SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
ОЦЕНКА НА ФИРМЕНОТО
ИНОВАЦИОННО И ТЕХНОЛОГИЧНО
ЛИДЕРСТВО
2-ра част
доц. д-р Димитър Благоев
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
Направленията за разработване на общия
иновационен профил на фирмено равнище обхваща
следните направления:
1.Иновационен модел и иновационна стратегия на
фирмата;
2.Организация на иновационните процеси и
иновационна култура;
3.Жизнен цикъл на иновационния процес;
4.Подпомагащи (допълващи) иновационната функция
фактори в дейността на фирмата;
5.Резултати от иновационната дейност на фирмата.
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
За всяко едно от така дефинираните обобщени
елементи на иновационния профил се оценяват
следните дименсии и мащаби на фирмата:
а) Иновационна стратегия (иновационен модел) на
фирмата – дава насока и фокус на управлението на
иновациите и иновационните дейности за постигане
на максимално влияние и значение на най-
обещаващите и перспективни иновационни проекти
които трябва да реализира фирмата.
(Продължение)
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
(Продължение)
б) Организация на иновационните процеси и иновационна
култура – обхваща механизмите на организация на
иновационната мрежа при управление на иновациите във
фирмата, както и вграждането и интегрирането на
управлението на иновациите в общата организационна
култура на фирмата.
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
(Продължение)
в) Жизнен цикъл на иновационния процес (на иновациите)
– обхваща интегрирането и управлението на жизнения
цикъл на иновациите, вкл.:
- генериране на идеи;
- развитие на продуктови, процесни и маркетингови
иновации;
- внедряване;
- продължаващо (непрекъснато) подобряване
(усъвършенстване) и
- прекратяване на предлаганите от фирмата продукти и
услуги.
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
(Продължение)
г) Подпомагащи (допълващи) иновационната функция
фактори – включва широк набор от фактори, такива като:
- информационните технологии;
- проектно управление;
- интелектуална собственост;
- човешки ресурси, които са от значение за
иновационния мениджмънт и повишаване на
значението му за бизнес представянето.
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
(Продължение)
д) Резултати от иновационната дейност на фирмата –
обхващат продуктите на иновационния мениджмънт и
въздействието (влиянието) им върху показателите за
измерване и оценка на бизнес представянето и успеха,
такива като:
- приходи от продажби;
- оборот;
- оперативна печалба
- нетна стойност на активите;
- стойност на търговската репутация в баланса
- ниво на пазарна капитализация и др.
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
Иновационна стратегия
Иновационна
визия Q1
Характеристика на
иновационната
стратегия Q2
Разпространение
на иновационната
стратегия Q3
Иновационна
практика Q4
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
Иновационна
организация и култура
Културална
готовност за
иновации Q1
Иновационен
капацитет Q2
Външно
сътрудничество Q3
Интензитет на
иновационното
партньорство и
сътрудничество Q4
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
Иновационен жизнен
цикъл (процес)
Време за
излизане на
пазара Q2
Време до
реализиране на
печалба Q3
Ниво на
успеваемост на
проектите за
инкрементални
иновации Q4
Ниво на успеваемост
на проектите за
радикални иновации
Q5
Цялостен процес на
иновационния жизнен
цикъл Q6
Процес на обратна
връзка Q7
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
Управление на идеите
за иновации
Системност на
генерирането на
идеи Q8
Управление на
генерираните
идеи Q9
Цикъл на
управлението на
идеите за иновации
Q10
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
Организационен/бизнес модел на развитие на
продуктови, процесни, маркетингови иновации
Процес на
развитие Q11
Внедряване и
непрекъснато
развитие
(подобряване)
Внедрени
успешни
иновации Q12
Интегрираност на
потребителското
мнение Q13
Непрекъснато
усъвършенстване на
параметрите на процеса
Q14
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
Подпомагащи
(допълващи) фактори
Стимули и
награди Q1
Обучение, знания и
компетентност Q3
Проекти и задачи
Q4
Дългосрочни
иновационни
проекти Q5
ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО
РАВНИЩЕ
Иновационни резултати
Растеж на
доходите Q1
Доход от продажба
на нови продукти и
услуги Q2
Растеж на
оперативната
печалба Q4
Оперативна печалба
от иновации Q5
Нарастване на броя на
служителите (заетите) Q9
Намаляване на
разходите Q7 Фактори за растеж
на печалбата Q8
БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!

More Related Content

What's hot

Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Enterprise main 2019
Tema 1 Enterprise main 2019Tema 1 Enterprise main 2019
Tema 1 Enterprise main 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 16 Managing idea sources 2017
Tema 16 Managing idea sources 2017Tema 16 Managing idea sources 2017
Tema 16 Managing idea sources 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Innovation process 2017
Tema 4  Innovation process 2017Tema 4  Innovation process 2017
Tema 4 Innovation process 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 13 Project appraisal 2017
Tema 13 Project appraisal 2017Tema 13 Project appraisal 2017
Tema 13 Project appraisal 2017Dimitar Blagoev
 

What's hot (20)

Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
 
Tema 1 Enterprise main 2019
Tema 1 Enterprise main 2019Tema 1 Enterprise main 2019
Tema 1 Enterprise main 2019
 
Tema 1 inovations 2017
Tema 1 inovations 2017Tema 1 inovations 2017
Tema 1 inovations 2017
 
Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019
 
Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017
 
Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019
 
Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017
 
Tema 16 Managing idea sources 2017
Tema 16 Managing idea sources 2017Tema 16 Managing idea sources 2017
Tema 16 Managing idea sources 2017
 
Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019
 
Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019
 
Tema 6 T-life 2019
Tema 6 T-life 2019Tema 6 T-life 2019
Tema 6 T-life 2019
 
Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017
 
Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019
 
Tema 4 Innovation process 2017
Tema 4  Innovation process 2017Tema 4  Innovation process 2017
Tema 4 Innovation process 2017
 
Tema 13 Project appraisal 2017
Tema 13 Project appraisal 2017Tema 13 Project appraisal 2017
Tema 13 Project appraisal 2017
 

Similar to Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019

иновацията
иновациятаиновацията
иновациятаViktor Tonev
 
Start UP 2007: Raising Capital - Neveq
Start UP 2007: Raising Capital - NeveqStart UP 2007: Raising Capital - Neveq
Start UP 2007: Raising Capital - NeveqRock'n'Roll.bg
 
Казус по Основи на стопанското управление
Казус по Основи на стопанското управлениеКазус по Основи на стопанското управление
Казус по Основи на стопанското управлениеKristiana Marasheva
 
Strategize! profile
Strategize! profileStrategize! profile
Strategize! profilesvetlan
 
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute TrainingStakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute TrainingHristian Daskalov
 
Брошура Моби2
Брошура Моби2Брошура Моби2
Брошура Моби2Moby2 Ltd.
 
Brochure Moby2
Brochure Moby2Brochure Moby2
Brochure Moby2Moby2 Ltd.
 
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 2014 – 2020 г.
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ  2014 – 2020 г.ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ  2014 – 2020 г.
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 2014 – 2020 г.ilko gruev
 
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planningEcogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planningEducation PowerPoints
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиранеИнтелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиранеKarel Van Isacker
 
Покана за Магистърска Програма - ТЕХНОЛОГИЧНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ В И...
Покана за Магистърска Програма - ТЕХНОЛОГИЧНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ В И...Покана за Магистърска Програма - ТЕХНОЛОГИЧНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ В И...
Покана за Магистърска Програма - ТЕХНОЛОГИЧНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ В И...Yasen Nikolov
 
Presentation Moby2Day
Presentation Moby2DayPresentation Moby2Day
Presentation Moby2DayMoby2 Ltd.
 
Diplomna Rabota Stanchev - Master Degree
Diplomna Rabota Stanchev - Master DegreeDiplomna Rabota Stanchev - Master Degree
Diplomna Rabota Stanchev - Master DegreeGeorgi Stanchev
 
Управление на Проекти
Управление на ПроектиУправление на Проекти
Управление на ПроектиMoby2 Ltd.
 
Геннадий Воробьов (Netpeak).pptx
Геннадий Воробьов (Netpeak).pptxГеннадий Воробьов (Netpeak).pptx
Геннадий Воробьов (Netpeak).pptxOctopus Events
 

Similar to Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019 (20)

Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017
 
иновацията
иновациятаиновацията
иновацията
 
Start UP 2007: Raising Capital - Neveq
Start UP 2007: Raising Capital - NeveqStart UP 2007: Raising Capital - Neveq
Start UP 2007: Raising Capital - Neveq
 
Казус по Основи на стопанското управление
Казус по Основи на стопанското управлениеКазус по Основи на стопанското управление
Казус по Основи на стопанското управление
 
Strategize! profile
Strategize! profileStrategize! profile
Strategize! profile
 
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute TrainingStakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
 
Брошура Моби2
Брошура Моби2Брошура Моби2
Брошура Моби2
 
Brochure Moby2
Brochure Moby2Brochure Moby2
Brochure Moby2
 
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 2014 – 2020 г.
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ  2014 – 2020 г.ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ  2014 – 2020 г.
ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 2014 – 2020 г.
 
Бизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насокиБизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насоки
 
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planningEcogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиранеИнтелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
 
Покана за Магистърска Програма - ТЕХНОЛОГИЧНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ В И...
Покана за Магистърска Програма - ТЕХНОЛОГИЧНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ В И...Покана за Магистърска Програма - ТЕХНОЛОГИЧНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ В И...
Покана за Магистърска Програма - ТЕХНОЛОГИЧНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И ИНОВАЦИИ В И...
 
Moby2Day
Moby2DayMoby2Day
Moby2Day
 
Presentation Moby2Day
Presentation Moby2DayPresentation Moby2Day
Presentation Moby2Day
 
Diplomna Rabota Stanchev - Master Degree
Diplomna Rabota Stanchev - Master DegreeDiplomna Rabota Stanchev - Master Degree
Diplomna Rabota Stanchev - Master Degree
 
Управление на Проекти
Управление на ПроектиУправление на Проекти
Управление на Проекти
 
10.01.2011_PRaktiki_Newsletter
10.01.2011_PRaktiki_Newsletter10.01.2011_PRaktiki_Newsletter
10.01.2011_PRaktiki_Newsletter
 
Геннадий Воробьов (Netpeak).pptx
Геннадий Воробьов (Netpeak).pptxГеннадий Воробьов (Netpeak).pptx
Геннадий Воробьов (Netpeak).pptx
 
IO3 Module 5 BG
IO3 Module 5 BGIO3 Module 5 BG
IO3 Module 5 BG
 

More from Dimitar Blagoev

Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Dimitar Blagoev
 

More from Dimitar Blagoev (15)

Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
 
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
 
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
 
Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019
 
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
 
Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019
 
Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019
 
Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019
 

Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019

  • 1. ОЦЕНКА НА ФИРМЕНОТО ИНОВАЦИОННО И ТЕХНОЛОГИЧНО ЛИДЕРСТВО 2-ра част доц. д-р Димитър Благоев
  • 2. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ Направленията за разработване на общия иновационен профил на фирмено равнище обхваща следните направления: 1.Иновационен модел и иновационна стратегия на фирмата; 2.Организация на иновационните процеси и иновационна култура; 3.Жизнен цикъл на иновационния процес; 4.Подпомагащи (допълващи) иновационната функция фактори в дейността на фирмата; 5.Резултати от иновационната дейност на фирмата.
  • 3. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ За всяко едно от така дефинираните обобщени елементи на иновационния профил се оценяват следните дименсии и мащаби на фирмата: а) Иновационна стратегия (иновационен модел) на фирмата – дава насока и фокус на управлението на иновациите и иновационните дейности за постигане на максимално влияние и значение на най- обещаващите и перспективни иновационни проекти които трябва да реализира фирмата. (Продължение)
  • 4. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ (Продължение) б) Организация на иновационните процеси и иновационна култура – обхваща механизмите на организация на иновационната мрежа при управление на иновациите във фирмата, както и вграждането и интегрирането на управлението на иновациите в общата организационна култура на фирмата.
  • 5. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ (Продължение) в) Жизнен цикъл на иновационния процес (на иновациите) – обхваща интегрирането и управлението на жизнения цикъл на иновациите, вкл.: - генериране на идеи; - развитие на продуктови, процесни и маркетингови иновации; - внедряване; - продължаващо (непрекъснато) подобряване (усъвършенстване) и - прекратяване на предлаганите от фирмата продукти и услуги.
  • 6. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ (Продължение) г) Подпомагащи (допълващи) иновационната функция фактори – включва широк набор от фактори, такива като: - информационните технологии; - проектно управление; - интелектуална собственост; - човешки ресурси, които са от значение за иновационния мениджмънт и повишаване на значението му за бизнес представянето.
  • 7. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ (Продължение) д) Резултати от иновационната дейност на фирмата – обхващат продуктите на иновационния мениджмънт и въздействието (влиянието) им върху показателите за измерване и оценка на бизнес представянето и успеха, такива като: - приходи от продажби; - оборот; - оперативна печалба - нетна стойност на активите; - стойност на търговската репутация в баланса - ниво на пазарна капитализация и др.
  • 8. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ Иновационна стратегия Иновационна визия Q1 Характеристика на иновационната стратегия Q2 Разпространение на иновационната стратегия Q3 Иновационна практика Q4
  • 9. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ Иновационна организация и култура Културална готовност за иновации Q1 Иновационен капацитет Q2 Външно сътрудничество Q3 Интензитет на иновационното партньорство и сътрудничество Q4
  • 10. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ Иновационен жизнен цикъл (процес) Време за излизане на пазара Q2 Време до реализиране на печалба Q3 Ниво на успеваемост на проектите за инкрементални иновации Q4 Ниво на успеваемост на проектите за радикални иновации Q5 Цялостен процес на иновационния жизнен цикъл Q6 Процес на обратна връзка Q7
  • 11. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ Управление на идеите за иновации Системност на генерирането на идеи Q8 Управление на генерираните идеи Q9 Цикъл на управлението на идеите за иновации Q10
  • 12. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ Организационен/бизнес модел на развитие на продуктови, процесни, маркетингови иновации Процес на развитие Q11 Внедряване и непрекъснато развитие (подобряване) Внедрени успешни иновации Q12 Интегрираност на потребителското мнение Q13 Непрекъснато усъвършенстване на параметрите на процеса Q14
  • 13. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ Подпомагащи (допълващи) фактори Стимули и награди Q1 Обучение, знания и компетентност Q3 Проекти и задачи Q4 Дългосрочни иновационни проекти Q5
  • 14. ОБЩ ИНОВАЦИОНЕН ПРОФИЛ НА ФИРМЕНО РАВНИЩЕ Иновационни резултати Растеж на доходите Q1 Доход от продажба на нови продукти и услуги Q2 Растеж на оперативната печалба Q4 Оперативна печалба от иновации Q5 Нарастване на броя на служителите (заетите) Q9 Намаляване на разходите Q7 Фактори за растеж на печалбата Q8