Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Kepemimpinan Pancasila
Similar to Kepemimpinan Pancasila (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Kepemimpinan Pancasila
- 1. ETIKA, INTEGRITAS, AKUNTABILITAS & BELA NEGARA KEPEMIMPINAN PANCASILA
- 2. PEMIMPIN Mengendalikan pencapaian tujuan organisasi => tantangan & adaptasi terhadap perubahan Penyelenggaraan pelayanan organisasi Berdampak langsung terhadap kualitas moral Memberikan pengaruh Memotivasi anggota/tim/pengikutnya melalui pemenuhan kebutuhannya Memberikan contoh
- 3. 1. Ketuhanan Yang Maha Esa 2. Kemanusiaan yang adil dan beradab 3. Persatuan Indonesia 4. Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawatan perwakilan 5. Keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia KEPEMIMPINAN PANCASILA ETIKA Nilai dan norma moral yang tercermin dalam sikap dan kebiasaan perilaku/ Tindakan sesuai dengan aturan yang berlaku 01 AKUNTABILITAS Sebagai hubungan saat ini & masa depan, antar individu maupun kelompok sebagai sebuah pertanggungjawaban kepentingan melalui kewajiban untuk memberitahukan & menjelaskan tiap dan segenap Tindakan & keputusan yang diambil, agar dapat disetujui maupun di tolak, atau diberi hukuman jika ditemukan penyalagunaan (Schedler, 1999). 03 INTEGRITAS Mutu, sifat atau keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh sehingga memiliki potensi dan kemampuan yang memancarkan kewibawaan (KBBI). Sistem yg berintegritas baik akan mendorong terciptanya akuntabilitas (Aulich, 2011). Integritas hal pertama yang harus dimiliki pemimpin/ASN, kemudian diikuti oleh akuntabilitas (Ann Everett, 2016) 02 BELA NEGARA Tekad, sikap dan perilaku serta Tindakan dilandasi cinta tanah air berdasarkan Pancasila dan UUD 1945 dalam menjamin keberlangsungan hidup berbangsa dan bernegara. 04
- 4. SEJARAH BELA NEGARA ASN 01 02 03 Ambtenaar Aksi mogok 1929 akibat krisis ekonomi Malaise ASN pasca kemerdekaan
- 5. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN No Potensi Isu Kondisi Sekarang Kondisi Yang Diharapkan Gap 1 Etika dalam pelayanan pelanggan Masih ada etika yang kurang baik dalam melayani pelanggan Memberikan pelayanan prima kepada pelanggan Waktu pelayanan yang lama 2 Respon terhadap pelanggan Masih lambat terhadap merespon keluhan pelanggan Cepat dalam merespon setiap keluhan yang disampaikan pelanggan Waktu pelayanan yang lama 3 Integritas pegawai menjaga kerahasiaan organisasi Melanggar atau membocorkan rahasia organisasi Integritas yang selalu melekat dalam individu pegawai Menghambat komunikasi 4 Integritas pegawai dalam melaksanakan tugas dan kewajiban tepat waktu Masih terdapat pegawai yang belum memiliki komitmen kuat untuk melaksanakan tugas dan kewajiban tepat waktu Seluruh pegawai memiliki komitmen kuat untuk melaksanakan tugas dan kewajiban tepat waktu Penyelesaian tugas dan kewajiban yang terlambat sehingga menghambat kinerja organisasi
- 6. ANALISA PERMASALAHAN Komunikasi Respon Menjaga rahasia Tepat waktu Karena komunikasi Publik terhadap sosialisasi perubahan kebijakan baru pemerintahan serta layanan pengaduan masih minim Respon terhadap pelanggan masih lambat Karena masih ada pegawai belum memiliki komitmen kuat dalam melaksanakan tugas dan kewajiban tepat waktu Integritas pegawai dalam melaksanakan tugas dan kewajiban tepat waktu karena masih ada etika yang kurang baik dalam melayani pelanggan Etika dalam pelayanan pelanggan belum dikelola dengan komunikasi yang baik karena masih ada pegawai melanggar atau membocorkan rahasia organisasi Integritas pegawai menjaga kerahasian organisasi masih ada yang kurang, 01 02 03 04
- 7. PERAN KEPEMIMPINAN DALAM PEMECAHAN MASALAH bawahan merasa percaya diri untuk melaporkan masalah integritas. Menjaga budaya pelaporan yang aman bawahan dapat belajar dan berkembang dari pengalaman, dengan mengidentifikasi dan berdiskusi dengan bawahan bagaimana kesalahan bisa dikelola dengan lebih baik . Mengembangkan lingkungan pembelajaran (i) memimpin dengan memberikan contoh, (ii) menetapkan harapan yang jelas, (iii) menerapkan nilai-nilai organisasi, (iv) membuat keputusan yang dipercaya, (v) berkomunikasi dengan bawahan, (vi) melakukan penilaian tehadap bawahan dan (vii) meningkatkan keterampilan Memiliki etika, integritas dan akuntabel untuk meninjau dan memperbarui kebijakan dan proses kerja. Konsultasi bersama bawahan (i) gunakan alat manajemen yang tersedia seperti penerapan sistem mutu atau SOP, (ii) melakukan pemeriksaan terhadap kinerja, (iii) melakukan identifikasi potensi masalah, (iv) membangun saluran komunikasi terbuka dan teratur dengan bawahan untuk membantu menumbuhkan dan membangun kepercayaan Manajemen dan pengawasn efektif
- 8. TERIMA KASIH