SlideShare a Scribd company logo
ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ
КАТО АНТИКРИЗИСНА МЯРКА
ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ
Първо: Фирмите, които са с по-висока степен на иноватиност са
склонни в по-ниска степен да намалят разходите си за иновации.
• Фирми, в които по-голяма част от приходите са осигурени от
иновативни продукти и услуги са склонни да намалят разходите си за
иновации в по-малка степен;
• Фирми, в които научно-изследователската дейност е съществена
част от иновационната им дейност са в по-ниска степен склонни да
намалят общите си разходи за иновации;
• На фирмено равнище, няма съществена разлика между фирмите с
високи общи разходи за иновации и останалите в направление
намаляване на разходите за иновации. Въпреки това, по отраслово
равнище, фирмите в средно и високо иновативни отрасли е по-
вероятно да намалят своите разходи за иновации;
• Фирмите, които виждат намаляването на разходите като основен
източник за придобиване на конкурентно предимство са в по-голяма
степен склонни да намалят разходите си за иновации.
ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ
Второ: Фирмите преследват различни иновационни стратегии и в
зависимост от тях са по-малко склонни или повече склонни да намалят
разходите си за иновации.
• От една страна фирмите с иновационни стратегии използващи
системи за управление на знанието се очаква в много по-малка
степен да пребягнат към намаление на разходите си за иновации;
• От друга страна фирмите използващи стратегии за интегриране на
различни дейности в подкрепа на иновациите (като схема за
ротация на персонала и използването на системи за управление на
знанията) са по-склонни да предприемат действия по намаляване
на разходите за иновации.
ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ
Трето: Икономическата криза може да доведе до промяна на посоката
на сближаване на страните в ЕС в сферата на иновациите.
• Страните отбелязващи бърз, но не устойчив темп на нарастване на
иновациите са засегнати най-силно от настоящата икономическа
криза;
• Предприятия от страни изпитващи най-силно влиянието на
икономическата криза са в много по-голяма степен склонни да
ограничават разходите си за иновации и иновационни дейности.
Четвърто: Фирмите работещи и обслужващи национални пазари и
занимаващи се с обществени поръчки са по-малко склонни да намалят
разходите си за иновации.
ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ
За измерване на ефекта на икономическата криза в областта на
иновациите следва да се наблюдават следните две основни
направления:
1. Предприети мерки, пряко повлияни от факторите на икономическата
криза;
2. Прогнозируеми мерки, които биха се предприели за в бъдеще, като
резултат от засилването на икономическата криза.
Иновационните разходи следва да се оценяват като съвкупност от
разходите за всяка от следните дейности:
- Разходи за научно-изследователска дейност изпълнявани вътре във
фирмата;
- Разходи за научно-изследователска дейност в полза на фирмата, но
извършвани от други фирми или научни звена.
ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ
Направленията, в които иновациите и инвестициите могат да бъдат
индикатор за кризисна ситуация във фирмата са:
- Придобиване на нови или значително подобрени машини, оборудване
и софтуер;
- Закупуване и лицензиране на патенти, изобретения, ноу-хау, както и
други видове знания;
- Обучение за подкрепа на иновационните дейности;
- Дизайн (графичен, опаковане, процес, продукт, услуга или промишлен
проект);
- Заявление за патент или за регистрация на промишлен дизайн.
ИЗМЕРЕНИЕ НА КРИЗАТА
Иновативни предприятия по големина
ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА
 Видове внедрени иновации
№ Иновативни фирми Общо Микро Малки Средни
брой % брой % брой % брой %
1 Продуктови иновации 353 21,76 269 19,52 51 31,29 33 40,74
2 Процесни иновации 175 10,79 112 8,13 32 19,63 31 38,27
3
Организационни
иновации
243 14,98 147 10,67 63 38,65 33 40,74
4
Маркетингови
иновации
74 4,56 31 2,25 28 17,18 15 18,52
Общо 540 33,29 415 30,12 78 47,85 47 58,02
ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА
Инвестициите, като мярка за овладяването на кризата
Вярно Грешно
ст-ст % ст-ст %
Замразяване на инвестиционни
проекти 85 49,10% 87 50,30%
Области на приложение на антикризисни мерки
Да Не
ст-ст % ст-ст %
Инвестиране в нова техника 61 35,30% 112 64,70%
Инвестиране в нови продукти 77 44,50% 96 55,50%
ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА
Действия в сферата на иновациите за разрешаване на кризата във
фирмата
ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА
Очакван ефект от антикризисните мерки в областта на иновациите
и
Значимост на иновационните антикризисни мерки
незабавно до 1 година от 1 до 3
години
от 3 до 5
години
над 5
години
Средно
ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст %
Инвестиране в нова
техника 13 7,50% 19 11,00% 21 12,10% 7
4,00
%
2,37
Инвестиране в нови
продукти 20 11,60% 32 18,50% 20 11,60% 6
3,50
%
2,15
ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА
Оценка на ефекта върху финансовия резултат след инвестиране в
иновации
Трайно
значително
увеличение
на разходите
Трайно
незначително
увеличение
на разходите
Трайно
значително
намаление
на разходите
Трайно
незначително
намаление
на разходите
Трайно
значително
увеличение
на приходите
Трайно
незначително
увеличение
на приходите
Трайно
значително
намаление
на приходите
Трайно
незначителн
о намаление
на приходите
Без значима
промяна в
разходите
Без значима
промяна в
приходите
Средн
о
ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст %
Иновации в нови
продукти или
услуги
6 3,50% 15
8,70
%
4 2,30% 6
3,50
%
34
19,70
%
29
16,8
0%
1 0,60%
0,00
%
16
9,20
%
7
4,00
%
20,19
Иновации в
подобрени
продукти или
услуги
2 1,20% 6
3,50
%
2 1,20% 8
4,60
%
26
15,00
%
32
18,5
0%
2 1,20% 2
1,20
%
12
6,90
%
21
12,1
0%
22,48
Иновации в нови
или подобрени
процеси
0,00% 4
2,30
%
13 7,50% 12
6,90
%
22
12,70
%
17
9,80
%
3 1,70% 2
1,20
%
19
11,0
0%
16
9,20
%
21,91
Иновации в нови
или подобрени
структури
0,00% 5
2,90
%
7 4,00% 5
2,90
%
10 5,80% 15
8,70
%
2 1,20% 1
0,60
%
34
19,7
0%
18
10,4
0%
24,91
Инвестиции в
нови или
подобрени
маркетингови
стратегии
1 0,60% 4
2,30
%
1 0,60% 3
1,70
%
26
15,00
%
22
12,7
0%
1 0,60% 1
0,60
%
28
16,2
0%
19
11,0
0%
24,6
Инвестиции
ново
производствено
оборудване
7 4,00% 10
5,80
%
26
15,00
%
11
6,40
%
28
16,20
%
10
5,80
%
1 0,60%
0,00
%
12
6,90
%
11
6,40
%
18,54
Инвестиции в
нови
транспортни
средства
4
38,00
%
7
4,00
%
22
12,70
%
12
6,90
%
6 3,50% 8
4,60
%
1 0,60% 1
0,60
%
20
11,6
0%
18
10,4
0%
20,87
ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА
Основни източници на финансиране на иновационната дейност на
българските фирми.
ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА
Източници на финансиране на иновационната дейност на българските
индустриални предприятия
58,20%
13,40%
3,00
%
4,50%
16,40%
а) рисков капитал;
б) банково
кредитиране
в) Национален
иновационен фонд
г) Фонд Научни
изследвания
д) Друго
....................................
ПРИЕТИ АНТИКРИЗИСНИ УПРАВЛЕНСКИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ
Оценка на ефекта върху финансовия резултат след инвестиране
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Иновации в нови продукти
или услуги
Иновации в подобрени
продукти или услуги
Иновации в нови или
подобрени процеси
Иновации в нови или
подобрени структури
Инвестиции в нови или
подобрени маркетингови
стратегии
Инвестиции ново
производствено оборудване
Инвестиции в нови
транспортни средства
ПРИЕТИ АНТИКРИЗИСНИ УПРАВЛЕНСКИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ
Мерки в областта на иновациите и инвестициите в нови активи
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
1 2 3 4 5
Иновации в нови продукти или
услуги
Иновации в подобрени
продукти или услуги
Иновации в нови или
подобрени процеси
Иновации в нови или
подобрени структури
Инвестиции в нови или
подобрени маркетингови
стратегии
Инвестиции ново
производствено оборудване
Инвестиции в нови
транспортни средства
1-значително увеличение;
2-незначително увеличение;
3-на същото равнище;
4-незначително намаление;
5-значително намаление;
ИЗВОДИ И ПОУКИ ОТ КРИЗАТА
Важност на поуките
1. Делът на иновативните фирми в почти всички подсектори на индустриалния
сектор на българската икономика е все още твърде нисък.
2. Много малка част от фирмите се използват защитните механизми за
защита на обекти на интелектуалната собственост.
3. Сътрудничеството и кооперирането под формата на клъстери за
осъществяване на съвместна иновационна дейност е слабо застъпено.
4. Основните източници за финансиране на иновациите и иновационната
дейност на предприятията са в голямата си част изградени в страната, но
повечето са с ниска степен на развитие, малко познати и трудно достъпни.
5. Вътрешните бариери за развитие на иновациите в условия на
икономическа криза са липсата на познания в тази област и на информация
за съвременните научно-технически постижения.
Продължение
ИЗВОДИ И ПОУКИ ОТ КРИЗАТА
Важност на поуките
Продължение
6. За иновативните фирми от индустриалния сектор на българската
икономика изложенията, панаирите и търговските събития са основните
канали за разпространяване на знание и придобиване на информация за
ключовите нововъведения в областта, в която работят.
7. Много често инвестиционните проекти с иновационна насоченост не водят
до желани резултати в краткосрочен период и неподпомагат бързото излизане
от кризата.
8. Държавната политика в подкрепа на иновационната дейност на
предприятията се приема от предприятията по-скоро като пожелания,
отколкото като реално действащ пакет от мерки, който да е приложим в
условия на криза.
ПОДОБРЯВАНЕ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
ЧРЕЗ ИНОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ
1. За да се повиши конкурентоспособността на българските фирми и да се
постигне по-висок дял на иновативните такива в българската икономика е
необходимо да се обърне внимание не само на продуктовите иновации, но
и на процесните, маркетинговите и управленските.
2. Необходимо е да се създадат трайни и ползотворни контакти между
фирмите, като потребителки и звената и организациите занимаващи се с
научно-изследователска и развойна дейност, като производителки
(генератори) на иновациите.
3. Необходимо е да се актуализира и в още по-голяма и пълна степен да се
прилага законодателството за защита на обектите на интелектуалната
собственост.
ПОДОБРЯВАНЕ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
ЧРЕЗ ИНОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ
Продължение
4. Затрудненията по отношение на финансирането на иновациите трябва да
бъдат преодолени чрез мотивиране и стимулиране навлизането в
националната икономика на алтернативни на банковите кредити източници
за финансиране на иновационни проекти като бизнес ангели и фондове за
рисков капитал.
5. Финансирането на иновационната дейност трябва в много по-голяма
степен да използва възможностите и механизмите на програмите
финансирани от фондове на Европейския съюз.
6. Успешната иновационна дейност в българските фирми може и трябва да
бъде поддържана и развивана и на база сътрудничество на фирмите под
различни форми на обединения, алианси, клъстери и т.н.
 Материалът е разработен на база на книгата:

More Related Content

What's hot

Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Enterprise main 2019
Tema 1 Enterprise main 2019Tema 1 Enterprise main 2019
Tema 1 Enterprise main 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Portf matr 2017
Tema 8 Portf matr 2017Tema 8 Portf matr 2017
Tema 8 Portf matr 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Innovation process 2017
Tema 4  Innovation process 2017Tema 4  Innovation process 2017
Tema 4 Innovation process 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Life cycle 2017
Tema 7 Life cycle 2017Tema 7 Life cycle 2017
Tema 7 Life cycle 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Diffusion of innovation 2017
Tema 6 Diffusion of innovation 2017Tema 6 Diffusion of innovation 2017
Tema 6 Diffusion of innovation 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 13 Project appraisal 2017
Tema 13 Project appraisal 2017Tema 13 Project appraisal 2017
Tema 13 Project appraisal 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Тech transfer 2017
Tema 5 Тech transfer 2017Tema 5 Тech transfer 2017
Tema 5 Тech transfer 2017
Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Dimitar Blagoev
 

What's hot (20)

Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
 
Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017
 
Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017
 
Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017
 
Tema 1 Enterprise main 2019
Tema 1 Enterprise main 2019Tema 1 Enterprise main 2019
Tema 1 Enterprise main 2019
 
Tema 8 Portf matr 2017
Tema 8 Portf matr 2017Tema 8 Portf matr 2017
Tema 8 Portf matr 2017
 
Tema 4 Innovation process 2017
Tema 4  Innovation process 2017Tema 4  Innovation process 2017
Tema 4 Innovation process 2017
 
Tema 7 Life cycle 2017
Tema 7 Life cycle 2017Tema 7 Life cycle 2017
Tema 7 Life cycle 2017
 
Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017
 
Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017Tema 11 Planning IP 2017
Tema 11 Planning IP 2017
 
Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017
 
Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019Tema 11 Enter. innovation process 2019
Tema 11 Enter. innovation process 2019
 
Tema 6 Diffusion of innovation 2017
Tema 6 Diffusion of innovation 2017Tema 6 Diffusion of innovation 2017
Tema 6 Diffusion of innovation 2017
 
Tema 13 Project appraisal 2017
Tema 13 Project appraisal 2017Tema 13 Project appraisal 2017
Tema 13 Project appraisal 2017
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
 
Tema 5 Тech transfer 2017
Tema 5 Тech transfer 2017Tema 5 Тech transfer 2017
Tema 5 Тech transfer 2017
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019
 

Similar to Tema 9 Anti-crisis management results 2019

Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1Veselina Nikolova
 
2015 Глобални тенденции
2015 Глобални тенденции2015 Глобални тенденции
2015 Глобални тенденции
Марияна Кътева
 
OP "Competitiveness" - Cleantech Bulgaria Launch Event - 17 Nov. 2011
OP "Competitiveness" - Cleantech Bulgaria Launch Event - 17 Nov. 2011OP "Competitiveness" - Cleantech Bulgaria Launch Event - 17 Nov. 2011
OP "Competitiveness" - Cleantech Bulgaria Launch Event - 17 Nov. 2011
Mariyana Hamanova
 
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdfPresentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
MagdaLinaUzunova
 
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bgSustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
IanSayers7
 
Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelinesyasenslavov
 
Sustain module 5 bg
Sustain module 5 bgSustain module 5 bg
Sustain module 5 bg
IanSayers7
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Dimitar Blagoev
 
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPAStart UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPARock'n'Roll.bg
 
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСПSME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
ENBC
 
иновацията
иновациятаиновацията
иновациятаViktor Tonev
 
Предприемаческата активност в България
Предприемаческата активност в БългарияПредприемаческата активност в България
Предприемаческата активност в България
Petar Petrov
 
Иновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаИновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономика
ilko gruev
 
Енергийна ефективност за малките и средни предприятия
Енергийна ефективност за малките и средни предприятияЕнергийна ефективност за малките и средни предприятия
Енергийна ефективност за малките и средни предприятия
Svilena Grazhdanska
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
caniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
caniceconsulting
 
Tema 6 T-life 2019
Tema 6 T-life 2019Tema 6 T-life 2019
Tema 6 T-life 2019
Dimitar Blagoev
 
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptxИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
VasilMavrodiev
 
Ivanov 176 ibz
Ivanov 176 ibzIvanov 176 ibz
Ivanov 176 ibz
Tania Bozhova
 

Similar to Tema 9 Anti-crisis management results 2019 (20)

Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
 
2015 Глобални тенденции
2015 Глобални тенденции2015 Глобални тенденции
2015 Глобални тенденции
 
OP "Competitiveness" - Cleantech Bulgaria Launch Event - 17 Nov. 2011
OP "Competitiveness" - Cleantech Bulgaria Launch Event - 17 Nov. 2011OP "Competitiveness" - Cleantech Bulgaria Launch Event - 17 Nov. 2011
OP "Competitiveness" - Cleantech Bulgaria Launch Event - 17 Nov. 2011
 
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdfPresentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
 
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bgSustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
 
Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelines
 
Sustain module 5 bg
Sustain module 5 bgSustain module 5 bg
Sustain module 5 bg
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
 
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPAStart UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
Start UP 2007: OP Competitiveness - BSMEPA
 
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСПSME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
SME Inst - Horizon 2020 - програма за финансиране на иновативни МСП
 
иновацията
иновациятаиновацията
иновацията
 
Предприемаческата активност в България
Предприемаческата активност в БългарияПредприемаческата активност в България
Предприемаческата активност в България
 
Иновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаИновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономика
 
Енергийна ефективност за малките и средни предприятия
Енергийна ефективност за малките и средни предприятияЕнергийна ефективност за малките и средни предприятия
Енергийна ефективност за малките и средни предприятия
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
 
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptxBG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx
 
Tema 6 T-life 2019
Tema 6 T-life 2019Tema 6 T-life 2019
Tema 6 T-life 2019
 
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptxИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
ИНВЕСТИЦИИ И ВИДОВЕ.pptx
 
4та
4та4та
4та
 
Ivanov 176 ibz
Ivanov 176 ibzIvanov 176 ibz
Ivanov 176 ibz
 

More from Dimitar Blagoev

Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019
Dimitar Blagoev
 
Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019
Dimitar Blagoev
 

More from Dimitar Blagoev (16)

Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
 
Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019
 
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019Tema 17 Enterprise life cycle 2019
Tema 17 Enterprise life cycle 2019
 
Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019Tema 16 Product life cycle 2019
Tema 16 Product life cycle 2019
 
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
 
Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019Tema 14 Enterprise external environment 2019
Tema 14 Enterprise external environment 2019
 
Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019
 
Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019Tema 12 Enter. investment process 2019
Tema 12 Enter. investment process 2019
 

Tema 9 Anti-crisis management results 2019

  • 1. ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ КАТО АНТИКРИЗИСНА МЯРКА
  • 2. ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ Първо: Фирмите, които са с по-висока степен на иноватиност са склонни в по-ниска степен да намалят разходите си за иновации. • Фирми, в които по-голяма част от приходите са осигурени от иновативни продукти и услуги са склонни да намалят разходите си за иновации в по-малка степен; • Фирми, в които научно-изследователската дейност е съществена част от иновационната им дейност са в по-ниска степен склонни да намалят общите си разходи за иновации; • На фирмено равнище, няма съществена разлика между фирмите с високи общи разходи за иновации и останалите в направление намаляване на разходите за иновации. Въпреки това, по отраслово равнище, фирмите в средно и високо иновативни отрасли е по- вероятно да намалят своите разходи за иновации; • Фирмите, които виждат намаляването на разходите като основен източник за придобиване на конкурентно предимство са в по-голяма степен склонни да намалят разходите си за иновации.
  • 3. ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ Второ: Фирмите преследват различни иновационни стратегии и в зависимост от тях са по-малко склонни или повече склонни да намалят разходите си за иновации. • От една страна фирмите с иновационни стратегии използващи системи за управление на знанието се очаква в много по-малка степен да пребягнат към намаление на разходите си за иновации; • От друга страна фирмите използващи стратегии за интегриране на различни дейности в подкрепа на иновациите (като схема за ротация на персонала и използването на системи за управление на знанията) са по-склонни да предприемат действия по намаляване на разходите за иновации.
  • 4. ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ Трето: Икономическата криза може да доведе до промяна на посоката на сближаване на страните в ЕС в сферата на иновациите. • Страните отбелязващи бърз, но не устойчив темп на нарастване на иновациите са засегнати най-силно от настоящата икономическа криза; • Предприятия от страни изпитващи най-силно влиянието на икономическата криза са в много по-голяма степен склонни да ограничават разходите си за иновации и иновационни дейности. Четвърто: Фирмите работещи и обслужващи национални пазари и занимаващи се с обществени поръчки са по-малко склонни да намалят разходите си за иновации.
  • 5. ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ За измерване на ефекта на икономическата криза в областта на иновациите следва да се наблюдават следните две основни направления: 1. Предприети мерки, пряко повлияни от факторите на икономическата криза; 2. Прогнозируеми мерки, които биха се предприели за в бъдеще, като резултат от засилването на икономическата криза. Иновационните разходи следва да се оценяват като съвкупност от разходите за всяка от следните дейности: - Разходи за научно-изследователска дейност изпълнявани вътре във фирмата; - Разходи за научно-изследователска дейност в полза на фирмата, но извършвани от други фирми или научни звена.
  • 6. ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА В ИНОВАЦИИТЕ И ИНВЕСТИЦИИТЕ Направленията, в които иновациите и инвестициите могат да бъдат индикатор за кризисна ситуация във фирмата са: - Придобиване на нови или значително подобрени машини, оборудване и софтуер; - Закупуване и лицензиране на патенти, изобретения, ноу-хау, както и други видове знания; - Обучение за подкрепа на иновационните дейности; - Дизайн (графичен, опаковане, процес, продукт, услуга или промишлен проект); - Заявление за патент или за регистрация на промишлен дизайн.
  • 7. ИЗМЕРЕНИЕ НА КРИЗАТА Иновативни предприятия по големина
  • 8. ИЗМЕРЕНИЯ НА КРИЗАТА  Видове внедрени иновации № Иновативни фирми Общо Микро Малки Средни брой % брой % брой % брой % 1 Продуктови иновации 353 21,76 269 19,52 51 31,29 33 40,74 2 Процесни иновации 175 10,79 112 8,13 32 19,63 31 38,27 3 Организационни иновации 243 14,98 147 10,67 63 38,65 33 40,74 4 Маркетингови иновации 74 4,56 31 2,25 28 17,18 15 18,52 Общо 540 33,29 415 30,12 78 47,85 47 58,02
  • 9. ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА Инвестициите, като мярка за овладяването на кризата Вярно Грешно ст-ст % ст-ст % Замразяване на инвестиционни проекти 85 49,10% 87 50,30% Области на приложение на антикризисни мерки Да Не ст-ст % ст-ст % Инвестиране в нова техника 61 35,30% 112 64,70% Инвестиране в нови продукти 77 44,50% 96 55,50%
  • 10. ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА Действия в сферата на иновациите за разрешаване на кризата във фирмата
  • 11. ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА Очакван ефект от антикризисните мерки в областта на иновациите и Значимост на иновационните антикризисни мерки незабавно до 1 година от 1 до 3 години от 3 до 5 години над 5 години Средно ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % Инвестиране в нова техника 13 7,50% 19 11,00% 21 12,10% 7 4,00 % 2,37 Инвестиране в нови продукти 20 11,60% 32 18,50% 20 11,60% 6 3,50 % 2,15
  • 12. ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА Оценка на ефекта върху финансовия резултат след инвестиране в иновации Трайно значително увеличение на разходите Трайно незначително увеличение на разходите Трайно значително намаление на разходите Трайно незначително намаление на разходите Трайно значително увеличение на приходите Трайно незначително увеличение на приходите Трайно значително намаление на приходите Трайно незначителн о намаление на приходите Без значима промяна в разходите Без значима промяна в приходите Средн о ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % ст-ст % Иновации в нови продукти или услуги 6 3,50% 15 8,70 % 4 2,30% 6 3,50 % 34 19,70 % 29 16,8 0% 1 0,60% 0,00 % 16 9,20 % 7 4,00 % 20,19 Иновации в подобрени продукти или услуги 2 1,20% 6 3,50 % 2 1,20% 8 4,60 % 26 15,00 % 32 18,5 0% 2 1,20% 2 1,20 % 12 6,90 % 21 12,1 0% 22,48 Иновации в нови или подобрени процеси 0,00% 4 2,30 % 13 7,50% 12 6,90 % 22 12,70 % 17 9,80 % 3 1,70% 2 1,20 % 19 11,0 0% 16 9,20 % 21,91 Иновации в нови или подобрени структури 0,00% 5 2,90 % 7 4,00% 5 2,90 % 10 5,80% 15 8,70 % 2 1,20% 1 0,60 % 34 19,7 0% 18 10,4 0% 24,91 Инвестиции в нови или подобрени маркетингови стратегии 1 0,60% 4 2,30 % 1 0,60% 3 1,70 % 26 15,00 % 22 12,7 0% 1 0,60% 1 0,60 % 28 16,2 0% 19 11,0 0% 24,6 Инвестиции ново производствено оборудване 7 4,00% 10 5,80 % 26 15,00 % 11 6,40 % 28 16,20 % 10 5,80 % 1 0,60% 0,00 % 12 6,90 % 11 6,40 % 18,54 Инвестиции в нови транспортни средства 4 38,00 % 7 4,00 % 22 12,70 % 12 6,90 % 6 3,50% 8 4,60 % 1 0,60% 1 0,60 % 20 11,6 0% 18 10,4 0% 20,87
  • 13. ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА Основни източници на финансиране на иновационната дейност на българските фирми.
  • 14. ОТНОШЕНИЕ КЪМ КРИЗАТА Източници на финансиране на иновационната дейност на българските индустриални предприятия 58,20% 13,40% 3,00 % 4,50% 16,40% а) рисков капитал; б) банково кредитиране в) Национален иновационен фонд г) Фонд Научни изследвания д) Друго ....................................
  • 15. ПРИЕТИ АНТИКРИЗИСНИ УПРАВЛЕНСКИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ Оценка на ефекта върху финансовия резултат след инвестиране 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Иновации в нови продукти или услуги Иновации в подобрени продукти или услуги Иновации в нови или подобрени процеси Иновации в нови или подобрени структури Инвестиции в нови или подобрени маркетингови стратегии Инвестиции ново производствено оборудване Инвестиции в нови транспортни средства
  • 16. ПРИЕТИ АНТИКРИЗИСНИ УПРАВЛЕНСКИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ Мерки в областта на иновациите и инвестициите в нови активи 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 1 2 3 4 5 Иновации в нови продукти или услуги Иновации в подобрени продукти или услуги Иновации в нови или подобрени процеси Иновации в нови или подобрени структури Инвестиции в нови или подобрени маркетингови стратегии Инвестиции ново производствено оборудване Инвестиции в нови транспортни средства 1-значително увеличение; 2-незначително увеличение; 3-на същото равнище; 4-незначително намаление; 5-значително намаление;
  • 17. ИЗВОДИ И ПОУКИ ОТ КРИЗАТА Важност на поуките 1. Делът на иновативните фирми в почти всички подсектори на индустриалния сектор на българската икономика е все още твърде нисък. 2. Много малка част от фирмите се използват защитните механизми за защита на обекти на интелектуалната собственост. 3. Сътрудничеството и кооперирането под формата на клъстери за осъществяване на съвместна иновационна дейност е слабо застъпено. 4. Основните източници за финансиране на иновациите и иновационната дейност на предприятията са в голямата си част изградени в страната, но повечето са с ниска степен на развитие, малко познати и трудно достъпни. 5. Вътрешните бариери за развитие на иновациите в условия на икономическа криза са липсата на познания в тази област и на информация за съвременните научно-технически постижения. Продължение
  • 18. ИЗВОДИ И ПОУКИ ОТ КРИЗАТА Важност на поуките Продължение 6. За иновативните фирми от индустриалния сектор на българската икономика изложенията, панаирите и търговските събития са основните канали за разпространяване на знание и придобиване на информация за ключовите нововъведения в областта, в която работят. 7. Много често инвестиционните проекти с иновационна насоченост не водят до желани резултати в краткосрочен период и неподпомагат бързото излизане от кризата. 8. Държавната политика в подкрепа на иновационната дейност на предприятията се приема от предприятията по-скоро като пожелания, отколкото като реално действащ пакет от мерки, който да е приложим в условия на криза.
  • 19. ПОДОБРЯВАНЕ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗ ИНОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ 1. За да се повиши конкурентоспособността на българските фирми и да се постигне по-висок дял на иновативните такива в българската икономика е необходимо да се обърне внимание не само на продуктовите иновации, но и на процесните, маркетинговите и управленските. 2. Необходимо е да се създадат трайни и ползотворни контакти между фирмите, като потребителки и звената и организациите занимаващи се с научно-изследователска и развойна дейност, като производителки (генератори) на иновациите. 3. Необходимо е да се актуализира и в още по-голяма и пълна степен да се прилага законодателството за защита на обектите на интелектуалната собственост.
  • 20. ПОДОБРЯВАНЕ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗ ИНОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ Продължение 4. Затрудненията по отношение на финансирането на иновациите трябва да бъдат преодолени чрез мотивиране и стимулиране навлизането в националната икономика на алтернативни на банковите кредити източници за финансиране на иновационни проекти като бизнес ангели и фондове за рисков капитал. 5. Финансирането на иновационната дейност трябва в много по-голяма степен да използва възможностите и механизмите на програмите финансирани от фондове на Европейския съюз. 6. Успешната иновационна дейност в българските фирми може и трябва да бъде поддържана и развивана и на база сътрудничество на фирмите под различни форми на обединения, алианси, клъстери и т.н.
  • 21.  Материалът е разработен на база на книгата: