SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫العدواني‬ ‫المدير‬
AMWADI 2021
‫البداية‬ ‫قبل‬...
•‫ومتسلط‬ ‫لآلخرين‬ ‫مسيء‬ ‫مدير‬ ‫رئاسة‬ ‫تحت‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫يرغب‬ ‫أحد‬ ‫ال‬.
•‫وقح‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫لرئيسك‬ ‫يمكن‬,‫متسلط‬ ‫واألسوأ‬ ‫لهم‬ ‫كاره‬ ‫للعاملين‬ ‫مهين‬.
•‫آخر‬ ‫شيء‬ ‫رئيسك‬ ‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ‫شيء‬ ‫المواصفات‬ ‫بهذه‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬.
•‫رئا‬ ‫تحت‬ ‫للعاملين‬ ‫إحباط‬ ‫من‬ ‫يسببه‬ ‫لما‬ ‫مجهوداتك‬ ‫يفسد‬ ‫عدواني‬ ‫رئيس‬ ‫مع‬ ‫العمل‬‫سته‬.
•‫عملك‬ ‫في‬ ‫االستمرار‬ ‫تستطيع‬ ‫حتى‬ ‫مهم‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫نفسك‬ ‫حمايه‬
‫العدوانيين‬ ‫المديرين‬ ‫أنواع‬
•1.‫العبيد‬ ‫قائد‬ ‫المتسلط‬ ‫المدير‬:
•‫هذه‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫متجاهال‬ ‫عينه‬ ‫وأمام‬ ‫قلبه‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫مصلحه‬ ‫يضع‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬
‫المصلحة‬.
•‫البشر‬ ‫حتى‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫يكرس‬ ‫الذى‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬‫فى‬‫فقط‬ ‫المؤسسة‬ ‫خدمه‬,‫قاسيا‬ ‫يكون‬ ‫عاده‬‫وغير‬
‫إدارته‬ ‫تحت‬ ‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫متعاطفا‬.
•‫وجودته‬ ‫حجمه‬ ‫كان‬ ‫مهما‬ ‫يبذل‬ ‫الذى‬ ‫المجهود‬ ‫عن‬ ‫يرضى‬ ‫ال‬.
•‫يب‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بمقابل‬ ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يعمل‬ ‫إنه‬ ‫يشعر‬ ‫الموظف‬ ‫يجعل‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬‫من‬ ‫ذله‬
‫مجهود‬,‫إنتاجيته‬ ‫بذلك‬ ‫فتقل‬.
•‫لهم‬ ‫ليس‬ ‫عبيد‬ ‫يقود‬ ‫إنه‬ ‫يظن‬ ‫المتسلط‬ ‫المدير‬‫أى‬‫فقط‬ ‫والعمل‬ ‫العمل‬ ‫غير‬ ‫حقوق‬.‫إ‬ ‫يظن‬‫بذلك‬ ‫نه‬
‫طائله‬ ‫أرباحا‬ ‫ويحقق‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ويرفع‬ ‫المنشأه‬ ‫يخدم‬.‫العامل‬ ‫ألن‬ ‫تماما‬ ‫العكس‬ ‫هي‬ ‫الحقيقة‬‫المجهد‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫ورغبته‬ ‫جهده‬ ‫يقل‬ ‫بل‬ ‫زائده‬ ‫كميه‬ ‫ينتج‬ ‫ال‬ ‫الزائد‬ ‫بالعمل‬ ‫المثقل‬.
2.‫كثيرا‬ ‫يلوم‬ ‫الذى‬ ‫الرئيس‬:
•‫شيء‬ ‫وأي‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫يلوم‬ ‫ما‬ ‫دائما‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬.
•‫الخطأ‬ ‫يتجنب‬ ‫حتى‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫يغير‬ ‫خطأ‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬.
•‫تتغ‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫القواعد‬ ‫استيعاب‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫يساعد‬ ‫ال‬ ‫المستمر‬ ‫التغيير‬ ‫هذا‬‫خطأ‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫ير‬
‫بسيط‬ ‫ولو‬.
•‫العام‬ ‫فهم‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫ناتج‬ ‫إنه‬ ‫على‬ ‫ويصوره‬ ‫الخطأ‬ ‫عن‬ ‫نفسه‬ ‫ليبعد‬ ‫ذلك‬ ‫يفعل‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬‫لين‬
‫للقواعد‬,‫الغرق‬ ‫عند‬ ‫السفينة‬ ‫من‬ ‫القافزين‬ ‫أول‬ ‫وهو‬.
3.‫المراوغ‬ ‫الرئيس‬:
•‫ينفذها‬ ‫وال‬ ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وعودا‬ ‫يعطى‬ ‫الذى‬ ‫وهو‬.
•‫مغرور‬ ‫إنه‬,‫شره‬,‫شيء‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫األكبر‬ ‫المستفيد‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يريد‬.
•‫واقعى‬ ‫وغير‬ ‫مرن‬ ‫غير‬ ‫ألنه‬ ‫الموظفين‬ ‫يحبط‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬.
•‫األكب‬ ‫النصيب‬ ‫ويكون‬ ‫يراوغ‬ ‫ذلك‬ ‫تحقيق‬ ‫وعند‬ ‫أكثر‬ ‫ينتجوا‬ ‫حتى‬ ‫بالمكافئات‬ ‫يعدهم‬‫له‬ ‫الجوائز‬ ‫من‬ ‫ر‬
‫شخصيا‬.
•‫اآل‬ ‫على‬ ‫كل‬ ‫العاملين‬ ‫يقلب‬ ‫أن‬ ‫مستعد‬ ‫الفوائد‬ ‫كل‬ ‫يستحق‬ ‫الذى‬ ‫األفضل‬ ‫إنه‬ ‫على‬ ‫ليظهر‬‫ويشغلهم‬ ‫خر‬
‫هو‬ ‫ويربح‬ ‫المجال‬ ‫له‬ ‫يخلو‬ ‫حتى‬ ‫بالمشاكل‬.
4.‫الصديق‬ ‫ثوب‬ ‫في‬ ‫المدير‬:
•‫حقق‬ ‫الذى‬ ‫الموظف‬ ‫ذكر‬ ‫دون‬ ‫لنفسه‬ ‫نجاح‬ ‫كل‬ ‫ينسب‬ ‫ولكنه‬ ‫والمهارة‬ ‫للموهبة‬ ‫الفاقد‬ ‫وهو‬‫ه‬.
•‫يتردد‬ ‫ال‬‫فى‬‫من‬ ‫مجهود‬ ‫أو‬ ‫فكره‬ ‫أي‬ ‫سرقه‬‫أى‬‫القيادة‬ ‫مقعد‬ ‫على‬ ‫هو‬ ‫ليظل‬ ‫موظف‬.
•‫ضعفه‬ ‫ينكشف‬ ‫حوله‬ ‫ممن‬ ‫دعم‬ ‫بدون‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬,‫الذى‬ ‫صديقهم‬ ‫إنه‬ ‫العاملين‬ ‫يقنع‬ ‫لذلك‬‫يمنحهم‬
‫بحريه‬ ‫يلزم‬ ‫ما‬ ‫وتنفيذ‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫حريه‬.
•‫ب‬ ‫أوال‬ ‫فيه‬ ‫يفكروا‬ ‫بما‬ ‫ويطلعوه‬ ‫به‬ ‫يثقوا‬ ‫حتى‬ ‫يشجعهم‬ ‫الذى‬ ‫الصديق‬ ‫بدور‬ ‫يظهر‬ ‫و‬‫وما‬ ‫أول‬
‫عمله‬ ‫يريدون‬,‫العمل‬ ‫أصحاب‬ ‫أمام‬ ‫لنفسه‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬ ‫فينسب‬.
•‫لك‬ ‫صديقا‬ ‫ليس‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬‫وأنما‬‫ومصلحته‬ ‫فقط‬ ‫لنفسه‬.
•‫نفسه‬ ‫لحساب‬ ‫يعمل‬ ‫شخص‬ ‫هو‬ ‫بل‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫من‬ ‫واحدا‬ ‫ليس‬ ‫إنه‬.
5.‫الدكتاتور‬ ‫المتسلط‬ ‫الرئيس‬:
•‫معه‬ ‫العمل‬ ‫يصعب‬ ‫شخص‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬.
•‫المؤسسة‬ ‫رواج‬ ‫أو‬ ‫العاملين‬ ‫معنويات‬ ‫يهمه‬ ‫ال‬ ‫إنه‬.
•‫اآلخرين‬ ‫بفشل‬ ‫يستمتع‬ ‫شخص‬ ‫إنه‬.
•‫ي‬ ‫لم‬ ‫إنهم‬ ‫معتبرا‬ ‫للعاملين‬ ‫يحملها‬ ‫لفشل‬ ‫أدت‬ ‫وإذا‬ ‫خاطئة‬ ‫كانت‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ‫رؤيته‬ ‫يفرض‬‫كما‬ ‫نفذوها‬
‫نصحهم‬.
•‫أنه‬ ‫في‬ ‫ويثق‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫يصدق‬ ‫المشروع‬ ‫مالك‬ ‫تجعل‬ ‫العاملين‬ ‫على‬ ‫القوية‬ ‫سيطرته‬ ‫إن‬‫يعمل‬
‫لصالحه‬,‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫إلرضاء‬ ‫المشروعة‬ ‫حقوقهم‬ ‫من‬ ‫العاملين‬ ‫يحرم‬ ‫ألنه‬.
•‫فيه‬ ‫أمل‬ ‫ال‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬.
‫ف‬ ‫رئيسك‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫تساعدك‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫بعض‬‫العمل‬ ‫ي‬:‫ــ‬
•‫لذلك‬ ‫مضطر‬ ‫ولكنك‬ ‫معهم‬ ‫التعامل‬ ‫يصعب‬ ‫أشخاص‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫تدرك‬ ‫أن‬ ‫يجب‬.‫تواج‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫هنا‬‫ه‬
‫تغييرهم‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ‫ألنك‬ ‫الواقع‬.
••‫التوافق‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديهم‬ ‫ليس‬ ‫أشخاص‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫واعيا‬ ‫كن‬
•‫خاصه‬ ‫بصفه‬ ‫معك‬ ‫كذلك‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫جيدا‬ ‫يتعامل‬ ‫الذى‬ ‫الشخص‬ ‫نجد‬ ‫أحيانا‬.
•‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫تسمع‬ ‫أن‬ ‫الشائع‬ ‫من‬"‫أنت‬ ‫عدا‬ ‫ما‬ ‫تحبني‬ ‫الناس‬ ‫كل‬ ‫إن‬."‫لتحويل‬ ‫محاوله‬ ‫هذه‬
‫عليك‬ ‫اللوم‬,‫كالمه‬ ‫تصدق‬ ‫ال‬.‫تتوافقا‬ ‫ال‬ ‫وهو‬ ‫أنت‬.
•‫الحقائق‬ ‫يغير‬ ‫ال‬ ‫اللوم‬ ‫إن‬ ‫تذكر‬.‫م‬ ‫ما‬ ‫مهذبه‬ ‫بصوره‬ ‫له‬ ‫وقل‬ ‫واحترام‬ ‫بأدب‬ ‫هذا‬ ‫رئيسك‬ ‫واجه‬‫إن‬ ‫عناه‬
‫للتجميل‬ ‫محاوله‬ ‫مجرد‬ ‫أو‬ ‫مغالطه‬ ‫هذه‬.‫القالب‬ ‫في‬ ‫الكالم‬ ‫هذا‬ ‫وضع‬ ‫تستفزه‬ ‫اال‬ ‫حريصا‬ ‫كن‬
‫المناسب‬.
••‫أنت‬ ‫لست‬ ‫أنه‬ ‫افهم‬,‫المدير‬ ‫هذا‬ ‫بل‬
•‫صعب‬ ‫شيء‬ ‫هذا‬,‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫اللوم‬ ‫إللقاء‬ ‫كبيره‬ ‫ومهاره‬ ‫قدره‬ ‫لديهم‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫ألن‬.
•‫المخطئون‬ ‫هم‬ ‫إنهم‬ ‫تأكد‬ ‫عليك‬ ‫اللوم‬ ‫ألقوا‬ ‫كلما‬ ‫هي‬ ‫فرصتهم‬.
•‫المالم‬ ‫لست‬ ‫إنك‬ ‫لتثبت‬ ‫والمستندات‬ ‫بالحقائق‬ ‫اللوم‬ ‫مواجهه‬ ‫عليك‬.
•‫ل‬ ‫توصلك‬ ‫لن‬ ‫مجادله‬ ‫من‬ ‫وأبلغ‬ ‫للشك‬ ‫مجاال‬ ‫يقبل‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫تتكلم‬ ‫والمستندات‬ ‫الحقائق‬‫مديرا‬ ‫مع‬ ‫شيء‬
‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫من‬.
••‫الفتيل‬ ‫انزع‬:‫ــ‬
•‫هادئا‬ ‫ابقى‬.
•‫أكثر‬ ‫تثيره‬ ‫قد‬ ‫عليه‬ ‫غاضبه‬ ‫بكلمات‬ ‫تلقى‬ ‫ال‬.
•‫يفعله‬ ‫ما‬ ‫تجاهل‬ ‫حاول‬.
•‫تماما‬ ‫مختلف‬ ‫بموضوع‬ ‫الحديث‬ ‫مجرى‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫بعيدا‬ ‫انظر‬.
•‫عليه‬ ‫تمدحه‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫عليه‬ ‫توافقه‬ ‫شيء‬ ‫إيجاد‬ ‫حاول‬.
•‫تأنب‬ ‫أو‬ ‫تلوم‬ ‫أو‬ ‫وتشتكى‬ ‫مثله‬ ‫تفعل‬ ‫أن‬ ‫شكل‬ ‫بأي‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬.
•‫أمامه‬ ‫بسوء‬ ‫عنه‬ ‫تتكلم‬ ‫ال‬‫أومع‬‫يصل‬ ‫الكالم‬ ‫ألن‬ ‫أحد‬ ‫أي‬.‫تش‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫هادئا‬ ‫تبقى‬ ‫أن‬ ‫األهم‬‫تعل‬
‫بينكم‬ ‫األمور‬.
•‫موقفك‬ ‫شرح‬ ‫تحول‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫تماما‬ ‫ليهدأ‬ ‫أتركه‬.
••‫آخر‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كما‬ ‫الرئيس‬ ‫هذا‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫إنك‬ ‫اعرف‬:‫ــ‬
•‫منطقي‬ ‫حديث‬ ‫في‬ ‫معه‬ ‫تشترك‬ ‫أن‬ ‫وانسى‬ ‫األطفال‬ ‫مثل‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬ ‫تعامل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬.
•‫معك‬ ‫خصوصا‬ ‫ذلك‬ ‫يحدث‬ ‫لن‬.
•‫لبقا‬ ‫كن‬,‫تشعره‬ ‫أن‬ ‫ودون‬ ‫وهدوء‬ ‫بلباقة‬ ‫داخلك‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫وحاول‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫اقبل‬‫ال‬ ‫إنك‬
‫يقول‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫توافق‬.
•‫ا‬ ‫أو‬ ‫التعديل‬ ‫وليس‬ ‫قدمه‬ ‫ما‬ ‫براعه‬ ‫ظهار‬ ‫ال‬ ‫للتجميل‬ ‫القليل‬ ‫إضافة‬ ‫تريد‬ ‫إنك‬ ‫له‬ ‫اظهر‬‫إللغاء‬.
•‫النفاق‬ ‫احذر‬ ‫ولكن‬ ‫ضرورية‬ ‫هنا‬ ‫المجاملة‬.
••‫لذاتك‬ ‫احترامك‬ ‫على‬ ‫حافظ‬:‫ــ‬
•‫وفاشل‬ ‫مشاغب‬ ‫إنك‬ ‫على‬ ‫تصويرك‬ ‫يحاول‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬,‫ه‬ ‫إلزاله‬ ‫العمل‬ ‫عليك‬‫ذه‬
‫الصورة‬.
•‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫وتصدق‬ ‫بكالمه‬ ‫تتأثر‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫صحيح‬ ‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫ليس‬ ‫لنفسك‬ ‫قل‬‫نفسك‬.
•‫تستفزه‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫عال‬ ‫بصوت‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تدافع‬ ‫ان‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬.
•‫بك‬ ‫يظنه‬ ‫ما‬ ‫عكس‬ ‫إثبات‬ ‫العمل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫حاول‬.
•‫الحقيقة‬ ‫من‬ ‫شيئا‬ ‫فيه‬ ‫الرئيس‬ ‫هذا‬ ‫كالم‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫أما‬,‫على‬ ‫له‬ ‫واعتذر‬ ‫نفسك‬ ‫مع‬ ‫صادقا‬ ‫كن‬‫إنك‬ ‫وعد‬
‫العيب‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫ستتخلص‬.
•‫اإلصالح‬ ‫طريق‬ ‫هو‬ ‫بالحقيقة‬ ‫االعتراف‬.
••‫الغضب‬ ‫تجنب‬:‫ــ‬
•‫غضبك‬ ‫هي‬ ‫العدواني‬ ‫لرئيسك‬ ‫تعطيها‬ ‫هديه‬ ‫أغلى‬ ‫إن‬ ‫تذكر‬.
•‫حقك‬ ‫معه‬ ‫ويضيع‬ ‫إليك‬ ‫يسئ‬ ‫قد‬ ‫وتفعله‬ ‫الغضب‬ ‫أثناء‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫ألن‬.
•‫وتضخيمها‬ ‫األخطاء‬ ‫حفظ‬ ‫في‬ ‫مذهله‬ ‫ذاكره‬ ‫ذات‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫عاده‬ ‫العدواني‬ ‫المدير‬ ‫إن‬.
•‫فعلته‬ ‫وما‬ ‫السابق‬ ‫في‬ ‫قلته‬ ‫ما‬ ‫لك‬ ‫سيعدد‬ ‫مواجهه‬ ‫تحدث‬ ‫مره‬ ‫كل‬ ‫وفى‬,‫صورتك‬ ‫يشوه‬ ‫مما‬‫بين‬
‫زمالئك‬.
•‫الغضب‬ ‫تجنب‬‫النك‬‫الصحيح‬ ‫واألفعال‬ ‫األلفاظ‬ ‫واختيار‬ ‫التحكم‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫به‬ ‫تفقد‬‫المناسبة‬ ‫ة‬,‫وهذا‬
‫عليك‬ ‫ويؤاخذك‬ ‫فيه‬ ‫تقع‬ ‫أن‬ ‫رئيسك‬ ‫يريده‬ ‫ما‬ ‫تماما‬.
••‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫الدفاع‬ ‫عن‬ ‫توقف‬:‫ــ‬
•‫الرؤساء‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫منازله‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ‫إنك‬ ‫اعرف‬‫إلننا‬‫عليه‬ ‫نطلق‬"‫صعب‬ ‫المتسلط‬
‫المراس‬."
•‫مخطئ‬ ‫إنك‬ ‫على‬ ‫ذهنه‬ ‫أغلق‬ ‫فقد‬ ‫يسمع‬ ‫ال‬ ‫هو‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫الدفاع‬ ‫حاولت‬ ‫مهما‬.
•‫تنفيذها‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ‫وعود‬ ‫إطالق‬ ‫دون‬ ‫الموقف‬ ‫وتحمل‬ ‫السكوت‬ ‫هنا‬ ‫األفضل‬,‫ل‬ ‫إنه‬ ‫كما‬‫ن‬
‫يصدقها‬.‫المد‬ ‫هذا‬ ‫ويتقبله‬ ‫فيه‬ ‫تثق‬ ‫آخر‬ ‫زميل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الحقيقة‬ ‫له‬ ‫توصل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫ير‬.
••‫منه‬ ‫نسخه‬ ‫الرئيس‬ ‫هذا‬ ‫منك‬ ‫يجعل‬ ‫أن‬ ‫تجنب‬:‫ــ‬
•‫أقواله‬ ‫نفس‬ ‫وتردد‬ ‫مثله‬ ‫تفعل‬ ‫نفسك‬ ‫ستجد‬ ‫تشعر‬ ‫أن‬ ‫دون‬.
•‫غيره‬ ‫يضطهد‬ ‫باالضطهاد‬ ‫الشعور‬ ‫من‬ ‫ليتخلص‬ ‫أحيانا‬ ‫الشخص‬ ‫إن‬.
•‫معك‬ ‫هو‬ ‫يفعل‬ ‫كما‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫باللوم‬ ‫تلقى‬ ‫أن‬ ‫تجنب‬.
•‫طبيعته‬ ‫هي‬ ‫هذه‬,‫الخطأ‬ ‫من‬ ‫نفسه‬ ‫ويبرئ‬ ‫المسئولية‬ ‫من‬ ‫ليتهرب‬ ‫عليك‬ ‫اللوم‬ ‫يلقى‬.
••‫الموقف‬ ‫مدير‬ ‫أنت‬ ‫كن‬:‫ــ‬
•‫الموقف‬ ‫هذا‬ ‫ينتهى‬ ‫حتى‬,‫بذلك‬ ‫هو‬ ‫يشعر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الموقف‬ ‫إدارة‬ ‫هدى‬ ‫مهمتك‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫ركز‬,‫لتخ‬‫فف‬
‫أقل‬ ‫خسائرك‬ ‫وتكون‬ ‫ثورته‬ ‫من‬.
•‫عن‬ ‫والتخلي‬ ‫السكوت‬ ‫هي‬ ‫هنا‬ ‫أداتك‬‫أى‬‫المشكلة‬ ‫وتوضيح‬ ‫شرح‬ ‫في‬ ‫أمل‬.
•‫المنطق‬ ‫أو‬ ‫العقل‬ ‫لصوت‬ ‫يستمع‬ ‫ال‬ ‫الغضب‬ ‫حاله‬ ‫في‬ ‫إنه‬.
•‫العيب‬ ‫إن‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫الرئيس‬ ‫هذا‬‫فى‬‫لألمور‬ ‫ومعالجته‬ ‫تفكيره‬ ‫طريقه‬ ‫وفى‬ ‫شخصيته‬.
•‫تلومه‬ ‫أو‬ ‫تغضب‬ ‫ال‬‫إلنك‬‫المراس‬ ‫صعب‬ ‫متسلط‬ ‫فهو‬ ‫شخصيته‬ ‫تغير‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬.
•‫الفعل‬ ‫من‬ ‫أسهل‬ ‫القول‬ ‫طبعا‬.
•‫يشعر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫عقله‬ ‫الى‬ ‫ستصل‬ ‫وهدوئك‬ ‫عليه‬ ‫بصبرك‬ ‫تيأس‬ ‫ال‬ ‫لكن‬,‫إنك‬ ‫سيقتنع‬ ‫ألنه‬‫على‬ ‫موافق‬
‫والشرح‬ ‫الرأي‬ ‫بإبداء‬ ‫لك‬ ‫سيسمح‬ ‫وبالتالي‬ ‫وهدوئك‬ ‫بسكوتك‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬.
••‫المتسلطة‬ ‫الشخصية‬ ‫هذه‬ ‫صاحب‬ ‫أنت‬ ‫إنك‬ ‫يظن‬ ‫رئيسك‬ ‫إن‬ ‫اعرف‬:‫ــ‬
•‫لشخصيتك‬ ‫وصف‬ ‫إنها‬ ‫الفور‬ ‫على‬ ‫سيقول‬ ‫المقالة‬ ‫هذه‬ ‫رئيسك‬ ‫قرأ‬ ‫إذا‬.
•‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يصعب‬ ‫الذى‬ ‫أنت‬ ‫إنك‬ ‫يصدق‬ ‫إنه‬,‫ذلك‬ ‫لك‬ ‫يقول‬ ‫أن‬ ‫وسيسعده‬.
•‫معه؟‬ ‫تتوافق‬ ‫ال‬ ‫ولذلك‬ ‫فعال‬ ‫مثله‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫نفسك‬ ‫تسأل‬ ‫أن‬ ‫اآلن‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
•‫خ‬ ‫رأيه‬ ‫تجد‬ ‫ولذلك‬ ‫منه‬ ‫أعلى‬ ‫وذكائك‬ ‫أفضل‬ ‫تفكيرك‬ ‫وإن‬ ‫منه‬ ‫أفضل‬ ‫نفسك‬ ‫تعتبر‬ ‫هل‬‫طول‬ ‫طأ‬
‫الوقت؟‬
•‫معه‬ ‫الدائمة‬ ‫المواجهات‬ ‫لهذه‬ ‫الحقيقي‬ ‫السبب‬ ‫تجد‬ ‫قد‬ ‫داخلك‬ ‫ابحث‬.
••‫عكسهم‬ ‫كن‬,‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫شخص‬
•‫والمروءه‬ ‫والتواضع‬ ‫الصبر‬ ‫و‬ ‫للتسامح‬ ‫نموذجا‬ ‫كن‬.‫م‬ ‫أي‬ ‫مديرك‬ ‫يملك‬ ‫ال‬ ‫الصفات‬ ‫هذه‬‫نها‬.
•‫كامل‬ ‫إنسان‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬,‫مثلك‬ ‫إنسان‬ ‫ألنه‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫احترم‬ ‫أيضا‬ ‫وأنت‬.
•‫باآلخرين‬ ‫وتستهين‬ ‫مثله‬ ‫تفعل‬ ‫ال‬.
•‫على‬ ‫حافظ‬‫باحترامهم‬ ‫احترامك‬‫المدير‬ ‫هذا‬ ‫نظره‬ ‫تتغير‬ ‫قد‬ ‫الوقت‬ ‫مرور‬ ‫مع‬ ‫يدرى‬ ‫ومن‬‫إليك‬.

More Related Content

What's hot

الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2Adeeb Alabbasi
 
تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر MohamedAbdelBaset37
 
تكميم المعدة
تكميم المعدةتكميم المعدة
تكميم المعدةdrcan015
 
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته Sarasadat Makian
 
Nota lengkap arab
Nota lengkap arabNota lengkap arab
Nota lengkap arabieda kahar
 
الحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازيالحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازيWael Sharba
 
اللوغاريتمات logarithms and power function
اللوغاريتمات logarithms and power functionاللوغاريتمات logarithms and power function
اللوغاريتمات logarithms and power functionSahab Construction
 
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربي
الصراع بين ايران ودولة الامارات على  جزر الخليج العربيالصراع بين ايران ودولة الامارات على  جزر الخليج العربي
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربيguest3075e36
 
عملية الساسي
عملية الساسي عملية الساسي
عملية الساسي drcan015
 
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیEmail marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیAmirhosseinSheikhole1
 
Lecture3 Relationalmodel
Lecture3 RelationalmodelLecture3 Relationalmodel
Lecture3 Relationalmodelguest800d4
 
Business Process
Business ProcessBusiness Process
Business Processguest800d4
 
Azkar أذكار
Azkar أذكارAzkar أذكار
Azkar أذكارasmaa
 
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية alwadii
 
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
Lecture7 Transactionmanagement ConcurrencycontrolLecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrolguest800d4
 

What's hot (20)

الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2الادارة العامة م 2
الادارة العامة م 2
 
Bi10 li-001
Bi10 li-001Bi10 li-001
Bi10 li-001
 
تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر تصميم مواقع إنترنت في مصر
تصميم مواقع إنترنت في مصر
 
تكميم المعدة
تكميم المعدةتكميم المعدة
تكميم المعدة
 
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
 
Nota lengkap arab
Nota lengkap arabNota lengkap arab
Nota lengkap arab
 
الحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازيالحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازي
 
اللوغاريتمات logarithms and power function
اللوغاريتمات logarithms and power functionاللوغاريتمات logarithms and power function
اللوغاريتمات logarithms and power function
 
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربي
الصراع بين ايران ودولة الامارات على  جزر الخليج العربيالصراع بين ايران ودولة الامارات على  جزر الخليج العربي
الصراع بين ايران ودولة الامارات على جزر الخليج العربي
 
عملية الساسي
عملية الساسي عملية الساسي
عملية الساسي
 
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیEmail marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
 
Lecture3 Relationalmodel
Lecture3 RelationalmodelLecture3 Relationalmodel
Lecture3 Relationalmodel
 
Bi11 pa-001
Bi11 pa-001Bi11 pa-001
Bi11 pa-001
 
Normalization
NormalizationNormalization
Normalization
 
Business Process
Business ProcessBusiness Process
Business Process
 
Azkar أذكار
Azkar أذكارAzkar أذكار
Azkar أذكار
 
Lecture 3 (Data Base)
Lecture 3 (Data Base)Lecture 3 (Data Base)
Lecture 3 (Data Base)
 
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
أفضل شركة لتركيب الباركية بالشارقة 0507172540 الجوهرة الملكية
 
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
 
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
Lecture7 Transactionmanagement ConcurrencycontrolLecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
Lecture7 Transactionmanagement Concurrencycontrol
 

Similar to المدير العدواني كيف نتعامل معه

دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسدكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسnouraalbannai
 
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحةالعادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحةMohammed Algarni
 
Rich&Poor
Rich&PoorRich&Poor
Rich&Poorhayss
 
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل alwadii
 
Expeert system
Expeert systemExpeert system
Expeert systemmarmarin_b
 
14. duck virus enteritis (duck plague)
14. duck virus enteritis (duck plague)14. duck virus enteritis (duck plague)
14. duck virus enteritis (duck plague)AssadullahSamadi
 
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244alexgroupservic
 
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية kahlaoui mohamed ghassen
 
مجموعة أكاذيب
مجموعة أكاذيبمجموعة أكاذيب
مجموعة أكاذيبguestd920d34d
 
تدريب القيادة والريادة
تدريب القيادة والريادةتدريب القيادة والريادة
تدريب القيادة والريادةLoay Qabajeh
 
الاسلوب التربوي الحسن
الاسلوب التربوي الحسنالاسلوب التربوي الحسن
الاسلوب التربوي الحسنgueste72d80
 

Similar to المدير العدواني كيف نتعامل معه (20)

دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسدكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرس
 
Lovely How
Lovely  HowLovely  How
Lovely How
 
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحةالعادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
 
Report3
Report3Report3
Report3
 
Rich&Poor
Rich&PoorRich&Poor
Rich&Poor
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
Defense
DefenseDefense
Defense
 
Streptococcosis
StreptococcosisStreptococcosis
Streptococcosis
 
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل
شركة مكافحة الفئران فى راس الخيمة 0509908128 البروفايل
 
Expeert system
Expeert systemExpeert system
Expeert system
 
Botulism
BotulismBotulism
Botulism
 
550
550550
550
 
14. duck virus enteritis (duck plague)
14. duck virus enteritis (duck plague)14. duck virus enteritis (duck plague)
14. duck virus enteritis (duck plague)
 
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
توكيل صيانه ثلاجات شارب بالاسكندرية 01285574566 - 01092366244
 
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
evennement 60 seconde \ تظاهؤة 60 ثانية
 
Stationery campaign
Stationery campaignStationery campaign
Stationery campaign
 
مجموعة أكاذيب
مجموعة أكاذيبمجموعة أكاذيب
مجموعة أكاذيب
 
تدريب القيادة والريادة
تدريب القيادة والريادةتدريب القيادة والريادة
تدريب القيادة والريادة
 
الاسلوب التربوي الحسن
الاسلوب التربوي الحسنالاسلوب التربوي الحسن
الاسلوب التربوي الحسن
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 

Recently uploaded

20240209_case___________________________
20240209_case___________________________20240209_case___________________________
20240209_case___________________________i Smart Technologies
 
20240319_case___________________________
20240319_case___________________________20240319_case___________________________
20240319_case___________________________i Smart Technologies
 
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用wataruhonda3
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版DIGITAL VORN
 
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdfjun_suto
 
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料ssuser5a38bf
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版DIGITAL VORN
 
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profilevrihomepage
 
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdfROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdfhirokisawa3
 
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf株式会社オプティマインド
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版DIGITAL VORN
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版DIGITAL VORN
 
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf株式会社オプティマインド
 
20240318_case___________________________
20240318_case___________________________20240318_case___________________________
20240318_case___________________________i Smart Technologies
 
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料inoue13
 

Recently uploaded (16)

20240209_case___________________________
20240209_case___________________________20240209_case___________________________
20240209_case___________________________
 
20240319_case___________________________
20240319_case___________________________20240319_case___________________________
20240319_case___________________________
 
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
 
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
 
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
 
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
 
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdfROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
 
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
 
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
 
20240318_case___________________________
20240318_case___________________________20240318_case___________________________
20240318_case___________________________
 
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
 
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47BillionJapan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
 

المدير العدواني كيف نتعامل معه

  • 1. ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫العدواني‬ ‫المدير‬ AMWADI 2021
  • 2. ‫البداية‬ ‫قبل‬... •‫ومتسلط‬ ‫لآلخرين‬ ‫مسيء‬ ‫مدير‬ ‫رئاسة‬ ‫تحت‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫يرغب‬ ‫أحد‬ ‫ال‬. •‫وقح‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫لرئيسك‬ ‫يمكن‬,‫متسلط‬ ‫واألسوأ‬ ‫لهم‬ ‫كاره‬ ‫للعاملين‬ ‫مهين‬. •‫آخر‬ ‫شيء‬ ‫رئيسك‬ ‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ‫شيء‬ ‫المواصفات‬ ‫بهذه‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬. •‫رئا‬ ‫تحت‬ ‫للعاملين‬ ‫إحباط‬ ‫من‬ ‫يسببه‬ ‫لما‬ ‫مجهوداتك‬ ‫يفسد‬ ‫عدواني‬ ‫رئيس‬ ‫مع‬ ‫العمل‬‫سته‬. •‫عملك‬ ‫في‬ ‫االستمرار‬ ‫تستطيع‬ ‫حتى‬ ‫مهم‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫نفسك‬ ‫حمايه‬
  • 3. ‫العدوانيين‬ ‫المديرين‬ ‫أنواع‬ •1.‫العبيد‬ ‫قائد‬ ‫المتسلط‬ ‫المدير‬: •‫هذه‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫متجاهال‬ ‫عينه‬ ‫وأمام‬ ‫قلبه‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫مصلحه‬ ‫يضع‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫المصلحة‬. •‫البشر‬ ‫حتى‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫يكرس‬ ‫الذى‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬‫فى‬‫فقط‬ ‫المؤسسة‬ ‫خدمه‬,‫قاسيا‬ ‫يكون‬ ‫عاده‬‫وغير‬ ‫إدارته‬ ‫تحت‬ ‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫متعاطفا‬. •‫وجودته‬ ‫حجمه‬ ‫كان‬ ‫مهما‬ ‫يبذل‬ ‫الذى‬ ‫المجهود‬ ‫عن‬ ‫يرضى‬ ‫ال‬. •‫يب‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بمقابل‬ ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يعمل‬ ‫إنه‬ ‫يشعر‬ ‫الموظف‬ ‫يجعل‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬‫من‬ ‫ذله‬ ‫مجهود‬,‫إنتاجيته‬ ‫بذلك‬ ‫فتقل‬. •‫لهم‬ ‫ليس‬ ‫عبيد‬ ‫يقود‬ ‫إنه‬ ‫يظن‬ ‫المتسلط‬ ‫المدير‬‫أى‬‫فقط‬ ‫والعمل‬ ‫العمل‬ ‫غير‬ ‫حقوق‬.‫إ‬ ‫يظن‬‫بذلك‬ ‫نه‬ ‫طائله‬ ‫أرباحا‬ ‫ويحقق‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ويرفع‬ ‫المنشأه‬ ‫يخدم‬.‫العامل‬ ‫ألن‬ ‫تماما‬ ‫العكس‬ ‫هي‬ ‫الحقيقة‬‫المجهد‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫ورغبته‬ ‫جهده‬ ‫يقل‬ ‫بل‬ ‫زائده‬ ‫كميه‬ ‫ينتج‬ ‫ال‬ ‫الزائد‬ ‫بالعمل‬ ‫المثقل‬.
  • 4. 2.‫كثيرا‬ ‫يلوم‬ ‫الذى‬ ‫الرئيس‬: •‫شيء‬ ‫وأي‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫يلوم‬ ‫ما‬ ‫دائما‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬. •‫الخطأ‬ ‫يتجنب‬ ‫حتى‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫يغير‬ ‫خطأ‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬. •‫تتغ‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫القواعد‬ ‫استيعاب‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫يساعد‬ ‫ال‬ ‫المستمر‬ ‫التغيير‬ ‫هذا‬‫خطأ‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫ير‬ ‫بسيط‬ ‫ولو‬. •‫العام‬ ‫فهم‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫ناتج‬ ‫إنه‬ ‫على‬ ‫ويصوره‬ ‫الخطأ‬ ‫عن‬ ‫نفسه‬ ‫ليبعد‬ ‫ذلك‬ ‫يفعل‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬‫لين‬ ‫للقواعد‬,‫الغرق‬ ‫عند‬ ‫السفينة‬ ‫من‬ ‫القافزين‬ ‫أول‬ ‫وهو‬.
  • 5. 3.‫المراوغ‬ ‫الرئيس‬: •‫ينفذها‬ ‫وال‬ ‫الالزم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وعودا‬ ‫يعطى‬ ‫الذى‬ ‫وهو‬. •‫مغرور‬ ‫إنه‬,‫شره‬,‫شيء‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫األكبر‬ ‫المستفيد‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يريد‬. •‫واقعى‬ ‫وغير‬ ‫مرن‬ ‫غير‬ ‫ألنه‬ ‫الموظفين‬ ‫يحبط‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬. •‫األكب‬ ‫النصيب‬ ‫ويكون‬ ‫يراوغ‬ ‫ذلك‬ ‫تحقيق‬ ‫وعند‬ ‫أكثر‬ ‫ينتجوا‬ ‫حتى‬ ‫بالمكافئات‬ ‫يعدهم‬‫له‬ ‫الجوائز‬ ‫من‬ ‫ر‬ ‫شخصيا‬. •‫اآل‬ ‫على‬ ‫كل‬ ‫العاملين‬ ‫يقلب‬ ‫أن‬ ‫مستعد‬ ‫الفوائد‬ ‫كل‬ ‫يستحق‬ ‫الذى‬ ‫األفضل‬ ‫إنه‬ ‫على‬ ‫ليظهر‬‫ويشغلهم‬ ‫خر‬ ‫هو‬ ‫ويربح‬ ‫المجال‬ ‫له‬ ‫يخلو‬ ‫حتى‬ ‫بالمشاكل‬.
  • 6. 4.‫الصديق‬ ‫ثوب‬ ‫في‬ ‫المدير‬: •‫حقق‬ ‫الذى‬ ‫الموظف‬ ‫ذكر‬ ‫دون‬ ‫لنفسه‬ ‫نجاح‬ ‫كل‬ ‫ينسب‬ ‫ولكنه‬ ‫والمهارة‬ ‫للموهبة‬ ‫الفاقد‬ ‫وهو‬‫ه‬. •‫يتردد‬ ‫ال‬‫فى‬‫من‬ ‫مجهود‬ ‫أو‬ ‫فكره‬ ‫أي‬ ‫سرقه‬‫أى‬‫القيادة‬ ‫مقعد‬ ‫على‬ ‫هو‬ ‫ليظل‬ ‫موظف‬. •‫ضعفه‬ ‫ينكشف‬ ‫حوله‬ ‫ممن‬ ‫دعم‬ ‫بدون‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬,‫الذى‬ ‫صديقهم‬ ‫إنه‬ ‫العاملين‬ ‫يقنع‬ ‫لذلك‬‫يمنحهم‬ ‫بحريه‬ ‫يلزم‬ ‫ما‬ ‫وتنفيذ‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫حريه‬. •‫ب‬ ‫أوال‬ ‫فيه‬ ‫يفكروا‬ ‫بما‬ ‫ويطلعوه‬ ‫به‬ ‫يثقوا‬ ‫حتى‬ ‫يشجعهم‬ ‫الذى‬ ‫الصديق‬ ‫بدور‬ ‫يظهر‬ ‫و‬‫وما‬ ‫أول‬ ‫عمله‬ ‫يريدون‬,‫العمل‬ ‫أصحاب‬ ‫أمام‬ ‫لنفسه‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬ ‫فينسب‬. •‫لك‬ ‫صديقا‬ ‫ليس‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬‫وأنما‬‫ومصلحته‬ ‫فقط‬ ‫لنفسه‬. •‫نفسه‬ ‫لحساب‬ ‫يعمل‬ ‫شخص‬ ‫هو‬ ‫بل‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫من‬ ‫واحدا‬ ‫ليس‬ ‫إنه‬.
  • 7. 5.‫الدكتاتور‬ ‫المتسلط‬ ‫الرئيس‬: •‫معه‬ ‫العمل‬ ‫يصعب‬ ‫شخص‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬. •‫المؤسسة‬ ‫رواج‬ ‫أو‬ ‫العاملين‬ ‫معنويات‬ ‫يهمه‬ ‫ال‬ ‫إنه‬. •‫اآلخرين‬ ‫بفشل‬ ‫يستمتع‬ ‫شخص‬ ‫إنه‬. •‫ي‬ ‫لم‬ ‫إنهم‬ ‫معتبرا‬ ‫للعاملين‬ ‫يحملها‬ ‫لفشل‬ ‫أدت‬ ‫وإذا‬ ‫خاطئة‬ ‫كانت‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ‫رؤيته‬ ‫يفرض‬‫كما‬ ‫نفذوها‬ ‫نصحهم‬. •‫أنه‬ ‫في‬ ‫ويثق‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫يصدق‬ ‫المشروع‬ ‫مالك‬ ‫تجعل‬ ‫العاملين‬ ‫على‬ ‫القوية‬ ‫سيطرته‬ ‫إن‬‫يعمل‬ ‫لصالحه‬,‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫إلرضاء‬ ‫المشروعة‬ ‫حقوقهم‬ ‫من‬ ‫العاملين‬ ‫يحرم‬ ‫ألنه‬. •‫فيه‬ ‫أمل‬ ‫ال‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬.
  • 8. ‫ف‬ ‫رئيسك‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫تساعدك‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫بعض‬‫العمل‬ ‫ي‬:‫ــ‬ •‫لذلك‬ ‫مضطر‬ ‫ولكنك‬ ‫معهم‬ ‫التعامل‬ ‫يصعب‬ ‫أشخاص‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫تدرك‬ ‫أن‬ ‫يجب‬.‫تواج‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫هنا‬‫ه‬ ‫تغييرهم‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ‫ألنك‬ ‫الواقع‬. ••‫التوافق‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديهم‬ ‫ليس‬ ‫أشخاص‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫واعيا‬ ‫كن‬ •‫خاصه‬ ‫بصفه‬ ‫معك‬ ‫كذلك‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫جيدا‬ ‫يتعامل‬ ‫الذى‬ ‫الشخص‬ ‫نجد‬ ‫أحيانا‬. •‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫تسمع‬ ‫أن‬ ‫الشائع‬ ‫من‬"‫أنت‬ ‫عدا‬ ‫ما‬ ‫تحبني‬ ‫الناس‬ ‫كل‬ ‫إن‬."‫لتحويل‬ ‫محاوله‬ ‫هذه‬ ‫عليك‬ ‫اللوم‬,‫كالمه‬ ‫تصدق‬ ‫ال‬.‫تتوافقا‬ ‫ال‬ ‫وهو‬ ‫أنت‬. •‫الحقائق‬ ‫يغير‬ ‫ال‬ ‫اللوم‬ ‫إن‬ ‫تذكر‬.‫م‬ ‫ما‬ ‫مهذبه‬ ‫بصوره‬ ‫له‬ ‫وقل‬ ‫واحترام‬ ‫بأدب‬ ‫هذا‬ ‫رئيسك‬ ‫واجه‬‫إن‬ ‫عناه‬ ‫للتجميل‬ ‫محاوله‬ ‫مجرد‬ ‫أو‬ ‫مغالطه‬ ‫هذه‬.‫القالب‬ ‫في‬ ‫الكالم‬ ‫هذا‬ ‫وضع‬ ‫تستفزه‬ ‫اال‬ ‫حريصا‬ ‫كن‬ ‫المناسب‬.
  • 9. ••‫أنت‬ ‫لست‬ ‫أنه‬ ‫افهم‬,‫المدير‬ ‫هذا‬ ‫بل‬ •‫صعب‬ ‫شيء‬ ‫هذا‬,‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫اللوم‬ ‫إللقاء‬ ‫كبيره‬ ‫ومهاره‬ ‫قدره‬ ‫لديهم‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫ألن‬. •‫المخطئون‬ ‫هم‬ ‫إنهم‬ ‫تأكد‬ ‫عليك‬ ‫اللوم‬ ‫ألقوا‬ ‫كلما‬ ‫هي‬ ‫فرصتهم‬. •‫المالم‬ ‫لست‬ ‫إنك‬ ‫لتثبت‬ ‫والمستندات‬ ‫بالحقائق‬ ‫اللوم‬ ‫مواجهه‬ ‫عليك‬. •‫ل‬ ‫توصلك‬ ‫لن‬ ‫مجادله‬ ‫من‬ ‫وأبلغ‬ ‫للشك‬ ‫مجاال‬ ‫يقبل‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫تتكلم‬ ‫والمستندات‬ ‫الحقائق‬‫مديرا‬ ‫مع‬ ‫شيء‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫من‬.
  • 10. ••‫الفتيل‬ ‫انزع‬:‫ــ‬ •‫هادئا‬ ‫ابقى‬. •‫أكثر‬ ‫تثيره‬ ‫قد‬ ‫عليه‬ ‫غاضبه‬ ‫بكلمات‬ ‫تلقى‬ ‫ال‬. •‫يفعله‬ ‫ما‬ ‫تجاهل‬ ‫حاول‬. •‫تماما‬ ‫مختلف‬ ‫بموضوع‬ ‫الحديث‬ ‫مجرى‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫بعيدا‬ ‫انظر‬. •‫عليه‬ ‫تمدحه‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫عليه‬ ‫توافقه‬ ‫شيء‬ ‫إيجاد‬ ‫حاول‬. •‫تأنب‬ ‫أو‬ ‫تلوم‬ ‫أو‬ ‫وتشتكى‬ ‫مثله‬ ‫تفعل‬ ‫أن‬ ‫شكل‬ ‫بأي‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬. •‫أمامه‬ ‫بسوء‬ ‫عنه‬ ‫تتكلم‬ ‫ال‬‫أومع‬‫يصل‬ ‫الكالم‬ ‫ألن‬ ‫أحد‬ ‫أي‬.‫تش‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫هادئا‬ ‫تبقى‬ ‫أن‬ ‫األهم‬‫تعل‬ ‫بينكم‬ ‫األمور‬. •‫موقفك‬ ‫شرح‬ ‫تحول‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫تماما‬ ‫ليهدأ‬ ‫أتركه‬.
  • 11. ••‫آخر‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كما‬ ‫الرئيس‬ ‫هذا‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫إنك‬ ‫اعرف‬:‫ــ‬ •‫منطقي‬ ‫حديث‬ ‫في‬ ‫معه‬ ‫تشترك‬ ‫أن‬ ‫وانسى‬ ‫األطفال‬ ‫مثل‬ ‫المدير‬ ‫هذا‬ ‫تعامل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬. •‫معك‬ ‫خصوصا‬ ‫ذلك‬ ‫يحدث‬ ‫لن‬. •‫لبقا‬ ‫كن‬,‫تشعره‬ ‫أن‬ ‫ودون‬ ‫وهدوء‬ ‫بلباقة‬ ‫داخلك‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫وحاول‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫اقبل‬‫ال‬ ‫إنك‬ ‫يقول‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫توافق‬. •‫ا‬ ‫أو‬ ‫التعديل‬ ‫وليس‬ ‫قدمه‬ ‫ما‬ ‫براعه‬ ‫ظهار‬ ‫ال‬ ‫للتجميل‬ ‫القليل‬ ‫إضافة‬ ‫تريد‬ ‫إنك‬ ‫له‬ ‫اظهر‬‫إللغاء‬. •‫النفاق‬ ‫احذر‬ ‫ولكن‬ ‫ضرورية‬ ‫هنا‬ ‫المجاملة‬.
  • 12. ••‫لذاتك‬ ‫احترامك‬ ‫على‬ ‫حافظ‬:‫ــ‬ •‫وفاشل‬ ‫مشاغب‬ ‫إنك‬ ‫على‬ ‫تصويرك‬ ‫يحاول‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬,‫ه‬ ‫إلزاله‬ ‫العمل‬ ‫عليك‬‫ذه‬ ‫الصورة‬. •‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫وتصدق‬ ‫بكالمه‬ ‫تتأثر‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫صحيح‬ ‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫ليس‬ ‫لنفسك‬ ‫قل‬‫نفسك‬. •‫تستفزه‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫عال‬ ‫بصوت‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫تدافع‬ ‫ان‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬. •‫بك‬ ‫يظنه‬ ‫ما‬ ‫عكس‬ ‫إثبات‬ ‫العمل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫حاول‬. •‫الحقيقة‬ ‫من‬ ‫شيئا‬ ‫فيه‬ ‫الرئيس‬ ‫هذا‬ ‫كالم‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫أما‬,‫على‬ ‫له‬ ‫واعتذر‬ ‫نفسك‬ ‫مع‬ ‫صادقا‬ ‫كن‬‫إنك‬ ‫وعد‬ ‫العيب‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫ستتخلص‬. •‫اإلصالح‬ ‫طريق‬ ‫هو‬ ‫بالحقيقة‬ ‫االعتراف‬.
  • 13. ••‫الغضب‬ ‫تجنب‬:‫ــ‬ •‫غضبك‬ ‫هي‬ ‫العدواني‬ ‫لرئيسك‬ ‫تعطيها‬ ‫هديه‬ ‫أغلى‬ ‫إن‬ ‫تذكر‬. •‫حقك‬ ‫معه‬ ‫ويضيع‬ ‫إليك‬ ‫يسئ‬ ‫قد‬ ‫وتفعله‬ ‫الغضب‬ ‫أثناء‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫ألن‬. •‫وتضخيمها‬ ‫األخطاء‬ ‫حفظ‬ ‫في‬ ‫مذهله‬ ‫ذاكره‬ ‫ذات‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫عاده‬ ‫العدواني‬ ‫المدير‬ ‫إن‬. •‫فعلته‬ ‫وما‬ ‫السابق‬ ‫في‬ ‫قلته‬ ‫ما‬ ‫لك‬ ‫سيعدد‬ ‫مواجهه‬ ‫تحدث‬ ‫مره‬ ‫كل‬ ‫وفى‬,‫صورتك‬ ‫يشوه‬ ‫مما‬‫بين‬ ‫زمالئك‬. •‫الغضب‬ ‫تجنب‬‫النك‬‫الصحيح‬ ‫واألفعال‬ ‫األلفاظ‬ ‫واختيار‬ ‫التحكم‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫به‬ ‫تفقد‬‫المناسبة‬ ‫ة‬,‫وهذا‬ ‫عليك‬ ‫ويؤاخذك‬ ‫فيه‬ ‫تقع‬ ‫أن‬ ‫رئيسك‬ ‫يريده‬ ‫ما‬ ‫تماما‬.
  • 14. ••‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫الدفاع‬ ‫عن‬ ‫توقف‬:‫ــ‬ •‫الرؤساء‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫منازله‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ‫إنك‬ ‫اعرف‬‫إلننا‬‫عليه‬ ‫نطلق‬"‫صعب‬ ‫المتسلط‬ ‫المراس‬." •‫مخطئ‬ ‫إنك‬ ‫على‬ ‫ذهنه‬ ‫أغلق‬ ‫فقد‬ ‫يسمع‬ ‫ال‬ ‫هو‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫الدفاع‬ ‫حاولت‬ ‫مهما‬. •‫تنفيذها‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ‫وعود‬ ‫إطالق‬ ‫دون‬ ‫الموقف‬ ‫وتحمل‬ ‫السكوت‬ ‫هنا‬ ‫األفضل‬,‫ل‬ ‫إنه‬ ‫كما‬‫ن‬ ‫يصدقها‬.‫المد‬ ‫هذا‬ ‫ويتقبله‬ ‫فيه‬ ‫تثق‬ ‫آخر‬ ‫زميل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الحقيقة‬ ‫له‬ ‫توصل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫ير‬.
  • 15. ••‫منه‬ ‫نسخه‬ ‫الرئيس‬ ‫هذا‬ ‫منك‬ ‫يجعل‬ ‫أن‬ ‫تجنب‬:‫ــ‬ •‫أقواله‬ ‫نفس‬ ‫وتردد‬ ‫مثله‬ ‫تفعل‬ ‫نفسك‬ ‫ستجد‬ ‫تشعر‬ ‫أن‬ ‫دون‬. •‫غيره‬ ‫يضطهد‬ ‫باالضطهاد‬ ‫الشعور‬ ‫من‬ ‫ليتخلص‬ ‫أحيانا‬ ‫الشخص‬ ‫إن‬. •‫معك‬ ‫هو‬ ‫يفعل‬ ‫كما‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫باللوم‬ ‫تلقى‬ ‫أن‬ ‫تجنب‬. •‫طبيعته‬ ‫هي‬ ‫هذه‬,‫الخطأ‬ ‫من‬ ‫نفسه‬ ‫ويبرئ‬ ‫المسئولية‬ ‫من‬ ‫ليتهرب‬ ‫عليك‬ ‫اللوم‬ ‫يلقى‬.
  • 16. ••‫الموقف‬ ‫مدير‬ ‫أنت‬ ‫كن‬:‫ــ‬ •‫الموقف‬ ‫هذا‬ ‫ينتهى‬ ‫حتى‬,‫بذلك‬ ‫هو‬ ‫يشعر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الموقف‬ ‫إدارة‬ ‫هدى‬ ‫مهمتك‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫ركز‬,‫لتخ‬‫فف‬ ‫أقل‬ ‫خسائرك‬ ‫وتكون‬ ‫ثورته‬ ‫من‬. •‫عن‬ ‫والتخلي‬ ‫السكوت‬ ‫هي‬ ‫هنا‬ ‫أداتك‬‫أى‬‫المشكلة‬ ‫وتوضيح‬ ‫شرح‬ ‫في‬ ‫أمل‬. •‫المنطق‬ ‫أو‬ ‫العقل‬ ‫لصوت‬ ‫يستمع‬ ‫ال‬ ‫الغضب‬ ‫حاله‬ ‫في‬ ‫إنه‬. •‫العيب‬ ‫إن‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫الرئيس‬ ‫هذا‬‫فى‬‫لألمور‬ ‫ومعالجته‬ ‫تفكيره‬ ‫طريقه‬ ‫وفى‬ ‫شخصيته‬. •‫تلومه‬ ‫أو‬ ‫تغضب‬ ‫ال‬‫إلنك‬‫المراس‬ ‫صعب‬ ‫متسلط‬ ‫فهو‬ ‫شخصيته‬ ‫تغير‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬. •‫الفعل‬ ‫من‬ ‫أسهل‬ ‫القول‬ ‫طبعا‬. •‫يشعر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫عقله‬ ‫الى‬ ‫ستصل‬ ‫وهدوئك‬ ‫عليه‬ ‫بصبرك‬ ‫تيأس‬ ‫ال‬ ‫لكن‬,‫إنك‬ ‫سيقتنع‬ ‫ألنه‬‫على‬ ‫موافق‬ ‫والشرح‬ ‫الرأي‬ ‫بإبداء‬ ‫لك‬ ‫سيسمح‬ ‫وبالتالي‬ ‫وهدوئك‬ ‫بسكوتك‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬.
  • 17. ••‫المتسلطة‬ ‫الشخصية‬ ‫هذه‬ ‫صاحب‬ ‫أنت‬ ‫إنك‬ ‫يظن‬ ‫رئيسك‬ ‫إن‬ ‫اعرف‬:‫ــ‬ •‫لشخصيتك‬ ‫وصف‬ ‫إنها‬ ‫الفور‬ ‫على‬ ‫سيقول‬ ‫المقالة‬ ‫هذه‬ ‫رئيسك‬ ‫قرأ‬ ‫إذا‬. •‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يصعب‬ ‫الذى‬ ‫أنت‬ ‫إنك‬ ‫يصدق‬ ‫إنه‬,‫ذلك‬ ‫لك‬ ‫يقول‬ ‫أن‬ ‫وسيسعده‬. •‫معه؟‬ ‫تتوافق‬ ‫ال‬ ‫ولذلك‬ ‫فعال‬ ‫مثله‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫نفسك‬ ‫تسأل‬ ‫أن‬ ‫اآلن‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ •‫خ‬ ‫رأيه‬ ‫تجد‬ ‫ولذلك‬ ‫منه‬ ‫أعلى‬ ‫وذكائك‬ ‫أفضل‬ ‫تفكيرك‬ ‫وإن‬ ‫منه‬ ‫أفضل‬ ‫نفسك‬ ‫تعتبر‬ ‫هل‬‫طول‬ ‫طأ‬ ‫الوقت؟‬ •‫معه‬ ‫الدائمة‬ ‫المواجهات‬ ‫لهذه‬ ‫الحقيقي‬ ‫السبب‬ ‫تجد‬ ‫قد‬ ‫داخلك‬ ‫ابحث‬.
  • 18. ••‫عكسهم‬ ‫كن‬,‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫شخص‬ •‫والمروءه‬ ‫والتواضع‬ ‫الصبر‬ ‫و‬ ‫للتسامح‬ ‫نموذجا‬ ‫كن‬.‫م‬ ‫أي‬ ‫مديرك‬ ‫يملك‬ ‫ال‬ ‫الصفات‬ ‫هذه‬‫نها‬. •‫كامل‬ ‫إنسان‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬,‫مثلك‬ ‫إنسان‬ ‫ألنه‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫احترم‬ ‫أيضا‬ ‫وأنت‬. •‫باآلخرين‬ ‫وتستهين‬ ‫مثله‬ ‫تفعل‬ ‫ال‬. •‫على‬ ‫حافظ‬‫باحترامهم‬ ‫احترامك‬‫المدير‬ ‫هذا‬ ‫نظره‬ ‫تتغير‬ ‫قد‬ ‫الوقت‬ ‫مرور‬ ‫مع‬ ‫يدرى‬ ‫ومن‬‫إليك‬.