RISK MANAGEMENT BY MEIKA
•Download as PPT, PDF•
1 like•320 views
KSEI adalah lembaga penyimpanan dan penyelesaian efek Indonesia. Mereka mengimplementasikan Enterprise Risk Management untuk mengelola risiko secara menyeluruh dan sistematis, mencakup risiko strategis, kepatuhan, keuangan, dan operasional. Tujuannya adalah meminimalkan risiko tanpa meningkatkan biaya.
Report
Share
Report
Share
Recommended
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Risk Management, ...
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko, yang merupakan proses sistematis untuk mengidentifikasi, menilai, dan menangani risiko dalam suatu organisasi. Tujuannya adalah mengurangi risiko agar berada pada tingkat yang dapat diterima. Manajemen risiko bermanfaat untuk memfasilitasi pengambilan keputusan, mengestimasi biaya, dan meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
1. manajemen risiko pt perspektif internal audit
Dokumen tersebut membahas konsep risiko dan manajemen risiko. Secara ringkas, risiko didefinisikan sebagai ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil yang berbeda dari yang diharapkan. Manajemen risiko melibatkan proses identifikasi, analisis, pengelolaan, dokumentasi, dan pemantauan risiko untuk meminimalkan dampak negatifnya. Tujuan akhir dari manajemen risiko adalah menciptakan nilai tambah bagi organisasi dengan
Pengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENT
Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
------------------------------------------
Ruang Lingkup Manajemen Risiko
Manajemen risiko adalah proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha bank. Risiko utama bank meliputi risiko pasar, risiko kredit, dan risiko operasional. Basel II memberikan panduan untuk mengelola risiko operasional dengan menetapkan sistem dan dokumentasi standar serta mengalokasikan modal.
Jasa Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko
Halo Guys disini saya Muhammad Nuh,
Saya berkerja di PT.Bintang Solusi Utama,
sebuah perusahaan yang bergerak pada jasa konsultan dan pelatihan
yang memiliki visi menjadi perusahaan jasa konsultasi dan pelatihan
yang unggul dan berwawasan Global"
yang bertujuan untuk membantu perusahaan anda.
Pelatihan Manajemen Resiko
Manajemen risiko membahas pengertian risiko, jenis-jenis risiko, dan strategi manajemen risiko. Risiko didefinisikan sebagai kemungkinan terjadinya peristiwa yang dapat menimbulkan kerugian. Ada berbagai jenis risiko seperti risiko keuangan, operasional, hingga risiko strategi. Manajemen risiko bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko-risiko tersebut agar tidak mengganggu pencapaian
Manajemen Resiko Bank
Dokumen tersebut merangkum peraturan Bank Indonesia tentang penerapan manajemen risiko di bank umum. Bank Indonesia mengharuskan bank umum untuk mengelola risiko secara terintegrasi melalui struktur manajemen risiko yang meliputi risiko pasar, kredit, operasional, likuiditas, hukum, reputasi, strategi dan kepatuhan. Bank umum wajib membentuk komite dan unit manajemen risiko yang independen untuk memantau pelaksanaan manajemen risiko.
Recommended
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Risk Management, ...
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko, yang merupakan proses sistematis untuk mengidentifikasi, menilai, dan menangani risiko dalam suatu organisasi. Tujuannya adalah mengurangi risiko agar berada pada tingkat yang dapat diterima. Manajemen risiko bermanfaat untuk memfasilitasi pengambilan keputusan, mengestimasi biaya, dan meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
1. manajemen risiko pt perspektif internal audit
Dokumen tersebut membahas konsep risiko dan manajemen risiko. Secara ringkas, risiko didefinisikan sebagai ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil yang berbeda dari yang diharapkan. Manajemen risiko melibatkan proses identifikasi, analisis, pengelolaan, dokumentasi, dan pemantauan risiko untuk meminimalkan dampak negatifnya. Tujuan akhir dari manajemen risiko adalah menciptakan nilai tambah bagi organisasi dengan
Pengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENT
Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
------------------------------------------
Ruang Lingkup Manajemen Risiko
Manajemen risiko adalah proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha bank. Risiko utama bank meliputi risiko pasar, risiko kredit, dan risiko operasional. Basel II memberikan panduan untuk mengelola risiko operasional dengan menetapkan sistem dan dokumentasi standar serta mengalokasikan modal.
Jasa Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko
Halo Guys disini saya Muhammad Nuh,
Saya berkerja di PT.Bintang Solusi Utama,
sebuah perusahaan yang bergerak pada jasa konsultan dan pelatihan
yang memiliki visi menjadi perusahaan jasa konsultasi dan pelatihan
yang unggul dan berwawasan Global"
yang bertujuan untuk membantu perusahaan anda.
Pelatihan Manajemen Resiko
Manajemen risiko membahas pengertian risiko, jenis-jenis risiko, dan strategi manajemen risiko. Risiko didefinisikan sebagai kemungkinan terjadinya peristiwa yang dapat menimbulkan kerugian. Ada berbagai jenis risiko seperti risiko keuangan, operasional, hingga risiko strategi. Manajemen risiko bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko-risiko tersebut agar tidak mengganggu pencapaian
Manajemen Resiko Bank
Dokumen tersebut merangkum peraturan Bank Indonesia tentang penerapan manajemen risiko di bank umum. Bank Indonesia mengharuskan bank umum untuk mengelola risiko secara terintegrasi melalui struktur manajemen risiko yang meliputi risiko pasar, kredit, operasional, likuiditas, hukum, reputasi, strategi dan kepatuhan. Bank umum wajib membentuk komite dan unit manajemen risiko yang independen untuk memantau pelaksanaan manajemen risiko.
Materi 4-manajemen resiko ti
Manajemen resiko adalah proses identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko yang dapat mengancam layanan teknologi informasi dengan tujuan menciptakan nilai maksimum bagi organisasi. Dokumen ini menjelaskan konsep resiko dan manajemen resiko, proses manajemen resiko, daftar resiko, dan langkah-langkah mitigasi resiko.
Man risk ospm
Manajemen resiko merupakan bagian penting dalam strategi manajemen untuk mengidentifikasi dan menangani risiko-risiko bisnis agar dapat memaksimalkan peluang dan mencapai keunggulan kompetitif. Dokumen ini membahas lima tren yang meningkatkan risiko bisnis, empat cara manajemen risiko menjadi keunggulan kompetitif, serta proses manajemen risiko secara terpadu untuk proyek.
Bahan workshop mr
Workshop Manajemen Risiko DJA membahas peningkatan kualitas penerapan manajemen risiko dalam rangka strategi DJA meraih Risk Managed 2015, meliputi proses identifikasi dan analisis risiko serta penanganan risiko."
Manajemen Risiko berbasis Good Governance bagi Badan Penyelenggara Jaminan So...
Dokumen tersebut membahas pedoman manajemen risiko untuk Badan Penyelenggara Jaminan Sosial di Indonesia berdasarkan ISSA dan UU No. 24 Tahun 2011 tentang BPJS. Pedoman tersebut mencakup tanggung jawab Dewan Pengawas dan Direksi BPJS dalam mengelola risiko, model proses manajemen risiko operasional, serta koordinasi antar unit dalam menangani perubahan lingkungan dan risiko.
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Management ” Universitas Mercu Buana, 2017
Manajemen risiko Perusahaan Jasa
Dokumen tersebut merangkum manajemen risiko sebagai proses yang terdiri dari beberapa tahapan utama yaitu mengidentifikasi risiko, menilai risiko, mengevaluasi risiko, menangani risiko, memantau risiko, dan berkomunikasi tentang risiko. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa teknik untuk mengidentifikasi, menilai, dan memetakan risiko seperti analisis kualitatif, brainstorming, dan pembuatan peta risiko.
Sistem Manajemen K3
Dokumen tersebut membahas tentang sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Ia menjelaskan pengertian manajemen risiko, macam-macam manajemen risiko, manfaat manajemen risiko, tahapan manajemen risiko, dan strategi manajemen risiko. Tujuan akhir dari penerapan manajemen risiko K3 adalah untuk mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi di tempat kerja dan mengurangi dampak negatif dari risiko
Manajemen resiko dalam bisnis
Analisa resiko bisnis meliputi identifikasi berbagai jenis resiko seperti operasional, finansial, strategis beserta sumber dan dampaknya, pengelolaan resiko melalui manajemen resiko yang mencakup identifikasi, analisis, dan mitigasi resiko, serta pembedaan antara manajemen resiko dengan asuransi dimana manajemen resiko lebih luas cakupannya.
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali, Risk Management. Universitas Mercu Buana, 2017
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas manajemen risiko perusahaan dengan menjelaskan komponen-komponen dan proses manajemen risiko serta manfaat penerapannya pada PT Unilever Indonesia.
Risk Management Ppt
Risk Management, Alfrianty Sauran, Universitas Mercu Buana, Pasca Sarjana, Magister Management
Intro Manajemen Risiko [Manajemen Risiko]
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko, yang mencakup definisi risiko sebagai ketidakpastian tentang peristiwa masa depan, tahapan manajemen risiko yang meliputi identifikasi, analisis, dan pengambilan keputusan alternatif, serta cara mengelola risiko seperti memperkecil, mengalihkan, mengontrol, dan pendanaan risiko.
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Standar Manajemen Resiko seri 31000-2009 merupakan salah satu Elemen penting dalam Implementasi ISO 9001:2015
Overview RISK MANAGEMENT (ISO 31090-2018)
Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
------------------------------------------
Presentation by Neil Macintyre
The document discusses the importance of ideas and having a structured approach for innovation entrepreneurship. It states that innovation entrepreneurship requires tenacity, passion, commitment, integrity, and listening. It also stresses the need for a structured approach that identifies where the business is going, why, how it will get there, what tools it will use, and an understanding of the operating environment. This will help businesses be smarter, faster, more profitable, and achieve more sustainable outcomes.
JRuby - The Perfect Alternative
JRuby allows Ruby code to run on the Java Virtual Machine. It provides the ability to reuse existing Java libraries and deploy Ruby applications in scalable and enterprise-ready environments. While Java may have a reputation for being slow, JRuby performance is on par with CRuby for most web applications due to JIT compilation optimizations in the JVM. Calling between Ruby and Java code is seamless, allowing Ruby code to leverage Java libraries and Java code to leverage Ruby code. JRuby applications can be packaged and deployed like standard Java applications.
Microservices Architecture
This document discusses microservices architecture and defines it as an approach to developing applications as a suite of small services that work together and communicate using lightweight mechanisms like HTTP APIs. Each service runs in its own process and deals with a specific business capability. The document traces the origins of this approach back to principles of modularity in Unix programming and emphasizes that the power comes from the relationships between programs rather than the programs themselves. It compares microservices to service-oriented architecture and discusses communication approaches like REST APIs and message queues as well as deployment using containers like Docker.
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
From the impact of Pokemon Go on Silicon Valley to artificial intelligence, futurist Brian Solis talks to Mathew Parsons of World Travel Market about the future of travel, tourism and hospitality.
More Related Content
What's hot
Materi 4-manajemen resiko ti
Manajemen resiko adalah proses identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko yang dapat mengancam layanan teknologi informasi dengan tujuan menciptakan nilai maksimum bagi organisasi. Dokumen ini menjelaskan konsep resiko dan manajemen resiko, proses manajemen resiko, daftar resiko, dan langkah-langkah mitigasi resiko.
Man risk ospm
Manajemen resiko merupakan bagian penting dalam strategi manajemen untuk mengidentifikasi dan menangani risiko-risiko bisnis agar dapat memaksimalkan peluang dan mencapai keunggulan kompetitif. Dokumen ini membahas lima tren yang meningkatkan risiko bisnis, empat cara manajemen risiko menjadi keunggulan kompetitif, serta proses manajemen risiko secara terpadu untuk proyek.
Bahan workshop mr
Workshop Manajemen Risiko DJA membahas peningkatan kualitas penerapan manajemen risiko dalam rangka strategi DJA meraih Risk Managed 2015, meliputi proses identifikasi dan analisis risiko serta penanganan risiko."
Manajemen Risiko berbasis Good Governance bagi Badan Penyelenggara Jaminan So...
Dokumen tersebut membahas pedoman manajemen risiko untuk Badan Penyelenggara Jaminan Sosial di Indonesia berdasarkan ISSA dan UU No. 24 Tahun 2011 tentang BPJS. Pedoman tersebut mencakup tanggung jawab Dewan Pengawas dan Direksi BPJS dalam mengelola risiko, model proses manajemen risiko operasional, serta koordinasi antar unit dalam menangani perubahan lingkungan dan risiko.
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Management ” Universitas Mercu Buana, 2017
Manajemen risiko Perusahaan Jasa
Dokumen tersebut merangkum manajemen risiko sebagai proses yang terdiri dari beberapa tahapan utama yaitu mengidentifikasi risiko, menilai risiko, mengevaluasi risiko, menangani risiko, memantau risiko, dan berkomunikasi tentang risiko. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa teknik untuk mengidentifikasi, menilai, dan memetakan risiko seperti analisis kualitatif, brainstorming, dan pembuatan peta risiko.
Sistem Manajemen K3
Dokumen tersebut membahas tentang sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Ia menjelaskan pengertian manajemen risiko, macam-macam manajemen risiko, manfaat manajemen risiko, tahapan manajemen risiko, dan strategi manajemen risiko. Tujuan akhir dari penerapan manajemen risiko K3 adalah untuk mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi di tempat kerja dan mengurangi dampak negatif dari risiko
Manajemen resiko dalam bisnis
Analisa resiko bisnis meliputi identifikasi berbagai jenis resiko seperti operasional, finansial, strategis beserta sumber dan dampaknya, pengelolaan resiko melalui manajemen resiko yang mencakup identifikasi, analisis, dan mitigasi resiko, serta pembedaan antara manajemen resiko dengan asuransi dimana manajemen resiko lebih luas cakupannya.
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali, Risk Management. Universitas Mercu Buana, 2017
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas manajemen risiko perusahaan dengan menjelaskan komponen-komponen dan proses manajemen risiko serta manfaat penerapannya pada PT Unilever Indonesia.
Risk Management Ppt
Risk Management, Alfrianty Sauran, Universitas Mercu Buana, Pasca Sarjana, Magister Management
Intro Manajemen Risiko [Manajemen Risiko]
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko, yang mencakup definisi risiko sebagai ketidakpastian tentang peristiwa masa depan, tahapan manajemen risiko yang meliputi identifikasi, analisis, dan pengambilan keputusan alternatif, serta cara mengelola risiko seperti memperkecil, mengalihkan, mengontrol, dan pendanaan risiko.
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Standar Manajemen Resiko seri 31000-2009 merupakan salah satu Elemen penting dalam Implementasi ISO 9001:2015
Overview RISK MANAGEMENT (ISO 31090-2018)
Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
------------------------------------------
What's hot (18)
Manajemen Risiko berbasis Good Governance bagi Badan Penyelenggara Jaminan So...
Manajemen Risiko berbasis Good Governance bagi Badan Penyelenggara Jaminan So...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali, Risk Management. Universitas Mercu Buana, 2017
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali, Risk Management. Universitas Mercu Buana, 2017
Viewers also liked
Presentation by Neil Macintyre
The document discusses the importance of ideas and having a structured approach for innovation entrepreneurship. It states that innovation entrepreneurship requires tenacity, passion, commitment, integrity, and listening. It also stresses the need for a structured approach that identifies where the business is going, why, how it will get there, what tools it will use, and an understanding of the operating environment. This will help businesses be smarter, faster, more profitable, and achieve more sustainable outcomes.
JRuby - The Perfect Alternative
JRuby allows Ruby code to run on the Java Virtual Machine. It provides the ability to reuse existing Java libraries and deploy Ruby applications in scalable and enterprise-ready environments. While Java may have a reputation for being slow, JRuby performance is on par with CRuby for most web applications due to JIT compilation optimizations in the JVM. Calling between Ruby and Java code is seamless, allowing Ruby code to leverage Java libraries and Java code to leverage Ruby code. JRuby applications can be packaged and deployed like standard Java applications.
Microservices Architecture
This document discusses microservices architecture and defines it as an approach to developing applications as a suite of small services that work together and communicate using lightweight mechanisms like HTTP APIs. Each service runs in its own process and deals with a specific business capability. The document traces the origins of this approach back to principles of modularity in Unix programming and emphasizes that the power comes from the relationships between programs rather than the programs themselves. It compares microservices to service-oriented architecture and discusses communication approaches like REST APIs and message queues as well as deployment using containers like Docker.
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
From the impact of Pokemon Go on Silicon Valley to artificial intelligence, futurist Brian Solis talks to Mathew Parsons of World Travel Market about the future of travel, tourism and hospitality.
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)
This document contains 20 photos from news events around the world between January and November 2016. The photos show international events like the US presidential election, the conflict in Ukraine, the migrant crisis in Europe, the Rio Olympics, and more. They also depict human interest stories and natural phenomena from various countries.
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
If your B2B blogging goals include earning social media shares and backlinks to boost your search rankings, this infographic lists the size best approaches.
The Outcome Economy
1) The document discusses the opportunity for technology to improve organizational efficiency and transition economies into a "smart and clean world."
2) It argues that aggregate efficiency has stalled at around 22% for 30 years due to limitations of the Second Industrial Revolution, but that digitizing transport, energy, and communication through technologies like blockchain can help manage resources and increase efficiency.
3) Technologies like precision agriculture, cloud computing, robotics, and autonomous vehicles may allow for "dematerialization" and do more with fewer physical resources through effects like reduced waste and need for transportation/logistics infrastructure.
Viewers also liked (7)
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...
Similar to RISK MANAGEMENT BY MEIKA
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan manajemen risiko oleh Bank Central Asia (BCA). BCA telah menerapkan kerangka manajemen risiko yang mencakup 10 jenis risiko seperti risiko kredit, pasar, likuiditas, operasional, hukum, reputasi, strategis, kepatuhan, transaksi intra-grup, dan asuransi. Risiko-risiko tersebut dinilai dan dikelola untuk menjaga profil risiko BCA tetap stabil pada tingkat rendah hingga sedang
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
Manajemen risiko merupakan proses sistematis yang digunakan bank untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan berbagai risiko yang dihadapi dalam kegiatan usaha perbankan. Penerapan manajemen risiko bertujuan untuk meminimalkan kerugian akibat risiko serta meningkatkan kinerja bank. Manajemen risiko memberikan manfaat bagi bank antara lain mencegah kegagalan, meningkatkan laba, dan memberikan perlindungan terhadap ber
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Siapa saja yang menggunakan COBIT? COBIT digunakan secara umum oleh mereka yang memiliki tanggung jawab utama dalam alur proses organisasi, mereka yang organisasinya sangat bergantung pada kualitas, kehandalan dan penguasaan teknologi informasi.
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...Dewiindriyaniwahdiyansyah
COBIT, COSO dan ERMSI & PI; asri mustika rosa, hapzi ali, Manajemen Risiko Korporasi, universita...
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi dan pengendalian internal serta manajemen risiko korporasi. Secara khusus membahas tentang kerangka pengendalian internal COSO dan komponen-komponen enterprise risk management (ERM) menurut COSO seperti lingkungan internal, penentuan tujuan, identifikasi kejadian, penilaian risiko, dan lain-lain. Juga membahas contoh penerapan manajemen risiko di PT Bank Central Asia Tbk.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
Penjelasan Cobit, Coso, dan ERM serta penerapan di Bank BNI
Bab 2 Enterprise Risk Management.pdf
Bab II dari dokumen tersebut membahas Enterprise Risk Management (ERM). ERM didefinisikan sebagai proses pengelolaan risiko secara menyeluruh untuk mengelola ketidakpastian dan memaksimalkan peluang agar sejalan dengan strategi perusahaan. ERM bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan meningkatkan efektivitas organisasi, pelaporan risiko, dan kinerja bisnis. Penerapan ERM membutuhkan dukungan manajemen, sum
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicators
Enterprise Risk Management - Key Risk Indicators
Manajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen risiko penting untuk menghindari kerugian bisnis dan merupakan proses identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko untuk mencapai tujuan perusahaan secara berkelanjutan. Pelatihan manajemen risiko membantu mengidentifikasi dan mengelola risiko secara efektif.
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (coso dan cobit), universitas mercu buana, 2017
Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...
SI-PI, Asalila, Hapzi Ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (COSO dan COBIT), Universitas Mercu Buana, 2017
Materi 1 ANALISIS RISIKO BISNIS.pptx
Pengenalan Analisis Risiko Bisnis:
• kepentingan pengelolaan risiko
• definisi pengelolaan risiko
• tujuan pengelolaan risiko
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...Asteria Dian Perdanawati
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen risiko dan peran auditor internal terkait manajemen risiko. Secara garis besar, dibahas mengenai pengertian dan fungsi manajemen risiko, proses manajemen risiko, peran auditor internal untuk memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta manfaat kolaborasi antara fungsi manajemen risiko dan auditor internal dalam mengelola risiko perusahaan.BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...
1. Diskusi manajemen risiko pada perusahaan dan implementasinya di Pemprov DKI Jakarta. Manajemen risiko digunakan untuk mengidentifikasi dan menangani risiko kualitatif dan kuantitatif dalam proses kebijakan dan program kerja.
2. Fungsi manajemen risiko meliputi identifikasi dini risiko, dukungan perencanaan strategis, dan memfasilitasi integrasi risiko. Manajemen risiko memberi manfaat seperti mendukung pengambilan keputusan
Silabus Pelatihan "MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS bagi BOD & BOC BUMN & Anak Peru...
Pelatihan ini membahas manajemen risiko strategis bagi BOD dan BOC BUMN beserta anak perusahaan. Pelatihan ini menjelaskan prinsip-prinsip manajemen risiko menurut ISO 31000 dan COSO ERM, serta kebijakan manajemen risiko menurut Permen BUMN terbaru. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan pemahaman para peserta tentang identifikasi, pengukuran, dan pengendalian risiko strategis guna mencapai tujuan jangka panjang perusahaan
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...Siti Nur Rohadatul Aisy
Siti Nur Rohadatul 'aisysi pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
Proses yang dipengaruhi oleh Board of Directors, manajemen, dan personil lain dalam entitas, diaplikasikan pada pembentukan strategi dan pada seluruh bagian perusahaan, dirancang untuk mengidentifikasi kejadian potensial yang dapat mempengaruhi entitas, dan mengelola risiko selaras dengan risk appetite entitas, untuk menyediakan jaminan yang wajar terhadap pencapaian sasaran dari entitas.
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...FIkri Aulawi Rusmahafi
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan penerapan manajemen risiko di BCA. Secara ringkas:
1) Manajemen risiko adalah proses mengelola risiko yang dihadapi organisasi untuk mencapai tujuannya
2) BCA menerapkan manajemen risiko untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan berbagai risiko seperti kredit, pasar, likuiditas, dan operasional
3) BCA mengelola risiko melalui komiteBe & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...FIkri Aulawi Rusmahafi
Manajemen RisikoBe & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...FIkri Aulawi Rusmahafi
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan penerapan manajemen risiko di BCA. Secara ringkas:
1) Manajemen risiko adalah proses mengelola risiko yang dihadapi organisasi untuk mencapai tujuannya
2) BCA menerapkan manajemen risiko untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan berbagai risiko seperti kredit, pasar, likuiditas, dan operasional
3) Sistem manajemen risiko BCA dirancangSimilar to RISK MANAGEMENT BY MEIKA (20)
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
SI & PI; asri mustika rosa, hapzi ali, Manajemen Risiko Korporasi, universita...
SI & PI; asri mustika rosa, hapzi ali, Manajemen Risiko Korporasi, universita...
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicators
09 enterprise risk management telkom 2011 key risk indicators
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...
Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...
Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...
BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...
BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...
Silabus Pelatihan "MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS bagi BOD & BOC BUMN & Anak Peru...
Silabus Pelatihan "MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS bagi BOD & BOC BUMN & Anak Peru...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Recently uploaded
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
"KAMI DUAZ&CO merupakan pengkaji teknis yang berpengalaman semenjak 2015 untuk melakukan audit bangunan, penyusunan kajian sertfikat laik fungsi (SLF) hingga proses permohonan penerbitan SLF Info Call 0818.0927.0089
Jasa Konsultan Sertifikat Laik Fungsi Bangunan di Duaznco Bali. Mendapatkan Sertifikat Laik Fungsi (SLF) untuk bangunan adalah salah satu langkah penting dalam memastikan bahwa gedung yang telah dibangun memenuhi standar keselamatan dan fungsionalitas yang ditetapkan oleh pemerintah. Di Bali, Duaznco menawarkan jasa konsultasi profesional untuk membantu pemilik bangunan mendapatkan SLF dengan mudah dan cepat.
Mengapa Memilih Jasa Konsultan SLF Duaznco Bali?
Duaznco adalah perusahaan konsultan yang telah berpengalaman dalam membantu pemilik bangunan di Bali untuk mendapatkan Sertifikat Laik Fungsi. Ada beberapa alasan mengapa Duaznco menjadi pilihan yang tepat:
- Pengalaman dan Keahlian
Duaznco memiliki tim ahli yang berpengalaman dalam mengurus berbagai jenis bangunan, mulai dari perumahan, komersial, hingga industri.
- Layanan Profesional dan Terpercaya
Duaznco terkenal dengan layanan profesional yang terpercaya. Mereka memberikan solusi yang tepat dan cepat untuk memastikan bangunan Anda mendapatkan sertifikasi yang diperlukan tanpa kendala.
- Pendekatan yang Personal
Setiap proyek ditangani dengan pendekatan yang personal, di mana konsultasi dilakukan secara menyeluruh untuk memahami kebutuhan spesifik dari setiap klien.
Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Duaznco Bali
Biaya pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Duaznco Bali bervariasi tergantung pada beberapa faktor, termasuk jenis bangunan, ukuran, dan kompleksitas proyek. Namun, secara umum, biaya ini mencakup beberapa komponen utama:
- Survey dan Inspeksi
Tahap awal ini melibatkan inspeksi menyeluruh oleh tim ahli untuk menilai kondisi bangunan dan memastikan bahwa semua persyaratan teknis terpenuhi.
- Penyusunan Laporan Teknis
Setelah inspeksi, tim akan menyusun laporan teknis yang mendetail mengenai kondisi bangunan dan rekomendasi perbaikan jika diperlukan. Laporan ini penting untuk proses pengajuan SLF.
- Pengurusan Administrasi
Proses administrasi melibatkan pengurusan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk pengajuan SLF ke instansi terkait.
- Konsultasi dan Pendampingan
Duaznco juga menyediakan layanan konsultasi dan pendampingan selama proses pengurusan SLF, termasuk bantuan dalam melakukan perbaikan yang diperlukan untuk memenuhi standar keselamatan dan fungsionalitas.
Info 0818.0927.0089
website https://duaznco.com/
Bali Office
Jl. Cokroaminoto No. 460, Ubung Kaja, Kec. Denpasar Utara, Denpasar, Bali 80116
Paket 10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 Tahun
BUKU PAUD KURIKULUM MERDEKA TERBARU 2024 /2025
Kurikulum MERDEKA PAUD TK A ISLAM
Kelas PAUD TK ISLAM A
TEMA :
1. Aku Hamba Allah (Mengenal Jati Diri)
2. Keluarga Sakinah
3. Lingkunganku (Bermain dan Bekerja Sama)
4. Binatang Ciptaan Allah
5. Tanaman (Aku Sayang Bumi)
6. Kendaraan (Inovasi dan Teknologi)
7. Alam Semesta
8. Negara Pancasila (Aku Cinta Indonesia)
9. Cepat membaca
10.Pintar Bahasa Inggris
Kelas PAUD TK ISLAM B
TEMA :
1. Aku Hamba Allah (Mengenal Jati Diri)
2. Keluarga Sakinah
3. Lingkunganku (Bermain dan Bekerja Sama)
4. Binatang Ciptaan Allah
5. Tanaman (Aku Sayang Bumi)
6. Kendaraan (Inovasi dan Teknologi)
7. Alam Semesta
8. Negara Pancasila (Aku Cinta Indonesia)
9. Cepat membaca
10.Pintar Bahasa Inggris
TEMA MERDEKA UMUM PAUD TK A :
1. Diri Sendiri (Mengenal Jati Diri)
2. Keluargaku
3. Lingkunganku (Bermain dan Bekerja Sama)
4. Binatang Ciptaan Tuhan
5. Tanaman (Aku Sayang Bumi)
6. Kendaraan (Inovasi dan Teknologi)
7. Alam Semesta
8. Negara Pancasila (Aku Cinta Indonesia)
9. Cepat membaca
10.Pintar Bahasa Inggris
TEMA MERDEKA UMUM PAUD TK B :
1. Diri Sendiri (Mengenal Jati Diri)
2. Keluargaku
3. Lingkunganku (Bermain dan Bekerja Sama)
4. Binatang Ciptaan Tuhan
5. Tanaman (Aku Sayang Bumi)
6. Kendaraan (Inovasi dan Teknologi)
7. Alam Semesta
8. Negara Pancasila (Aku Cinta Indonesia)
9. Cepat membaca
10.Pintar Bahasa Inggris
Untuk pemesanan atau informasi silahkan hubungi alamat kontak kami :
CV.ASAKA PRIMA | DUTA MEDIA GROUP.
PERCETAKAN & DISTRIBUTOR ALAT LAB & PERAGA PENDIDIKAN.
Jl.Maulana Hasanudin No.52 Cipondoh - Kota Tangerang
021 5570 1397
0812-1236-8589
0877-8252-7700
#bukupaud #bukupaud2024 #bukupaudkurikulummerdeka #bukupaudterbaru2024 #tokobukupaud #bukupaudmurah #paketbukupaud #grosirbukupaud #hargabukupaud2024 #katalogbukupaud2024 #brosurbukupaud2024 #bukupaudKurikulummerdeka
#paketbukupaudkurikulummerdeka
buku paud kurikulum merdeka 2024,buku paud 2024,buku paud kurikulum merdeka 2024,buku paud,paud,buku paud tematik 2024,buku paud kurikulum merdeka,buku paud k13,toko buku paud,buku kurikulum merdeka paud,toko buku paud tk,buku paud terbaru,buku paud tematik,paket buku kurikulum merdeka paud,buku anak paud,buku paud erlangga,buku kurikulum merdeka jenjang paud,buku paud terbaru 2024,kurikulum merdeka paud,paket buku kurikulum merdeka paud usia 5-6 tahun
TERSEDIA
- Merdeka TK A
- Merdeka TK B
- Merdeka TK Islam A
- Merdeka TK Islam B
- Merdeka PlayGroup (PAUD)
PAKET APE PAUD - TK ALAT PERAGA EDUKASI
APE Alat permainan Edukasi PAUD adalah segala sesuatu yang dapat digunakan sebagai sarana atau peralatan untuk bermain yang mengandung nilai edukatif (pendidikan), dan dapat mengembangkan seluruh kemampuan peserta didik
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Program Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online di Kecamatan Sambikerep bertujuan untuk memberdayakan ibu-ibu PKK dan masyarakat sekitar dengan memberikan edukasi dan bimbingan dalam mempromosikan produk melalui media sosial. Program ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan pemasaran digital, membantu mendaftarkan usaha ke marketplace, dan mengelola media online secara efektif. Dengan pendekatan teori jaringan sosial dan partisipatif aktif, program ini diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar UMKM, meningkatkan penjualan, dan pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan ekonomi peserta dan komunitas secara keseluruhan.
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
Manual book accurate - CARA MENGGUNAKAN ACCURATE ONLINE
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
"Mie Gacoan" adalah sebuah merk dagang dari jaringan restaurant mie pedas No. 1 di Indonesia, yang menjadi anak perusahaan PT Pesta Pora Abadi. Nama "Gacoan" berasal dari bahasa Jawa yang berarti "jagoan" atau "andalan". Berdiri sejak awal tahun 2016, saat ini merk "Mie Gacoan" telah tumbuh menjadi market leader F&B terbesar di Indonesia. Mengusung konsep bersantap modern dengan harga yang affordable, kehadiran "Mie Gacoan" telah mendapatkan apresiasi luar biasa di setiap market dimana "Mie Gacoan" hadir untuk melayani puluhan ribu pelanggan setiap bulannya. Oleh karena itu, inovasi akan selalu dikedepankan agar "Mie Gacoan" tetap relevan dan menjadi pilihan terbaik bagi para customer loyal.
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
Materi AKM 2 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
Recently uploaded (11)
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
Paket 10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 Tahun
Paket 10 Buku Kurikulum Merdeka PAUD Usia 5-6 Tahun
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
RISK MANAGEMENT BY MEIKA
- 1. MBA 34 – Risk Management By : Meika
- 2. C LASS PROJECT- RISK MANAGEMENT