Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja, kompensasi, dan sistem pengukuran kinerja pegawai. Beberapa poin penting yang diangkat adalah definisi evaluasi kinerja, manfaat evaluasi kinerja bagi organisasi dan pegawai, konsep dasar kompensasi finansial dan non-finansial, serta penggunaan HR Scorecard sebagai alat pengukuran kinerja pegawai.

1. TUGAS FRAMEWORK SEBELUM UTS
PERTEMUAN 1-14
MATA KULIAH : EVALUASI KINERJA &
KOMPENSASI
DOSEN : ADE FAUJI,SE.,MM.
NAMA : TUTI ALAWIYAH
NIM : 11150792
KELAS : 7N-SDM
UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN (2019)

2. EVALUASI KINERJA
Analisis Formulasi Implementasi Evaluasi Kinerja
PengertianPengertian Evaluasi Kinerja : Menurut
Kinichi, Evaluasi kinerja merupakan
pendapat yang bersifat evaluasi pelaku
sifat seseorang,atau prestasi sebagai
dasar untuk keputusan dan rencana
pengembangan personil.
Adapun Pengertian Evaluasi Kinerja :
Menurut Geeberg dan Baron,Evaluasi
kinerja dapat digunakan untuk
kepentingan organisasi dan untuk
kepentingan mengambil keputusan
tentang SDM.
Manfaat
Peningk
atan
Kinerja
Penge
mbang
an
SDM
Pemberia
n
Kompensa
si
Program
Kepegawaia
n
Menghindari Prilaku
Deskriminasi

3. PENGERTIAN HR ACORE CARD (PENGUKURAN KINERJA
SDM)
HRS adalah kapasitas
untuk merancang dan
menerapkan system SDM
yang strategis dengan
mempresentasikan “alat
pengungkit yang
penting”yang digunakan
perusahaan untuk
merencanakan dan
mengerahkan strategi
SDM yang lebih efektif
secara cermat (Brian
E.Becker,2009)
HRS sebagai model pengukur kinerja SDM
The HR
Function
The HR
System
Employee
Behavior

4. MOTIVASI
Kemampuan (Ability)
Motivasi
(Motivation)
Dukungan Organisasi
(Organisation Support)
Kinerja
Performance

5. KEY INDEKS PERFORMANCE
No Sasaran Strategis Key Performance Indicators Bobot KPI Target Realisasi Score Score Akhir
1 Pencapaian market % pertumbuhan penjualan
disbanding trahun sebelumnya
market share
15
15
100%
85%
75%
37%
75
43,52
11,25
6,5
2 Score nilai market Score kepuasan pelanggan
(dalam skala 1-5 dimana 5-
sangat puas)Marketing program
10
10
3,5
100%
4,25
9,5%
121,4
95
12,14
9,5
3 New produck Jumlah pengembangan produk
baru % produk avability in
marketing
15
10
5
9,5%
3
55%
60
57,8
9
5,7
4 Average sales Rata-rata penjualan per
distribution canser rata-rata jam
untuk menyelesaikan complain
pelanggan secara tuntas
10
15
1m
24jam
0,7m
8jam
70
3jam
7,00
4,5
100 58,59

6. MENGELOLA POTENSI & KECERDASAN EMOSIONAL
SDM
IESQ
IQ
EQ SQ
Logika
Pengetahuan
Emosi
Spiritual/Ketuhanan

7. MEMBANGUN KAPABILITAS & KOMPETENSI SDM
Kompetensi
;
Pengertian
Aksetabilitas
;
Kapabilitas
;
Elektabilitas
;

8. KONSEP AUDIT KINERJA SDM
Tujuan Bisnis
Pengelola SDM
 Penentuan prioritas
pengelolaan SDM
 Pengembangan stategi SDM
 Aktiviotas program SDM
Evaluasi pengaruh
perubahan dari
hasil audit
Peningkata
n
berkelanjut
an
Audit SDM
Identifikasi dan
implementasi

9. TUGAS FRAMEWORK SEBELUM UAS
PERTEMUAN 9-14
MATA KULIAH : EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI
DOSEN : ADE FAUJI,SE.,MM.
NAMA : TUTI ALAWIYAH
NIM : 11150792
KELAS : 7N-SDM
UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN (2019)

10. PENILAIAN PRESTASI KERJA
Kinerja
karyawan
Penilaian kinerja
Umpan balik karywan
Ukuran-ukuran
kinerja
Standar yang terkait
Dengan kinerja
Arsip-arsip karywanKeputusan-keputusan SDM

11. KONSEP DASAR KOMPENSASI
Kompensasi
Kompensasi non
finansial
 Imbalan karir
 Rasa aman
 Pengembangan diri
 Imbalan social
 Fleksibilitas karis
 persahabatan
Pengertian Kompensasi finansial
Kompensasi
langsung
 Gaji pokok
 Pembayaran berdasarkan keterampilan
 Pembayaran berdasarkan kinerja
 Pembayaran tunjangan
 Pembayaran insentif
Kompensasi tidak
langsung
 Perlindungan hokum
 Jaminan social
 Pensiun
 Tabungan
 Pesangon tambahan
 Asuransi
 Cuti kerja
 Sakit
 Liburan
 Konseling
 Tunjangan siklus hidup

12. SISTEM KOMPENSASI
Kompensasi merupakan hal
penting,yang merupakan
dorongan atau motivasi utama
seorang karyawan untuk
bekerja
Kompensasi ditetapkan
berdasarkan kesepakatan
antara pengusaha dan
karyawan dalam hal tertentu
Compensation
Award
Shares Bonus
Insentive

13. SURVEY BENCHMARKING KOMPENSASI
Survey upah – Benchmarking
Pengertian
Mendapatkan informasi yang
akurat mengenai tingkat
penggajian dan kompensasi
dipasaran dan tentang system
yang digunakan secara umum agar
policy dikeluarkan secara tepat
Pengumpulan
dan proses data
Menggunakan
data survey
Tahap
mengikuti
salary survey
Tahap persiapan
Tahap kordinasi antar
perusahaan peserta

14. KOMPENSASI FINANSIAL
Kompensasi Finansial
Kompensasi tidak
langsung
Kompensasi Langsung
 Perlindungan hukum
 Jaminan social
 Pensiun
 Tabungan
 Pensangon tambahan
 Asuransi
 Cuti kerja
 Sakit
 Liburan
 Tunjangan siklus hidup
 konseling
 Gaji pokok
 Pembayaran berdasarkan keterampilan
 Pembayaran berdasarkan kinerja
 Pembayaran tunjangan
 Pembayaran intensif

15. KOMPENSASI NON FINANSIAL
Kompensasi non
finansial
 Imbalan karir
 Rasa aman
 Pengembangan diri
 Peluangan kenaikan
penghasilan imbalan social
 Fleksibilitas karis
?????????
 Simbol status
 Pujian dan pengakuan
 Kenyamanan tugas
 Fleksibilitas karis
 Tugas persahabatan

16. TERI
MA
KASI
H