Анализ на отрасъла и конкурентите (за целите на антикризисното управление).

1. АНАЛИЗ НА ОТРАСЪЛА И КОНКУРЕНТИТЕ
(ЗА ЦЕЛИТЕ НА АНТИКРИЗИСНОТО
УПРАВЛЕНИЕ)

2. ЦЕЛИ НА АНАЛИЗА:
 Идентифициране и избор на областта на
конкуриране на фирмата чрез дефиниране на
отрасъла и обслужвания пазар;
 Установяване на факторите, които потенциално биха
имали кризисен характер за бизнес организацията
или такива с благоприятен характер и предоставящи
бизнес възможности;
 Осигуряване на опорна точка (benchmark) за
сравнение на фирмата с конкурентните фирми;
 Съкращаване на времето за реакция (отговор) на
действията на конкурентите;
2

3. ПРОДЪЛЖЕНИЕ
 Ограничаване и изпреварване на действията на
конкурентите (превантивен характер на
действията);
 Подпомагане на организационното развитие чрез
комуникация;
 Подпомагане на фирмата да спечели конкурентно
предимство или да реагира изпреварващо за да не
загуби такова;
 Подпомагане извличането на знания и поуки от
конкуренцията и предотвратяване на кризи,
случили се при конкурентите;
 Подпомагане развитието на антикризисната
стратегията на фирмата и успешното й приложение.
3

4. ПРОЦЕСЪТ НА АНАЛИЗ НА ОТРАСЪЛА И
КОНКУРЕНТИТЕ
 Определяне и избор на границите на отрасъла и
на пазара, който фирмата ще обслужва;
 Проучване на структурата на отрасъла;
 Проучване на жизнения цикъл на отрасъла;
 Анализ на конкурентните сили;
 Провеждане на анализ на стратегическите групи
в отрасъла;
 Определяне на ключовите фактори с
потенциален кризисен характер за фирмата или
фактори за успех;
4

5. ПРОДЪЛЖЕНИЕ
 Организиране и събиране на информация за
конкурентите;
 Анализ и съставяне на профил на конкурентите;
 Дефиниране на благоприятните възможности и
на заплахите, съдържащи се в конкретната
(близка) среда на фирмата
5