framework evaluasi kinerja dan kompensasi

1. NAMA : EUIS JAHROTUL AFIFAH
NIM : 11150255
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Tugas Evaluasi Kinerja Dan Kompensasi
Dosen : Ade Fauji SE,MM

3. PENGERTIAN DAN FUNGSI EVALUASI KINERJA
MANAJEMEN KINERJA
STANDAR KINERJA
UKURAN KINERJA
Pengukuran dan umpan
balik kinerja
Komponen imbalan dari
kompensasi total
Prinsip SMART : Spesific, Measurable,
Achievable, Result Oriented &Time
Framed
Mudah digunakan, dapat diandalkan
(reliable) dan mampu melaporkan
perilaku-perilaku kritikal yang
menentukan kinerja

5. Sumber dari : jurnal manajemen.com teori kebutuhan Abraham maslow contoh secara umum dan dalam
sebuah perusahaan.

6. Kecerdasan IQ, EQ & SQ
Kecerdasan intelektual
(IQ)
Kecerdasan emosional
(EQ)
Kecerdasan sepiritual
(SQ)
Kecerdasan berbasis logika
pengetahuan yamg dimiliki.
Kemampuan seseorang untuk
menerima, menilai, mengelole serta
mengontrol emosi.
Kecerdasan yang berbasis kepada
nilai-nilai ketuhanan dan norma-
norma.

7. KAPABILITAS &
KOPETENSI SDM
PENGERTIAN
KARAKTERISTIK
KOMPETENSI
KELOMPOK
KOMPETENSI
GENERIK
KONSEP
KOMPETENSI

8. KONSEP AUDIT KERJA SDM
pengertian
tujuan
manfaat
Langkah
audit
Pendekatan
audit

9. • Metode tradisional &
metode modern
• Relevan, akspetabel,
reliabel, sensitive,
praktis
• Membedakan tingkat
prestasi, pengambilan
keputusan & diklat
• Pencapaian atau apa
yang dicapai
pengertian tujuan
metodeSyarat

10. Pengertian kompensasi
Komponen-komponen kompensasi
Tujuan pemberian kompensasi
Kriteria keberhaasilan sistim
kompensasi
Pengaruh kompensasi terhadap kinerja
1
2
3
4
5

11. SISTEM
KOMPENSASI
MENETAPKAN
KOMPENSASI
ASAS
KOMPENSASI
TUJUAN
KOMPENSASI
FAKTOR
PENGARUH
KOMPENSASI
PROGRAM
PEMBERIAN
KOMPENSASI
KERITERIA
PEMBERIAN
KOMPENSASI
WAKTU
PEMBERIAN
KOMPENSASI
LANGKAH – LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN DAN
MEMBUAT SYSTEM KOMPENSASI

12. PENGERTIAN
BENCHMAR
KING UPAH
TUJUAN
MANFAAT
JENIS-JENIS
BENCHMAR
KING UPAH
BENCHMAR
KING UPAH
BENCHMAR
KING UPAH Benchmarking internal, benchmarking kompetitif patok duga,
benchmarking fungsional, dan benchmarkinggenerik patok duga
Mendapatkan informasi yang akurat mengenai tingkat penggajian
dan kompensasi di suatu perusahaan dan tentang sistem yg
digunakan secara umum.
Meningkatkan keunggulan kompetitif dengan memperbaiki
kinerja usaha, meningkatkan produktivitas, memperbaiki mutu
produk, perlayanan dan sebagainya dengan menggunakn
kinerja pesaing sebagai pembandingan.
Perubahan budaya, perbaikan kinerja dan peningkatan
kemampuan sumber daya manusia.

15. Membandingkan slip gaji yang ada diperusahan
tempat saya bekerja dengan contoh perusahaan
lain
Dari contoh slip gaji diatas dapat dibandingkan sebagai berikut :
1. Dari slip gaji yang ada di perusahaan tempat saya bekerja komponen
kompensasinya lebih sedikit, dan lebih keintinya seperti gaji pokok, lemburan, dan
insentif.
2. Kurangnya komponen lain yang seharusnya ada seperti uang makn, tunjangan
pph21, iuran pensiun, BPJS, pph21, transfortasi dan sebagainya
3. terlihat perbedaannya sangat mencolok dari slip gaji yang ada diperusahan
tempat saya bekerja dengan contoh yang ada dibawahnya.
4. Dari cara perhitungan juga terlihat kurang efisien karena lebih sederhana, simple
dan kurang menarik.
5. Untuk bonus dan THR biasanya tidak distukan dengan slip gaji penjumlahanya.

16. KOMPENSASI FINANSIAL
LANGSUNG
TIDAK LANGSUNG
 UPAH
 GAJI
 KOMISI
 BONUS
-JAMINAN SOSIAL
-ASURANSI JIWA
-RANCANGAN PENSIUN
-PERAWATAN KESEHATAN

17. KOMPENSASI
NON FINANSIAL
JABATAN
-variasi keterampilan,
identitas tugas, signifikasi
tugas, otonomi & umpan
balik.
LINGKUNGAN KERJA
-Kebijakan Yg Baik, rekan
kerja yg bersahabat,
symbol ststus yg pantas,
manager yg
berkemampuan & kondisi
kerja
FLEKSIBILITAS
TEMPAT KERJA
-Flextime, minggu kerja
didapatkan, pembagian
jabatan. Kerja paruh
waktu & keseimbangan
kerja-kehidupan.