SlideShare a Scribd company logo

Hr manager action plan

Emad Sarhan
Emad Sarhan
Emad SarhanFreelance Trainer | Training Manager at Management Leadership for Tomorrow (MLT)

Hr manager action plan

Hr manager action plan

1 of 12
Download to read offline
11
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫تشغيل‬ ‫خطة‬.
Action Plan
22
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وانشطة‬ ‫وظائف‬...
‫تتلخص‬‫وظائف‬‫انشطة‬‫و‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫البشرية‬‫فى‬‫النقاط‬‫التالية‬:
1)‫مثل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫بجذب‬ ‫خاصة‬ ‫وظائف‬:
•‫الوظائف‬ ‫وتوصيف‬ ‫وتحليل‬ ‫تصميم‬.
•‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫تخطيط‬.
•‫التوظيف‬(‫وتعيين‬ ‫اختيار‬‫و‬ ‫استقطاب‬.)
2)‫مثل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫وتطوير‬ ‫بتنمية‬ ‫خاصة‬ ‫وظائف‬:
•‫االداء‬ ‫وتقييم‬ ‫قياس‬.
•‫التطوير‬‫و‬ ‫التدريب‬.
•‫الترقيات‬ ‫نظم‬.
3)‫مثل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫على‬ ‫بالحفاظ‬ ‫خاصة‬ ‫وظائف‬:
•‫ة‬‫المباشر‬ ‫التعويضات‬‫و‬ ‫المنافع‬‫و‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬ ‫و‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬.
•‫االنسانية‬ ‫العالقات‬.
•‫المهنية‬ ‫السالمة‬‫و‬ ‫الصحة‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تخطيط‬.
•‫الوظيفى‬ ‫المسار‬Career Path.
•‫االجتماعي‬‫و‬ ‫الطبي‬ ‫التأمين‬.
4)‫مثل‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫وظائف‬:
•‫ى‬‫الشكاو‬‫و‬ ‫التظلم‬.
•‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫بأنشطة‬ ‫المتعلقة‬ ‫االلى‬ ‫الحاسب‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫على‬ ‫اف‬‫ر‬‫االش‬.
•‫الخدمة‬ ‫انهاء‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬(‫التقاعد‬ ‫سن‬ ‫غ‬‫بلو‬/‫االقالة‬/‫االستقالة‬/‫المدة‬ ‫محدد‬ ‫العمل‬ ‫عقد‬ ‫انتهاء‬/‫النقل‬/‫الندب‬../‫الخ‬)
•‫بها‬ ‫العاملين‬ ‫ابالغ‬‫و‬ ‫الحديثة‬ ‫الدولية‬ ‫الممارسات‬ ‫الفضل‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫الالزمة‬ ‫التعديالت‬ ‫وعمل‬ ‫الحالى‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫نظام‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬.
33
‫توكل‬ ‫أن‬‫اليك‬‫يتطلب‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ادار‬ ‫وتشغيل‬ ‫ة‬‫ادار‬‫و‬ ‫أسيس‬َ‫ت‬ ‫مهام‬‫تتعرف‬ ‫ان‬ ‫ذلك‬‫من‬ ‫المطلوبة‬ ‫التوقعات‬ ‫على‬‫عملك‬‫وظيفة‬ ‫ومن‬
‫و‬ ،‫ككل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫الحالة‬ ‫تلك‬ ‫فى‬‫التالية‬ ‫الت‬‫ؤ‬‫للتسا‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫النظر‬ ‫سيتم‬:
•‫الجديد؟‬ ‫القسم‬ ‫أو‬ ‫الوظيفة‬ ‫هذه‬ ‫إيجاد‬ ‫من‬ ‫الغرض‬ ‫هو‬ ‫ما‬
•‫للشركة؟‬ ‫الداخلية‬ ‫العمل‬ ِ‫ق‬‫طر‬ ‫فهم‬ ‫على‬ ‫مساعدتك‬ ‫يستطيع‬ ‫من‬
•‫عملك؟‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫من‬
•‫الشركة؟‬ ُ‫ة‬‫ثقاف‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫ها؟‬‫يدير‬ ‫كان‬ ‫ومن‬ ‫مجيئك‬ ‫قبل‬ ‫تدار‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫أنشطة‬ ‫كانت‬ ‫كيف‬
•‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫الشركة‬ ‫اقسمة‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫الدا‬ ‫ح‬‫مقتر‬ ‫او‬ ‫معتمد‬ ‫تنظيمى‬ ‫هيكل‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
•‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫التنظيمى‬ ‫بالهيكل‬ ‫المدرجة‬ ‫للوظائف‬ ‫ومعتمد‬ ‫موثق‬ ‫وظيفى‬ ‫توصيف‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬(‫ومعتمد‬ ‫موثق‬ ‫وظيفى‬ ‫توصيف‬ ‫هناك‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫االداء‬ ‫وتقييم‬ ‫التعيين‬‫و‬ ‫االختيار‬‫و‬ ‫التوظيف‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫سنحتاجه‬ ‫الننا‬.)
•‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫ومعتمد‬ ‫موثق‬ ‫ية‬‫ر‬‫بش‬ ‫ارد‬‫و‬‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫سياسات‬ ‫ودليل‬ ‫ية‬‫ر‬‫ادا‬ ‫الئحة‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬
‫بالتالى‬ ‫القيام‬ ‫هي‬ ‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫أجوبة‬ ‫لجمع‬ ‫اتباعها‬ ‫يمكن‬ ‫طريقة‬ ‫أفضل‬ ‫إن‬:
•‫على‬ ‫االطالع‬‫اهدافها‬‫و‬ ‫ورسالتها‬ ‫الشركة‬ ‫رؤية‬.
•‫المعتمد‬ ‫الوظيفى‬ ‫التوصيف‬ ‫الى‬ ‫باالضافة‬ ‫عى‬‫الفر‬‫و‬ ‫العام‬ ‫التنظيم‬ ‫الهيكل‬ ‫على‬ ‫االطالع‬‫بالشركة‬ ‫العاملين‬ ‫لجميع‬.
•‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫سياسات‬ ‫ودليل‬ ‫ية‬‫ر‬‫االدا‬ ‫الالئحة‬ ‫على‬ ‫االطالع‬.
•‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫فى‬ ‫المستخدمة‬ ‫النماذج‬ ‫على‬ ‫االطالع‬.
•‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬ ‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫رسمية‬ ‫الغير‬ ‫المقابالت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫إحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫عمل‬.
•ً‫ا‬‫حالي‬ ‫المطبقة‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫وسياسات‬ ‫اءات‬‫ر‬‫بإج‬ ‫خاص‬ ‫تقييم‬ ‫اء‬‫ر‬‫اج‬(‫وجودها‬ ‫حالة‬ ‫فى‬.)
44
‫التالية‬ ‫بالخطوات‬ ‫تقوم‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬:
•‫باول‬ ‫ال‬‫و‬‫ا‬ ‫عمله‬ ‫سيتم‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫الطالعهم‬ ‫العليا‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫اك‬‫ر‬‫اش‬ ‫بها‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫على‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫تصميم‬ ‫فى‬ ‫البدء‬.
•‫ستقوم‬‫مستند‬ ‫بعملنا‬ ‫القيام‬ ‫يتطلب‬ ‫بما‬ ‫قائمة‬ ‫بعمل‬ً‫ا‬‫تقييماتنا‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫حصلنا‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬.
•‫س‬‫ت‬‫المالية‬ ‫التكلفة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تقدي‬ ‫احتساب‬ ‫مع‬ ‫للعمل‬ ‫زمني‬ ‫إطار‬ ‫بتحديد‬ ‫قوم‬.
•‫س‬‫ت‬‫المتوقعة‬ ‫النهائية‬ ‫النتائج‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ‫للعمل‬ ‫أهميتها‬‫و‬ ‫بها‬ ‫سنقوم‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫أسباب‬ ‫ح‬‫شر‬.
•‫س‬‫ت‬‫تفصيلي‬ ‫عرض‬ ‫بعمل‬ ‫قوم‬(Presentation)‫مثال‬ ‫ية‬‫ر‬‫اردالبش‬‫و‬‫الم‬ ‫وظيفة‬ ‫من‬ ‫الشركة‬ ‫ستستفيد‬ ‫كيف‬ ‫سيبين‬ ‫الذى‬‫و‬ ‫الخطة‬ ‫ح‬‫لشر‬:
[‫باح‬‫ر‬‫األ‬ ‫يادة‬‫ز‬/‫اإلنتاجية‬ ‫معدل‬ ‫فع‬‫ر‬/‫الموظفين‬ ‫رضاء‬ ‫يادة‬‫ز‬/‫التكليف‬ ‫تخفيض‬].
‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬
55
‫العمــــــــل‬ ‫بدايــــــة‬:
2-‫من‬ ‫لكل‬ ‫النهائية‬ ‫الصيغة‬ ‫الى‬ ‫التوصل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫به‬ ‫للعمل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫نظام‬ ‫تجهيز‬:
•‫للشركة‬ ‫عى‬‫الفر‬‫و‬ ‫العام‬ ‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬.
•‫عي‬‫الفر‬‫و‬ ‫العام‬ ‫التنظيمى‬ ‫بالهيكل‬ ‫المدرجة‬ ‫للوظائف‬ ‫الوظيفى‬ ‫التوصيف‬.
•‫وفاعلية‬ ‫بكفاءة‬ ‫النظام‬ ‫لتنفيذ‬ ‫تنفيذها‬ ‫اجب‬‫و‬‫ال‬ ‫السياسات‬ ‫توضح‬ ‫معتمدة‬ ‫ية‬‫ر‬‫ادا‬ ‫الئحة‬.
•‫ا‬ ‫ـاالنشطة‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫وتطبيقها‬ ‫اتباعها‬ ‫اجب‬‫و‬‫ال‬ ‫اءات‬‫ر‬‫االج‬ ‫به‬ ً‫ا‬‫موضح‬ ‫ومعتمد‬ ‫موثق‬ ‫ية‬‫ر‬‫بش‬ ‫ارد‬‫و‬‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫سياسات‬ ‫دليل‬‫لتا‬‫لية‬:
-‫التعيين‬‫و‬ ‫االختيار‬.
-‫العاملين‬ ‫وتطوير‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬.
-‫بالشركة‬ ‫المعتمدة‬ ‫لالئحة‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫وكيفية‬ ‫ات‬‫ز‬‫االجا‬.
-‫بالشركة‬ ‫العاملين‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬.
-‫االنتداب‬‫و‬ ‫النقل‬‫و‬ ‫قيات‬‫ر‬‫الت‬.
-‫يا‬‫ر‬‫دو‬ ‫او‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ‫إعدادها‬ ‫أسس‬‫و‬ ‫ات‬‫و‬‫العال‬‫و‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬‫و‬ ‫االجور‬.
-‫التعويضات‬‫و‬ ‫العينية‬‫و‬ ‫المادية‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬‫و‬ ‫لبدالت‬.
-‫التأديب‬‫و‬ ‫التحقيق‬‫و‬ ‫عليهم‬ ‫ة‬‫ر‬‫المحظو‬ ‫األعمال‬‫و‬ ‫العاملين‬ ‫اجبات‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫نظام‬.
-‫احات‬‫ر‬‫االقت‬‫و‬ ‫الشكاوى‬‫و‬ ‫التظلم‬.
-‫الخدمة‬ ‫انتهاء‬.
‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬
1-‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬:
•‫العمل‬ ‫اداء‬ ‫لتحسين‬ ‫الشركة‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬‫و‬ ‫اهداف‬ ‫مع‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫بط‬‫ر‬ ‫سيتم‬.
•‫تل‬ ‫على‬ ‫فقط‬ ‫المنافسين‬ ‫اذ‬‫و‬‫استح‬ ‫عدم‬ ‫ولضمان‬ ‫العمل‬ ‫ق‬‫سو‬ ‫من‬ ‫الالزمة‬ ‫بالكفاءة‬ ‫تتمتع‬ ‫التى‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫استقطاب‬‫و‬ ‫لتوفير‬ ‫التخطيط‬ ‫سيتم‬‫ا‬ ‫ك‬‫ارد‬‫و‬‫لم‬.
•‫ـدى‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫المتا‬ ‫ية‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫الب‬ ‫ارد‬‫و‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫لل‬ ‫ـليمة‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ال‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫ط‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـاليف‬‫ـ‬‫ـ‬‫ك‬‫الت‬ ‫ـيد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫وتر‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫بح‬‫ر‬ ‫ـادة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ز‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـركة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫ال‬ ‫ـداف‬‫ـ‬‫ـ‬‫ه‬‫ا‬‫و‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫سيا‬ ‫ـذ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫بتنف‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ـتقوم‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫ال‬‫ركة‬
‫االمكاانيات‬ ‫حدود‬ ‫وفى‬ ‫الالزمة‬ ‫المنافع‬‫و‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬‫و‬ ‫الداخلى‬ ‫الضبط‬ ‫اءات‬‫ر‬‫باج‬.
66
‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬
3-‫يلي‬ ‫كما‬ ‫الموظفين‬ ‫ملفات‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫بم‬ ً‫ا‬‫سنبد‬:
•‫ية‬‫ر‬‫الضرو‬ ‫الوثائق‬ ‫كل‬ ‫هل‬(‫العمل‬ ‫ومكتب‬ ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫ووثاق‬ ‫التعيين‬ ‫مسوغات‬)‫موجودة؟‬
•‫المثال؟‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫االقامة‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫يح‬‫ر‬‫كتصا‬ ‫مصر‬ ‫فى‬ ‫عملهم‬ ‫يفيد‬ ‫ما‬ ‫يوجد‬ ‫وهل‬ ‫بالشركة؟‬ ‫اجنبية‬ ‫عمالة‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
•‫اثائق‬‫و‬‫الم‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫هناك‬ ‫هل‬‫المستندات‬‫و‬‫الشركة؟‬ ‫على‬ ‫قانونية‬ ‫مسؤولية‬ ‫أي‬ ‫تسبب‬ ‫قد‬
•‫يق‬‫ر‬‫الح‬ ‫وضد‬ ‫مقفلة‬ ‫نات‬‫ز‬‫خ‬ ‫في‬ ‫الملفات‬ ‫بحفظ‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫سنقوم‬‫االلى‬ ‫الحاسب‬ ‫جهاز‬ ‫على‬ ‫للعاملين‬ ‫ملفات‬ ‫حفظ‬ ‫بعد‬.
4-‫على‬ ‫االطالع‬‫الموظفين‬ ‫دليل‬:
•‫موظفين؟‬ ‫دليل‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
•‫ـام‬‫ظ‬‫الن‬ ‫ـع‬‫م‬ ‫اءم‬‫و‬‫ـ‬‫ت‬‫ي‬ ‫ـد‬‫ي‬‫جد‬ ‫ـل‬‫ي‬‫دل‬ ‫ـاء‬‫ش‬‫ان‬‫و‬ ‫ـيم‬‫ص‬‫ت‬ ‫أم‬ ‫ـالي‬‫ح‬‫ال‬ ‫ـدليل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ـديا‬‫ح‬‫د‬‫ت‬ ‫ـل‬‫ض‬‫األف‬ ‫ـن‬‫م‬ ‫ـان‬‫ك‬ ‫إذا‬ ‫ـا‬‫م‬ ‫ـرر‬‫ق‬‫ن‬ ‫ـم‬‫ث‬ ‫ـة‬‫ي‬‫بعنا‬ ‫ـه‬‫ت‬‫محتويا‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫بم‬ ‫سنقوم‬
‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫للم‬ ‫الجديد‬ ‫او‬ ‫الحالى‬.
•‫اجعوها‬‫ر‬‫لي‬ ‫بالشركة‬ ‫اء‬‫ر‬‫المد‬ ‫على‬ ‫بعرضها‬ ‫سنقوم‬ ‫الدليل‬ ‫مسودة‬ ‫تجهيز‬ ‫بعد‬.
•‫هم‬‫د‬‫توقعات‬ ‫مع‬ ‫الدليل‬ ‫هذا‬ ‫افق‬‫و‬‫يت‬ ‫أن‬ ‫بذلك‬ ‫نضمن‬ ‫حيا‬ ‫الدليل‬ ‫لهذا‬ ‫العليا‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬ ‫وحتما‬ ‫يجب‬.
•‫ـب‬‫ـ‬‫ن‬‫ا‬‫و‬‫الج‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ع‬‫اج‬‫ر‬‫لم‬ ‫ـركة‬‫ـ‬‫ش‬‫ال‬ ‫ـامي‬‫ـ‬‫ح‬‫م‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ل‬‫ع‬ ‫ـدليل‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ـرض‬‫ـ‬‫ع‬‫ب‬ ‫ـنقوم‬‫ـ‬‫س‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫عل‬ ‫افقتهم‬‫و‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـذ‬‫ـ‬‫خ‬‫ا‬‫و‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫ي‬‫العل‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬‫و‬ ‫ـركة‬‫ـ‬‫ش‬‫ال‬ ‫اء‬‫ر‬‫ـد‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ل‬‫ع‬ ‫ـدليل‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ـرض‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫ع‬‫ب‬
‫به‬ ‫القانونية‬.
•‫الموظف‬ ‫ملف‬ ‫في‬ ‫اإلشعار‬ ‫بهذا‬ ‫اإلحتافظ‬ ‫مع‬ ‫بالعلم‬ ‫ا‬‫ر‬‫إشعا‬ ‫ع‬ّ‫ق‬‫يو‬ ‫وسنجعله‬ ‫الدليل‬ ‫من‬ ‫نسخة‬ ‫موظف‬ ‫كل‬ ‫باعطاء‬ ‫سنقوم‬.

Recommended

Hr Business Plan Proposal (2)
Hr Business Plan   Proposal (2)Hr Business Plan   Proposal (2)
Hr Business Plan Proposal (2)Salman Alsuhail
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية Huda Al Midani
 
Startup management الادارة الناشئة
Startup management الادارة الناشئةStartup management الادارة الناشئة
Startup management الادارة الناشئةMuhamad SHABAREK
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةehab
 

More Related Content

What's hot

التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptإدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptMohamedSamir295839
 
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيطالموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيطShady Basiouny
 
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.pptmarwasaeed38
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية Mustafa Magdy MBA
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.pptssuser4e9e441
 
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافالتخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافAdnen Ghoudi
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشريةماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشريةamalsaud59
 
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...AmmarBachir
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةHassen Sic
 

What's hot (20)

التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptإدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
 
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيطالموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
 
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجيدليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
 
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعيSWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
 
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافالتخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهداف
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشريةماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
 
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
 

Viewers also liked

لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
التميز في التواصل الاجتماعي
التميز في التواصل الاجتماعي التميز في التواصل الاجتماعي
التميز في التواصل الاجتماعي Hussein Hallak
 
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...ERP - Eye Bright
 
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
الموارد البشرية وادارة شؤون الافرادالموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
الموارد البشرية وادارة شؤون الافرادA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
محاور الاعمال اللوجستية
محاور الاعمال اللوجستيةمحاور الاعمال اللوجستية
محاور الاعمال اللوجستيةDr. Mohammed Emmam
 
Construction Management and Execution
Construction Management and ExecutionConstruction Management and Execution
Construction Management and ExecutionWael Khalil
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةHebah Toukhi
 
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدانكتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدانEmad Sarhan
 
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقتFaten Elshorbagy
 
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy  - a manual for HR ...HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy  - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...Anne Van de Catsye
 
WorkMeter
WorkMeterWorkMeter
WorkMeterU1PNS
 
Smart-working 2012-08
Smart-working 2012-08Smart-working 2012-08
Smart-working 2012-08Guy Osmond
 
How To Get Things Done
How To Get Things DoneHow To Get Things Done
How To Get Things DoneKenny Ong
 
Mistakes Leaders Make
Mistakes Leaders MakeMistakes Leaders Make
Mistakes Leaders MakeKenny Ong
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshareusukhuu2
 

Viewers also liked (20)

لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
 
التميز في التواصل الاجتماعي
التميز في التواصل الاجتماعي التميز في التواصل الاجتماعي
التميز في التواصل الاجتماعي
 
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
 
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
الموارد البشرية وادارة شؤون الافرادالموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
محاور الاعمال اللوجستية
محاور الاعمال اللوجستيةمحاور الاعمال اللوجستية
محاور الاعمال اللوجستية
 
Construction Management and Execution
Construction Management and ExecutionConstruction Management and Execution
Construction Management and Execution
 
Mba
MbaMba
Mba
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدانكتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
 
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت
 
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy  - a manual for HR ...HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy  - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
 
برنامج محاسبة المقاولات
برنامج محاسبة المقاولاتبرنامج محاسبة المقاولات
برنامج محاسبة المقاولات
 
برنامج محاسبة المقاولات المتخصصة
برنامج محاسبة المقاولات المتخصصة برنامج محاسبة المقاولات المتخصصة
برنامج محاسبة المقاولات المتخصصة
 
WorkMeter
WorkMeterWorkMeter
WorkMeter
 
Smart-working 2012-08
Smart-working 2012-08Smart-working 2012-08
Smart-working 2012-08
 
How To Get Things Done
How To Get Things DoneHow To Get Things Done
How To Get Things Done
 
Mistakes Leaders Make
Mistakes Leaders MakeMistakes Leaders Make
Mistakes Leaders Make
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
c v nabil abd elrhem (1) (1)
c v nabil abd elrhem (1) (1)c v nabil abd elrhem (1) (1)
c v nabil abd elrhem (1) (1)
 

Similar to Hr manager action plan

إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptxإدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptxFahad Alamoudi
 
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسهمكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسهMajed OMRI (PMP - PMI-ACP - SPM - PMO-CP) ✓
 
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصةالمكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصةKingo5
 
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1reham218
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثNassar Almahfadi
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءAbdallah Banat, SPHR, HRMP
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةturkiah_
 
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.pptخدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.pptAhmedSamir688
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptMohamedSamir295839
 
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءخدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءmfattoum
 
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfاستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfteto18
 
Strategic planning wesam
Strategic planning wesamStrategic planning wesam
Strategic planning wesamWesam Rohouma
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptAhmedKayed6
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترفalatheeb
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةNasser Elgizawy
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 

Similar to Hr manager action plan (20)

إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptxإدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
 
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسهمكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
 
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصةالمكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصة
 
Null123
Null123Null123
Null123
 
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
 
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.pptخدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.ppt
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
 
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءخدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاء
 
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfاستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
 
Strategic planning wesam
Strategic planning wesamStrategic planning wesam
Strategic planning wesam
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 

More from Emad Sarhan

تقييم التدريب عربي
تقييم التدريب  عربيتقييم التدريب  عربي
تقييم التدريب عربيEmad Sarhan
 
للشركات الناشئة
للشركات الناشئةللشركات الناشئة
للشركات الناشئةEmad Sarhan
 
كوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويقكوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويقEmad Sarhan
 
اداره الوقت من منظور اسلامي
اداره الوقت من منظور اسلامياداره الوقت من منظور اسلامي
اداره الوقت من منظور اسلاميEmad Sarhan
 
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفيكتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفيEmad Sarhan
 
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
الطريق للقياده وتنمية الشخصيةالطريق للقياده وتنمية الشخصية
الطريق للقياده وتنمية الشخصيةEmad Sarhan
 
The 10 commandments in arabic
The 10 commandments in arabicThe 10 commandments in arabic
The 10 commandments in arabicEmad Sarhan
 
Body language signs
Body language signs Body language signs
Body language signs Emad Sarhan
 
10 body language_mistakes_women_leaders_make
10 body language_mistakes_women_leaders_make10 body language_mistakes_women_leaders_make
10 body language_mistakes_women_leaders_makeEmad Sarhan
 
Introduction to marketing
Introduction to marketingIntroduction to marketing
Introduction to marketingEmad Sarhan
 
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون   الدكتور طارق السويدانكتاب قواعد الإبداع العشرون   الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدانEmad Sarhan
 

More from Emad Sarhan (12)

B2b branding
B2b brandingB2b branding
B2b branding
 
تقييم التدريب عربي
تقييم التدريب  عربيتقييم التدريب  عربي
تقييم التدريب عربي
 
للشركات الناشئة
للشركات الناشئةللشركات الناشئة
للشركات الناشئة
 
كوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويقكوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويق
 
اداره الوقت من منظور اسلامي
اداره الوقت من منظور اسلامياداره الوقت من منظور اسلامي
اداره الوقت من منظور اسلامي
 
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفيكتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
 
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
الطريق للقياده وتنمية الشخصيةالطريق للقياده وتنمية الشخصية
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
 
The 10 commandments in arabic
The 10 commandments in arabicThe 10 commandments in arabic
The 10 commandments in arabic
 
Body language signs
Body language signs Body language signs
Body language signs
 
10 body language_mistakes_women_leaders_make
10 body language_mistakes_women_leaders_make10 body language_mistakes_women_leaders_make
10 body language_mistakes_women_leaders_make
 
Introduction to marketing
Introduction to marketingIntroduction to marketing
Introduction to marketing
 
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون   الدكتور طارق السويدانكتاب قواعد الإبداع العشرون   الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
 

Hr manager action plan

  • 1. 11 ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫تشغيل‬ ‫خطة‬. Action Plan
  • 2. 22 ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وانشطة‬ ‫وظائف‬... ‫تتلخص‬‫وظائف‬‫انشطة‬‫و‬‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫البشرية‬‫فى‬‫النقاط‬‫التالية‬: 1)‫مثل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫بجذب‬ ‫خاصة‬ ‫وظائف‬: •‫الوظائف‬ ‫وتوصيف‬ ‫وتحليل‬ ‫تصميم‬. •‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫تخطيط‬. •‫التوظيف‬(‫وتعيين‬ ‫اختيار‬‫و‬ ‫استقطاب‬.) 2)‫مثل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫وتطوير‬ ‫بتنمية‬ ‫خاصة‬ ‫وظائف‬: •‫االداء‬ ‫وتقييم‬ ‫قياس‬. •‫التطوير‬‫و‬ ‫التدريب‬. •‫الترقيات‬ ‫نظم‬. 3)‫مثل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫على‬ ‫بالحفاظ‬ ‫خاصة‬ ‫وظائف‬: •‫ة‬‫المباشر‬ ‫التعويضات‬‫و‬ ‫المنافع‬‫و‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬ ‫و‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬. •‫االنسانية‬ ‫العالقات‬. •‫المهنية‬ ‫السالمة‬‫و‬ ‫الصحة‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تخطيط‬. •‫الوظيفى‬ ‫المسار‬Career Path. •‫االجتماعي‬‫و‬ ‫الطبي‬ ‫التأمين‬. 4)‫مثل‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫وظائف‬: •‫ى‬‫الشكاو‬‫و‬ ‫التظلم‬. •‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫بأنشطة‬ ‫المتعلقة‬ ‫االلى‬ ‫الحاسب‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫على‬ ‫اف‬‫ر‬‫االش‬. •‫الخدمة‬ ‫انهاء‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬(‫التقاعد‬ ‫سن‬ ‫غ‬‫بلو‬/‫االقالة‬/‫االستقالة‬/‫المدة‬ ‫محدد‬ ‫العمل‬ ‫عقد‬ ‫انتهاء‬/‫النقل‬/‫الندب‬../‫الخ‬) •‫بها‬ ‫العاملين‬ ‫ابالغ‬‫و‬ ‫الحديثة‬ ‫الدولية‬ ‫الممارسات‬ ‫الفضل‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫الالزمة‬ ‫التعديالت‬ ‫وعمل‬ ‫الحالى‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫نظام‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬.
  • 3. 33 ‫توكل‬ ‫أن‬‫اليك‬‫يتطلب‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ادار‬ ‫وتشغيل‬ ‫ة‬‫ادار‬‫و‬ ‫أسيس‬َ‫ت‬ ‫مهام‬‫تتعرف‬ ‫ان‬ ‫ذلك‬‫من‬ ‫المطلوبة‬ ‫التوقعات‬ ‫على‬‫عملك‬‫وظيفة‬ ‫ومن‬ ‫و‬ ،‫ككل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫الحالة‬ ‫تلك‬ ‫فى‬‫التالية‬ ‫الت‬‫ؤ‬‫للتسا‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫النظر‬ ‫سيتم‬: •‫الجديد؟‬ ‫القسم‬ ‫أو‬ ‫الوظيفة‬ ‫هذه‬ ‫إيجاد‬ ‫من‬ ‫الغرض‬ ‫هو‬ ‫ما‬ •‫للشركة؟‬ ‫الداخلية‬ ‫العمل‬ ِ‫ق‬‫طر‬ ‫فهم‬ ‫على‬ ‫مساعدتك‬ ‫يستطيع‬ ‫من‬ •‫عملك؟‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫من‬ •‫الشركة؟‬ ُ‫ة‬‫ثقاف‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫ها؟‬‫يدير‬ ‫كان‬ ‫ومن‬ ‫مجيئك‬ ‫قبل‬ ‫تدار‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫أنشطة‬ ‫كانت‬ ‫كيف‬ •‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫الشركة‬ ‫اقسمة‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫الدا‬ ‫ح‬‫مقتر‬ ‫او‬ ‫معتمد‬ ‫تنظيمى‬ ‫هيكل‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬ •‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫التنظيمى‬ ‫بالهيكل‬ ‫المدرجة‬ ‫للوظائف‬ ‫ومعتمد‬ ‫موثق‬ ‫وظيفى‬ ‫توصيف‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬(‫ومعتمد‬ ‫موثق‬ ‫وظيفى‬ ‫توصيف‬ ‫هناك‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫االداء‬ ‫وتقييم‬ ‫التعيين‬‫و‬ ‫االختيار‬‫و‬ ‫التوظيف‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫سنحتاجه‬ ‫الننا‬.) •‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫ومعتمد‬ ‫موثق‬ ‫ية‬‫ر‬‫بش‬ ‫ارد‬‫و‬‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫سياسات‬ ‫ودليل‬ ‫ية‬‫ر‬‫ادا‬ ‫الئحة‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬ ‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬ ‫بالتالى‬ ‫القيام‬ ‫هي‬ ‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫أجوبة‬ ‫لجمع‬ ‫اتباعها‬ ‫يمكن‬ ‫طريقة‬ ‫أفضل‬ ‫إن‬: •‫على‬ ‫االطالع‬‫اهدافها‬‫و‬ ‫ورسالتها‬ ‫الشركة‬ ‫رؤية‬. •‫المعتمد‬ ‫الوظيفى‬ ‫التوصيف‬ ‫الى‬ ‫باالضافة‬ ‫عى‬‫الفر‬‫و‬ ‫العام‬ ‫التنظيم‬ ‫الهيكل‬ ‫على‬ ‫االطالع‬‫بالشركة‬ ‫العاملين‬ ‫لجميع‬. •‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫سياسات‬ ‫ودليل‬ ‫ية‬‫ر‬‫االدا‬ ‫الالئحة‬ ‫على‬ ‫االطالع‬. •‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫فى‬ ‫المستخدمة‬ ‫النماذج‬ ‫على‬ ‫االطالع‬. •‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬‫و‬ ‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫رسمية‬ ‫الغير‬ ‫المقابالت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫إحتياجات‬ ‫تقييم‬ ‫عمل‬. •ً‫ا‬‫حالي‬ ‫المطبقة‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫وسياسات‬ ‫اءات‬‫ر‬‫بإج‬ ‫خاص‬ ‫تقييم‬ ‫اء‬‫ر‬‫اج‬(‫وجودها‬ ‫حالة‬ ‫فى‬.)
  • 4. 44 ‫التالية‬ ‫بالخطوات‬ ‫تقوم‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬: •‫باول‬ ‫ال‬‫و‬‫ا‬ ‫عمله‬ ‫سيتم‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫الطالعهم‬ ‫العليا‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫اك‬‫ر‬‫اش‬ ‫بها‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫على‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫تصميم‬ ‫فى‬ ‫البدء‬. •‫ستقوم‬‫مستند‬ ‫بعملنا‬ ‫القيام‬ ‫يتطلب‬ ‫بما‬ ‫قائمة‬ ‫بعمل‬ً‫ا‬‫تقييماتنا‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫حصلنا‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬. •‫س‬‫ت‬‫المالية‬ ‫التكلفة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تقدي‬ ‫احتساب‬ ‫مع‬ ‫للعمل‬ ‫زمني‬ ‫إطار‬ ‫بتحديد‬ ‫قوم‬. •‫س‬‫ت‬‫المتوقعة‬ ‫النهائية‬ ‫النتائج‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ‫للعمل‬ ‫أهميتها‬‫و‬ ‫بها‬ ‫سنقوم‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫أسباب‬ ‫ح‬‫شر‬. •‫س‬‫ت‬‫تفصيلي‬ ‫عرض‬ ‫بعمل‬ ‫قوم‬(Presentation)‫مثال‬ ‫ية‬‫ر‬‫اردالبش‬‫و‬‫الم‬ ‫وظيفة‬ ‫من‬ ‫الشركة‬ ‫ستستفيد‬ ‫كيف‬ ‫سيبين‬ ‫الذى‬‫و‬ ‫الخطة‬ ‫ح‬‫لشر‬: [‫باح‬‫ر‬‫األ‬ ‫يادة‬‫ز‬/‫اإلنتاجية‬ ‫معدل‬ ‫فع‬‫ر‬/‫الموظفين‬ ‫رضاء‬ ‫يادة‬‫ز‬/‫التكليف‬ ‫تخفيض‬]. ‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬
  • 5. 55 ‫العمــــــــل‬ ‫بدايــــــة‬: 2-‫من‬ ‫لكل‬ ‫النهائية‬ ‫الصيغة‬ ‫الى‬ ‫التوصل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫به‬ ‫للعمل‬ ‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫نظام‬ ‫تجهيز‬: •‫للشركة‬ ‫عى‬‫الفر‬‫و‬ ‫العام‬ ‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬. •‫عي‬‫الفر‬‫و‬ ‫العام‬ ‫التنظيمى‬ ‫بالهيكل‬ ‫المدرجة‬ ‫للوظائف‬ ‫الوظيفى‬ ‫التوصيف‬. •‫وفاعلية‬ ‫بكفاءة‬ ‫النظام‬ ‫لتنفيذ‬ ‫تنفيذها‬ ‫اجب‬‫و‬‫ال‬ ‫السياسات‬ ‫توضح‬ ‫معتمدة‬ ‫ية‬‫ر‬‫ادا‬ ‫الئحة‬. •‫ا‬ ‫ـاالنشطة‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫وتطبيقها‬ ‫اتباعها‬ ‫اجب‬‫و‬‫ال‬ ‫اءات‬‫ر‬‫االج‬ ‫به‬ ً‫ا‬‫موضح‬ ‫ومعتمد‬ ‫موثق‬ ‫ية‬‫ر‬‫بش‬ ‫ارد‬‫و‬‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫سياسات‬ ‫دليل‬‫لتا‬‫لية‬: -‫التعيين‬‫و‬ ‫االختيار‬. -‫العاملين‬ ‫وتطوير‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬. -‫بالشركة‬ ‫المعتمدة‬ ‫لالئحة‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫وكيفية‬ ‫ات‬‫ز‬‫االجا‬. -‫بالشركة‬ ‫العاملين‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬. -‫االنتداب‬‫و‬ ‫النقل‬‫و‬ ‫قيات‬‫ر‬‫الت‬. -‫يا‬‫ر‬‫دو‬ ‫او‬ ً‫ا‬‫سنوي‬ ‫إعدادها‬ ‫أسس‬‫و‬ ‫ات‬‫و‬‫العال‬‫و‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬‫و‬ ‫االجور‬. -‫التعويضات‬‫و‬ ‫العينية‬‫و‬ ‫المادية‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬‫و‬ ‫لبدالت‬. -‫التأديب‬‫و‬ ‫التحقيق‬‫و‬ ‫عليهم‬ ‫ة‬‫ر‬‫المحظو‬ ‫األعمال‬‫و‬ ‫العاملين‬ ‫اجبات‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫نظام‬. -‫احات‬‫ر‬‫االقت‬‫و‬ ‫الشكاوى‬‫و‬ ‫التظلم‬. -‫الخدمة‬ ‫انتهاء‬. ‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬ 1-‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬: •‫العمل‬ ‫اداء‬ ‫لتحسين‬ ‫الشركة‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬‫و‬ ‫اهداف‬ ‫مع‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫بط‬‫ر‬ ‫سيتم‬. •‫تل‬ ‫على‬ ‫فقط‬ ‫المنافسين‬ ‫اذ‬‫و‬‫استح‬ ‫عدم‬ ‫ولضمان‬ ‫العمل‬ ‫ق‬‫سو‬ ‫من‬ ‫الالزمة‬ ‫بالكفاءة‬ ‫تتمتع‬ ‫التى‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫استقطاب‬‫و‬ ‫لتوفير‬ ‫التخطيط‬ ‫سيتم‬‫ا‬ ‫ك‬‫ارد‬‫و‬‫لم‬. •‫ـدى‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫المتا‬ ‫ية‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫الب‬ ‫ارد‬‫و‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫لل‬ ‫ـليمة‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ال‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫ط‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـاليف‬‫ـ‬‫ـ‬‫ك‬‫الت‬ ‫ـيد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫وتر‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫بح‬‫ر‬ ‫ـادة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ز‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـركة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫ال‬ ‫ـداف‬‫ـ‬‫ـ‬‫ه‬‫ا‬‫و‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫سيا‬ ‫ـذ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫بتنف‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ـتقوم‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫ال‬‫ركة‬ ‫االمكاانيات‬ ‫حدود‬ ‫وفى‬ ‫الالزمة‬ ‫المنافع‬‫و‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬‫و‬ ‫الداخلى‬ ‫الضبط‬ ‫اءات‬‫ر‬‫باج‬.
  • 6. 66 ‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬ 3-‫يلي‬ ‫كما‬ ‫الموظفين‬ ‫ملفات‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫بم‬ ً‫ا‬‫سنبد‬: •‫ية‬‫ر‬‫الضرو‬ ‫الوثائق‬ ‫كل‬ ‫هل‬(‫العمل‬ ‫ومكتب‬ ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫ووثاق‬ ‫التعيين‬ ‫مسوغات‬)‫موجودة؟‬ •‫المثال؟‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫االقامة‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫يح‬‫ر‬‫كتصا‬ ‫مصر‬ ‫فى‬ ‫عملهم‬ ‫يفيد‬ ‫ما‬ ‫يوجد‬ ‫وهل‬ ‫بالشركة؟‬ ‫اجنبية‬ ‫عمالة‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬ •‫اثائق‬‫و‬‫الم‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫هناك‬ ‫هل‬‫المستندات‬‫و‬‫الشركة؟‬ ‫على‬ ‫قانونية‬ ‫مسؤولية‬ ‫أي‬ ‫تسبب‬ ‫قد‬ •‫يق‬‫ر‬‫الح‬ ‫وضد‬ ‫مقفلة‬ ‫نات‬‫ز‬‫خ‬ ‫في‬ ‫الملفات‬ ‫بحفظ‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫سنقوم‬‫االلى‬ ‫الحاسب‬ ‫جهاز‬ ‫على‬ ‫للعاملين‬ ‫ملفات‬ ‫حفظ‬ ‫بعد‬. 4-‫على‬ ‫االطالع‬‫الموظفين‬ ‫دليل‬: •‫موظفين؟‬ ‫دليل‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ •‫ـام‬‫ظ‬‫الن‬ ‫ـع‬‫م‬ ‫اءم‬‫و‬‫ـ‬‫ت‬‫ي‬ ‫ـد‬‫ي‬‫جد‬ ‫ـل‬‫ي‬‫دل‬ ‫ـاء‬‫ش‬‫ان‬‫و‬ ‫ـيم‬‫ص‬‫ت‬ ‫أم‬ ‫ـالي‬‫ح‬‫ال‬ ‫ـدليل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ـديا‬‫ح‬‫د‬‫ت‬ ‫ـل‬‫ض‬‫األف‬ ‫ـن‬‫م‬ ‫ـان‬‫ك‬ ‫إذا‬ ‫ـا‬‫م‬ ‫ـرر‬‫ق‬‫ن‬ ‫ـم‬‫ث‬ ‫ـة‬‫ي‬‫بعنا‬ ‫ـه‬‫ت‬‫محتويا‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫بم‬ ‫سنقوم‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫للم‬ ‫الجديد‬ ‫او‬ ‫الحالى‬. •‫اجعوها‬‫ر‬‫لي‬ ‫بالشركة‬ ‫اء‬‫ر‬‫المد‬ ‫على‬ ‫بعرضها‬ ‫سنقوم‬ ‫الدليل‬ ‫مسودة‬ ‫تجهيز‬ ‫بعد‬. •‫هم‬‫د‬‫توقعات‬ ‫مع‬ ‫الدليل‬ ‫هذا‬ ‫افق‬‫و‬‫يت‬ ‫أن‬ ‫بذلك‬ ‫نضمن‬ ‫حيا‬ ‫الدليل‬ ‫لهذا‬ ‫العليا‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬ ‫وحتما‬ ‫يجب‬. •‫ـب‬‫ـ‬‫ن‬‫ا‬‫و‬‫الج‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ع‬‫اج‬‫ر‬‫لم‬ ‫ـركة‬‫ـ‬‫ش‬‫ال‬ ‫ـامي‬‫ـ‬‫ح‬‫م‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ل‬‫ع‬ ‫ـدليل‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ـرض‬‫ـ‬‫ع‬‫ب‬ ‫ـنقوم‬‫ـ‬‫س‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫عل‬ ‫افقتهم‬‫و‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـذ‬‫ـ‬‫خ‬‫ا‬‫و‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫ي‬‫العل‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬‫و‬ ‫ـركة‬‫ـ‬‫ش‬‫ال‬ ‫اء‬‫ر‬‫ـد‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ل‬‫ع‬ ‫ـدليل‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ـرض‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫ع‬‫ب‬ ‫به‬ ‫القانونية‬. •‫الموظف‬ ‫ملف‬ ‫في‬ ‫اإلشعار‬ ‫بهذا‬ ‫اإلحتافظ‬ ‫مع‬ ‫بالعلم‬ ‫ا‬‫ر‬‫إشعا‬ ‫ع‬ّ‫ق‬‫يو‬ ‫وسنجعله‬ ‫الدليل‬ ‫من‬ ‫نسخة‬ ‫موظف‬ ‫كل‬ ‫باعطاء‬ ‫سنقوم‬.
  • 7. 77 ‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬ 5-‫البدالت‬‫و‬ ‫اتب‬‫و‬‫الر‬‫المنافع‬‫و‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬‫و‬: •‫اتب‬‫و‬‫الر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫على‬ ‫االطالع‬‫و‬ ‫بالكشف‬ ‫سنقوم‬ ‫اتب‬‫و‬‫الر‬ ‫كشوفات‬ ‫عن‬ ‫مسئوليتنا‬ ‫حال‬ ‫فى‬‫يا‬‫ر‬‫دو‬ ‫او‬ ‫سنويا‬ ‫اعدادها‬ ‫اسس‬‫و‬‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫فة‬‫ر‬‫لمع‬ ‫الالزمة‬ ‫بالتوصيات‬ ‫ير‬‫ر‬‫تق‬ ‫فع‬‫ر‬‫و‬ ‫فيه‬ ‫الضعف‬‫و‬‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫لمجلس‬. •‫للشركة‬ ‫خيار‬ ‫أفضل‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫نقرر‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫ستساعدنا‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫ة‬‫ر‬‫خب‬ ‫مستوى‬ ‫أن‬ ‫أعتقد‬ ‫ية؟‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫معلومات‬ ‫نظام‬ ‫عن‬ ‫ماذا‬. •‫فيهما‬ ‫نعدل‬ ‫أن‬ ‫يمكننا‬ ‫مناطق‬ ‫أيضا‬ ‫هي‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬‫و‬ ‫البدالت‬(‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫افقة‬‫و‬‫م‬ ‫بعد‬)‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫أنها‬ ‫حيا‬ ‫للموظفين‬ ‫أفضل‬ ‫خدمة‬ ‫لتقديم‬ ‫الشركة‬ ‫على‬ ‫اال‬‫و‬‫أم‬ ‫توفر‬(‫للعامل‬ ‫االنتاجية‬ ‫يادة‬‫ز‬ ‫شانه‬ ‫من‬ ‫للعاملين‬ ‫ايا‬‫ز‬‫وم‬ ‫بدالت‬ ‫فتقديم‬‫العمالة‬ ‫ان‬‫ر‬‫دو‬ ‫معدل‬ ‫نسبة‬ ‫تقليل‬ ‫الى‬ ‫باالضافة‬.) •‫للعمالة‬ ‫الحاليين‬ ‫الموردين‬ ‫بتقييم‬ ‫سنقوم‬(‫خارجية‬ ‫توظيف‬ ‫جهات‬ ‫مع‬ ‫الشركة‬ ‫تعاقد‬ ‫حال‬ ‫فى‬ ‫التوظيف‬ ‫مكاتب‬)‫عروض‬ ‫عن‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫في‬ ‫وسنبحا‬ ‫اقل‬ ‫بتكاليف‬ ‫خدمة‬ ‫أفضل‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫أفضل‬. •‫نمضى‬ ‫أن‬ ‫يلزمنا‬ ‫قد‬ ‫بثبات؟‬ ‫ته‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تتم‬ ‫هل‬ ‫بفاعلية؟‬ ‫يعمل‬ ‫هل‬ ‫األجور؟‬ ‫نظام‬ ‫عن‬ ‫ماذا‬‫بعض‬‫وثقافة‬ ‫العمل‬ ‫جو‬ ‫يدعم‬ ‫أجور‬ ‫نظام‬ ‫لنضع‬ ِ‫الوقت‬ ‫الجديدة‬ ‫الشركة‬.‫و‬‫أجور‬ ‫أنظمة‬ ‫إخصائي‬ ‫من‬ ‫خارجية‬ ‫د‬‫لمساعدة‬ ‫سنحتاج‬ ‫بما‬‫ر‬. •‫تحد‬ ‫ايا‬‫ز‬‫كم‬ ‫للعامل‬ ‫منحه‬ ‫يتم‬ ‫الطبي‬ ‫التأمين‬ ‫ان‬ ‫بثقافة‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫يقتنع‬ ‫هل‬ ‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫بالشركة‬ ‫تطبيقه‬ ‫يتم‬ ‫هل‬ ‫الطبي؟‬ ‫التأمين‬ ‫عن‬ ‫ماذا‬‫من‬‫يادة‬‫ز‬ ‫الشركة‬ ‫وسياسات‬ ‫بانشطة‬ ‫يفهم‬‫ر‬‫وتع‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫تد‬ ‫بعد‬ ‫وخاصة‬ ‫بالشركة‬ ‫عليها‬ ‫للمحافظة‬ ‫وكوسيلة‬ ‫العمالة‬ ‫ان‬‫ر‬‫دو‬ ‫نسبة‬. •‫يبية‬‫ر‬‫الض‬ ‫المدة‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫المنشآة‬ ‫بصاحب‬ ‫الخاص‬ ‫يبي‬‫ر‬‫الض‬ ‫الوعاء‬ ‫من‬ ‫خصمه‬ ‫يتم‬ ‫انه‬ ‫وخاصة‬ ‫الطبى‬ ‫التأمين‬ ‫ايا‬‫ز‬‫بم‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫اقناع‬ ‫سيتم‬. •‫صر‬ ‫يتم‬ ‫هل‬ ‫وجودها‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫المنشآة‬ ‫بصاحب‬ ‫الخاصة‬ ‫بالمصانع‬ ‫للعاملين‬ ‫انتفال‬‫و‬ ‫نقل‬ ‫وسائل‬ ‫توجد‬ ‫هل‬ ‫االنتقال؟‬‫و‬ ‫النقل‬ ‫عن‬ ‫ماذا‬‫ف‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫مع‬ ‫المناقشة‬ ‫ستتم‬ ‫عنها؟‬ ً‫ا‬‫عوض‬ ‫المصانع‬ ‫بتلك‬ ‫للعاملين‬ ‫نقدية‬ ‫بدالت‬. •‫سيتم‬ ‫ات؟‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫التجا‬ ‫بعض‬ ‫بها‬ ‫يوجد‬ ‫ام‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫مع‬ ‫معه‬ ‫المتفق‬‫و‬ ‫المعقول‬ ‫حدود‬ ‫فى‬ ‫هى‬ ‫هل‬ ‫الشركة؟‬ ‫اء‬‫ر‬‫لمد‬ ‫المتاحة‬ ‫البدالت‬ ‫عن‬ ‫ماذا‬ ‫الطلب‬ ‫حين‬ ‫او‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫الى‬ ‫بها‬ ‫ية‬‫ر‬‫دو‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬ ‫فع‬‫ر‬‫و‬ ‫عليها‬ ‫االطالع‬.
  • 8. 88 ‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬ 6-‫التعيين‬‫و‬ ‫االختيار‬‫و‬ ‫التوظيف‬: •‫ط‬ ‫التعيين‬‫و‬ ‫التوظيف‬ ‫اعى‬‫ر‬‫وسي‬ ‫ات‬‫ر‬‫االدا‬ ‫لتلك‬ ‫المعتمدة‬ ‫ية‬‫ر‬‫التقدي‬ ‫نة‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫الم‬ ‫ها‬‫مصدر‬ ‫الشركة‬ ‫اقسام‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫ادا‬ ‫لكل‬ ‫سنوية‬ ‫توظيف‬ ‫خطة‬ ‫عمل‬ ‫سيتم‬ً‫ا‬‫بق‬ ‫باب‬ ‫نات‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫الم‬ ‫بتلك‬ ‫ورد‬ ‫لما‬(‫التعيينات‬‫و‬ ‫األجور‬.) •‫ع‬ ‫وليس‬ ‫الداخلى‬ ‫بالتوظيف‬ ‫القناعه‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫لمجلس‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬ ‫فع‬‫ر‬ ‫سيتم‬ ‫المطلوبين‬ ‫بالموظفين‬ ‫المدادها‬ ‫خارجية‬ ‫جهات‬ ‫مع‬ ‫الشركة‬ ‫تعاقد‬ ‫حال‬ ‫فى‬‫ن‬ ‫الشركة‬ ‫لتكاليف‬ ً‫ا‬‫وترشيد‬ ‫التعيين‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬ ‫يبين‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫سياسات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫بعد‬ ‫وخاصة‬ ‫الجهات‬ ‫تلك‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬. •‫النظر‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫االسبوعية‬‫و‬ ‫اليومية‬ ‫ائد‬‫ر‬‫الج‬‫و‬ ‫الصحف‬‫و‬ ‫نت‬‫ر‬‫االنت‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬ ‫هل‬ ‫الوظيفية؟‬ ‫االعالنات‬ ‫نشر‬ ‫بها‬ ‫يتم‬ ‫التى‬ ‫ات‬‫و‬‫القن‬ ‫ماهى‬‫فقط‬‫الى‬ ‫فقط؟‬ ‫بالشركة‬ ‫داخلية‬ ‫اعالنات‬ ‫وعمل‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫بادا‬ ‫المتاحة‬ ‫الذاتية‬ ‫السير‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬ •‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫او‬ ‫العامل‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫وهل‬ ‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ومسئول‬ ‫الطالبة‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫مؤلفة‬ ‫بالشركة‬ ‫مقابالت‬ ‫عقد‬ ‫لجنة‬ ‫توجد‬ ‫هل‬‫لجد‬‫يد‬ ‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫بالمقابالت‬ ‫خاصة‬ ‫تقييم‬ ‫ات‬‫ر‬‫بمؤش‬ •‫ا‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ى‬‫مدير‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫تتم‬ ‫ى‬‫اخر‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫ام‬ ‫ة‬‫ر‬‫الخب‬‫و‬ ‫للكفاءة‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫التعيين‬ ‫يتم‬ ‫وهل‬ ‫بالشركة‬ ‫التعيين‬‫و‬ ‫االختيار‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫هى‬ ‫ما‬‫ت؟‬ •‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫ة‬‫ز‬‫مجه‬ ‫عملهم‬ ‫اماكن‬ ‫لتسليمهم‬ ‫اللوجيستية‬ ‫انب‬‫و‬‫الج‬ ‫وتجهيز‬ ‫ات‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ى‬‫ومدير‬ ‫االقسام‬ ‫برؤساء‬ ‫الجدد‬ ‫الموظفين‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫يتم‬ ‫هل‬ •‫بالهي‬ ‫يفهم‬‫ر‬‫تع‬ ‫يتم‬ ‫هل‬ ‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫الشركة‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬‫و‬ ‫وخطة‬ ‫انشطة‬ ‫او‬ ‫بنشاط‬ ‫يفهم‬‫ر‬‫وتع‬ ‫الطالعهم‬ ‫الجدد‬ ‫للموظفين‬ ‫يفية‬‫ر‬‫تع‬ ‫ات‬‫ر‬‫دو‬ ‫عقد‬ ‫يتم‬ ‫هل‬‫كل‬ ‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫منهم‬ ‫العامل‬‫و‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫اختصاصات‬‫و‬ ‫ومهام‬ ‫بها‬ ‫ن‬‫سيعملو‬ ‫التى‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ودور‬ ‫للشركة‬ ‫عى‬‫الفر‬‫و‬ ‫العام‬ ‫التنظيمى‬ •‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫سياسات‬ ‫دليل‬ ‫من‬ ‫ونسخة‬ ‫الموظف‬ ‫دليل‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫وصو‬ ‫به‬ ‫الخاصه‬ ‫الوظيفى‬ ‫التوصيف‬ ‫بطاقة‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫صو‬ ‫الجديد‬ ‫الموظف‬ ‫تسليم‬ ‫يتم‬ ‫هل‬ ‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫بها‬ ‫سيعمل‬ ‫التى‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ •‫نسخ‬ ‫ثالا‬ ‫من‬ ‫التعيين‬ ‫عقد‬ ‫عمل‬ ‫تم‬ ‫هل‬(‫لمكتب‬ ‫ارسالها‬ ‫يتم‬ ‫الثالثة‬ ‫النسخة‬‫و‬ ‫العاملية‬ ‫ن‬‫بشئو‬ ‫العامل‬ ‫ملف‬ ‫فى‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫ونسخة‬ ‫للموظف‬ ‫نسخة‬ ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬)‫الممارسات‬ ‫الفضل‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫هذا‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫سيتم‬ ‫ال؟‬ ‫أم‬.
  • 9. 99 ‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬ 7-‫اعها‬‫و‬‫بأن‬ ‫ات‬‫ز‬‫االجا‬(‫اعتيادى‬/‫مرضي‬/‫حج‬/‫اسة‬‫ر‬‫د‬/‫وضع‬/‫سنوية‬/‫عارضة‬...‫الخ‬) •‫الموض‬ ‫النماذج‬ ‫استخدام‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫الشركة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫وسياسات‬ ‫ودليل‬ ‫ية‬‫ر‬‫االدا‬ ‫بالالئحة‬ ‫ارد‬‫و‬ ‫هو‬ ‫لما‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫النماذج‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬ ‫فى‬ ‫البدء‬ ‫سيتم‬‫وعة‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫افقة‬‫و‬‫م‬ ‫بعد‬ ‫الدليل‬‫و‬ ‫بالالئحة‬ ‫الموضوعة‬ ‫وبالكيفية‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫اتهم‬‫ز‬‫اجا‬ ‫رصيد‬ ‫العاملين‬ ‫منح‬ ‫وسيتم‬ ،‫الغرض‬ ‫لهذا‬. •‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫افضل‬ ‫اداء‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬ ‫الى‬ ‫التوصل‬‫و‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫سيتم‬ ‫عليه؟‬ ‫بالعمل‬ ‫سيقوم‬ ‫من‬ ‫الكمبيوتر؟‬ ‫على‬ ‫اجاازت‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬ ‫المهمة‬ ‫بتلك‬ ‫القيام‬ ‫فى‬ ‫قصور‬. •،‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ،‫االمتحانات‬ ،‫البعثات‬ ،‫الحج‬ ،‫النساء‬ ‫عند‬ ‫الوضع‬ ‫ات‬‫ز‬‫اجا‬‫و‬ ‫المرضية‬ ‫ات‬‫ز‬‫االجا‬..‫معاها‬ ‫التعامل‬ ‫الخ،وكيفية‬..‫نظام‬ ‫الى‬ ‫ع‬‫الرجو‬ ‫يتم‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫او‬ ‫المطبق‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬12‫لسنة‬2003‫بذلك‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫غبة‬‫ر‬ ‫حالة‬ ‫فى‬. •‫عام‬ ‫كل‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ً‫ا‬‫مالي‬ ‫تعويضه‬ ‫يتم‬ ‫ام‬ ‫التالية‬ ‫السنة‬ ‫الى‬ ‫العامل‬ ‫ات‬‫ز‬‫اجا‬ ‫رصيد‬ ‫باقى‬ ‫ترحيل‬ ‫يتم‬ ‫هل‬..‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫مع‬ ‫المناققشة‬ ‫سيتم‬ ‫؟‬. •‫ذلك‬ ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬ ‫سيتم‬ ‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫المالية‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مع‬ ‫الشهر‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫ذلك‬ ‫وتسميع‬ ‫تبات‬‫ر‬‫الم‬‫و‬ ‫االجور‬ ‫نامج‬‫ر‬‫بب‬ ‫ات‬‫ز‬‫االجا‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫بط‬‫ر‬ ‫يتم‬ ‫هل‬. 8-‫العاملين‬ ‫وتطوير‬ ‫التدريب‬: •‫للموظفين‬ ‫الجيد‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫هو‬ ‫اليوم‬ ِ‫العمل‬ ِ‫ق‬‫سو‬ ‫في‬ ‫الشركات‬ ِ‫نجاح‬ ِ‫مفاتيح‬ ‫إحدى‬ ‫إن‬.‫ا‬‫و‬‫ليكون‬ ‫يحتاجوها‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫و‬‫األد‬ ‫إعطائهم‬ ‫يتضمن‬ ‫هذا‬ ‫المستقبلية‬‫و‬ ‫الحالية‬ ‫اقعهم‬‫و‬‫م‬ ‫في‬ ‫ناجحين‬. •‫أن‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫المهم‬ ‫من‬‫يتوفر‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫اءات‬‫ر‬‫االد‬ ‫ا‬‫و‬‫لمدير‬‫شكلي‬ ‫دو‬‫أ‬ ‫رسمي‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫هذا‬ ‫كان‬ ‫اء‬‫و‬‫س‬ ‫موظفيهم‬ ‫وتوجيه‬ ‫تحفيز‬ ‫على‬ ‫لمساعدتهم‬ ‫وذلك‬. •‫نقوم‬ ‫ان‬ ‫يمكننا‬‫العمل‬ ‫اقع‬‫و‬‫م‬ ‫ج‬‫خار‬ ‫أو‬ ،‫مكتوبة‬ ‫اد‬‫و‬‫م‬ ‫أو‬ ،‫ة‬‫ر‬‫صغي‬ ‫عمل‬ ‫ورشات‬ ‫أو‬ ،‫موظفين‬ ‫إجتماعات‬ ‫أو‬ ،‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫يب‬‫ر‬‫بالتد‬....‫الخ‬. •‫ات‬‫ر‬‫لالدا‬ ‫ية‬‫ر‬‫التقدي‬ ‫نة‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫بالم‬ ‫ارد‬‫و‬ ‫هو‬ ‫وما‬ ‫ات‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ا‬‫و‬‫مدير‬ ‫لمتطلبات‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫سيتم‬(‫العاملين‬ ‫وتطوير‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫باب‬)‫حالة‬ ‫فى‬ ‫او‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫اعتمادها‬ ‫بعد‬ ‫الخاصة‬ ‫الطلبات‬. •‫المهنية‬ ‫العروض‬ ‫افضل‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫و‬ ‫يبية‬‫ر‬‫التد‬ ‫ة‬‫ر‬‫الخب‬ ‫بيوت‬ ‫مخاطبة‬ ‫سيتم‬ ‫الشركة‬ ‫ج‬‫خار‬ ‫من‬ ‫يبية‬‫ر‬‫تد‬ ‫ات‬‫ر‬‫خب‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫ة‬‫ر‬‫ضرو‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫المطلوبة‬ ‫الجودة‬ ‫مع‬ ‫الشركة‬ ‫تكاليف‬ ‫توفير‬ ‫شانها‬ ‫من‬ ‫نات‬‫ر‬‫مقا‬ ‫لعمل‬ ‫منهمم‬ ‫المالية‬‫و‬. •‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫المعتمدة‬‫و‬ ‫المتاحة‬ ‫االمكانيات‬ ‫حدود‬ ‫فى‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫ات‬‫و‬‫اد‬‫و‬ ‫وشاشات‬ ‫قاعات‬ ‫تجهيز‬ ‫سيتم‬.
  • 10. 1010 ‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬ 9-‫االداء‬ ‫تقييم‬: •‫االداء‬ ‫لتقييم‬ ‫ومعتمد‬ ‫مكتوب‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫حال‬ ‫فى‬.‫بها‬ ً‫ا‬‫موضح‬ ‫االداء‬ ‫تقييم‬ ‫نماذج‬ ‫به‬ ً‫ا‬‫فق‬‫ر‬‫م‬ ‫بالشركة‬ ‫الموظفين‬ ‫الداء‬ ‫تقييم‬ ‫نظام‬ ‫بعمل‬ ‫سنقوم‬ ‫التنظيمية‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫االدا‬‫و‬ ‫الفنية‬ ‫المجاالت‬ ‫فى‬ ‫الدولية‬ ‫االداء‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫افضل‬...‫الخ‬. •‫االدار‬ ‫مجلس‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫االداء‬ ‫تقييم‬ ‫ق‬‫طر‬ ‫عرض‬ ‫سيتم‬ ‫ى؟‬‫اخر‬ ‫ق‬‫بطر‬ ‫ام‬ ‫العكسية‬ ‫بالتغذية‬ ‫ام‬ ‫العادية‬ ‫ق‬‫بالطر‬ ‫االداء‬ ‫تقييم‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫هل‬‫ة‬ ‫عمل‬ ‫سيتم‬ ‫كما‬ ،‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫لمجلس‬ ‫ائى‬‫ر‬‫يت‬ ‫كما‬ ‫وعددالة‬ ‫شفافية‬ ‫االكثر‬‫و‬ ‫االفضل‬ ‫يقة‬‫ر‬‫الط‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬KPI’S‫ات‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ا‬‫و‬‫مدير‬ ‫لتقييم‬. •‫الم‬ ‫بين‬ ‫التقييم‬ ‫ة‬‫ر‬‫فت‬ ‫اثناء‬ ‫ية‬‫ر‬‫دو‬ ‫اجتماعات‬ ‫عمل‬ ‫سيتم‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫هللا‬ ‫باذن‬ ‫اعتماده‬‫و‬ ‫وضعه‬ ‫سيتم‬ ‫الذى‬ ‫االداء‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫لنظام‬ ً‫ا‬‫طبق‬‫وظف‬ ‫ا‬ ‫ات‬‫ر‬‫لمؤش‬ ‫الموظف‬ ‫تنفيذ‬ ‫من‬ ‫اليه‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫مباش‬ ‫يقة‬‫ر‬‫وبط‬ ‫على‬ ‫باول‬ ‫ال‬‫و‬‫ا‬ ‫لالطالع‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫من‬ ‫ومسئول‬ ‫المباشر‬ ‫ئيسه‬‫ر‬‫و‬‫الد‬‫اء‬ ‫معه‬ ‫ئيسه‬‫ر‬ ‫او‬ ‫ه‬‫ر‬‫مدي‬ ‫بتعسف‬ ‫الموظف‬ ‫يشعر‬ ‫ال‬ ‫وحتى‬ ‫التقييم‬ ‫عملية‬ ‫وعدالة‬ ‫شفافية‬ ‫ة‬‫ر‬‫فك‬ ‫ترسيخ‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫وذلك‬ ‫السابقة‬ ‫ة‬‫ر‬‫الفت‬ ‫ال‬‫و‬‫ط‬ ‫المختلفة‬. •‫او‬ ‫الطالعه‬ ‫ات‬‫ر‬‫االدا‬ ‫بجميع‬ ‫بالشركة‬ ‫العاملين‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ ‫لعملية‬ ‫نهائية‬ ‫نتائج‬ ‫من‬ ‫اليه‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫بما‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫لمجلس‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬ ‫فع‬‫ر‬ ‫سيتم‬‫ال‬‫على‬ ‫باول‬ ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫ات‬‫و‬‫العال‬‫و‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫و‬ ‫قية‬‫ر‬‫الت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬ ‫لبدء‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫ير‬‫ر‬‫التقا‬ ‫تلك‬ ‫اعتماد‬‫و‬ ‫اليه‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫ما‬. •‫ذلك؟‬ ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬ ‫سيتم‬ ‫ات؟‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ى‬‫بمدير‬ ‫الخاصة‬ ‫النماذج‬ ‫عن‬ ‫بالموظف‬ ‫الخاصة‬ ‫االداء‬ ‫تقييم‬ ‫نماذج‬ ‫بين‬ ‫فصل‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬ 10-‫الشركة‬ ‫وسياسات‬ ‫بتعمليات‬ ‫ورد‬ ‫بما‬ ‫العاملين‬ ‫ام‬‫ز‬‫الت‬ ‫ومدى‬ ‫العمل‬ ‫انضباط‬‫و‬ ‫التظلمات‬‫و‬ ‫ى‬‫الشكاو‬: •‫قيود‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫هكذا‬ ‫مفتوحة‬ ‫تظلم‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬ ‫توضع‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫فال‬ ‫بالشركة‬ ‫العاملين‬ ‫لجميع‬ ‫الشكاوى‬‫و‬ ‫التظلم‬ ‫فى‬ ‫ع‬‫ممنو‬ ‫وماهو‬ ‫ح‬‫مسمو‬ ‫ماهو‬ ‫بيان‬ ‫سيتم‬. •‫وضع‬ ‫سيتم‬‫ـام‬‫ظ‬‫ون‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ـس‬‫ل‬‫مج‬ ‫وتعليمات‬ ‫العمل‬ ‫وسلوك‬ ‫ألخالقيات‬ ‫الشركة‬ ‫موظفي‬ ‫أحد‬ ‫مخالفة‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫اتباعها‬ ‫اجب‬‫و‬‫ال‬ ‫اءات‬‫ر‬‫االج‬‫و‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬ ‫العمل‬‫به‬ ‫المعمول‬‫بالشركة‬‫العدالة‬‫و‬ ‫الشفافية‬ ‫لمبدأ‬ ً‫ا‬‫تحقيق‬ ‫وذلك‬ ‫استنثاء‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫الشركة‬ ‫موظفى‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫ستطبق‬ ‫اءات‬‫ر‬‫االج‬ ‫هذه‬ ‫ان‬ ‫كما‬ ،. •‫ـ‬‫س‬‫المنا‬ ‫اء‬‫ز‬‫ـ‬‫ج‬‫ال‬ ‫ـع‬‫ي‬‫لتوق‬ ‫ـة‬‫ي‬‫التأديب‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ـ‬‫ج‬‫اال‬ ‫باب‬ ‫الى‬ ‫ع‬‫الرجو‬ ‫سيتم‬ ‫عليه‬ ‫اء‬‫ز‬‫الج‬ ‫توقيع‬ ‫شأنه‬ ‫من‬ ‫ما‬ ‫خطأ‬ ‫فى‬ ‫الشركة‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬ ‫احد‬ ‫ع‬‫وقو‬ ‫حال‬ ‫فى‬‫ع‬ ‫ب‬‫ـه‬‫ي‬‫ل‬ ‫اء‬‫ز‬‫الج‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫ته‬‫ر‬‫ادا‬ ‫مدير‬ ‫او‬ ‫المباشر‬ ‫ئيسه‬‫ر‬ ‫ومع‬ ‫معه‬ ‫مقابلة‬ ‫اء‬‫ر‬‫اج‬ ‫بعد‬ ‫وذلك‬ ‫بالالئحة‬ ‫ورد‬ ‫لما‬ ً‫ا‬‫طبق‬. •‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ـس‬‫ل‬‫مج‬ ‫ـع‬‫م‬ ‫ـتها‬‫ش‬‫ومناق‬ ‫ـة‬‫ث‬‫حدي‬ ‫ـوير‬‫ط‬‫ت‬ ‫ـاليب‬‫س‬‫ا‬ ‫اح‬‫ر‬‫ـ‬‫ت‬‫اق‬ ‫ـركة‬‫ش‬‫ال‬ ‫ـوظفى‬‫م‬ ‫ـل‬‫ك‬‫ل‬ ‫ـنى‬‫س‬‫يت‬ ‫ـى‬‫ت‬‫ح‬ ‫ـاات‬‫ح‬‫االقتر‬‫و‬ ‫التظلمات‬‫و‬ ‫للشكاوى‬ ‫نماذج‬ ‫عمل‬ ‫سيتم‬ ‫ـ‬‫ب‬‫ق‬ ‫ـن‬‫م‬ ‫ـف‬‫س‬‫التع‬ ‫ـدم‬‫ع‬‫و‬ ‫ـة‬‫ل‬‫العدا‬ ‫ـدأ‬‫ب‬‫لم‬ ً‫ا‬‫ـ‬‫ق‬‫تحقي‬ ‫ـيهم‬‫ل‬‫ع‬ ‫ـم‬‫ل‬‫ظ‬ ‫ع‬‫ـو‬‫ق‬‫و‬ ‫ـدم‬‫ع‬ ‫ـن‬‫م‬ ‫ـد‬‫ك‬‫للتأ‬ ‫ـوظفين‬‫م‬‫ال‬ ‫ـات‬‫م‬‫وتظل‬ ‫ـكاوى‬‫ش‬ ‫وسماع‬ ،‫الجديدة‬ ‫احات‬‫ر‬‫االقت‬ ‫حالة‬ ‫فى‬‫ل‬ ‫االقسام‬ ‫رؤساء‬ ‫او‬ ‫ات‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ا‬‫و‬‫كمدير‬ ‫منهم‬ ‫االعلى‬ ‫المسئولين‬. •‫التعسف‬ ‫عدم‬ ‫لتأكيد‬ ‫الموظف‬ ‫على‬ ‫اء‬‫ز‬‫وج‬ ‫وتأديب‬ ‫ضبط‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬ ‫اتخاذ‬ ‫حال‬ ‫فى‬ ‫القانونية‬ ‫ن‬‫الشئو‬ ‫من‬ ‫ممثل‬ ‫اك‬‫ر‬‫اش‬ ‫سيتم‬.
  • 11. 1111 ‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬ 11-‫الخدمة‬ ‫انهاء‬: •‫نتيجة‬ ‫الموظف‬ ‫او‬ ‫العامل‬ ‫خدمة‬ ‫انهاء‬ ‫سيتم‬(‫التقاعد‬ ‫سن‬ ‫غ‬‫بلو‬/‫المدة‬ ‫محدد‬ ‫العقد‬ ‫انتهاء‬/‫االقالة‬/‫االستقالة‬../‫الخ‬)‫سيتم‬ ‫الحالة‬ ‫تلك‬ ‫وفى‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اج‬‫و‬ ‫سياسات‬ ‫بدليل‬ ‫ارد‬‫و‬ ‫هو‬ ‫لما‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫التعامل‬(‫الخدمة‬ ‫انهاء‬ ‫باب‬)‫ته‬‫ر‬‫مغاد‬ ‫قبل‬ ‫المستقيل‬ ‫الموظف‬ ‫مع‬ ‫الجلوس‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫على‬ ‫للشركة‬ ‫العاملين‬ ‫بعض‬ ‫ترك‬ ‫اسباب‬ ‫لبيان‬ ‫لها‬ ‫وتركه‬ ‫الشرك‬ ‫عن‬ ‫عزوفه‬ ‫اسباب‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬ ‫للشركة‬. •‫بالشركة‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫كل‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫توقيعه‬ ‫يتم‬ ‫للموظف‬ ‫طرف‬ ‫اخالء‬ ‫نموذج‬ ‫عمل‬ ‫سيتم‬”‫عليه‬ ‫مؤقتة‬ ‫او‬ ‫مستديمة‬ ‫عهد‬ ‫الى‬ ‫الموظف‬ ‫سداد‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬“. •‫نموذج‬ ‫ومنحه‬ ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫فى‬ ‫بالشركة‬ ‫الموظف‬ ‫عالقة‬ ‫انهاء‬ ‫سيتم‬(6)‫وجوده‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫الطبي‬ ‫التأمين‬‫و‬ ‫العمل‬ ‫ومكتب‬. •‫الشركة‬ ‫موقع‬ ‫على‬ ‫المنشأ‬ ‫بالموظف‬ ‫الخاص‬ ‫االليكترونى‬ ‫يد‬‫ر‬‫الب‬ ‫الغاء‬ ‫سيتم‬. •‫من‬ ‫كل‬ ‫بتسليم‬ ‫الموظف‬ ‫سيقوم‬(‫ة‬‫ر‬‫السيا‬‫و‬ ‫الموبايل‬‫و‬ ‫توب‬ ‫الالب‬...‫الخ‬)‫ته‬‫ز‬‫حو‬ ‫فى‬ ‫التى‬ ‫المتعلقات‬ ‫وجميع‬(‫ايا‬‫ز‬‫الم‬ ‫تلك‬ ‫على‬ ‫حصوله‬ ‫حال‬ ‫فى‬.) •‫مايلي‬ ‫الموظف‬ ‫تسليم‬ ‫سيتم‬ ‫السابقة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫االج‬ ‫انتهاء‬ ‫بعد‬: -‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫ة‬‫ر‬‫خب‬ ‫شهادة‬. -‫الطرف‬ ‫اخالء‬ ‫ة‬‫ر‬‫صو‬. -‫ة‬‫ر‬‫استما‬(6)‫المختص‬ ‫التأمينات‬ ‫مكتب‬ ‫من‬. -‫بالكامل‬ ‫الموظف‬ ‫ملف‬.
  • 12. 1212 12-‫اصل‬‫و‬‫الت‬: ‫الشركة‬ ‫أخبار‬ ‫ة‬‫ر‬‫نش‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫قد‬ ‫ق‬‫الطر‬ ‫هذه‬ ‫إحدى‬.‫ة‬‫ر‬‫نش‬ ‫سنجعلها‬،‫متقنة‬‫ها‬‫بنشر‬ ‫وسنقوم‬‫بإنتظام‬.‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬ ‫ي‬‫الضرور‬ ‫من‬ ‫يس‬‫د‬‫ل‬ ‫طويلة‬.‫فيها‬ ‫ن‬‫يعملو‬ ‫التي‬ ‫الشركة‬ ‫على‬ ‫علني‬ ‫بشكل‬ ‫الموظفين‬ ‫يف‬‫ر‬‫لتع‬ ‫ائعا‬‫ر‬ ‫ا‬‫ر‬‫مصد‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫قد‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلخبا‬ ‫ة‬‫ر‬‫النش‬ ‫أن‬. ‫هو‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫لعملية‬ ‫الثاني‬ ‫ء‬‫الجز‬‫ة‬‫اإلدار‬ ‫مع‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬. ‫بها؟‬ ‫تؤثر‬ ‫هل‬ ‫المهمة؟‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫بالق‬ ‫تساهم‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫هل‬ ‫سنرفع‬‫ير‬‫ر‬‫تقا‬‫نا‬‫ان‬‫ر‬‫دو‬ ‫حول‬‫ب‬ ‫االحتفاظ‬ ‫أسباب‬‫و‬‫الموظفين‬‫الى‬ ‫باالضافة‬،‫ايا‬‫ز‬‫الم‬‫و‬ ‫البدالت‬ ‫وتكاليف‬ ،ِ‫ج‬‫الخرو‬ ‫مقابالت‬ ِ‫تحليل‬ ‫بيانات‬ ‫ونتائجه‬ ‫تكلفته‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫و‬ ‫الترقيات‬‫و‬ ،‫الغياب‬‫و‬. ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ِ‫للقياس‬ ‫القابلة‬‫و‬ ‫الحساسة‬ ‫المساهمات‬ ‫ا‬‫و‬‫ير‬ ‫كي‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫نساعد‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫ية‬‫ر‬‫بش‬ ‫ارد‬‫و‬‫م‬ ‫كمحترفو‬ ‫نا‬‫ر‬‫دو‬ ‫إن‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬. ‫تابع‬-‫بالشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ادارة‬ ‫وتشغيل‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫الوظيفة‬ ‫طالب‬ ‫منهجية‬