SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫الفعالة‬ ‫اإلدارة‬
1
‫الثالث‬ ‫اليوم‬
2
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
3
-
‫العمالة‬ ‫الستقطاب‬ ‫كمصدر‬ ‫التوظيف‬ ‫مكاتب‬
:
‫اهم‬ ‫من‬
‫اليها‬ ‫اللجوء‬ ‫اسباب‬
:
-
‫بالشركة‬ ‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫مدير‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
-
‫التأهيل‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫عمالة‬ ‫توفير‬ ‫صعوبة‬
-
‫فورا‬ ‫شغلها‬ ‫مطلوب‬ ‫شاغرة‬ ‫وظائف‬ ‫وجود‬
-
‫او‬ ‫المتواضعة‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫الي‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬
‫االناث‬ ‫تشغيال‬
3
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
4
-
‫البديلة‬ ‫التوظيف‬ ‫أساليب‬
:
Alternative staffing techniques
‫ال‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫المؤقتة‬ ‫العمالة‬ ‫علي‬ ‫اساسي‬ ‫بشكل‬ ‫تعتمد‬
‫تبرم‬
‫الموكلة‬ ‫المهمة‬ ‫بانتهاء‬ ‫العمل‬ ‫انتهاء‬ ‫يكون‬ ‫و‬ ‫عقود‬ ‫معها‬
‫اشكالها‬ ‫من‬ ‫و‬ ، ‫اليهم‬
:
-
‫التقليدية‬ ‫المؤقتة‬ ‫الخدمة‬
Traditional temporary help
-
‫االجل‬ ‫طويلة‬ ‫المؤقتة‬ ‫العقود‬
Long term temporary help
-
‫الباطن‬ ‫من‬ ‫التعاقد‬
Out sourcing
-
‫جزئي‬ ‫بدوام‬ ‫العمالة‬
part time employees
4
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
5
-
‫المهرة‬ ‫الصيادون‬ ‫او‬ ‫التنفيذيون‬ ‫المستقطبون‬
‫هم‬
‫ب‬ ‫يستعين‬ ‫التوظف‬ ‫شئون‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫مكاتب‬
‫هم‬
‫و‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬ ‫االفراد‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬
‫معظمها‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫القدرات‬
‫الفنية‬ ‫و‬ ‫التنفيذية‬ ‫الوظائف‬
.
6
-
‫المعاهد‬ ‫و‬ ‫بالجامعات‬ ‫االتصال‬
:
‫مندوب‬ ‫ارسال‬ ‫يتم‬
‫قوائم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكفاءات‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫الشركة‬ ‫من‬
‫معارض‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫او‬ ، ‫الخريجين‬
‫الوظائف‬
job exhibitions
‫تحت‬ ‫و‬ ‫مكلفة‬ ‫طريقة‬ ‫تعتبر‬ ،
‫اج‬
‫بالبحث‬ ‫القائم‬ ‫المندوب‬ ‫من‬ ‫مهارة‬ ‫الي‬
5
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
7
-
‫للمنظمة‬ ‫المباشر‬ ‫التقدم‬ ‫و‬ ‫المرجعية‬ ‫الجماعات‬
‫يتم‬
‫يطلب‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫االعالنات‬ ‫بلوحة‬ ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫االعالن‬
‫من‬
‫ت‬ ‫لشغل‬ ‫الكفاءة‬ ‫فيه‬ ‫يأنسون‬ ‫من‬ ‫ترشيح‬ ‫الموظفين‬
‫لك‬
‫دقيقه‬ ‫معلومات‬ ‫يقدم‬ ‫الموظف‬ ‫ان‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ، ‫الوظيفة‬
‫عن‬
‫صور‬ ‫يأخذ‬ ‫ان‬ ‫المرشح‬ ‫يتمكن‬ ‫الموظف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫المرشح‬
‫ه‬
‫يحدث‬ ‫ان‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫عن‬ ‫واضحة‬
‫احدهم‬ ‫مرشح‬ ‫قبول‬ ‫عند‬ ‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫ضغينة‬
.
8
-
‫االنترنت‬ ‫عبر‬ ‫االستقطاب‬
:
‫تكال‬ ‫تخفيض‬ ‫في‬ ‫تسهم‬
‫يف‬
‫تحدث‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬ ‫االعالن‬ ‫فاعلية‬ ‫مدة‬ ‫طول‬ ‫و‬ ‫االعالن‬
‫المتقدمين‬ ‫من‬ ‫سريعة‬ ‫و‬ ‫فورية‬ ‫استجابة‬
.
6
‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفة‬
9
-
‫من‬ ‫المزيد‬ ‫استقطاب‬
‫المتنوعة‬ ‫العمل‬ ‫قوة‬
:
-
‫كأحد‬ ‫السن‬ ‫كبار‬
‫الكفاءات‬ ‫توفير‬ ‫مصادر‬
-
‫السيدات‬ ‫استقطاب‬
7
‫عن‬ ‫اسئلة‬ ‫النموذج‬ ‫يتضمن‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫التالي‬
:
-
‫السابقة‬ ‫الخبرات‬
-
‫السن‬
-
‫يمكن‬ ‫اشخاص‬
‫كمرجعية‬ ‫استخدامهم‬
‫المتقدم‬ ‫عن‬ ‫للسؤال‬
‫بيانات‬ ‫و‬ ‫للوظيفة‬
‫بالمنظمات‬ ‫الخدمة‬
‫السابقة‬
-
‫التعليم‬ ‫مستوى‬
-
‫االعتقال‬ ‫سجالت‬
-
‫الطوارئ‬ ‫بيانات‬
-
‫البدنية‬ ‫االعاقة‬
-
‫العائلية‬ ‫الحالة‬
-
‫االقامة‬ ‫محل‬
8
‫؟‬ ‫اختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫تقيم‬ ‫كيف‬
HOWTOVALIDATE ATEST?
‫الخطوا‬ ‫اتباع‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫نافعا‬ ‫االختيار‬ ‫اختبار‬ ‫يكون‬ ‫لكي‬
‫ت‬
‫التالية‬ ‫االربع‬
:
‫االولي‬ ‫الخطوة‬
:
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫يجب‬ ، ‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫مواصفات‬ ‫و‬ ‫وصف‬ ‫بكتابة‬ ‫ذلك‬ ‫و‬
‫ت‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫البيانات‬ ،‫باإلنتاج‬ ‫المرتبطة‬ ‫المعايير‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫قديرات‬
‫المشرفين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العامل‬
.
‫الثانية‬ ‫الخطوة‬
:
‫االختبارات‬ ‫اختيار‬
‫ه‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫تقيس‬ ‫انها‬ ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫االختبارات‬ ‫اختيار‬ ‫يجب‬
‫ذا‬
‫اختبارات‬ ‫عدة‬ ‫دمج‬ ‫يمكن‬ ‫و‬ ، ‫السابق‬ ‫البحث‬ ‫و‬ ‫الخبرة‬ ‫على‬ ‫معتمد‬ ‫يكون‬
‫القدرات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قياس‬ ‫بهدف‬ ‫اختبارات‬ ‫مجمع‬ ‫لعمل‬ ‫معا‬
.
9
‫؟‬ ‫اختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫تقيم‬ ‫كيف‬
HOWTOVALIDATE ATEST?
‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬
:
‫االختبار‬ ‫اجراء‬
‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬
:
‫العمل‬ ‫راس‬ ‫على‬ ‫افراد‬ ‫اما‬
‫ادائهم‬ ‫معرفة‬ ‫يراد‬ ‫و‬
Concurrent validation
‫لم‬ ‫افراد‬ ‫او‬ ،
‫بعد‬ ‫العمل‬ ‫يستلموا‬
Predictive validation
‫ان‬ ‫هنا‬ ‫يمكنك‬ ‫و‬
‫بعد‬ ‫ادائهم‬ ‫على‬ ‫بالحكم‬ ‫االختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫مدي‬ ‫تحدد‬
‫العمل‬ ‫استالم‬
.
‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬
:
‫العالقة‬ ‫ايجاد‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫و‬ ‫االختبار‬ ‫درجات‬ ‫بين‬ ‫عالقة‬ ‫ايجاد‬
.
10
‫ثالثا‬
:
‫القانوني‬ ‫و‬ ‫االخالقية‬ ‫النواحي‬
‫ة‬
‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫عدالة‬ ‫و‬
1
-
‫ف‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ ‫او‬ ‫بالنجاح‬ ‫يتعلق‬ ‫االختبار‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫قط‬
2
-
‫االقليات‬ ‫ضد‬ ‫االختبارات‬ ‫تتحيز‬ ‫ال‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
3
-
‫االختبارات‬ ‫نتائج‬ ‫سرية‬ ‫و‬ ‫خصوصية‬ ‫في‬ ‫الحق‬ ‫للمختبرين‬
4
-
‫المسم‬ ‫فقط‬ ‫هم‬ ‫االختبار‬ ‫نتائج‬ ‫لتفسير‬ ‫المؤهلين‬ ‫االشخاص‬
‫وح‬
‫عليها‬ ‫باإلطالع‬ ‫لهم‬
5
-
‫او‬ ‫االسئلة‬ ‫عن‬ ‫مسبقة‬ ‫فكرة‬ ‫متقدم‬ ‫أي‬ ‫عند‬ ‫يكون‬ ‫اال‬ ‫يجب‬
‫االجابات‬
6
-
‫هادىء‬ ‫جو‬ ‫توفير‬ ‫و‬ ‫للمختبر‬ ‫كافي‬ ‫وقت‬ ‫منح‬ ‫يجب‬
11
‫رابعا‬
:
‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫أنواع‬

‫المعرفية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبارات‬
Tests of cognitive
abilities
1
-
‫الذكاء‬ ‫اختبارات‬
Intelligence Quotient
‫قياس‬ ‫هي‬ ‫و‬
‫الحسابية‬ ‫القدرات‬ ‫و‬ ‫المفردات‬ ، ‫الذاكرة‬ ، ‫العقلية‬ ‫للقدرات‬
.
2
-
‫الخاصة‬ ‫العقلية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبار‬
:
‫ف‬ ‫مدى‬ ‫لقياس‬
‫هم‬
‫مد‬ ‫تعكس‬ ‫و‬ ‫االساسية‬ ‫الميكانيكية‬ ‫المبادئ‬ ‫لبعض‬ ‫المتقدم‬
‫ي‬
‫بالوظيفة‬ ‫للقيام‬ ‫استعداده‬
3
-
‫البدنيه‬ ‫و‬ ‫الحركية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبارات‬
:
‫تشمل‬
، ‫االصابع‬ ‫حركة‬ ‫دقة‬ ، ‫الذراع‬ ‫حركة‬ ‫سرعة‬ ، ‫اليمنى‬ ‫اليد‬ ‫استعمال‬
‫الجسم‬ ‫تناسق‬ ‫و‬ ‫االثقال‬ ‫رفع‬ ‫و‬ ‫نية‬ ‫البد‬ ‫القوة‬
.
12
‫رابعا‬
:
‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫أنواع‬
4
-
‫االهتمامات‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫قياس‬
Personality
&Interests
‫و‬ ‫االنطواء‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المتقدم‬ ‫شخصية‬ ‫تقيس‬
‫خمس‬ ‫على‬ ‫يركزون‬ ‫الصناعة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫النفس‬ ‫خبراء‬ ، ‫االستقرار‬
‫ة‬
‫هي‬ ‫و‬ ‫للشخصية‬ ‫أبعاد‬
:
‫االست‬ ، ‫العاطفي‬ ‫االستقرار‬ ، ‫االنفتاح‬
‫عداد‬
‫الخبرات‬ ‫اخذ‬ ‫و‬ ‫للتقدم‬ ‫االستعداد‬ ‫و‬ ‫الوعي‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫لالتفاق‬
.
5
-
‫االنجاز‬ ‫اختبارات‬
Achievement tests
‫تعلمه‬ ‫ما‬ ‫قياس‬ ‫هو‬
‫مثل‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫الوظيفية‬ ‫معرفتك‬ ‫يقيسون‬ ‫انهم‬ ، ‫الشخص‬
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫شئون‬ ‫او‬ ‫التسويق‬ ‫او‬ ‫االقتصاد‬
.
13
‫خامسا‬
:
‫لالختبار‬ ‫أخرى‬ ‫أساليب‬
OTHER SELECTIONTECHNIQUES
‫عن‬ ‫االستعالم‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬ ‫التاريخ‬ ‫فحص‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬
‫المتقدمين‬
Background investigations
‫غير‬ ‫وسيلة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ،
‫حول‬ ‫الفعلية‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫مباشرة‬ ‫و‬ ‫مكلفة‬
‫النتائج‬ ‫بعكس‬ ‫تأتي‬ ‫قد‬ ‫لكنها‬ ‫و‬ ، ‫للوظيفة‬ ‫المتقدم‬
‫المرجوة‬
‫موظ‬ ‫فرص‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫المشرفين‬ ‫بعض‬ ‫يرغب‬ ‫ال‬ ‫فقد‬
‫ف‬
‫حقي‬ ‫يقول‬ ‫فال‬ ‫وظيفة‬ ‫علي‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫لديهم‬ ‫سابق‬
‫ما‬ ‫قه‬
‫الكفؤ‬ ‫غير‬ ‫الموظف‬ ‫آخرون‬ ‫يعطي‬ ‫و‬ ، ‫الموظف‬ ‫عليه‬ ‫كان‬
‫الت‬ ‫سيتم‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫التوصية‬ ‫خطاب‬ ‫في‬ ‫عاليه‬ ‫تقديرات‬
‫خلص‬
‫منه‬
.
14

More Related Content

Similar to HR day 3.ppt

طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .pptطرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .pptNabilAbdelsamea
 
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptxمراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptxAhmedKayed6
 
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثانيأ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثانيRiyadhBWF
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثNassar Almahfadi
 
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptxدورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptxHassanAlhaythami
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action planEmad Sarhan
 
что рисуют наши дети
что рисуют наши детичто рисуют наши дети
что рисуют наши детиvirtualtaganrog
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةwejdansh
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةwejdansh
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيTareq Al Bitar, Ph.D. MBA. BBA.
 

Similar to HR day 3.ppt (20)

HR day 5.ppt
HR day 5.pptHR day 5.ppt
HR day 5.ppt
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
L2f6f
 
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .pptطرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
طرق التدريب على السلامة والصحة المهنية .ppt
 
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptxمراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
مراحل وخطوات عملية التدريب.pptx
 
Hrm إدارة الموارد البشرية ooo
Hrm إدارة الموارد البشرية oooHrm إدارة الموارد البشرية ooo
Hrm إدارة الموارد البشرية ooo
 
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثانيأ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
الدعم الفني
الدعم الفنيالدعم الفني
الدعم الفني
 
التوجيه المهني
التوجيه المهنيالتوجيه المهني
التوجيه المهني
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
التوظيف
التوظيفالتوظيف
التوظيف
 
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptxدورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
دورة للخريجات كيفية كتابة السيرة الذاتية.pptx
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action plan
 
что рисуют наши дети
что рисуют наши детичто рисуют наши дети
что рисуют наши дети
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
 

More from AhmedKayed6

day 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptxday 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptxAhmedKayed6
 
day 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptxday 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptxAhmedKayed6
 
Day 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptxDay 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptxAhmedKayed6
 
Day 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptxDay 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptxAhmedKayed6
 
day 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptxday 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptxAhmedKayed6
 
day 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptxday 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptxAhmedKayed6
 
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.pptاستراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.pptAhmedKayed6
 
معايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.pptمعايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.pptAhmedKayed6
 
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptAhmedKayed6
 
التقييم.ppt
التقييم.pptالتقييم.ppt
التقييم.pptAhmedKayed6
 
شركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.pptشركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.pptAhmedKayed6
 
التدريب.ppt
التدريب.pptالتدريب.ppt
التدريب.pptAhmedKayed6
 
مقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.pptمقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.pptAhmedKayed6
 
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptالاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptAhmedKayed6
 
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.pptالتوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.pptAhmedKayed6
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptAhmedKayed6
 
تخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.pptتخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.pptAhmedKayed6
 

More from AhmedKayed6 (20)

day 6 pmp.pptx
day 6 pmp.pptxday 6 pmp.pptx
day 6 pmp.pptx
 
day 5 PMP.pptx
day 5 PMP.pptxday 5 PMP.pptx
day 5 PMP.pptx
 
day 4 PMP.pptx
day 4 PMP.pptxday 4 PMP.pptx
day 4 PMP.pptx
 
day 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptxday 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptx
 
day 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptxday 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptx
 
Day 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptxDay 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptx
 
Day 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptxDay 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptx
 
day 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptxday 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptx
 
day 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptxday 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptx
 
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.pptاستراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
 
معايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.pptمعايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.ppt
 
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
 
التقييم.ppt
التقييم.pptالتقييم.ppt
التقييم.ppt
 
شركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.pptشركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.ppt
 
التدريب.ppt
التدريب.pptالتدريب.ppt
التدريب.ppt
 
مقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.pptمقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.ppt
 
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptالاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
 
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.pptالتوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
 
تخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.pptتخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.ppt
 

Recently uploaded

الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxssuser53c5fe
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxv2mt8mtspw
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيfjalali2
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................zinhabdullah93
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxyjana1298
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىGamal Mansour
 

Recently uploaded (7)

الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
 

HR day 3.ppt

  • 3. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 3 - ‫العمالة‬ ‫الستقطاب‬ ‫كمصدر‬ ‫التوظيف‬ ‫مكاتب‬ : ‫اهم‬ ‫من‬ ‫اليها‬ ‫اللجوء‬ ‫اسباب‬ : - ‫بالشركة‬ ‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫مدير‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ - ‫التأهيل‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫عمالة‬ ‫توفير‬ ‫صعوبة‬ - ‫فورا‬ ‫شغلها‬ ‫مطلوب‬ ‫شاغرة‬ ‫وظائف‬ ‫وجود‬ - ‫او‬ ‫المتواضعة‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫الي‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫االناث‬ ‫تشغيال‬ 3
  • 4. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 4 - ‫البديلة‬ ‫التوظيف‬ ‫أساليب‬ : Alternative staffing techniques ‫ال‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫المؤقتة‬ ‫العمالة‬ ‫علي‬ ‫اساسي‬ ‫بشكل‬ ‫تعتمد‬ ‫تبرم‬ ‫الموكلة‬ ‫المهمة‬ ‫بانتهاء‬ ‫العمل‬ ‫انتهاء‬ ‫يكون‬ ‫و‬ ‫عقود‬ ‫معها‬ ‫اشكالها‬ ‫من‬ ‫و‬ ، ‫اليهم‬ : - ‫التقليدية‬ ‫المؤقتة‬ ‫الخدمة‬ Traditional temporary help - ‫االجل‬ ‫طويلة‬ ‫المؤقتة‬ ‫العقود‬ Long term temporary help - ‫الباطن‬ ‫من‬ ‫التعاقد‬ Out sourcing - ‫جزئي‬ ‫بدوام‬ ‫العمالة‬ part time employees 4
  • 5. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 5 - ‫المهرة‬ ‫الصيادون‬ ‫او‬ ‫التنفيذيون‬ ‫المستقطبون‬ ‫هم‬ ‫ب‬ ‫يستعين‬ ‫التوظف‬ ‫شئون‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫مكاتب‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬ ‫االفراد‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫معظمها‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫القدرات‬ ‫الفنية‬ ‫و‬ ‫التنفيذية‬ ‫الوظائف‬ . 6 - ‫المعاهد‬ ‫و‬ ‫بالجامعات‬ ‫االتصال‬ : ‫مندوب‬ ‫ارسال‬ ‫يتم‬ ‫قوائم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكفاءات‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫الشركة‬ ‫من‬ ‫معارض‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫او‬ ، ‫الخريجين‬ ‫الوظائف‬ job exhibitions ‫تحت‬ ‫و‬ ‫مكلفة‬ ‫طريقة‬ ‫تعتبر‬ ، ‫اج‬ ‫بالبحث‬ ‫القائم‬ ‫المندوب‬ ‫من‬ ‫مهارة‬ ‫الي‬ 5
  • 6. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 7 - ‫للمنظمة‬ ‫المباشر‬ ‫التقدم‬ ‫و‬ ‫المرجعية‬ ‫الجماعات‬ ‫يتم‬ ‫يطلب‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫االعالنات‬ ‫بلوحة‬ ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫االعالن‬ ‫من‬ ‫ت‬ ‫لشغل‬ ‫الكفاءة‬ ‫فيه‬ ‫يأنسون‬ ‫من‬ ‫ترشيح‬ ‫الموظفين‬ ‫لك‬ ‫دقيقه‬ ‫معلومات‬ ‫يقدم‬ ‫الموظف‬ ‫ان‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ، ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫صور‬ ‫يأخذ‬ ‫ان‬ ‫المرشح‬ ‫يتمكن‬ ‫الموظف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫المرشح‬ ‫ه‬ ‫يحدث‬ ‫ان‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫عن‬ ‫واضحة‬ ‫احدهم‬ ‫مرشح‬ ‫قبول‬ ‫عند‬ ‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫ضغينة‬ . 8 - ‫االنترنت‬ ‫عبر‬ ‫االستقطاب‬ : ‫تكال‬ ‫تخفيض‬ ‫في‬ ‫تسهم‬ ‫يف‬ ‫تحدث‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫و‬ ‫االعالن‬ ‫فاعلية‬ ‫مدة‬ ‫طول‬ ‫و‬ ‫االعالن‬ ‫المتقدمين‬ ‫من‬ ‫سريعة‬ ‫و‬ ‫فورية‬ ‫استجابة‬ . 6
  • 7. ‫لشغل‬ ‫المرشحين‬ ‫استقطاب‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفة‬ 9 - ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫استقطاب‬ ‫المتنوعة‬ ‫العمل‬ ‫قوة‬ : - ‫كأحد‬ ‫السن‬ ‫كبار‬ ‫الكفاءات‬ ‫توفير‬ ‫مصادر‬ - ‫السيدات‬ ‫استقطاب‬ 7
  • 8. ‫عن‬ ‫اسئلة‬ ‫النموذج‬ ‫يتضمن‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التالي‬ : - ‫السابقة‬ ‫الخبرات‬ - ‫السن‬ - ‫يمكن‬ ‫اشخاص‬ ‫كمرجعية‬ ‫استخدامهم‬ ‫المتقدم‬ ‫عن‬ ‫للسؤال‬ ‫بيانات‬ ‫و‬ ‫للوظيفة‬ ‫بالمنظمات‬ ‫الخدمة‬ ‫السابقة‬ - ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ - ‫االعتقال‬ ‫سجالت‬ - ‫الطوارئ‬ ‫بيانات‬ - ‫البدنية‬ ‫االعاقة‬ - ‫العائلية‬ ‫الحالة‬ - ‫االقامة‬ ‫محل‬ 8
  • 9. ‫؟‬ ‫اختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫تقيم‬ ‫كيف‬ HOWTOVALIDATE ATEST? ‫الخطوا‬ ‫اتباع‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫نافعا‬ ‫االختيار‬ ‫اختبار‬ ‫يكون‬ ‫لكي‬ ‫ت‬ ‫التالية‬ ‫االربع‬ : ‫االولي‬ ‫الخطوة‬ : ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫يجب‬ ، ‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫مواصفات‬ ‫و‬ ‫وصف‬ ‫بكتابة‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫البيانات‬ ،‫باإلنتاج‬ ‫المرتبطة‬ ‫المعايير‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫قديرات‬ ‫المشرفين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العامل‬ . ‫الثانية‬ ‫الخطوة‬ : ‫االختبارات‬ ‫اختيار‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫تقيس‬ ‫انها‬ ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫االختبارات‬ ‫اختيار‬ ‫يجب‬ ‫ذا‬ ‫اختبارات‬ ‫عدة‬ ‫دمج‬ ‫يمكن‬ ‫و‬ ، ‫السابق‬ ‫البحث‬ ‫و‬ ‫الخبرة‬ ‫على‬ ‫معتمد‬ ‫يكون‬ ‫القدرات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قياس‬ ‫بهدف‬ ‫اختبارات‬ ‫مجمع‬ ‫لعمل‬ ‫معا‬ . 9
  • 10. ‫؟‬ ‫اختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫تقيم‬ ‫كيف‬ HOWTOVALIDATE ATEST? ‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬ : ‫االختبار‬ ‫اجراء‬ ‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬ : ‫العمل‬ ‫راس‬ ‫على‬ ‫افراد‬ ‫اما‬ ‫ادائهم‬ ‫معرفة‬ ‫يراد‬ ‫و‬ Concurrent validation ‫لم‬ ‫افراد‬ ‫او‬ ، ‫بعد‬ ‫العمل‬ ‫يستلموا‬ Predictive validation ‫ان‬ ‫هنا‬ ‫يمكنك‬ ‫و‬ ‫بعد‬ ‫ادائهم‬ ‫على‬ ‫بالحكم‬ ‫االختبار‬ ‫مصداقية‬ ‫مدي‬ ‫تحدد‬ ‫العمل‬ ‫استالم‬ . ‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬ : ‫العالقة‬ ‫ايجاد‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫و‬ ‫االختبار‬ ‫درجات‬ ‫بين‬ ‫عالقة‬ ‫ايجاد‬ . 10
  • 11. ‫ثالثا‬ : ‫القانوني‬ ‫و‬ ‫االخالقية‬ ‫النواحي‬ ‫ة‬ ‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫عدالة‬ ‫و‬ 1 - ‫ف‬ ‫المهنة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ ‫او‬ ‫بالنجاح‬ ‫يتعلق‬ ‫االختبار‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫قط‬ 2 - ‫االقليات‬ ‫ضد‬ ‫االختبارات‬ ‫تتحيز‬ ‫ال‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ 3 - ‫االختبارات‬ ‫نتائج‬ ‫سرية‬ ‫و‬ ‫خصوصية‬ ‫في‬ ‫الحق‬ ‫للمختبرين‬ 4 - ‫المسم‬ ‫فقط‬ ‫هم‬ ‫االختبار‬ ‫نتائج‬ ‫لتفسير‬ ‫المؤهلين‬ ‫االشخاص‬ ‫وح‬ ‫عليها‬ ‫باإلطالع‬ ‫لهم‬ 5 - ‫او‬ ‫االسئلة‬ ‫عن‬ ‫مسبقة‬ ‫فكرة‬ ‫متقدم‬ ‫أي‬ ‫عند‬ ‫يكون‬ ‫اال‬ ‫يجب‬ ‫االجابات‬ 6 - ‫هادىء‬ ‫جو‬ ‫توفير‬ ‫و‬ ‫للمختبر‬ ‫كافي‬ ‫وقت‬ ‫منح‬ ‫يجب‬ 11
  • 12. ‫رابعا‬ : ‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫أنواع‬  ‫المعرفية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبارات‬ Tests of cognitive abilities 1 - ‫الذكاء‬ ‫اختبارات‬ Intelligence Quotient ‫قياس‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫الحسابية‬ ‫القدرات‬ ‫و‬ ‫المفردات‬ ، ‫الذاكرة‬ ، ‫العقلية‬ ‫للقدرات‬ . 2 - ‫الخاصة‬ ‫العقلية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبار‬ : ‫ف‬ ‫مدى‬ ‫لقياس‬ ‫هم‬ ‫مد‬ ‫تعكس‬ ‫و‬ ‫االساسية‬ ‫الميكانيكية‬ ‫المبادئ‬ ‫لبعض‬ ‫المتقدم‬ ‫ي‬ ‫بالوظيفة‬ ‫للقيام‬ ‫استعداده‬ 3 - ‫البدنيه‬ ‫و‬ ‫الحركية‬ ‫القدرات‬ ‫اختبارات‬ : ‫تشمل‬ ، ‫االصابع‬ ‫حركة‬ ‫دقة‬ ، ‫الذراع‬ ‫حركة‬ ‫سرعة‬ ، ‫اليمنى‬ ‫اليد‬ ‫استعمال‬ ‫الجسم‬ ‫تناسق‬ ‫و‬ ‫االثقال‬ ‫رفع‬ ‫و‬ ‫نية‬ ‫البد‬ ‫القوة‬ . 12
  • 13. ‫رابعا‬ : ‫التوظف‬ ‫اختبارات‬ ‫أنواع‬ 4 - ‫االهتمامات‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫قياس‬ Personality &Interests ‫و‬ ‫االنطواء‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المتقدم‬ ‫شخصية‬ ‫تقيس‬ ‫خمس‬ ‫على‬ ‫يركزون‬ ‫الصناعة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫النفس‬ ‫خبراء‬ ، ‫االستقرار‬ ‫ة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫للشخصية‬ ‫أبعاد‬ : ‫االست‬ ، ‫العاطفي‬ ‫االستقرار‬ ، ‫االنفتاح‬ ‫عداد‬ ‫الخبرات‬ ‫اخذ‬ ‫و‬ ‫للتقدم‬ ‫االستعداد‬ ‫و‬ ‫الوعي‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫لالتفاق‬ . 5 - ‫االنجاز‬ ‫اختبارات‬ Achievement tests ‫تعلمه‬ ‫ما‬ ‫قياس‬ ‫هو‬ ‫مثل‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫الوظيفية‬ ‫معرفتك‬ ‫يقيسون‬ ‫انهم‬ ، ‫الشخص‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫شئون‬ ‫او‬ ‫التسويق‬ ‫او‬ ‫االقتصاد‬ . 13
  • 14. ‫خامسا‬ : ‫لالختبار‬ ‫أخرى‬ ‫أساليب‬ OTHER SELECTIONTECHNIQUES ‫عن‬ ‫االستعالم‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬ ‫التاريخ‬ ‫فحص‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫المتقدمين‬ Background investigations ‫غير‬ ‫وسيلة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ، ‫حول‬ ‫الفعلية‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫مباشرة‬ ‫و‬ ‫مكلفة‬ ‫النتائج‬ ‫بعكس‬ ‫تأتي‬ ‫قد‬ ‫لكنها‬ ‫و‬ ، ‫للوظيفة‬ ‫المتقدم‬ ‫المرجوة‬ ‫موظ‬ ‫فرص‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫المشرفين‬ ‫بعض‬ ‫يرغب‬ ‫ال‬ ‫فقد‬ ‫ف‬ ‫حقي‬ ‫يقول‬ ‫فال‬ ‫وظيفة‬ ‫علي‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫لديهم‬ ‫سابق‬ ‫ما‬ ‫قه‬ ‫الكفؤ‬ ‫غير‬ ‫الموظف‬ ‫آخرون‬ ‫يعطي‬ ‫و‬ ، ‫الموظف‬ ‫عليه‬ ‫كان‬ ‫الت‬ ‫سيتم‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫التوصية‬ ‫خطاب‬ ‫في‬ ‫عاليه‬ ‫تقديرات‬ ‫خلص‬ ‫منه‬ . 14