SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
SPACE Matrix
Muhammad Iqbal Islami
Allain Breyandana
Fariz Denada Sudrajat
Ikhwan Khairurrahman
Putra Reza
Winda Y Gemilang
Indra Ariesta
Pengertian
Matriks Evaluasi Posisi dan Tindakan Strategis (Strategic Position and Action Evaluation) atau dikenal
dengan SPACE Matrix mengindikasikan apakah strategi yang agresif, konservatif, defensif, atau
kompetitif yang paling cocok dengan organisasi tertentu.
Pengertian
Conservatif
Tetap dekat dengan
kompetensi dasar
perusahaan, tidak
mengambil risiko yang
berlebihan
FS
ES
CA IS
Defensive
Perusahaan berfokus
memperbaiki kelemahan
internal dan menhindari
ancaman eksternal
Aggressive
Organisasi berada pada
posisis yg baik untuk
menggunakan kekuatan
internal dalam
memaksimalkan peluang
eksternal
Competitive
Integrasi ke belakang,
kedepan, horisontal,
penetrasi pasar,
pengembangan produk,
join venture
Steps
SPACE MATRIX
FINANCIAL STRENGHT RATING
Jumlah ROA menurun dari 3,57% tahun 2014 menjadi 3,15% pada tahun 2015 3
Jumlah Rasio Kecukupan Modal (CAR) meningkat dari 16,60% tahun 2014 menjadi
18,60% pada tahun 2015
5
Jumlah Aset yang meningkat dari Rp855.039.673 juta tahun 2014 menjadi
Rp910.063.409 juta pada tahun 2015
5
Jumlah Ekuitas meningkat dari Rp104.844.562 juta tahun 2014 menjadi Rp119.491.841
juta pada tahun 2015
5
Jumlah Liabilitas meningkat dari Rp750.195.111 juta tahun 2014 menjadi
Rp790.571.568 juta pada tahun 2015
3
TOTAL 21
INDUSTRY STRENGHT RATING
Adanya dukungan pemerintah yang cukup besar dikarenakan bank mandiri merupakan
BUMN, dan mayoritas kepemilikan saham Bank Mandiri dimiliki oleh Pemerintah
5
Pemberian kemudahan proses dan bunga ringan kredit untuk UKM 3
TOTAL 8
ENVIROMENTAL STABILITY RATING
Adanya informasi terkait penyimpanan dana yang akan masuk dari Tax Amnesty yang
akan dibuka pemerintah
-3
Berkaitan dengan risk involve in business bank mandiri termasuk memiliki banyak risk
beberapa di nataranya adalah credit risk ( terjadinya non performing loan), operational
risk (berkaitan dengan penggelapan , human error, dan internal(fraud)/external events),
market risk ( lost of future earning (foreign currency exchange rates)), trading risk,
interest rate risk, liqudity risk.
-5
Tingkat inflasi Indonesia bulan Agustus yang terbilang rendah sebesar 2.79 -1
TOTAL -9
COMPETITIVE ADVANTAGE RATING
Brand Image perbankan yang kuat -1
Jaringan ATM dan Kantor Cabang yang banyak dan tersebar -4
Bank Mandiri sebagai market leader dari sisi transaksi uang elektronik di Indonesia
dengan rata-rata market share di atas 65%
-2
TOTAL -7
Kesimpulan
Rata – rata FS : 21 : 5 = 4.2
Rata – rata IS : 8 : 2 = 4
Rata – rata ES : -9 : 3 = - 3
Rata – rata CA : -7 : 3 = - 2.3
(X) axis = - 2.3 + (4) = 1.7
(Y) axis = - 3 + (4.2) = 1.2
Penggambaran Matrix
Pada grafik, Bank mandiri menempati kuadran IV yang
tergolong aggressive profiles dimana merupakan
perusahaan dengan finansial yang kuat dalam industri yang
sedang berkembang dengan stabil.
Kesimpulan Matrix
Sehingga dapat disimpulkan bahwa organisasi menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang
eksternal dalam menghindari ancaman. Strategi yang cocok dipakai pada perusahaan dengan kategori aggressive
backward profie adalah strategi integrasi (forward integration, integration, dan horizontal integration) dan
strategi intensif (market penetration, market development, dan product development).
terimakasih.

More Related Content

Similar to spacematrix-161103035454.pdf

RISK MANAGEMENT BY MEIKA
RISK MANAGEMENT BY MEIKARISK MANAGEMENT BY MEIKA
RISK MANAGEMENT BY MEIKAguest6816b5
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, multi business st...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi,  multi business st...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi,  multi business st...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, multi business st...Muh Agus Priyetno
 
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicators
09 enterprise risk management   telkom 2011 key risk indicators09 enterprise risk management   telkom 2011 key risk indicators
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicatorswisnu wardhana, i nyoman
 
Pengaplikasian Matrix SWOT_KLP.3_Manajemen Strategik.pptx
Pengaplikasian Matrix SWOT_KLP.3_Manajemen Strategik.pptxPengaplikasian Matrix SWOT_KLP.3_Manajemen Strategik.pptx
Pengaplikasian Matrix SWOT_KLP.3_Manajemen Strategik.pptxCahyaFirman1
 
Kelompok 3 Perumusan Strategi dengan Matriks SWOTS dan Space Matriks.pptx
Kelompok 3 Perumusan Strategi dengan Matriks SWOTS dan Space Matriks.pptxKelompok 3 Perumusan Strategi dengan Matriks SWOTS dan Space Matriks.pptx
Kelompok 3 Perumusan Strategi dengan Matriks SWOTS dan Space Matriks.pptxAlipahNabilah
 
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Rame Priyanto
 
Rangkuman uts manajemen strategi
Rangkuman uts manajemen strategiRangkuman uts manajemen strategi
Rangkuman uts manajemen strategiputridlp
 
Robby dharma, hapzi ali, tugas artikel manajemen strategik, universitas putra...
Robby dharma, hapzi ali, tugas artikel manajemen strategik, universitas putra...Robby dharma, hapzi ali, tugas artikel manajemen strategik, universitas putra...
Robby dharma, hapzi ali, tugas artikel manajemen strategik, universitas putra...robbydharma4
 
Laporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
Laporan Strategi Perusahaan: Bank MandiriLaporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
Laporan Strategi Perusahaan: Bank MandiriTIUPH2013
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external macro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external macro environment analysis . ...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external macro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external macro environment analysis . ...Dessy Hakim
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.multi business strategy.universitas mercubuana.2018
Sm.siti waliha.hapzi ali.multi business strategy.universitas mercubuana.2018Sm.siti waliha.hapzi ali.multi business strategy.universitas mercubuana.2018
Sm.siti waliha.hapzi ali.multi business strategy.universitas mercubuana.2018sitiwaliha
 
Strategi bisnis
Strategi bisnisStrategi bisnis
Strategi bisnisdelpie
 
Manajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen Resiko untuk Perbaikan BerkelanjutanManajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen Resiko untuk Perbaikan BerkelanjutanLysa Setyaningrum
 
3,sm,feri lubis,hapzi ali,scanning lingkungan dan analisisnya serta ,universi...
3,sm,feri lubis,hapzi ali,scanning lingkungan dan analisisnya serta ,universi...3,sm,feri lubis,hapzi ali,scanning lingkungan dan analisisnya serta ,universi...
3,sm,feri lubis,hapzi ali,scanning lingkungan dan analisisnya serta ,universi...55117120088
 
Man Strat Bisnis 2
Man Strat Bisnis 2Man Strat Bisnis 2
Man Strat Bisnis 2Andi Iswoyo
 
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptxKelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptxSangriaBudiman
 
Materi II Seminar COSO dan ERM - Pusdiklat BPK 2013
Materi II Seminar COSO dan ERM - Pusdiklat BPK 2013Materi II Seminar COSO dan ERM - Pusdiklat BPK 2013
Materi II Seminar COSO dan ERM - Pusdiklat BPK 2013IPDN
 
manajemen risiko insurance
manajemen risiko insurancemanajemen risiko insurance
manajemen risiko insuranceTommy Wibowo
 

Similar to spacematrix-161103035454.pdf (20)

RISK MANAGEMENT BY MEIKA
RISK MANAGEMENT BY MEIKARISK MANAGEMENT BY MEIKA
RISK MANAGEMENT BY MEIKA
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, multi business st...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi,  multi business st...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi,  multi business st...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, multi business st...
 
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicators
09 enterprise risk management   telkom 2011 key risk indicators09 enterprise risk management   telkom 2011 key risk indicators
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicators
 
Pengaplikasian Matrix SWOT_KLP.3_Manajemen Strategik.pptx
Pengaplikasian Matrix SWOT_KLP.3_Manajemen Strategik.pptxPengaplikasian Matrix SWOT_KLP.3_Manajemen Strategik.pptx
Pengaplikasian Matrix SWOT_KLP.3_Manajemen Strategik.pptx
 
Kelompok 3 Perumusan Strategi dengan Matriks SWOTS dan Space Matriks.pptx
Kelompok 3 Perumusan Strategi dengan Matriks SWOTS dan Space Matriks.pptxKelompok 3 Perumusan Strategi dengan Matriks SWOTS dan Space Matriks.pptx
Kelompok 3 Perumusan Strategi dengan Matriks SWOTS dan Space Matriks.pptx
 
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122
 
Rangkuman uts manajemen strategi
Rangkuman uts manajemen strategiRangkuman uts manajemen strategi
Rangkuman uts manajemen strategi
 
Robby dharma, hapzi ali, tugas artikel manajemen strategik, universitas putra...
Robby dharma, hapzi ali, tugas artikel manajemen strategik, universitas putra...Robby dharma, hapzi ali, tugas artikel manajemen strategik, universitas putra...
Robby dharma, hapzi ali, tugas artikel manajemen strategik, universitas putra...
 
Laporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
Laporan Strategi Perusahaan: Bank MandiriLaporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
Laporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external macro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external macro environment analysis . ...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external macro environment analysis . ...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,external macro environment analysis . ...
 
Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.multi business strategy.universitas mercubuana.2018
Sm.siti waliha.hapzi ali.multi business strategy.universitas mercubuana.2018Sm.siti waliha.hapzi ali.multi business strategy.universitas mercubuana.2018
Sm.siti waliha.hapzi ali.multi business strategy.universitas mercubuana.2018
 
Strategi bisnis
Strategi bisnisStrategi bisnis
Strategi bisnis
 
Manajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen Resiko untuk Perbaikan BerkelanjutanManajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
 
Quiz 4 swot
Quiz 4 swotQuiz 4 swot
Quiz 4 swot
 
3,sm,feri lubis,hapzi ali,scanning lingkungan dan analisisnya serta ,universi...
3,sm,feri lubis,hapzi ali,scanning lingkungan dan analisisnya serta ,universi...3,sm,feri lubis,hapzi ali,scanning lingkungan dan analisisnya serta ,universi...
3,sm,feri lubis,hapzi ali,scanning lingkungan dan analisisnya serta ,universi...
 
Man Strat Bisnis 2
Man Strat Bisnis 2Man Strat Bisnis 2
Man Strat Bisnis 2
 
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptxKelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
 
Materi II Seminar COSO dan ERM - Pusdiklat BPK 2013
Materi II Seminar COSO dan ERM - Pusdiklat BPK 2013Materi II Seminar COSO dan ERM - Pusdiklat BPK 2013
Materi II Seminar COSO dan ERM - Pusdiklat BPK 2013
 
manajemen risiko insurance
manajemen risiko insurancemanajemen risiko insurance
manajemen risiko insurance
 

Recently uploaded

Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.AndiLukman13
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdfindahningsih541
 
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang BumiProjek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang BumiJsitBanjarnegara
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?AdePutraTunggali
 
PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1
PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1
PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1AdiKurniawan24529
 
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docxLAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docxSriHandayaniLubisSpd
 
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfAksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfRahayanaDjaila2
 
MODUL 7 MANAJEMEN KUALITAS (11) (2).pptx
MODUL 7 MANAJEMEN KUALITAS (11) (2).pptxMODUL 7 MANAJEMEN KUALITAS (11) (2).pptx
MODUL 7 MANAJEMEN KUALITAS (11) (2).pptxbubblegaming431
 
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfLaporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfSriHandayaniLubisSpd
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRazefZulkarnain1
 
SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2
SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2
SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2ZARINA KHAMIS
 
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAkhyar33
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik WidarsihTugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsihninikwidarsih44
 
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanMateri Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanTitaniaUtami
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfSriHandayaniLubisSpd
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 

Recently uploaded (20)

Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
 
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang BumiProjek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
 
PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1
PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1
PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1
 
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docxLAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
 
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfAksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
 
MODUL 7 MANAJEMEN KUALITAS (11) (2).pptx
MODUL 7 MANAJEMEN KUALITAS (11) (2).pptxMODUL 7 MANAJEMEN KUALITAS (11) (2).pptx
MODUL 7 MANAJEMEN KUALITAS (11) (2).pptx
 
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfLaporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
 
SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2
SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2
SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2
 
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik WidarsihTugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
 
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanMateri Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 

spacematrix-161103035454.pdf

  • 1. SPACE Matrix Muhammad Iqbal Islami Allain Breyandana Fariz Denada Sudrajat Ikhwan Khairurrahman Putra Reza Winda Y Gemilang Indra Ariesta
  • 2. Pengertian Matriks Evaluasi Posisi dan Tindakan Strategis (Strategic Position and Action Evaluation) atau dikenal dengan SPACE Matrix mengindikasikan apakah strategi yang agresif, konservatif, defensif, atau kompetitif yang paling cocok dengan organisasi tertentu.
  • 4. Conservatif Tetap dekat dengan kompetensi dasar perusahaan, tidak mengambil risiko yang berlebihan FS ES CA IS Defensive Perusahaan berfokus memperbaiki kelemahan internal dan menhindari ancaman eksternal Aggressive Organisasi berada pada posisis yg baik untuk menggunakan kekuatan internal dalam memaksimalkan peluang eksternal Competitive Integrasi ke belakang, kedepan, horisontal, penetrasi pasar, pengembangan produk, join venture
  • 6. SPACE MATRIX FINANCIAL STRENGHT RATING Jumlah ROA menurun dari 3,57% tahun 2014 menjadi 3,15% pada tahun 2015 3 Jumlah Rasio Kecukupan Modal (CAR) meningkat dari 16,60% tahun 2014 menjadi 18,60% pada tahun 2015 5 Jumlah Aset yang meningkat dari Rp855.039.673 juta tahun 2014 menjadi Rp910.063.409 juta pada tahun 2015 5 Jumlah Ekuitas meningkat dari Rp104.844.562 juta tahun 2014 menjadi Rp119.491.841 juta pada tahun 2015 5 Jumlah Liabilitas meningkat dari Rp750.195.111 juta tahun 2014 menjadi Rp790.571.568 juta pada tahun 2015 3 TOTAL 21 INDUSTRY STRENGHT RATING Adanya dukungan pemerintah yang cukup besar dikarenakan bank mandiri merupakan BUMN, dan mayoritas kepemilikan saham Bank Mandiri dimiliki oleh Pemerintah 5
  • 7. Pemberian kemudahan proses dan bunga ringan kredit untuk UKM 3 TOTAL 8 ENVIROMENTAL STABILITY RATING Adanya informasi terkait penyimpanan dana yang akan masuk dari Tax Amnesty yang akan dibuka pemerintah -3 Berkaitan dengan risk involve in business bank mandiri termasuk memiliki banyak risk beberapa di nataranya adalah credit risk ( terjadinya non performing loan), operational risk (berkaitan dengan penggelapan , human error, dan internal(fraud)/external events), market risk ( lost of future earning (foreign currency exchange rates)), trading risk, interest rate risk, liqudity risk. -5 Tingkat inflasi Indonesia bulan Agustus yang terbilang rendah sebesar 2.79 -1 TOTAL -9 COMPETITIVE ADVANTAGE RATING Brand Image perbankan yang kuat -1 Jaringan ATM dan Kantor Cabang yang banyak dan tersebar -4 Bank Mandiri sebagai market leader dari sisi transaksi uang elektronik di Indonesia dengan rata-rata market share di atas 65% -2
  • 8. TOTAL -7 Kesimpulan Rata – rata FS : 21 : 5 = 4.2 Rata – rata IS : 8 : 2 = 4 Rata – rata ES : -9 : 3 = - 3 Rata – rata CA : -7 : 3 = - 2.3 (X) axis = - 2.3 + (4) = 1.7 (Y) axis = - 3 + (4.2) = 1.2
  • 9. Penggambaran Matrix Pada grafik, Bank mandiri menempati kuadran IV yang tergolong aggressive profiles dimana merupakan perusahaan dengan finansial yang kuat dalam industri yang sedang berkembang dengan stabil.
  • 10. Kesimpulan Matrix Sehingga dapat disimpulkan bahwa organisasi menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal dalam menghindari ancaman. Strategi yang cocok dipakai pada perusahaan dengan kategori aggressive backward profie adalah strategi integrasi (forward integration, integration, dan horizontal integration) dan strategi intensif (market penetration, market development, dan product development).