SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬
WADI 2015
‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬
•‫بالغايا‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫واألهداف‬ ‫الغايات‬ ‫ربط‬ ‫عملية‬ ‫هو‬‫ت‬
‫التكتيكية‬ ‫واألهداف‬.‫النجاح‬ ‫وشروط‬ ‫مراحل‬ ‫يصف‬ ‫وهو‬
‫من‬ ‫جزء‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ،‫ما‬ ‫إستراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫إدخال‬ ‫كيفية‬ ‫ويشرح‬
‫تش‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫التنفيذ‬ ‫حيز‬ ‫إلى‬ ‫إدخاله‬ ‫سيتم‬ ‫أجزائها‬‫غيلية‬
‫أو‬ ‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫أو‬ ‫التجاري‬ ‫التطبيق‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ،‫معينة‬‫مدى‬ ‫أي‬
‫الميزانية‬ ‫في‬ ‫آخر‬ ‫محدد‬.
‫التشغيلي؟‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫ما‬
•‫التخطيط‬ ‫يهدف‬‫إلى‬ ‫التشغيلي؛‬:
•‫بشكل‬ ‫ومترابطة‬ ‫محددة‬ ‫نشاطات‬ ‫تسلسل‬ ‫وتثبيت‬ ‫محاكاة‬‫نمطي‬
‫محددة‬ َ‫ة‬‫تنافسي‬ ‫أولويات‬ ‫إلنجاز‬ ‫منظم‬.
•‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫َحقيق‬‫ت‬‫ل‬ ‫المنظمة‬ ‫موارد‬ ‫إستعمال‬ ‫ترشيد‬.
•‫ض‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫األمثل‬ ‫األداء‬ ‫لضمان‬‫من‬
‫المتاحة‬ ‫الواقعية‬ ‫المعطيات‬.
•‫البراعة‬ ‫تحقيق‬/‫التميز‬:‫بنش‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫إمتالك‬‫اطات‬
‫الجودة‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬.
•‫و‬ ،‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ،‫مستقرة‬ ‫نتائج‬ ‫ذات‬ ‫عمل‬ ‫نظم‬ ‫تحقيق‬‫ممكنة‬
‫دائم‬ ‫بنجاح‬ ‫التكرار‬.
‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬
•‫السنوية‬ ‫التشغيل‬ ‫ميزانية‬ ‫طلب‬ ‫أساس‬ ‫هي‬.‫فإن‬ ،‫وبالتالي‬‫الخطة‬
‫تشغ‬ ‫خطط‬ ‫خمس‬ ‫وجود‬ ‫عادة‬ ‫تتطلب‬ ‫الخمسية‬ ‫اإلستراتيجية‬‫يلية‬
‫تشغيل‬ ‫ميزانيات‬ ‫خمس‬ ‫تمولها‬.
•‫لك‬ ‫والميزانيات‬ ‫األنشطة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطط‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫قسم‬ ‫ل‬
‫التالية‬ ‫الثالث‬ ‫السنوات‬ ‫إلى‬ ‫سنة‬ ‫لمدة‬ ‫المنظمة‬ ‫أقسام‬ ‫من‬.‫ف‬‫هي‬
‫المنظم‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫باألنشطة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تربط‬‫ة‬
‫لتقديمها‬ ‫المطلوبة‬ ‫والموارد‬.
•‫اإل‬ ‫والخطط‬ ‫الهيئة‬ ‫من‬ ‫مباشرة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫تستفيد‬‫ستراتيجية‬
‫وغاياته‬ ‫وأهدافه‬ ‫البرنامج‬ ‫ومهام‬ ‫الهيئة‬ ‫لوصف‬ ‫للبرنامج‬
‫وأنشطته‬.‫اإلستراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫غرار‬ ‫وعلى‬
‫أسئلة‬ ‫أربعة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫تتناول‬:
•‫اآلن؟‬ ‫نقف‬ ‫ين‬
•‫نكون؟‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫أين‬
•‫للهدف؟‬ ‫نصل‬ ‫كيف‬
•‫أحرزناه؟‬ ‫الذي‬ ‫التقدم‬ ‫نقيس‬ ‫كيف‬
•‫ط‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫واألخيرة‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬‫لب‬
‫التشغيل‬ ‫ميزانية‬.‫التشغيل‬ ‫الخطة‬ ‫تضم‬ ،‫أولى‬ ‫كخطوة‬‫خطة‬ ‫ية‬
‫الب‬ ‫تعديل‬ ‫يتم‬ ‫قد‬ ،‫أخيرة‬ ‫وكخطوة‬ ‫الموارد؛‬ ‫لتخصيص‬‫رنامج‬
‫ال‬ ‫والتغيرات‬ ‫السياسية‬ ‫القرارات‬ ‫ليعكس‬ ‫التشغيلي‬‫التي‬ ‫مالية‬
‫الميزانية‬ ‫تطوير‬ ‫عملية‬ ‫أثناء‬ ‫حدثت‬.
•‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫بواسطة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطط‬ ‫إعداد‬ ‫ينبغي‬
‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫سيشاركون‬.‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫وكثير‬‫للحوار‬
‫أقسام‬ ‫أحد‬ ‫يضعها‬ ‫التي‬ ‫الخطط‬ ‫ألن‬ ‫ا‬ً‫نظر‬ ‫اإلدارات‬ ‫بين‬
‫األخرى‬ ‫األقسام‬ ‫على‬ ‫انعكاسات‬ ‫له‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ‫البد‬ ‫المنظمة‬.
‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬:
‫الخطة‬‫اآلتية‬ ‫الشروط‬ ‫فيها‬ ‫تتوافر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التشغيلية‬:
1-‫بسيطة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬Simple.
2-‫دقيقة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬Accurate.
3-‫مفيدة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬Useful.
‫خط‬ ‫أي‬ ‫أعداد‬ ‫عند‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الشروط‬ ‫فهذه‬‫ة‬
‫الصغيرة‬ ‫للمنشآت‬.
‫مكونات‬‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬
•‫أهداف‬‫واضحة‬
•‫تقديمها‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬
•‫الجودة‬ ‫معايير‬
•‫المرجوة‬ ‫النتائج‬
•‫والموارد‬ ‫التوظيف‬ ‫متطلبات‬
•‫للتنفيذ‬ ‫الزمنية‬ ‫الجداول‬
•‫المحرز‬ ‫التقدم‬ ‫لرصد‬ ‫عملية‬ ‫وجود‬
‫الفرق‬‫التش‬ ‫والخطة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫بين‬‫غيلية‬
•‫التخطيط‬‫هو‬ ‫االستراتيجي‬:‫بها‬ ‫تتصور‬ ‫فكرية‬ ‫عملية‬‫اإلدارة‬
‫لب‬ ‫الضرورية‬ ‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫فتضع‬ ،‫مستقبلها‬‫لوغ‬
‫المستقبل‬ ‫ذاك‬.
‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬:‫الخطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫هي‬.
•‫ما‬ ‫الفرق‬ ‫جليا‬ ‫يتضح‬ ‫السابقين‬ ‫التعريفين‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫بين‬
‫الخطتين‬
‫المؤس‬ ‫تود‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫االهداف‬ ‫هي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫فالخطة‬‫سة‬
‫كا‬ ‫سنة‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫الخطة‬ ‫توضع‬ ‫وقد‬ ‫تحقيقها‬ ‫التربوية‬‫أو‬ ‫ملة‬
‫سنوات‬
•‫أما‬‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬‫من‬ ‫تستمد‬ ‫أهداف‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫فهي‬
‫وقصير‬ ‫محدد‬ ‫زمن‬ ‫خالل‬ ‫تنفيذها‬ ‫ويتم‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬
‫ا‬ ‫البرنامج‬ ‫باختيار‬ ‫المؤسسة‬ ‫مدير‬ ‫يقوم‬ ‫مثال‬ ‫كأسبوع‬‫لذي‬
‫ب‬ ‫تفعيله‬ ‫على‬ ‫ويعمل‬ ‫مدرسته‬ ‫وقدرات‬ ‫احتياجات‬ ‫يلبي‬‫حسب‬
‫ال‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫أسبوع‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫ينفذ‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫الحال‬ ‫مقتضى‬‫برامج‬
‫جميعها‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫تغذي‬ ‫التي‬

More Related Content

What's hot

مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
 

What's hot (20)

مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيليدليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
Policy development training with ACF
Policy development training with ACFPolicy development training with ACF
Policy development training with ACF
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 

Viewers also liked (7)

كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخطط
 
الدليل الخرائطي
الدليل الخرائطيالدليل الخرائطي
الدليل الخرائطي
 
المرشد+ال..
المرشد+ال..المرشد+ال..
المرشد+ال..
 
كيف تكتب خطة استراتيجية - طارق السويدان
كيف تكتب خطة استراتيجية  - طارق السويدانكيف تكتب خطة استراتيجية  - طارق السويدان
كيف تكتب خطة استراتيجية - طارق السويدان
 

Similar to التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية

accounting finalacial costing managerial course
accounting finalacial costing managerial courseaccounting finalacial costing managerial course
accounting finalacial costing managerial course
ltbenmahjoub
 
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازننظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
sawsanaa2013
 

Similar to التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية (20)

إدارة الميزانية
إدارة الميزانيةإدارة الميزانية
إدارة الميزانية
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
from egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بfrom egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1ب
 
الوظائف الإدارية.pptx
الوظائف الإدارية.pptxالوظائف الإدارية.pptx
الوظائف الإدارية.pptx
 
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
 
accounting finalacial costing managerial course
accounting finalacial costing managerial courseaccounting finalacial costing managerial course
accounting finalacial costing managerial course
 
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة
 
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازننظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
 
balanced_card.ppt
balanced_card.pptbalanced_card.ppt
balanced_card.ppt
 
balanced score card to measure the company strategy
balanced score card to measure the company strategybalanced score card to measure the company strategy
balanced score card to measure the company strategy
 
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Managementإدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
 
M&E skills
M&E skillsM&E skills
M&E skills
 
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptxlfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
 
hihivv.pptx
hihivv.pptxhihivv.pptx
hihivv.pptx
 
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
البوصلة القيادية الاستراتيجية   2011 2015البوصلة القيادية الاستراتيجية   2011 2015
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
 
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
ميزانية الاسرة
ميزانية الاسرةميزانية الاسرة
ميزانية الاسرة
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 

التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية

  • 1. ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬ WADI 2015
  • 2. ‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬ •‫بالغايا‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫واألهداف‬ ‫الغايات‬ ‫ربط‬ ‫عملية‬ ‫هو‬‫ت‬ ‫التكتيكية‬ ‫واألهداف‬.‫النجاح‬ ‫وشروط‬ ‫مراحل‬ ‫يصف‬ ‫وهو‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ،‫ما‬ ‫إستراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫إدخال‬ ‫كيفية‬ ‫ويشرح‬ ‫تش‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫التنفيذ‬ ‫حيز‬ ‫إلى‬ ‫إدخاله‬ ‫سيتم‬ ‫أجزائها‬‫غيلية‬ ‫أو‬ ‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫أو‬ ‫التجاري‬ ‫التطبيق‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ،‫معينة‬‫مدى‬ ‫أي‬ ‫الميزانية‬ ‫في‬ ‫آخر‬ ‫محدد‬.
  • 3. ‫التشغيلي؟‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫ما‬ •‫التخطيط‬ ‫يهدف‬‫إلى‬ ‫التشغيلي؛‬: •‫بشكل‬ ‫ومترابطة‬ ‫محددة‬ ‫نشاطات‬ ‫تسلسل‬ ‫وتثبيت‬ ‫محاكاة‬‫نمطي‬ ‫محددة‬ َ‫ة‬‫تنافسي‬ ‫أولويات‬ ‫إلنجاز‬ ‫منظم‬. •‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫َحقيق‬‫ت‬‫ل‬ ‫المنظمة‬ ‫موارد‬ ‫إستعمال‬ ‫ترشيد‬. •‫ض‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫األمثل‬ ‫األداء‬ ‫لضمان‬‫من‬ ‫المتاحة‬ ‫الواقعية‬ ‫المعطيات‬. •‫البراعة‬ ‫تحقيق‬/‫التميز‬:‫بنش‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫إمتالك‬‫اطات‬ ‫الجودة‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬. •‫و‬ ،‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ،‫مستقرة‬ ‫نتائج‬ ‫ذات‬ ‫عمل‬ ‫نظم‬ ‫تحقيق‬‫ممكنة‬ ‫دائم‬ ‫بنجاح‬ ‫التكرار‬.
  • 4. ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ •‫السنوية‬ ‫التشغيل‬ ‫ميزانية‬ ‫طلب‬ ‫أساس‬ ‫هي‬.‫فإن‬ ،‫وبالتالي‬‫الخطة‬ ‫تشغ‬ ‫خطط‬ ‫خمس‬ ‫وجود‬ ‫عادة‬ ‫تتطلب‬ ‫الخمسية‬ ‫اإلستراتيجية‬‫يلية‬ ‫تشغيل‬ ‫ميزانيات‬ ‫خمس‬ ‫تمولها‬. •‫لك‬ ‫والميزانيات‬ ‫األنشطة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطط‬ ‫تضع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫قسم‬ ‫ل‬ ‫التالية‬ ‫الثالث‬ ‫السنوات‬ ‫إلى‬ ‫سنة‬ ‫لمدة‬ ‫المنظمة‬ ‫أقسام‬ ‫من‬.‫ف‬‫هي‬ ‫المنظم‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫باألنشطة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تربط‬‫ة‬ ‫لتقديمها‬ ‫المطلوبة‬ ‫والموارد‬. •‫اإل‬ ‫والخطط‬ ‫الهيئة‬ ‫من‬ ‫مباشرة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫تستفيد‬‫ستراتيجية‬ ‫وغاياته‬ ‫وأهدافه‬ ‫البرنامج‬ ‫ومهام‬ ‫الهيئة‬ ‫لوصف‬ ‫للبرنامج‬ ‫وأنشطته‬.‫اإلستراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫غرار‬ ‫وعلى‬
  • 5. ‫أسئلة‬ ‫أربعة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫تتناول‬: •‫اآلن؟‬ ‫نقف‬ ‫ين‬ •‫نكون؟‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫أين‬ •‫للهدف؟‬ ‫نصل‬ ‫كيف‬ •‫أحرزناه؟‬ ‫الذي‬ ‫التقدم‬ ‫نقيس‬ ‫كيف‬
  • 6. •‫ط‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫واألخيرة‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬‫لب‬ ‫التشغيل‬ ‫ميزانية‬.‫التشغيل‬ ‫الخطة‬ ‫تضم‬ ،‫أولى‬ ‫كخطوة‬‫خطة‬ ‫ية‬ ‫الب‬ ‫تعديل‬ ‫يتم‬ ‫قد‬ ،‫أخيرة‬ ‫وكخطوة‬ ‫الموارد؛‬ ‫لتخصيص‬‫رنامج‬ ‫ال‬ ‫والتغيرات‬ ‫السياسية‬ ‫القرارات‬ ‫ليعكس‬ ‫التشغيلي‬‫التي‬ ‫مالية‬ ‫الميزانية‬ ‫تطوير‬ ‫عملية‬ ‫أثناء‬ ‫حدثت‬. •‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫بواسطة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطط‬ ‫إعداد‬ ‫ينبغي‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫سيشاركون‬.‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫وكثير‬‫للحوار‬ ‫أقسام‬ ‫أحد‬ ‫يضعها‬ ‫التي‬ ‫الخطط‬ ‫ألن‬ ‫ا‬ً‫نظر‬ ‫اإلدارات‬ ‫بين‬ ‫األخرى‬ ‫األقسام‬ ‫على‬ ‫انعكاسات‬ ‫له‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ‫البد‬ ‫المنظمة‬.
  • 7. ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬: ‫الخطة‬‫اآلتية‬ ‫الشروط‬ ‫فيها‬ ‫تتوافر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التشغيلية‬: 1-‫بسيطة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬Simple. 2-‫دقيقة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬Accurate. 3-‫مفيدة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬Useful. ‫خط‬ ‫أي‬ ‫أعداد‬ ‫عند‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الشروط‬ ‫فهذه‬‫ة‬ ‫الصغيرة‬ ‫للمنشآت‬.
  • 8. ‫مكونات‬‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ •‫أهداف‬‫واضحة‬ •‫تقديمها‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ •‫الجودة‬ ‫معايير‬ •‫المرجوة‬ ‫النتائج‬ •‫والموارد‬ ‫التوظيف‬ ‫متطلبات‬ •‫للتنفيذ‬ ‫الزمنية‬ ‫الجداول‬ •‫المحرز‬ ‫التقدم‬ ‫لرصد‬ ‫عملية‬ ‫وجود‬
  • 9. ‫الفرق‬‫التش‬ ‫والخطة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫بين‬‫غيلية‬ •‫التخطيط‬‫هو‬ ‫االستراتيجي‬:‫بها‬ ‫تتصور‬ ‫فكرية‬ ‫عملية‬‫اإلدارة‬ ‫لب‬ ‫الضرورية‬ ‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫فتضع‬ ،‫مستقبلها‬‫لوغ‬ ‫المستقبل‬ ‫ذاك‬. ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬:‫الخطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫هي‬. •‫ما‬ ‫الفرق‬ ‫جليا‬ ‫يتضح‬ ‫السابقين‬ ‫التعريفين‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫بين‬ ‫الخطتين‬ ‫المؤس‬ ‫تود‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫االهداف‬ ‫هي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫فالخطة‬‫سة‬ ‫كا‬ ‫سنة‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫الخطة‬ ‫توضع‬ ‫وقد‬ ‫تحقيقها‬ ‫التربوية‬‫أو‬ ‫ملة‬ ‫سنوات‬
  • 10. •‫أما‬‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬‫من‬ ‫تستمد‬ ‫أهداف‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫فهي‬ ‫وقصير‬ ‫محدد‬ ‫زمن‬ ‫خالل‬ ‫تنفيذها‬ ‫ويتم‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫ا‬ ‫البرنامج‬ ‫باختيار‬ ‫المؤسسة‬ ‫مدير‬ ‫يقوم‬ ‫مثال‬ ‫كأسبوع‬‫لذي‬ ‫ب‬ ‫تفعيله‬ ‫على‬ ‫ويعمل‬ ‫مدرسته‬ ‫وقدرات‬ ‫احتياجات‬ ‫يلبي‬‫حسب‬ ‫ال‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫أسبوع‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫ينفذ‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫الحال‬ ‫مقتضى‬‫برامج‬ ‫جميعها‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫تغذي‬ ‫التي‬