Đánh giá đúng thực trạng chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng Market 39 và tìm ra những vấn đề còn tồn tại trong chất lượng dịch vụ của nhà hàng để từ đó đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống của nhà hàng.
Giải pháp nhằm thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực bất động sản. Trên cơ sở phân tích, đánh giá hiện trạng việc thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài trong thời gian qua, tác giả đề ra một số giải pháp nhằm tạo môi trường đầu tư thuận lợi thu hút nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Tuy nhiên vì thời gian và năng lực nghiên cứu của tác giả còn hạn chế nên tác giả xin được giới hạn trong việc đề xuất một số giải pháp thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản
Tìm hiểu chất lượng dịch vụ của bộ phận lễ tân trong Khách sạn Nhật Hạ 3. Trên cơ sở khảo sát thực tế đánh giá thực trạng tổ chức hoạt động lễ tân tại Khách sạn Nhật Hạ 3 từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động lễ tân tại Khách sạn Nhật Hạ 3
Yếu tố ảnh hưởng, tác động đến sự thỏa mãn, hài lòng trong công việc của cán bộ, công chức cấp xã. Đề tài nhằm mục đích khảo sát, đánh giá thực trạng, tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng, mức độ hài lòng, thỏa mãn trong công việc của đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã, phường thuộc thành phố X, tỉnh YY. Trên cơ sở đó, thông qua những kết quả nghiên cứu, xây dựng công cụ (thang đo), để đề xuất các giải pháp nhằm tác động tích cực, hiệu quả đến sự hài lòng trong công việc của đội ngũ cán bộ, công chức, giúp họ cải thiện đời sống vật chất tinh thần, yên tâm công tác, cống hiến hết sức, hết mình vì sự phồn vinh và phát triển của địa phương. Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, giúp cấp ủy, chính quyền Thành phố X nói riêng, tỉnh YY nói chung cần có định hướng lâu dài trong công tác cán bộ; cần có nhiều chính sách hơn nữa quan tâm đến đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã, phường, là cầu nối quan trọng giữa Đảng, nhà nước với nhân dân
Định hướng, giải pháp tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính trong thời gian tới từ thực tiễn. Mục đích nghiên cứu của đề tài là đề xuất những giải pháp tích cực, phù hợp với điều kiện thực tế ở địa phương và xu thế phát triển chung của cả tỉnh, cả nước nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả cải cách hành chính của huyện Quế Sơn, tỉnh Quảng Nam đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ đặt ra trong tình hình mới.
Kiểm tra, chẩn đoán và sửa chữa hư hỏng thường gặp trong hệ thống điều hòa. Điều hoà kép và chu trình làm lạnh với máy lạnh phía sau có các giàn lạnh và các van giãn nở ở phía trước và phía sau. Điều này giúp cho việc tuần hoàn môi chất có thể được thực hiện bằng một máy nén. Để điều khiển hai mạch môi chất cần phải bố trí thêm các van điện từ.
Lựa chọn nghề của học sinh khối 12 các trường THPT thành phố Đồng Hới, tỉnh Quảng Bình. Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và khảo sát thực trạng lựa chọn nghề của học sinh khối 12 các trường THPT TPĐồng Hới, tỉnh Quảng Bình, chúng tôi đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao nhận thức cũng như khả năng lựa chọn nghề nghiệp cho học sinh một cách đúng đắn, phù hợp với yêu cầu phát triển của đất nước, của địa phương trong thời kỳ hiện nay.
Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Nam Thịnh. Đề tài nghiên cứu về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động trên cơ sở khảo sát thực tế về động lực làm việc của nhân viên tại Công ty, phân tích thực trạng và đưa ra giải pháp nhằm khuyến khích, động viên làm việc, phát huy năng lực làm việc của họ.
Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại Nhà hàng Long Sơn. Với những nền tảng kiến thức được học tại trường kết hợp với những số liệu và thực tế tìm hiểu, quan sát được trong quá trình thực tập tại Nhà hàng Long Sơn, em thực hiện báo cáo này với mục đích sau:
Yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn ngân hàng để giao dịch của khách hàng cá nhân tại TpHCM. Mục tiêu nghiên cứu chung: Tìm hiểu, nghiên cứu và xác định các nhân tố nào ảnh hưởng nhiều nhất đến sự lựa chọn ngân hàng của khách hàng. Từ đó đề xuất các giải pháp nhằm giúp các Ngân hàng thương mại (NHTM) tăng cường khả năng thu hút khách hàng.
Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phòng tại khách sạn Joviale. Mục tiêu chính của việc nghiên cứu đề tài đó là dựa trên những cơ sở lí luận và kinh nghiệm thực tập tại khách sạn đưa ra những giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ buồng phòng nhằm thu hút khách hàng đến với khách sạn và tạo ra sự trung thành của khách hàng đối với khách sạn.
Xây dựng dự án kinh doanh “cà phê sạch vân long” của công ty vân long thủy trên thị trường miền Đông Nam Bộ. Hiện nay vệ sinh an toàn thực phẩm là vấn đề nhức nhối của xã hội. Vì vậy cửa hàng luôn chú trọng đến sức khỏe của khách hàng. Cung cấp các loại món ăn vặt thêm miệng nhưng sạch sẽ, an toàn, chất lượng để đáp ứng được nhu cầu ăn ngon nhưng vẫn giữ được sức khỏe cho mọi người.
Nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân tại khách sạn Đà Nẵng RiverSide. Hiểu rõ chức năng, nhiệm vụ và tầm quan trọng của bộ phận lễ tân trong kinh doanh khách sạn, để từ đó đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân trong kinh doanh tại khách sạn Đà Nẵng RiverSide.
Sự đồng cảm trong quan hệ bạn bè của học sinh trung học phổ thông thành phố Huế. Nghiên cứu nhằm tìm hiểu thực trạng sự đồng cảm trong quan hệ bạn bè của học sinh THPT, trên cơ sở đó đề xuất các biện pháp tăng khả năng đồng cảm trong quan hệ bạn bè cho học sinh THPT.
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối nông sản tại công ty Thái Gia Sơn. Tập trung nghiên cứu quá trình dich vụ được diễn ra trong một chuyến bay,tìm xác định ra các yêu tố quan trọng giúp dịch vụ khách hàng tôt hơn,từ đó đề xuất gợi ý quản trị để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của hãng.
Giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ của nhà hàng Phố Nướng – Khách sạn Đệ Nhất. Dựa trên cơ sở lý thuyết về chất lượng phục vụ trong kinh doanh Nhà hàng thuộc Khách sạn, phân tích và đánh giá thực trạng chất lượng phục vụ của bộ phận Nhà hàng Phố Nướng – Khách sạn Đệ Nhất. Từ đó, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận Nhà hàng Phố Nướng – Khách sạn Đệ Nhất.
Chất lượng dịch vụ ăn uống ở nhà hàng khách sạn Millennium Boutique Hotel. Với những nền tảng kiến thức được học tại trường kết hợp với những số liệu và thực tế tìm hiểu, quan sát được trong quá trình thực tập tại Nhà hàng M-Boutique, em thực hiện báo cáo này với mục đích sau:
Thực trạng công tác quản trị bán hàng tại công ty thiết bị Y Sinh. - Ngành nghề kinh doanh: Mục tiêu chính của công ty là hoạt động phân phối các sản phẩm thiết bị y tế thương hiệu Microlife, là thương hiệu của một tập đoàn lớn chuyên sản xuất các sản phẩm thiết bị y tế. Ngoài ra công ty Y Sinh còn cung cấp dịch vụ bảo trì, sửa chữa thiết bị bệnh viện. Đồng thời khi có điều kiện, Công ty sẽ mở rộng thêm các lĩnh vực hoạt động kinh doanh khai thác khác để phát huy hết tiềm năng sẵn có của mình. Công ty dự kiến kinh doanh các ngành nghề:
Thực trạng chất lượng dịch vụ trong kinh doanh ăn uống tại Nhà hàng Blue Sky khách sạn Elios. Gia nhập WTO sẽ tạo cho doanh nghiệp khách sạn Việt Nam cơ hội mở rộng quan hệ hợp tác đầu tư, chuyển giao công nghệ quản lý với đối tác nước ngoài; cung cấp cho doanh nghiệp nguồn khách, trang thiết bị, sản phẩm dịch vụ, công nghệ, thông tin, mạng lưới thị trường khách; học hỏi kinh nghiệm đầu tư, kỹ năng quản lý kinh doanh.v.v…
Giải pháp nâng cao hoạt động cho vay tiêu dùng tại VpBank. Cho vay tiêu dùng đã xuất hiện ở các nước phát triển từ những năm 70 của thế kỉ trước. Ở Việt Nam, hoạt động này mới chỉ được các ngân hàng thương mại chú ý khoảng 15 năm trở lại đây, và hiện nay, đây là mảng thị trường tiềm năng mà tất cả các ngân hàng đều hướng tới. Việt Nam với dân số khoảng 85 triệu người và mức thu nhập của người dân ngày càng tăng hứa hẹn sẽ là sân chơi bán lẻ rộng mở cho các ngân hàng thương mại nói riêng và tất cả các tổ chức tín dụng nói chung.
More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍👍 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 (20)
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn tại Công ty Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo.docx
1. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
1
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
LỜI MỞ ĐẦU
Tự do hóa trong thương mại đòi hỏi nhu cầu về vốn cho nền kinh tế và cho từng
DN đang là vấn đề lớn. Thực tiễn cho thấy, các doanh nghiệp của nước ta hiện đang
phải cạnh tranh khốc liệt để có thể tồn tại và có được chỗ đứng vững chắc trên thương
trường, Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải tận dụng những lợi thế
của mình, từng bước khắc phục những điểm yếu để nâng cao khả năng cạnh tranh.
Đồng thời, các nhà quản trị phải quản lý và sử dụng nguồn vốn của mình một cách
hiệu quả để phát triển hoạt động SXKD trong điều kiện cạnh tranh ngày càng quyết
liệt như hiện nay.
Trong quá trình hoạt động SXKD của mỗi doanh nghiệp, vốn đóng một vai trò
hết sức quan trọng, quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vốn
đảm bảo cho quá trình SXKD được tiến hành liên tục. Nếu không chú trọng tới quản
trị vốn doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì và mở rộng SXKD. Hiệu quả
sử dụng vốn là một vấn đề rất quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững và phát huy
hơn nữa thế mạnh của mình. Xuất phát từ tình hình thực tiễn đó, em chọn đề tài “Phân
tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn tại Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng &
TBDT Hưng Đạo” làm đề tài tốt nghiệp.
Bài báo cáo thực tập tốt nghiệp nhằm phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn tại
Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo trong thời gian 3 năm
2015 – 2017 để tìm ra mặt mạnh, mặt yếu để từ đó đưa ra giải pháp thích hợp nhằm
nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn.
Bài báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm 3 chương:
Chương 1: Giới thiệu về Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng
Đạo
Chương 2: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu
Sáng & TBDT Hưng Đạo
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty
TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo
2. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
2
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH
SXTM XLD CHIẾU SÁNG & TBDT HƯNG ĐẠO
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
CÔNG TY TNHH SXTM XLD CHIẾU SÁNG & TBDT HƯNG ĐẠO
MST: 0306042455
Ngày thành lập: 01/10/2008
Đại diện pháp lý Nguyễn Thị Minh Sơn
Địa chỉ:1387/21A Hoàng Quốc Việt,Phường Phú Thuận, Quận 7,Tp. HCM
Chi nhánh:A5-A6 Nguyễn Văn Bá, Phường Trường Thọ, Q. Thủ Đức, Tp.HCM
Điện thoại: (08)3506 5488 – Fax: (08)6282 4657
Website: denhungdao.com/denduonghungdao.com/trudenduong.com
Email: sieudenhungdao@gmail.com / info@denhungdao.com
Hình 1.1: Logo Công ty TNHH SX TM XL Điện CS & TBĐT Hưng Đạo
(Nguồn: Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo)
Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo được thành lập
ngày 1/10/2008, theo Giấy Chứng Nhận Đăng Ký Doanh Nghiệp số 0306042455do Sở
kế hoạch và đầu tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp.
Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo những ngày đầu
thành lập với tên giao dịch là Công ty đèn Hưng Đạo. Sau đó đổi thành Công ty
TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo thời điểm hiện tại. Với lợi thế là
một trong những doanh nghiệp đi đầu trong ngành đèn - xây dựng Việt Nam, Công ty
đã không ngừng phát triển những công nghệ sản xuất mới được nhập khẩu từ những
quốc giá hàng đầu trên thế giới. Trong hơn 10 năm thành lập, với bề dày lịch sử phát
triển, Công ty luôn là một trong những mũi nhọn của ngành đèn - xây dựng Việt Nam,
khẳng định vị thế của mình không chỉ tại thị trường trong nước mà còn trên trường
Quốc tế.
3. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
3
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
1.2. Chức năng,nhiệm vụ và mục tiêu của công ty
1.2.1. Chức năng:
Phân phối các dòng sản phẩm của công ty: các thiết bị chiếu sáng công cộng
và dân dụng
Thực hiện bán hàng theo các kênh phân phối của Công ty như bán cho đại lý,
bán hàng theo dự án, bán hàng theo kênh hiện đại và bán lẻ.
Đáp ứng những đơn hàng với kiểu dáng theo yêu cầu của khách hàng
Chuyên kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng, gas dầu nhờn và xăng
dầu.
1.2.2. Nhiệm vụ:
Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh của mình theo quy
chế hiện hành để thực hiện mục đích và nội dung hoạt động của công ty.
Thường xuyên nghiên cứu thị trường, cũng như những biến động của môi
trường kinh doanh có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Tuân thủ mọi chủ trương chính sách pháp luật của Đảng và nhà nước, làm tròn
nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách nhà nước.
Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chú trọng việc đào tạo cán bộ công nhân viên
nâng cao trình độ quản lý phát huy năng lực cá nhân.
3.2.1 Mục tiêu:
Giữ vững và phát triển thị trường các mặt hàng truyền thống của công ty.
Chú ý phát triển thị trường bán lẻ và thị trường nông thôn.
Đa dạng hoá ngành hàng thuộc các mặt hàng gần gủi với mặt hàng truyền
thống.
Cơ cấu ngành hàng hợp lý.
Tốc độ phát triển bình quân từ 5-15% /năm tuỳ theo từng ngành hàng.
Giảm nợ quá hạn.
Quan tâm đến việc đào tạo và đãi ngộ cán bộ.
1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ phòng ban
1.3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty có đội ngũ nhân viên quản lý có trình độ nghiệp vụ cao, năng động,
sáng tạo, ham học hỏi, có khả năng tiếp thu và thực hiện công việc nhanh chóng.
4. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
4
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Công ty là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập, tiến hành tổ chức quản lý theo
kiểu trực tuyến chức năng, cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh này phù hợp với quy
mô sản xuất cũng như chức năng nhiệm vụ của công ty.
(Nguồn: Phòng HCNS)
Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức của Công ty
1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ phòng ban
Giám đốc
Ban giám đốc là người đại diện pháp luật của Công ty, điều hành hoạt động hàng
ngày và chịu trách nhiệm trước pháp luật. Tổ chức triển khai, thực hiện các quyết định
của Hội đồng thành viên, kế hoạch kinh doanh; kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ
chức và quy chế quản lý nội bộ công ty theo đúng điều lệ…
Phòng kế hoạch - marketing:
Tổ chức công tác phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các
chính sách, chiến lược nhằm đảm bảo việc hoàn thành các mục tiêu, kế hoạch của
công ty. Hoạch định và thực hiện các biện pháp nhằm xây dựng, thiết lập, duy trì các
mối quan hệ bền vững và có lợi với khách hàng mục tiêu.
Phòng kinh doanh:
Giao dịch với khách hàng, đàm phán và soạn thảo các hợp đồng xuất khẩu; tổng
hợp, phân tích các thông tin phát sinh trong quá trình kinh doanh để làm cơ sở cho việc
xây dựng chỉ tiêu, giúp Ban Giám Đốc thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Phòng kế toán:
Xây dựng và thực hiện hệ thống kế toán Công ty theo chuẩn mực kế toán Việt
Nam. Tổ chức hệ thống kế toán phù hợp với mô hình bộ máy quản lý của Công ty,
chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hệ thống kế toán của Công ty. Nghiên cứu các chế
độ chính sách về tài chính doanh nghiệp của Nhà nước, Bộ ngành và địa phương để
xây dựng chiến lược tài chính của Công ty.
GIÁM ĐỐC
phòng kế
toán
phòng HCNS phòng kinh
doanh
Phòng giao nhận
phòng kế
hoạch kỹ
thuật
các chi
nhánh
p. kế hoạch
marketing
5. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
5
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Phòng HCNS:
Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác tổ chức nhân sự, thi
dua, pháp chế, lao động, tiền lương. Có chức năng bố trí cán bộ công nhân viên công
ty cho phù hợp. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên
Chỉ đạo công tác hành chánh văn thư, tiếp tân, quản lý cơ sở vật chất của Công
ty; thực hiện và quản lý về lao động tiền lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
… theo qui định của nhà nước; soạn thảo và quản lý các hợp đồng lao động.
Phòng Kế hoạch kỹ thuật
Phòng Kế hoạch kỹ thuật chịu trách nhiệm thẩm định dự án, lập kế hoạch sản
xuất kinh doanh ngắn hạn, trung dài hạn, kế hoạch đầu tư, hoàn tất các thủ tục đầu tư,
quản lý và phát triển dự án, tổ chức và triển khai thực hiện các dự án đầu tư. Phòng
cũng chịu trách nhiệm tư vấn, tham mưu cho ban giám đốc về công tác kế hoạch; kiểm
tra, giám sát tình hình thực hiện công tác kế hoạch; theo dõi, kiểm tra các quy trình
công nghệ sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, thiết kế chế thử các mẫu mã sản
phẩm.
Phòng Giao Nhận:
Có nhiệm vụ nhận chỉ thị từ Trưởng phòng của các phòng ban để thực hiện
việc giao nhận hàng hóa, giấy tờ liên quan.
1.4. Đặc điểm về công ty
1.4.1. Tình hình nhân sự:
Bảng 1.1: Tình hình nhân sự của công ty từ 2015 - 2017
ĐVT: Nhân viên
(Nguồn: Phòng HCNS)
+ Lực lượng nhân sự chủ yếu đã qua đào tạo, tổng số hiện nay là 206. Cụ thể,
về lực lượng có trình độ đại học là 44 người chiếm 21,4% cơ cấu; về trình độ kỷ thuật
Trình độ
2015 2016 2017
Số lượng
(người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
(người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
(người)
Tỷ lệ
(%)
- Phổ thông 30 21,28 10 6,29 49 30,82
- Kỷ thuật 40 28,37 50 31,45 62 38,99
- Trung cấp 33 23,40 57 35,85 51 32,08
- Đại học, cao học 38 26,95 42 26,42 44 27,67
Tổng cộng 141 100,00 159 100,00 206 129,56
6. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
6
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
và trung cấp là 113 người chiếm 54,9%; và trình độ phổ thông là 49 người chiếm
23,8%.
+ Qua bảng số liệu ta dễ dàng nhận ra trình độ công nhân viên của công ty tăng
lên thấy rõ nhờ các chính sách đào tạo bồi dưỡng nâng cao của công ty. Nguồn nhân
lực lao động liên tục tăng lên do nhu cầu mở rộng của công ty
+ Như vậy thấy rõ trình độ của nhân sự là khá tốt, hầu hết đều đã được đào tạo
bài bản về chuyên môn nghiệp vụ. Bên cạnh đó, khối quản lý có trình độ đại học, đều
này giúp công ty có thể tiếp cận với những sự thay đổi nhanh chóng trong nền kinh tế
hiện nay. Đồng thời có thể vạch ra những bước đi đúng hướng cho các giai đoạn tiếp
theo. Và như vậy việc phân bổ số lượng nhân viên ở các bộ phận của công ty tuỳ thuộc
vào khối lượng cũng như tính chất công việc mà có sự yêu cầu về trình độ thích hợp
1.4.2. Cơ sở vật chất
Công ty đã đầu tư nhiều trang thiết bị hiện đại nhằm mục đích phục vụ tốt nhất
nhu cầu làm việc của các nhân viên, cụ thể như:
- Ở hầu hết các phòng ban đều có có ít nhất là một máy in laser, máy scan, ngoài ra
một số phòng còn được trang bị thêm một máy in màu
- Mỗi chuyên viên và cán sự đều được trang bị một máy vi tính, tủ đựng hồ sơ và
dụng cụ làm việc cá nhân….
1.4.3. An toàn vệ sinh lao động
Trước khi người lao động chính thức đi vào làm việc, công ty luôn tổ chức
huấn luyện, hướng dẫn, thông báo cho người lao động về những quy định, biện
pháp làm việc an toàn, những khả năng tai nạn lao động cần đề phòng, biết cách
thoát hiểm khi có sự cố nguy hiểm xảy ra…
Công ty luôn trang bị các phương tiện bảo vệ cá nhân nhằm tránh các yếu tố
nguy hiểm, độc hại; phương tiện che chắn các bộ phận dễ gây nguy hiểm của máy,
thiết bị; phương tiện kỹ thuật, y tế và trang bị bảo hộ lao động thích hợp để đảm bảo
ứng cứu kịp thời khi xảy ra sự cố, tai nạn lao động.
Công ty định kỳ kiểm tra, tu sửa máy, thiết bị nhà xưởng, kho hàng. Đồng
thời treo các bảng chỉ dẫn về an toàn lao động ở những nơi làm việc, nơi đặt máy,
thiết bị, nơi có yếu tố nguy hiểm, độc hại.
7. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
7
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
1.4.4. Quy mô vốn
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Chênh lệch 2016/2015 Chênh lệch 2017/2016
(+/-) (%) (+/-) (%)
A, Tài sản
ngắn hạn
108,974,464,012 121,099,311,419 187,691,775,213 12,124,847,407 11% 66,592,463,794 55%
B, Tài sản
dài hạn
15,013,915,803 15,646,498,971 26,931,878,902 632,583,168 4% 11,285,379,931 72%
TỔNG
TÀI SẢN
123,988,379,815 136,745,810,390 214,623,654,115 12,757,430,575 10% 77,877,843,725 57%
A, Nợ phải
trả
100,536,229,436 107,491,842,199 172,759,512,212 6,955,612,763 7% 65,267,670,013 61%
B, Vốn
chủ sở
hữu
23,452,150,379 29,253,968,191 41,864,141,903 5,801,817,812 25% 12,610,173,712 43%
TỔNG
NGUỒN
VỐN
123,988,379,815 136,745,810,390 214,623,654,115 12,757,430,575 10% 77,877,843,725 57%
Tài sản ngắn hạn 2015 là 108,974,464,012 VNĐ, sang năm 2016 tăng 11% tương
đương tăng 12,124,847,407, năm 2017 tiếp tục tăng trưởng tài sản ngắn hạn 55% so
với năm 2016, tức là tăng 66,592,463,794 VND. Sự gia tăng của tài sản ngắn hạn
trong năm 2017 là do sự gia tăng mạnh trong tất cả các chỉ tiêu như tiền và các khoản
tương đương, các khoản phải thu, hàng tồn kho, tài sản ngắn hạn khác.
Tài sản cố định hữu hình và các khoản đầu tư dài hạn là hai khoản chiếm tỷ lệ
cao nhất trong tài sản dài hạn của Công ty trong các năm 2015 - 2017. Năm 2016 các
chỉ tiêu trên đều tăng so với năm 2015 kéo theo tăng trong tài sản dài hạn nhưng đến
năm 2016 sự gia tăng 4% trong tài sản dài hạn và sự không thay đổi của các khoản đầu
tư dài hạn làm cho tài sản dài hạn tăng 72% trong năm 2017.
Như vậy, sự gia tăng trong tổng tài sản của Công ty nguyên nhân chủ yếu là từ
sự gia tăng trong tài sản lưu động. Hàng tồn kho tăng mạnh trong các năm là điều
Công ty cần chú ý vì lượng hàng tồn kho quá cao sẽ làm tăng chi phí như chi phí tồn
kho, chi phí bảo quản. Đồng thời Công ty cần xem xét các khoản phải thu để có vốn tái
đầu tư sản xuất.
Vốn đầu tư của chủ sở hữu là nguồn vốn giữ vai trò quan trọng trong hoạt động
của Công ty. Trong 3 năm 2015 -2017 vốn chủ sở hữu của Công ty có chiều hướng
tăng nguyên nhân là do hàng năm Công ty phải trích 60% lợi nhuận để nộp cho quân
khu, và nguồn vốn quân khu cấp cho Công ty nhằm giúp Công ty xây dựng các công
trình cơ bản trong các năm trên chủ yếu là 2017 vồn chủ sở hữu tăng cao.
8. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
8
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Tóm lại, trong 3 năm 2015 -2017 sự gia tăng trong nguồn vốn là do sự gia tăng
trong các khoản nợ phải trả của Công ty. Trong các năm 2016 trong cơ cấu nợ phải trả
của Công ty có sự thay đổi. Nợ ngắn hạn của Công ty tăng nhiều trong năm 2016 và
giảm nhẹ trong năm 2017 và ngược lại nợ dài hạn của Công ty giảm vào năm 2016 và
tăng mạnh vào năm 2017. Qua sự thay đổi của nợ ngắn hạn và nợ dài hạn trong bảng
cân đối kế toán ta thấy có sự chuyển đổi giữa các chính sách của Công ty. Công ty xác
định năm 2016 là năm tăng hoạt động sản xuất và năm 2017 là năm tăng đầu tư cho cơ
sở vật chất. Như vậy, Công ty từ việc xác định thực trạng tài chính và tình hình xuất
khẩu của doanh nghiệp đã đưa ra các quyết định về việc đầu tư vốn theo hướng hợp lý,
phù hợp với mục đích và điều kiện kinh doanh trong từng giai đoạn cụ thể, phù hợp
với ngành nghề kinh doanh của đơn vị nhằm tăng lợi nhuận cho Công ty trong thời
gian tới, qua quá trình phân tích trên chứng tỏ doanh nghiệp vẫn đang làm ăn có hiệu
quả được nhà nước tiếp tục cấp vốn để hoạt động. Tuy nhiên tỷ trọng của vốn chủ sở
hữu trên tổng vốn giảm thể hiện mức độ tự chủ của doanh nghiệp trong kinh doanh
ngày càng giảm.
1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm
Bảng 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2015 – 2017
ĐVT: triệu đồng
Khoản mục 2015 2016 2017
2016/2015 2017/2016
Số tiền
Tỷ lệ
(%)
Số tiền
Tỷ lệ
(%)
1. Doanh thu 811.715 1.000.156 1.318.483 188.441 23,21 318.327 31.83
+ Doanh thu bán hàng 808.581 991.159 1.308.430 182.578 22,58 317.271 32.01
+Doanh thu cung cấp dịch vụ 624 911 752 287 46% (159) 17,45%
+ Doanh thu khác 2.509 8.085 9.301 5.576 222,24 1.216 15.04
2. Các khoản giảm trừ 44 145 123 101 229,54 (22) (15.17)
3. Giá vốn hàng bán 782.050 969.239 1.271.034 187.189 23,93 301.795 31.14
4. Lợi nhuận gộp (1-2-3) 29.620 30.771 47.326 1.151 3,88 16.555 53.80
5. Doanh thu từ hoạt động
tài chính 463 1.357 527 894 193,09 (830) (61.16)
6. Chi phí từ hoạt động tài
chính(lãi NH) 3.545 3.533 2.985 (12) (0,34) (548) (15.51)
7. Chi phí bán hàng 12.969 18.794 28.345 5.825 44,91 9.551 50.82
8. Chi phí quản lýdoanh nghiệp 6.129 6.896 9.836 767 12,51 2.940 42.63
9. Lợi nhuận từ HĐKD
(4+5-6-7-8) 1.582 2.905 6.687 1.323 83,63 3.782 130.19
9. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
9
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
10. Thu nhập từhoạt độngkhác 9.075 7.843 11.954 (1.232) (13,57) 4.111 52.41
11. Chi phí khác 4.404 394 341 (4.010) (91,05) (53) (13.45)
12. Lợi nhuận khác 4.671 7.449 11.613 2.778 59,47 4.164 55.9
13. Lợi nhuận trước thuế 6.253 10.353 18.300 4.100 65,56 7.947 76.76
14. Thuếthu nhậpdoanhnghiệp 1.449 2.562 1.449 1.113 76.81
15. Lợi nhuận sau thuế 6.253 8.904 15.738 2.651 42,4 6.834 76.75
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Nhìn vào doanh thu và lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được trong 3 năm qua ta
có thể nói rằng công ty hoạt động rất có hiệu quả vì lợi nhuận, luôn biến động theo
chiều hướng gia tăng. Trong giai đoạn nền kinh tế như hiện nay khi mà giá cả các loại
nguyên liệu đầu vào, chi phí có xu hướng tăng thì sự cạnh tranh gay gắt với nhau về
nguồn vốn, chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ… giữa các doanh nghiệp luôn
đi đôi với lợi nhuận của doanh nghiệp, công ty.
Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh ta có thể khái quát đuợc kết quả hoạt
động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2015 – 2017 như sau: tổng doanh thu của
công ty liên tục tăng cao từ 811.715 triệu đồng năm 2015 tăng lên 1.000.156 triệu
đồng năm 2016 tức tăng 188.441 triệu đồng tương đương 23,21% và so với năm 2016
tăng lên 1.318.483 vào năm 2017 tức tăng 318.327 triệu đồng tương đương 31,83% .
Nguyên nhân chủ yếu là do ngoại trừ phần doanh thu cung cấp dịch vụ giảm thì
doanh thu bán hàng vào năm 2017 nhưng không đáng kể và nguồn doanh thu khác đều
tăng. Doanh thu từ hoạt động tài chính vào năm 2016 tăng vọt 193% tương đương 894
triệu đồng nhưng sau đó vào năm 2017 do ảnh hưởng từ lạm phát của nền kinh tế nên
đã giảm đáng kể giảm xuống hơn 61% tương đương 830 triệu đồng
Giá vốn hàng bán liên tục tăng theo giá cả thị trường vào năm 2016 là 23,93%
vào năm 2017 là 31,14% cuối năm 2016 và đầu năm 2017 giá vật liệu xây dựng liên
tục tăng cao đến mức kỷ lục. Cùng với sự gia tăng giá vốn hàng bán thì chi phí hoạt
động của công ty qua 3 năm cũng có chuyển biến tăng. Tổng chi phí năm 2015 là
27.047 triệu đồng, năm 2016 là 29.617 triệu đồng tương đương 9,5%và năm 2017 là
41.507 triệu đồng tương đương 40%. Trong đó thì sự gia tăng của chi phi bán hàng và
chi phí quản lý doanh nghiệp là nhiều nhất nguyên nhân do nhu cầu mở rộng thị
trường cũng như nhu cầu quản bà thương hiệu cho công ty trở nên rất cần thiết và nhu
cầu hoàn chỉnh hệ thống quản lý trong công ty. Đây là những yếu tố lâu dài mà ta cần
nghĩ đến.
10. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
10
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Nhìn chung, chi phí qua các năm có tăng nhưng tốc độ tăng không bằng tốc độ
tăng của tổng doanh thu, vì vậy đã góp phần làm tăng lợi nhuận của công ty. Tổng lợi
nhuận trước thuế của công ty vào năm 2015 là 6.253 triệu đồng năm 2016 là 10.353
triệu đồng tăng tương đương 65,56% và năm 2017 là 18.300 tương đương tăng
76,76%.
1.6. Giới thiệu công việc thực tập
Tại Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo, em được phân
công vào phòng kế toán tài chính và công việc chính hằng ngày của em là cập nhật
chương trình khuyến mãi mới nhất, xem lịch trình bán hàng trong ngày và tiến hành ra
thị trường giới thiệu sản phẩm, chăm sóc khách hàng, và chào mời mua sản phẩm.
Công việc cụ thể như sau:
Trưng bày, sắp xếp hàng hóa tại cửa hàng (đại lý)
Kiểm tra hàng tồn tại cửa hàng.
Cập nhật giá mới nhất cho cửa hàng trưởng nếu có sự thay đổi.
Trực tiếp đứng giới thiệu sản phẩm và bán cho người tiêu dùng ngay tại
cửa hàng khi có khách quan tâm.
Lên đơn nhập hàng (dựa vào số lượng hàng tồn và theo dõi tiến độ bán
hàng hằng ngày), chuyển cho chủ hàng xem và chốt đơn hàng (khi có sự
đồng ý của chủ hàng)
Kiểm tra và bảo quản hàng hóa, hướng dẫn chủ hàng cách bảo quản, giải
quyết các thắc mắc về sản phẩm của chủ hàng và người tiêu dùng, giải
quyết các trường hợp hàng hóa bị lỗi hoặc hư hỏng.
Thu hồi công nợ (nếu có).
Lập báo cáo cuối ngày về tổng doanh thu và tổng đơn hàng.
Đánh giá công việc được giao
Trong thời gian thực tập tại doanh nghiệp, nhờ vào sự hướng dẫn tận tình của các
anh chị đã giúp em thoát khỏi tình trạng bỡ ngỡ ban đầu khi mới nhận việc. Bắt đầu
một công việc mới không bao giờ là dễ đối với một người chưa có kinh nghiệm như
em, những gì em được học từ kiến thức sách vở chưa thể nào giúp em vận dụng vào
thực tế. Giờ đây sau gần 5 tháng được làm việc và học hỏi, em đã có thể tự tin bán
11. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
11
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
hàng bằng chính kiến thức và kỹ năng của bản thân. Đôi lúc em cũng gặp rất nhiều
khó khăn như là kiểm sóat hàng tồn, không nhớ chương trình khuyến mãi, báo giá sai
cho khách hàng, thiếu kỹ năng thuyết phục v.v..., nhưng may mắn là các chị trong
doanh nghiệp bởi vì đã từng trải qua thời gian này nên đã rất chịu khó chỉ dạy cho em
rằng em đã sai từ đâu, sai như thế nào và phải làm ra sao v..v…Sau khi trải qua gần
nửa năm gắn bó với công việc em rút ra được rất nhiều kinh nghiệm cũng như các kỹ
năng về bán hàng chẵng hạn như muốn làm tốt công việc này trước hết phải cần có
lòng đam mê, phải hiểu rõ về sản phẩm, và hơn hết phải có kỹ năng thuyết phục chân
thành và lòng kiên nhẫn với khách hàng.
Công việc mà em được làm suốt thời gian qua đa phần đều liên quan đến văn hóa
giao tiếp, kinh nghiệm ứng xử, khả năng thuyết phục và về kiến thức về sản phẩm, nên
có thể nói những kiến thức mà em được học trên trường chưa thể nào đáp ứng hết cho
nhu cầu của công việc hiện tại.
Tuy nhiên bản thân em nhận thấy rằng nếu biết kết hợp những kiến thức đã học
vận dụng vào công việc thực tiễn chắc chắn hiệu quả công việc sẽ cao hơn, chẳng hạn
như em đã được học môn Kinh tế vĩ mô, Pháp luật đại cương v.v… e thấy rằng kiến
thức trong những môn này bổ trợ rất nhiều cho công việc hiện tại, nên e sẽ cố gắng
trao dồi lại kiến thức học hỏi thêm về Luật kinh doanh để có thể làm việc 1 cách tốt
nhất.
Tóm tắt chương 1
Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo là một trong
những doanh nghiệp đi đầu trong ngành đèn - xây dựng Việt Nam, Công ty đã không
ngừng phát triển những công nghệ sản xuất mới được nhập khẩu từ những quốc giá
hàng đầu trên thế giới. Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo
được thành lập ngày 1/10/2008, theo Giấy Chứng Nhận Đăng Ký Doanh Nghiệp số
0306042455do Sở kế hoạch và đầu tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp. Qua bảng kết quả
hoạt động kinh doanh trên, ta thấy trong 3 năm 2015 - 2017 công ty hoạt động rất có
hiệu quả vì lợi nhuận, luôn biến động theo chiều hướng gia tăng. Qua chương 2 ta sẽ
phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trong 3 năm 2015 – 2017 nhằm đánh giá
những ưu điểm và nhược điểm trong công ty.
13. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
13
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI
CÔNG TY TNHH SXTM XLD CHIẾU SÁNG & TBDT HƯNG
ĐẠO
2.1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty
Bảng 2.1: Tổng hợp vốn kinh doanh của công ty qua 3 năm 2015 - 2017
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ TIÊU 2015 2016 2017
2016/2015 2017/2016
Số tiền % Số tiền %
Vốn lưu động 108.974 121.099 187.692 12.125 11,13 66.593 54,99
Vốn cố định 15.014 15.646 26.932 632 4,2 11.286 72,13
Tổng vốn kinh doanh 123.988 136.745 214.628 12.757 15,33 77.879 127,12
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Qua bảng tổng hợp nguồn vốn kinh doanh ta thấy được rằng tổng nguồn vốn
kinh doanh của công ty nói chung, vốn lưu động và vốn cố định nói riêng nhìn tổng
thể tăng dều qua các năm. Nguyên nhân chủ yếu của việc tăng cường nguồn vốn kinh
doanh của Công ty là do Công ty muốn mở rộng thêm quy mô hoạt động kinh doanh
bằng việc mua sắm các trang thiết bị mới, mở rộng thị trường tiêu thụ rất tốt.
2.1.1 Cơ cấu vốn lưu động:
Phân tích cơ cấu vốn là phản ánh tòan bộ giá trị vốn hiện có của công ty, doanh
nghiệp theo kết cấu vốn với hìmh thức tồn tại trong quá trình sản xuất kinh doanh. Qua
đó đánh giá tổng quát qui mô, trình độ năng lực sử dụng vốn của doanh nghiệp. Xem
xét kết cấu và sự biến động của các bộ phận cấu thành nguồn vốn cho thấy tốc độ sử
dụng vốn cũng như việc phân bổ vốn giữa các loại vốn trong suốt quá trình sản xuất
kinh doanh của các doanh nghiệp có hợp lý hay không để từ đó đưa ra các biện pháp
nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Bảng 2.2: Tỷ suất đầu tư của các khoản mục vốn
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ TIÊU
2015 2016 2017
07/06 08/07
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Tiền mặt 8.912 8,18 8.258 6,82 15.219 8,11 (1,36) 1,29
Khoản phải thu 78.679 72,20 73.463 60,66 104.555 55,71 (11,54) (4,96)
Hàng tồn kho 20.534 18,84 33.409 27,59 67.010 35,70 8,75 8,11
TSLĐ khác 849 0,78 5.969 4,93 908 0,48 4,15 (4,45)
Tổng 108.974 100 121.099 100 187.692 100 0 0
(Nguồn: Phòng Kế toán)
14. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
14
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Tiền mặt:
Lượng vốn bằng tiền mặt của công ty năm 2016 giảm nhẹ sau đó tăng lên vào
năm 2017 và chiếm tỷ trọng rất cao trong tổng vốn lưu động. Điều này giúp cho công
ty dễ dàng xoay trở và sử dụng khi cần thiết đến tiền mặt, đáp ứng khả năng thanh toán
nhanh bằng tiền mặt của công ty. Thế nhưng khi ta xét ở khía cạnh khác như cơ cấu
đầu tư vốn bằng tiền thì ta thấy rằng nó không phù hợp lắm và cũng không đảm bảo
được quyền lợi tối đa của công ty.
Nguyên nhân chủ yếu là do năm 2016 và 2017 nền kinh tế thị trường của ta xáo
trộn ảnh hưởng ít nhiều do nền kinh tế thị trường chung trên thế giới. Thị trường
chứng khoán bị đóng băng, lạm phát cao, giá xăng dầu lên xuống thay đổi không
ngừng, giá của các loại vật liệu xây dựng, sắt thép tăng cao vào cuối năm 2016 đến
giữa năm 2017 làm cho các công ty doanh nghiệp luôn e dè đầu tư cầm chừng đối phó
với tình hình trước mắt. Công ty của ta cũng trong trạng thái chung đó vì thế mà nguồn
vốn bằng tiền mặt của ta vẫn còn khá cao.
Hơn nữa tiền mặt của ta chủ yếu tập trung phần lớn là tiền gởi ngân hàng nhằm
đảm bảo được yêu cầu thanh toán dễ dàng thuận tiện vừa thu được lợi nhuận vừa xây
dựng các mối quan hệ với các tổ chức tín dụng để có thể sử dụng các nguồn vốn vay
khi cần thiết
Khoản phải thu:
Bảng 2.3: Cơ cấu vốn bằng khoản phải thu
ĐVT: triệu đồng
CHỈ TIÊU
2015 2016 2017
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Phải thu khách hàng 77.647 98,69 78.592 106,98 105.673 101,07
Trả trước người bán 145 0,18 91 0,12 1.554 1,49
Phải thu khác 6.187 7,86 1.281 1,74 3.742 3,58
Dự phòng các khoản phải
thu ngắn hạn khó đòi
5.300 6,74 6.500 8,85 6.414 6,13
TỔNG 77.647 100 73.464 100 104.555 100
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Dựa vào cơ cấu vốn lưu động của công ty thì khoản phải thu là khoản mục
chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn lưu động luôn trên 50%. Tuy nhiên khoản phải thu
đã giảm dần từ năm 2016 chỉ còn 60,66% so với năm 2015 là 72,2% và năm 2017 là
55,71%. Điều này cho thấy công ty đã có những chính sách phù hợp và tích cực hơn
trong việc giảm lượng vốn của công ty bị khách hàng chiếm giữ. Đây là ưu thế mà
công ty cần nắm giữ nhằm hạn chế tình trạng ta bị kiềm vốn
15. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
15
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Qua bảng cơ cấu vốn bằng các khoản phải thu ta thấy rằng đối với chỉ tiêu phải
thu khách hàng nếu tính ra bằng tiền mặt tăng đáng kể. Khi tính trong tổng vốn lưu
động thì khoản này không tăng nhưng khi cụ thể ra như vậy ta thấy rằng nó không hề
giảm đi mà còn có xu hướng tăng dần từ năm 2015 đến nay. Điều này chứng tỏ hoạt
động tiêu thụ hàng hoá của công ty rất tốt vì có tiêu thụ được nhiều hàng hoá thì khoản
phải thu khách hàng mới tăng. Nhưng xét về tỷ trọng của khoản phải thu so với tổng
vốn lưu động thì nó đã giảm xuống so với những năm trước, nó chứng tỏ công ty đang
áp dụng các biện pháp thanh toán có hiệu quả nhằm hạn chế việc bị chiếm dụng vốn
bởi khách hàng
Các khoản trả trước cho người bán có giảm nhẹ năm 2016 nhưng tăng rất cao
vào năm 2017 nhằm đảm bảo cung ứng nguồn cho khách hàng được liên tục ngay cả
khi giá cả thị trường thay đổi liên tục nhằm đảm bảo quyền lợi tốt nhất cho khách
hàng. Tỷ trọng đầu tư vào khoản mục này có tăng nhưng chỉ chiếm một phần nhỏ
trong tỷ trọng đầu tư vào khoản phải thu nên khả năng ảnh hưởng đến tổng vốn kinh
doanh của công ty là không đáng kể.
Các khoản phải thu khác giảm đáng kể từ năm 2015 cho đến nay điều này cho
thấy công ty đã có những biện pháp hiệu quả trong công tác thanh toán làm giảm đi
khả năng bị chiếm dụng vốn, lượng vốn được tập trung vào sản xuất kinh doanh tốt
hơn so với trước.
Riêng dự phòng các khoản phải thu ngắn hạn khó đòi thì ta vẫn chưa là tốt lắm
tuy nó không tăng cũng chẳng giảm đi bao nhiêu so với năm 2015. Điều này công ty
đã chưa có các biện pháp cứng rắn.
Hàng tồn kho: gồm hàng tồn kho và dự phòng giảm giá hàng tồn kho.
Bảng 2.4: Cơ cấu vốn bằng hàng tồn kho và các tài sản lưu động khác
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ TIÊU 2015 2016 2017
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
1. Hàng tồn kho 20.534 100 33.409 100 67.010 100
Hàng tồn kho 21.836 106,34 34.771 104,08 68.432 102,12
Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 1.302 6,34 1.362 4.08 1.422 102,12
2. Các tài sản lưu động khác 849 100 5.969 100 908 100
Chi phí trả trước ngắn hạn (40) (4,71)
Thuế GTGT được khấu trừ 122 2,04 401 44,16
Tài sản ngắn hạn khác 889 104,71 5.847 97,96 507 55,84
(Nguồn: Phòng Kế toán)
16. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
16
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Tỷ trọng đầu tư vốn vào hàng tồn kho của công ty tăng dần qua các năm cả về
giá trị và sản lượng trong cơ cấu của vốn. Nguyên nhân là do năm 2016, 2017 giá cả
nguyên vật liệu tăng làm cho, thị trường bất động sản thì bị đóng băng thêm nền kinh
tế thị trường bất ổn làm cho các nhà thầu xây dựng khựng lại trong một thời gian dài
đây cũng là một trong những nguyên do rất lớn làm cho lượng hàng hoá của ta chậm
lại thấy rõ. Hàng tồn đọng tăng lên đáng kể.
Ngoài ra ta cũng có dự phòng giảm giá hàng tồn kho rất cao nhằm đảm bảo
quyền lợi cho khách hàng cũng như đảm bảo những quyền lợi mà công ty có được
trong suốt thời gian giá sắt thép vật liệu xây dựng thay đổi lên xuống mỗi ngày thời
điểm cuối năm 2016 đầu năm 2017.
2.1.2 Cơ cấu vốn cố định:
Bảng 2.5: Cơ cấu vốn cố định qua 3 năm 2015 - 2017
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ TIÊU
2015 2016 2017
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
1. Tài sản cố định 14.298 95,24 15.078 96,37 15.087 56,02
2. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 26 0,17 26 0,17 11.426 42,43
3. Tài sản dài hạn khác 689 4,59 542 3,46 419 1,56
Tổng 15.013 100 15.646 100 26.932 100
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Nguồn vốn cố định thường được sử dụng nhằm đầu tư mua sắm máy móc, trang
thiết bị, nhà xưởng phục vụ cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Dựa vào bảng số
liệu ta thấy được rằng nguồn vốn cố định tăng lên từ năm 2015 đến nay. Nguyên nhân
là công ty đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua máy móc và các phương tiện vận tại nhằm
phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đang mở rộng.
Tài sản cố định
Tài sản cố định chiếm tỷ lệ và giá trị rất lớn trong cơ cấu đầu tư vốn cố định.
Tuy nhiên nhìn vào bảng ta dễ dàng nhận ra rằng tài sản cố định trong nhưng năm gần
đây không hề tăng lên mà còn làm cho ta có cảm giác nó đang sựng lại với những dao
động nhỏ. Điều này ta có thể giải thích nguyên do là công ty đang tăng cường phát
triển theo chiều sâu nhằm đảm bảo sự cạnh tranh đối với các doanh nghiệp nhỏ hình
hành lâu nay và bây giờ nguồn vốn đã đủ mạnh để cạnh tranh với ta cũng như thêm
nhiều doanh nghiệp mới hình thành khác nữa. Chúng ta đang thay đổi phương thức
17. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
17
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
hoạt động kinh doanh, chăm sóc hậu mãi tốt hơn, quan tâm nhiều hơn nữa nhu cầu
nguyện vọng của khách hàng, chú ý đến những khách hàng mới.
Bảng 2.6: Cơ cấu đầu tư tài sản cố định
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ TIÊU
2015 2016 2017
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Tài sản cố định hữu hình 13.802 96,53 11.130 73,82 11.528 76,41
Tài sản cố định vô hình 3.439 22,81 2.910 19,29
Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 496 3,47 509 3,38 649 4,3
Tổng 14.298 100 15.078 100 15.087 100
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Trong tổng cơ cấu đầu tư tài sản cố định thì ngoài tài sản hữu hình và vô hình
giảm nhẹ ra thì chi phí xây dựng cơ bản dở dang lại tăng dần trong tổng cơ cấu vốn.
2.2 Phân tích chung tình hình sử dụng vốn của công ty
2.2.1 Phân tích việc sử dụng vốn lưu động
Bảng 2.7: Cơ cấu đầu tư vào nợ phải trả
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ TIÊU
2015 2016 2017
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Nợ ngắn hạn 100.536 100 107.407 99,92 172.623 99,92
Nợ dài hạn 85 0,08 136 0,08
Tổng 100.536 100 107.492 100 172.759 100
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Bảng 2.8: Cơ cấu đầu tư nợ ngắn hạn
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ TIÊU
2015 2016 2017
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Vay và nợ ngắn hạn 39.407 39,20 4.328 4,03 41.536 24,06
Phải trả người bán 43.528 43,30 78.640 73,22 86.913 50,35
Người mua trả tiền trước 2.710 2,70 3.102 2,89 7.664 4,44
Thuế và các khoản phải nộp
Nhà nước
541 0,54 771 0,72 2.029 1.18
Phải trả người lao động 4.654 4,63 2.735 2,55 7.699 4,46
Chi phí phải trả 45 0,04
Phải trả nội bộ 2.008 2,00 2.004 1,87 8.710 5,05
Các khoản phải trả, phải nộp
ngắn hạn khác
7.643 7,60 15.825 14,73 18.070 10,47
Tổng 100.536 100 107.406 100 172.623 100
(Nguồn: Phòng Kế toán)
18. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
18
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Trong cơ cấu nợ phải trả của công ty thì nợ ngắn hạn là chiếm tỷ trọng rất lớn ta
có thể thấy được rằng hầu như nợ phải trả là nợ ngắn hạn của công ty. Nguyên do này
ta có thể giải thích rằng do nợ dài hạn thường có chi phi rất cao trong khi chu kỳ kinh
doanh của công ty rất ngắn nên chỉ có nhu cầu về vốn trong thời gian ngắn. Xu hướng
dùng nợ để hoạt động là chủ yếu tương đối phổ biến nhất ở hầu hết các công ty hiện
nay, bởi vì nợ nhiều ngoài tiết kiệm được thuế còn có tác dụng tạo ra lực đẩy đối với tỷ
suất lợi nhuận trên vốn của chủ sở hữu. Tuy nhiên vì một tỷ số nợ khá cao như vậy
công ty sẽ gặp khó khăn khi tìm đối tác để liên doanh liên kết. Với khoản nợ ngắn hạn
lớn như vậy công ty phải có sự chuẩn bị các nguồn vốn huy động trong ngắn hạn để
đảm bảo thanh toán khi cần thiết.Từ hai bảng trên ta thấy được rằng các khoản trong
cơ cấu đầu tư nợ ngắn hạn đều tăng qua 3 năm.
2.2.2 Phân tích việc sử dụng vốn cố định
Bảng 2.9: Cơ cấu đầu tư vốn của chủ sở hữu
ĐVT : Triệu đồng
CHỈ TIÊU 2015 2016 2017
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Vốn đầu tư của chủ sở hữu 12.477 54,98 12.477 43,40 24.954 60,79
Vốn khác của chủ sở hữu 3.089 10,74 690 1,68
Quỹ đầu tư phát triển 3.006 13,25 4.424 15,39
Quỹ dự phòng tài chính 250 1,10 411 1,43 658 1,60
Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 1.819 8,01
Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối. 5.143 22,66 8.350 29,04 14.748 35,93
Tổng 22.695 100 28.751 100 41050 100
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Nguồn vốn kinh doanh tăng trong ba năm, thể hiện tính tự chủ về tài chính của
Công ty là tốt, có thể tự đảm bảo trang trải các khoản nợ bằng nguồn vốn của mình. Cụ
thể năm 2016 tang 24,74% tương đương 5.802 triệu đồng ; năm 2017 tăng 43,11%
tương đương 12.610 triệu đồng, trong đó vốn của chủ sở hữu trên 90%. Năm 2014 sau
khi thực hiện cổ phần hóa thì nguồn vốn chủ sở hữu đã tăng lên đáng kể góp phần tăng
cường nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó đến nay.
Vốn đầu tư của chủ sở hữu nhìn chung tăng qua 3 năm. Mà cụ thể các khoản
như vốn đầu tư của chủ sở hữu, quỹ đầu tư và phát triển, quỹ dự phòng tài chính, lợi
nhuận sau thuế chưa phân phối đều tăng. Riêng khoản mục quỹ khác thuộc vốn của
chủ sở hữu qua năm 2016 và năm 2017 được chuyển qua chỉ tiêu vốn khác của chủ sở
19. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
19
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
hữu và cũng tăng vào năm 2016 một khoản là 1.170 triệu đồng nhưng sang năm 2017
nó giảm xuống.
2.2.3 Phân tích tình hình nguồn vốn tại công ty
Kết cấu phần tài sản tài sản luu động chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản là
tương đối phù hợp, do đây là một kinh doanh vật liệu xây dựng. Ngoài ra chu kỳ hoạt
động kinh doanh của Công ty tương đối ngắn thường có nhu cầu vốn lưu động (tài sản
ngắn hạn) lớn, vì vậy chỉ có thể chấp nhận bán chịu trong thời gian nhất định và khối
lượng tồn kho thấp, nên tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ cao hơn với tài sản dài hạn.
Kết cấu phần nguồn vốn sử dụng nhiều nợ vay mà chủ yếu là nợ ngắn hạn, nên
khả năng tự tài trợ còn thấp. Vì vậy Công ty nên có biện pháp cơ cấu lại cho phù hợp,
bởi vì việc chậm thanh lý nợ sẽ làm giảm đi khả năng thu hút đầu tư.
Phần còn lại là nguồn vốn kinh phí và quỹ khác mà chủ yếu là quỹ khen thưởng
và phúc lợi cũng tăng vào năm 2016, 2017
2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng
& TBDT Hưng Đạo
2.3.1 Hiệu suất sử dụng vốn
Bảng 2.10: HIệu quả sử dụng vốn
ĐVT : Vòng
CHỈ TIÊU 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 7,45 8,26 7,02 0,81 ( 1,24 )
Hiệu quả sử dụng vốn cố định 54,06 63,92 48,96 9,86 ( 14,96 )
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưư động, đẩy
mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về vốn lưu
động. Năm 2016 tăng 0,81 nhưng sang năm 2017 nó lại giảm 1,24 như vậy hiệu quả
đem lại doanh thu của vốn lưu động năm 2017 là không cao. Điều này cho thấy hiệu
quả do vốn lưu động của công ty là quá nhiều mà nhất là hàng tồn kho, do đó công ty
nên có chính sách tồn kho hợp lý để sử dụng vốn lưu động một cánh có hiệu quả hơn.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định hay vòng quay cố định phản ánh hiệu quả sử
dụng vốn cố định của công ty. Qua bảng phân tích ta thấy vòng quay tài sản cố định
của công ty tăng lên 9,86 vào năm 2016 nhưng sang năm 2017 thì nó giảm xuống
14,96. Cụ thể năm 2015 thì 1 một đồng vốn tài sản cố định đem lại 54,06 đồng doanh
thu nhưng sang năm 2016 thì tăng lên 1 đồng vốn tài sản cố định có thể đem lại 63,92
20. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
20
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
đồng. Như vậy ta có thể nói hiệu quả sử dụng vốn tài sản cố định năm 2016 rất hiệu
quả. Nhưng sang năm 2017 thì nó giảm xuống chỉ còn 48,96 đồng từ 1 đồng vốn ban
đầu
2.3.2 Hiệu suất sử dụng nguồn vốn của công ty
Bảng 2.11: Hiệu quả sử dụng nguồn vốn
ĐVT : Vòng
CHỈ TIÊU 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016
Hiệu suất sử dụng nợ phải trả 8,07 9,31 7,64 1,24 ( 1,67 )
Hiệu suất sử dụng VCSH 34,61 34,18 31,49 ( 0,43 ) ( 2.69 )
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Qua bảng phân tích về hiệu suất sử dụng vốn của Công ty qua ba năm ta nhận
thấy Công ty đang sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn từ nợ phải trả. Hiệu suất sử
dụng nợ phải trả năm 2017 thấp là do trong năm lượng tiêu thụ giảm do ảnh hưởng
chung của nền kinh tế trong khi nợ phải trả tăng. Riêng hiệu suất sử dụng vốn chủ sở
hữu liên tục giảm trong ba năm do vốn chủ sở hữu của Công ty chủ yếu tập trung đầu
tư vào vốn cố định và một phần vốn lưu động nên tốc độ quay vòng của đồng vốn
chậm đi. Điều này không có nghĩa là việc bố trí cơ cấu vốn như thế là không phù hợp
mà là Công ty đang áp dụng chính sách : tận dụng nguồn vốn chiếm dụng trong ngắn
hạn để sinh lời trong ngắn hạn như vậy vừa có thể sinh lời vừa đảm bảo được khả năng
thanh toán trong ngắn hạn nên đây là biện pháp tốt và hoàn toàn phù hợp với hoàn
cảnh của Công ty.
2.4. Đánh giá ưu điểm và nhược điểm
2.4.1. Kết quả đạt được
Công ty kinh doanh có hiệu quả doanh thu thuần tăng lên trong 3 năm 2015 -
năm 2017 trong nền kinh tế đang khôi phục
Khả năng thanh toán của công ty nhìn chung ổn định, các chỉ số của thanh toán
điều lớn hơn chỉ số của nghành.
Hệ số quay vòng vốn điều lớn hơn 1 cho thấy được công ty sử dụng vốn hiệu
quả.
Sức sinh lời tài sản của công ty lớn hơn 0 cho thấy công ty vẫn kinh doanh có lãi,
vốn lưu động được sử dụng một cách có hiệu quả.
Công ty đã đầu tư nhiều vào tài sản cố định với mục đích mở rộng thị quy mô
kinh doanh
21. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
21
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Khả năng đảm bảo vốn cố định có xu hướng tăng thể hiện được công ty có đủ
khả năng tự tài trợ vốn cố định từ hoàn toàn vốn chủ sở hữu, giảm thiểu rủi ro trong
việc vay nợ dài hạn cho công ty
2.4.2. Hạn chế
Khoản phải thu khách hàng lại chiếm tỷ trọng lớn, công ty cần thắt chặt chính
sách tín dụng để giảm chi phí và rủi ro khi thu hồi nợ
Hàng tồn kho còn ở mức cao công ty cần phải xúc tiến các biện pháp giải phóng
lượng hàng tồn kho, đầu tư sinh lợi tránh ứ đọng vốn đồng thời cần áp dụng các chính
sách tín dụng thương mại để tăng doanh số góp phần năng cao vòng quay vốn, tăng lợi
nhuận cho công ty.
Đòn bẩy tài chính của Công ty đang có xu hướng tăng cao cho thấy rủi ro trong
đầu tư khá lớn, công ty đang tạo ra doanh thu không thể bù đắp được nợ vay. Điều này
rất quan trọng, nó có thể sẽ ảnh hưởng lớn đến khả năng hoạt động của công ty trong
tương lai. Từ đó có thể làm giảm tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) và lợi
nhuận của doanh nghiệp.
Vốn lưu động có dấu hiệu tăng lên thể hiện chủ yếu hàng tồn kho tăng lên đột
biến vào năm 2017, nhưng tốc độ luân chuyển vốn lưu động giảm đồng thời hiệu quả
sửa dụng vốn lưu động còn rất thấp, suất hao phí vốn lưu động còn rất cao, công ty cần
có các kế hoạch cụ thể để cải thiện tình hình sử dụng vốn lưu động
Vốn cố định của công ty có sự biến đổi tăng lên vào năm 2017 nhưng hiệu suất
và hiệu quả sử dụng vốn cố định lại có xu hướng giảm điều này cho thấy được sự đầu
tư vào vốn cố định chưa được sử dụng một cách hiệu quả bên cạnh đó suất hao phí của
vốn cố định tăng cao năm 2017 cũng thể hiện được một phần nào đó.
Tóm tắt chương 2
Ở chương 2 này, em đã trình bày và phân tích tình hình sử dụng vốn tại Công ty
TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo trong 3 năm 2015 – 2017, và từ
đó cũng thấy được rằng trong 3 năm qua công ty có những thành tựu đáng kể như Khả
năng thanh toán của công ty nhìn chung ổn định, các chỉ số của thanh toán điều lớn
hơn chỉ số của nghành; hệ số quay vòng vốn điều lớn hơn 1 cho thấy được công ty sử
dụng vốn hiệu quả,…Nhưng bên cạnh đó công ty vẫn còn tồn tại một số nhược điểm
gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty như tốc độ luân chuyển vốn lưu
động giảm đồng thời hiệu quả sửa dụng vốn lưu động còn rất thấp, suất hao phí vốn
lưu động còn rất cao,..v.v. Chính vì vậy qua chương 3, em xin đề xuất một số giải pháp
nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH SXTM XLD Chiếu Sáng &
TBDT Hưng Đạo trong những năm tới.