Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Menuju World Class Government
•
1 like•141 views
Dokumen tersebut membahas upaya Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur menuju birokrasi kelas dunia dengan mengembangkan sumber daya manusia aparatur yang profesional, berintegritas, berwawasan global dan memiliki literasi digital tinggi serta kelembagaan yang agile dan berorientasi pada hasil.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Menuju World Class Government
Similar to Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Menuju World Class Government (20)
More from Tri Widodo W. UTOMO
More from Tri Widodo W. UTOMO (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (8)
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Menuju World Class Government
- 1. Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI Disampaikan pada Seminar Daring BPSDM Provinsi Kalimantan Timur 3 September 2020 PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR MENUJU WORLD CLASS GOVERNMENT LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA
- 3. Framework of Thinking § Reformasi birokrasi tanpa sistem merit dan ASN yang profesional, hanya sekadar retorika. § Transformasi ASN melalui UU No. 5/2014 merupakan salah satu ujung tombak reformasi birokrasi. § UU No. 5/2014 sendiri merupakan upaya percepatan RB untuk mewujudkan aparatur yang profesional, netral, berintegritas, berkinerja tinggi, dan birokrasi kelas dunia; § Selain memperkuat aspek SDM, birokrasi kelas dunia juga harus ditopang oleh kelembagaan yang agile, kapasitas berinovasi, dan pemanfaatan teknologi digital dalam pelayanan publik.
- 4. Karakter Birokrasi Kelas Dunia PELAYANAN 01 • Personalized atau customized. • Utuh dan terintegrasi. • Digitalized STRUKTUR 02 • Multi-‐track Governance Structure. • Connected structure dan beroientasi pada outcome. • Pengambilan keputusan terdesentralisasi. SUMBER DAYA MANUSIA 03 • Profesional • Multi-‐skill • Percaya diri • Otonom Sumber : Agus Dwiyanto, 2015
- 5. TRANSFORMASI BIROKRASI & SDMA RULE BASED BUREAUCRACY PERFORMANCE BASED BUREAUCRACY DYNAMIC GOVERNANCE 2013 2018 2025 ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN MANAJEMEN SDM PENGEMBANGAN POTENSI HUMAN CAPITAL BIROKRASI BERSIH, KOMPETEN DAN MELAYANI INNOVATION DRIVEN PERSIAPAN AKSELERASI KEBERLANJUTAN PDB Nominal per capita 14.900 US$ FACTOR DRIVEN EFFICIENCY DRIVEN INDONESIA menjadi negara High Income
- 6. MEWUJUDKAN PEMERINTAHAN DINAMIS BERKELAS DUNIA Able People •Perlunya birokrasi diisi oleh SDM-‐SDM yang kompeten dan kapabel •Pembetukan sistem merit dalam manajemen ASN •Peningkatan/pengembangan kompetensi dan kapasitas SDM secara berkelanjutan Agile Process •Perlunya membangun kelembagaan pemerintah yang agile, cepat, efektif, dan efisien •Pentingnya menciptakan tata kelola kebijakan yang berbasis pada proses pencarian bukti/masalah (eveidence-‐based) Sumber: Neo & Chen (2007) PENDORONG UTAMA -‐ Dynamic Governance terlaksana jika ada pembelajaran terus menerus untuk menghasilkan dan mengeksekusi kebijakan adaptif (adaptive policy) melalui pengembangan dynamic capabilities (mencakup kemampuan thinking ahead, thinking again dan thinking across) pada proses pembangunan able people dan agile process -‐ dasar dari proses menghasilkan dynamic governance adalah landasan nilai budaya (institutional culture) yang dimiliki oleh bangsa Adaptive Policies • Terlaksananya kebijakan yang adaptif • Dihasilkan melalui inovasi, kontekstualisasi (evidence-‐based), implementasi TUJUAN PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
- 7. OVERVIEW PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI INDONESIA: PERLUNYA MERUBAH PARADIGMA REFORMASI BIROKRASI Perubahan & penguatan internal organisasi dan bagaimana dampak/outcome dari reformasi yang telah dilakukan terhadap pembangunan PENGUATAN 5 TAHUN PERTAMA (2010 – 2014) PENGUATAN 5 TAHUN KEDUA (2015 – 2019) PENGUATAN 5 TAHUN KETIGA (2020 – 2024) Penguatan birokrasi pemerintah dalam rangka mewujudkan: 1) Memerintahan yang bersih dan bebas KKN, 2) kapasitas dan akuntabilitas, 3) kinerja birokrasi dalam pelayanan publik Implementasi hasil-‐hasil yang sudah dicapai pada lima tahun pertama, juga melanjutkan upaya yang belum dicapai pada lima tahun pertama pada berbagai komponen strategis birokrasi pemerintah Peningkatan secara terus menerus kapasitas birokrasi sebagai kelanjutan dari reformasi birokrasi pada lima tahun kedua, untuk mewujudkan pemerintahan berkelas dunia Perubahan (reform) & penguatan di internal organisasi Perubahan paradigm: Outward-‐looking Paradigma: berorientasi pada kinerja di dalam Inward-‐looking PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
- 8. Sumber : KemenPAN dan RB
- 9. Sumber : KemenPAN dan RB
- 10. ASN BERKELAS DUNIA PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Sumber: Agus Dwiyanto, 2015 (dimodifikasi) 01 02 03 04 05 INTEGRITAS ORIENTASI0 KEPUBLIKAN BUDAYA0 PELAYANAN0 WAWASAN0 GLOBAL PROFESIONAL0 06 LITERASI0 DIGITAL
- 11. ASN BERKELAS DUNIA PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL 02 03 04 Mendorong para ASN untuk memaksimalkan kompetensi yang dimiliki melalui program pengembangan yang klasikal maupun non klasikal, sehingga bermanfaat tepat guna bagi bidang yang dikerjakannya. 01 PROFESIONAL
- 12. ASN BERKELAS DUNIA PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL 01 02 03 04 Dalam menjalankan tugasnya, ASN diharapkan memiliki komitmen kuat untuk memegang teguh nilai- nilai dasar sebagai pelayan publik, dan mengimplementasikan secara nyata. 02 INTEGRITAS
- 13. ASN BERKELAS DUNIA PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL 01 02 03 04 Para ASN diharapkan lebih memiliki jiwa melayani yang luhur sehingga memberikan kepuasan publik. ASN harus mengubah mindset dilayani menjadi melayani, outside-in menjadi inside-out, orientas output menjadi outcomes. 03 03 ORIENTASI KEPUBLIKAN
- 14. ASN BERKELAS DUNIA PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL 01 02 03 04 Menitikberatkan pada peningkatan kualitas praktek pelayanan publik yang lebih inovatif dan ter- delivered, sehingga memberi nilai tambah yang signifikan bagi masyarakat. 0303 04 BUDAYA PELAYANAN
- 15. ASN BERKELAS DUNIA PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL 01 02 03 040303 ASN dituntut memiliki wawasan global untuk mampu membangun whole of government perspective, sehingga dapat menghindarkan dari ego sektor, ego daerah, dan ego instansional, sekaligus meningkatkan kualitas layanan sejajar dengan institusi yang lebih maju. 05 WAWASAN GLOBAL
- 16. ASN BERKELAS DUNIA PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL 01 02 03 040303 ASN, khususnya level pimpinan, harus memiliki pemahaman terhadap perubahan yang didorong oleh revolusi industri dan disrupsi teknologi. Selanjutnya, birokrasi harus bisa membangun kerangka institusional untuk melakukan tata kelola difusi inovasi dan mitigasi terhadap proses disrupsi tsb. 06 LITERASI DIGITAL
- 17. Terima Kasih Jl. Veteran No.10, Jakarta, 10110 Website: www.lan.go.id Facebook: Humas LAN Instagram: @humas_lan PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL