SlideShare a Scribd company logo
STRATEGIC MANAGEMENT INTRODUCTION
APA ITU STRATEGI?
Strategi adalah ilmu memformulasi, menerapkan, dan
mengevaluasi keputusan yang memungkinkan organisasi
mencapai tujuannya. Fokus strategi adalah dalam
menghubungkan,marketing,finance,sdm,operation, rnd,
dan sistem informasi computer.
APA ITU STRATEGI BISNIS?
 Adalah strategi yang terencana, terhubung dan
komprehensif.
 Menghubungkan strategi perusahaan dalam
menantang lingkungan.
 Di desain untuk memastikan bahwa tujuan
perusahaantercapai melalui eksekusi yang sesuai
dgn organisasi
 Bisnisstrategi diformulasikan,diimplementasikan,
dan dievalusi dengan tujuan kompetisi
DEFINISI MANAJEMEN STRATEGI SAMA DENGAN DEFINISI
STRATEGI
Terdapat 3 tahapan dalam proses manajemen strategi :
 Strategy formulation
 Strategy implementation
 Strategy evaluation
Keuntungan manajemen strategi (financial & non
financial):
 Meningkatkankomunikasi (dialog dan partisipasi)
 Memperbaiki dan mendalami pemahaman
(pandangan orang lain dan perusahaan)
 Komitmen yang lebih baik (untuk mendapatkan
tujuan,implementasi strategi, dan bekerja keras)
 Terpenting adalahs emua manajer dan karyawan
memiliki satu misi taitu membantu perusahaan
untuk sukses.
Keuntungan manajemen strategi (financial) :
 Mendapatkan profit & kesuksesan yang lebih
dibandingkan yang tidak menggunakan manstra
 Memperlihatkanperubahanyangsignifikan dalam
penjualan, profit dan produktivitas
 Menunjukan kinerja keuangan dalam jangka
panjang yang lebih baik
Keuntungan manajemen strategi (non financial) :
 Memberikan pandangan objektif terhadap
masalah manajemen
 Merepresentasikan framework agar koordinasi
lebih baik dan dapat mengontrol aktivitas
 Lebih baik dalam mengalokasikan waktu dan
sumber
 Mendorong untuk berpikir lebih kedepan
Resiko manajemen strategi :
 Waktu yang dihabiskan manajer dapat
memberikandampaknegative dalam operasional
 Formulator harus secara intim ikut serta dalam
pengimplementasian strategi
 Manajer strategi harus dilatih untuk
mengantisipasi dan merespon kekecewaan
bawahan yang berpartisipasi
Alasanperusahaantidakmenerapkanmanajemenstrategi
 Kurang pengalaman
 Menghabiskan waktu
 Terlalu mahal
 Malas
 Takut jika gagal
 Terlalu percaya diri
VISSION AND MISSION STATEMENT
VISI harus dapat menjawab pertanyaan “ingin mejadi apa
kita?”. harus singkat, bisa dalam satu kalimat. Visi yang
jelas dapat memberikan fondasi untuk mengembangkan
misi dengan jelas dan lengkap.
MISI adalah pendeklerasian alasan organisasi untuk
menjadi sesuatu yang diinginkan. Misi yang jelas sangat
penting untuk membangun tujuan dan strategi secara
efektif.
Keuntungan memiliki visi dan misi yang jelas :
1. Mencapai kejelasantujuandi seluruhmanajerdan
karyawan
2. Memberikan dasar dari setiap aktivitas strategi
3. Memberikan arahan
4. Memberikan titik fokus bagi seluruh pemangku
kepentingan perusahaan
5. Menyelesaikan perbedaan antar manajer
6. Mempromosikan rasa harapan bersama di antara
para manajer & karyawan
7. Memproyeksikan kelayakan organisasi untuk
didukung
8. Mencapai kinerja organisasi yang lebih tinggi
9. Mencapai sinergi antara semua manajer &
karyawan
Pentingnya explicit mission :
1. Memastikan tujuan organisasi
2. Memberikan titik fokus untuk mengidentifikasi
tujuan dan arah
3. Menerjemahkan sasaran dan gol untuk
menjalankan struktur
4. Menerjemahkantujuandangol denganparameter
biaya, waktu, dan kinerja yang sesuai dengan
organisasi
CSR (corporate social resposibility)
1. Hak perusahaan untuk eksis tergantung dari
respon lingkungan eksternal
2. Pemerintah mengancam akan meningkatkan
regulasi jika bisnis tidak berpartisipasi dalam
merubah standar sosial
3. Kebijakansosial perusahaan yang responsif dapat
meningkatkan kelangsunganhidupjangkapanjang
suatu perusahaan.
CSR berguna untuk mengukur kinerja sosial perusahaan
terhadap tujuan sosial.
EXTERNAL ENVIRONMENT ANALYSIS
EXTERNAL AUDIT memperlihatkan kesempatan dan
ancaman yang akan dihadapi oleh organisasi supaya
manajer dapat mengambil keputusan atau strategi dalam
menghindari dan menghadapinya.
TUJUANNYA adalah untuk mengembangkan keterbatasan
peluang yang dapat menguntungkan perusahaan &
ancamana yang harus dihindari.
KEY EXTERNAL FORCES
 Economic forces
 Social, cultural, demographic, & natural
envorinment forces
 Political, legal, & governmental forces
 Technological forces
 Competitive forces
COMPETITIVE INTELLIGENCE PROGRAMS (CI)
CI didefinisikan sebagai society of competitive intelligence
professional (SCIP), adalah proses sistematis dan etik
dalam mengumpulkan dan menganalisis informasi
mengenai aktivitaskompetisidantrenbisnissecaraumum
untuk memperluas tujuan bisnis lebih lanjut.
Bargaining power of BUYER :
 Total purchase
 Diferensiasi produk
 Brand identity
 Buyer’s profit
 Buyer concern vs firm concern
 Buyer volume
Bargaining power of SUPPLIER :
 Diferensiasi input
 Switching cost
 Substitutes product
 Importance volume of supplier
 Supplier concentration
Threat of NEW ENTRANTS :
 Industry growth
 Brand identity
 Diferensiasi produk
 Switching cost
 Exit barriers
Threat of SUBTITUTES :
 Price performance of substitutes
 Switching cost
 Buyer propensity to substitutes
SUMBER INFORMASI EXTERNAL
PUBLISHED SOURCES : jurnal, laporan, dokumen
pemerintah, buku, koran, dll
UNPUBLISHED SOURCES: survey kostumer, market
research, tv program, interview
FORCAST TOOLS
External Factor Evaluation (EFE), memungkinkan strategi
untuk meringkas dan mengevaluasi faktor eksternal.
EXTERNAL THREATS & OPPURTUNITIES PROFILE (ETOP)
COMPETITIVE PROFILE MATRIX
CPM mengidentifikasikan competitor perusahaan dan
kekuatansertakelemahanperusahaan.faktorinternal dan
eksternal masuk dalam CPM.
INTERNAL ENVIRONMENT ANALYSIS
Internal audit mengumpulkan, menghubungkan, dan
mengevaluasi informasi mengenai operasi perusahaan
(manajemen,marketing,finance,SDM, operasi, rnd, SIM).
RESOURCE-BASED VIEW
Pendekatan RBV untuk keunggulan kompetitif
berpendapat bahwa sumber internal lebih penting
disbandingeksternal dalammeraih dan mempertahankan
keunggulan kompetitif.
3 BASIC RESOURCES :
 Tangible assets : fasilitas produksi, bahan baku,
sumber keuangan, real estates. Berbentuk fisikm
dan mudah ditemukan.
 Intangible assets : brand, reputasi, moral
organisasi, pengetahuan teknikal, paten & trade
mark. Tidakberbentuknyata,tidakbisadilihatdan
disentuh.
 Organizational capabilities : berupa skill atau
kemampuan,caradalammengkombinasikan aset,
orang, proses dalam merubah input menjadi
output.
APA YANG MEMBUAT RESOURCE SANGAT BERNILAI ?
 Competitive superiority : apakan resource
membantu memenuhi kebutuhan kostumer
dibandingkan competitor
 Resource scarcity : apakah ketersedian resource
sedikit?
 Inimitability : mudah di copy atau didapatkan?
 Appropriability : siapa yang mendapatkan profit
yang diciptakan resource?
 Durability : secepat apa resource mengalami
depresiasi?
 Substitutability : ada alternative resource?
VALUE CHAIN ANALYSIS (VCA)
Merujuk kepada proses diaman perusahaan menentukan
biaya yang diasosiasikan dengan aktivitas organisasi dari
membeli bahan material untuk membuat produk sampai
memasarkannya.
Tujuannya untuk mengidentifikasi dimana low cost
advantage atau disadvantage berada
VCA memungkinkan perusahaan mengidentifkasi dengan
baik kekuatan dan keleman, terutama dibandingkan
dengan pesaing
Benchmarking salah satu cara untuk apakah VCA
perusahaan dapat bersaing dengan competitor.
STRATEGIC ADVANTAGE PROFILE (SAP)
Persiapan dalam analisis SAP hampir sama dengan ETOP.
Terdapat5 fungsi areayang di analisis:operation,finance,
marketing, HR, R&D.
INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE)
Analsis ini merupakan ringkasan dari langkah analisis
internal strategic.Mengevaluasikekuatan dan kelemahan
di fungsi perusahaan, dan memberikan dasar untuk
mengidentifikasi dan evalasi hubungan tiap fungsi.
SWOT
FORMULATIONG OBJECTIVE AND STRATEGIES
BALANCED SCORECARD (BSC)
Adalah strategi evaluasi dan teknik kontrol. Tujuannya
adalah untuk menyesuaikan tujuan shareholder dengan
tujuan customer dan operasional.
ALTERNATIVE STRATEGIES
STRATEGY ANALYSIS AND CHOICE
SWOT MATRIX
SPACE MATRIX
BCG MATRIX
• Quadrant 1, Question Marks: Memiliki market
share yang tinggi tetapi industrygrowthygrendah
• Quadrant2, Stars: representasi peluangtersebsar
dalam perushaan. Memiliki market shard an
industry growth tertinggi.
• Quadrant 3, Cash-Cows: harus di kelola dengan
baik agar tetap berada dalam quadran ini. market
share tinggi tetapi industry growth rendah
• Quadrant 4, Dogs: karena posisi internal dan
eksternal yanglemah,bisnisini sering di likuidasi.
Market share dan industry growth rendah.
INTERNAL – EXTERNAL MATRIX
Merupakan gabungan analisis internal dan eksternal.
Faktor internal merepresentasikan garis X dan faktor
eksternal merepresentasikan garis Y.
GRAND STRATEGY MATRIX
Berdasarkan 2 dimensi yaitu market growth (industry)
garis Y dan competitive position garis X.
QSPM
Merupakan tahapan terakhir dalam strategy formulasi
yang menggabungkan tiap tahapan input stages dan
matching stage.
INTERNATIONAL STRATEGIC
GLOBAL berdampakterhadaoseluruhaspekpadastrategi.
Pasar dunia telah muncul dan klimaksnya dari bisnis
internasional sekarang adalah lebih banyak disukai oleh
orang-orang. Hal ini lah yang menjadi salahs atu
pendorong perusahaan harus dapat mengekspansi
bisnisnya ke internasional karena akan sulit untuk
bertahan jika hanya mengandalkan pasar domestic.
MENGAPA PERUSAHAAN MENGEKSPANSI KE DALAM
PASAR ASING?
 Mendapatakan akses ke kostumer baru
(meningkatkan profit dan revenue)
 Mencapai biaya terendah dan memperkuat
keunggulan perusahaan
 Menekankan core competence perusahaan
 Menyebarkan bisnis ke pasar yang lebih luas.
KEUNTUNGAN MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL
 Mendapatkan customer baru
 Dapat menyerapkapasitaslebih, mengurangi unit
cost dan menyebarkan economic risk
 Memungkikan biaya fasilitas produksi menjadi
lebih rendah
 Komeptisi tidak lebih intense dibandingkan di
pasar domestic
 Economic of scale dapat diraih
 Kekuatan dan prestige perusahaan dapat
diperkuat
KEKURANGAN MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL
 Perbedaandemografik,sosial, lingkungan,politik,
dan hambatan lainnya yang dapat menyebabkan
kesulitan dalam berkomunikasi
 Kelemahan pesaing biasnaya terlalu dilebikan
sedangkan kekuatannya di underestimated
 Mendapatkan kepercayaan dari organisasi
regional seperti EEC ASEAN, IMF, sangat sulit
tetapi worth it
Strategi global menyelaraskan antara keinginan kostumer
didunia dengan memberikan nilai yang tinggi dan biaya
yang rendah. Itu berarti :
 Melokasikan tempat produksi di tempat yang
memiliki biaya buruh rendag dan sumber daya
yang berlimpah
 Lokasi R&D di tempat ilmuwan dan teknisi dapat
ditemukan
 Aktivitas marketing dekat dengan pasar yg dituju
3 keuntungan yg tidak didapatkan dari pasar domestic
 Efisiensi global (efesiensi lokasi,economic of scale
and scope)
 Multinational flexibility
 Worldwide learning
Strategi untuk masuk dan berkompetisi di pasar asing
 Memelihata satu negara untuk menjadi tempat
produksi dan ekspor barang
 Lisensi perusahaan asing utnuk menggunakan
teknologi atau produksi dan distribusi produk
 Menerapkan strategi franchise
 Ikuti strategi global
 Gunakan joint venture ata aliasi dengan
perusahaan asing
Alternative strategi untuk menyeimbangkan tekanan
global dan lokal

More Related Content

What's hot

IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
Heru Fernandez
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
iyandri tiluk wahyono
 
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Tri Widodo W. UTOMO
 
BUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGYBUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGY
Alfrianty Sauran
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalEga Jalaludin
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
iceu novida adinata
 
Strategi Organisasi
Strategi OrganisasiStrategi Organisasi
Strategi Organisasi
Luthfi Maolani
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategiknasruddien
 
BMP EKMA4366 Pengembangan SDM
BMP EKMA4366 Pengembangan SDMBMP EKMA4366 Pengembangan SDM
BMP EKMA4366 Pengembangan SDM
Mang Engkus
 
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiTm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiAchmad Rozi El Eroy
 
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticStrategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Alfrianty Sauran
 
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Fathi Arief
 
Operational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasOperational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasC S
 
Presentasi manajement strategic.pdf
Presentasi manajement strategic.pdfPresentasi manajement strategic.pdf
Presentasi manajement strategic.pdf
kapal04
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Alfrianty Sauran
 
Analisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisAnalisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan Bisnis
PT Lion Air
 
Organizational Diagnostic
Organizational DiagnosticOrganizational Diagnostic
Organizational Diagnostic
Deddy Supriady Bratakusumah
 
strategi formulation - corporate strategy
strategi formulation - corporate strategystrategi formulation - corporate strategy
strategi formulation - corporate strategy
Lily Herliana
 
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
Audria
 

What's hot (20)

IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
 
BUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGYBUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGY
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Strategi Organisasi
Strategi OrganisasiStrategi Organisasi
Strategi Organisasi
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
 
BMP EKMA4366 Pengembangan SDM
BMP EKMA4366 Pengembangan SDMBMP EKMA4366 Pengembangan SDM
BMP EKMA4366 Pengembangan SDM
 
Ekonomi manajerial
Ekonomi manajerialEkonomi manajerial
Ekonomi manajerial
 
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiTm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
 
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and TacticStrategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
Strategic Implementation from Short Term Strategy, Functional Level and Tactic
 
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
 
Operational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasOperational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola Kualitas
 
Presentasi manajement strategic.pdf
Presentasi manajement strategic.pdfPresentasi manajement strategic.pdf
Presentasi manajement strategic.pdf
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
 
Analisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisAnalisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan Bisnis
 
Organizational Diagnostic
Organizational DiagnosticOrganizational Diagnostic
Organizational Diagnostic
 
strategi formulation - corporate strategy
strategi formulation - corporate strategystrategi formulation - corporate strategy
strategi formulation - corporate strategy
 
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
 

Viewers also liked

Modul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategiModul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategi
Dadang Iskandar
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
bebenDX
 
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen StratejikBahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
Farah Fauziah Hilman
 
Are you sure you have a strategy
Are you sure you have a strategyAre you sure you have a strategy
Are you sure you have a strategyraajc2070
 
Ame c lassic are you sure you have a strategy
Ame c lassic   are you sure you have a strategyAme c lassic   are you sure you have a strategy
Ame c lassic are you sure you have a strategyNarendra Rao Kagita
 
Manajemen menurut saya dan para ahli
Manajemen menurut saya dan para ahliManajemen menurut saya dan para ahli
Manajemen menurut saya dan para ahliIrvan Malvinas
 
Bahan ajar etika pemerintahan
Bahan ajar etika pemerintahanBahan ajar etika pemerintahan
Bahan ajar etika pemerintahanSadam Jatnika
 
Uts manajemen stratejik (2012 2013)
Uts manajemen stratejik (2012 2013)Uts manajemen stratejik (2012 2013)
Uts manajemen stratejik (2012 2013)
Farah Fauziah Hilman
 
Strategy 1 2 3
Strategy 1 2 3Strategy 1 2 3
Strategy 1 2 3
Eugene Chang
 
Five Essential Elements of Strategy
Five Essential Elements of StrategyFive Essential Elements of Strategy
Five Essential Elements of Strategy
Lauri Jutila
 
Manajemen strategis pada pemerintah daerah
Manajemen strategis pada pemerintah daerahManajemen strategis pada pemerintah daerah
Manajemen strategis pada pemerintah daerahArief H
 
Analisis swot ( manajemen strategi )
Analisis swot ( manajemen strategi )Analisis swot ( manajemen strategi )
Analisis swot ( manajemen strategi )
Lintang Arafath
 
Bioteknologi Konvesional - cara pengolahan kecap
Bioteknologi Konvesional - cara pengolahan kecapBioteknologi Konvesional - cara pengolahan kecap
Bioteknologi Konvesional - cara pengolahan kecapSMK 10 NOPEMBER
 
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategik
Enjang Otib
 
Strategi mudrajad kuncoro
Strategi   mudrajad kuncoroStrategi   mudrajad kuncoro
Strategi mudrajad kuncoro
rezajuliannor
 
Robbins 8 _ Manajemen Strategik
Robbins 8 _ Manajemen StrategikRobbins 8 _ Manajemen Strategik
Robbins 8 _ Manajemen Strategik
ErniSiregar
 
Kotler Chapter 14 Developing Pricing Strategies and Programs
Kotler Chapter 14 Developing Pricing Strategies and ProgramsKotler Chapter 14 Developing Pricing Strategies and Programs
Kotler Chapter 14 Developing Pricing Strategies and Programsdona_sia
 
Chapter 3 grand strategy
Chapter 3 grand strategyChapter 3 grand strategy
Chapter 3 grand strategy
LAXMI VIDYAPEETH
 

Viewers also liked (18)

Modul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategiModul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategi
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
 
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen StratejikBahan belajar uts Manajemen Stratejik
Bahan belajar uts Manajemen Stratejik
 
Are you sure you have a strategy
Are you sure you have a strategyAre you sure you have a strategy
Are you sure you have a strategy
 
Ame c lassic are you sure you have a strategy
Ame c lassic   are you sure you have a strategyAme c lassic   are you sure you have a strategy
Ame c lassic are you sure you have a strategy
 
Manajemen menurut saya dan para ahli
Manajemen menurut saya dan para ahliManajemen menurut saya dan para ahli
Manajemen menurut saya dan para ahli
 
Bahan ajar etika pemerintahan
Bahan ajar etika pemerintahanBahan ajar etika pemerintahan
Bahan ajar etika pemerintahan
 
Uts manajemen stratejik (2012 2013)
Uts manajemen stratejik (2012 2013)Uts manajemen stratejik (2012 2013)
Uts manajemen stratejik (2012 2013)
 
Strategy 1 2 3
Strategy 1 2 3Strategy 1 2 3
Strategy 1 2 3
 
Five Essential Elements of Strategy
Five Essential Elements of StrategyFive Essential Elements of Strategy
Five Essential Elements of Strategy
 
Manajemen strategis pada pemerintah daerah
Manajemen strategis pada pemerintah daerahManajemen strategis pada pemerintah daerah
Manajemen strategis pada pemerintah daerah
 
Analisis swot ( manajemen strategi )
Analisis swot ( manajemen strategi )Analisis swot ( manajemen strategi )
Analisis swot ( manajemen strategi )
 
Bioteknologi Konvesional - cara pengolahan kecap
Bioteknologi Konvesional - cara pengolahan kecapBioteknologi Konvesional - cara pengolahan kecap
Bioteknologi Konvesional - cara pengolahan kecap
 
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategik
 
Strategi mudrajad kuncoro
Strategi   mudrajad kuncoroStrategi   mudrajad kuncoro
Strategi mudrajad kuncoro
 
Robbins 8 _ Manajemen Strategik
Robbins 8 _ Manajemen StrategikRobbins 8 _ Manajemen Strategik
Robbins 8 _ Manajemen Strategik
 
Kotler Chapter 14 Developing Pricing Strategies and Programs
Kotler Chapter 14 Developing Pricing Strategies and ProgramsKotler Chapter 14 Developing Pricing Strategies and Programs
Kotler Chapter 14 Developing Pricing Strategies and Programs
 
Chapter 3 grand strategy
Chapter 3 grand strategyChapter 3 grand strategy
Chapter 3 grand strategy
 

Similar to Rangkuman uts manajemen strategi

Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Kerina Decia
 
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...
A'aron Dicky Taruna Putra
 
Power point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnisPower point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnisSuprianto BM
 
Man strategi 1
Man strategi 1Man strategi 1
Man strategi 1
01051982
 
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Emilia Wati
 
Makalah manajemen stratejik2
Makalah  manajemen stratejik2Makalah  manajemen stratejik2
Makalah manajemen stratejik2
Nur Holiiffah
 
Makalah manajemen stratejik uts
Makalah manajemen stratejik utsMakalah manajemen stratejik uts
Makalah manajemen stratejik uts
ridho anugrah
 
Presentasion 5
Presentasion 5Presentasion 5
Presentasion 5
suningrat suning
 
Analisis_Lingkungan_Perusahaan barus.ppt
Analisis_Lingkungan_Perusahaan barus.pptAnalisis_Lingkungan_Perusahaan barus.ppt
Analisis_Lingkungan_Perusahaan barus.ppt
lp2klkumnaw
 
Analisis_Lingkungan_Internal dan ekstern
Analisis_Lingkungan_Internal dan eksternAnalisis_Lingkungan_Internal dan ekstern
Analisis_Lingkungan_Internal dan ekstern
lp2klkumnaw
 
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdfFORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
annaropitasari2
 
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan JasaStrategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasahenrianto leo
 
Resume Strategic Management
Resume Strategic ManagementResume Strategic Management
Resume Strategic Management
MochIlhamFaris
 
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
ana_sari
 
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptxManajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
RONNIESTEPHEN
 
susilawati 11150205
susilawati 11150205susilawati 11150205
susilawati 11150205
susi susilawati
 
Mendesain model bisnis yang kompetitif
Mendesain model bisnis yang kompetitifMendesain model bisnis yang kompetitif
Mendesain model bisnis yang kompetitifLinbud
 
strategi dan analisis sumber daya m.pptx
strategi dan analisis sumber daya m.pptxstrategi dan analisis sumber daya m.pptx
strategi dan analisis sumber daya m.pptx
chintiaviranda1
 
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdfFred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
hilman39
 

Similar to Rangkuman uts manajemen strategi (20)

Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
 
MAKALAH UAS
MAKALAH UASMAKALAH UAS
MAKALAH UAS
 
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...
 
Power point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnisPower point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnis
 
Man strategi 1
Man strategi 1Man strategi 1
Man strategi 1
 
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
 
Makalah manajemen stratejik2
Makalah  manajemen stratejik2Makalah  manajemen stratejik2
Makalah manajemen stratejik2
 
Makalah manajemen stratejik uts
Makalah manajemen stratejik utsMakalah manajemen stratejik uts
Makalah manajemen stratejik uts
 
Presentasion 5
Presentasion 5Presentasion 5
Presentasion 5
 
Analisis_Lingkungan_Perusahaan barus.ppt
Analisis_Lingkungan_Perusahaan barus.pptAnalisis_Lingkungan_Perusahaan barus.ppt
Analisis_Lingkungan_Perusahaan barus.ppt
 
Analisis_Lingkungan_Internal dan ekstern
Analisis_Lingkungan_Internal dan eksternAnalisis_Lingkungan_Internal dan ekstern
Analisis_Lingkungan_Internal dan ekstern
 
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdfFORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
 
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan JasaStrategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa
 
Resume Strategic Management
Resume Strategic ManagementResume Strategic Management
Resume Strategic Management
 
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
 
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptxManajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
 
susilawati 11150205
susilawati 11150205susilawati 11150205
susilawati 11150205
 
Mendesain model bisnis yang kompetitif
Mendesain model bisnis yang kompetitifMendesain model bisnis yang kompetitif
Mendesain model bisnis yang kompetitif
 
strategi dan analisis sumber daya m.pptx
strategi dan analisis sumber daya m.pptxstrategi dan analisis sumber daya m.pptx
strategi dan analisis sumber daya m.pptx
 
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdfFred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
 

Recently uploaded

Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
EkoPutuKromo
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
gloriosaesy
 
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptKOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
Dedi Dwitagama
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
johan199969
 
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdfMATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
ssuser289c2f1
 
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrinPatofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
rohman85
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
erlita3
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
SABDA
 
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docxINSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
lindaagina84
 
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdfPPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
safitriana935
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
AgusRahmat39
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
muhammadyudiyanto55
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
gloriosaesy
 
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaanPermainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
DEVI390643
 
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
RinawatiRinawati10
 
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
TarkaTarka
 
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 BandungBahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Galang Adi Kuncoro
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
yuniarmadyawati361
 
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptxJuknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
mattaja008
 

Recently uploaded (20)

Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptKOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
 
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdfMATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
 
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrinPatofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
 
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docxINSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
 
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdfPPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
 
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaanPermainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
 
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
 
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
 
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 BandungBahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
 
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptxJuknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
 

Rangkuman uts manajemen strategi

  • 1. STRATEGIC MANAGEMENT INTRODUCTION APA ITU STRATEGI? Strategi adalah ilmu memformulasi, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Fokus strategi adalah dalam menghubungkan,marketing,finance,sdm,operation, rnd, dan sistem informasi computer. APA ITU STRATEGI BISNIS?  Adalah strategi yang terencana, terhubung dan komprehensif.  Menghubungkan strategi perusahaan dalam menantang lingkungan.  Di desain untuk memastikan bahwa tujuan perusahaantercapai melalui eksekusi yang sesuai dgn organisasi  Bisnisstrategi diformulasikan,diimplementasikan, dan dievalusi dengan tujuan kompetisi DEFINISI MANAJEMEN STRATEGI SAMA DENGAN DEFINISI STRATEGI Terdapat 3 tahapan dalam proses manajemen strategi :  Strategy formulation  Strategy implementation  Strategy evaluation Keuntungan manajemen strategi (financial & non financial):  Meningkatkankomunikasi (dialog dan partisipasi)  Memperbaiki dan mendalami pemahaman (pandangan orang lain dan perusahaan)  Komitmen yang lebih baik (untuk mendapatkan tujuan,implementasi strategi, dan bekerja keras)  Terpenting adalahs emua manajer dan karyawan memiliki satu misi taitu membantu perusahaan untuk sukses. Keuntungan manajemen strategi (financial) :  Mendapatkan profit & kesuksesan yang lebih dibandingkan yang tidak menggunakan manstra  Memperlihatkanperubahanyangsignifikan dalam penjualan, profit dan produktivitas  Menunjukan kinerja keuangan dalam jangka panjang yang lebih baik Keuntungan manajemen strategi (non financial) :  Memberikan pandangan objektif terhadap masalah manajemen  Merepresentasikan framework agar koordinasi lebih baik dan dapat mengontrol aktivitas  Lebih baik dalam mengalokasikan waktu dan sumber  Mendorong untuk berpikir lebih kedepan Resiko manajemen strategi :  Waktu yang dihabiskan manajer dapat memberikandampaknegative dalam operasional  Formulator harus secara intim ikut serta dalam pengimplementasian strategi  Manajer strategi harus dilatih untuk mengantisipasi dan merespon kekecewaan bawahan yang berpartisipasi Alasanperusahaantidakmenerapkanmanajemenstrategi  Kurang pengalaman  Menghabiskan waktu  Terlalu mahal  Malas  Takut jika gagal  Terlalu percaya diri VISSION AND MISSION STATEMENT VISI harus dapat menjawab pertanyaan “ingin mejadi apa kita?”. harus singkat, bisa dalam satu kalimat. Visi yang jelas dapat memberikan fondasi untuk mengembangkan misi dengan jelas dan lengkap. MISI adalah pendeklerasian alasan organisasi untuk menjadi sesuatu yang diinginkan. Misi yang jelas sangat penting untuk membangun tujuan dan strategi secara efektif.
  • 2. Keuntungan memiliki visi dan misi yang jelas : 1. Mencapai kejelasantujuandi seluruhmanajerdan karyawan 2. Memberikan dasar dari setiap aktivitas strategi 3. Memberikan arahan 4. Memberikan titik fokus bagi seluruh pemangku kepentingan perusahaan 5. Menyelesaikan perbedaan antar manajer 6. Mempromosikan rasa harapan bersama di antara para manajer & karyawan 7. Memproyeksikan kelayakan organisasi untuk didukung 8. Mencapai kinerja organisasi yang lebih tinggi 9. Mencapai sinergi antara semua manajer & karyawan Pentingnya explicit mission : 1. Memastikan tujuan organisasi 2. Memberikan titik fokus untuk mengidentifikasi tujuan dan arah 3. Menerjemahkan sasaran dan gol untuk menjalankan struktur 4. Menerjemahkantujuandangol denganparameter biaya, waktu, dan kinerja yang sesuai dengan organisasi CSR (corporate social resposibility) 1. Hak perusahaan untuk eksis tergantung dari respon lingkungan eksternal 2. Pemerintah mengancam akan meningkatkan regulasi jika bisnis tidak berpartisipasi dalam merubah standar sosial 3. Kebijakansosial perusahaan yang responsif dapat meningkatkan kelangsunganhidupjangkapanjang suatu perusahaan. CSR berguna untuk mengukur kinerja sosial perusahaan terhadap tujuan sosial. EXTERNAL ENVIRONMENT ANALYSIS EXTERNAL AUDIT memperlihatkan kesempatan dan ancaman yang akan dihadapi oleh organisasi supaya manajer dapat mengambil keputusan atau strategi dalam menghindari dan menghadapinya. TUJUANNYA adalah untuk mengembangkan keterbatasan peluang yang dapat menguntungkan perusahaan & ancamana yang harus dihindari. KEY EXTERNAL FORCES  Economic forces  Social, cultural, demographic, & natural envorinment forces  Political, legal, & governmental forces  Technological forces  Competitive forces COMPETITIVE INTELLIGENCE PROGRAMS (CI) CI didefinisikan sebagai society of competitive intelligence professional (SCIP), adalah proses sistematis dan etik dalam mengumpulkan dan menganalisis informasi mengenai aktivitaskompetisidantrenbisnissecaraumum untuk memperluas tujuan bisnis lebih lanjut. Bargaining power of BUYER :  Total purchase  Diferensiasi produk  Brand identity  Buyer’s profit  Buyer concern vs firm concern  Buyer volume Bargaining power of SUPPLIER :  Diferensiasi input  Switching cost  Substitutes product  Importance volume of supplier
  • 3.  Supplier concentration Threat of NEW ENTRANTS :  Industry growth  Brand identity  Diferensiasi produk  Switching cost  Exit barriers Threat of SUBTITUTES :  Price performance of substitutes  Switching cost  Buyer propensity to substitutes SUMBER INFORMASI EXTERNAL PUBLISHED SOURCES : jurnal, laporan, dokumen pemerintah, buku, koran, dll UNPUBLISHED SOURCES: survey kostumer, market research, tv program, interview FORCAST TOOLS External Factor Evaluation (EFE), memungkinkan strategi untuk meringkas dan mengevaluasi faktor eksternal. EXTERNAL THREATS & OPPURTUNITIES PROFILE (ETOP) COMPETITIVE PROFILE MATRIX CPM mengidentifikasikan competitor perusahaan dan kekuatansertakelemahanperusahaan.faktorinternal dan eksternal masuk dalam CPM. INTERNAL ENVIRONMENT ANALYSIS Internal audit mengumpulkan, menghubungkan, dan mengevaluasi informasi mengenai operasi perusahaan (manajemen,marketing,finance,SDM, operasi, rnd, SIM). RESOURCE-BASED VIEW Pendekatan RBV untuk keunggulan kompetitif berpendapat bahwa sumber internal lebih penting disbandingeksternal dalammeraih dan mempertahankan keunggulan kompetitif. 3 BASIC RESOURCES :  Tangible assets : fasilitas produksi, bahan baku, sumber keuangan, real estates. Berbentuk fisikm dan mudah ditemukan.  Intangible assets : brand, reputasi, moral organisasi, pengetahuan teknikal, paten & trade mark. Tidakberbentuknyata,tidakbisadilihatdan disentuh.  Organizational capabilities : berupa skill atau kemampuan,caradalammengkombinasikan aset, orang, proses dalam merubah input menjadi output. APA YANG MEMBUAT RESOURCE SANGAT BERNILAI ?  Competitive superiority : apakan resource membantu memenuhi kebutuhan kostumer dibandingkan competitor  Resource scarcity : apakah ketersedian resource sedikit?  Inimitability : mudah di copy atau didapatkan?
  • 4.  Appropriability : siapa yang mendapatkan profit yang diciptakan resource?  Durability : secepat apa resource mengalami depresiasi?  Substitutability : ada alternative resource? VALUE CHAIN ANALYSIS (VCA) Merujuk kepada proses diaman perusahaan menentukan biaya yang diasosiasikan dengan aktivitas organisasi dari membeli bahan material untuk membuat produk sampai memasarkannya. Tujuannya untuk mengidentifikasi dimana low cost advantage atau disadvantage berada VCA memungkinkan perusahaan mengidentifkasi dengan baik kekuatan dan keleman, terutama dibandingkan dengan pesaing Benchmarking salah satu cara untuk apakah VCA perusahaan dapat bersaing dengan competitor. STRATEGIC ADVANTAGE PROFILE (SAP) Persiapan dalam analisis SAP hampir sama dengan ETOP. Terdapat5 fungsi areayang di analisis:operation,finance, marketing, HR, R&D. INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE) Analsis ini merupakan ringkasan dari langkah analisis internal strategic.Mengevaluasikekuatan dan kelemahan di fungsi perusahaan, dan memberikan dasar untuk mengidentifikasi dan evalasi hubungan tiap fungsi. SWOT FORMULATIONG OBJECTIVE AND STRATEGIES BALANCED SCORECARD (BSC) Adalah strategi evaluasi dan teknik kontrol. Tujuannya adalah untuk menyesuaikan tujuan shareholder dengan tujuan customer dan operasional. ALTERNATIVE STRATEGIES STRATEGY ANALYSIS AND CHOICE
  • 5. SWOT MATRIX SPACE MATRIX BCG MATRIX • Quadrant 1, Question Marks: Memiliki market share yang tinggi tetapi industrygrowthygrendah • Quadrant2, Stars: representasi peluangtersebsar dalam perushaan. Memiliki market shard an industry growth tertinggi. • Quadrant 3, Cash-Cows: harus di kelola dengan baik agar tetap berada dalam quadran ini. market share tinggi tetapi industry growth rendah • Quadrant 4, Dogs: karena posisi internal dan eksternal yanglemah,bisnisini sering di likuidasi. Market share dan industry growth rendah. INTERNAL – EXTERNAL MATRIX Merupakan gabungan analisis internal dan eksternal. Faktor internal merepresentasikan garis X dan faktor eksternal merepresentasikan garis Y. GRAND STRATEGY MATRIX Berdasarkan 2 dimensi yaitu market growth (industry) garis Y dan competitive position garis X. QSPM Merupakan tahapan terakhir dalam strategy formulasi yang menggabungkan tiap tahapan input stages dan matching stage.
  • 6. INTERNATIONAL STRATEGIC GLOBAL berdampakterhadaoseluruhaspekpadastrategi. Pasar dunia telah muncul dan klimaksnya dari bisnis internasional sekarang adalah lebih banyak disukai oleh orang-orang. Hal ini lah yang menjadi salahs atu pendorong perusahaan harus dapat mengekspansi bisnisnya ke internasional karena akan sulit untuk bertahan jika hanya mengandalkan pasar domestic. MENGAPA PERUSAHAAN MENGEKSPANSI KE DALAM PASAR ASING?  Mendapatakan akses ke kostumer baru (meningkatkan profit dan revenue)  Mencapai biaya terendah dan memperkuat keunggulan perusahaan  Menekankan core competence perusahaan  Menyebarkan bisnis ke pasar yang lebih luas. KEUNTUNGAN MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL  Mendapatkan customer baru  Dapat menyerapkapasitaslebih, mengurangi unit cost dan menyebarkan economic risk  Memungkikan biaya fasilitas produksi menjadi lebih rendah  Komeptisi tidak lebih intense dibandingkan di pasar domestic  Economic of scale dapat diraih  Kekuatan dan prestige perusahaan dapat diperkuat KEKURANGAN MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL  Perbedaandemografik,sosial, lingkungan,politik, dan hambatan lainnya yang dapat menyebabkan kesulitan dalam berkomunikasi  Kelemahan pesaing biasnaya terlalu dilebikan sedangkan kekuatannya di underestimated  Mendapatkan kepercayaan dari organisasi regional seperti EEC ASEAN, IMF, sangat sulit tetapi worth it Strategi global menyelaraskan antara keinginan kostumer didunia dengan memberikan nilai yang tinggi dan biaya yang rendah. Itu berarti :  Melokasikan tempat produksi di tempat yang memiliki biaya buruh rendag dan sumber daya yang berlimpah  Lokasi R&D di tempat ilmuwan dan teknisi dapat ditemukan  Aktivitas marketing dekat dengan pasar yg dituju 3 keuntungan yg tidak didapatkan dari pasar domestic  Efisiensi global (efesiensi lokasi,economic of scale and scope)  Multinational flexibility  Worldwide learning Strategi untuk masuk dan berkompetisi di pasar asing  Memelihata satu negara untuk menjadi tempat produksi dan ekspor barang  Lisensi perusahaan asing utnuk menggunakan teknologi atau produksi dan distribusi produk  Menerapkan strategi franchise  Ikuti strategi global  Gunakan joint venture ata aliasi dengan perusahaan asing Alternative strategi untuk menyeimbangkan tekanan global dan lokal