SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
1
www.edarah.net
‫الخامس‬ ‫الفصل‬
‫التنظيم‬
2
Organization
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
1
‫التنظي‬ ‫أنواع‬
‫م‬
2
‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مبادئ‬
3
4
‫التنظيم‬
Organization
‫الفصل‬ ‫محتويات‬
:
‫التنظيم‬ ‫مفهوم‬
‫التنظيم‬ ‫أهداف‬
3
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
5
6
7
8
‫الفعال‬ ‫التنظيم‬ ‫خصائص‬
‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬
‫التنظيمية‬ ‫ائط‬‫ر‬‫الخ‬
‫التنظيم‬ ‫الدليل‬
4
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫التنظيم‬ ‫مفهوم‬
Organization
5
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫التعريف‬
:
«
‫وتكوين‬ ‫للوظائف‬ ‫وتحديد‬ ‫والمسؤليات‬ ‫للعالقات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬
‫اإلدارية‬ ‫للوحدات‬
.
‫ع‬
‫م‬
‫ل‬
‫ية‬
‫ب‬
‫التعريف‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫العناصر‬
:
.1
‫األعمال‬ ‫وتقسيم‬ ‫األتصنيف‬ ‫تحديد‬
.
.2
‫المشترك‬ ‫الجماعي‬ ‫بالجهد‬ ‫تحقيقها‬ ‫المطلوب‬ ‫والنشاطات‬ ‫األهداف‬
.
.3
‫األفراد‬ ‫وخبرات‬ ‫ومؤهالت‬ ‫مواصفات‬ ‫تحديد‬
.
.4
‫والمسؤوليات‬ ‫السلطات‬ ‫اختيار‬
.
.5
‫المنظمة‬ ‫وفروع‬ ‫أقسام‬ ‫بين‬ ‫االتصاالت‬ ‫نظم‬ ‫وتحديد‬ ‫وضع‬
.
.6
‫تنظيمية‬ ‫خريطة‬ ‫في‬ ‫السابقة‬ ‫العناصر‬ ‫بيان‬
.
.7
‫العمل‬ ‫وإجراءات‬ ‫السياسات‬ ‫وتحديد‬ ‫وضع‬
.
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الموضوعية‬ ‫والبرامج‬ ‫الخطط‬ ‫لتنفيذ‬ ‫اإلطار‬ ‫وضع‬
.
‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫المصادر‬ ‫تجميع‬
. 2
‫المتوقعه‬ ‫النتائج‬ ‫وتحقيق‬ ‫المحدد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫إلى‬ ‫المتوفرة‬ ‫المصادر‬ ‫لتحويل‬ ‫الالزمة‬ ‫واإلجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫وضع‬
. 3
7
6 ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬
‫المتوقعة‬ ‫النتائج‬ ‫إلى‬ ‫المصادر‬ ‫لتحويل‬ ‫األمثل‬ ‫األسلوب‬ ‫واستخدام‬ ‫والنتائج‬ ‫والمصادر‬ ‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫إيجاد‬
. 4
1 2
‫التنظيم‬ ‫أنواع‬
‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬
Formal Organization
‫الرسمي‬ ‫الغير‬ ‫التنظيم‬
Informal
Organization
7
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
1
-
Formal Organization
‫الرسم‬ ‫التنظيم‬
:
‫وتوزيع‬ ‫األفراد‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫لألعمال‬ ‫اإلدارية‬ ‫والمستويات‬ ‫العالقات‬ ‫يحدد‬ ‫الذي‬ ‫الرسمي‬ ‫البناء‬ ‫هو‬
‫والواجبات‬ ‫المسؤوليات‬
.
8
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
2
-
Informal Organization
‫الرسم‬ ‫ر‬
‫غي‬ ‫التنظيم‬
:
«
‫واح‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫وجودهم‬ ‫بسبب‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫وتستمر‬ ‫تنشأ‬ ‫التي‬ ‫العالقات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هو‬
‫للعمل‬ ‫د‬
‫متشابهة‬ ‫ومشكالت‬ ‫أهداف‬ ‫في‬ ‫واشتراكهم‬
»
‫بطري‬ ‫عنها‬ ‫اإلفصاح‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫واالحتياجات‬ ‫بالدوافع‬ ‫رسمي‬ ‫الغير‬ ‫التنظيم‬ ‫ويهتم‬
‫رسمية‬ ‫قة‬
.
‫التنظيم‬ ‫أنواع‬
‫العام‬ ‫المدير‬
‫أ‬ ‫المدير‬ ‫نائب‬
‫ب‬ ‫المدير‬ ‫نائب‬
‫جـ‬ ‫إدارة‬
‫د‬ ‫إدارة‬
‫هـ‬ ‫إدارة‬
‫و‬ ‫إدارة‬
‫التنظيم‬ ‫أنواع‬
9
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
10
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫التنظيم‬ ‫أنواع‬
‫الرسم‬ ‫ر‬
‫وغي‬ ‫الرسم‬ ‫التنظيم‬ ‫ن‬ ‫ر‬
‫بي‬ ‫ما‬ ‫الفرق‬
‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬
‫الرسمي‬ ‫وغير‬ ‫التنظيم‬
‫الرسمية‬ ‫والمهام‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫ينتج‬
‫ببعض‬ ‫بعضهم‬ ‫وعالقاتهم‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫األفراد‬ ‫تجمع‬ ‫من‬ ‫ينتج‬
‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬
‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫حاجة‬ ‫إشباع‬ ‫هي‬ ‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬
‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫األفراد‬
‫الوظيفة‬ ‫تأدية‬ ‫هي‬ ‫الفرد‬ ‫أهداف‬
‫بال‬ ‫االلتحاق‬ ‫من‬ ‫والمعنوية‬ ‫المادية‬ ‫حاجاته‬ ‫إشباع‬ ‫هي‬ ‫الفرد‬ ‫أهداف‬
‫عمل‬
‫للوظيفة‬ ‫الرسمية‬ ‫اإلدارية‬ ‫العالقات‬ ‫هي‬ ‫الفرد‬ ‫عالقات‬
‫شخصية‬ ‫وارتباطات‬ ‫اجتماعية‬ ‫عالقات‬ ‫هي‬ ‫الفرد‬ ‫عالقات‬
‫الهرمي‬ ‫للتسلسل‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫تتم‬ ‫االتصاالت‬
ً‫ا‬‫تبع‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫والنفوذ‬ ‫التأثيرات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تتم‬ ‫االتصاالت‬
‫لميزان‬
‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬
1
-
‫الهدف‬ ‫مبدأ‬
10
-
‫مبدأ‬
‫المرونة‬
9
-
‫مبدأ‬
‫التنسيق‬
8
-
‫مبدأ‬
‫التفويض‬
7
-
‫مبدأ‬
‫المركزية‬
‫والالمركزية‬
6
-
‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬
‫المسؤلية‬
‫والسلطة‬
5
-
‫نطاق‬ ‫مبدأ‬
‫اإلشراف‬
4
-
‫وحدة‬ ‫مبدأ‬
‫األمر‬
3
-
‫مبدأ‬
‫التخصص‬
‫العمل‬ ‫وتقسيم‬
2
-
‫الوظيفة‬ ‫مبدأ‬
‫مبادئ‬
‫التنظيم‬
‫اإلداري‬
11
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مباديء‬
Principles Of Organization
1
-
‫الهدف‬ ‫مبدأ‬
Objective – Principle
‫األعم‬ ‫وتوجيه‬ ‫الجهود‬ ‫والتركيز‬ ‫الخطط‬ ‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫ألنه‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫البد‬
‫ال‬
‫الجماعية‬ ‫والجهود‬
.
12
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
2
-
‫الوظيفة‬ ‫مبدأ‬
Function - Principle
:
‫ب‬ ‫تتغير‬ ‫ال‬ ‫ثابتة‬ ‫محددة‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫واجبات‬ ‫يتضمن‬ ‫معين‬ ‫عمل‬ ‫أو‬ ‫منصب‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬
‫من‬ ‫الرغم‬
‫إداري‬ ‫تنظيم‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫وحدة‬ ‫فهي‬، ‫الوظيفة‬ ‫يشغلون‬ ‫من‬ ‫تغير‬
.
3
-
‫العمل‬ ‫وتقسيم‬ ‫التخصص‬ ‫مبدأ‬
Division Of Work-Principle
:
‫رئيس‬ ‫وظيفية‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫تقسيم‬ ‫على‬ ‫األساس‬ ‫في‬ ‫يعتمد‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬
‫تقسيم‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫ية‬
‫بعض‬ ‫مع‬ ‫المتجانسة‬ ‫النشاطات‬ ‫ربط‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬ ،‫فرعية‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫الرئيسية‬ ‫األنشطة‬ ‫هذه‬
‫بعالقات‬ ‫ها‬
‫الم‬ ‫واإلنتاجية‬ ‫واإلتقان‬ ‫السرعة‬ ‫في‬ ‫التخصص‬ ‫مزايا‬ ‫من‬ ‫لالستفادة‬ ‫وذلك‬ ،‫محددة‬ ‫وظيفية‬
‫رتفعة‬
.
‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مباديء‬
Principles Of Organization
4
-
‫األمر‬ ‫وحدة‬ ‫مبدأ‬
Unity Of Command – Principle
‫والتوجيهات‬ ‫والتعليمات‬ ‫األوامر‬ ‫منه‬ ‫يتلقى‬ ‫واحد‬ ‫رئيس‬ ‫أو‬ ‫قائد‬ ‫للموظف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬
.
13
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
5
-
‫اف‬ ‫ر‬
‫اإلش‬ ‫نطاق‬ ‫مبدأ‬
Span of Control –principle
‫الذي‬ ‫المدى‬ ‫به‬ ‫يقصد‬
‫يستطيع‬
‫فيه‬
‫فلكل‬ ،‫الفعال‬ ‫اإلشراف‬ ‫يمارس‬ ‫أن‬ ‫الرئيس‬ ‫أو‬ ‫القائد‬
‫أو‬ ‫رئيس‬
‫بسه‬ ‫المرؤوسين‬ ‫ومراقبة‬ ‫االشراف‬ ‫للمشرف‬ ‫ليتسنى‬ ،‫تجاوزها‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬ ‫طاقة‬ ‫مسؤول‬
‫وكي‬ ‫وله‬
‫وإرشادهم‬ ‫توجيههم‬ ‫له‬ ‫يتسنى‬
‫وتقوية‬
‫عملهم‬
.
6
-
‫السلطة‬‫و‬ ‫المسئولية‬ ‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬
Authority and Responsibility- Principle
‫شخ‬ ‫أننحمل‬ ‫المنطق‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫إذ‬ ‫والسلطة‬ ‫المسؤولية‬ ‫بين‬ ‫التساوي‬ ‫أو‬ ‫التناسب‬ ‫على‬ ‫المبدأ‬ ‫هذا‬ ‫يؤكد‬
‫مسؤولية‬ ‫ص‬
‫بشأنه‬ ‫سلطة‬ ‫يمنح‬ ‫لم‬ ‫عمل‬
.
‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مباديء‬
Principles Of Organization
7
-
‫كزية‬
‫الالمر‬ ‫و‬ ‫كزية‬
‫المر‬ ‫مبدأ‬
Centralization/Non Centralization-Principle
‫المركزية‬
:
‫للعمل‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫سلطة‬ ‫من‬ ‫واألهم‬ ‫األكبر‬ ‫الحجم‬ ‫تركيز‬ ‫إلى‬ ‫اإلدارة‬ ‫اتجاه‬
‫في‬
‫القيادية‬ ‫المراكز‬
.
‫الالمركزية‬
:
‫الدن‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫إلى‬ ‫األعلى‬ ‫اإلداري‬ ‫المستوى‬ ‫من‬ ‫وممارستها‬ ‫القرار‬ ‫سلطة‬ ‫نقل‬
‫عن‬ ‫يا‬
‫السلطة‬ ‫تفويض‬ ‫طريق‬
.
‫أفقي‬ ‫تقسيم‬
:
‫التسويق‬ ‫مدير‬
‫اإلنتاج‬ ‫مدير‬
‫الموظفين‬
‫رأسي‬ ‫تقسيم‬
:
‫تخطيط‬
‫تنفيذ‬
‫أ‬
‫ب‬
‫أ‬
1
‫ب‬
2
‫ج‬
‫ج‬
3
‫أ‬
‫ب‬
‫ج‬ ‫مركزي‬
‫المركزي‬
14
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
8
-
‫التفويض‬ ‫مبدأ‬
Delegation-Principle
‫قرارا‬ ‫التخاذ‬ ‫مرؤوسيه‬ ‫ألحد‬ ‫صالحيات‬ ‫أو‬ ‫صالحية‬ ‫بمنح‬ ‫المدير‬ ‫أو‬ ‫الرئيس‬ ‫بقيام‬ ‫يعرف‬
‫وذلك‬ ،
‫الالمركزية‬ ‫مبدأ‬ ‫مع‬ ‫وتماشيا‬ ‫والسلطة‬ ‫المسؤولية‬ ‫بين‬ ‫التكافؤ‬ ‫مبدأ‬ ‫لتحقيق‬
.
15
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
9
-
‫التنسيق‬ ‫مبدأ‬
Coordination- Principle
‫ا‬ ‫المجهودات‬ ‫وانسجام‬ ‫وتناسق‬ ‫توفيق‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫بأنه‬ ‫التنسيق‬ ‫بأنه‬ ‫تعريفه‬ ‫يمكن‬
‫في‬ ‫لمختلفة‬
‫المرسومة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫باتجاه‬ ‫المنظمة‬
.
‫و‬ ‫لها‬ ‫التي‬ ‫النقود‬ ‫بقطعة‬ ‫اإلداري‬ ‫فالتنظيم‬
‫جهان‬
‫التنسيق‬ ‫فهو‬ ‫اآلخر‬ ‫أم‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫هو‬ ‫األول‬ ‫الوجه‬،
.
10
-
‫المرونة‬ ‫و‬ ‫التوازن‬ ‫مبدأ‬
Balance and Flexibility- Principle
‫ف‬ ‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫وكفاءتها‬ ‫المنظمة‬ ‫بقاء‬ ‫لضمان‬ ‫وجوهري‬ ‫أساسي‬ ‫أمر‬ ‫المواءمة‬ ‫او‬ ‫التوازن‬
‫ي‬
‫تح‬ ‫أن‬ ‫للمنظمة‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ايضا‬ ،‫تعيشها‬ ‫التي‬ ‫الظروف‬ ‫وتحت‬ ‫لها‬ ‫المتاحة‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫حدود‬
‫تفظ‬
‫لتنظيمه‬ ‫توافر‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫بها‬ ‫المحيطة‬ ‫المتغيرات‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫التجاوب‬ ‫على‬ ‫وقدرتها‬ ‫بفاعليتها‬
‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫ا‬
‫المرونة‬ ‫من‬
.
‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مباديء‬
Principles Of Organization
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫والحديثة‬ ‫منها‬ ‫القديمة‬ ‫اإلدارة‬ ‫ومفاهيم‬ ‫نظريات‬ ‫مضامين‬ ‫استيعاب‬
.
‫للمنظمة‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬ ‫أهمية‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬
. 2
‫مهامها‬ ‫وبيان‬ ‫إدارية‬ ‫وحدة‬ ‫كل‬ ‫وارتباط‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوحدات‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التلقائية‬ ‫الرقابة‬ ‫منهج‬ ‫وتفعيل‬ ‫تنمية‬
‫التلقائية‬ ‫الرقابة‬ ‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫أمام‬ ‫مسؤولة‬ ‫ويجعلها‬ ‫إدارة‬ ‫كل‬ ‫مهام‬ ‫يبين‬ ‫سوف‬ ‫أنه‬ ‫حيث‬
.
.
3
7
16
‫لها‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫الجهود‬ ‫كافة‬ ‫وتسخير‬ ‫تعاونها‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ،‫اإلدارية‬ ‫الوحدات‬ ‫كافة‬ ‫أعمال‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬
. 4
Effective Organization ‫الفعال‬ ‫التنظيم‬ ‫خصائص‬
5
‫التكاليف‬ ‫تخفيض‬
6
‫المنظمة‬ ‫وبقاء‬ ‫تطوير‬ ‫مناهج‬ ‫كأحد‬ ‫التغيير‬ ‫تبني‬
.
‫أس‬‫ر‬‫ال‬ ‫التنسيق‬ ‫عملية‬ ‫لتسهيل‬ ‫المطلوبة‬ ‫المختلفة‬ ‫الطرق‬‫أو‬ ‫اآلليات‬
(
‫أسفلها‬ ‫إىل‬ ‫المنظمة‬ ‫أعىل‬ ‫من‬ ‫أي‬
. )
‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬
Organization Structures
‫اإلدارية‬ ‫والوحدات‬ ‫األشخاص‬ ‫وظائف‬ ‫تحدد‬ ‫الت‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫المهام‬ ‫تحديد‬
.
‫ن‬
‫الوظيف‬ ‫الهرم‬ ‫لتكون‬ ‫إدارية‬ ‫وحدات‬
‫ن‬
‫ف‬ ‫المنظمات‬
‫ن‬
‫ف‬ ‫ن‬
‫للعاملي‬ ‫الوظيفية‬‫اكز‬‫ر‬‫الم‬ ‫تجميع‬
.
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
«
‫الرب‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫اإلدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المصمم‬ ‫الرسم‬ ‫والتنسيق‬ ‫التعامل‬ ‫طبيعة‬ ‫يعكس‬ ‫الذي‬ ‫النموذج‬
‫مهام‬ ‫ن‬
‫بي‬ ‫ط‬
‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫عىل‬ ‫يعمل‬ ‫بما‬ ‫المنظمة‬ ‫ن‬
‫ف‬ ‫والجماعات‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬
»
‫العناصر‬
:
1
2
3
17
4
‫األفف‬ ‫التنسيق‬ ‫عملية‬ ‫لتسهيل‬ ‫المطلوبة‬ ‫المختلفة‬ ‫الطرق‬‫أو‬ ‫اآلليات‬
(
‫المنظمة‬
‫ن‬
‫ف‬ ‫واألقسام‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ن‬
‫بي‬ ‫أي‬
. )
18
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
Organization Chart ‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬
1
2
3
‫األهداف‬ ‫تحليل‬ ‫طريقة‬ ‫األنشطة‬ ‫تجميع‬ ‫طريقة‬
«
‫الرسمي‬ ‫واالرتباطات‬ ‫العالقات‬‫تصوير‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫التنظيم‬ ‫للهيكل‬ ‫ن‬
‫بيان‬ ‫رسم‬
‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫ة‬
» ‫ه‬
‫و‬
‫ر‬
‫س‬
‫م‬
‫ب‬
‫يا‬
‫ن‬
‫ي‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ه‬
‫ي‬
‫ك‬
‫ل‬
‫ه‬
‫و‬
‫ر‬
‫س‬
‫م‬
‫ب‬
‫يا‬
‫ن‬
‫ي‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ه‬
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تصميم‬ ‫طرق‬
:
‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬ ‫تصميم‬ ‫طرق‬
Organization Chart
19
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫ونشاطات‬ ‫أهداف‬ ‫إىل‬ ‫للمنظمة‬ ‫الرئيسية‬ ‫األهداف‬ ‫بتحليل‬ ‫تبدأ‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫ن‬
‫تتبن‬
‫بإنشاء‬ ‫ثم‬ ‫فرعية‬
‫خصائصه‬ ‫واختالف‬ ‫المنظمة‬ ‫نشاط‬ ‫لطبيعة‬
ً
‫وفقا‬ ‫رئيسية‬ ‫إدارية‬ ‫وحدات‬
.
‫األهداف‬ ‫تحليل‬ ‫طريقة‬
:
-1
‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫التنظيم‬
‫الوظيفة‬
2
-
‫نوع‬ ‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫التنظيم‬
‫المنتج‬
-4
‫نوع‬ ‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫التنظيم‬
‫المستفيد‬
5
-
‫المختلط‬ ‫التنظيم‬
3
-
‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫التنظيم‬
‫ن‬
‫اف‬‫ر‬‫الجغ‬ ‫الموقع‬
‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬ ‫تصميم‬ ‫طرق‬
Organization Chart
‫األهداف‬ ‫تجميع‬ ‫طريقة‬
:
20
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫المدير‬
‫العام‬
‫شؤون‬ ‫مدير‬
‫الموظفين‬
‫التسويق‬ ‫مدير‬
‫اإلنتاج‬ ‫مدير‬
‫الوظيفة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬
‫اإلنتاج‬ ‫أو‬ ‫الخدمة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬
‫المدير‬
‫العام‬
‫شؤون‬ ‫مدير‬
‫الموظفين‬
‫التسويق‬ ‫مدير‬
‫اإلنتاج‬ ‫مدير‬
21
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫عام‬ ‫مدير‬
‫المركز‬
‫تقييم‬ ‫مرحلة‬
‫البرامج‬
‫التدريبية‬
‫تصميم‬ ‫مرحلة‬
‫البرامج‬
‫التدريبية‬
‫تنفيذ‬ ‫مرحلة‬
‫البرامج‬
‫التدريبية‬
‫المنتج‬ ‫نوع‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬
‫الجغرافي‬ ‫الموقع‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬
‫مدير‬
‫عام‬
‫الشركة‬
‫مشاريع‬
‫المؤسسات‬
‫الخاصة‬
‫مشاريع‬
‫األفراد‬
‫مشاريع‬
‫الحكومة‬
‫شركة‬
‫المجد‬
‫عمان‬ ‫دبى‬
‫القاهرة‬
‫المستفيد‬ ‫نوع‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬
(
‫العمالء‬
)
22
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
1
‫للمنظمة‬ ‫التنظيم‬ ‫الهيكل‬ ‫عن‬ ‫كاملة‬‫صورة‬ ‫إعطاء‬
.
2
‫المنظمة‬
‫ن‬
‫ف‬ ‫والوحدات‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫ن‬
‫بي‬ ‫العمل‬ ‫بها‬ ‫يقسم‬ ‫الت‬ ‫الكيفية‬ ‫بيان‬
.
3
‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫توضيح‬
.
4
‫واألقسام‬ ‫ات‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫اف‬ ‫ر‬
‫اإلش‬ ‫لنطاق‬ ‫واضحة‬ ‫صورة‬ ‫إعطاء‬
.
5
‫المنظمة‬
‫ن‬
‫ف‬ ‫والمسئولية‬ ‫السلطة‬ ‫خطوط‬ ‫توضيح‬
.
23
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬
Organization Chart
‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬ ‫فوائد‬
:
‫التقل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬
‫يدية‬
«
‫العمودية‬ ‫أو‬ ‫الرأسية‬
»
‫األفق‬ ‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬
‫ية‬
‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬
‫الرأسية‬
24 ‫التنظيمية‬ ‫ائط‬‫ر‬‫الخ‬ ‫أشكال‬
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫التقليدية‬ ‫الخرائط‬
(
‫الرأسية‬
)
‫مدير‬
‫عام‬
‫مساعد‬ ‫مساعد‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫األفقية‬ ‫الخرائط‬
‫عام‬ ‫مدير‬
‫مساعد‬
‫مساعد‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
25
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫مدير‬
‫عام‬ ‫مساعد‬
‫مساعد‬
‫الدائرية‬ ‫الخرائط‬
26
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
Organization Manual ‫التنظيمي‬ ‫الدليل‬
27
5
-
‫المالحق‬
2
-
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
3
-
‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬
4
-
‫اإلدارية‬ ‫الوحدات‬ ‫مهام‬ ‫وصف‬
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
2
-
‫المنظمة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬
1
-
‫مقدمة‬
‫اإلداري‬ ‫الوحدات‬ ‫ومهام‬ ‫وارتباطات‬ ‫وأهداف‬ ‫ومسميات‬ ‫ونشاطاتها‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تشمل‬ ‫تفصيلية‬ ‫معلومات‬ ‫تتضمن‬ ‫وثيقة‬ ‫هي‬
‫إلى‬ ‫فيها‬ ‫ة‬
‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬ ‫جانب‬
.
‫محتوياته‬
:
Organization ‫التنظيم‬
Formal Organization ‫رسمي‬ ‫تنظيم‬
Informal Organization ‫رسمي‬ ‫غير‬ ‫تنظيم‬
Principles of Organization ‫التنظيم‬ ‫مبادئ‬
Organization Structure ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬
Organization Chart ‫التنظيم‬ ‫خارطة‬
Span of Control ‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬
Authority ‫السلطة‬
Responsibility ‫المسؤولية‬
Chain of Commands ‫األوامر‬ ‫تسلسل‬
Unity of Command ‫األمر‬ ‫وحدة‬
Organization Manual ‫تنظيمي‬ ‫دليل‬
‫المصطلحات‬
28
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

More Related Content

Similar to 5th.ppt

قواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.pptقواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.pptabdullahalnahary
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptxZeyad43
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردHamade ALabeedi
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 
I.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdfI.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdffaki7
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العملmeemar
 
Policy development training with ACF
Policy development training with ACFPolicy development training with ACF
Policy development training with ACFLoay Qabajeh
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxYomnaBakir
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -Alsuhad Albusaidi
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.pptssuser1b2bcc2
 
عناصر المناخ التنظيمي
عناصر المناخ التنظيميعناصر المناخ التنظيمي
عناصر المناخ التنظيميSarah Abdussalam
 
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمMero Cool
 
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxمبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxZeyad43
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضةsarahe7887
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to GovernanceHuda Al Midani
 
الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1Mohamad Alsulaimani
 

Similar to 5th.ppt (20)

قواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.pptقواعد العمل المؤسسي.ppt
قواعد العمل المؤسسي.ppt
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
I.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdfI.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdf
 
50276897 (1).ppt
50276897 (1).ppt50276897 (1).ppt
50276897 (1).ppt
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
 
Policy development training with ACF
Policy development training with ACFPolicy development training with ACF
Policy development training with ACF
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
 
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
 
عناصر المناخ التنظيمي
عناصر المناخ التنظيميعناصر المناخ التنظيمي
عناصر المناخ التنظيمي
 
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيم
 
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxمبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
 
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإداريةتطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to Governance
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1
 

More from MohamedAbouTaleb10

فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptxفصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptxMohamedAbouTaleb10
 
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxفصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptxفصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptxفصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptxNew Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptxMohamedAbouTaleb10
 

More from MohamedAbouTaleb10 (9)

4th.ppt
4th.ppt4th.ppt
4th.ppt
 
3rd.ppt
3rd.ppt3rd.ppt
3rd.ppt
 
1st.ppt
1st.ppt1st.ppt
1st.ppt
 
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptxفصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
 
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxفصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
 
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptxفصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
 
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptxفصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
 
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptxNew Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
 
Lecture 1.ppt
Lecture 1.pptLecture 1.ppt
Lecture 1.ppt
 

Recently uploaded

اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرجاسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج2trhzry9ny
 
planting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decorationplanting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decorationAhmedHikal13
 
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdfمخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdfouassam
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...MaymonSalim
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...MaymonSalim
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)Arabic Dawateislami
 
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptxظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptxhnanalnjarabrahym
 
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxRPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxNURULSADATULHASLINAA
 
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdfتحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdffosharm
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...Idrees.Hishyar
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااانihseneberradjel
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptfido19
 
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxدورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxMustaqimMusytari
 
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfAbd El-Rahman Khattaby
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةNawalDahmani
 
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.HSabri3
 

Recently uploaded (16)

اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرجاسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
 
planting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decorationplanting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decoration
 
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdfمخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptxظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
 
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxRPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
 
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdfتحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
 
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxدورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
 
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
 

5th.ppt

  • 3. 1 ‫التنظي‬ ‫أنواع‬ ‫م‬ 2 ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مبادئ‬ 3 4 ‫التنظيم‬ Organization ‫الفصل‬ ‫محتويات‬ : ‫التنظيم‬ ‫مفهوم‬ ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬ 3 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 5 6 7 8 ‫الفعال‬ ‫التنظيم‬ ‫خصائص‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫التنظيمية‬ ‫ائط‬‫ر‬‫الخ‬ ‫التنظيم‬ ‫الدليل‬
  • 5. ‫التنظيم‬ ‫مفهوم‬ Organization 5 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 ‫التعريف‬ : « ‫وتكوين‬ ‫للوظائف‬ ‫وتحديد‬ ‫والمسؤليات‬ ‫للعالقات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫اإلدارية‬ ‫للوحدات‬ . ‫ع‬ ‫م‬ ‫ل‬ ‫ية‬ ‫ب‬ ‫التعريف‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫العناصر‬ : .1 ‫األعمال‬ ‫وتقسيم‬ ‫األتصنيف‬ ‫تحديد‬ . .2 ‫المشترك‬ ‫الجماعي‬ ‫بالجهد‬ ‫تحقيقها‬ ‫المطلوب‬ ‫والنشاطات‬ ‫األهداف‬ . .3 ‫األفراد‬ ‫وخبرات‬ ‫ومؤهالت‬ ‫مواصفات‬ ‫تحديد‬ . .4 ‫والمسؤوليات‬ ‫السلطات‬ ‫اختيار‬ . .5 ‫المنظمة‬ ‫وفروع‬ ‫أقسام‬ ‫بين‬ ‫االتصاالت‬ ‫نظم‬ ‫وتحديد‬ ‫وضع‬ . .6 ‫تنظيمية‬ ‫خريطة‬ ‫في‬ ‫السابقة‬ ‫العناصر‬ ‫بيان‬ . .7 ‫العمل‬ ‫وإجراءات‬ ‫السياسات‬ ‫وتحديد‬ ‫وضع‬ .
  • 6. © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الموضوعية‬ ‫والبرامج‬ ‫الخطط‬ ‫لتنفيذ‬ ‫اإلطار‬ ‫وضع‬ . ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫المصادر‬ ‫تجميع‬ . 2 ‫المتوقعه‬ ‫النتائج‬ ‫وتحقيق‬ ‫المحدد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫إلى‬ ‫المتوفرة‬ ‫المصادر‬ ‫لتحويل‬ ‫الالزمة‬ ‫واإلجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫وضع‬ . 3 7 6 ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬ ‫المتوقعة‬ ‫النتائج‬ ‫إلى‬ ‫المصادر‬ ‫لتحويل‬ ‫األمثل‬ ‫األسلوب‬ ‫واستخدام‬ ‫والنتائج‬ ‫والمصادر‬ ‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫إيجاد‬ . 4
  • 7. 1 2 ‫التنظيم‬ ‫أنواع‬ ‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ Formal Organization ‫الرسمي‬ ‫الغير‬ ‫التنظيم‬ Informal Organization 7 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 8. 1 - Formal Organization ‫الرسم‬ ‫التنظيم‬ : ‫وتوزيع‬ ‫األفراد‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫لألعمال‬ ‫اإلدارية‬ ‫والمستويات‬ ‫العالقات‬ ‫يحدد‬ ‫الذي‬ ‫الرسمي‬ ‫البناء‬ ‫هو‬ ‫والواجبات‬ ‫المسؤوليات‬ . 8 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 2 - Informal Organization ‫الرسم‬ ‫ر‬ ‫غي‬ ‫التنظيم‬ : « ‫واح‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫وجودهم‬ ‫بسبب‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫وتستمر‬ ‫تنشأ‬ ‫التي‬ ‫العالقات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هو‬ ‫للعمل‬ ‫د‬ ‫متشابهة‬ ‫ومشكالت‬ ‫أهداف‬ ‫في‬ ‫واشتراكهم‬ » ‫بطري‬ ‫عنها‬ ‫اإلفصاح‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫واالحتياجات‬ ‫بالدوافع‬ ‫رسمي‬ ‫الغير‬ ‫التنظيم‬ ‫ويهتم‬ ‫رسمية‬ ‫قة‬ . ‫التنظيم‬ ‫أنواع‬
  • 9. ‫العام‬ ‫المدير‬ ‫أ‬ ‫المدير‬ ‫نائب‬ ‫ب‬ ‫المدير‬ ‫نائب‬ ‫جـ‬ ‫إدارة‬ ‫د‬ ‫إدارة‬ ‫هـ‬ ‫إدارة‬ ‫و‬ ‫إدارة‬ ‫التنظيم‬ ‫أنواع‬ 9 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 10. 10 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 ‫التنظيم‬ ‫أنواع‬ ‫الرسم‬ ‫ر‬ ‫وغي‬ ‫الرسم‬ ‫التنظيم‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫بي‬ ‫ما‬ ‫الفرق‬ ‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫الرسمي‬ ‫وغير‬ ‫التنظيم‬ ‫الرسمية‬ ‫والمهام‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫ينتج‬ ‫ببعض‬ ‫بعضهم‬ ‫وعالقاتهم‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫األفراد‬ ‫تجمع‬ ‫من‬ ‫ينتج‬ ‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫الرسمي‬ ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫حاجة‬ ‫إشباع‬ ‫هي‬ ‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫الوظيفة‬ ‫تأدية‬ ‫هي‬ ‫الفرد‬ ‫أهداف‬ ‫بال‬ ‫االلتحاق‬ ‫من‬ ‫والمعنوية‬ ‫المادية‬ ‫حاجاته‬ ‫إشباع‬ ‫هي‬ ‫الفرد‬ ‫أهداف‬ ‫عمل‬ ‫للوظيفة‬ ‫الرسمية‬ ‫اإلدارية‬ ‫العالقات‬ ‫هي‬ ‫الفرد‬ ‫عالقات‬ ‫شخصية‬ ‫وارتباطات‬ ‫اجتماعية‬ ‫عالقات‬ ‫هي‬ ‫الفرد‬ ‫عالقات‬ ‫الهرمي‬ ‫للتسلسل‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫تتم‬ ‫االتصاالت‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫والنفوذ‬ ‫التأثيرات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تتم‬ ‫االتصاالت‬ ‫لميزان‬ ‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬
  • 11. 1 - ‫الهدف‬ ‫مبدأ‬ 10 - ‫مبدأ‬ ‫المرونة‬ 9 - ‫مبدأ‬ ‫التنسيق‬ 8 - ‫مبدأ‬ ‫التفويض‬ 7 - ‫مبدأ‬ ‫المركزية‬ ‫والالمركزية‬ 6 - ‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬ ‫المسؤلية‬ ‫والسلطة‬ 5 - ‫نطاق‬ ‫مبدأ‬ ‫اإلشراف‬ 4 - ‫وحدة‬ ‫مبدأ‬ ‫األمر‬ 3 - ‫مبدأ‬ ‫التخصص‬ ‫العمل‬ ‫وتقسيم‬ 2 - ‫الوظيفة‬ ‫مبدأ‬ ‫مبادئ‬ ‫التنظيم‬ ‫اإلداري‬ 11 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مباديء‬ Principles Of Organization
  • 12. 1 - ‫الهدف‬ ‫مبدأ‬ Objective – Principle ‫األعم‬ ‫وتوجيه‬ ‫الجهود‬ ‫والتركيز‬ ‫الخطط‬ ‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫ألنه‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫ال‬ ‫الجماعية‬ ‫والجهود‬ . 12 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 2 - ‫الوظيفة‬ ‫مبدأ‬ Function - Principle : ‫ب‬ ‫تتغير‬ ‫ال‬ ‫ثابتة‬ ‫محددة‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫واجبات‬ ‫يتضمن‬ ‫معين‬ ‫عمل‬ ‫أو‬ ‫منصب‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫إداري‬ ‫تنظيم‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫وحدة‬ ‫فهي‬، ‫الوظيفة‬ ‫يشغلون‬ ‫من‬ ‫تغير‬ . 3 - ‫العمل‬ ‫وتقسيم‬ ‫التخصص‬ ‫مبدأ‬ Division Of Work-Principle : ‫رئيس‬ ‫وظيفية‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫أنشطة‬ ‫تقسيم‬ ‫على‬ ‫األساس‬ ‫في‬ ‫يعتمد‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫تقسيم‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫ية‬ ‫بعض‬ ‫مع‬ ‫المتجانسة‬ ‫النشاطات‬ ‫ربط‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬ ،‫فرعية‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫الرئيسية‬ ‫األنشطة‬ ‫هذه‬ ‫بعالقات‬ ‫ها‬ ‫الم‬ ‫واإلنتاجية‬ ‫واإلتقان‬ ‫السرعة‬ ‫في‬ ‫التخصص‬ ‫مزايا‬ ‫من‬ ‫لالستفادة‬ ‫وذلك‬ ،‫محددة‬ ‫وظيفية‬ ‫رتفعة‬ . ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مباديء‬ Principles Of Organization
  • 13. 4 - ‫األمر‬ ‫وحدة‬ ‫مبدأ‬ Unity Of Command – Principle ‫والتوجيهات‬ ‫والتعليمات‬ ‫األوامر‬ ‫منه‬ ‫يتلقى‬ ‫واحد‬ ‫رئيس‬ ‫أو‬ ‫قائد‬ ‫للموظف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ . 13 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 5 - ‫اف‬ ‫ر‬ ‫اإلش‬ ‫نطاق‬ ‫مبدأ‬ Span of Control –principle ‫الذي‬ ‫المدى‬ ‫به‬ ‫يقصد‬ ‫يستطيع‬ ‫فيه‬ ‫فلكل‬ ،‫الفعال‬ ‫اإلشراف‬ ‫يمارس‬ ‫أن‬ ‫الرئيس‬ ‫أو‬ ‫القائد‬ ‫أو‬ ‫رئيس‬ ‫بسه‬ ‫المرؤوسين‬ ‫ومراقبة‬ ‫االشراف‬ ‫للمشرف‬ ‫ليتسنى‬ ،‫تجاوزها‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬ ‫طاقة‬ ‫مسؤول‬ ‫وكي‬ ‫وله‬ ‫وإرشادهم‬ ‫توجيههم‬ ‫له‬ ‫يتسنى‬ ‫وتقوية‬ ‫عملهم‬ . 6 - ‫السلطة‬‫و‬ ‫المسئولية‬ ‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬ Authority and Responsibility- Principle ‫شخ‬ ‫أننحمل‬ ‫المنطق‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫إذ‬ ‫والسلطة‬ ‫المسؤولية‬ ‫بين‬ ‫التساوي‬ ‫أو‬ ‫التناسب‬ ‫على‬ ‫المبدأ‬ ‫هذا‬ ‫يؤكد‬ ‫مسؤولية‬ ‫ص‬ ‫بشأنه‬ ‫سلطة‬ ‫يمنح‬ ‫لم‬ ‫عمل‬ . ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مباديء‬ Principles Of Organization 7 - ‫كزية‬ ‫الالمر‬ ‫و‬ ‫كزية‬ ‫المر‬ ‫مبدأ‬ Centralization/Non Centralization-Principle ‫المركزية‬ : ‫للعمل‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫سلطة‬ ‫من‬ ‫واألهم‬ ‫األكبر‬ ‫الحجم‬ ‫تركيز‬ ‫إلى‬ ‫اإلدارة‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫القيادية‬ ‫المراكز‬ . ‫الالمركزية‬ : ‫الدن‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫إلى‬ ‫األعلى‬ ‫اإلداري‬ ‫المستوى‬ ‫من‬ ‫وممارستها‬ ‫القرار‬ ‫سلطة‬ ‫نقل‬ ‫عن‬ ‫يا‬ ‫السلطة‬ ‫تفويض‬ ‫طريق‬ .
  • 14. ‫أفقي‬ ‫تقسيم‬ : ‫التسويق‬ ‫مدير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مدير‬ ‫الموظفين‬ ‫رأسي‬ ‫تقسيم‬ : ‫تخطيط‬ ‫تنفيذ‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫أ‬ 1 ‫ب‬ 2 ‫ج‬ ‫ج‬ 3 ‫أ‬ ‫ب‬ ‫ج‬ ‫مركزي‬ ‫المركزي‬ 14 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 15. 8 - ‫التفويض‬ ‫مبدأ‬ Delegation-Principle ‫قرارا‬ ‫التخاذ‬ ‫مرؤوسيه‬ ‫ألحد‬ ‫صالحيات‬ ‫أو‬ ‫صالحية‬ ‫بمنح‬ ‫المدير‬ ‫أو‬ ‫الرئيس‬ ‫بقيام‬ ‫يعرف‬ ‫وذلك‬ ، ‫الالمركزية‬ ‫مبدأ‬ ‫مع‬ ‫وتماشيا‬ ‫والسلطة‬ ‫المسؤولية‬ ‫بين‬ ‫التكافؤ‬ ‫مبدأ‬ ‫لتحقيق‬ . 15 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 9 - ‫التنسيق‬ ‫مبدأ‬ Coordination- Principle ‫ا‬ ‫المجهودات‬ ‫وانسجام‬ ‫وتناسق‬ ‫توفيق‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫بأنه‬ ‫التنسيق‬ ‫بأنه‬ ‫تعريفه‬ ‫يمكن‬ ‫في‬ ‫لمختلفة‬ ‫المرسومة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫باتجاه‬ ‫المنظمة‬ . ‫و‬ ‫لها‬ ‫التي‬ ‫النقود‬ ‫بقطعة‬ ‫اإلداري‬ ‫فالتنظيم‬ ‫جهان‬ ‫التنسيق‬ ‫فهو‬ ‫اآلخر‬ ‫أم‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫هو‬ ‫األول‬ ‫الوجه‬، . 10 - ‫المرونة‬ ‫و‬ ‫التوازن‬ ‫مبدأ‬ Balance and Flexibility- Principle ‫ف‬ ‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫وكفاءتها‬ ‫المنظمة‬ ‫بقاء‬ ‫لضمان‬ ‫وجوهري‬ ‫أساسي‬ ‫أمر‬ ‫المواءمة‬ ‫او‬ ‫التوازن‬ ‫ي‬ ‫تح‬ ‫أن‬ ‫للمنظمة‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ايضا‬ ،‫تعيشها‬ ‫التي‬ ‫الظروف‬ ‫وتحت‬ ‫لها‬ ‫المتاحة‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫حدود‬ ‫تفظ‬ ‫لتنظيمه‬ ‫توافر‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫بها‬ ‫المحيطة‬ ‫المتغيرات‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫التجاوب‬ ‫على‬ ‫وقدرتها‬ ‫بفاعليتها‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫ا‬ ‫المرونة‬ ‫من‬ . ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مباديء‬ Principles Of Organization
  • 16. © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 ‫والحديثة‬ ‫منها‬ ‫القديمة‬ ‫اإلدارة‬ ‫ومفاهيم‬ ‫نظريات‬ ‫مضامين‬ ‫استيعاب‬ . ‫للمنظمة‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬ ‫أهمية‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬ . 2 ‫مهامها‬ ‫وبيان‬ ‫إدارية‬ ‫وحدة‬ ‫كل‬ ‫وارتباط‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوحدات‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التلقائية‬ ‫الرقابة‬ ‫منهج‬ ‫وتفعيل‬ ‫تنمية‬ ‫التلقائية‬ ‫الرقابة‬ ‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫أمام‬ ‫مسؤولة‬ ‫ويجعلها‬ ‫إدارة‬ ‫كل‬ ‫مهام‬ ‫يبين‬ ‫سوف‬ ‫أنه‬ ‫حيث‬ . . 3 7 16 ‫لها‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫الجهود‬ ‫كافة‬ ‫وتسخير‬ ‫تعاونها‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ،‫اإلدارية‬ ‫الوحدات‬ ‫كافة‬ ‫أعمال‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ . 4 Effective Organization ‫الفعال‬ ‫التنظيم‬ ‫خصائص‬ 5 ‫التكاليف‬ ‫تخفيض‬ 6 ‫المنظمة‬ ‫وبقاء‬ ‫تطوير‬ ‫مناهج‬ ‫كأحد‬ ‫التغيير‬ ‫تبني‬ .
  • 17. ‫أس‬‫ر‬‫ال‬ ‫التنسيق‬ ‫عملية‬ ‫لتسهيل‬ ‫المطلوبة‬ ‫المختلفة‬ ‫الطرق‬‫أو‬ ‫اآلليات‬ ( ‫أسفلها‬ ‫إىل‬ ‫المنظمة‬ ‫أعىل‬ ‫من‬ ‫أي‬ . ) ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ Organization Structures ‫اإلدارية‬ ‫والوحدات‬ ‫األشخاص‬ ‫وظائف‬ ‫تحدد‬ ‫الت‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫المهام‬ ‫تحديد‬ . ‫ن‬ ‫الوظيف‬ ‫الهرم‬ ‫لتكون‬ ‫إدارية‬ ‫وحدات‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫المنظمات‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫ن‬ ‫للعاملي‬ ‫الوظيفية‬‫اكز‬‫ر‬‫الم‬ ‫تجميع‬ . © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 « ‫الرب‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫اإلدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المصمم‬ ‫الرسم‬ ‫والتنسيق‬ ‫التعامل‬ ‫طبيعة‬ ‫يعكس‬ ‫الذي‬ ‫النموذج‬ ‫مهام‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫ط‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫عىل‬ ‫يعمل‬ ‫بما‬ ‫المنظمة‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫والجماعات‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ » ‫العناصر‬ : 1 2 3 17 4 ‫األفف‬ ‫التنسيق‬ ‫عملية‬ ‫لتسهيل‬ ‫المطلوبة‬ ‫المختلفة‬ ‫الطرق‬‫أو‬ ‫اآلليات‬ ( ‫المنظمة‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫واألقسام‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫أي‬ . )
  • 18. 18 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 Organization Chart ‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬ 1 2 3 ‫األهداف‬ ‫تحليل‬ ‫طريقة‬ ‫األنشطة‬ ‫تجميع‬ ‫طريقة‬ « ‫الرسمي‬ ‫واالرتباطات‬ ‫العالقات‬‫تصوير‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫التنظيم‬ ‫للهيكل‬ ‫ن‬ ‫بيان‬ ‫رسم‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫ة‬ » ‫ه‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫س‬ ‫م‬ ‫ب‬ ‫يا‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ه‬ ‫ي‬ ‫ك‬ ‫ل‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫س‬ ‫م‬ ‫ب‬ ‫يا‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ه‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تصميم‬ ‫طرق‬ :
  • 19. ‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬ ‫تصميم‬ ‫طرق‬ Organization Chart 19 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 ‫ونشاطات‬ ‫أهداف‬ ‫إىل‬ ‫للمنظمة‬ ‫الرئيسية‬ ‫األهداف‬ ‫بتحليل‬ ‫تبدأ‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫ن‬ ‫تتبن‬ ‫بإنشاء‬ ‫ثم‬ ‫فرعية‬ ‫خصائصه‬ ‫واختالف‬ ‫المنظمة‬ ‫نشاط‬ ‫لطبيعة‬ ً ‫وفقا‬ ‫رئيسية‬ ‫إدارية‬ ‫وحدات‬ . ‫األهداف‬ ‫تحليل‬ ‫طريقة‬ :
  • 20. -1 ‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫التنظيم‬ ‫الوظيفة‬ 2 - ‫نوع‬ ‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫التنظيم‬ ‫المنتج‬ -4 ‫نوع‬ ‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫التنظيم‬ ‫المستفيد‬ 5 - ‫المختلط‬ ‫التنظيم‬ 3 - ‫أساس‬ ‫عىل‬ ‫التنظيم‬ ‫ن‬ ‫اف‬‫ر‬‫الجغ‬ ‫الموقع‬ ‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬ ‫تصميم‬ ‫طرق‬ Organization Chart ‫األهداف‬ ‫تجميع‬ ‫طريقة‬ : 20 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 21. ‫المدير‬ ‫العام‬ ‫شؤون‬ ‫مدير‬ ‫الموظفين‬ ‫التسويق‬ ‫مدير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مدير‬ ‫الوظيفة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬ ‫اإلنتاج‬ ‫أو‬ ‫الخدمة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬ ‫المدير‬ ‫العام‬ ‫شؤون‬ ‫مدير‬ ‫الموظفين‬ ‫التسويق‬ ‫مدير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مدير‬ 21 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 22. ‫عام‬ ‫مدير‬ ‫المركز‬ ‫تقييم‬ ‫مرحلة‬ ‫البرامج‬ ‫التدريبية‬ ‫تصميم‬ ‫مرحلة‬ ‫البرامج‬ ‫التدريبية‬ ‫تنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫البرامج‬ ‫التدريبية‬ ‫المنتج‬ ‫نوع‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬ ‫الجغرافي‬ ‫الموقع‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬ ‫مدير‬ ‫عام‬ ‫الشركة‬ ‫مشاريع‬ ‫المؤسسات‬ ‫الخاصة‬ ‫مشاريع‬ ‫األفراد‬ ‫مشاريع‬ ‫الحكومة‬ ‫شركة‬ ‫المجد‬ ‫عمان‬ ‫دبى‬ ‫القاهرة‬ ‫المستفيد‬ ‫نوع‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيم‬ ( ‫العمالء‬ ) 22 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 23. 1 ‫للمنظمة‬ ‫التنظيم‬ ‫الهيكل‬ ‫عن‬ ‫كاملة‬‫صورة‬ ‫إعطاء‬ . 2 ‫المنظمة‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫والوحدات‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫العمل‬ ‫بها‬ ‫يقسم‬ ‫الت‬ ‫الكيفية‬ ‫بيان‬ . 3 ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫توضيح‬ . 4 ‫واألقسام‬ ‫ات‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫اف‬ ‫ر‬ ‫اإلش‬ ‫لنطاق‬ ‫واضحة‬ ‫صورة‬ ‫إعطاء‬ . 5 ‫المنظمة‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫والمسئولية‬ ‫السلطة‬ ‫خطوط‬ ‫توضيح‬ . 23 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 ‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬ Organization Chart ‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬ ‫فوائد‬ :
  • 24. ‫التقل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬ ‫يدية‬ « ‫العمودية‬ ‫أو‬ ‫الرأسية‬ » ‫األفق‬ ‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬ ‫ية‬ ‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬ ‫الرأسية‬ 24 ‫التنظيمية‬ ‫ائط‬‫ر‬‫الخ‬ ‫أشكال‬ © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 25. ‫التقليدية‬ ‫الخرائط‬ ( ‫الرأسية‬ ) ‫مدير‬ ‫عام‬ ‫مساعد‬ ‫مساعد‬ ‫مدير‬ ‫مدير‬ ‫مدير‬ ‫مدير‬ ‫مدير‬ ‫األفقية‬ ‫الخرائط‬ ‫عام‬ ‫مدير‬ ‫مساعد‬ ‫مساعد‬ ‫مدير‬ ‫مدير‬ ‫مدير‬ ‫مدير‬ ‫مدير‬ 25 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 27. Organization Manual ‫التنظيمي‬ ‫الدليل‬ 27 5 - ‫المالحق‬ 2 - ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ 3 - ‫التنظيمية‬ ‫الخارطة‬ 4 - ‫اإلدارية‬ ‫الوحدات‬ ‫مهام‬ ‫وصف‬ © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440 2 - ‫المنظمة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬ 1 - ‫مقدمة‬ ‫اإلداري‬ ‫الوحدات‬ ‫ومهام‬ ‫وارتباطات‬ ‫وأهداف‬ ‫ومسميات‬ ‫ونشاطاتها‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تشمل‬ ‫تفصيلية‬ ‫معلومات‬ ‫تتضمن‬ ‫وثيقة‬ ‫هي‬ ‫إلى‬ ‫فيها‬ ‫ة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬ ‫جانب‬ . ‫محتوياته‬ :
  • 28. Organization ‫التنظيم‬ Formal Organization ‫رسمي‬ ‫تنظيم‬ Informal Organization ‫رسمي‬ ‫غير‬ ‫تنظيم‬ Principles of Organization ‫التنظيم‬ ‫مبادئ‬ Organization Structure ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬ Organization Chart ‫التنظيم‬ ‫خارطة‬ Span of Control ‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬ Authority ‫السلطة‬ Responsibility ‫المسؤولية‬ Chain of Commands ‫األوامر‬ ‫تسلسل‬ Unity of Command ‫األمر‬ ‫وحدة‬ Organization Manual ‫تنظيمي‬ ‫دليل‬ ‫المصطلحات‬ 28 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440