Penguatan Trajectory Pembangunan melalui Inovasi Hubungan Pemerintah-Masyarakat
•
1 like•229 views
Disampaikan pada Seminar dan Talkshow Issu Aktual Inovasi Sektor Publik JAKARTA, 19 NOVEMBER 2018 Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN / http://inovasi.lan.go.id
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Penguatan Trajectory Pembangunan melalui Inovasi Hubungan Pemerintah-Masyarakat
Similar to Penguatan Trajectory Pembangunan melalui Inovasi Hubungan Pemerintah-Masyarakat (20)
More from Tri Widodo W. UTOMO
More from Tri Widodo W. UTOMO (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (14)
Penguatan Trajectory Pembangunan melalui Inovasi Hubungan Pemerintah-Masyarakat
- 1. Penguatan Trajectory Pembangunan melalui Inovasi Hubungan Pemerintah-Masyarakat Disampaikan pada Seminar dan Talkshow Issu Aktual Inovasi Sektor Publik JAKARTA, 19 NOVEMBER 2018 PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN / http://inovasi.lan.go.id
- 2. GenderGovernment Effectiveness Index Global Innovation Index CAPAIAN KINERJA SEKTOR PUBLIK SAAT INI Capaian tertinggi Indonesia pada tahun 2016 dengan pont 0,01 (rata-rata GEI Indonesia dari tahun 1960- 2016 -0,32.namun masih berada di bawah negara tetangga Indonesia naik 2 peringkat dari tahun lalu ke peringkat 85. Namun masih tertinggal dari negara tetangga • Filipina 73 • Brunei 67 • Vietnam 45 • Thailand 44 • Malaysia 35 • Singapura 5 (cornelluniversity, INSEAD, WIPO. 2018) • Brunei 1,07 • Vietnam 0,01 • India 0,10 • Thailand 0,34 • Malaysia 0,88 • Singapura 2,21 Worldwide Governance Indicators Global Competitiveness Index Naik 2 peringkat ke peringkat 45 dari 140 negara, namun masih tertinggal dari negara tetangga (WECforum) • Malaysia 25 • Thailand 38 • Singapura 1 Indeks KesetaraanGender,Negara-negara di ASEAN dan Beberapa NegaraLain, 2014
- 3. VISI NASIONAL BIDANG PEMBANGUNAN HUKUM DAN PENYELENGGARAAN NEGARA Arah Pembangunan Jangka Panjang Penyelenggaraan Negara Peningkatan kualitas penyelenggaraan administrasi negara dicapai dengan cara: ARAH KEBIJAKAN RPJP 2005-2025 Bappenas.go.id/files/1814/2057/0437/RPJP-2005-2025.pdf a) Penataan kembali fungsi-fungsi kelembagaan pemerintahan agar dapat berfungsi secara lebih memadai, ramping, luwes dan responsif; b) Peningkatan efektivitas dan efisiensi ketatalaksanaan dan prosedur pada semua tingkat dan antar tingkat pemerintahan; c) Penataan dan peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur agar sesuai dengan kebutuhan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya untuk memberikan pelayanan yang terbaik bagi masyarakat; d) Peningkatan kesejahteraan pegawai dan pemberlakuan sistem karier berdasarkan prestasi. a) Peningkatan kualitas pelayanan publik terutama pelayanan dasar untuk memenuhi kebutuhan masyarakat; b) Peningkatan kapasitas masyarakat untuk dapat mandiri, berpartisipasi dalam proses pembangunan dan mengawasi jalannya pemerintahan. Peningkatan keberdayaan masyarakat dalam penyelenggaraan negara dicapai dengan cara:
- 4. Penerapan manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN) yang transparan, kompetitif, dan berbasis merit Kualitas tata kelola pemerintahan diharapkan dapat memberikan kontribusi yang optimal untuk mendukung keberhasilan pembangunan dan peningkatan daya saing nasional. Dalam kaitan ini tantangan utamanya adalah meningkatkan integritas, akuntabilitas, efektifitas, dan efisiensi birokrasi dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan publik. Penyempurnaan dan Peningkatan Kualitas Reformasi Birokrasi Nasional (RBN) Restrukturisasi kelembagaan birokrasi pemerintah agar efektif, efisien, dan sinergis. (BUKU I RPJMN 2015-2019,diunduh dari https://www.bappenas.go.id/index.php?cID=5009?cID=5009) Birokrasi Efektif dan Efisien PERMASALAHAN DAN TANTANGAN (RPJMN 2015-2019) Meningkatkan Peranan dan Keterwakilan Perempuan dalam Politik dan Pembangunan Meningkatkan kualitas hidup dan peran perempuan di berbagai bidang pembangunan Meningkatkan kapasitas kelembagaan Pengarusutamaan Gender (PUG) Peningkatan kualitas Pelayanan Publik Bagaimana 2020-2024?
- 5. VISI NASIONAL BIDANG PEMBANGUNAN HUKUM DAN PENYELENGGARAAN NEGARA Kualitas Penyelenggaraan Administrasi Negara SINERGI DALAM INOVASI PEMERINTAH-MASYARAKAT Keberdayaan Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Negara Inovasi Bidang Kemasyarakatan Inovasi Bidang Kemasyarakatan
- 6. Pertama, positioning jabatan fungsional ISU AKTUAL INOVASI SEKTOR PUBLIK Kedua, sustainibilitas inovasi sektor publik Ketiga, implementasi pendekatan whole of government dalam pemberdayaan perempuan Daya Saing Global Pembangunan Berbasis Potensi dan Keunggulan Wilayah Dynamic Governance Pelayanan Publik Berkelas Dunia EKOSISTEM INOVASI LOCAL INNOVATION SYSTEM INNOVATIVE LEADERSHIP PUBLIC SERVICE INNOVATION EVALUATION SUSTAINABILITY-DRIVEN INNOVATION COLLABORATIVE CITIZEN/SOCIETY PARTICIPATION INNOVATIVE HUMAN RESOURCES DAYA SAING NASIONAL Masyarakat Pengusaha Pemerintah Pemerintah Pemerintah Pemerintah Masyarakat Pengusaha
- 7. Perlu Ada Perubahan Yang Revolusioner Terkait Peran Pemerintah KELEMBAGAAN SDM APARATUR TATA LAKSANA POLA HUBUNGANPELAYANAN PUBLIK
- 8. GRAND DESIGN JABATAN FUNGSIONAL PENGUKURAN DAMPAK INOVASI MODEL INOVASI BERBASIS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN positioning jabatan fungsional sustainibilitas inovasi sektor publik implementasi pendekatan whole of government KELEMBAGAAN SDM APARATUR TATA LAKSANA PELAYANAN PUBLIK POLA HUBUNGAN ISU AKTUAL INOVASI SEKTOR PUBLIK
- 9. ORGANISASI • Struktur • Formasi • Tata Hubungan • Seleksi • Penempatan • Penilaian Kinerja • Pengembangan kompetensi • Pengembangan karier • Revitalisasi pembinaan JF NILAI STRATEGIS GRAND DESIGN JABATAN FUNGSIONAL GRAND DESIGN JABATAN FUNGSIONAL MANAJEMEN DAN PEMBINAAN PPPPerlu formulasi kebijakan penataan manajemenerlu formulasi kebijakan penataan manajemenerlu formulasi kebijakan penataan manajemenerlu formulasi kebijakan penataan manajemen JFJFJFJF PerluPerluPerluPerlu formulasi kebijakanformulasi kebijakanformulasi kebijakanformulasi kebijakan rererere----desaindesaindesaindesain organisasi dengan pendekatan fungsionalorganisasi dengan pendekatan fungsionalorganisasi dengan pendekatan fungsionalorganisasi dengan pendekatan fungsional
- 10. INSTRUMEN ADOPTION Institusi Pemerintahan baik pusat maupun daerah memilki instrumen untuk melakukan pengukuran dampak inovasi sendiri SELF ASSESMENT Pemerintah daerah / istitusi pemerintahan sudah dapat melakukan pengukuran dampak inovasi di daerah / institusinya masing-masing SUISTAINABILTY Secara berkelanjutan pengukuran dampak inovasi telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pelaksanaan inovasi di daerah / institusi PENGUKURAN DAMPAK INOVASI Pengukuran Dampak Inovasi baik skala Mikro, Meso dan Makro KEMANDIRIAN DAERAH DAN BUDAYA INOVATIF 1 2 3 4 NILAI STRATEGIS PENGUKURAN DAMPAK INOVASI
- 11. NILAI STRATEGIS MODEL INOVASI BERBASIS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN Penerapan WOG dalam Penguatan Model Perempuan Wirausaha Sosial Calon Pewirausaha Perempuan Dinas Perindustrian Kepala Daerah Asosiasi Pengusaha Perempuan Dinas Pemberdayaan Perempuan Dinas KUKM Dinas Perizinan
- 12. Transformasi Organisasi menuju Desain Organisasi berbasis Fungsional: Mewujudkan organisasi birokrasi yang ramping, efektif, dan dinamis (adaptif) dengan menempatkan JF sebagai sentral (open function) Manajemen dan pembinaan JF yang inovatif: Mewujudkan birokrasi yang didukung oleh JF profesional yang direkrut secara terbuka, selektif dan dikembangkan secara kompetitif melalui pendekatan inovatif Pengukuran dampak inovasi secara berkelanjutan oleh setiap institusi/daerah guna melihat dan mengukur dampak dari setiap inovasi yang telah dilaksanakannya. Mayoritas daerah/institusi yang mandiri dan mampu melakukan penilaian terhadap sejumlah inovasi (self assessment) Mewujudkan ekosistem inovasi yang berbasis pada penyelenggaraan inovasi yang kompherensif, terukur dan sustainable. Reorientasi peran pemerintah dari memberikan pelayanan langsung menjadi faslitator. Penguatan kolaborasi pemerintah dalam penyelesaian masalah lintas sektor. Peningkatan jumlah pengusaha perempuan yang memberikan dampak sosial. MEMPERKUAT TRAJECTORY (Target 2020-2024)