More Related Content
Similar to Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Similar to Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (12)
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
- 2. MEET OUR TEAM Adelia Noverina 01011382025219 M. Fauzan ali akbar 01011282025070 Ninis Kiki Desmita 01011382025212 Priska Diah Angelisa 01011382025182 Sangria Budiman 01011382025151
- 3. PEMBAHASAN Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi Proses Menciptakan dan Memilih Strategi Kerangka Perumusan Strategi Yang Komprehensif Aspek Budaya Dari Pemilihan Strategi. Politik Pemilihan Strategi Isu-Isu Tata Kelola 01 02 03 04 05 06
- 4. Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi Melibatkan pengambilan keputusan subyektif berdasarkan informasi objektif. Analisis dan pemilihan strategi berusaha menentukan tindakan alternatif yang paling baik yang akan dijalankan didalam mewujudkan misi dan tujuan perusahaan.. Strategi, tujuan, dan misi perusahaan dan misi perusahaan ditambah dengan informasi audit internal dan eksternal memberikan landasan untuk menciptakan dan mengevaluasi strategi alternatif yang masuk akal..
- 5. Proses Menciptakan dan Memilih Strategi Mengindentifikasi dan mengevaluasi strategi alternatif alternatif hendaknya melibatkan banyak manajer dan karyawan, perwakilan dari departemen dan divisi dalam perusahaan harus diikutsertakan dalam proses ini yang telah merumuskan pernyataan visi dan misi organisasi serta audit eksternal dan internal. 0 1 0 2 0 3 0 Jan Feb Mar Strategy
- 6. Kerangka Perumusan Strategi Yang Komprehensif 1. TAHAP INPUT (Input Stage) Berisi informasi input dasar yang dibutuhkan dalam merumuskan strategi terdiri atas : • Matrik Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) • Matrik Evaluasi Faktor Internal (IFE) dan • Matrik Profil Kompetitif (CPM) 2. TAHAP PENCOCOKAN (Matching Stage) Berfokus pada penciptaan strategi alternatif yang masuk akal meliputi: • Matrik Kekuatan-Kelemahan-Peluang- Ancaman (Strenghts–Weakness- Opportunities-Threats - SWOT) • Matrik Posisi Strategis dan Evakuasi Tindakan (Strategic Position And Action Evaluation - SPACE) • Matrik Boston Consulting Group (BCG) • Matrik Strategi Besar (Grand Strategic Matrix). Manajemen Strategik
- 7. Kerangka Perumusan Strategi Yang Komprehensif 3. TAHAP KEPUTUSAN (Decision Stage) Melibatkan satu teknik saja yakni: • Matrik Perencanaan Strategi Kuantitatif (Quantitative Startegic Planning Matrix- QSPM). Manajemen Strategik
- 8. Matrik Kekuatan-Kelemahan- Peluang-Ancaman (SWOT) Manajemen Strategik Matrik SWOT adalah alat untuk pencocokan yang sangat penting bagi para manajer mengembangkan 4 (empat) jenis strategi: • Strategi SO (Kekuatan-Peluang) : Memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal.. • Strategi WO (Kelemahan-Peluang) : Memperbaiki kelemahan internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluangeksternal. • Strategi ST (Kekuatan-Ancaman) : Menggunakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menghindari atau menngurangi dampak ancaman eksternal. • Strategi WT (Kelemahan-Ancaman) : Merupakan taktif defnesif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal untuk menghindari ancaman eksternal.
- 9. Terdapat 8 (delapan) langkah dalam membentuk sebuah Matrik SWOT: 1. Buat daftar peluang- peluang eksternal utama perusahaan. 2. Buat daftar ancaman- ancaman eksternal utama perusahaan. 7. Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel Strategi ST. 8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel Strategi WT. 5. Cocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel Strategi SO. 6. Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel Strategi WO. 3. Buat daftar kekuatan- kekuatan internal utama perusahaan. 4. Buat daftar kelemahan- kelemahan internal utama perusahaan.
- 10. Matrik Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan (SPACE) Matrik ini merupakan kerangka empat kuadran yang menunjukkan apakah strategi agresif, konservatif, defensive atau kompetitif yang paling sesuai untuk suatu organisasi tertentu. Matrik SPACE menunjukkan: • Dua dimensi eksternal stabilitas lingkungan (Environmental Stability - ES) dan kekuatan industry (Industry Strength - IS). • Dua dimensi internal kekuatan finansial (Financial Strength – FS) dan keunggulan kompetitif (Competitive Advantage - CA),
- 11. Langkah langkah yang dibutuhkan dalam mengembangkan Matrik SPACE: Step 2 Step 3 Step 1 1. Pilih serangkaian variable untuk menentukan keluatan financial (FS), keunggulan kompetitif (CA), stabilitas lingkungan (ES) dan kekuatan industry (IS) 3. Hitung rata rata dari FS,CA,IS dan ES dengan menjumlahkan nilai yang kita berikan pada setiap variable dan kemudian membaginya dengan jumlah variable dalam dimensi yang bersangkutan. 2. Nilaivariable-variabel tersebut munggunakan skala 1 (paling buruk) sampai nomer 6 (paling baik) untuk FS dan IS dan -6 (paling buruk sampai -1 (paling baik) untuk ES dan CA. Pada sumbu FS dan CA kita buat perbandingan dengan pesaing serta pada sumbu ES dan IS kita buat perbandingan dengan industry lain.
- 12. Langkah langkah yang dibutuhkan dalam mengembangkan Matrik SPACE: Step 5 Step 6 Step 4 4. Petakan nilai rata-rata untuk FS, IS, ES dan CA pada sumbu yang sesuai dengan Matrik SPACE. 6. Gambarkan arah vector (directional vector) dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan yang baru. Arah panah menunjukkan jenis strategi yang disarankan bagi organisasi : agresif, kompetitif, defensive atau konservatif. 5. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu x (CA,IS) dan petakan hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu y (FS,ES) dan petakan hasilnya dalam sumbu Y. Petakan perpotongan kedua titik X dan Y (xy yang baru) tersebut.
- 13. Matrik Boston Consulting Group (BCG Matrix) Matrik BCG dan Matrik IE atau biasa disebut Matrik Portofolio secara khusus dirancang untuk membantu upaya- upaya perusahaan multidimensional dalam merumuskan strategi. BCG adalah sebuah perusahaan konsultasi manajemen swasta yang berbasis di BOSTON dan memperkerjakan 1.400 konsultan di seluruh dunia. Manfaat terbesar dari Matrik BCG adalah menarik perhatian kita pada arus kas, karakteristik investasi dan kebutuhan berbagai divisi dalam organisasi.
- 14. Matrik Internal-External (IE Matrix) Manajemen Strategik Matrik IE memposisikan berbagai divisi suatu organisasi dalam tampilan sembilan sel. Matrik IE dan Matrik BCG menempatkan divisi-divisi dalam organisasi dalam sebuah diagram sistematis; untuk itulah alasan mengapa keduanya disebut “matrik portofolio”. Akan tetapi ada perbedaan penting antara matrix BCG dan matrik IE. Pertama sumbunya tidak sama dan juga matrik IE membutuhkan lebih banyak informasi mengenai divisi daripada matrik BCG. Selain itu implikasi strategis dari matrik berbeda, untuk itu sebagian penyusun strategi diberbagai perusahaan multidivional sering mengembangkan kedua matrik ini dalam merumuskan strategi alternatif.
- 15. Matrik Strategi Besar (Grand Strategy Matrix) Selain Matrik SWOT, Matrik SPACE, Matrik BCG dan Matrik IE, Matrik Strategi Besar telah menjadi alat yang popular untuk merumuskan strategi alternatif. Semua organisasi dapat diposisikan di salah satu dari empat kuadran strategi Matrik Strategi Besar. Matrik GS didasrakan pada dua dimensi evaluatif : posisi kompetitif dan pertumbuhan pasar (industri).
- 16. Matrik Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM) QSPM adalah alat yang memungkinkan para penyusun strategi mengevaluasi berbagai strategi alternatif berdasarkan faktor-faktor keberhasilan penting eksternal dan internal yang telah diindentifikasi sebelumnya.
- 17. Langkah-langkah yang diperlukan dalam mengembangkan QSPM: 1. Buatlah daftar berbagai peluang/ancaman eksternal dan kekuatan/kelemahan internal utama dikolom kiri QSPM. 2. Berilah bobot pada setiap faktor eksternal dan internal utama tersebut. 6. Hitunglah jumlah keseluruhan Daya Tarik Total. Jumlah Keseluruhan Skor Daya Tarik Total (Sum Total Attractiveness Score - STAS) menunjukkan strategi yang paling yang paling menarik disetiap rangkaian alternatif. 5. Hitunglah Skor Daya Tarik Total (Total Attractiveness Score - TAS). Didefinisikan sebagai hasil kali antara Langkah 2 dan Langkah 4. Semakin tinggi skor daya tarik totalnya semakin menarik pula skor alternatifnya. 3. Cermatilah matrik-matrik Tahap 2 (pencocokan) dan mengindentifikasi berbagai strategi alternatif yang dipertimbangkan. 4. Tentukan Skor Daya Tarik (Attractiveness Score-AS).
- 18. Aspek Budaya Dari Pemilihan Strategi Semua organisasi memiliki budaya. Budaya (culture) disini mencakup serangkaian nilai, sikap, kebiasaan, norma, kepribadian yang menggambarkan sebuah organisasi sebuah perusahaan. Budaya merupakan dimensi manusiawidan cara unik suatu organisasi menjalankan bisnisnya. Merupakan hal yang menguntungkan untuk melihat manajemen strategis dari perspektif budaya akrena keberhasilan seringkali bergantung pada seberapa besar dukungan yang diperolehstrategi titu dari budaya sebuah perusahaan.
- 19. Politik Pemilihan Strategi Manajemen Strategik Semua organisasi itu politis. Kecuali dikelola, manuver politik menghabiskan banyak waktu, mensubversikan tujuan operasional, mengalihkan energi manusia, dan mengakibatkan hilangnya beberapa karyawan yang berharga. Kadang bias politik dan preferensi personal melekat erat dalam keputusan pemilihan startegi. Politik internal mempengaruhi pilihan strategi di semua organisasi. Taktik- taktik yang sering digunakan para politikus: • Ekuifinalitas • Memuaskan • Generalisasi • Fokus pada isu-isu yang lebih tinggi • Menyediakan Akses Politis pada Isu-isu yang Penting.
- 20. Isu-Isu Tata Kelola Menurut kamus Webster “direktur” adalah seseorang yang diberi kepercayaan yang member pengarahan bagi keseluruhan tata kelola perusahaan. ‘Dewan direksi atau dewan direktur” atau Board of Director adalah sekelompok individu yang dipilih oleh pemilik suatu perusahaan untuk mengawasi dan memandu manajemen serta memperjuangkan kepentingan pemegang saham. Tindakan pengawasan dan pengarahan ini disebut Tata Kelola (Governance).
- 21. KESIMPULAN Manajemen Strategik Esensi dari perumusan strategi adalah penilaian apakah suatu organisasi melakukan hal yang tepat dan lebih efektif dalam penerapannya. Organisasi yang tidak mempunyai kesadaran arah atau koherensi strategi akan bubar dengan sendirinya. Berbagai alat dan konsep telah dijelaskan sebelumnya yakni matrik : SWOT, SPACE,BCG, IE dan QSPM serta Aspek Budaya dan Politik selalu menjadi SANGAT PENTING untuk dipertimbangkan.
- 22. THANK YOU See You Next Time