Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, termasuk pengertian fungsi evaluasi kinerja, pengukuran kinerja menggunakan HR scorecard, motivasi dan kepuasan kerja, pengelolaan kecerdasan emosional SDM, pembangunan kapabilitas dan kompetensi, konsep audit kinerja, penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi,

1. MATERI FRAMEWORK 1-14
EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
O L E H :
N O V I A N A P U T R I
1 1 1 5 0 3 3 5
7 N - M S D M
U N I V E R S I TA S B I N A B A N G S A
2 0 1 9

2. PENGERTIAN FUNGSI EVALUASI KINERJA SDM

3. HR SCORE CARD ( PENGUKURAN KINERJA SDM )
PERSPEKTIF CONTOH
UKURAN
Perspektif inovasi
dan pembelajaran
Perspektif bisnis
internal
Perspektif
konsumen
Perspektif keuangan
Keterampilan
manufaktur
Waktu siklus
pesanan
Kepuasan
pelanggan
Pertumbuhan
pendapatan
penjualan

4. MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
Menurut Luthan (1992) Motivasi
merupakan suatu proses yang
dimulai dengan adanya
kekurangan psikologis atau
kebutuhan yang menimbulkan
suatu dorongan dengan maksud
mencapai suatu tujuan atau insentif Faktor yang mempengaruhi
motivasi & kepuasan kerja :
 Atasan
 Teman sekerja
 Promosi
 Gaji atau upah
Menurut Robbin (2001) kepuasan
kerja adalah sikap yang umum
terhadap suatu pekerjaan
seseorang, selisih antara
banyaknya ganjaran yang diterima
seorang pekerja dan banyaknya
yang mereka yakini seharusnya
mereka terima.

5. MENGELOLA KECERDASAN & EMOSIONAL SDM
EMOSIONAL
INTELLEGEN
CE
Buat lebiih
banyak suka
cita & kepuasan
dalam hidup
dan keluarga
Merawat
kesehatan agar
lebih efektif
Organisasi
Ketuk sisi
manusia dari
kinerja tinggi
Pendidikan
Membesarkan
anak muda
yang lebih
sukses dalam
belajar & hidup
Pemimpin
Tingkatkan
kemampuan
dan
keterlibatkan,
berpengaruh
dalam tim

6. MEMBANGUN KAPABILITAS DAN KOMPETENSI
SDM
PERFORMNASI PENEMPATAN &
PENUGASAN
KOMPETENSI
PENGEMBANGA
N &
PENDIDIKAN
KUALITAS REKRUTMEN &
SELEKSI

7. KONSEP AUDIT KINERJA & PELAKSANAAN
AUDIT KINERJA
PERENCANAAN PELAKSANAAN PELAPORAN
Pemahaman tujuan &
harapan penugasan
Pemahaman entitas
Penilaian resiko & SPI
Penyusunan P2
Penetapan kriteria
pemeriksaan
Pengumpulan dan
analisis bukti
Penyusunan temuan
pemeriksaan
Penyampaian temuan
pemeriksan kepada
entitas
Penyusunan konsep LHP
Perolehan tanggapan dan
tindakan perbaikan yang
direncanakan
Penyusunan dan
penyampaian LHP

8. PENILAIAN PRESTASI KERJA
Kinerja merupakan
sebuah fungsi dari
motivasi dan kemampuan
untuk menyelesaikan
tugas atau pekerjaan,
dimana seseorang
memiliki derajat kesediaan
dan tingkat kemampuan
tertentu
Tujuan penilain kerja:
 Untuk mengkomunikasikan
sasaran dan tujuan
manajemen kepada
karyawan.
 Untuk memotivasi karyawan
untuk meningkatkan
kineraja mereka.
Manfaat penilain kerja :
 Perbaikan kinerja
 Pertimbangan untuk penyesuaian
gaji
 Dasar bagi keputusan penempatan
 Data bagi analisa kebutuhan
pelatihan

9. KONSEP DASAR KOMPENSASI
Jenis kompensasi
Kompensasi finansial
langsung
Kompensasi finansial
tidak langsung
Kompensasi non
finansial
Tujuan kompensasi
Mengetahui prestasi
karyawan
Pengendalian biaya
Menjamin keadilan gaji
karyawan
Menjamin keadilan gaji
karyawan
Gaji &
upah,insentif,bayaran
prestasi, komisi
Asuransi
kesehatan,pensiun,
asuransi jiwa
Lingkungan kerja,
tugas menarik,
tantangan, tanggung
jawab

10. LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN &
MENETAPKAN KOMPENSASI
Job
evaluation
The
salary
survey
Pay
grade
grouping
Price
pray
grade
Fine
tunes pay
rates
Langkah-langkah :
 Mengadakan survey gaji
 Menentukan nilai pekerjaan
melaui evaluasi pekerjaan
 Mengelompokan pekerjaan
serupa & mentukan
peringkatnya
 Menentukan harga pada
tiap peringkat
 Mengoreksi tingkat output

11. SURVEY BENCHMARKING KOMPENSASI
Benchmarking adalah
pendekatan yang secara
terus menerus mengukur dan
membandingkan produk
barang dan jasa
Jenis benchmarking
 Internal benchmarking
 Competitive benchmarking
 Functional benchmarking
 Generic benchmarking
 Process benchmarking
 Performance benchmarking
 Strategic benchmarking
Manfaat bechmarking :
 Mendorong inovasi
 Mengembangkan realistis
 Menciptakan pemahaman yang
lebih baik
 Membuat rencana tindakan yang
realistis

12. KOMPENSASI FINANCIAL LANGSUNG
Tunjangan wajib :
Jaminan sosial
Kompensasi
pengangguran
Kompensasi bagi
karyawan
Family and medical
leave act
Tunjangan sukarela
:
Perawatan
kesehatan
Asuransi jiwa
Rancanga pensiun
Layanan karyawan
Bayaran premium

13. TUNJANGAN NON FINANSIAL
JABATAN
LINGKUNGAN KERJA
FLEKSIBILITAS TEMPAT
KERJA