SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
ОЦЕНКА НА ФИРМЕНОТО
ИНОВАЦИОННО И ТЕХНОЛОГИЧНО
ЛИДЕРСТВО
доц. д-р Димитър Благоев
ПРЕДПОСТАВКИ
 Първо. Иновационните възможности на
предприятието зависят в значителна степен от
външната среда, в която то функционира.
 Второ. Мениджърските решения могат да
влияят в посока подобряване на
адаптивността към промените в средата на
функциониране на предприятието.
 Трето. Ролята на държавата е важна, но не
може да е от решаващо значение за
лидерската позиция в областта на иновациите
за бизнес организациите.
ИНОВАТИВНО ПРЕДПРИЯТИЕ
 Иновативното предприятие е това, което
предлага на пазара нови или значително
усъвършенствани продукти и услуги и/или
внедряване на нови и усъвършенствани
процеси, включително методи за
предоставяне на услуги и начини на
доставка на продукти.
ИНОВАТИВНО ПРЕДПРИЯТИЕ
 Въпреки, че общоприетото схващане за
иновативно предприятие е, че то предлага на
пазара иновативни продукти и процеси,
които трябва да са нови за самото
предприятие, но не е задължително да са
нови за пазара, предприятията иновационни
лидери предполагат генерирането най-голям
икономически растеж. Те са тези, чиито
усилия са насочени към разработване на
нови или значително подобрени продукти,
услуги, процеси, методи и т.н.
ИНОВАТИВНО ПРЕДПРИЯТИЕ
 2007
ИНОВАТИВНО ПРЕДПРИЯТИЕ
 2017
ИНОВАТИВНО ПРЕДПРИЯТИЕ
 Размер на предприятията по разходи за
НИРД и иновации
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 В практиката се използват редица
методики за оценка на иновативния
потенциал и степента на иновативност на
фирмите. В българската практика най-
често използвана е методиката
разработена за целите на Националния
конкурс за иновативно предприятие от
Фондация „Приложни изследвания и
комуникации”.
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 В тази методика показателите, които се използват са
следните:
•Техническо равнище на новите продукти/процеси;
•Обем на производството;
•Експортна реализация;
•Перспективност;
•Защита на интелектуалната собственост в новите
продукти/процеси;
•Разходи за НИРД;
•Персонал, зает в НИРД;
•Брой на новите продукти/ процеси;
•Свързаност;
•Равнище на производството и управлението в
предприятието;
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 Оценката на степента на иновативност на
бизнес организациите може да стане в
периода на осъществяване на процеса на
иновиране или след неговото
реализиране. В този времеви диапазон на
реализиране на иновациите най-точно
може да се идентифицира и оцени дали
фирмата е високо, средно или ниско ниво
на иновативност.
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 На тези етапи степента на иновативност на бизнес организациите може да
се определи по следната формула:
където:
 Iип е индексът на иновативност на фирмата;
 Аи – иновативни активи използвани в дейността на фирмата;
 Ао – общи активи необходими за осъществяване на фирмената дейност;
 Пи – прогнозируем обемът на продажбите на иновативните продукти,
технологии и процеси в рамките на една календарна година;
 По – общият обем на продажбите на бизнес организациите;
 Хи – броя на персонала зает в НИРД във фирмата или във външни звена,
които разработват иновации за фирмата;
 Хо – общият брой на персонала на фирмата.
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 Степента на иновативност на бизнес организациите
могат да бъдат разграничени според стойността на
изчисления индекс както следва:
I: степен на иновативност – стойността на индекса
е между 7,6-1,00;
II: степен на иновативност – стойността на
индекса е между 5,1-7,5;
III: степен на иновативност – стойността на
индекса е между 2,6-5,0;
IV: степен на иновативност – стойността на
индекса е между 0,5-2,5.
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 При изследване на степента на иновативност на
фирмите, иновационното лидерство и съответно
влиянието на иновациите за растежа на фирмите на
базата на производствената им функция, особено
продуктивно е използването на методите на
моделирането.
 Според политикономистите най-приемлив е
двуфакторния модел във формата на производствената
функция.
 Х1t и Х2t са двата производствени фактора (труд и
капитал), които се изменят във времето.
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 В съответствие с възприетата в индустрията
систематизация на производствените фактори
моделът следва да се конструира като трифакторен,
т.е. в обобщен вид производствената функция
приема следния вид:
 С цел отразяване на влиянието на иновациите и
иновационната дейност на фирмите върху обема на
произвежданата продукция и икономическо
развитие на фирмите, производствената функция се
модифицира до следния обобщен вид:
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 е факторът иновации, НИРД (научно-технически
прогрес); е – основание на натуралния логаритъм (е
= 2,718); π – комплексен показател за повишаване
на съвкупната продуктивност на всички фактори на
производството.
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 L – труд (изразява влиянието на труда, като фактор
на производството)
 С – капитал (изразява влиянието на капитала, като
фактор на производството)
 R – ресурси (изразява влиянието на използването
на материалните ресурси, като фактор на
производството)
 M – научно-технологично развитие (изразява
влиянието на НИРД, като фактор на производството)
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 Графично представяне на експоненциалната
функция
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 (1) Трудът (L) – може да се изрази като функция на
добавената стойност от трудовия процес или GVAL – индекс
на добавена стойност на един зает в производството.
 (2) Капиталът (С) – може да се представи като функция на
техническото и технологичното обновление, което в
настоящия момент се изразява в индекса на промяна на
инвестициите в материални и нематериални активи (Inv)
 (3) Ресурсите (R) – представляват влиянието на изменението
(индекса) на използване на материалните и нематериалните
ресурси в производствената дейност (Cgs).
 (4) Иновациите (M) – изразява включването на техническото
и технологично развитие като комплексен фактор, който
повишава съвкупната производителност на останалите три
производствени фактора. Изразява се чрез индекса на
разходите за НИРД (Inov).
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 При това положение производствената функция
придобива нов вид:
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 Чрез така изведения иновационен индекс може да
бъде определяна степента на иновативност на
фирмите и техните лидерски позиции по отношение
на иновациите, като пряко следствие от влиянието
на иновациите и иновационната дейност върху
ефективността на фирмата, измерена с обема на
производството й, посредством производствената
функция.
ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС
ОРГАНИЗАЦИЯТА
 Параметричните индикатори като:
а0, а1, а2 ….. аn,
отразяват степента на влияние на иновациите и
иновационната дейност върху всяка от
променливите: труд (L), капитал (C) и ресурси (R),
съставляващи производствената функция на
фирмата.
БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!

More Related Content

What's hot

Tema 12 Statistical risk evaluation 2019
Tema 12 Statistical risk evaluation 2019Tema 12 Statistical risk evaluation 2019
Tema 12 Statistical risk evaluation 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Firm's investment process 2019
Tema 1 Firm's investment process 2019Tema 1 Firm's investment process 2019
Tema 1 Firm's investment process 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 13 Risk free equivalent method 2019
Tema 13 Risk free equivalent method 2019Tema 13 Risk free equivalent method 2019
Tema 13 Risk free equivalent method 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 14 Break-even point risk method 2019
Tema 14 Break-even point risk method 2019Tema 14 Break-even point risk method 2019
Tema 14 Break-even point risk method 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019Dimitar Blagoev
 
Defining a project's economic life cycle
Defining a project's economic life cycleDefining a project's economic life cycle
Defining a project's economic life cycleKristian Rosenov, MBA
 
Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Production program 2019
Tema 7 Production program 2019Tema 7 Production program 2019
Tema 7 Production program 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Innovation process 2017
Tema 4  Innovation process 2017Tema 4  Innovation process 2017
Tema 4 Innovation process 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Production capacity 2019
Tema 8 Production capacity 2019Tema 8 Production capacity 2019
Tema 8 Production capacity 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 Fixed assets 2019
Tema 9 Fixed assets 2019Tema 9 Fixed assets 2019
Tema 9 Fixed assets 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Dimitar Blagoev
 

What's hot (20)

Tema 12 Statistical risk evaluation 2019
Tema 12 Statistical risk evaluation 2019Tema 12 Statistical risk evaluation 2019
Tema 12 Statistical risk evaluation 2019
 
Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019
 
Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019
 
Tema 1 Firm's investment process 2019
Tema 1 Firm's investment process 2019Tema 1 Firm's investment process 2019
Tema 1 Firm's investment process 2019
 
Tema 13 Risk free equivalent method 2019
Tema 13 Risk free equivalent method 2019Tema 13 Risk free equivalent method 2019
Tema 13 Risk free equivalent method 2019
 
Tema 14 Break-even point risk method 2019
Tema 14 Break-even point risk method 2019Tema 14 Break-even point risk method 2019
Tema 14 Break-even point risk method 2019
 
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
 
Defining a project's economic life cycle
Defining a project's economic life cycleDefining a project's economic life cycle
Defining a project's economic life cycle
 
Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019
 
Tema 1 inovations 2017
Tema 1 inovations 2017Tema 1 inovations 2017
Tema 1 inovations 2017
 
Tema 7 Production program 2019
Tema 7 Production program 2019Tema 7 Production program 2019
Tema 7 Production program 2019
 
Tema 4 Innovation process 2017
Tema 4  Innovation process 2017Tema 4  Innovation process 2017
Tema 4 Innovation process 2017
 
Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017
 
Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017
 
Tema 14 Leasing 2017
Tema 14 Leasing 2017Tema 14 Leasing 2017
Tema 14 Leasing 2017
 
Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017
 
Tema 8 Production capacity 2019
Tema 8 Production capacity 2019Tema 8 Production capacity 2019
Tema 8 Production capacity 2019
 
Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017
 
Tema 9 Fixed assets 2019
Tema 9 Fixed assets 2019Tema 9 Fixed assets 2019
Tema 9 Fixed assets 2019
 
Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017
 

Similar to Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019

Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Start UP 2007: Raising Capital - Neveq
Start UP 2007: Raising Capital - NeveqStart UP 2007: Raising Capital - Neveq
Start UP 2007: Raising Capital - NeveqRock'n'Roll.bg
 
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Diffusion of innovation 2017
Tema 6 Diffusion of innovation 2017Tema 6 Diffusion of innovation 2017
Tema 6 Diffusion of innovation 2017Dimitar Blagoev
 
иновацията
иновациятаиновацията
иновациятаViktor Tonev
 
Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Dimitar Blagoev
 
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptxBG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptxcaniceconsulting
 
Управление на Проекти
Управление на ПроектиУправление на Проекти
Управление на ПроектиMoby2 Ltd.
 
Иновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаИновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаilko gruev
 
Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Dimitar Blagoev
 
Брошура Моби2
Брошура Моби2Брошура Моби2
Брошура Моби2Moby2 Ltd.
 

Similar to Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019 (20)

Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019
 
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
 
Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019
 
Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019
 
Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017
 
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
 
Start UP 2007: Raising Capital - Neveq
Start UP 2007: Raising Capital - NeveqStart UP 2007: Raising Capital - Neveq
Start UP 2007: Raising Capital - Neveq
 
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019
 
Tema 6 Diffusion of innovation 2017
Tema 6 Diffusion of innovation 2017Tema 6 Diffusion of innovation 2017
Tema 6 Diffusion of innovation 2017
 
иновацията
иновациятаиновацията
иновацията
 
Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019
 
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptxBG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 1.pptx
 
Управление на Проекти
Управление на ПроектиУправление на Проекти
Управление на Проекти
 
Иновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаИновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономика
 
Ivanov 176 ibz
Ivanov 176 ibzIvanov 176 ibz
Ivanov 176 ibz
 
Next generation enterprise
Next generation enterpriseNext generation enterprise
Next generation enterprise
 
Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019Tema 6 Products & quality 2019
Tema 6 Products & quality 2019
 
Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019
 
Брошура Моби2
Брошура Моби2Брошура Моби2
Брошура Моби2
 

More from Dimitar Blagoev

Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Dimitar Blagoev
 

More from Dimitar Blagoev (20)

Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
 
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
 
Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019
 
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
 
Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019
 
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
 

Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019

  • 1. ОЦЕНКА НА ФИРМЕНОТО ИНОВАЦИОННО И ТЕХНОЛОГИЧНО ЛИДЕРСТВО доц. д-р Димитър Благоев
  • 2. ПРЕДПОСТАВКИ  Първо. Иновационните възможности на предприятието зависят в значителна степен от външната среда, в която то функционира.  Второ. Мениджърските решения могат да влияят в посока подобряване на адаптивността към промените в средата на функциониране на предприятието.  Трето. Ролята на държавата е важна, но не може да е от решаващо значение за лидерската позиция в областта на иновациите за бизнес организациите.
  • 3. ИНОВАТИВНО ПРЕДПРИЯТИЕ  Иновативното предприятие е това, което предлага на пазара нови или значително усъвършенствани продукти и услуги и/или внедряване на нови и усъвършенствани процеси, включително методи за предоставяне на услуги и начини на доставка на продукти.
  • 4. ИНОВАТИВНО ПРЕДПРИЯТИЕ  Въпреки, че общоприетото схващане за иновативно предприятие е, че то предлага на пазара иновативни продукти и процеси, които трябва да са нови за самото предприятие, но не е задължително да са нови за пазара, предприятията иновационни лидери предполагат генерирането най-голям икономически растеж. Те са тези, чиито усилия са насочени към разработване на нови или значително подобрени продукти, услуги, процеси, методи и т.н.
  • 7. ИНОВАТИВНО ПРЕДПРИЯТИЕ  Размер на предприятията по разходи за НИРД и иновации
  • 8. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  В практиката се използват редица методики за оценка на иновативния потенциал и степента на иновативност на фирмите. В българската практика най- често използвана е методиката разработена за целите на Националния конкурс за иновативно предприятие от Фондация „Приложни изследвания и комуникации”.
  • 9. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  В тази методика показателите, които се използват са следните: •Техническо равнище на новите продукти/процеси; •Обем на производството; •Експортна реализация; •Перспективност; •Защита на интелектуалната собственост в новите продукти/процеси; •Разходи за НИРД; •Персонал, зает в НИРД; •Брой на новите продукти/ процеси; •Свързаност; •Равнище на производството и управлението в предприятието;
  • 10. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  Оценката на степента на иновативност на бизнес организациите може да стане в периода на осъществяване на процеса на иновиране или след неговото реализиране. В този времеви диапазон на реализиране на иновациите най-точно може да се идентифицира и оцени дали фирмата е високо, средно или ниско ниво на иновативност.
  • 11. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  На тези етапи степента на иновативност на бизнес организациите може да се определи по следната формула: където:  Iип е индексът на иновативност на фирмата;  Аи – иновативни активи използвани в дейността на фирмата;  Ао – общи активи необходими за осъществяване на фирмената дейност;  Пи – прогнозируем обемът на продажбите на иновативните продукти, технологии и процеси в рамките на една календарна година;  По – общият обем на продажбите на бизнес организациите;  Хи – броя на персонала зает в НИРД във фирмата или във външни звена, които разработват иновации за фирмата;  Хо – общият брой на персонала на фирмата.
  • 12. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  Степента на иновативност на бизнес организациите могат да бъдат разграничени според стойността на изчисления индекс както следва: I: степен на иновативност – стойността на индекса е между 7,6-1,00; II: степен на иновативност – стойността на индекса е между 5,1-7,5; III: степен на иновативност – стойността на индекса е между 2,6-5,0; IV: степен на иновативност – стойността на индекса е между 0,5-2,5.
  • 13. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  При изследване на степента на иновативност на фирмите, иновационното лидерство и съответно влиянието на иновациите за растежа на фирмите на базата на производствената им функция, особено продуктивно е използването на методите на моделирането.  Според политикономистите най-приемлив е двуфакторния модел във формата на производствената функция.  Х1t и Х2t са двата производствени фактора (труд и капитал), които се изменят във времето.
  • 14. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  В съответствие с възприетата в индустрията систематизация на производствените фактори моделът следва да се конструира като трифакторен, т.е. в обобщен вид производствената функция приема следния вид:  С цел отразяване на влиянието на иновациите и иновационната дейност на фирмите върху обема на произвежданата продукция и икономическо развитие на фирмите, производствената функция се модифицира до следния обобщен вид:
  • 15. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  е факторът иновации, НИРД (научно-технически прогрес); е – основание на натуралния логаритъм (е = 2,718); π – комплексен показател за повишаване на съвкупната продуктивност на всички фактори на производството.
  • 16. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  L – труд (изразява влиянието на труда, като фактор на производството)  С – капитал (изразява влиянието на капитала, като фактор на производството)  R – ресурси (изразява влиянието на използването на материалните ресурси, като фактор на производството)  M – научно-технологично развитие (изразява влиянието на НИРД, като фактор на производството)
  • 17. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  Графично представяне на експоненциалната функция
  • 18. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  (1) Трудът (L) – може да се изрази като функция на добавената стойност от трудовия процес или GVAL – индекс на добавена стойност на един зает в производството.  (2) Капиталът (С) – може да се представи като функция на техническото и технологичното обновление, което в настоящия момент се изразява в индекса на промяна на инвестициите в материални и нематериални активи (Inv)  (3) Ресурсите (R) – представляват влиянието на изменението (индекса) на използване на материалните и нематериалните ресурси в производствената дейност (Cgs).  (4) Иновациите (M) – изразява включването на техническото и технологично развитие като комплексен фактор, който повишава съвкупната производителност на останалите три производствени фактора. Изразява се чрез индекса на разходите за НИРД (Inov).
  • 19. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  При това положение производствената функция придобива нов вид:
  • 20. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  Чрез така изведения иновационен индекс може да бъде определяна степента на иновативност на фирмите и техните лидерски позиции по отношение на иновациите, като пряко следствие от влиянието на иновациите и иновационната дейност върху ефективността на фирмата, измерена с обема на производството й, посредством производствената функция.
  • 21. ОЦЕНКА НА ИНОВАТИВНОСТТА НА БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЯТА  Параметричните индикатори като: а0, а1, а2 ….. аn, отразяват степента на влияние на иновациите и иновационната дейност върху всяка от променливите: труд (L), капитал (C) и ресурси (R), съставляващи производствената функция на фирмата.