Pembahasan ilmiah mengenai Actuating secara lebih terfokus sebagai bagian dari sistem manajemen dalam sebuah perusahaan.

1. THE
ACTUATING

2. George R. Terry (1986):
Usaha menggerakkan
anggota-anggota
kelompok sedemikian
rupa hingga mereka
berkeinginan dan berusaha
untuk mencapai sasaran
perusahaan dan
sasaran anggota-anggota
perusahaan tersebut.

3. Seorang karyawan akan termotivasi untuk
mengerjakan sesuatu jika :
• Yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan
manfaat bagi dirinya
• Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi
atau tugas lain yang lebih penting atau
mendesak
• Tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi
yang bersangkutan
• Hubungan antar teman dalam organisasi
tersebut harmonis

4. Tujuan :
Menjadikan perencanaan menjadi kenyataan
Fungsi :
mencapai tujuan organisasi/perusahaan
melaluipenekanan terhadap
kegiatan-kegiatan yang
berlangsung dengan orang-
orang dalam organisasi.

5. FUNGSI (2)
Nawawi (2000:95)
• Commanding
• Directing
• Communication

6. FUNGSI DALAM ORGANISASI
Menggerakkan seseorang dengan
melaksanakan aktivitas organisasi sesuai
dengan tujuan yang diharapkan

7. FUNGSI DALAM PERUSAHAAN
Menggerakan anggota kelompok sedemikian
rupa sehingga mereka berkeinginan dan
berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan
yang bersangkutan dan anggota perusahaan
tersebut oleh karena anggota itu ingin
mencapai sasaran tersebut (Terry:2006:313).

8. CAKUPAN ACTUATING :
• Komunikasi Organisasi
• Coordinating
• Motivating
• Leading

9. PRINSIP-PRINSIP
• Prinsip mengarah pada tujuan :
makin efektifnya proses
pengarahan,akan semakin
besar sumbangan bawahan
terhadap usaha mencapai
tujuan.

10. • Prinsip mengarah pada keharmonisan dengan
tujuan :
Agar tidak terjadi penyimpangan yang terlalu
besar dan kebutuhan mereka dapat dijadikan
sebagai peleng-
kap serta berjal-
an harmonis
dengan kepentin-
gan perusahaan.

11. • Prinsip Kesatuan Komando
Menyatukan arah tujuan dan tanggung jawab
para karyawan. Apabila karyawan memiliki
satu jalur kepemimpinan dalam melaporkan
segala kegiatannya,
maka akan semakin
besar tanggung jawab
mereka untuk
memperoleh hasil
maksimal

12. (PERENCANAAN + PENGORGANISASIAN) – PELAKSANAAN KERJA = 0
PERENCANAAN + PENGORGANISASIAN + PELAKSANAAN KERJA = HASIL OPTIMAL