Submit Search
Upload
المدير العدواني كيف نتعامل معه
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
247 views
A. M. Wadi Qualitytcourse
Follow
المدير العدواني كيف نتعامل معه
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 18
Download now
Recommended
هل تبحث عن أفضل شركة لتركيب ورق الحائط بالعين مع 0547735525 هاند ميد
هل تبحث عن أفضل شركة لتركيب ورق الحائط بالعين مع 0547735525 هاند ميد
alwadii
Listes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdf
Jamaity
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...
alwadii
Livre dri
Livre dri
Jamaity
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
Mohammed Algarni
Bi10 li-002
Bi10 li-002
DARSRADAR
نقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الامارات
alwadii
التعلم التعاوني 3
التعلم التعاوني 3
visual8
Recommended
هل تبحث عن أفضل شركة لتركيب ورق الحائط بالعين مع 0547735525 هاند ميد
هل تبحث عن أفضل شركة لتركيب ورق الحائط بالعين مع 0547735525 هاند ميد
alwadii
Listes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdf
Jamaity
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...
داخل المنازل يجب إتباع النصائح التالية للوقاية من فيروس كورونا 0562570996 سما...
alwadii
Livre dri
Livre dri
Jamaity
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
Mohammed Algarni
Bi10 li-002
Bi10 li-002
DARSRADAR
نقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الامارات
alwadii
التعلم التعاوني 3
التعلم التعاوني 3
visual8
الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2
Adeeb Alabbasi
Bi10 li-001
Bi10 li-001
DARSRADAR
تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر
MohamedAbdelBaset37
تكميم المعدة
تكميم المعدة
drcan015
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
Sarasadat Makian
Nota lengkap arab
Nota lengkap arab
ieda kahar
الحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازي
Wael Sharba
اللوغاريتمات logarithms and power function
اللوغاريتمات logarithms and power function
Sahab Construction
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربي
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربي
guest3075e36
عملية الساسي
عملية الساسي
drcan015
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
AmirhosseinSheikhole1
Lecture3 Relationalmodel
Lecture3 Relationalmodel
guest800d4
Bi11 pa-001
Bi11 pa-001
DARSRADAR
Normalization
Normalization
guest800d4
Business Process
Business Process
guest800d4
Azkar أذكار
Azkar أذكار
asmaa
Lecture 3 (Data Base)
Lecture 3 (Data Base)
Nermeen Elhamy
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
alwadii
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
Ali Reza Hashemi Nekoo
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
guest800d4
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرس
nouraalbannai
Lovely How
Lovely How
islamtics default
More Related Content
What's hot
الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2
Adeeb Alabbasi
Bi10 li-001
Bi10 li-001
DARSRADAR
تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر
MohamedAbdelBaset37
تكميم المعدة
تكميم المعدة
drcan015
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
Sarasadat Makian
Nota lengkap arab
Nota lengkap arab
ieda kahar
الحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازي
Wael Sharba
اللوغاريتمات logarithms and power function
اللوغاريتمات logarithms and power function
Sahab Construction
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربي
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربي
guest3075e36
عملية الساسي
عملية الساسي
drcan015
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
AmirhosseinSheikhole1
Lecture3 Relationalmodel
Lecture3 Relationalmodel
guest800d4
Bi11 pa-001
Bi11 pa-001
DARSRADAR
Normalization
Normalization
guest800d4
Business Process
Business Process
guest800d4
Azkar أذكار
Azkar أذكار
asmaa
Lecture 3 (Data Base)
Lecture 3 (Data Base)
Nermeen Elhamy
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
alwadii
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
Ali Reza Hashemi Nekoo
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
guest800d4
What's hot
(20)
الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2
Bi10 li-001
Bi10 li-001
تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر
تكميم المعدة
تكميم المعدة
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
Nota lengkap arab
Nota lengkap arab
الحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازي
اللوغاريتمات logarithms and power function
اللوغاريتمات logarithms and power function
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربي
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربي
عملية الساسي
عملية الساسي
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Lecture3 Relationalmodel
Lecture3 Relationalmodel
Bi11 pa-001
Bi11 pa-001
Normalization
Normalization
Business Process
Business Process
Azkar أذكار
Azkar أذكار
Lecture 3 (Data Base)
Lecture 3 (Data Base)
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
Similar to المدير العدواني كيف نتعامل معه
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرس
nouraalbannai
Lovely How
Lovely How
islamtics default
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
Mohammed Algarni
Report3
Report3
guest5f8fb4
Rich&Poor
Rich&Poor
hayss
Charity
Charity
koodakancharitytehra
Charity
Charity
koodakancharitytehra
Defense
Defense
farzanehs
Streptococcosis
Streptococcosis
AssadullahSamadi
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل
alwadii
Expeert system
Expeert system
marmarin_b
Botulism
Botulism
AssadullahSamadi
550
550
judaia
14. duck virus enteritis (duck plague)
14. duck virus enteritis (duck plague)
AssadullahSamadi
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
alexgroupservic
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
kahlaoui mohamed ghassen
Stationery campaign
Stationery campaign
koodakancharitytehra
مجموعة أكاذيب
مجموعة أكاذيب
guestd920d34d
تدريب القيادة والريادة
تدريب القيادة والريادة
Loay Qabajeh
الاسلوب التربوي الحسن
الاسلوب التربوي الحسن
gueste72d80
Similar to المدير العدواني كيف نتعامل معه
(20)
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرس
Lovely How
Lovely How
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
Report3
Report3
Rich&Poor
Rich&Poor
Charity
Charity
Charity
Charity
Defense
Defense
Streptococcosis
Streptococcosis
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل
Expeert system
Expeert system
Botulism
Botulism
550
550
14. duck virus enteritis (duck plague)
14. duck virus enteritis (duck plague)
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
Stationery campaign
Stationery campaign
مجموعة أكاذيب
مجموعة أكاذيب
تدريب القيادة والريادة
تدريب القيادة والريادة
الاسلوب التربوي الحسن
الاسلوب التربوي الحسن
More from A. M. Wadi Qualitytcourse
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
A. M. Wadi Qualitytcourse
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
Wp
Wp
A. M. Wadi Qualitytcourse
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Corona
Corona
A. M. Wadi Qualitytcourse
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
A. M. Wadi Qualitytcourse
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
A. M. Wadi Qualitytcourse
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
A. M. Wadi Qualitytcourse
مجلة آفاق تطويرية /4
مجلة آفاق تطويرية /4
A. M. Wadi Qualitytcourse
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
A. M. Wadi Qualitytcourse
More from A. M. Wadi Qualitytcourse
(20)
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
Wp
Wp
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
Corona
Corona
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
التفاوض الدولي
التفاوض الدولي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
مجلة آفاق تطويرية /4
مجلة آفاق تطويرية /4
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
Recently uploaded
20240209_case___________________________
20240209_case___________________________
i Smart Technologies
20240319_case___________________________
20240319_case___________________________
i Smart Technologies
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
wataruhonda3
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~ 2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~ 2024年版
DIGITAL VORN
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
jun_suto
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
ssuser5a38bf
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~ 2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~ 2024年版
DIGITAL VORN
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
vrihomepage
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
hirokisawa3
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
株式会社オプティマインド
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~ 2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~ 2024年版
DIGITAL VORN
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~ 2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~ 2024年版
DIGITAL VORN
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
株式会社オプティマインド
20240318_case___________________________
20240318_case___________________________
i Smart Technologies
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
inoue13
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Data Analytics Company - 47Billion Inc.
Recently uploaded
(16)
20240209_case___________________________
20240209_case___________________________
20240319_case___________________________
20240319_case___________________________
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~ 2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~ 2024年版
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~ 2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~ 2024年版
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~ 2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~ 2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~ 2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~ 2024年版
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
20240318_case___________________________
20240318_case___________________________
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
المدير العدواني كيف نتعامل معه
1.
مع التعامل على
القدرة العدواني المدير AMWADI 2021
2.
البداية قبل... •ومتسلط لآلخرين
مسيء مدير رئاسة تحت العمل في يرغب أحد ال. •وقح يكون أن لرئيسك يمكن,متسلط واألسوأ لهم كاره للعاملين مهين. •آخر شيء رئيسك الشخص هذا يكون وأن شيء المواصفات بهذه شخص مع التعامل. •رئا تحت للعاملين إحباط من يسببه لما مجهوداتك يفسد عدواني رئيس مع العملسته. •عملك في االستمرار تستطيع حتى مهم المدير هذا من نفسك حمايه
3.
العدوانيين المديرين أنواع •1.العبيد
قائد المتسلط المدير: •هذه تحقيق على العاملين متجاهال عينه وأمام قلبه في المؤسسة مصلحه يضع النوع هذا المصلحة. •البشر حتى شيء كل يكرس الذى المدير هذافىفقط المؤسسة خدمه,قاسيا يكون عادهوغير إدارته تحت الموظفين مع متعاطفا. •وجودته حجمه كان مهما يبذل الذى المجهود عن يرضى ال. •يب ما مع الالزم من أقل بمقابل الالزم من أكثر يعمل إنه يشعر الموظف يجعل الوضع هذامن ذله مجهود,إنتاجيته بذلك فتقل. •لهم ليس عبيد يقود إنه يظن المتسلط المديرأىفقط والعمل العمل غير حقوق.إ يظنبذلك نه طائله أرباحا ويحقق اإلنتاج ويرفع المنشأه يخدم.العامل ألن تماما العكس هي الحقيقةالمجهد العمل في ورغبته جهده يقل بل زائده كميه ينتج ال الزائد بالعمل المثقل.
4.
2.كثيرا يلوم الذى
الرئيس: •شيء وأي شيء كل على العاملين يلوم ما دائما النوع هذا. •الخطأ يتجنب حتى العمل قواعد يغير خطأ كل مع المدير هذا. •تتغ التي الجديدة القواعد استيعاب على العاملين يساعد ال المستمر التغيير هذاخطأ كل مع ير بسيط ولو. •العام فهم عدم من ناتج إنه على ويصوره الخطأ عن نفسه ليبعد ذلك يفعل المدير هذالين للقواعد,الغرق عند السفينة من القافزين أول وهو.
5.
3.المراوغ الرئيس: •ينفذها وال
الالزم من أكثر وعودا يعطى الذى وهو. •مغرور إنه,شره,شيء كل من األكبر المستفيد يكون أن يريد. •واقعى وغير مرن غير ألنه الموظفين يحبط المدير هذا. •األكب النصيب ويكون يراوغ ذلك تحقيق وعند أكثر ينتجوا حتى بالمكافئات يعدهمله الجوائز من ر شخصيا. •اآل على كل العاملين يقلب أن مستعد الفوائد كل يستحق الذى األفضل إنه على ليظهرويشغلهم خر هو ويربح المجال له يخلو حتى بالمشاكل.
6.
4.الصديق ثوب في
المدير: •حقق الذى الموظف ذكر دون لنفسه نجاح كل ينسب ولكنه والمهارة للموهبة الفاقد وهوه. •يتردد الفىمن مجهود أو فكره أي سرقهأىالقيادة مقعد على هو ليظل موظف. •ضعفه ينكشف حوله ممن دعم بدون المدير هذا,الذى صديقهم إنه العاملين يقنع لذلكيمنحهم بحريه يلزم ما وتنفيذ القرار اتخاذ حريه. •ب أوال فيه يفكروا بما ويطلعوه به يثقوا حتى يشجعهم الذى الصديق بدور يظهر ووما أول عمله يريدون,العمل أصحاب أمام لنفسه ذلك كل فينسب. •لك صديقا ليس المدير هذاوأنماومصلحته فقط لنفسه. •نفسه لحساب يعمل شخص هو بل العمل فريق من واحدا ليس إنه.
7.
5.الدكتاتور المتسلط الرئيس: •معه
العمل يصعب شخص المدير هذا. •المؤسسة رواج أو العاملين معنويات يهمه ال إنه. •اآلخرين بفشل يستمتع شخص إنه. •ي لم إنهم معتبرا للعاملين يحملها لفشل أدت وإذا خاطئة كانت لو حتى رؤيته يفرضكما نفذوها نصحهم. •أنه في ويثق يقوله ما يصدق المشروع مالك تجعل العاملين على القوية سيطرته إنيعمل لصالحه,العمل صاحب إلرضاء المشروعة حقوقهم من العاملين يحرم ألنه. •فيه أمل ال المدير هذا.
8.
ف رئيسك مع
التعامل في تساعدك قد التي الخطوات بعضالعمل ي:ــ •لذلك مضطر ولكنك معهم التعامل يصعب أشخاص هناك أن تدرك أن يجب.تواج أن يجب هناه تغييرهم تستطيع لن ألنك الواقع. ••التوافق على القدرة لديهم ليس أشخاص هناك أن إلى واعيا كن •خاصه بصفه معك كذلك يكون ال اآلخرين مع جيدا يتعامل الذى الشخص نجد أحيانا. •الشخص هذا من تسمع أن الشائع من"أنت عدا ما تحبني الناس كل إن."لتحويل محاوله هذه عليك اللوم,كالمه تصدق ال.تتوافقا ال وهو أنت. •الحقائق يغير ال اللوم إن تذكر.م ما مهذبه بصوره له وقل واحترام بأدب هذا رئيسك واجهإن عناه للتجميل محاوله مجرد أو مغالطه هذه.القالب في الكالم هذا وضع تستفزه اال حريصا كن المناسب.
9.
••أنت لست أنه
افهم,المدير هذا بل •صعب شيء هذا,اآلخرين على اللوم إللقاء كبيره ومهاره قدره لديهم األشخاص هؤالء ألن. •المخطئون هم إنهم تأكد عليك اللوم ألقوا كلما هي فرصتهم. •المالم لست إنك لتثبت والمستندات بالحقائق اللوم مواجهه عليك. •ل توصلك لن مجادله من وأبلغ للشك مجاال يقبل ال بما تتكلم والمستندات الحقائقمديرا مع شيء النوع هذا من.
10.
••الفتيل انزع:ــ •هادئا ابقى. •أكثر
تثيره قد عليه غاضبه بكلمات تلقى ال. •يفعله ما تجاهل حاول. •تماما مختلف بموضوع الحديث مجرى غير أو بعيدا انظر. •عليه تمدحه حتى أو عليه توافقه شيء إيجاد حاول. •تأنب أو تلوم أو وتشتكى مثله تفعل أن شكل بأي تحاول ال. •أمامه بسوء عنه تتكلم الأومعيصل الكالم ألن أحد أي.تش ال حتى هادئا تبقى أن األهمتعل بينكم األمور. •موقفك شرح تحول أن قبل تماما ليهدأ أتركه.
11.
••آخر شخص أي
مع تتعامل كما الرئيس هذا مع التعامل تستطيع ال إنك اعرف:ــ •منطقي حديث في معه تشترك أن وانسى األطفال مثل المدير هذا تعامل أن يجب. •معك خصوصا ذلك يحدث لن. •لبقا كن,تشعره أن ودون وهدوء بلباقة داخلك ما عن التعبير وحاول يقوله ما اقبلال إنك يقول ما على توافق. •ا أو التعديل وليس قدمه ما براعه ظهار ال للتجميل القليل إضافة تريد إنك له اظهرإللغاء. •النفاق احذر ولكن ضرورية هنا المجاملة.
12.
••لذاتك احترامك على
حافظ:ــ •وفاشل مشاغب إنك على تصويرك يحاول مدير مع تتعامل كنت إذا,ه إلزاله العمل عليكذه الصورة. •عن ذلك وتصدق بكالمه تتأثر ال حتى صحيح الشخص هذا يقوله ما ليس لنفسك قلنفسك. •تستفزه ال حتى عال بصوت نفسك عن تدافع ان تحاول ال. •بك يظنه ما عكس إثبات العمل خالل من حاول. •الحقيقة من شيئا فيه الرئيس هذا كالم كان إذا أما,على له واعتذر نفسك مع صادقا كنإنك وعد العيب هذا من ستتخلص. •اإلصالح طريق هو بالحقيقة االعتراف.
13.
••الغضب تجنب:ــ •غضبك هي
العدواني لرئيسك تعطيها هديه أغلى إن تذكر. •حقك معه ويضيع إليك يسئ قد وتفعله الغضب أثناء تقوله ما ألن. •وتضخيمها األخطاء حفظ في مذهله ذاكره ذات يكون ما عاده العدواني المدير إن. •فعلته وما السابق في قلته ما لك سيعدد مواجهه تحدث مره كل وفى,صورتك يشوه ممابين زمالئك. •الغضب تجنبالنكالصحيح واألفعال األلفاظ واختيار التحكم على القدرة به تفقدالمناسبة ة,وهذا عليك ويؤاخذك فيه تقع أن رئيسك يريده ما تماما.
14.
••نفسك عن الدفاع
عن توقف:ــ •الرؤساء من النوع هذا منازله تستطيع لن إنك اعرفإلنناعليه نطلق"صعب المتسلط المراس." •مخطئ إنك على ذهنه أغلق فقد يسمع ال هو نفسك عن الدفاع حاولت مهما. •تنفيذها تستطيع لن وعود إطالق دون الموقف وتحمل السكوت هنا األفضل,ل إنه كمان يصدقها.المد هذا ويتقبله فيه تثق آخر زميل طريق عن الحقيقة له توصل أن يمكنير.
15.
••منه نسخه الرئيس
هذا منك يجعل أن تجنب:ــ •أقواله نفس وتردد مثله تفعل نفسك ستجد تشعر أن دون. •غيره يضطهد باالضطهاد الشعور من ليتخلص أحيانا الشخص إن. •معك هو يفعل كما اآلخرين على باللوم تلقى أن تجنب. •طبيعته هي هذه,الخطأ من نفسه ويبرئ المسئولية من ليتهرب عليك اللوم يلقى.
16.
••الموقف مدير أنت
كن:ــ •الموقف هذا ينتهى حتى,بذلك هو يشعر أن دون الموقف إدارة هدى مهمتك أن على ركز,لتخفف أقل خسائرك وتكون ثورته من. •عن والتخلي السكوت هي هنا أداتكأىالمشكلة وتوضيح شرح في أمل. •المنطق أو العقل لصوت يستمع ال الغضب حاله في إنه. •العيب إن يعرف ال الرئيس هذافىلألمور ومعالجته تفكيره طريقه وفى شخصيته. •تلومه أو تغضب الإلنكالمراس صعب متسلط فهو شخصيته تغير أن تستطيع لن. •الفعل من أسهل القول طبعا. •يشعر أن دون عقله الى ستصل وهدوئك عليه بصبرك تيأس ال لكن,إنك سيقتنع ألنهعلى موافق والشرح الرأي بإبداء لك سيسمح وبالتالي وهدوئك بسكوتك يقوله ما.
17.
••المتسلطة الشخصية هذه
صاحب أنت إنك يظن رئيسك إن اعرف:ــ •لشخصيتك وصف إنها الفور على سيقول المقالة هذه رئيسك قرأ إذا. •معه التعامل يصعب الذى أنت إنك يصدق إنه,ذلك لك يقول أن وسيسعده. •معه؟ تتوافق ال ولذلك فعال مثله كنت إذا نفسك تسأل أن اآلن يمكن هل •خ رأيه تجد ولذلك منه أعلى وذكائك أفضل تفكيرك وإن منه أفضل نفسك تعتبر هلطول طأ الوقت؟ •معه الدائمة المواجهات لهذه الحقيقي السبب تجد قد داخلك ابحث.
18.
••عكسهم كن,معه التعامل
يمكن شخص •والمروءه والتواضع الصبر و للتسامح نموذجا كن.م أي مديرك يملك ال الصفات هذهنها. •كامل إنسان يوجد ال,مثلك إنسان ألنه اآلخر الطرف احترم أيضا وأنت. •باآلخرين وتستهين مثله تفعل ال. •على حافظباحترامهم احترامكالمدير هذا نظره تتغير قد الوقت مرور مع يدرى ومنإليك.
Download now