overview agenda 2 PKA

1. KEPEMIMPINAN KINERJA (AGENDA II)
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMISTRATOR
2019

2. IRA DHEVINA
PUSDIKLAT
Kementerian Sekretariat Negara
Ilmu Komunikasi
Universitas Negeri Sebelas Maret
Surakarta
Gender & Development Studies
The University of Melbourne
Australia
iradhevina@setneg.go.id
021 7664009/ 085781831310

3. 19
Dasar Hukum Pelatihan
UU No. 5 Tahun
2014
Aparatur Sipil Negara
Permenpan RB No. 38 Tahun 2017
Standar Kompetensi Jabatan.
PP No. 11 Tahun
Manajemen PNS
2017
PerLAN No 16 Tahun 20
Pelatihan Kepemimpinan Administrator
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

4. STRUKTUR KURIKULUM
• Wawasan Kebangsaan dan
Kepemimpinan Pancasila
Bela Negara Kepemimpinan Pancasila
@ Kepemimpinan Transformasional
@ Jejaring Kerja
@ Manajemen Perubahan Sektor Publik
@ Komunikasi Efektif
•
.
Studi Lapangan Kinerja Pelayanan Publik
Rencana Aksi Perubahan Peningkatan Manajemen Kinerja
Unit Organisasi.
MANAJEMEN KINERJA
•
•
•
•
•
•
Akuntabilitas Kinerja
Manajemen Kinerja
Organisasi Digital
Manajemen Resiko
PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
KEPEMIMPINAN KINERJA
KEPEMIMPINAN PANCASILA & NASIONALISME
AKTUALISASI KEPEMIMPINAN
INTEGRITAS
1 2
4 3

5. KOMPETENSI YANG DIBANGUN
menjamin terlaksananya kepemimpinan transformasional yang mampu
mendayagunakan jejaring kerja dan mengelola setiap perubahan dengan
tetap memperhatikan strategi komunikasi secara efektif
KEPEMIMPINAN KINERJA

7. 1 KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL

8. DESKRIPSI SINGKAT
Mata pelatihan ini membekali peserta dengan
kemampuan mengimplementasikan Kepemimpinan
Transformasional.
Pembahasan meliputi konsep dasar kepemimpinan
transformasional, konsep dasar coaching dan
mentoring,
mensimulasikan dan merefleksikan kepemimpinan
transformasional melalui coaching dan mentoring.

9. Peserta diharapkan mampu menerapkan
kepemimpinan transformasional
dalam
menjalankan tugas dan perannya sebagai
pemimpin jenjang administrator sehingga
mampu mencapai kinerja tinggi
HASIL PEMBELAJARAN

10. INDIKATOR HASIL BELAJAR
Menjelaskan Konsep
Dasar Kepemimpinan
Transformasional
.
2
Melakukan simulasi
Kepemimpinan Transformasional
melalui coaching & Mentoring
1
3
Menguraikan Konsep
Coaching & Mentoring

11. MATERI POKOK
1
Konsep Dasar
Kepemimpinan
Transformasional
2
Konsep Dasar Coaching &
Mentoring
3
Refleksi & Simulasi
Kepemimpinan
Transformasional
melalui coaching &
Mentoring

12. 2
JEJARING KERJA

13. DESKRIPSI SINGKAT
Mata pelatihan ini membekali peserta
dengan kemampuan mendayagunakan
jejaring kerja personal dan
organisasi untuk mewujudkan
pencapaian kinerja organisasi

14. Peserta diharapkan mampu
mendayagunakan jejaring kerja
personal dan organisasi untuk
pencapaian kinerja organisasi
HASIL PEMBELAJARAN

15. INDIKATOR HASIL BELAJAR
Menjelaskan konsep jejaring
kerja (network) dan
berjejaring kerja (networking)
2
Menjelaskan konsep menata
ulang jejaring kerja personal
dan organisasi
1
3
Menjelaskan konsep
analisis Jejaring
Sosial untuk
menganalisis jejaring
kerja (network)

16. MATERI POKOK
1
Konsep Jejaring kerja
dan Berjejaring kerja
2
Konsep Analisis
Jejaring Sosial
3
Konsep Penataan Ulang
Jejaring Kerja Personal
dan Organisasi
4
Pendayagunaan Jejaring
Kerja Personal dan
Organisasi

17. 3 MANAJEMEN PERUBAHAN
SEKTOR PUBLIK

18. DESKRIPSI SINGKAT
Mata pelatihan ini membekali
peserta dengan kemampuan memimpin perubahan
melalui pemahaman konsep manajemen perubahan
sektor publik, kepemimpinan dalam manajemen
perubahan, strategi perubahan di unit
organisasinya, pengelolaan perubahan, dan
menganalisa permasalahan perubahan dari
perspektif manajemen perubahan

19. Peserta diharapkan mampu menjelaskan
konsep manajemen perubahan sektor
publik, kepemimpinan dalam manajemen
perubahan, strategi dan tahapan
manajemen perubahan, dan menganalisa
permasalahan perubahan sektor publik
HASIL PEMBELAJARAN

20. INDIKATOR HASIL BELAJAR
Memahami konsep manajemen
perubahan dan tantangannya
2
Menganalisis permasalahan
perubahan dari perspektif
manajeman perubahan
1
3
Menjelaskan peran
pimpinan dalam
manajemen perubahan

21. MATERI POKOK
1
Manajemen Perubahan &
Tantangannya
2
Mengelola Perubahan
di Unit Kerja
3
Analisis Permasalahan
Perubahan dari
Perspektif Manajemen
Perubahan

22. 4
KOMUNIKASI
EFEKTIF

23. Mata pelatihan ini
membekali peserta
dengan strategi
komunikasi efektif
dalam pengelolaan
komunikasi didalam
organisasi
DESKRIPSI
SINGKAT

24. Peserta diharapkan
mampu menerapkan
strategi komunikasi
efektif dalam
membangun
organisasi publik
HASIL PEMBELAJARAN

25. INDIKATOR HASIL BELAJAR
Mendeskripsikan komunikasi
efektif dalam organisasi
2
Menguraikan framing dalam
membangun branding
organisasi
1
3
Menjelaskan pengelolaan
strategi komunikasi

26. MATERI POKOK
1
Strategi Komunikasi
organisasi Futuristik
2
Komunikasi Efektif
dalam Organisasi
3
Pengelolaan Strategi
Komunikasi
4
Framing Membangun
Branding Organisasi

27. TERIMA KASIH

28. 🍒

29. STRATEGI
MEMBANGUN
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
🍒

30. 1. Kuasai pengelolaan emosi secara tepat
2. Sabar dalam mendengarkan
3. Berusaha untuk tampil sebagai sosok yang pantas
dihargai dan dipercaya
4. Rendah hati & santun
🍒

31. TRANSFORMASIONAL
#
TRANSAKSIONAL

32. STRATEGI
BER JEJARING KERJA
🍒

33. 1. Identifikasi potensi setiap pihak (node) dalam
jejaring kerja
2. Menjaga kepentingan semua pihak
3. Berusaha untuk tampil netral sekaligus
mengutamakan tujuan jejaring
4. Rendah hati & santun

34. STRATEGI
MENGELOLA PERUBAHAN
🍒

35. 1. Cermati segala situasi dan kondisi yang ada
2. Asah kemampuan mengantisipasi perubahan
3. Kumpulkan data & informasi secara lengkap
4. Persiapkan rencana perubahan sebaik mungkin, termasuk
meyakinkan pihak yang mungkin berseberangan
5. Semangat & percaya diri

36. MEMBANGUN . KOMUNIKASI . EFEKTIF
🍒

37. 1. Bicaralah sesuai fakta, benar dan jujur
2. Kenali mitra bicara/ komunikan/ penerima pesan
3. Tunjukkan perhatian
5. Jangan membuka perselisihan
6. Empati
7. Rendah hati & santun
7 Etika Komunikasi dalam Organisasi
🍒

38. Humble
Lakukan permainan untuk mengukur
“Am I a good listener ?”

39. UNSUR-UNSUR BRANDING
(PENJENAMAAN)
Merk,
Logo,
Tampilan Visual,
Juru Bicara,
Slogan
& Lagu

41. Framing dalam Branding Organisasi

42. TERIMA KASIH
TERIMA KASIH