Иновационно и технологично лидерство на бизнес организацията.

1. ИНОВАЦИОННО И ТЕХНОЛОГИЧНО ЛИДЕРСТВО НА
БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА

2. ЛИДЕРСТВО И ЛИДЕРСТВО
Определение:
Лидерството е способността на индивида да повлияе, мотивира и да
предоставя възможност на други да допринесат за ефективността и
успеха на организациите, към която те принадлежат.
(Валидно за бизнес лидерите, но не и за лидерстовто, като цяло)
Лидерстовто – способност да се осъществява визията за развитие на
бизнеса в реалност
Според П.Дракър единствената дефиниция за лидерството е – някой,
който има последователи и съответно е следван.
Кевин Крузе определя лидерството като процес на социално влияние,
което служи като катализатор на усилията на хората към постигането
на една обща цел.

3. ЛИДЕРСТВО И ИНОВАЦИИ
Определение:
Една от най-често използваната дефиниция гласи, че иновацията е
процес на извършване на промени в нещо, създадени чрез
въвеждане на нещо ново, което добавя стойност за потенциалните
потребители.
Когато иновациите са успешни, те обикновено носят големи промени
и успехи в и за организацията, на пазара, за потребителите, за
обществото и/или за развитието на човека като цяло.
Пресечната точка между лидерството и иновациите
Големите идеи се нуждаят от иноватор или иновативна бизнес
организация, за да станат сами по себе си иновации, за да изпълнят
една от основните предпоставки на иновациите, т.е. да носят
добавена стойност за клиентите. Иновациите се нуждаят от лидери.
Връзката иновации – лидерство е беспорна само и заради факта, че
иновациите оказват влияние върху хората също както и лидерите.

4. ЛИДЕРСТВО НА НИВО БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключов въпрос тук е:
Какво е лидерство на ниво бизнес организация, защо то е различно
от персоналното лидерство и какво точно представлява?
Лидерството на ниво БО не е свързано с наличието на персонални
способности, умения и компетентности.
Вярна ли е максимата, че една организация е лидер благодарение на
персоналните лидери, които работят в нея или за нея?
Няма точна дефиниция за това какво представлява компанията
лидер, въпреки че има много примери за водещи компании на
пазара.
Водеща компания е тази компания, която има голям пазарен дял, с
дълга история е, прилага добри практики в областта, и притежава
разпознаваема марка.

5. ЛИДЕРСТВО НА НИВО БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯ
Съществува разлика между водеща бизнес организация и бизнес
организация лидер и тя такава каквато е разликата между
мениджъра във фирмата и лидера.
Лидерство на ниво БО е способността и желанието на компанията да
бъде в първите позиции по различни критерии, които биха
посзволили тя да се дефинира и разпознава сред обществото и
бизнес средите, като водеща фирма.
В това направление възниква въпросът, кои са тези критерии, които
определят една бизнес организация да бъде определена като
водеща?
Индекси за оценка на БО по финансови критерии, организационна
ефективност и др. – DJIA, NASDAQ,

6. ИНДИКАТОРИ ЗА ОЦЕНКА НА ЛИДЕРСКИТЕ ПОЗИЦИИ
Основни индикатори за фирмено лидерство
No Индикатор Детайли
1 Пазарен дял (%) Като процентно съотношение в сектора
2 Стойност на активите (M) Според Баланса на БО
3 Стойност на инвестициите (последните
3 години)
Стойност на инвестициите в последните три години генерираните
печалби и/или загуби
4 Численост на персонала Численост и структура на персонала (средногодишно)
5 Приходи от продажби (M) Според отчета за приходи и разходи
6 EBITDA (M) Печалбата преди лихви, данъци, обезценки и амортизация
7 Печалба (M) Разликата между оперативната печалба (EBITDA), и нетната печалба
е сумата от лихви, данъци, обезценки и амортизация, които са част от
лидерското управление и тяхното управление трябва да бъде взето
под внимание
8 Печалба преди данъци (EBT) (M) Показва ефективността във финансовото управление на фирмата.
9 EBITDA марж EBITDA/Приходи от продажба
10 EBITDA промяна (% ) Промяна в EBITDA (% ) на база предходна година
11 Собствен капитал (M) Според Баланса на фирмата
12 Размер на привлечения капитал Съотношение собствен/привлечен капитал
13 ROE (възвръщаемост на собствения к-л) Чиста печалба/собствен капитал
14 Кръгооборот на капитала Приходи от продажби/ обща стойност на активите

7. ИНДИКАТОРИ ЗА ОЦЕНКА НА ЛИДЕРСКИТЕ ПОЗИЦИИ
Методиката за измерване на лидерската позиция на фирмата
изисква всички тези индикатори да бъдат оценени и на тази база да
бъде изградена радарна диаграма. На подобна графика две или
повече фирми могат да сравняват водещите си позиции.
Market share
Volume of assets
Volume of investments
Number of employees
Sales revenue
EBITDA
Net profit
profit before tax
EBITDA margin
EBITDA change
Equity
debt ratio
ROE
Assets turnover ratio
Company A
Company B
Industry

8. ИНДИКАТОРИ ЗА ОЦЕНКА НА ИНОВАЦИОННО ЛИДЕРСТВО
1. Промяна в приходите от продажби на база предходна година (в
абсолютна стойност, относителен дял или индекс.
2. Социални, комуникационни и маркетингови способности.
Помагат за изграждане на по-силна връзка с потребителите.
3. Платформа и данни е комбинация от софтуер, хардуер, данни и
анализи, която позволява на компаниите да развиват и
управляват една екосистема на клиенти, партньори или
разработчиците и да управляват по оптимален начин
взаимодействията между всички зависимости, които биха могли
да произхождат от тези основни фактори.
4. Лидерството може да бъде водещ фактор, който позволява на
компаниите да правят драстични ходове на нови пазари и
иновации.
5. Стратегията, планирането и политиките се отнасят до избора
наконкретни методи за разработване на иновации и показват
какъв тип е фирмата – пионер, последовател и т.н.

9. ИНДИКАТОРИ ЗА ОЦЕНКА НА ИНОВАЦИОННО ЛИДЕРСТВО
6. Разходи и инвестиции в научо-изследователска и развойна дейност
във фирмата.
7. Наличие на обособен отдел и брой на заетия персонал с научно-
изследователска дейност във фирмата.
8. Брой на внедрените нови продуктови, технологични, процесни,
маркетингови и т.н. иновации за година. Ако фирмата има широка
НИРД дейност може да се наблюдава и изменението спрямо
предходната година.
9. Съотношение между броя на иновациите разработени и внедрени
в БО и тези разработени в сътрудничество с университети, научни
звена, други фирми, консултантски организации, клъстери и др.
10. Разходи за НИРД, като % от общите приходи на фирмата за една
година.
11. Регистрирани патенти, търговски марки, полезни модели и др.
обекти на интелектуалната собственост през съответния отчетен
период.

10. ИНДИКАТОРИ ЗА ОЦЕНКА НА ИНОВАЦИОННО ЛИДЕРСТВО
12. Повишаване на квалификацията на персонала през съответната
година. Преминати курсови, придобити нови образователни и научни
степени – бакалавърски, магистърски, докторантури и т.н.
На база на гореизброените индикатори се формира съответния
иновационен профил на конкретната компания. Всички индикатори
се изобразяват на градуирана окръжност, като за избягване на
различието на дименсиите на различните индикатори, стойностите
могат да бъдат преформулирани на индексна база.
Методът е добре да бъде използван, като бенчмаркинг метод, за
идентифициране на лидерските позиции в сферата на иновациите от
страна на фирмите, като база за сравнение са или други фирми в
сектора или обобщени данни на секторно равнище.

11. ИНОВАЦИОННО ЛИДЕРСТВО – ГРАФИЧНО ПРЕДСТАВЯНЕ
change in sales
revenue
Social capabilities
Platform and data
Leadership
Strategy and
policies
Research and
development costs
and investments
Employee in R&D
Number of
introduced
innovations
Ration between
innovations in-
house…
R&D expenditure
as % of turnover
Registered
trademarks,
patents, new…
Trainings and
educational
improvements
Company A
Company B
Industry

12. Сравнение между водеща БО и БО лидер в иновационно
отношение
Sales
revenue/assets
ROE
debt ratio
amending in
EBITDA %
EBITDA change
%
equity
sales revenue
market share %volume of assets
volume of
investments
number of
employees
EBITDA
net profit
profit before tax
EBITDA margin
leading company
innovative company
Industry

13. БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!