Въведение в антикризисното управление на бизнес организацията.

1. ВЪВЕДЕНИЕ В АНТИКРИЗИСНОТО
УПРАВЛЕНИЕ

2. ПОНЯТИЕН АПАРАТ
 Кризите са обективно явление, присъщо на
всяка развиваща се система. Те настъпват през
различни интервали от време, с различен
мащаб и форми на проявление и имат
способност да се повтарят.
 Кризите си взаимодействат, т.е. влияят си една
на друга.
 Кризите в по-сложни системи и сфери, когато се
развиват едновременно, придобиват
синергичен ефект, задълбочават се, но водят и
до комплексно обновяване на взаимно
свързани системи.

3. ПОНЯТИЕН АПАРАТ
 Същност на понятието “криза”
 Кризата е състояние на неустойчивост,
характеризиращо се с крайно изостряне на
противоречията в организацията,
заплашващо запазването на устойчивостта.
 Кризите възникват тогава, когато
потенциалът на прогрес на главните
елементи в системата е изчерпан и в
същото време са се родили и започват
борба елементи на нова система.

4. ПОНЯТИЕН АПАРАТ
 Кризите изпълняват три важни функции:
 Отстраняване на остарелите елементи,
които са изчерпали своя потенциал за
функциониране на системата;
 Разчистване на пътя на първоначално
слабите елементи на новата система, които
са в основата на новия цикъл;
 Изпитване на здравината и предаване като
наследство на новия цикъл на елементи от
старата система, които се развиват и
акумулират в новата система.

5. ПОНЯТИЕН АПАРАТ
 Етапи на кризата (четири)
 Латентен (скрит) период. На този етап
предпоставките за възникване на кризата
назряват, но все още не се проявяват външно.
 Период на сриване. През този период бързо се
обострят всички противоречия, в резултат, на
което рязко се влошават показателите на
динамика.
Продължава ….

6. ПОНЯТИЕН АПАРАТ
 Етапи на кризата (продължение)
 Период на смекчаване на кризата. На този
етап се създават предпоставки за
преодоляване на кризата, преход към
фазата на депресията. Постига се
равновесие между загубилата своята сила
система и утвърждаващата се нова такава;
 Период на излизане от кризата. Остарелите
елементи губят своята сила, отмират, а
тяхното място се заема от елементите на
новата система.

7. ПОНЯТИЕН АПАРАТ
 Фактори, определящи кризата
 Външни фактори - международни и национални.
 Международни фактори: се формират под влияние на
причини с общо икономически характер (циклите на
икономическото развитие на водещите страни,
състоянието на световната финансова система,
политиката на международните банки), стабилността на
международната търговия, международната
конкуренция.
 Национални фактори: политическата стабилност в
страната, отношението към предприемачеството,
принципите и обхвата на държавното регулиране,
демографската обстановка, културата на
потреблението, платежоспособността на населението,
фазата на икономическия цикъл, равнището на науката
и техниката.
 Вътрешните фактори – резултат от вътрешната
дейност, процеси и управление.

8. ВИДОВЕ КРИЗИ
 Според факторите, които влияят върху
кризата:
- Криза, предизвикана от вътрешни фактори;
- Криза, предизвикана от външни фактори;
- Криза, предизвикана от вътрешни и външни
фактори.
 Според причините, които провокират
кризата:
- Обективни;
- Субективни;
- Природни.

9. ВИДОВЕ КРИЗИ
 Според обхвата на кризата:
- Криза на мениджмънта;
- Криза на разходите;
- Криза на маркетинга и продажбите;
- Финансова криза и т.н.
 Според степента на проявление на
кризата:
- Лека криза;
- Тежка криза;
- Системна криза.

10. ВИДОВЕ КРИЗИ
 Според продължителността на протичане
на кризата:
- Краткосрочна криза;
- Средносрочна криза;
- Дългосрочна криза;
- Перманентна криза.
 Според възможността за преодоляване на
кризата:
- Преодоляване с вътрешни механизми;
- Преодоляване с външни механизми;
- Непреодолима криза.

11. ВИДОВЕ КРИЗИ
 В зависимост от последствията от кризата:
- Възстановяване на дейността;
- Обновяване на дейността;
- Несъстоятелност и ликвидация.

12. УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗАТА
 Развитие на кризата

13. УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗАТА
Кризите са обусловени от екзогенни (външни) и
ендогенни (вътрешни) фактори, които могат да
влияят позитивно и/или негативно.
 Екзогенни фактори – влияние върху
конкурентната среда: доставчици, клиенти,
продукти-заместители, постоянни конкуренти,
нови конкуренти;
 Ендогенни фактори – засягат мениджмънта,
човешките ресурси, продажбите,
производството, организацията, финансите,
контролинга и др. функционални направления.

14. УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗАТА
Факторни влияния върху кризата
Сфера на
влияние
Фактори
Позитивни Негативни
Управление
Външни Управленски умения Грешки в
управлението
Вътрешни Компетентни
съветници
Неподходящ
управленски екип
Материално
осигуряване
Външни Ниски разходи за
придобиване на
материални ресурси
Високи разходи за
придобиване на
материални ресурси
Вътрешни Бързи доставки Бавни доставки
Производство
Външни Безупречни машини
и технологии
Некачествена
продукция
Вътрешни Намалени разходи за
производство, поради
икономия от мащаба
Ръст в
производството на
конкурентите за
сметка на произв.
техника

15. УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗАТА
Факторни влияния върху кризата
Сфера на
влияние
Фактори
Позитивни Негативни
Маркетинг
Външни Силни продавачи Повишени цени
Вътрешни Покачваща се
покупателна
способност
Ниски цени на
конкурентите
Финанси
Външни Висока ликвидност Ограничен собствен
капитал
Вътрешни Изгодни кредити Достигане на
кредитния лимит
Персонал
Външни Добър трудов климат Липса на мотивация
на персонала
Вътрешни Съразмерно
повишаване на
тарифната норма
Високи тарифни
споразумения
Счетоводство
Външни Намаляване на
разходите
Увеличаване на
разходите
Вътрешни По-слаб законов
натиск
Натиск на закона

16. УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗАТА
Сфера на влияние Фактори
Позитивни Негативни
Организация
Външни Безупречна текуща
организация
Проблем с компетентността на
кадрите
Вътрешни По-ниска зависимост от
холдинги
Значителна зависимост от
холдинги
Информация
Външни Добра обработка на данни и
програми за това
Лоша и ненавременна
обработка на данни и
програми за това
Вътрешни Модерно информационно
обслужване
Липса на достъп до
съвременни информационни
технологии и системи
Контролинг
Външни Ефективна система за
предупреждение
Липсваща система за
предупреждение
Вътрешни По-малко законови
задължения
Високи данъчни бариери
Конкуренти
Външни Диверсификация на
продукти за защита от
конкурентни сили
Неблагоприятна конкурентна
среда
Вътрешни Постоянни конкуренти,
участващи съвместно с
фирмата в запазване на
зони и завоюване на нови
пазари
Нови конкуренти, заплашващи
фирмата

17. УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗАТА
 Проблеми при управление на кризата

18.  Материалът е разработен на база на книгата: