Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja, pengertian HR scorecard sebagai alat pengukur kinerja SDM, motivasi yang mempengaruhi kinerja, konsep audit kinerja SDM, dan penilaian prestasi kerja. Dokumen ini juga menjelaskan konsep dasar kompensasi termasuk kompensasi finansial dan non-finansial serta sistem kompensasi yang diterapkan perusahaan.

1. TUGAS FRAMEWORK SEBELUM UTS
MATA KULIAH : EVALUASI KINERJA &
KOMPENSASI
DOSEN : ADE FAUZI,SE.,MM
NAMA : MUHAMAD AFIF
NIM : 11150598
KELAS : 7N-SDM
UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN (2019)

2. EVALUASI KINERJA
Analisis Formulasi Implementasi Evaluasi Kinerja
Manfaat
Peningk
atan Ki
nerja
Penge
mbang
an SD
M
Pemberia
n Kompen
sasi
Program Kep
egawaian
Menghindari Prilaku
Deskriminasi

3. PENGERTIAN HR ACORE CARD
(PENGUKURAN KINERJA SDM)
HRS adalah kapasitas unt
uk merancang dan menera
pkan system SDM yang str
ategis dengan mempresen
tasikan “alat pengungkit ya
ng penting”yang digunakan
perusahaan untuk merenc
anakan dan mengerahkan
strategi SDM yang lebih ef
ektif secara cermat (Brian
E.Becker,2009)
HRS sebagai model pengukur kinerja SDM
The HR
Function
The HR
System
Employee
Behavior

4. MOTIVASI
Kemampuan (Ability)
Motivasi
(Motivation)
Dukungan Organisasi
(Organisation Support)
Kinerja Perfor
mance

5. KEY INDEKS PERFORMANCE
No Sasaran Strategis Key Performance Indicators Bobot KPI Target Realisasi Score Score Akhir
1 Pencapaian market % pertumbuhan penjualan
disbanding trahun sebelumnya
market share
15
15
100%
85%
75%
37%
75
43,52
11,25
6,5
2 Score nilai market Score kepuasan pelanggan
(dalam skala 1-5 dimana 5-
sangat puas)Marketing program
10
10
3,5
100%
4,25
9,5%
121,4
95
12,14
9,5
3 New produck Jumlah pengembangan produk
baru % produk avability in
marketing
15
10
5
9,5%
3
55%
60
57,8
9
5,7
4 Average sales Rata-rata penjualan per
distribution canser rata-rata jam
untuk menyelesaikan complain
pelanggan secara tuntas
10
15
1m
24jam
0,7m
8jam
70
3jam
7,00
4,5
100 58,59

6. MENGELOLA POTENSI &
KECERDASAN EMOSIONAL SDM
IESQ
IQ
EQ SQ
Logika Pengetahu
an
Emosi
Spiritual/Ketuhanan

7. MEMBANGUN KAPABILITAS &
KOMPETENSI SDM
Kompetensi
;
Pengertian
Aksetabilitas
;
Kapabilitas
;
Elektabilitas
;

8. KONSEP AUDIT KINERJA SDM
Tujuan Bisnis
Pengelola SDM
 Penentuan prioritas pengelolaa
n SDM
 Pengembangan stategi SDM
 Aktiviotas program SDM
Evaluasi pengaruh
perubahan dari ha
sil audit
Peningkata
n berkelanj
utan
Audit SDM
Identifikasi dan imp
lementasi program

9. TUGAS FRAMEWORK SEBELUM UAS
MATA KULIAH : EVALUASI KINERJA &
KOMPENSASI
DOSEN : ADE FAUZI,SE.,MM.
NAMA : RIA YUNITA
NIM : 11150816
KELAS : 7H-SDM
UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN
(2019)

10. PENILAIAN PRESTASI KERJA
Kinerja karyawa
n
Penilaian kinerja
Umpan balik karywan
Ukuran-ukuran
kinerja
Standar yang terkait Denga
n kinerja
Arsip-arsip karywanKeputusan-keputusan SDM

11. KONSEP DASAR KOMPENSASI
Kompensasi
Kompensasi non fi
nansial
 Imbalan karir
 Rasa aman
 Pengembangan diri
 Imbalan social
 Fleksibilitas karis
 persahabatan
Pengertian Kompensasi finansial
Kompensasi l
angsung
 Gaji pokok
 Pembayaran berdasarkan keterampilan
 Pembayaran berdasarkan kinerja
 Pembayaran tunjangan
 Pembayaran insentif
Kompensasi tidak lan
gsung
 Perlindungan hokum
 Jaminan social
 Pensiun
 Tabungan
 Pesangon tambahan
 Asuransi
 Cuti kerja
 Sakit
 Liburan
 Konseling
 Tunjangan siklus hidup

12. SISTEM KOMPENSASI
Kompensasi merupakan hal pe
nting,yang merupakan doronga
n atau motivasi utama seorang
karyawan untuk bekerja
Kompensasi ditetapkan berdas
arkan kesepakatan antara peng
usaha dan karyawan dalam hal
tertentu
Compensation
Award
Shares Bonus
Insentive

13. SURVEY BENCHMARKING
KOMPENSASI
Survey upah – Benchmarking
Pengertian
Mendapatkan informasi yang akura
t mengenai tingkat penggajian dan
kompensasi dipasaran dan tentang
system yang digunakan secara um
um agar policy dikeluarkan secara
tepat
Pengumpulan da
n proses data
Menggunakan dat
a survey
Tahap mengikut
i salary survey
Tahap persiapan
Tahap kordinasi antar
perusahaan peserta

14. KOMPENSASI FINANSIAL
Kompensasi Finansial
Kompensasi tidak langsu
ng
Kompensasi Langsung
 Perlindungan hukum
 Jaminan social
 Pensiun
 Tabungan
 Pensangon tambahan
 Asuransi
 Cuti kerja
 Sakit
 Liburan
 Tunjangan siklus hidup
 konseling
 Gaji pokok
 Pembayaran berdasarkan keterampilan
 Pembayaran berdasarkan kinerja
 Pembayaran tunjangan
 Pembayaran intensif

15. KOMPENSASI NON FINANSIAL
Kompensasi non fin
ansial
 Imbalan karir
 Rasa aman
 Pengembangan diri
 Peluangan kenaikan pengha
silan imbalan social
 Fleksibilitas karis
 Simbol status
 Pujian dan pengakuan
 Kenyamanan tugas
 Fleksibilitas karis
 Tugas persahabatan

16. THAN
K
YOU
!!!!!