Планиране на иновационния процес.

1. Планиране на иновационния процес

2. Фирмена стратегия – иновационен план
на фирмата
Иновационният план осигурява координиране в
целевата ориентация и мотивация на персонала,
ангажиран с иновациите и възможност за
обединяване на всички действия за постигане на
целите, поставени във фирмените стратегии.

3. Иновационен план на фирмата
Иновационният
план на фирмата
определя наборът
от дейности, които
трябва да се
осъществят за
изпълнение на
иновационната
стратегия,
разпределението на
тези дейности във
времето,
необходимите за
изпълнението им
ресурси.

4. Процес на планиране на иновациите
Избор на нови
иновационни
проекти и формиране
на портфейл от
иновационни
проекти
Разработване на нови
иновационни
проекти
Първоначална
оценка и подбор на
идеите
Търсене на идеи за
иновиране
Прогнозиране на
пазарите и търсенето
Технологично
прогнозиране
Технологична кон-
цепция, обща страте-
гия, иновационна
стратегия
Технологичен одит
Текущи иновационни
проекти
Определяне на размера
на бюджета за
изследвания и
разработки
Разпределяне на
бюджета за
изследвания и
разработки по проекти
Преразпределяне на
бюджета за
изследвания и
разработки
Иновационен план на
фирмата

5. Технологично прогнозиране (ТП)
 Определяне на очакваните тенденции в
развитието на използваните от фирмата
технологии и на възможностите за поява на
нови технологии, представляващи интерес за
фирмата.
 Технологичното прогнозиране е необходимо
условие за оценяване на идеите и проектите
за иновации: съответствие с тенденциите;
избор на момент за започване на
изследванията и внедряването; разпределение
на ресурсите между проектите в портфейла.

6. Чрез технологичното прогнозиране се
търси отговор на следните въпроси:
 По какъв начин се очаква да се развиват
използваните от фирмата технологии?
 В какви направления ще се насочи
бъдещата изследователска и развойна
дейност в дадения бизнес?
 Какви нови технологии се очаква да се
появят през бъдещия период?
 Какви нови продукти се очаква да бъдат
внедрени в производството?

7. Продължение (Въпроси в ТП)
 Ще настъпят ли качествени промени,
нарушаващи установилите се тенденции
в интересуващите фирмата иновационни
области?
 Могат ли промените да бъдат
количествено измерени и тяхното
влияние върху фирмените цели
измерено?
 Кога се очаква да настъпят тези
промени?
 Каква е вероятността промените да
настъпят и какво доверие може да се
има на направените прогнози?

8. Методи за технологично прогнозиране
В зависимост от степента на формализация
методите могат да бъдат:
 интуитивни - прогнозирането се
извършва на базата на интуицията и опита
на експерт или група експерти.
 Такива методи са: мозъчна атака,
синектика, методът на аналогиите,
морфологичните модели, анализът на
съществуващите ниши, мониторинг на
околната среда, метод на сценариите,
метод “Делфи”.

9. Методи за технологично прогнозиране
(продължение)
 формализирани - използват определена
процедура, обикновено при широко
приложение на статистически и други
количествени методи.
 Такива методи са: методът „дърво на
целите“, криви на ръст и логистични
криви, експоненциални криви, обвивни
криви, субституция на криви, динамично
моделиране, матрицата на взаимодействие
между събитията и др.

10. Мозъчна атака
 Целта е да се потърсят възможности за
“пречупване” на рутинната последователност от
логически разсъждения и да се установят
възможните прекъсвания в установените
тенденции за технологично развитие
 Групата включва “генератори на идеи” и
“експерти”
 “Генераторите на идеи” предлагат за определено
време в един или повече етапа колкото се може
повече идеи за разрешаване на определен
проблем
 “Експертите” оценяват на по-късен етап
разумните и практически значими идеи

11. Метод на аналогиите
 Основава се на сравнение на дадената с
аналогична ситуация – от друга област,
ситуация от миналото и т.н.
 Прилага се в случаите когато влиянието
на съществените фактори върху
сравняваните ситуации е идентично.

12. Морфологични модели
 Разчленяване на проблема (напр.
усъвършенстване на продукт или технология)
на части, които са независими.
 Формулиране на решения за всяка част.
 Определяне на всички възможни комбинации
от решения на отделните части на проблема.
 Отхвърляне на практически неосъществимите
решения (комбинации).
 Анализ и оценяване на останалите варианти.

13. Анализ на съществуващите ниши
 Целта е чрез анализ на елементите на
маркетинговия микс да се открие пазарен
сегмент (ниша), който не е задоволен
напълно поради недостатъчно
предлагане, високи цени, ниско качество
на продукта и др.
 Наличието на празнини може да
предизвика появата на нови или
усъвършенствани продукти.

14. Метод на сценариите
 Разработване на списък с тенденции или
фактори, които влияят върху бъдещото
състояние.
 Групиране на влияещите фактори в
подходящи групи.
 Написване на сценариите (възможни
траектории на бъдещо развитие).
 Разработване на стратегии по всеки
сценарии.

15. Метод “Делфи”
 Разработване на унифицирана програма
за индивидуално анкетиране на
експертите.
 Провеждане на анкетирането в няколко
тура, като на всеки тур въпросите се
уточняват.
 Статистическа обработка на
количествените оценки на отговорите
(мненията).
 Информиране на експертите след всеки
тур за мнението на мнозинството и за
различаващите се от него мнения.

16. Продължение (Метод “Делфи”)
 Изискване на допълнителни аргументи
от експертите, чието мнение се различава
чувствително от мнението на
мнозинството.
 Окончателна прогноза на специалистите.

17. Технологичен одит (ТО)
 Насочен е към систематизиране на
наличните във фирмата технологични
активи, определяне на техните
характеристики и съпоставяне на
последните с определен модел.
 Въз основа на одита може да се вземе
решение за отказ от използвана
технология, придобиване на нова или
усъвършенстване на съществуващи
технологии.

18. Модел (база) за сравнение според целта
 При определяне на силните и слабите
страни на фирмата: сравнение на
технологичните характеристики на
фирмата с тези на конкурентите.
 При оценка на съответствието на
досегашното технологично развитие с
общата фирмена стратегия: сравнение на
технологичните възможности на фирмата
към момента на изследването и
съответен момент от миналото.

19. Продължение (Модели)
 При установяване на технологиите с
комерсиален потенциал: сравнение с
характеристиките на технологиите,
използвани в страната, световните
постижения и др.
 При технологичното планиране:
сравнение на съществуващите
технологични характеристики и
изискванията, които произтичат от
фирмената обща стратегия и
иновационната стратегия.

20. Фази на технологичния одит при
технологичното планиране
 Анализ на общата стратегия,
технологичната концепция и
иновационната стратегия.
 Разработване на списък с използваните
производствени технологии.
 Оценяване на привлекателността на
технологиите.
 Оценяване на иновационните
способности на фирмата.

21. Продължение
 Анализ на изискванията на стратегията
към съответната технологична област.
 Определяне на съществуващите
технологични празнини.
 Разработване на препоръки за
стратегически действия във всяка
технологична област.

22. Материалите са разработени на база на книгата
22