SlideShare a Scribd company logo
1 of 77
FINANCE FOR
NON-
NON-FINANCE
  TRAINING

   HARDHI SMART CONSULTING
  www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
TUJUAN UTAMA
 MANAJEMEN KEUANGAN



“MEMAKSIMUMKAN KEKAYAAN (Asset)

 PEMEGANG SAHAM (Stock Holder)”




           HARDHI SMART CONSULTING
          www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
SASARAN BISNIS

 SASARAN  EKONOMIS
 Sasaran yang berkaitan dengan UANG dan
 IMPLIKASI nya

 SASARAN    SOSIAL
 Sasaran yang berkaitan dengan stake holder
 sekitar di mana perusahaan beroperasi


              HARDHI SMART CONSULTING
             www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN


   Merencanakan
   Mencari
   Memanfaatkan

Dana (Fund) dengan berbagai cara untuk
memaksimalkan Tingkat EFISIENSI dari
Kegiatan Operasional Perusahaan


             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PERAN MANAJEMEN KEUANGAN

1. Mencari Sumber Dana
  (Pemilik, Bank, Supplier, Pasar Modal,
  Leasing, dll.)


2. Penggunaan Dana
  (Harta Lancar & Harta Tetap)


             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PERAN MANAJEMEN KEUANGAN
DALAM MENCAPAI TUJUAN
PERUSAHAAN

 PengendalianLikuiditas :
 a. Perencanaan Aliran Kas
 b. Pengelolaan Sumber Dana

 PengendalianProfitabilitas :
 a. Pengendalian Biaya (Cost control)
 b. Pengendalian Harga (Pricing)
 c. Perencanaan Laba (Profit Planning)

            HARDHI SMART CONSULTING
           www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PERAN MANAJEMEN KEUANGAN
DALAM MENCAPAI TUJUAN
PERUSAHAAN


 Pengelolaan   (Management) :

 Pengelolaan Aktiva dan Dana untuk
 pengambilan keputusan dalam
 pengendalian Laba maupun Likuiditas




            HARDHI SMART CONSULTING
           www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
KEBIJAKAN2 KEUANGAN



 Kebijakan   Investasi (Capital Budgeting)

 Bagaimana mengalokasikan dana ke dalam
 bentuk investasi yang akan mendatangkan
 keuntungan di masa y.a.d.




                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
KEBIJAKAN2 KEUANGAN



 Kebijakan   Sumber Dana (Source of Funds)

 Pengelolaan sumber-sumber dana yang
 ekonomis bagi perusahaan guna
 membiayai kegiatan-kegiatan usaha serta
 kebutuhan investasi



                HARDHI SMART CONSULTING
               www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
KEBIJAKAN2 KEUANGAN


D   ividen

 Dividen merupakan bagian keuntungan
 perusahaan yang dibayarkan sebagai
 penghasilan yang diharapkan oleh /
 kepada pemegang saham



           HARDHI SMART CONSULTING
          www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
FINANCIAL STATEMENTS

 NERACA   (Balance Sheet)
 LAPORAN RUGI-LABA (Income Statement)
 LAPORAN PERUBAHAN MODAL
  (Statement of Changes in Capital)
 LAPORAN PERUBAHAN POSISI KEUANGAN
  (Statement of changes in Financial Position)
 LAPORAN ARUS KAS
  (Statement of Cash Flow)
                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
NERACA


NERACA (Balance Sheet) adalah :

Laporan yang menunjukan keadaan / kondisi
keuangan perusahaan pada suatu Waktu
(tanggal) tertentu

(biasanya Tgl. 31 Des. setiap tahunnya)



               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LAPORAN LABA-RUGI
          LABA-


LAPORAN RUGI-LABA (Income Statement) :

Adalah Laporan yang menunjukan hasil usaha
/ pendapatan perusahaan dan biaya-biaya
yang terjadi selama periode akuntansi tertentu

(umumnya / biasanya periode 1 tahun)



                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LAPORAN PERUBAHAN MODAL


LAPORAN PERUBAHAN MODAL
(Statement of Changes in Capital) adalah :

Laporan yang menunjukan sebab-sebab
perubahan modal dari jumlah pada awal
periode akuntansi sampai dengan jumlah
pada akhir periode akuntansi



              HARDHI SMART CONSULTING
             www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LAPORAN PERUBAHAN POSISI
  KEUANGAN

LAPORAN PERUBAHAN POSISI KEUANGAN
(Statement of Changes in Financial Position) :

Adalah laporan yang menunjukan arus dana
dan perubahan-perubahan yang terjadi dalam
posisi keuangan selama tahun buku (periode
akuntansi) tertentu

(biasanya periode 1 tahun)

                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LAPORAN ARUS KAS

LAPORAN ARUS KAS
(Statement of Cash Flow) adalah :
Laporan yang menunjukan Sumber-sumber
Dana & Penggunaannya dalam suatu Periode
Akuntansi tertentu  Mutasi atas Modal Kerja
(biasanya / umumnya periode 1 tahun)

Ket : Dana = Modal Kerja (Working Capital)
               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
KOMPONEN NERACA (AKTIVA)

 Aktiva/Harta  Lancar (Current Assets) :
  a. Kas (Cash on Hand / on Bank)
  b. Investasi J. Pendek (Short term Investment)
  c. Piutang (Account Receivable)
  d. Persediaan (Inventory)
  e. Biaya dibayar di muka (Prepaid Expenses)
  f. Pendapatan YMH diterima (Accrued Revenue)
  g. Harta Lancar Lainnya (Other Current Asset)
                  HARDHI SMART CONSULTING
                 www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
KOMPONEN NERACA (umumnya)


 Investasi   J. Panjang (Long term Investment)

 Aktiva Tetap Berwujud (Fixed Tangible Asset)
  a. Tanah (Lands)
  b. Bangunan (Buildings)
  c. Peralatan (Equipments)
  d. Konstruksi dalam Pembangunan

                   HARDHI SMART CONSULTING
                  www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
KOMPONEN NERACA (umumnya)


 Aktiva Tetap Tidak Berwujud
  (Fixed Intangible Assets) :
  a. Hak Patent, Merk dagang, dsb (cq. HAKI)
  b. Goodwill
  c. Franchise

 Aktiva   Lain-lain (Other Assets)


                  HARDHI SMART CONSULTING
                 www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
KOMPONEN NERACA (PASSIVA)

 Hutang Lancar (Current Liabilities) :
 a. Hutang Usaha (Account Payable)
 b. Hutang J. Panjang yg segera Jatuh Tempo
 c. Hutang Pajak (Tax Payable)
 d. Pdpatan diterima di muka (Unearned Rev.)
 e. Biaya YMH dibayar (Accrued Expenses)
 f. Hutang Lancar Lainnya (Other Curr. Liab.)
 Hutang   J. Panjang (Long term Debt)
                  HARDHI SMART CONSULTING
                 www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
KOMPONEN NERACA (umumnya)

 MODAL   SENDIRI (Equity / Networth) :
 a. Modal Saham Disetor (Paid in Capital)
 b. Saham Biasa (Common Stock)
 c. Saham Preferens (Preferred Stock)
 d. Agio/Disagio Saham (Pre/Unpre Stock)
 e. Cadangan-cadangan (Reserves)
 f. Modal Penyertaan (Participation)
 g. Laba Ditahan (Retained Earning)

             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
STRUKTUR KEUANGAN

STRUKTUR KEUANGAN
(Financial Structure) Perusahaan adalah :

Sisi sebelah KANAN (Passiva) dari NERACA
(Balance Sheet) perusahaan

   Seluruh Account HUTANG + MODAL

Struktur Keuangan = Hutang + Modal = Passiva

                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
STRUKTUR PERMODALAN


STRUKTUR PERMODALAN
(Capital Structure) perusahaan adalah :

Bagian dari Struktur Keuangan perusahaan,
yakni Komponen Modal (Equity) + Hutang J.Pjg

   Seluruh MODAL (Equity) & Hutang J.Panjang

   Struktur Modal = Bag. dari Struktur Keuangan

                  HARDHI SMART CONSULTING
                 www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LAPORAN LABA-RUGI
         LABA-


 LANGKAH1:
 GROSS OPERATING INCOME

 Penjualan Kotor – Retur Penjualan –
 Potongan Penjualan – Harga Pokok
 Penjualan = Laba Kotor (Gross Opr. Income)



              HARDHI SMART CONSULTING
             www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LAPORAN LABA-RUGI
        LABA-


 LANGKAH2:
 OPERATING INCOME

 Laba Kotor – Biaya-biaya Operasi = Laba
 Operasi (Operating Income)




             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LAPORAN LABA-RUGI
          LABA-


LANGKAH  3 : E.B.I.T
 EARNING BEFORE INTEREST & TAXES

Laba Operasi + Penghasilan Lain2 – Biaya
Lain2 = Laba Bersih sebelum Bunga & Pajak
(Earning Before Interest and Taxes / EBIT /NOI)



                HARDHI SMART CONSULTING
               www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LAPORAN RUGI - LABA


LANGKAH   4:
     EARNING AFTER TAXES (E.A.T)

EBIT – Biaya Bunga (Interest) – Pajak (Taxes)
= Laba Bersih setelah Pajak (EAT)




               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
MODAL KERJA


KONSEP KUANTITATIF

MODAL KERJA (Working Capital) adalah
  Seluruh Harta / Aktiva Lancar

 Disebut juga : Modal Kerja Kotor
  (Gross Working Capital)


             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
MODAL KERJA


KONSEP KUALITATIF

MODAL KERJA (Working Capital) adalah
 Selisih Harta Lancar atas Hutang Lancar

 Disebut juga : Modal Kerja Bersih
                 (Net Working Capital)


              HARDHI SMART CONSULTING
             www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
MODAL KERJA

KONSEP FUNGSIONAL

MODAL KERJA (Working Capital) adalah Seluruh
 Biaya Penyusutan Aktiva Tetap ditambah (+)
 dengan Selisih Harta Lancar terhadap Hutang
 Lancar

 Disebut juga : Modal Kerja Bersih (Net Working
  Capital) + Biaya Penyusutan (Depreciation)

               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PENTINGNYA MODAL KERJA

 Sebagianbesar waktu perusahaan
 digunakan untuk mengelola modal kerja,
 dikarenakan modal kerja merupakan
 permasalahan sehari-hari (rutin) bagi
 perusahaan
 Memungkinkan   untuk dapat dilunasinya
 seluruh kewajiban-kewajiban jangka
 pendek (current liabilities) perusahaan
 yang telah jatuh tempo tepat pada
 waktunya
              HARDHI SMART CONSULTING
             www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PENTINGNYA MODAL KERJA

 Memungkinkan  untuk dapat melayani
 pelanggan (customer) dengan lebih
 memuaskan karena tersedianya
 Persediaan (inventory) dalam jumlah
 yang cukup untuk dapat memenuhi
 kebutuhan pelanggan
 Memungkinkan  bagi perusahaan untuk
 dapat memberikan syarat pembayaran
 (pemberian kredit) yang lebih lunak dan
 menguntungkan bagi para pelanggannya
             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PENTINGNYA MODAL KERJA


 Dana  yang tertanam dalam harta lancar
 biasanya lebih dari 50% (setengahnya)
 dari total harta perusahaan (terutama
 untuk perusahaan jenis manufaktur)

 Peningkatanpenjualan (sales)
 berhubungan langsung dan erat sekali
 dengan harta lancar perusahaan

             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PENTINGNYA MODAL KERJA

   Meskipun perusahaan dapat menghindarkan diri
    dari investasi dalam harta tetap (fixed asset)
    dengan jalan menyewa (leasing) tetapi tidak
    dapat menghindari investasi dalam harta lancar
    yaitu antara lain : kas, piutang dan persediaan

   Memungkinkan bagi perusahaan untuk dapat
    beroperasi dengan lebih efisien karena tak ada
    kesulitan untuk memperoleh barang/jasa yang
    dibutuhkan perusahaan

                  HARDHI SMART CONSULTING
                 www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
JENIS2 MODAL KERJA

 MODAL  KERJA PERMANEN
  (Permanent Working Capital) adalah :

  Jumlah minimum modal kerja yang harus
  tersedia agar kegiatan usaha perusahaan
  dapat berjalan dengan lancar

 Seyogianya dibiayai dari Dana Pemilik
 (stock holder’s equity)

              HARDHI SMART CONSULTING
             www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
JENIS2 MODAL KERJA

 MODAL   KERJA VARIABEL
 (Variable Working Capital) adalah :
 Modal kerja yang jumlahnya bervariasi
 dan fleksibel tergantung dari kebutuhan
 untuk kegiatan usaha yang di luar
 biasanya (extra ordinary operation)
  Boleh & wajar bila dibiayai oleh Dana
   dari Luar perusahaan (mis: bank,
   kredit supplier)
             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
SUMBER MODAL KERJA


 Kenaikan   dalam Modal (Equity), misal :

 a. Laba Usaha atas operasi perusahaan
 b. Biaya Penyusutan (Depreciation)
 c. Mengeluarkan (Emission) Saham Baru
 d. Keuntungan (Gain) dari penjualan
    Saham yang dapat diperjual-belikan
    (Marketable Securities)

               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
SUMBER MODAL KERJA


 Penurunan    dalam Harta Tetap, misal :

 a. Penyusutan Harta Tetap (Depr. of FA)

 b. Penjualan Harta Tetap
     yang menyebabkan naiknya Harta
      Lancar (seperti : kas/bank/piutang)



               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
SUMBER MODAL KERJA


 Kenaikan   dlm Hutang J. Panjang, misal :

 a. Mengeluarkan (Emission) Obligasi

 b. Menambah Pinjaman / Kredit dari Bank




               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PENGGUNAAN MODAL KERJA

   Turunnya Modal (Equity), misal :

    a. Kerugian (Loss) setelah dikurangi B. Penyusutan
        karena biaya penyusutan bagian dari modal
          kerja berdasarkan konsep fungsional

    b. Kerugian (Loss) atas penjualan Surat2 Berharga
    (Marketable securities)

    c. Pembayaran Dividen


                    HARDHI SMART CONSULTING
                   www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PENGGUNAAN MODAL KERJA

   Naiknya Harta Tetap (F.A), misal :

    a. Pembelian Harta Tetap (mesin/gedung,dsb)

    b. Investasi Jangka Panjang (L.T.Investment)

    c. Pembentukan Dana-dana yang merubah jenis
    perkiraan dari Harta Lancar menjadi Harta Tetap,
    seperti : Dana Pelunasan Obligasi , Dana Pensiun
    Karyawan, Dana Ekspansi, dll.


                  HARDHI SMART CONSULTING
                 www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PENGGUNAAN MODAL KERJA


 Turunnya   Hutang J. Panjang, misal :

 a. Pelunasan Hutang-hutang J. Panjang

 b. Perolehan Pemotongan (Discount)
    atas Re-Scheduling Pelunasan Hutang
    Jangka Panjang


               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
KEBUTUHAN MODAL KERJA


Faktor-faktor yang mempengaruhi Besar-
Kecil kebutuhan akan Modal Kerja, antara
lain :

a. Tingkat Operasional Perusahaan

b. Kebijakan Perusahaan atas Persediaan


             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
MENGHITUNG KEBUTUHAN
   MODAL KERJA di Masa y.a.d

Kebutuhan MK = Periode perputaran MK x Rata-rata
  pengeluaran Kas per-periode
Dimana :
Periode Perputaran MK = dimulai sejak uang kas
  diinvestasikan ke dalam komponen-komponen modal
  kerja sampai kembali lagi menjadi uang kas

Rata-rata Pengeluaran Kas per-periode = perhitungan
  secara rata-rata dari seluruh pengeluaran kas yang
  terjadi utk melaksanakan Kegiatan usaha sehari-hari

                   HARDHI SMART CONSULTING
                  www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
NILAI BUKU Vs NILAI PASAR

 NILAI   BUKU (Book Value) adalah :
 Nilai dimana Aktiva/Harta dibukukan (disebut
 juga : nilai akuntansi), dimana nilai buku ini
 adalah hasil dari Nilai Aktiva (harga
 perolehannya - historical cost) dikurangi
 dengan Biaya Penyusutannya (Depr. Cost)
 Ket : Nilai buku selalu lebih rendah dari nilai /
 harga perolehannya

                  HARDHI SMART CONSULTING
                 www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
NILAI BUKU Vs NILAI PASAR

 NILAI   PASAR (Market Value) adalah :
 Harga dimana Aktiva/Harta dapat dijual
 (disebut juga : harga pasar / harga pasaran),
 dimana nilai pasar ini adalah berupa harga
 jual tanpa memperhitungkan / mengabaikan
 Biaya Penyusutannya (Depr. Cost)
 Mis : Tanah, harga perolehan bisa jadi lebih
 rendah dari Nilai Pasar (harga pasarnya)

                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
ANALISA KEUANGAN


 RASIO KEUNTUNGAN (Profitability Ratios)
 adalah ukuran kemampuan perusahaan
 untuk menghasilkan keuntungan (profit)

 Mengukur sejauh mana Ke-efektif-an
 suatu Perusahaan dikelola (di-manage)



              HARDHI SMART CONSULTING
             www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PROFITABILITY RATIOS


 PROFIT MARGIN (PM) :
  PM = (Laba bersih : Penjualan) x 100%

 RETURN   ON INVESTMENT (ROI / ROTA) :
  ROI = (Laba bersih : Total Harta) x 100%

 RETURN  ON EQUITY (ROE) :
  ROE = (Laba bersih : Modal) x 100%

               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
ANALISA KEUANGAN


 RASIO  LIKUIDITAS (Liquidity Ratios)
  adalah ukuran kemampuan perusahaan
  untuk membayar seluruh hutang-hutang
  jangka pendeknya yang segera jatuh tempo

 Mengukur tingkat Likuid-nya perusahaan



               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LIQUIDITY RATIOS


 CURRENT    RATIO (CR) :

  CR = (Harta Lancar : Hutang Lancar) x 100%

 QUICK   RATIO / ACID TEST (QR) :

  QR = {(Harta Lancar – Persediaan) : Hutang
         Lancar)} x 100%

                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
ANALISA KEUANGAN

   RASIO PENGUNGKIT (Leverage Ratios)
    adalah ukuran perbandingan dana yang disediakan
    oleh pemilik dengan dana pinjaman dari kreditor

   Mengukur batas keamanan (margin of safety) bagi
    kreditor dalam menginvestasikan dananya di dalam
    perusahaan
   Mengukur kemampuan perusahaan untuk mendanai
    / menyediakan dana dari modalnya sendiri


                    HARDHI SMART CONSULTING
                   www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
LEVERAGE RATIOS

 TOTAL DEBT TO TOTAL ASSET (Debt Ratio) :
  DR = (Total Hutang : Total Harta) x 1 Kali

 TIMES  INTEREST EARNED (TIE) :
  TIE = (EBIT : Biaya Bunga) x 1 Kali

 FIXED CHARGE COVERAGE (FCC) :
  FCC = (EBIT + Biaya Bunga + Biaya Sewa) :
 (Biaya Bunga + Biaya Sewa) x 1 Kali

                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
ANALISA BIAYA (Cost Analysis)

   KARAKTERISTIK BIAYA (Cost Charateristic)
    a. Biaya Tetap (Fixed Cost)
    b. Biaya Variabel (Variable Cost)
    c. Biaya Semi Variabel (Semi Variable Cost)

   MARJIN KONTRIBUSI (Contribution Margin) :
    Rumus : CM = P – v
    dimana : P = Harga jual per-unit
             v = Biaya Variabel per-unit

                  HARDHI SMART CONSULTING
                 www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
BIAYA TETAP (Fixed Cost)

 Biaya  Tetap (Fixed Cost) adalah :
  Biaya yang sampai jumlah output tertentu
  tak akan berubah walaupun output yang
  dihasilkan tsb berubah jumlahnya
Sifatnya :
- Dalam J. Pendek tak berubah asalkan dalam
  kegiatan yang sama dan relevan
- Dalam J. Panjang cenderung berubah,
  terutama apabila kapasitas produksi dirubah

                HARDHI SMART CONSULTING
               www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
BIAYA TETAP (Fixed Cost)

Faktor yang harus diperhatikan Perusahaan
dalam merumuskan Biaya Tetap :
a. Keterkendalian Biaya (Cost Controlability).
   Ada biaya tetap yang dpt dikendalikan
   manajemen dlm J. Pendek dan setiap tahun
   ditentukan berdasarkan kebijakan manajemen
b. Hubungan dengan kegiatan perusahaan.
   - B. Tetap timbul krn adanya kap. Produksi
   - B. Tetap dipengaruhi oleh faktor teknologi
                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
BIAYA TETAP (Fixed Cost)

Faktor yang harus diperhatikan perusahaan
dalam merumuskan Biaya tetap :
c. Kebijakan Perusahaan.
   Sebagian besar B.Tetap tergantung
   sepenuhnya pada keputusan manajemen
d. Tetap secara Total, tapi Variabel secara Unit.
   B.Tetap akan tetap jumlahnya (mis:kap.mesin
   tertentu) tetapi bersifat variabel bila dilihat
   dari tiap-tiap unit output yang dihasilkan

                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
BIAYA VARIABEL (Variable Cost)

 Biaya Variabel (Variable Cost) adalah :
  Biaya yang cenderung berubah-ubah secara
  proporsional sejalan dengan berubahnya
  volume produksi (output)
Sifatnya :
- Biaya ini timbul krn adanya kegiatan usaha
  (activity cost)
- Biaya ini secara langsung akan meningkat jika
  output bertambah, dan sebaliknya menurun

                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
BIAYA SEMI VARIABEL

 BiayaSemi Variabel (S. Var. Cost) adalah :
  pos-pos biaya yang meningkat atau menurun
  dengan meningkat atau menurunnya output,
  TETAPI tidak secara proporsional
Sifatnya :
- Mengandung Biaya Tetap & Biaya Variabel
- Biasanya disebabkan oleh pengaruh gabungan
   antara : J.Waktu, Kegiatan Usaha & Kegiatan
   Manajemen
                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
MARJIN KONTRIBUSI (CM)

MARJIN KONTRIBUSI (Contribution Margin) :
Adalah Harga Jual per-unit dikurangi dengan
Biaya Variabel per-unit produk yang terjual
              CM = ( P – v )
Artinya:
- Berapa sisa marjin yang terjadi bila menutup
biaya variabelnya saja (variable cost coverage)
- Bila juga memperhitungkan biaya tetapnya,
maka dinamakan total cost coverage

                HARDHI SMART CONSULTING
               www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
MARJIN KONTRIBUSI (CM)

Contribution Margin (CM) ini biasanya dipakai
untuk melakukan kompetisi dengan para
pesaing (competitors) dari perusahaan sejenis,
agar harga jual yang diberikan perusahaan
dapat bersaing di pasar.
Oleh karena itu yang diperhitungkan hanya
biaya variabelnya saja, dengan mengabaikan
sementara biaya tetapnya, asalkan kapasitas
mesin masih dapat memenuhi permintaan pasar
                HARDHI SMART CONSULTING
               www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PERENCANAAN LABA (Profit Plan)

 Tujuanperusahaan secara keuangan adalah
 untuk memperoleh keuntungan (profit)

 Besar/ kecilnya profit merupakan indikator
 keberhasilan manajemen perusahaan dalam
 menjalankan kegiatan usahanya

 Oleh
     sebab itu manajemen harus mampu
 merencanakan keuntungan bagi perusahaan

               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
ANALISA PULANG POKOK
(Break Even Analysis)

 Pengertian   Break Even, adalah :
 Suatu keadaan operasional perusahaan, dimana
 perusahaan tidak memperoleh laba TETAPI tidak
 menderita suatu kerugian – IMPAS
 Rumus :     TP = TR – TC = 0
             TP = P.Q – (TFC + TVC) = 0
                  P.Q – TFC – v.Q = 0
                  P.Q – v.Q = TFC
                 (P – v).Q = TFC
    Jadi :         CM x Q = TFC

                HARDHI SMART CONSULTING
               www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
TITIK PULANG POKOK
    (Break Even Point)
Titik Pulang Pokok (Break Even Point), adalah :
Penjualan (dlm unit) yang menghasilkan suatu
keadaan Pulang Pokok (Impas)
TUJUAN :
- Untuk menentukan berapa unit produk yg harus
  diproduksi dan dijual yang dapat menghasilkan
  keadaan impas.
- Untuk mempelajari hubungan antara : volume
  produksi, harga jual, dan biaya (terutama biaya
  variabel)
- Tujuan akhirnya bukan untuk IMPAS tapi untuk
  MERENCANAKAN KEUNTUNGAN (Profit)
                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PENJUALAN PULANG POKOK
(Break Even Sales)

Penjualan Pulang Pokok (Break Even
Sales), adalah : Penjualan (dlm bentuk
uangnya) yang menghasilkan keadaan
Pulang Pokok

RUMUS : BES = BEP x P
Dimana : BES = Break Even Sales
         BEP = Break Even Point
           P = Harga jual per-unit
             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
BATAS AMAN (Margin of Safety)

Batas Aman (Margin of Safety – MOS) :

a. Mengukur seberapa jauh penurunan dalam
   penjualan yang masih dapat ditolerir sampai
   pada batas BES / BEP (batas terendah tsb)

b. Hubungan antar “Penjualan pd tingkat BEP
   (disebut: BES)” dengan “Penjualan yang
   dianggarkan (disebut: Budgeted Sales)”

                HARDHI SMART CONSULTING
               www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
BATAS AMAN (Margin of Safety)


MOS dapat dinyatakan dalam 2 Rumusan :

a. Persentase antara Budgeted Sales dengan
  tingkat BES nya : MOS = (BS : BES) x 100%

b. Persentase antara “Selisih BS dg BES”
  terhadap BS : MOS = {(BS-BES):BS} x 100%


               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
NILAI WAKTU DARI UANG
(Time Value of Money)

 NILAISEKARANG (Present Value)
 adalah nilai uang yang akan diterima pada
 masa-masa y.a.d. tetapi ditarik (dihitung
 dengan bunga - diskonto) ke waktu
 sekarang

 NILAI MASA DEPAN (Future Value)
 adalah nilai uang yang benar-benar akan
 diterima di waktu y.a.d. (bukan sekarang)
             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
NILAI SEKARANG (Present Value)

   Rumus Mencari Present Value (PV) :
           PV = Vt x { 1 : (1+R)^t }
Dimana :
Vt = Nilai Pendapatan / Uang tahun ke-t
     yang akan didiskonto ke saat sekarang
R = Tingkat bunga diskonto
^ = Pangkat
t = Tahun ke-t (mis: 1, 2, 3, 4, …, dst)
                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
ANGGARAN MODAL / INVESTASI
  (Capital Budgeting)

 AnggaranModal adalah Proses Perencanaan
 Pengeluaran untuk Modal (Capital) yang
 HASILnya (Return) diharapkan > dari 1 tahun

 Anggaran Modal adalah pengeluaran untuk
 membeli Harta Tetap (mis: tanah, bangunan,
 mesin, peralatan & untuk penambahan Modal
 Kerja yang berhubungan dengan kapasitas
 produksi (mis: perluasan pabrik)

               HARDHI SMART CONSULTING
              www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
METODE2 ANGGARAN INVESTASI

 PAYBACK   PERIOD
 (Periode Pengembalian)

 NET  PRESENT VALUE (NPV)
 (Nilai Sekarang Bersih)

 INTERNAL  RATE OF RETURN (IRR)
 (Tingkat Pengembalian Internal)

             HARDHI SMART CONSULTING
            www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
METODE PAYBACK PERIOD


 Adalah waktu (jumlah tahun) yang diperlukan
 untuk mengembalikan Nilai Uang yang telah
 dikeluarkan untuk investasi
 Semakin  sebentar waktunya (jumlah tahunnya
 sedikit) maka semakin BAIK investasi itu –
 semakin menguntungkan perusahaan
 Semakin lama waktunya maka akan semakin
 ber-resiko atas investasi tersebut (uncertainty)
                  HARDHI SMART CONSULTING
                 www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
METODE N.P.V.

   Prinsip Metode ini adalah bahwa 1 Dollar yang
    diterima sekarang adalah jauh lebih tinggi nilainya
    daripada diterima tahun depan, tahun ke-2, ke-3, dst
     krn uang mempunyai NILAI WAKTU (Time Value)

   Menggunakan Metode ini dengan cara : “mencari PV
    dari arus kas / pendapatan yang akan diterima pada
    tahun-tahun y.a.d, (dengan cara mendiskontonya
    dengan biaya modal), lalu dikurangi dengan
    pengeluaran awal investasi tersebut”

                     HARDHI SMART CONSULTING
                    www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
METODE N.P.V.

                       RUMUS
NPV = [ {F1:(1+k)^1} + … + {Ft:(1+k)^t} ] – I

                     Dimana :
   F1= Arus kas yan diterima th ke-1 s/d th ke-t
          k = biaya modal (cost of capital)
           ^ = pangkat (dlm matematika)
   t = adalah tahun ke-t (mis: th ke-1, 2, …,dst)
     I = adalah Pengeluaran awal investasi tsb

                   HARDHI SMART CONSULTING
                  www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
METODE N.P.V.

 Bila Nilai NPV > 0 (significantly not zero),
  maka usulan investasi tersebut dapat
  diterima & dilaksanakan karena
  menguntungkan
 BilaNilai NPV = 0 (equal to zero), maka
  berarti usulan investasi tersebut tidak akan
  menghasilkan apa-apa (alias impas)
 BilaiNilai NPV < 0 (smaller than zero), maka
  usulan investasi tersebut akan merugikan
                 HARDHI SMART CONSULTING
                www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
METODE I.R.R.

   IRR adalah Tingkat Pengembalian (Return) yang
    menyamai nilai NPV=nol

   RUMUS : [ {F1:(1+k)^1} + … + {Ft:(1+k)^t} ] – I = 0

   Tingkat pengembalian intern (IRR) tsb dapat dicari /
    dihitung dengan mencoba secara berulang-ulang

   Jika didapat Nilai NPV>nol maka naikan suku bunga
    modal tsb, dan turunkan bila Nilai NPV<nol, begitu
    seterusnya sampai didapat Nilai NPV=nol.

                    HARDHI SMART CONSULTING
                   www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
PENUTUP (CLOSING)




Sampai Jumpa Lagi


         HARDHI SMART CONSULTING
        www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
HARD-
                                   HARD-HI SMART CONSULTING
                                              Hubungi Hotline Kami
                                                 0878-7063-
                                                 0878-7063-5053
     Mengucapkan
  Sampai Jumpa
       dalam
Pelatihan Berikutnya…
          Berikutnya…
            HARDHI SMART CONSULTING
           www.HardhiSmart-Consulting.co.cc

More Related Content

What's hot

Penialaian investasi (investment decision)
Penialaian investasi (investment decision)Penialaian investasi (investment decision)
Penialaian investasi (investment decision)
Throne Rush Indo
 
3 manajemen-kas materi 21 04 2013
3 manajemen-kas materi 21 04 20133 manajemen-kas materi 21 04 2013
3 manajemen-kas materi 21 04 2013
Cep Fathurrahman
 
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Audria
 
anggaran penjualan
anggaran penjualananggaran penjualan
anggaran penjualan
Adi Irawan
 

What's hot (20)

MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.pptMATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
MATERI STUDI KELAYAKAN BISNIS.ppt
 
Laporan presentasi keuangan
Laporan presentasi keuanganLaporan presentasi keuangan
Laporan presentasi keuangan
 
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
 
Power point manajemen keuangan
Power point manajemen keuanganPower point manajemen keuangan
Power point manajemen keuangan
 
Akuntansi Aset Tetap dan KDP
Akuntansi Aset Tetap dan KDPAkuntansi Aset Tetap dan KDP
Akuntansi Aset Tetap dan KDP
 
Penialaian investasi (investment decision)
Penialaian investasi (investment decision)Penialaian investasi (investment decision)
Penialaian investasi (investment decision)
 
Manajemen Kas
Manajemen KasManajemen Kas
Manajemen Kas
 
Psak 71 instumen keuangan
Psak 71 instumen keuanganPsak 71 instumen keuangan
Psak 71 instumen keuangan
 
Biaya Historis (Historical Cost) Dan Nilai Wajar (Fair Value)
Biaya Historis (Historical Cost) Dan Nilai Wajar (Fair Value)Biaya Historis (Historical Cost) Dan Nilai Wajar (Fair Value)
Biaya Historis (Historical Cost) Dan Nilai Wajar (Fair Value)
 
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
Analisis Manaemen Strategi Antam persero Tbk.
 
Perencanaan Kinerja - Review Kinerja
Perencanaan Kinerja - Review KinerjaPerencanaan Kinerja - Review Kinerja
Perencanaan Kinerja - Review Kinerja
 
(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi Bisnis(Presentasi) Strategi Bisnis
(Presentasi) Strategi Bisnis
 
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuanganKuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
 
3 manajemen-kas materi 21 04 2013
3 manajemen-kas materi 21 04 20133 manajemen-kas materi 21 04 2013
3 manajemen-kas materi 21 04 2013
 
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)
 
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
 
Sistem pengendalian manajemen sektor publik
Sistem pengendalian manajemen sektor publikSistem pengendalian manajemen sektor publik
Sistem pengendalian manajemen sektor publik
 
Perencanaan Keuangan Jangka Panjang
Perencanaan Keuangan Jangka PanjangPerencanaan Keuangan Jangka Panjang
Perencanaan Keuangan Jangka Panjang
 
anggaran penjualan
anggaran penjualananggaran penjualan
anggaran penjualan
 
Standar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publikStandar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publik
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Pelatihan Coaching & Counseling
Pelatihan Coaching & CounselingPelatihan Coaching & Counseling
Pelatihan Coaching & Counseling
 
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAUTEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
 
Komunikasi & Psikologi Audit (TOTAL 6 HARI)
Komunikasi & Psikologi Audit (TOTAL 6 HARI)Komunikasi & Psikologi Audit (TOTAL 6 HARI)
Komunikasi & Psikologi Audit (TOTAL 6 HARI)
 
Pelatihan Keterampilan Menjual Secara Profesional
Pelatihan Keterampilan Menjual Secara ProfesionalPelatihan Keterampilan Menjual Secara Profesional
Pelatihan Keterampilan Menjual Secara Profesional
 
Pelatihan Membangun Karakter & Nilai-nilai Moral
Pelatihan Membangun Karakter & Nilai-nilai MoralPelatihan Membangun Karakter & Nilai-nilai Moral
Pelatihan Membangun Karakter & Nilai-nilai Moral
 
Pelatihan dan Pengembangan SDM Perusahaan
Pelatihan dan Pengembangan SDM PerusahaanPelatihan dan Pengembangan SDM Perusahaan
Pelatihan dan Pengembangan SDM Perusahaan
 
Pelatihan Pelayanan Pelanggan Prima
Pelatihan Pelayanan Pelanggan PrimaPelatihan Pelayanan Pelanggan Prima
Pelatihan Pelayanan Pelanggan Prima
 
Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi KerjaPelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
 
THE POWER OF LEARNING
THE POWER OF LEARNINGTHE POWER OF LEARNING
THE POWER OF LEARNING
 
Pelatihan Tata Cara Makan Internasional
Pelatihan Tata Cara Makan InternasionalPelatihan Tata Cara Makan Internasional
Pelatihan Tata Cara Makan Internasional
 
Pelatihan Pengembangan Kepribadian
Pelatihan Pengembangan Kepribadian Pelatihan Pengembangan Kepribadian
Pelatihan Pengembangan Kepribadian
 
Pelatihan Presentasi Bisnis
Pelatihan Presentasi BisnisPelatihan Presentasi Bisnis
Pelatihan Presentasi Bisnis
 
Pelatihan Membangun Kerjasama Team
Pelatihan Membangun Kerjasama TeamPelatihan Membangun Kerjasama Team
Pelatihan Membangun Kerjasama Team
 
TOTAL CHANGE MANAGEMENT
TOTAL CHANGE MANAGEMENTTOTAL CHANGE MANAGEMENT
TOTAL CHANGE MANAGEMENT
 
Teknik Meningkatkan Penjualan Anda
Teknik Meningkatkan Penjualan AndaTeknik Meningkatkan Penjualan Anda
Teknik Meningkatkan Penjualan Anda
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
Pelatihan Komunikasi Efektif
Pelatihan Komunikasi EfektifPelatihan Komunikasi Efektif
Pelatihan Komunikasi Efektif
 
Pelatihan Effective Supervisory Skill
Pelatihan Effective Supervisory SkillPelatihan Effective Supervisory Skill
Pelatihan Effective Supervisory Skill
 
Pelatihan Analisa Kebutuhan Pelatihan
Pelatihan Analisa Kebutuhan PelatihanPelatihan Analisa Kebutuhan Pelatihan
Pelatihan Analisa Kebutuhan Pelatihan
 

Similar to Pelatihan Finance for Non-Finance Manager

Bab 4 _modal_kerja
Bab 4 _modal_kerjaBab 4 _modal_kerja
Bab 4 _modal_kerja
Inal Ypyn
 
sistem dan prosedure penggunaan dana perusahaan
sistem dan prosedure penggunaan dana perusahaansistem dan prosedure penggunaan dana perusahaan
sistem dan prosedure penggunaan dana perusahaan
ayudya fitri
 

Similar to Pelatihan Finance for Non-Finance Manager (20)

Finance For Non-Finance
Finance For Non-Finance Finance For Non-Finance
Finance For Non-Finance
 
Finance for Non-Finance Training
Finance for Non-Finance TrainingFinance for Non-Finance Training
Finance for Non-Finance Training
 
Financial plann
Financial plannFinancial plann
Financial plann
 
Konsep Dasar Analisis Finansial
Konsep Dasar Analisis FinansialKonsep Dasar Analisis Finansial
Konsep Dasar Analisis Finansial
 
Modal Kerja (Working Capital)
Modal Kerja (Working Capital)Modal Kerja (Working Capital)
Modal Kerja (Working Capital)
 
Pengantar dan Pengenalan Dasar Manajemen Keuangan dalam Perusahaan
Pengantar dan Pengenalan Dasar Manajemen Keuangan dalam PerusahaanPengantar dan Pengenalan Dasar Manajemen Keuangan dalam Perusahaan
Pengantar dan Pengenalan Dasar Manajemen Keuangan dalam Perusahaan
 
Akuntansi Dasar
Akuntansi DasarAkuntansi Dasar
Akuntansi Dasar
 
Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)
Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)
Kuliah perdana manajemen keuangan (program mm)
 
Ap manajemen keuangan praktis
Ap manajemen keuangan praktisAp manajemen keuangan praktis
Ap manajemen keuangan praktis
 
Materi 7 MANAJEMEN KEUANGAN.pptx
Materi 7 MANAJEMEN KEUANGAN.pptxMateri 7 MANAJEMEN KEUANGAN.pptx
Materi 7 MANAJEMEN KEUANGAN.pptx
 
1. MKP-1 Pengenalan Manajemen Keuangan.pdf
1. MKP-1 Pengenalan Manajemen Keuangan.pdf1. MKP-1 Pengenalan Manajemen Keuangan.pdf
1. MKP-1 Pengenalan Manajemen Keuangan.pdf
 
DEVINISI AKUNTANSI
DEVINISI AKUNTANSIDEVINISI AKUNTANSI
DEVINISI AKUNTANSI
 
Pertemuan matari tt Manajemen Keuangan.ppt
Pertemuan matari tt Manajemen Keuangan.pptPertemuan matari tt Manajemen Keuangan.ppt
Pertemuan matari tt Manajemen Keuangan.ppt
 
Manaj
ManajManaj
Manaj
 
(4) aspek keuangan.pptx
(4) aspek keuangan.pptx(4) aspek keuangan.pptx
(4) aspek keuangan.pptx
 
Manajemen Keuangan Sederhana
Manajemen Keuangan SederhanaManajemen Keuangan Sederhana
Manajemen Keuangan Sederhana
 
Bab 4 _modal_kerja
Bab 4 _modal_kerjaBab 4 _modal_kerja
Bab 4 _modal_kerja
 
Bab 3 manajemen modal kerja
Bab 3 manajemen modal kerjaBab 3 manajemen modal kerja
Bab 3 manajemen modal kerja
 
Laporan keuangan
Laporan keuanganLaporan keuangan
Laporan keuangan
 
sistem dan prosedure penggunaan dana perusahaan
sistem dan prosedure penggunaan dana perusahaansistem dan prosedure penggunaan dana perusahaan
sistem dan prosedure penggunaan dana perusahaan
 

More from Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.

More from Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. (20)

Test Kepribadian Lewat Gambar
Test Kepribadian Lewat GambarTest Kepribadian Lewat Gambar
Test Kepribadian Lewat Gambar
 
Forever Life Management
Forever Life ManagementForever Life Management
Forever Life Management
 
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
 
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
 
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
 
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
 
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
 
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
 
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAANCONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
 
CONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAPCONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAP
 
TRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERSTRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERS
 
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
 
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIFTEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
 
TEKNIK PRESENTASI
TEKNIK PRESENTASITEKNIK PRESENTASI
TEKNIK PRESENTASI
 
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi BisnisStrategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
 
Runtuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 Pertanyaan
Runtuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 PertanyaanRuntuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 Pertanyaan
Runtuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 Pertanyaan
 
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESANMENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
 
MANUSIA DAN ALAM SEMESTA
MANUSIA DAN ALAM SEMESTAMANUSIA DAN ALAM SEMESTA
MANUSIA DAN ALAM SEMESTA
 
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
 
4 Jenis Kepribadian Manusia
4 Jenis Kepribadian Manusia4 Jenis Kepribadian Manusia
4 Jenis Kepribadian Manusia
 

Recently uploaded

04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
rendisalay
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
FORTRESS
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
FORTRESS
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
FORTRESS
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
FORTRESS
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
langkahgontay88
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
dewihartinah
 

Recently uploaded (20)

Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani""Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
 
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 

Pelatihan Finance for Non-Finance Manager

  • 1. FINANCE FOR NON- NON-FINANCE TRAINING HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 2. TUJUAN UTAMA MANAJEMEN KEUANGAN “MEMAKSIMUMKAN KEKAYAAN (Asset) PEMEGANG SAHAM (Stock Holder)” HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 3. SASARAN BISNIS  SASARAN EKONOMIS Sasaran yang berkaitan dengan UANG dan IMPLIKASI nya  SASARAN SOSIAL Sasaran yang berkaitan dengan stake holder sekitar di mana perusahaan beroperasi HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 4. FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN  Merencanakan  Mencari  Memanfaatkan Dana (Fund) dengan berbagai cara untuk memaksimalkan Tingkat EFISIENSI dari Kegiatan Operasional Perusahaan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 5. PERAN MANAJEMEN KEUANGAN 1. Mencari Sumber Dana (Pemilik, Bank, Supplier, Pasar Modal, Leasing, dll.) 2. Penggunaan Dana (Harta Lancar & Harta Tetap) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 6. PERAN MANAJEMEN KEUANGAN DALAM MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN  PengendalianLikuiditas : a. Perencanaan Aliran Kas b. Pengelolaan Sumber Dana  PengendalianProfitabilitas : a. Pengendalian Biaya (Cost control) b. Pengendalian Harga (Pricing) c. Perencanaan Laba (Profit Planning) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 7. PERAN MANAJEMEN KEUANGAN DALAM MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN  Pengelolaan (Management) : Pengelolaan Aktiva dan Dana untuk pengambilan keputusan dalam pengendalian Laba maupun Likuiditas HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 8. KEBIJAKAN2 KEUANGAN  Kebijakan Investasi (Capital Budgeting) Bagaimana mengalokasikan dana ke dalam bentuk investasi yang akan mendatangkan keuntungan di masa y.a.d. HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 9. KEBIJAKAN2 KEUANGAN  Kebijakan Sumber Dana (Source of Funds) Pengelolaan sumber-sumber dana yang ekonomis bagi perusahaan guna membiayai kegiatan-kegiatan usaha serta kebutuhan investasi HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 10. KEBIJAKAN2 KEUANGAN D ividen Dividen merupakan bagian keuntungan perusahaan yang dibayarkan sebagai penghasilan yang diharapkan oleh / kepada pemegang saham HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 11. FINANCIAL STATEMENTS  NERACA (Balance Sheet)  LAPORAN RUGI-LABA (Income Statement)  LAPORAN PERUBAHAN MODAL (Statement of Changes in Capital)  LAPORAN PERUBAHAN POSISI KEUANGAN (Statement of changes in Financial Position)  LAPORAN ARUS KAS (Statement of Cash Flow) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 12. NERACA NERACA (Balance Sheet) adalah : Laporan yang menunjukan keadaan / kondisi keuangan perusahaan pada suatu Waktu (tanggal) tertentu (biasanya Tgl. 31 Des. setiap tahunnya) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 13. LAPORAN LABA-RUGI LABA- LAPORAN RUGI-LABA (Income Statement) : Adalah Laporan yang menunjukan hasil usaha / pendapatan perusahaan dan biaya-biaya yang terjadi selama periode akuntansi tertentu (umumnya / biasanya periode 1 tahun) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 14. LAPORAN PERUBAHAN MODAL LAPORAN PERUBAHAN MODAL (Statement of Changes in Capital) adalah : Laporan yang menunjukan sebab-sebab perubahan modal dari jumlah pada awal periode akuntansi sampai dengan jumlah pada akhir periode akuntansi HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 15. LAPORAN PERUBAHAN POSISI KEUANGAN LAPORAN PERUBAHAN POSISI KEUANGAN (Statement of Changes in Financial Position) : Adalah laporan yang menunjukan arus dana dan perubahan-perubahan yang terjadi dalam posisi keuangan selama tahun buku (periode akuntansi) tertentu (biasanya periode 1 tahun) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 16. LAPORAN ARUS KAS LAPORAN ARUS KAS (Statement of Cash Flow) adalah : Laporan yang menunjukan Sumber-sumber Dana & Penggunaannya dalam suatu Periode Akuntansi tertentu  Mutasi atas Modal Kerja (biasanya / umumnya periode 1 tahun) Ket : Dana = Modal Kerja (Working Capital) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 17. KOMPONEN NERACA (AKTIVA)  Aktiva/Harta Lancar (Current Assets) : a. Kas (Cash on Hand / on Bank) b. Investasi J. Pendek (Short term Investment) c. Piutang (Account Receivable) d. Persediaan (Inventory) e. Biaya dibayar di muka (Prepaid Expenses) f. Pendapatan YMH diterima (Accrued Revenue) g. Harta Lancar Lainnya (Other Current Asset) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 18. KOMPONEN NERACA (umumnya)  Investasi J. Panjang (Long term Investment)  Aktiva Tetap Berwujud (Fixed Tangible Asset) a. Tanah (Lands) b. Bangunan (Buildings) c. Peralatan (Equipments) d. Konstruksi dalam Pembangunan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 19. KOMPONEN NERACA (umumnya)  Aktiva Tetap Tidak Berwujud (Fixed Intangible Assets) : a. Hak Patent, Merk dagang, dsb (cq. HAKI) b. Goodwill c. Franchise  Aktiva Lain-lain (Other Assets) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 20. KOMPONEN NERACA (PASSIVA)  Hutang Lancar (Current Liabilities) : a. Hutang Usaha (Account Payable) b. Hutang J. Panjang yg segera Jatuh Tempo c. Hutang Pajak (Tax Payable) d. Pdpatan diterima di muka (Unearned Rev.) e. Biaya YMH dibayar (Accrued Expenses) f. Hutang Lancar Lainnya (Other Curr. Liab.)  Hutang J. Panjang (Long term Debt) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 21. KOMPONEN NERACA (umumnya)  MODAL SENDIRI (Equity / Networth) : a. Modal Saham Disetor (Paid in Capital) b. Saham Biasa (Common Stock) c. Saham Preferens (Preferred Stock) d. Agio/Disagio Saham (Pre/Unpre Stock) e. Cadangan-cadangan (Reserves) f. Modal Penyertaan (Participation) g. Laba Ditahan (Retained Earning) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 22. STRUKTUR KEUANGAN STRUKTUR KEUANGAN (Financial Structure) Perusahaan adalah : Sisi sebelah KANAN (Passiva) dari NERACA (Balance Sheet) perusahaan  Seluruh Account HUTANG + MODAL Struktur Keuangan = Hutang + Modal = Passiva HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 23. STRUKTUR PERMODALAN STRUKTUR PERMODALAN (Capital Structure) perusahaan adalah : Bagian dari Struktur Keuangan perusahaan, yakni Komponen Modal (Equity) + Hutang J.Pjg  Seluruh MODAL (Equity) & Hutang J.Panjang  Struktur Modal = Bag. dari Struktur Keuangan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 24. LAPORAN LABA-RUGI LABA-  LANGKAH1: GROSS OPERATING INCOME Penjualan Kotor – Retur Penjualan – Potongan Penjualan – Harga Pokok Penjualan = Laba Kotor (Gross Opr. Income) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 25. LAPORAN LABA-RUGI LABA-  LANGKAH2: OPERATING INCOME Laba Kotor – Biaya-biaya Operasi = Laba Operasi (Operating Income) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 26. LAPORAN LABA-RUGI LABA- LANGKAH 3 : E.B.I.T EARNING BEFORE INTEREST & TAXES Laba Operasi + Penghasilan Lain2 – Biaya Lain2 = Laba Bersih sebelum Bunga & Pajak (Earning Before Interest and Taxes / EBIT /NOI) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 27. LAPORAN RUGI - LABA LANGKAH 4: EARNING AFTER TAXES (E.A.T) EBIT – Biaya Bunga (Interest) – Pajak (Taxes) = Laba Bersih setelah Pajak (EAT) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 28. MODAL KERJA KONSEP KUANTITATIF MODAL KERJA (Working Capital) adalah Seluruh Harta / Aktiva Lancar  Disebut juga : Modal Kerja Kotor (Gross Working Capital) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 29. MODAL KERJA KONSEP KUALITATIF MODAL KERJA (Working Capital) adalah Selisih Harta Lancar atas Hutang Lancar  Disebut juga : Modal Kerja Bersih (Net Working Capital) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 30. MODAL KERJA KONSEP FUNGSIONAL MODAL KERJA (Working Capital) adalah Seluruh Biaya Penyusutan Aktiva Tetap ditambah (+) dengan Selisih Harta Lancar terhadap Hutang Lancar  Disebut juga : Modal Kerja Bersih (Net Working Capital) + Biaya Penyusutan (Depreciation) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 31. PENTINGNYA MODAL KERJA  Sebagianbesar waktu perusahaan digunakan untuk mengelola modal kerja, dikarenakan modal kerja merupakan permasalahan sehari-hari (rutin) bagi perusahaan  Memungkinkan untuk dapat dilunasinya seluruh kewajiban-kewajiban jangka pendek (current liabilities) perusahaan yang telah jatuh tempo tepat pada waktunya HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 32. PENTINGNYA MODAL KERJA  Memungkinkan untuk dapat melayani pelanggan (customer) dengan lebih memuaskan karena tersedianya Persediaan (inventory) dalam jumlah yang cukup untuk dapat memenuhi kebutuhan pelanggan  Memungkinkan bagi perusahaan untuk dapat memberikan syarat pembayaran (pemberian kredit) yang lebih lunak dan menguntungkan bagi para pelanggannya HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 33. PENTINGNYA MODAL KERJA  Dana yang tertanam dalam harta lancar biasanya lebih dari 50% (setengahnya) dari total harta perusahaan (terutama untuk perusahaan jenis manufaktur)  Peningkatanpenjualan (sales) berhubungan langsung dan erat sekali dengan harta lancar perusahaan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 34. PENTINGNYA MODAL KERJA  Meskipun perusahaan dapat menghindarkan diri dari investasi dalam harta tetap (fixed asset) dengan jalan menyewa (leasing) tetapi tidak dapat menghindari investasi dalam harta lancar yaitu antara lain : kas, piutang dan persediaan  Memungkinkan bagi perusahaan untuk dapat beroperasi dengan lebih efisien karena tak ada kesulitan untuk memperoleh barang/jasa yang dibutuhkan perusahaan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 35. JENIS2 MODAL KERJA  MODAL KERJA PERMANEN (Permanent Working Capital) adalah : Jumlah minimum modal kerja yang harus tersedia agar kegiatan usaha perusahaan dapat berjalan dengan lancar  Seyogianya dibiayai dari Dana Pemilik (stock holder’s equity) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 36. JENIS2 MODAL KERJA  MODAL KERJA VARIABEL (Variable Working Capital) adalah : Modal kerja yang jumlahnya bervariasi dan fleksibel tergantung dari kebutuhan untuk kegiatan usaha yang di luar biasanya (extra ordinary operation)  Boleh & wajar bila dibiayai oleh Dana dari Luar perusahaan (mis: bank, kredit supplier) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 37. SUMBER MODAL KERJA  Kenaikan dalam Modal (Equity), misal : a. Laba Usaha atas operasi perusahaan b. Biaya Penyusutan (Depreciation) c. Mengeluarkan (Emission) Saham Baru d. Keuntungan (Gain) dari penjualan Saham yang dapat diperjual-belikan (Marketable Securities) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 38. SUMBER MODAL KERJA  Penurunan dalam Harta Tetap, misal : a. Penyusutan Harta Tetap (Depr. of FA) b. Penjualan Harta Tetap  yang menyebabkan naiknya Harta Lancar (seperti : kas/bank/piutang) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 39. SUMBER MODAL KERJA  Kenaikan dlm Hutang J. Panjang, misal : a. Mengeluarkan (Emission) Obligasi b. Menambah Pinjaman / Kredit dari Bank HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 40. PENGGUNAAN MODAL KERJA  Turunnya Modal (Equity), misal : a. Kerugian (Loss) setelah dikurangi B. Penyusutan  karena biaya penyusutan bagian dari modal kerja berdasarkan konsep fungsional b. Kerugian (Loss) atas penjualan Surat2 Berharga (Marketable securities) c. Pembayaran Dividen HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 41. PENGGUNAAN MODAL KERJA  Naiknya Harta Tetap (F.A), misal : a. Pembelian Harta Tetap (mesin/gedung,dsb) b. Investasi Jangka Panjang (L.T.Investment) c. Pembentukan Dana-dana yang merubah jenis perkiraan dari Harta Lancar menjadi Harta Tetap, seperti : Dana Pelunasan Obligasi , Dana Pensiun Karyawan, Dana Ekspansi, dll. HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 42. PENGGUNAAN MODAL KERJA  Turunnya Hutang J. Panjang, misal : a. Pelunasan Hutang-hutang J. Panjang b. Perolehan Pemotongan (Discount) atas Re-Scheduling Pelunasan Hutang Jangka Panjang HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 43. KEBUTUHAN MODAL KERJA Faktor-faktor yang mempengaruhi Besar- Kecil kebutuhan akan Modal Kerja, antara lain : a. Tingkat Operasional Perusahaan b. Kebijakan Perusahaan atas Persediaan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 44. MENGHITUNG KEBUTUHAN MODAL KERJA di Masa y.a.d Kebutuhan MK = Periode perputaran MK x Rata-rata pengeluaran Kas per-periode Dimana : Periode Perputaran MK = dimulai sejak uang kas diinvestasikan ke dalam komponen-komponen modal kerja sampai kembali lagi menjadi uang kas Rata-rata Pengeluaran Kas per-periode = perhitungan secara rata-rata dari seluruh pengeluaran kas yang terjadi utk melaksanakan Kegiatan usaha sehari-hari HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 45. NILAI BUKU Vs NILAI PASAR  NILAI BUKU (Book Value) adalah : Nilai dimana Aktiva/Harta dibukukan (disebut juga : nilai akuntansi), dimana nilai buku ini adalah hasil dari Nilai Aktiva (harga perolehannya - historical cost) dikurangi dengan Biaya Penyusutannya (Depr. Cost) Ket : Nilai buku selalu lebih rendah dari nilai / harga perolehannya HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 46. NILAI BUKU Vs NILAI PASAR  NILAI PASAR (Market Value) adalah : Harga dimana Aktiva/Harta dapat dijual (disebut juga : harga pasar / harga pasaran), dimana nilai pasar ini adalah berupa harga jual tanpa memperhitungkan / mengabaikan Biaya Penyusutannya (Depr. Cost) Mis : Tanah, harga perolehan bisa jadi lebih rendah dari Nilai Pasar (harga pasarnya) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 47. ANALISA KEUANGAN  RASIO KEUNTUNGAN (Profitability Ratios) adalah ukuran kemampuan perusahaan untuk menghasilkan keuntungan (profit)  Mengukur sejauh mana Ke-efektif-an suatu Perusahaan dikelola (di-manage) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 48. PROFITABILITY RATIOS  PROFIT MARGIN (PM) : PM = (Laba bersih : Penjualan) x 100%  RETURN ON INVESTMENT (ROI / ROTA) : ROI = (Laba bersih : Total Harta) x 100%  RETURN ON EQUITY (ROE) : ROE = (Laba bersih : Modal) x 100% HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 49. ANALISA KEUANGAN  RASIO LIKUIDITAS (Liquidity Ratios) adalah ukuran kemampuan perusahaan untuk membayar seluruh hutang-hutang jangka pendeknya yang segera jatuh tempo  Mengukur tingkat Likuid-nya perusahaan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 50. LIQUIDITY RATIOS  CURRENT RATIO (CR) : CR = (Harta Lancar : Hutang Lancar) x 100%  QUICK RATIO / ACID TEST (QR) : QR = {(Harta Lancar – Persediaan) : Hutang Lancar)} x 100% HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 51. ANALISA KEUANGAN  RASIO PENGUNGKIT (Leverage Ratios) adalah ukuran perbandingan dana yang disediakan oleh pemilik dengan dana pinjaman dari kreditor  Mengukur batas keamanan (margin of safety) bagi kreditor dalam menginvestasikan dananya di dalam perusahaan  Mengukur kemampuan perusahaan untuk mendanai / menyediakan dana dari modalnya sendiri HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 52. LEVERAGE RATIOS  TOTAL DEBT TO TOTAL ASSET (Debt Ratio) : DR = (Total Hutang : Total Harta) x 1 Kali  TIMES INTEREST EARNED (TIE) : TIE = (EBIT : Biaya Bunga) x 1 Kali  FIXED CHARGE COVERAGE (FCC) : FCC = (EBIT + Biaya Bunga + Biaya Sewa) : (Biaya Bunga + Biaya Sewa) x 1 Kali HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 53. ANALISA BIAYA (Cost Analysis)  KARAKTERISTIK BIAYA (Cost Charateristic) a. Biaya Tetap (Fixed Cost) b. Biaya Variabel (Variable Cost) c. Biaya Semi Variabel (Semi Variable Cost)  MARJIN KONTRIBUSI (Contribution Margin) : Rumus : CM = P – v dimana : P = Harga jual per-unit v = Biaya Variabel per-unit HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 54. BIAYA TETAP (Fixed Cost)  Biaya Tetap (Fixed Cost) adalah : Biaya yang sampai jumlah output tertentu tak akan berubah walaupun output yang dihasilkan tsb berubah jumlahnya Sifatnya : - Dalam J. Pendek tak berubah asalkan dalam kegiatan yang sama dan relevan - Dalam J. Panjang cenderung berubah, terutama apabila kapasitas produksi dirubah HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 55. BIAYA TETAP (Fixed Cost) Faktor yang harus diperhatikan Perusahaan dalam merumuskan Biaya Tetap : a. Keterkendalian Biaya (Cost Controlability). Ada biaya tetap yang dpt dikendalikan manajemen dlm J. Pendek dan setiap tahun ditentukan berdasarkan kebijakan manajemen b. Hubungan dengan kegiatan perusahaan. - B. Tetap timbul krn adanya kap. Produksi - B. Tetap dipengaruhi oleh faktor teknologi HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 56. BIAYA TETAP (Fixed Cost) Faktor yang harus diperhatikan perusahaan dalam merumuskan Biaya tetap : c. Kebijakan Perusahaan. Sebagian besar B.Tetap tergantung sepenuhnya pada keputusan manajemen d. Tetap secara Total, tapi Variabel secara Unit. B.Tetap akan tetap jumlahnya (mis:kap.mesin tertentu) tetapi bersifat variabel bila dilihat dari tiap-tiap unit output yang dihasilkan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 57. BIAYA VARIABEL (Variable Cost)  Biaya Variabel (Variable Cost) adalah : Biaya yang cenderung berubah-ubah secara proporsional sejalan dengan berubahnya volume produksi (output) Sifatnya : - Biaya ini timbul krn adanya kegiatan usaha (activity cost) - Biaya ini secara langsung akan meningkat jika output bertambah, dan sebaliknya menurun HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 58. BIAYA SEMI VARIABEL  BiayaSemi Variabel (S. Var. Cost) adalah : pos-pos biaya yang meningkat atau menurun dengan meningkat atau menurunnya output, TETAPI tidak secara proporsional Sifatnya : - Mengandung Biaya Tetap & Biaya Variabel - Biasanya disebabkan oleh pengaruh gabungan antara : J.Waktu, Kegiatan Usaha & Kegiatan Manajemen HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 59. MARJIN KONTRIBUSI (CM) MARJIN KONTRIBUSI (Contribution Margin) : Adalah Harga Jual per-unit dikurangi dengan Biaya Variabel per-unit produk yang terjual CM = ( P – v ) Artinya: - Berapa sisa marjin yang terjadi bila menutup biaya variabelnya saja (variable cost coverage) - Bila juga memperhitungkan biaya tetapnya, maka dinamakan total cost coverage HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 60. MARJIN KONTRIBUSI (CM) Contribution Margin (CM) ini biasanya dipakai untuk melakukan kompetisi dengan para pesaing (competitors) dari perusahaan sejenis, agar harga jual yang diberikan perusahaan dapat bersaing di pasar. Oleh karena itu yang diperhitungkan hanya biaya variabelnya saja, dengan mengabaikan sementara biaya tetapnya, asalkan kapasitas mesin masih dapat memenuhi permintaan pasar HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 61. PERENCANAAN LABA (Profit Plan)  Tujuanperusahaan secara keuangan adalah untuk memperoleh keuntungan (profit)  Besar/ kecilnya profit merupakan indikator keberhasilan manajemen perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya  Oleh sebab itu manajemen harus mampu merencanakan keuntungan bagi perusahaan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 62. ANALISA PULANG POKOK (Break Even Analysis)  Pengertian Break Even, adalah : Suatu keadaan operasional perusahaan, dimana perusahaan tidak memperoleh laba TETAPI tidak menderita suatu kerugian – IMPAS Rumus : TP = TR – TC = 0 TP = P.Q – (TFC + TVC) = 0 P.Q – TFC – v.Q = 0 P.Q – v.Q = TFC (P – v).Q = TFC Jadi : CM x Q = TFC HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 63. TITIK PULANG POKOK (Break Even Point) Titik Pulang Pokok (Break Even Point), adalah : Penjualan (dlm unit) yang menghasilkan suatu keadaan Pulang Pokok (Impas) TUJUAN : - Untuk menentukan berapa unit produk yg harus diproduksi dan dijual yang dapat menghasilkan keadaan impas. - Untuk mempelajari hubungan antara : volume produksi, harga jual, dan biaya (terutama biaya variabel) - Tujuan akhirnya bukan untuk IMPAS tapi untuk MERENCANAKAN KEUNTUNGAN (Profit) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 64. PENJUALAN PULANG POKOK (Break Even Sales) Penjualan Pulang Pokok (Break Even Sales), adalah : Penjualan (dlm bentuk uangnya) yang menghasilkan keadaan Pulang Pokok RUMUS : BES = BEP x P Dimana : BES = Break Even Sales BEP = Break Even Point P = Harga jual per-unit HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 65. BATAS AMAN (Margin of Safety) Batas Aman (Margin of Safety – MOS) : a. Mengukur seberapa jauh penurunan dalam penjualan yang masih dapat ditolerir sampai pada batas BES / BEP (batas terendah tsb) b. Hubungan antar “Penjualan pd tingkat BEP (disebut: BES)” dengan “Penjualan yang dianggarkan (disebut: Budgeted Sales)” HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 66. BATAS AMAN (Margin of Safety) MOS dapat dinyatakan dalam 2 Rumusan : a. Persentase antara Budgeted Sales dengan tingkat BES nya : MOS = (BS : BES) x 100% b. Persentase antara “Selisih BS dg BES” terhadap BS : MOS = {(BS-BES):BS} x 100% HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 67. NILAI WAKTU DARI UANG (Time Value of Money)  NILAISEKARANG (Present Value) adalah nilai uang yang akan diterima pada masa-masa y.a.d. tetapi ditarik (dihitung dengan bunga - diskonto) ke waktu sekarang  NILAI MASA DEPAN (Future Value) adalah nilai uang yang benar-benar akan diterima di waktu y.a.d. (bukan sekarang) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 68. NILAI SEKARANG (Present Value) Rumus Mencari Present Value (PV) : PV = Vt x { 1 : (1+R)^t } Dimana : Vt = Nilai Pendapatan / Uang tahun ke-t yang akan didiskonto ke saat sekarang R = Tingkat bunga diskonto ^ = Pangkat t = Tahun ke-t (mis: 1, 2, 3, 4, …, dst) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 69. ANGGARAN MODAL / INVESTASI (Capital Budgeting)  AnggaranModal adalah Proses Perencanaan Pengeluaran untuk Modal (Capital) yang HASILnya (Return) diharapkan > dari 1 tahun  Anggaran Modal adalah pengeluaran untuk membeli Harta Tetap (mis: tanah, bangunan, mesin, peralatan & untuk penambahan Modal Kerja yang berhubungan dengan kapasitas produksi (mis: perluasan pabrik) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 70. METODE2 ANGGARAN INVESTASI  PAYBACK PERIOD (Periode Pengembalian)  NET PRESENT VALUE (NPV) (Nilai Sekarang Bersih)  INTERNAL RATE OF RETURN (IRR) (Tingkat Pengembalian Internal) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 71. METODE PAYBACK PERIOD  Adalah waktu (jumlah tahun) yang diperlukan untuk mengembalikan Nilai Uang yang telah dikeluarkan untuk investasi  Semakin sebentar waktunya (jumlah tahunnya sedikit) maka semakin BAIK investasi itu – semakin menguntungkan perusahaan  Semakin lama waktunya maka akan semakin ber-resiko atas investasi tersebut (uncertainty) HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 72. METODE N.P.V.  Prinsip Metode ini adalah bahwa 1 Dollar yang diterima sekarang adalah jauh lebih tinggi nilainya daripada diterima tahun depan, tahun ke-2, ke-3, dst  krn uang mempunyai NILAI WAKTU (Time Value)  Menggunakan Metode ini dengan cara : “mencari PV dari arus kas / pendapatan yang akan diterima pada tahun-tahun y.a.d, (dengan cara mendiskontonya dengan biaya modal), lalu dikurangi dengan pengeluaran awal investasi tersebut” HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 73. METODE N.P.V. RUMUS NPV = [ {F1:(1+k)^1} + … + {Ft:(1+k)^t} ] – I Dimana : F1= Arus kas yan diterima th ke-1 s/d th ke-t k = biaya modal (cost of capital) ^ = pangkat (dlm matematika) t = adalah tahun ke-t (mis: th ke-1, 2, …,dst) I = adalah Pengeluaran awal investasi tsb HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 74. METODE N.P.V.  Bila Nilai NPV > 0 (significantly not zero), maka usulan investasi tersebut dapat diterima & dilaksanakan karena menguntungkan  BilaNilai NPV = 0 (equal to zero), maka berarti usulan investasi tersebut tidak akan menghasilkan apa-apa (alias impas)  BilaiNilai NPV < 0 (smaller than zero), maka usulan investasi tersebut akan merugikan HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 75. METODE I.R.R.  IRR adalah Tingkat Pengembalian (Return) yang menyamai nilai NPV=nol  RUMUS : [ {F1:(1+k)^1} + … + {Ft:(1+k)^t} ] – I = 0  Tingkat pengembalian intern (IRR) tsb dapat dicari / dihitung dengan mencoba secara berulang-ulang  Jika didapat Nilai NPV>nol maka naikan suku bunga modal tsb, dan turunkan bila Nilai NPV<nol, begitu seterusnya sampai didapat Nilai NPV=nol. HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 76. PENUTUP (CLOSING) Sampai Jumpa Lagi HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc
  • 77. HARD- HARD-HI SMART CONSULTING Hubungi Hotline Kami 0878-7063- 0878-7063-5053 Mengucapkan Sampai Jumpa dalam Pelatihan Berikutnya… Berikutnya… HARDHI SMART CONSULTING www.HardhiSmart-Consulting.co.cc