Program layanan pengembangan organisasi di tingkat kemahasiswaan dengan menunjukkan siklus organisasi eksisting yang sedang dianalisis secara keseluruhan untuk pembuatan suatu program inovasi dalam melanjutkan periode kepengurusan himpunan selama satu periode kepengurusan berikutnya

1. Sinergis, Integritas, Esensial
#BERGERAKMEMBERIMAKNA
Grand Design
SINERGI RAYA
https://bit.ly/GDHME2023

2. 23
20
“Hidup bukan sekedar menunjukkan siapa yang terbaik, tetapi mengenai entitas yang
bersungguh-sungguh dan selalu melibatkan restu semesta di tiap langkahnya”
S i n e r g i R a y a

3. ANALISIS MASALAH
1. Problematika PSDM sehingga perlunya revitalisasi program kaderisasi
mahasiswa yang mampu diterima semua kalangan dan output yang
signifikan.
Ketidakmerataan kaderisasi (softskill dan hardskill) (riset dan aktivis)
Kurang bersifat membangun dan menyeluruh
Tidak memiliki prinsip sama-sama saling membutuhkan
Stigma negatif kaderisasi membuat citra buruk HME di masyarakat Teknik
Elektro
23
20
S i n e r g i R a y a

4. ANALISIS MASALAH
2. Regenerasi yang tidak stabil memicu timbul akar permasalahan yang lebih
rumit terhadap perencanaan organisasi
Citra organisasi HME yang kian memburuk
Timeline yang berantakan
3. Perlunya pengoptimalan serta pengeratan kolaborasi dan sinergitas antar
entitas atau elemen yang ada di Departemen Teknik Elektro Undip guna
mencapai tujuan bersama
Pemaksimalan layanan dan branding biro melalui layanan penguatan
HME
Kolaborasi program dan pelayanan berdasarkan asas kebutuhan
bersama dengan departemen.
23
20
S i n e r g i R a y a

5. SINERGIS
INTEGRITAS
ESENSIAL
NILAI
23
20
S i n e r g i R a y a

6. BUDAYA
APRESIATIF KOMUNIKATIF
DISIPLIN KETERBUKAAN
23
20
S i n e r g i R a y a

7. KABINET
SINERGI RAYA
“Bergerak Memberi Makna”
23
20
S i n e r g i R a y a

8. VISI
“HME Undip sebagai wadah berSinergi serta agregator gagasan yang
berIntegritas untuk menciptakan ruang pelayanan Esensial bagi
seluruh warga Teknik Elektro Undip”
23
20
S i n e r g i R a y a

9. MISI
1. Menguatkan sinergi dengan seluruh entitas mahasiswa serta seluruh
sivitas akademik elektro
Peningkatan dan penjagaan hubungan antara Himpunan Mahasiswa
Elektro Undip dengan pihak departemen
Perwujudan kegiatan kolaborasi dengan departemen
Peningkatan dan penjagaan hubungan antara Himpunan Mahasiswa
Elektro Undip dengan biro baik konsentrasi maupun non-konsentrasi di
Teknik Elektro Undip
Pengembangan wujud kegiatan kolaborasi antara HME dengan Biro
melalui wadah untuk branding dan peningkatan kualitas program biro.
23
20
S i n e r g i R a y a

10. MISI
2. Membangun internal kepengurusan HME yang adaptif, apresiatif dan
suportif
Membangun iklim apresiatif (SOTM, SOTY, dan apresiasi perayaan kecil
saat monev)
Menciptakan budaya terbuka dalam menjalankan program kerja
ataupun agenda
Pembangunan fungsionaris yang hangat dan merangkul dengan
menghadirkan upgrading internal.
23
20
S i n e r g i R a y a

11. MISI
3. Membangun tata kelola organisasi yang transparan, efektif-efisien, dan
terintegrasi
Pengoptimalan KPI sebagai penilaian SDM dengan jangka waktu
evaluasi dan monitoring setiap bulan.
Pengadaan kegiatan Month Evaluation (Monev) yang transparan
dengan penghadiran supervise yang dilakukan secara offline saat
kegiatan rapat bidang dilakukan
Penguatan kapasitas SDM pengurus melalui pelatihan, pembimbingan,
dan diskusi sistem pengembangan SDM melalui kegiatan yang
terstruktur (first gathering, upgrading, dan sekolah bidang).
23
20
S i n e r g i R a y a

12. MISI
4. Memperkuat relevansi dan pemerataan dalam pengembangan softskill
dan hardskill
Kajian buku kaderisasi secara menyeluruh dan memegang teguh pada
kerelevansian
HME sebagai gerbang pengenalan wadah-wadah potensi baik kerisetan,
kerohanian, kewirausahaan, dan aktivis organisasi.
Penumbuhan riset melalui kolaborasi program dengan Electrical
Workshop (EWS)
Peningkatan kualitas wadah pelatihan yang disediakan
Memperkuat fungsi controlling dan brainstorming secara merata
dengan mahasiswa yang berkarya di ormawa luar
23
20
S i n e r g i R a y a

13. MISI
5. Membuka peluang kolaborasi melalui jejaring eksternal yang lebih
komprehensif guna mengaktivasi ruang pelayanan yang berkualitas
Peningkatan relasi eksternal HME dengan instansi atau lembaga luar
baik perusahaan ataupun non-perusahaan
Pemanfaatan jejaring alumni yang dilakukan secara terstruktur melalui
perbanyakan kegiatan kolaboratif bersama
23
20
S i n e r g i R a y a

14. MISI
6. Optimalisasi fungsi HME sebagai lembaga aspirasi dan advokasi untuk
mengakomodasi kebutuhan mahasiswa
Tercapainya kajian strategis mengenai keresahan mahasiswa Teknik
Elektro sebelum mengajukan advokasi kepada birokrasi melalui Forum
Dosen Mahasiswa
Pengawalan advokasi yang dilakukan secara terus menerus hingga
mendapatkan jawaban sesuai mimpi yang dihadirkan, bukan hanya
sekedar melalui Forum Dosen Mahasiswa.
23
20
S i n e r g i R a y a

15. FOKUS PERGERAKAN
1. Pengembangan SDM melalui pembenahan kaderisasi yang optimal dan
efektif
2. Pergerakan yang sinergis dengan stakeholder, seluruh elemen dan entitas
mahasiswa
Kajian Kaderisasi
Project Kolaborasi dengan Elemen
3. Aktivasi Seluruh Fitur Sosmed sebagai media branding
4. Elektrozone sebagai media informal media branding HME
23
20
S i n e r g i R a y a

16. FOKUS PERGERAKAN
5. Magang HME
6. Informasi Seputar Keelektroan
7. Relasi Perusahaan dan Relasi Alumni
8. Advokasi Strategis
23
20
S i n e r g i R a y a

17. PENUTUP
Sinergi Raya yang kami angkat dengan berbagai doa serta harapan didalamnya
semoga dapat menghadirkan suatu sajak-sajak yang mampu memberi makna
untuk Teknik Elektro yang semakin berkembang. Dalam satu atap yang sama di
tengah terpaan badai yang selalu bergejolak dengan tantangan-tantangan yang
terus menerus menghantam harus tetap dihadapi oleh seluruh mahasiswa Teknik
Elektro. HME 2023 siap #BergerakMemberiMakna untuk seluruh entitas demi
perubahan yang nyata untuk Teknik Elektro Undip.
23
20
S i n e r g i R a y a

18. Sinergis, Integritas, Esensial
#BERGERAKMEMBERIMAKNA
SINERGI RAYA
https://bit.ly/GDHME2023
Thank