More Related Content
Similar to Training desinge (20)
Training desinge
- 1. العداقي حسن عبدالقادر :الدكتور العالمى المدرب
الرحيم الرحمن ال بسمالرحيم الرحمن ال بسم
E-mail: dr.al_adakee@hotmail.comE-mail: dr.al_adakee@hotmail.com
WWW.DR-AL-ADAKEE.COMWWW.DR-AL-ADAKEE.COM
WWW.DR-AL-ADAKEE.COM/VBWWW.DR-AL-ADAKEE.COM/VB
العداقي حسن عبدالقادر : الدكتور العالمى المدربالعداقي حسن عبدالقادر : الدكتور العالمى المدرب
05637866500563786650
والثقافة والتدريب التعلم متعة صرح
- 9. المدخلت
الرفراد
وظائفهم
المطلوبة الخبرات
المطلوب السلوك
بالتدريب القائمون
الدارية الوضاع
العملياتالمخرجات
.الردراية المنماط تحليل و توصيف
.الجراءات تحليل و توصيف
وتقييم الرفرارد سلوك وتحليل توصيف
.أردائهم
.التدريبي التحتياج تحديد
.البرامج تصميم
.المدربين إعدارد
.الرشراف و التنفيذ
.التقييم و المتابعة
.اقتصاردية
.سلوكية
.بشرية
راجعة تغذية
متكامل نظام التدريب
- 11. البيانات تحليل و جمع
التحتياجات تحديد
البرامج تصميم
الــتــنــفــيــذ
التدريبية البرامج تقييم
المـتدربـيـن تـقيـيم
- 12. .تفصيلية خطوات من سبق مما مرتحلة كل تتكون
.مختصون و خبراء مرتحلة كل على يقوم
.إمكاناتها و مواردها لها مرتحلة كل
.تليها التي للمرتحلة انطل ق نقطة هي مرتحلة كل تحصيلة
- 15. المنشأة احتياج تحليل
التدريبي المنهج بناء
المتدربين احتياجات
التدريب أهداف
التدريب تنفيذ
التدريبية المواد
و التدريب أساليب
مادته
التقييم
وإرجاع
الرثر
المرغوب السلوك
- 16. النماذج أكثر من النموذج هذا يعتبرلًً استعماوبساطة
.التطبيق في
(المستمر الرثر إرجاع ) على النموذج هذا تأكيد يلحظ
.كافة العمليات بين
حاجات تلبية إلى للوصول اًًمنطقي الخطوات هذه تتسلسل
.المؤسسات
- 17. المنشأة احتياج تحليل :
؟ بالمنشأة العمل تطوير متطلبات مع يتوئم البرنامج هل
؟ قائمة مشكلة يحل هل
؟ بها المحيطة بالظاهرة أم بالمشكلة يرتبط هل
؟ جديدة عمل إمكانيات و فرص يوفر هل
- 18. الوظيفة سلوكيات تحليل :
إالى الوظيفية المهام من مهمة كل تحليل به ويقصد
,للداء الحاكمة الجوانب وهي الساسية عناصرها
– – :تحليل المهمة تحليل االوظيفة تحليل الوظيفي
.الوظيفي الموقع
الوظيفة سلوكيات لتحليل تستخدم التي الساليب من
:
1.المهمة تحليل
.بالملحظة
2.المهمة تحليل
.بالمقابلة
- 19. احتياجات تحليل
:المتدربالتي والتجاهات والمعارف المهارات تحديد خلل من
واجبات يؤدي أن يستطيع حتى الفرد ينميها أن يجب
.المستقبلية أو الحالية وظيفته ومهام
: المتدرب عن وجودها من بد ل التي البيانات– –الخلفية عملهم مواقع تدريبه المتوقع العدد
– –المستوى التدريبية البرامج والوظيفية العلمية
– –الثقافي المستوى للعمل المطلوب المهاري
– –الهتمامات السلوكية الصفات التحفيز أساليب
.المتدربين بعض يتبناها التي الخاصة
- 20. البرنامج أهداف
: التدريبيتبنى وعليها للبرنامج الحقيقي القلب هي
من نوعين بين نميز وهنا الخطوات بقية
: الهدافالعامة الهداف
: للبرنامجمتخذو يود والتي للبرنامج الرئيسية الغايات
فعالية من التأكد بهدف معرفتها القرار
. البرنامجالتفصيلية الهداف
: وتشمل1. .المهام2. .العمل فيها يتم التي الظروف
3. .الداء معايير
- 21. المنهج بناء
التدريبي :هدف لكل والمعارف المهارات وضع خلل من
ترتيب يتم و ستقدم التي الموضوعات و سلوكي
: منها ومداخل أساليب عبر الموضوعات
:درجة حسب بترتيبها السيكولوجي المدخل
.تعلمها وسرعة السهولة
الواقع في العمل أداء تسلسل حسب
.الفعلي
.العرض في المنطقي الترتيب
- 22. و التدريب أساليب
مادته :تصميم لمهارة الول الحقيقي الختبار هي
السلوب اختيار عند و التدريبي البرنامج
: مراعاة من بد ل التدريبية والمواد التدريبي1.التدريبية الهداف بين التوازن
.والحتياجات 2.طبيعة
.المحتوى3.في مهارتهم و المدربون
.العرض4. .خلفياتهم و المتدربون
5.تصميم و التسهيلت
.التدريب قاعة6.الوقت
.المخصص7.المواد تكاليف
.التدريبية
- 23. المكانات
: التدريبيةلتنفيذ اللزمة التدريبية المكانات بها يقصد و
: وهي البرنامج.التدريب هيئة
.التدريبية المساعدات
.البصرية و السمعية الوسائل
.التسهيلت
للنفاق اللزمة الميزانيات
- 25. و المحتوى تحديد
تتابعه
المتابعة و التقويم
كتابة و تحديد
الهدف
الوسائل
المساعدة
استراتجية اختيار
ووسائله التدريب
المادة وإعداد كتابة
المتدربين اختيار
القياس أدوات إعداد
وتحليل الوظيفة توصيف
المهمة
الحتياجات تحديد
التدريبية
المدربين اختيار
- 27. •. الهمية درجة تحسب المشاكل تشخيص
•. الداء مؤشرات من العاملين موقف
•.( سلوك + مهارات + )معارف الوظيفة تحليل
•. المعلمين أداء لتحسين المقترتحة التدريبية البرامج
•. المعلمين قدرات لتنمية المقترتحة التدريبية البرامج
الساسية التحتياج تحديد عناصر