Dokumen tersebut membahas tentang manajemen konflik, termasuk definisi konflik, jenis-jenis konflik, penyebab konflik, dampak konflik, dan cara mengelola konflik secara efektif. Konflik dapat timbul karena perbedaan pendapat, salah paham, atau rasa dirugikan, namun jika dikelola dengan baik, konflik dapat meningkatkan kinerja, motivasi, dan solusi masalah. Pendekatan baru dalam manajemen kon
Dokumen tersebut membahas tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Terdapat beberapa langkah pemecahan masalah yaitu diagnosis masalah, analisis sebab akibat, mengumpulkan alternatif pemecahan, memilih alternatif terbaik, dan melaksanakan keputusan. Pengambilan keputusan didasarkan pada keyakinan, intuisi, fakta, pengalaman, dan kekuasaan. Terdapat dua jenis keputusan yaitu terprogram dan
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi, kepemimpinan, kelompok efektif, dan menangani konflik. Komunikasi dijelaskan sebagai proses pertukaran informasi untuk menciptakan pemahaman, kepemimpinan sebagai proses mempengaruhi orang lain tanpa kekuatan, kelompok efektif memerlukan kerjasama antar anggota, dan menangani konflik dapat dilakukan dengan kolaborasi, kompromi, atau mengh
Dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis struktur organisasi perusahaan seperti struktur sederhana, fungsional, multidivisional, matriks, dan campuran beserta kelebihan dan kekurangannya. Struktur organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan dan posisi setiap bagian perusahaan dalam mencapai tujuan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen konflik, termasuk definisi konflik, jenis-jenis konflik, penyebab konflik, dampak konflik, dan cara mengelola konflik secara efektif. Konflik dapat timbul karena perbedaan pendapat, salah paham, atau rasa dirugikan, namun jika dikelola dengan baik, konflik dapat meningkatkan kinerja, motivasi, dan solusi masalah. Pendekatan baru dalam manajemen kon
Dokumen tersebut membahas tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Terdapat beberapa langkah pemecahan masalah yaitu diagnosis masalah, analisis sebab akibat, mengumpulkan alternatif pemecahan, memilih alternatif terbaik, dan melaksanakan keputusan. Pengambilan keputusan didasarkan pada keyakinan, intuisi, fakta, pengalaman, dan kekuasaan. Terdapat dua jenis keputusan yaitu terprogram dan
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi, kepemimpinan, kelompok efektif, dan menangani konflik. Komunikasi dijelaskan sebagai proses pertukaran informasi untuk menciptakan pemahaman, kepemimpinan sebagai proses mempengaruhi orang lain tanpa kekuatan, kelompok efektif memerlukan kerjasama antar anggota, dan menangani konflik dapat dilakukan dengan kolaborasi, kompromi, atau mengh
Dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis struktur organisasi perusahaan seperti struktur sederhana, fungsional, multidivisional, matriks, dan campuran beserta kelebihan dan kekurangannya. Struktur organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan dan posisi setiap bagian perusahaan dalam mencapai tujuan.
OB2013 - chapter 11 kekuasaan dan politikAndi Iswoyo
Dokumen tersebut membahas tentang kekuasaan dan politik dalam organisasi. Ia mendefinisikan kekuasaan dan sumber-sumber kekuasaan seperti kekuasaan formal dan pribadi. Dokumen juga menjelaskan taktik kekuasaan dan perilaku politik dalam organisasi serta hubungannya dengan hasil individu.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, mulai dari definisi kepemimpinan, aspek-aspeknya, teori-teori kepemimpinan, gaya kepemimpinan, tugas pemimpin dan pengelola, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas berbagai teori motivasi termasuk teori konten dan proses.
2. Teori pertukaran menyatakan bahwa motivasi terbentuk berdasarkan hubungan antara upaya, kinerja, dan reward.
3. Teori keadilan menyatakan bahwa motivasi dipengaruhi oleh tingkat keadilan yang dirasakan dalam situasi kerja.
Makalah:
http://management-administer.blogspot.co.id/2016/10/kekuasaan-politik-dan-kepemimpinan.html
Kekuasaan (power) banyak digunakan dalam literatur manajemen. Kekuasaan sering kali diberikan sebuah gambaran positif atau negatif tergantung cara memandang seseorang dengan kekuasaan. Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi individu, kelompok, keputusan atau kejadian. Ahli yang mempergunakan istilah kekuasaan pertama kali adalah Max Weber.
Politik berasal dari bahasa Yunani yaitu : Politikos, yang berkaitan dengan warga negara. Dalam bahasa Inggris disebut politic yang berarti bijaksana, beradab, atau beraka. Perilaku politik atau (Inggris: Politic Behaviour) adalah perilaku yang dilakukan oleh insan/individu atau kelompok guna memenuhi hak dan kewajibannya sebagai insan politik.Seorang individu/kelompok diwajibkan oleh negara untuk melakukan hak dan kewajibannya guna melakukan perilaku politik
Budaya organisiasi adalah seperangkat asumsi, nilai dan norma yang dikembangkan dalam organisasi dan telah menjadi perilaku para anggota organisasi didalam mengatasi berbagai permasalahan yang terjadi di dalam maupun di luar organisasi.
Setiap manusia pada hakikatnya adalah pemimpin dan setiap manusia akan diminta pertanggungjawaban atas kepemimpinannya kelak. Manusia sebagai pemimpin minimal mampu memimpin dirinya sendiri.
Jika daya kepemimpinan kuat, pintu kesuksesan akan terbuka lebar. Namun jika tidak, maka keberhasilan organisasi akan terbatas, itulah sebabnya mengapa di masa krisis, dengan sendirinya organisasi-organisasi mencari pemimpin baru.
Leader adalah seorang pemimpin yang mempunyai sifat sifat pemimpin atau personality atau authority (berwibawa). Sedangkan Manajer adalah seorang pemimpin yang dalam praktek kepemimpinannya hanya berdasarkan “kekuasaan atau authority formalnya”.
Rumusan Masalah:
1. Apakah pengertian dari Kepemimpinan Pendidikan Transformasional?
2. Bagaimanakah Konsep Kepemimpinan Pendidikan Transformasional?
3. Bagaimanakah Perilaku Kepemimpnan Pendidikan Transformasional?
4. Bagaimanakah perilaku kepemimpinan transformasional dalam pandangan Islam?
5. Bagaimanakah Kepribadian Kepemimpinan Pendidikan Transformasional?
6. Bagaimanakah media perilaku kepemimpinan pendidikan Transformasional?
Dokumen tersebut membahas berbagai gaya kepemimpinan menurut para ahli seperti Kurt Lewin dan gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian seperti karismatik, diplomatis, otoriter, dan moralis. Gaya-gaya kepemimpinan tersebut mencakup proses pengaruh seseorang untuk mencapai tujuan bersama, pengakuan terhadap orang lain, pemberian tanggung jawab kepada bawahan, serta kemampuan untuk me
Psikologi Komunikasi "Sistem Komunikasi Interpersonal"Saeful ID
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian komunikasi interpersonal menurut beberapa ahli dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti persepsi interpersonal, konsep diri, atraksi interpersonal, dan hubungan interpersonal.
2. Komunikasi interpersonal didefinisikan sebagai komunikasi antara dua orang atau lebih secara tatap muka yang memungkinkan pertukaran umpan balik.
3. Faktor-
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan kepemimpinan. Poin penting yang diangkat antara lain pengertian organisasi sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, hubungan antara organisasi, manajemen dan kepemimpinan, perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan serta sifat-sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepemimpinan dan gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian.
2) Juga membahas tentang hubungan antara tenaga kerja dalam perusahaan dan ciri-ciri pribadi pemimpin.
3) Membandingkan ciri-ciri pribadi antara manajer dari berbagai bidang fungsional seperti produksi, penjualan, dan administrasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepribadian, mulai dari definisi kepribadian, teori-teori kepribadian, faktor-faktor pembentukan kepribadian, tahapan perkembangan kepribadian, dan pentingnya memahami kepribadian peserta didik bagi pendidik. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas konsep dasar kepribadian manusia dan relevansinya dalam konteks pendidikan.
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk definisi kepemimpinan, jenis-jenis gaya kepemimpinan, cara memotivasi bawahan, dan contoh kepemimpinan Rasulullah. Dokumen ini juga menyentuh tentang perbedaan antara kekacauan dan ketertiban yang terletak pada organisasi, manajemen, dan kepemimpinan.
Dokumen tersebut membahas tentang konflik dalam kepemimpinan. Terdapat beberapa teori dan sumber konflik dalam organisasi, yaitu perbedaan pendapat, alokasi sumber daya yang tidak seimbang, masalah status, dan persepsi yang berbeda. Pemimpin harus mampu menerapkan teknik penyelesaian konflik seperti kompetisi, kolaborasi, kompromi, pengelakan, dan akomodasi sesuai dengan karakteristik masal
komunikasi adalah sebuah kunci dalam meraih keberhasilan meskipun dalam hal ini komunikasi bukanlah satu-satunya variabel yang menentukan bahwasanya kesuksesan merupakan sesuatu yang tertunda
OB2013 - chapter 11 kekuasaan dan politikAndi Iswoyo
Dokumen tersebut membahas tentang kekuasaan dan politik dalam organisasi. Ia mendefinisikan kekuasaan dan sumber-sumber kekuasaan seperti kekuasaan formal dan pribadi. Dokumen juga menjelaskan taktik kekuasaan dan perilaku politik dalam organisasi serta hubungannya dengan hasil individu.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, mulai dari definisi kepemimpinan, aspek-aspeknya, teori-teori kepemimpinan, gaya kepemimpinan, tugas pemimpin dan pengelola, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas berbagai teori motivasi termasuk teori konten dan proses.
2. Teori pertukaran menyatakan bahwa motivasi terbentuk berdasarkan hubungan antara upaya, kinerja, dan reward.
3. Teori keadilan menyatakan bahwa motivasi dipengaruhi oleh tingkat keadilan yang dirasakan dalam situasi kerja.
Makalah:
http://management-administer.blogspot.co.id/2016/10/kekuasaan-politik-dan-kepemimpinan.html
Kekuasaan (power) banyak digunakan dalam literatur manajemen. Kekuasaan sering kali diberikan sebuah gambaran positif atau negatif tergantung cara memandang seseorang dengan kekuasaan. Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi individu, kelompok, keputusan atau kejadian. Ahli yang mempergunakan istilah kekuasaan pertama kali adalah Max Weber.
Politik berasal dari bahasa Yunani yaitu : Politikos, yang berkaitan dengan warga negara. Dalam bahasa Inggris disebut politic yang berarti bijaksana, beradab, atau beraka. Perilaku politik atau (Inggris: Politic Behaviour) adalah perilaku yang dilakukan oleh insan/individu atau kelompok guna memenuhi hak dan kewajibannya sebagai insan politik.Seorang individu/kelompok diwajibkan oleh negara untuk melakukan hak dan kewajibannya guna melakukan perilaku politik
Budaya organisiasi adalah seperangkat asumsi, nilai dan norma yang dikembangkan dalam organisasi dan telah menjadi perilaku para anggota organisasi didalam mengatasi berbagai permasalahan yang terjadi di dalam maupun di luar organisasi.
Setiap manusia pada hakikatnya adalah pemimpin dan setiap manusia akan diminta pertanggungjawaban atas kepemimpinannya kelak. Manusia sebagai pemimpin minimal mampu memimpin dirinya sendiri.
Jika daya kepemimpinan kuat, pintu kesuksesan akan terbuka lebar. Namun jika tidak, maka keberhasilan organisasi akan terbatas, itulah sebabnya mengapa di masa krisis, dengan sendirinya organisasi-organisasi mencari pemimpin baru.
Leader adalah seorang pemimpin yang mempunyai sifat sifat pemimpin atau personality atau authority (berwibawa). Sedangkan Manajer adalah seorang pemimpin yang dalam praktek kepemimpinannya hanya berdasarkan “kekuasaan atau authority formalnya”.
Rumusan Masalah:
1. Apakah pengertian dari Kepemimpinan Pendidikan Transformasional?
2. Bagaimanakah Konsep Kepemimpinan Pendidikan Transformasional?
3. Bagaimanakah Perilaku Kepemimpnan Pendidikan Transformasional?
4. Bagaimanakah perilaku kepemimpinan transformasional dalam pandangan Islam?
5. Bagaimanakah Kepribadian Kepemimpinan Pendidikan Transformasional?
6. Bagaimanakah media perilaku kepemimpinan pendidikan Transformasional?
Dokumen tersebut membahas berbagai gaya kepemimpinan menurut para ahli seperti Kurt Lewin dan gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian seperti karismatik, diplomatis, otoriter, dan moralis. Gaya-gaya kepemimpinan tersebut mencakup proses pengaruh seseorang untuk mencapai tujuan bersama, pengakuan terhadap orang lain, pemberian tanggung jawab kepada bawahan, serta kemampuan untuk me
Psikologi Komunikasi "Sistem Komunikasi Interpersonal"Saeful ID
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian komunikasi interpersonal menurut beberapa ahli dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti persepsi interpersonal, konsep diri, atraksi interpersonal, dan hubungan interpersonal.
2. Komunikasi interpersonal didefinisikan sebagai komunikasi antara dua orang atau lebih secara tatap muka yang memungkinkan pertukaran umpan balik.
3. Faktor-
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan kepemimpinan. Poin penting yang diangkat antara lain pengertian organisasi sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, hubungan antara organisasi, manajemen dan kepemimpinan, perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan serta sifat-sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepemimpinan dan gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian.
2) Juga membahas tentang hubungan antara tenaga kerja dalam perusahaan dan ciri-ciri pribadi pemimpin.
3) Membandingkan ciri-ciri pribadi antara manajer dari berbagai bidang fungsional seperti produksi, penjualan, dan administrasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepribadian, mulai dari definisi kepribadian, teori-teori kepribadian, faktor-faktor pembentukan kepribadian, tahapan perkembangan kepribadian, dan pentingnya memahami kepribadian peserta didik bagi pendidik. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas konsep dasar kepribadian manusia dan relevansinya dalam konteks pendidikan.
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk definisi kepemimpinan, jenis-jenis gaya kepemimpinan, cara memotivasi bawahan, dan contoh kepemimpinan Rasulullah. Dokumen ini juga menyentuh tentang perbedaan antara kekacauan dan ketertiban yang terletak pada organisasi, manajemen, dan kepemimpinan.
Dokumen tersebut membahas tentang konflik dalam kepemimpinan. Terdapat beberapa teori dan sumber konflik dalam organisasi, yaitu perbedaan pendapat, alokasi sumber daya yang tidak seimbang, masalah status, dan persepsi yang berbeda. Pemimpin harus mampu menerapkan teknik penyelesaian konflik seperti kompetisi, kolaborasi, kompromi, pengelakan, dan akomodasi sesuai dengan karakteristik masal
komunikasi adalah sebuah kunci dalam meraih keberhasilan meskipun dalam hal ini komunikasi bukanlah satu-satunya variabel yang menentukan bahwasanya kesuksesan merupakan sesuatu yang tertunda
PENTINGNYA KEMAMPUAN BERORGANISASI DAN LEADERSHIP BAGI MAHASISWA (1).pptxArianiSepti1
Dokumen tersebut membahas pentingnya kemampuan berorganisasi dan kepemimpinan bagi mahasiswa. Ia menjelaskan definisi organisasi dan kepemimpinan menurut para ahli, karakteristik organisasi, proses perilaku dalam organisasi, serta sifat-sifat pemimpin yang baik seperti kejujuran dan kemampuan berkomunikasi. Dokumen ini juga menyimpulkan bahwa kemampuan berorganisasi dan kepemimpinan penting bagi
Dokumen tersebut membahasakan tentang konsep kepemimpinan dan ciri-ciri pemimpin yang baik. Ia menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama dan mengekalkan perpaduan. Pemimpin perlu memiliki sifat-sifat seperti jujur, bersemangat, berwawasan, dan mampu memotivasi orang lain.
Buku ini membahas tentang peran vital misi dalam kepemimpinan. Buku ini menghadirkan pemikiran para ahli kepemimpinan seperti Warren Bennis, Daniel Goleman, dan Dee Hock tentang bagaimana kepemimpinan yang berbasis misi mampu memobilisasi lingkungan dan mengkomunikasikan misi secara terus menerus. Para kontributor juga menjelaskan bagaimana kepemimpinan yang efektif dibangun berdasarkan misi fundamental perusahaan dan bag
Nota dari seorang teman memberikan tiga pesan utama:
1. Pemimpin dibentuk melalui kerja keras, bukan lahir.
2. Kepemimpinan adalah memengaruhi orang lain.
3. Tujuan apapun dapat dicapai dengan membayar harga berupa kerja keras.
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi, kepemimpinan, dan motivasi. Komunikasi dijelaskan sebagai proses penyampaian pesan antara pengirim dan penerima untuk berbagai tujuan. Ada beberapa prinsip komunikasi seperti adanya pengirim dan penerima serta umpan balik. Dokumen juga membahas tentang kepemimpinan sebagai proses memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan dan ada beberapa gaya kepemimpin
Dokumen tersebut membahas konsep hubungan masyarakat, kerja berpasukan, pengawasan, dan kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa hubungan masyarakat bertujuan untuk membangun kerjasama antara organisasi dengan publik, kerja berpasukan penting untuk mencapai tujuan bersama, pengawasan membantu pelaksanaan tugas, dan kepemimpinan diperlukan untuk memotivasi karyawan
Teks tersebut membahas tentang manajemen wacana publik dan komunikasi efektif. Terdapat beberapa poin penting yaitu (1) komunikasi efektif melibatkan pemberi pesan, penerima pesan, sarana, pesan dan umpan balik, (2) manajemen wacana publik bertujuan mempengaruhi kerangka berpikir masyarakat, meliputi pembuat, sasaran, sarana dan isi pesan, (3) contoh kasus Lady Gaga yang menjadi
Karakteristik pemimpin yang berkontribusi terhadap kepuasan kerja karyawan meliputi kemampuan pemimpin dalam mendorong hati, memberikan inspirasi, dan memungkinkan orang lain untuk bertindak secara independen. Kepuasan kerja penting karena berhubungan dengan produktivitas dan kinerja karyawan.
Buku ini membahas pentingnya misi dalam kepemimpinan. Topik utama yang dibahas antara lain peran vital misi bagi organisasi, karakteristik pemimpin berkualitas, kecerdasan emosional pemimpin, dan pentingnya mempertahankan misi organisasi.
1. Dokumen tersebut membahas tentang kriteria dan cara menjadi pemimpin yang baik. Beberapa kriteria pemimpin yang baik adalah memiliki integritas, memelihara anggota, dan memberdayakan potensi mereka. Cara menjadi pemimpin yang baik adalah dengan mengambil keputusan bijak dan mampu berelasi dengan baik. Hambatan dalam memimpin adalah gagal memotivasi dan menghindari tanggung jawab.
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi bisnis dan budaya organisasi yang baik. Komunikasi bisnis meliputi berbagai bentuk, tujuan, dan unsur komunikasi dalam organisasi. Budaya organisasi merupakan nilai bersama yang membedakan organisasi dan memberikan identitas serta pedoman bagi anggotanya.
Dokumen tersebut membahas tentang profesionalisme seorang wiraniaga (sales). Ia menjelaskan tentang fungsi dan peran wiraniaga, siklus penjualan, komunikasi, hubungan antar manusia, dan mengenali jenis pelanggan. Dokumen ini memberikan panduan untuk meningkatkan keterampilan wiraniaga agar lebih profesional dalam menjalankan tugas penjualan."
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan pembelajaran interpersonal skill yang meliputi memecahkan keterampilan antar pribadi menjadi bagian-bagiannya, membantu pengembangan keterampilan interpersonal yang lebih kompleks, dan memahami pentingnya teori subjektif individu dalam memandu perilaku. Selanjutnya dibahas pula cara meningkatkan interpersonal skill melalui senyuman, empati, komunikasi, dan mendengarkan serta hierarki keteramp
Perencanaan program penyuluhan dalam pengabdian pada masyarakatSalma Van Licht
Program pengabdian pada masyarakat adalah hasil perencanaan yang berupa pernyataan tentang situasi, tujuan, dan cara menyelesaikan masalah yang melibatkan staf perguruan tinggi dan masyarakat. Pengembangan program melibatkan serangkaian keputusan dan tindakan bersama antara perencana dan wakil masyarakat untuk mengembangkan program yang akan dilaksanakan.
Fase perencanaan terdiri dari menentukan situasi yang diinginkan, menetapkan situasi saat ini, membandingkan keduanya, dan mengevaluasi kesenjangan untuk menentukan tujuan. Hal yang harus dilakukan adalah mengumpulkan data dan menganalisis situasi, termasuk data sosial, ekonomi, dan teknologi.
Penelitian kualitatif adalah penelitian dengan data fenomena yang hanya bisa dijelaskan secara naratif dan tidak bisa dibuktikan dengan pengukuran. Peneliti lebih banyak bersama data untuk memperoleh informasi sebanyak-banyaknya dan membangun teori dari data. Penelitian kualitatif dilakukan secara induktif dan melihat situasi secara alami untuk menemukan makna.
[Ringkasan]
Dokumen tersebut merangkum penelitian kualitatif, mulai dari landasan berpikirnya, ciri-ciri utama, implikasi dalam perancangan penelitian, teknik pengumpulan data seperti observasi, wawancara, dokumentasi, hingga analisis data. Metode penelitian kualitatif bersifat fleksibel, induktif, melihat makna di balik data, serta analisis berlangsung sejak awal pengumpulan data.
Dokumen ini membahas rencana penelitian kualitatif yang mencakup latar belakang, fokus penelitian, tujuan, manfaat, landasan teori, metode penelitian, lokasi penelitian, data dan sumber data, prosedur pengumpulan data, teknik analisis data, serta pengecekan keabsahan data. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh gambaran tentang proses supervisi pengajaran dalam latar budaya Jawa di beberapa sekolah dasar
Dokumen tersebut membahas tentang jenis-jenis penelitian yang terdiri dari penelitian dasar dan penelitian terapan. Penelitian dasar bertujuan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan sedangkan penelitian terapan bertujuan untuk memecahkan masalah tertentu. Jenis penelitian terapan meliputi penelitian evaluasi, penelitian dan pengembangan, serta penelitian tindakan.
[Ringkasan]
PTK atau penelitian tindakan kelas merupakan penelitian yang dilakukan guru untuk meningkatkan mutu pembelajaran di kelasnya. PTK berfokus pada proses pembelajaran di kelas dan bertujuan untuk memecahkan masalah nyata dalam kelas melalui tindakan perbaikan. PTK berbeda dari penelitian konvensional karena fokusnya adalah perbaikan praktik daripada generalisasi hasil, dan manfaatnya langsung
Dokumen tersebut mengandung teks dan gambar yang berisi instruksi untuk memperhatikan gambar dan menyimpan pikiran tentang gambar tersebut. Kemudian terdapat percakapan singkat antara dua orang tentang arti kata 'kreatif' dan penjelasan singkat mengenai definisi kreativitas.
1. Tulisan ini membahas evolusi makna pembangunan sejak ekonomi pembangunan lahir setelah Perang Dunia II, dari pandangan tradisional yang hanya menitikberatkan pada pertumbuhan ekonomi hingga paradigma baru yang lebih memperhatikan distribusi, kebutuhan dasar, dan berkelanjutan.
2. Beberapa strategi baru pembangunan diantaranya pertumbuhan dengan distribusi, kebutuhan pokok, pembangunan mandiri, berkel
Dokumen tersebut membahas beberapa teori tentang model pembangunan ekonomi dan perubahan struktur masyarakat, termasuk teori evolusi pembangunan melalui berbagai tahapan, teori Marx tentang evolusi masyarakat, dan teori perubahan struktural yang menjelaskan pengaruh faktor internal dan eksternal terhadap transformasi struktural suatu negara. Juga disebutkan beberapa teori baru seperti teori pertumbuhan baru, geografi ekon
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka
2. KEPEMIMPINAN 2
MENGAPA KOMUNIKASI PENTING?
BAGI KEHIDUPAN MANUSIA “mendorong
kemajuan peradaban manusia” dan tanpa
komunikasi, peradaban manusia tidak akan
berkembang dengan pesat.
Melalui kemampuan berkomunikasi menjadikan
kehidupan manusia berbeda secara signifikan dengan
makhluk ciptaan Tuhan lainnya.
Tidak diragukan lagi komunikasi merupakan
keterampilan yang harus dimiliki oleh setiap orang
yang menginginkan kesuksesan di dalam hidupnya.
3. KEPEMIMPINAN 3
MENGAPA KOMUNIKASI PENTING?
BAGI ORGANISASI “sebagai sarana mengarahkan &
mengendalikan kegiatan, memahami tujuan
organisasi, dan mempengaruhi orang-orang untuk
meyakini bahwa tujuan organisasi di masa depan
merupakan hal yang berharga untuk diperjuangan”
Melalui komunikasi yang efektif, setiap orang di dalam
organisasi akan memiliki pemahaman dan perspektif
yang sama dalam memahami visi dan misi organisasi di
masa depan.
4. KEPEMIMPINAN 4
MENGAPA KOMUNIKASI PENTING?
BAGI PEMIMPIN “ sebagai sarana untuk
mengkomunikasikan visinya kepada orang lain,
meyakinkan dan menumbuhkan kepercayaan kepada
bawahan akan visinya”
5. KEPEMIMPINAN 5
KOMUNIKASI ?
ASAL KATA : Bahasa Latin - Communis (sama) atau
Communicatio (pertukaran fikiran) ; Bhs Inggris –
Communication.
DEFINISI : “Proses penyampaian informasi, pengertian
dan pemahaman antara pengirim dan penerima”
UNSUR-UNSUR : Komunikator (sender), Komunikan
(receiver), Informasi/pesan, Media, dan Umpan balik.
6. KEPEMIMPINAN 6
PERAN MANAJER DAN PEMIMPIN
DALAM PROSES KOMUNIKASI ?
Manajer
Sebagai Information
Processor ; yang
memfokuskan pada
pengkomunikasian data2,
fakta, statistik, dan
keputusan
Bertanggungjawab dalam
mengarahkan dan kontrol
melalui informasi yang
disebarkannya
Pemimpin
Sebagai Communication
Champion ; yang
mengkomunikasikan visi.
Dituntut membangun visi
bersama, menyebarkan
keyakinan-komitmen-dan
semangat bawahan
7. KEPEMIMPINAN 7
Pemimpin tidak saja dituntut untuk mampu
berbicara secara efektif, tetapi juga harus mampu
menjadi pendengar yang efektif
Pemimpin tidak saja menyebarkan informasi
melalui kata-tata dan tindakannya, tetapi
pemimpin juga menyebarkan keyakinan,
komitmen dan semangat pada bawahannya.
8. KEPEMIMPINAN 8
TUJUAN KEGIATAN MENDENGAR
Untuk kesenangan, dilakukan ketika mendengar
musik, sebuah lagu, siaran radio
Untuk informasi, dilakukan ketika kita ingin
mendapatkan pengetahuan baru atau memahami
data-data baru.
Untuk membantu, akan dihadapi ketika pemimpin
berperan sebagai seorang pelatih, fasilitator atau
motivator.
9. KEPEMIMPINAN 9
KETERAMPILAN MENDENGAR BAGI
PEMIMPIN
Pemimpin harus memiliki keterampilan mendengarkan
bawahan secara efektif ! Diyakini bahwa informasi
penting mengalir secara Bottom-up, ketimbang Top-
down
Mendengar secara efektif ?
- Mendengarkan secara partisipatif dan pasif
- Mendengarkan secara empatik & obyektif
- mendengarkan tanpa menilai dan secara kritis
- mendengarkan secara aktif
10. KEPEMIMPINAN 10
Resep Mendengarkan
Secara Empatik & Obyektif
Lakukan dialog, bukan monolog
Pahami sudut pandang pembicara
Anggap pembicara sebagai pihak yang setara status
sosialnya
Berusaha fahami pemikiran & perasaan lawan bicara
Jangan bersikap mendengarkan untuk bertahan dan
menyerang..
12. KEPEMIMPINAN 12
UMPAN BALIK
Penting sebagai evaluasi dan untuk mengarahkan dan
mendorong bawahan belajar mengembangkan diri.
Syarat umpan yang efektif :
. Fresh Feedback( kesegaran)
- kesegeraan
- kejujuran
- Kepatutan
- Kejelasan
- Kepekaan
- Dukungan
- Keterbukaan fikiran
- Kespesifikan
13. KEPEMIMPINAN 13
KOMUNIKASI FORMAL, INFORMAL
& NON-VERBAL
KOMUNIKASI FORMAL “Komunikasi yang disetujui
oleh organisasi itu sendiri dan sifatnya berorientasi
pada organisasi”
KOMUNIKASI INFORMAL “Komunikasi yang disetujui
secara sosial, yang tidak berorientasi pada organisasi
tetapi pada para anggotanya”
KOMUNIKASI NON-VERBAL “Komunikasi yang
disampaikan melalui pesan-pesan selain kata-kata
(ekspresi wajah, intonasi suara, kontak mata, gerakan
tubuh, kecepatan bicara)”
14. KEPEMIMPINAN 14
MENGAPA KEMAMPUAN PEMIMPIN
MEMBANGUN KOMUNIKASI INFORMAL DAN
NON-VERBAL SANGAT PENTING??
Pemimpin selalu dijadikan panutan dan teladan,
perilaku-sikap-penampilan-dan tindakan-nya,
menjadi perhatian dan menciptakan image dan
makna bagi para pengikutmya.
Komunikasi informal dapat meningkatkan semangat
kerja, komitmen, dan partisipasi bawahan secara
lebih baik.
Komunikasi informal dapat meningkatkan
kewibawaan dan kharisma pemimpin.
Komunikasi non-verbal menegaskan kesungguhan
pemimpin dimata bawahannya.
15. KEPEMIMPINAN 15
BEDA DIALOG & DISKUSI
Menyatakan perasaan,
menggali asumsi, menahan
kecurigaan, membangun
kecurigaan, membangun
kesamaan perspektif
Hasil :
-Pemecahan jangka panjang
-Pemecahan inovatif
-Kesatuan kelompok
-Makna yg dimiliki bersama
-Merubah kerangka pikiran
Mempertahankan posisi,
membela keyakinan,
meyakinkan orang lain,
membangun oposisi.
Hasil :
-Pemecahan jangka pendek
-Persetujuan logis
-Oposisi dikalahkan
-Mempertahankan kerangka
pikiran
16. KEPEMIMPINAN 16
Fungsi Komunikasi dalam
Organisasi
1. Fungsi informatif
Organisasi dipandang sebagai suatu
sistem proses informasi.
Maksudnya,seluruh anggota dalam
suatu organisasi berharap dapat
memperoleh informasi yang lebih
banyak, lebih baik,dan lebih tepat.
17. KEPEMIMPINAN 17
2. Fungsi regulatif
Fungsi regulatif ini berkaitan dengan
peraturan-peraturan yang berlaku dalam
suatu organisasi.
a. Ada dua hal yang berpengaru terhadap
fungsi regulatif
b. Pertama, atasan atau orang yang berada
dalam tataran managemen, yaitu mereka
memiliki kewenangan untuk mengendalikan
semua informasi yang disampaikan.
c. Kedua, berkaitan dengan pesan atau
message,pesan-pesan regulatif pada
dasarnya berorientasi pada kerja.
Fungsi Komunikasi dalam
Organisasi
18. KEPEMIMPINAN 18
3. Fungsi persuasif
Dalam mengatur suatu organisasi,
kekuasaan dan kewenangan tidak akan
selalu membawa hasil sesuai dengan
yang diharapkan. Adanya kenyataan
ini, maka banyak pimpinan lebih suka
memersuasi bawahanya dari pada
memberi perintah
Fungsi Komunikasi dalam
Organisasi
19. KEPEMIMPINAN 19
4. Fungsi integratif
Setiap organisasi berusaha
menyediakan saluran yang
memungkinkan karyawan
dapat melaksanakan tugas
atau pekerjaan dengan baik.
Fungsi Komunikasi dalam
Organisasi