More Related Content
Similar to العمل الجماعى.ppt
Similar to العمل الجماعى.ppt (20)
العمل الجماعى.ppt
- 2. الجماعة تعريف
الجماعة االجتماع علماء يعرف
Group
األفراد من أكثر أو أثنين من تجمع بأنها
هدف لديهم ، بعضهم مع المتفاعلين
من مستقر نمط بينهم ويقوم مشترك
يشكلون أنفسهم ويعتبرون ، العالقة
بعضها عن متميزة جماعة
.
وهى الجماعة خصائص التعريف ويلخص
- 13. الفع العمل فريق خصائص تابع
ال
الذاتية االلتزام
الشخصية العالقات
ومرونته التنظيم بساطة
- 14. القدم كرة فريق
الناجح الفريق قواعد
:
ذلك فى قدوتهم المدرب يكون وأن أعصابهم فى يتحكموا أن الجميع على يجب
.
وأرض وللجمهور للخصم فهمنا ضوء على خطة وضع يجب المباريات لكسب
ية
الجوية والظروف الملعب
.
اآلخرين مع بالتعاون وملتزم لذلك الفنية المهارة ولديه بدقة واجباته يعرف العب كل
.
بينهم والتنسيق الالعبين اختيار عن المسئول هو الناجح المدرب
.
الملعب دخولك عند القواعد هذه تذكر
ال كل واحتياجات الفريق بمطالب يفى مكافآت نظام هناك يكون أن يجب
عب
- 17. العمل فرق نجاح مفاتيح
الدر نفس على الفريق و االفراد اهداف اعتبار
جة
ب والتزامه الهدافه الفريق افراد تفهم
ها
رسمى وغير مريح عمل مناخ توفير
ال االراء وقبول التلقائية االتصاالت تشجيع
متباينة
االخري افكار على والبناء والتعاون االحترام سيادة
ن
- 18. حرج دون المشاعر عن والتعبير الخوف مكان الثقة احالل
الصح العالمات من الراى فى االختالف اعتبار
ية
النتائ ومراجعة باستمرار االداء تحسين
ج
عض اى هيمنة عدم مع االعضاء بين القيادة تبادل
و
الج وتاييد باالغلبية القرارات اتخاذ
ميع
- 19. العمل مجموعات بناء ديناميكية
مستقر بهيكل الجماعة تتمتع
.
هيكل و
الجماعة
Group Structure
عن يعبر
وعل ، أعضائها بين تسود التى العالقة
ى
الق على الجماعة تساعد التى الخصائص
يام
توقعه ممكن مرتب بأسلوب بأنشطتها
.
لهيكل خصائص أربع نصف أن ويمكن
وهى ، الجماعة
:
- 22. -
ال أعضاء بين مشتركة تفاهم ولغة ومعايير قيم وجود
فريق
يقرالفلىإااالنتماءمظاهر
-
ب الطموح مستويات فى التقارب
ين
الفريق اعضاء
-
انشقاق كل لمعارضة االستعداد
الفريق داخل
-
وأعضائه الفريق عن للدفاع االستعداد
-
الفريق أعضاء تجاه النزاهة
-
الفريق عمل فى التعاون فى الرغبة
- 24. الفري تحفيز أساليب بعض
ق
صتحدبموقفيقرالفمواجهة
عب
الجماعيةةالمكافا
ال يقرفبينالتنافستنظيم
عمل
لىإا المشتركالدافعتحويل
هدف
يقرللف
- 26. الفريق إلعداد بنفسك ونسق خطط
لبن العليا اإلدارة من تعليمات تنتظر ال
اء
بنفسك أبدأ ، الفريق
دق وكن الفريق بناء قواعد على تعرف
يقا
تطبيقها فى
على معتمد بناء بأسلوب وراقب وحفز نسق
فريقك أعضاء ومهارات مهاراتك
- 28. المدير دور
منتجة عمل فرق وتنمية تكوين فى
(
1
)
واحدة اهداف على الفريق اجمع
0
، اشرحها
والتزامهم بها واقنعهم ،لها فهمهم من تاكد ، حددها
بتحقيقها
(
2
)
تحديد فى المشاركة من قدرا لمرؤوسيك اجعل
النتائج قياس ومعايير ، بلوغها وطرق ، االهداف
(
3
)
وبرنامج مفصلة محددة خطة على معهم اتفق
كل وضعها فى المساهمة على االفراد شجع ، عمل
خبراته حسب
- 29. (
4
)
جيدا الفرد قدرات ادرس
0
القوة نواحى اعرف
ا تستثمر حتى وخبراتهم كفاءاتهم فى والضعف
الولى
االخيرة وتعالج
(
5
)
بادوار وعالقته الفريق فى فرد كل دور حدد
االخرين
0
، لدوره منهم كل استيعاب من وتأكد
منه االخرين لتوقعات وفهمه
(
6
)
ويرغبه يتقنه الذى العمل شخص لكل اسند
0
الع والرغبة المالئمة للقدرة محصلة الجيد فاألداء
الية
(
7
)
منك االفراد توقعات أعرف
0
طبيعتها افهم
(
فيها مبالغ ، متعدلة ، متعارضة ، متفقة
000
)
- 30. (
8
)
جيدا عمله على الفريق فى عضو كل درب
0
االخرين اعمال وأهمية عمله بأهمية علما احطه
(
9
)
فهم من وتأكد ، وقواعده العمل اجراءات اشرح
لها االعضاء جميع
(
10
)
اغرس ، الجماعة اعضاء بين التعاون روح نم
الوقت نفس وفى ، االستقاللية روح بوضوح فيهم
االخرى االدوار على دور كل اعتمادية
(
11
)
الت وعدم والتباغض التنافر لمشكالت تنبه
عاون
0
استفحالها قبل وعالجها اسبابها وافهم حددها
- 31. (
12
)
على عودهم ، االنجاز نحو االفراد وجه
واألهداف النتائج بمنطق التفكير
0
النظرة فيهم نم
للمستقبل
(
13
)
و، منها الجيد وتقبل الجديدة االفكار شجع
اثر
جلسات واعقد منها المزيد اعطاء فى االفراد رغبة
مرؤوسيك وبين األفكاربينك لتبادل
(
14
)
االفراد اختر ، الجماعية االعمال فى
اي ولكن المؤهل ناحية من فقط ليس ، المنسجمين
ضا
والطموحات الميول ناحية من
(
15
)
الفر اعضاء لتحفيز متنوعة طرقا استخدم
يق
- 32. (
16
)
ول ، السلبية رغم االيجابية بالحوافز ابدا
تكن
لتصيد اداة وليس الخطأ من يحمى سالحا االخيرة
االخطاء
(
17
)
، الموضوعة للحوافز مرؤوسيك فهم من تأكد
بشأنها استفساراتهم عن واجب
(
18
)
بالش ، الجماعة اعضاء بين التنافس شجع
كل
الصراع حد الى يصل وال باألداء يرقى الذى
(
19
)
ح ، الفريق افراد بين وظيفيا تناوبا اعمل
تى
وتعاونهم ترابطهم فيزيد الفريق اعمال بكل يلموا
- 33. (
20
)
الوظيفى االثراء مفهوم من استفد
0
نوع
الفريق اعمال بكل يلموا حتى االعضاء واجبات
(
21
)
تتحسس ، مرؤوسيك مع دورية لقاءات اعمل
لالقتراحات فيها وتنصت المشكالت منها
(
22
)
االخرى والوحدات فريقك بين وصل حلقة كن
يفهمونها التى باللغة المعلومات لهم وانقل،
(
23
)
الدقة وتحر دوريا الفريق اداء قوم
التقويم هذا فى والعدالة والموضوعية
- 34. (
24
)
وهى ، الصحيح بمفهومها الرقابة استخدم
الهدف محققا الخطة حسب يتم العمل ان من التأكد
الموضوعة للمعايير طبقا
(
25
)
الخطأ نوع حدد ، االفراد احد اخطا اذا
تص ثم نفسه للشخص استمع ، اسبابه واعرف
رف
االساس هذا على
(
26
)
ومراجعة اعمالهم تقويم على االفراد شجع
االداء لتحسين محددة اقتراحات منهم واطلب ادائهم
(
27
)
ف معك يفكرون واجعلهم تدريجيا بهم اصعد
ى
الج االفكار وامدح االبتكار وكافىء العمل تطوير
يدة
- 35. (
28
)
انه وبين والجزاءات االنضباط قواعد اشرح
ا
االخطاء تقصى وليس العمل لضبط موضوعة
(
29
)
ا ، الفريق افراد بين النزاع لنواحى تنبه
فهم
لما انصت ، المتنازعة االطراف اجمع ، اسبابها
السيء وعقاب االخطاء لتقصى حلل ، يقولون
(
30
)
ما منها واختار ، جيدا النزاع حلول ادرس
تدرسها التى الحلة يناسب
(
31
)
الحاض الوقت على المشكلة حلول تقتصر ال
ر
ا مشكالت من يثور ان يمكن بما تنبىء ، فحسب
خرى
- 36. (
32
)
تطرا تغيرات اية على التعرف على احرص
حال كل وادرس ، الدافع او السلوك فى االعضاء على
ة
حدة على
(
33
)
كافة حلل ، جيدا المرؤوسين شكاوى ادرس
ب المتخصصين واستشر ، بها المتعلقة العناصر
شأنها
(
34
)
فرصها ، وظروفها المنظمة امكانيات تعرف
االمكانيات حدود فى الفريق مع واعمل ، ومعوقاتها
المتاحة
(
35
)
المستقبلي بالتغيرات الفريق اعضاء احط
ة
بشأنها مقترحاتهم واطلب اهدافها ووضح لهم واشرحا
- 37. (
36
)
والوضو الثقة على الجماعة مع عالقتك ابنى
ح
ق وتطوير بانفسهم الثقة لتنمية االعضاء وادفع
دراتهم
(
37
)
المتبادل واالحترام االعضاء صداقات شجع
شع يقوى حتى االجتماعية االنشطة وشجع، بينهم
ورهم
مجموعها فى وللمنظمة للفريق باالنتماء
(
38
)
اسباب على تعرف ، المنعزلين لالفراد تنبه
زمالئهم مع ادماجهم على واعمل ، وعالجها عزلتهم
(
39
)
ذل كان كلما قراراتك اتخاذ فى االعضاء شارك
ك
عل والحرص بالمسئولية االحساس فيهم نم ، ممكنا
ى
القرار نجاح