1. Модел на отворена иновация.
Модел на потребителска иновация.
Модел за фирми в развиващите се
икономики.
1
2. Модел на отворена иновация
Процесът на създаване на новите продукти и
технологии е “отворен” за взаимодействие и
взаимстване на потенциал и резултати, постигнати
във външни организации
Причини за появата на отворената иновация:
Глобализацията: конкуриране на много все по-
взискателни пазари;
Необходимост от комбиниране на знания от много
области за създаването на сложни нови продукти
и технологии;
2
3. Продължение
Получаване, освен на планирани, и на
непланирани научно-технически резултати с
търговска ценност;
Тенденция към създаване на различни мрежи и
организационни структури.
Бариери пред разпространението на модела на
отворената иновация:
Отворената иновация се основава върху
използуване както на собствени обекти на
интелектуалната собственост, така и на такива,
собственост на външни организации;
3
4. Продължение
Сложност на управлението на различни екипи;
Нежелание на фирмите да оставят бъдещото си
развитие в чужди ръци;
Човешки фактор: инерция, труден преход от
фуниеобразния модел към модела на отворена
иновация;
Трудно мотивиране на персонала, който трябва да
внедрява иновации, които не са създадени във
фирмата.
4
6. Модел на потребителска иновация
Модел, при който водеща роля за генерирането,
развитието и използуването на иновационната
идея имат водещи потребители и крайни клиенти
Причини за появата на потребителската иновация:
Наличие на водещи производители, които първи
имат нужда от задоволяване на свои потребности
от нови продукти и услуги;
Незаинтересованост на производителите от
задоволяване на посочените потребности;
6
7. Продължение
Способност на потребителите да дефинират
идеята за иновации и в сътрудничество с други
потребители да я развият до готов продукт или да
платят на външна организация да направи това;
Възможност възоснова на компютърните и
комуникационните технологии да се създават
иновационни общности на потребителите за
генериране на идеи за иновации и за
разпространение на вече създадените иновации.
Не бива да се мисли, че във всички случаи
потребителите са в състояние да генерират идеи и
да създадат сами съответния продукт или услуга
7
8. Графично изобразяване на модела на
потребителска иновация
8
Идентифициране
на нуждите
Специфични
условия на
използване
Специфични
изисквания
Удовлетворяване
на системата
Решения за
продуктовия
дизайн
Подобрен дизайн
9. Приложимост на разгледаните модели
Разгледаните иновационни модели са приложими
за големи фирми в развитите икономики:
технологични лидери или стремящи се към
лидерство, наличие на фирмени структури и звена
за НИРД, създаване на иновации, които са нови за
световния пазар
Моделите са трудно приложими или неприло-
жими за фирми от развиващите се икономики,
които са малки и средни без обособени звена за
НИРД, позицията им е на технологични
последователи и извършват подобрени иновации
въз основа на трансфер на технологии
9
10. Типичен иновационен модел на фирмите от
развиващите се икономики
Иновационният модел обхваща три фази:
технологичен трансфер ( придобиване на чуждата
технология);
възприемане (внедряване);
усъвършенствуване на продуктите и процесите
(иновации).
Съдържанието на посочените фази зависи основно от два
фактора:
първо, от фазата, в която е отрасълът в развитите страни и
съотношението между продуктовите и процесните
иновации и
второ, от технологичните способности на фирмата в
развиващата се икономика.
10
11. Опции на стратегически решения при избор на
иновационен модел на фирмата
Кои ще са източниците на идеи за иновации:
вътрешни, външни или смесени?
Дали иновационния екип ще работи като малка
секретна група, изолирана от другите звена в
организацията, или иновациите ще се основават
на широко участие на всички звена в
организацията, или ще се се използуват и двата
подхода?
Дали иновациите ще бъдат управлявани
централизирано или иновационните
способности ще бъдат децентрализирани и
финансирани в рамките на цялата организация?
11
12. Продължение
Дали иновациите ще бъдат управлявани като
модел, обхващащ и систематизиращ идеите на
всеки сътрудник по всяка тема или като
напътствуващ модел на управление от горе на
долу въз основа на избрани стратегически
рамки?
Дали иновациите ще бъдат насочени към
частични промени, към радикални промени или
и към двете?
Върху кои иновации ще бъдат фокусирани
усилията на организацията: нови продукти, нови
услуги, нови операционни модели, нови бизнес
модели, нови управленски модели, върху всички
или върху някои от изброените?
12
13. Продължение
Дали иновациите ще се въприемат като проект,
т.е. дискретен процес с определено начало и
край, или като постоянен процес на поддържане
на иновационни способности?
Дали идеите ще се развиват основно от автора
на идеята, който се опитва да привлече
съмишленици, формиращи по-късно малък екип
или идеите ще се дефинират и развиват от по-
големи екипи, концентрирани върху дадена
пазарна област или специфични благоприятни
възможности?
13
14. Продължение
Каква компенсация и какво признание ще
получават иноваторите?
Как ще се оценяват идеите: от
многофункционални екипи въз основа на
установени критерии или въз основа на
„мъдростта на тълпата”?
14