Основи на бизнес анализа - въведение

1. ВЪВЕДЕНИЕ
ОСНОВИ НА БИЗНЕС АНАЛИЗА
ОСНОВИ НА БИЗНЕС АНАЛИЗА

2. ПРЕДПОСТАВКИ ЗА БИЗНЕС АНАЛИЗ
•Компаниите разполагат с голямо число
разнообразни информационни системи (счетоводни, управление
на ресурсите, управление на персонала и т.н.), но при това
информацията и бизнес-процесите за управление остават
разединени;
•Управленческите решения се приемат интуитивно, носят
локален характер и не напълно способстват за достигане целите
на компанията;

3. ПРЕДПОСТАВКИ ЗА БИЗНЕС АНАЛИЗ
•Методологията и технология ERP имат свои граници: ERP-
системите, се проявяват добре при управление на текущи
операции (транзакции). Те решават само някои задачи от
тактически характер и практически не са предназначени за
решаване на стратегически задачи;
•Лавинообразния ръст на обемите информация и изострянето на
конкуренцията заставят организациите да използват всички
възможни резерви при управление на бизнеса. За целта е
необходимо, управлението да се базира на оперативно
получавани и достоверни резултати от комплексен бизнес анализ
на данните.

4. СЪЩНОСТ НА БИЗНЕС АНАЛИЗА
Определение
Процес на превръщане на данни в информация и знания за
бизнеса, с цел поддържане изработването и приемането на
управленски решения.
Комплексно взаимодействие на математически методи,
технологични и инструментални средства, които осигуряват
цялостен, процесно-ориентиран подход към приемане на
управленчески решения, насочени за подобряване
способностите на компанията да оценява състоянието си и да
управлява ефективността на дейността си на всички нива.

5. СЪЩНОСТ НА БИЗНЕС АНАЛИЗА
Оптимизация на процесите на вземане на решения
Какво ще
става в
бъдеще?
Какво става
сега?
Какво е
ставало в
миналото?
БИЗНЕС АНАЛИЗ

6. ВИДОВЕ БИЗНЕС АНАЛИЗ
ABC-анализ
(функционално-стойностния анализ - Activity Based Costing)
Метод, позволяващ да се класифицират бизнес ресурсите на
организация по степен на важност. Базира се на принципа на
Парето, като може да се изрази по следния начин:
Надеждният контрол на 20% позиции позволява да се
контролира 80% от ресурсите, били те запаси от материали и
комплектуващи, или продуктова номенклатура на предприятието,
или клиентите и т.н.

7. ВИДОВЕ БИЗНЕС АНАЛИЗ
Принцип на Парето
Вилфредо Парето, известен италиански икономист от XIX век,
обръща внимание на това, че голяма част от богатството
принадлежи на по-малката част от населението и формулира
“правилото 20 x 80”:
•20% от всички клиенти дават 80% от печалбата;
•20% от всички стоки дават 80% от оборота;
•20% от населението изпива 80% от бирата и т.н.

8. ВИДОВЕ БИЗНЕС АНАЛИЗ
CVP -анализ
(Cast Value Profit – разходи, обем, печалба)
Метод за оптимално разпределение на ресурсите по видове
продукция и приемане на решение за производство на
определени стоки.
Използва се за определяне точка на безопасността - обем на
продажбите, необходим за покриване на разходите и достигане
на заложената печалба.
Позволява да се определи как ще повлияе на печалбата
изменение на продажната цена, променливите и постоянни
разходи.

9. ВИДОВЕ БИЗНЕС АНАЛИЗ
PEST-анализ
Откриване на политически (Policy), икономически (Economy),
социални (Society) и технологически (Technology) аспекти на
външната бизнес среда, които могат да повлияят
на стратегията на компанията. Този аналитичен инструмент за
стратегическо планиране са развива от 1960 година на ХХвек.
PESTEL-анализ
Разновидност на PEST-анализа, като освен политически (Policy),
икономически (Economy), социални (Society) и технологически
(Technology) аспекти на външната бизнес среда, които могат да
повлияят на стратегията на компанията, са добавени и природни
(Environmental) и правни (Legal) аспекти.

10. ВИДОВЕ БИЗНЕС АНАЛИЗ
СХЕМА ЗА ПРОВЕЖДАНЕ НА
PEST-анализ
Фактори
Сценарии
Фактори
Сценарии
Фактори
Сценарии
Фактори
Сценарии

11. ВИДОВЕ БИЗНЕС АНАЛИЗ
SWOT- анализ
(Strength, Weakness, Opportunities, Threats – «Сила, Слабост,
Възможности, Заплахи»)
Комплексен анализ на външната среда (възможности, заплахи) и
вътрешното състояние (силни и слаби страни) на организацията.
Този аналитичен инструмент за стратегическо планиране се
развива от 1960-х година на ХХвек. Използва се в качеството на
инструмент за съгласуване на целите и възможностите на
компанията.
(продължение)

12. ВИДОВЕ БИЗНЕС АНАЛИЗ
(продължение)
SNW-анализ
За същите цели, служи и така нареченият SNW-анализ (Strength,
Neutral, Weakness – «Сила, Неутралитет, Слабост»). На практика,
за да се победи в конкурентната борба, организацията често
може да се намира почти по всички позиции в “неутрално”
състояние и само по една позиция да има явно пазарно
преимущество.

13. ВИДОВЕ БИЗНЕС АНАЛИЗ
СХЕМА ЗА ПРОВЕЖДАНЕ НА
SWOT-анализ
Външна среда
Вътрешна среда
(организация)

14. ВЪВЕДЕНИЕ
ОСНОВИ НА БИЗНЕС АНАЛИЗА
http://blogs.unwe.bg/dblagoev/