Антикризисна политика.

1. АНТИКРИЗИСНА ПОЛИТИКА

2. ПОНЯТИЕ ЗА КРИЗИСНА СИТУАЦИЯ
 Същност на понятието “кризисна
ситуация”
 Сложен комплекс от проблеми, който се
интерпретира като заплаха за оцеляването
или като потенциална възможност за
перспективно развитие на бизнеса на
фирмата.

3. ПОНЯТИЕ ЗА КРИЗИСНА СИТУАЦИЯ
 Реализирането на антикризисната
политика предполага анализирането на
следните ключови проблеми:
 Особености на кризисната ситуация;
 Съдържание на реагиращата и
изпреварващата антикризисна политика;
 Роля на експертите за реализиране на
антикризисната политика;
 Определяне на тематичните полета за
проучване условията на антикризисната
политика.

4. ПОНЯТИЕ ЗА КРИЗИСНА СИТУАЦИЯ
 Особености на “кризисната ситуация”
 Нарушаване на равновесието на фирмата.
 Слаба или никаква възможност за адаптация на
фирмата към новите, предизвикани от кризата,
условия, т.е. тя осъществява дейността си в
разширена зона на висок риск и неопределеност.
 Непрекъснато нарастване на нерешените
проблеми и на различни случайни събития, които
нарушават нормалното функциониране на
фирмата.
 Повишаване на несигурността,
неудовлетвореността, тревогите и страховете на
служители, клиенти, потребители, акционери и
други делови партньори, и формиране на тази
основа на отрицателни и неутрални възприятия за
фирмата.
Продължава ….

5. ПОНЯТИЕ ЗА КРИЗИСНА СИТУАЦИЯ
 Особености на “кризисната ситуация”
(продължение)
 Внася допълнителни затруднения при
събиране, обработване и анализиране на
информацията.
 Изключителен разрушителен ефект върху
финансовото състояние и на тази основа −
приписването на вина и търсене на
отговорност.
 Времето за незабавна комуникационна
реакция, изследване и планиране е малко и
рискът антикризисното управление да
влоши имиджа на фирмата е много голям.
Продължава ….

6. ПОНЯТИЕ ЗА КРИЗИСНА СИТУАЦИЯ
 Особености на “кризисната ситуация”
(продължение)
 Обратна връзка при антикризисното
управление – фирмата анализира вътрешните
изменения от последствията от кризата за да
определи бъдещото си поведение;
 Необходимост от овладяване на ситуацията
още в началото, от адаптиране, контролиране
и регулиране.
 Изключителен медиен интерес към фирмата
или бранша, към който принадлежи, относно
какво и защо се случва, и какво ще направи
за преодоляване на кризата.

7. ПОНЯТИЕ ЗА КРИЗИСНА СИТУАЦИЯ
 Решения на “кризисната ситуация”
 осигуряване на време за преговори и
готовност за работа в условия на несигурност;
 минимизация на вредите от влиянието на
кризата;
 условията за ефективно комуникиране с
различни заинтересовани групи;
 подготовка на антикризисен план;
 създаване на ред, по който различните
заинтересовани групи ще се информират за
състоянието на фирмата;
Продължава ….

8. ПОНЯТИЕ ЗА КРИЗИСНА СИТУАЦИЯ
 Решения на “кризисната ситуация”
(продължение)
 да не се омаловажават сериозни
проблеми и да не се очаква, че те няма да
бъдат забелязани;
 предварителен консенсус сред
мениджърите за подготовка на
антикризисната политика с ясно
очертаване на начините за действие, за
да се избегнат конфликтите;
 приемане на коригиращи управленски
действия, преди кризата да е достигнала
критичната си точка ;
 други.

9. РЕАГИРАЩА И ИЗПРЕВАРВАЩА АНТИКРИЗИСНА
ПОЛИТИКА
 Фирмите провеждащи реагираща
антикризисна политика целят и се стремят
към отслабване на влиянието на
факторите, които затрудняват
антикризисните усилия и обратно при
изпреварваща антикризисна политика –
засилване на тези, които ги стимулират.
 Реагираща политика се прилага в условия на
екстремална ситуация;
 Изпреварваща политика се прилага в условия
на движение към ново състояние, т.е.
изпреварващо изменение в начина на
функциониране на фирмата.

10. ЕТАПИ НА РЕАЛИЗАЦИЯ НА АНТИКРИЗИСНАТА
ПОЛИТИКА
 Етапи
 оценка на кризисната ситуация;
 локализиране на областите за
антикризисните коригиращи въздействия;
 идентифициране на ключовите проблеми,
предмет на антикризисната политика;
 определяне на подходите за реализиране
на антикризисната политика;
 оценка на антикризисната политика.

11. ЕТАПИ НА РЕАЛИЗАЦИЯ НА АНТИКРИЗИСНАТА
ПОЛИТИКА
 Оценка на кризисната ситуация
 Определяне на характера на измененията,
регистрирани като последствия от кризата;
 Дефиниране на сферите от стопанската
дейност на фирмата с кризисни ситуации;
 Коригиращи въздействия, необходими за
неутрализиране на отрицателните
влияния, за ограничаване на
възможностите за нова криза, или за
откриване на нови предизвикателства.

12.  Области на коригиращи въздействия
 пазарно и продуктово преструктуриране;
 изменения в организационно-
управленската структура;
 изменения в използването на
материалните, човешките, финансовите и
други ресурси;
 технологично развитие;
 други направления.
ЕТАПИ НА РЕАЛИЗАЦИЯ НА АНТИКРИЗИСНАТА
ПОЛИТИКА

13.  Идентифициране на ключовите проблеми
 анализ и оценка на причините за възникване
на проблемите, т.е. за действащите в момента
позитивни и негативни сили;
 конкретно съдържание на проблемите;
 отношение на засегнатите заинтересовани
групи;
 определяне на проблеми, които нарушават
равновесието в фирмата;
 очаквани насоки на коригиращите
въздействия и методите за количественото им
измерване;
 очаквани резултати от коригиращите действия.
ЕТАПИ НА РЕАЛИЗАЦИЯ НА АНТИКРИЗИСНАТА
ПОЛИТИКА

14.  Определяне на подходите за
реализиране на антикризисната
политика.
 информационна подкрепа – прилага се
когато информация за кризисната
ситуация липсва или е недостатъчна,
неточна, недостоверна. Това затруднява
процеса на адаптация на фирмата към
кризата и реагирането й;
 творческа подкрепа – подход, при който
антикризисната политика се приема
позитивно, т.е. налице е адекватна
реакция на измененията, предизвикани от
нея.
ЕТАПИ НА РЕАЛИЗАЦИЯ НА АНТИКРИЗИСНАТА
ПОЛИТИКА

15.  Оценка на антикризисната политика.
 Доказване доколко съществени са
измененията в проблемите и
обстоятелствата за възникване на
кризисната ситуация;
 Оценка дали антикризисните
въздействия са породили странични
отрицателни ефекти и доколко
настъпилите изменения имат
дългосрочен характер.
ЕТАПИ НА РЕАЛИЗАЦИЯ НА АНТИКРИЗИСНАТА
ПОЛИТИКА

16. КРИЗАТА И УПРАВЛЕНИЕТО НА ФИРМАТА
 Функции на управление
 управление на човешките ресурси;
 управление на маркетинга и пазарите;
 финансово управление;
 управление на разходите;
 други функции в управлението.

17.  Материалът е разработен на база на книгата: