Иновационни стратегии на фирмите.

1. Иновационни стратегии на фирмите
1

2. 1. Обща (главна) стратегия на фирмата
 Общата стратегия показва основните трайни
цели на фирмата, главните направления, в
които ще се търсят пътища за достигане на
целите, средствата, чрез които се предвижда
да се постигнат целите в основните
стратегически области;
 В зависимост от това върху кои групи
средства се акцентира се различават (по М.
Портър): стратегия на лидерство по
отношение на общите разходи; стратегия на
диференциране (на продукта, на
дистрибуцията и др.); стратегия на
фокусиране (концентрация);
2

3. 1. Обща (главна) стратегия на фирмата
3
Обща
стратегия
Силни и слаби страни на
фирмата
Благоприятни възможности
и заплахи за развитие на
отрасъла
Ценности (мотиви, нужди) на
ключовия персонал,който ще
прилага избраната стратегия
Обществени очаквания (влияние
върху фирмата на правителствената
политика, обичаите, нравите и др.)
Вътрешни
фактори за
фирмата
Външни
фактори
Фактори, определящи контекста, в който се формулира
общата стратегия

4. 1. Обща (главна) стратегия на фирмата
 При този подход, разработването на общата
стратегия се базира на отговора на следните
три въпроса:
А) Какво прави сега бизнес-организацията
(фирмата)?
Б) Какви изменения стават в средата на
фирмата?
В) Какво би трябвало да прави фирмата?
Формулирането на общата стратегия има за цел
да се намери такава позиция в отрасъла, от
която фирмата може добре да се защитава
срещу конкурентните сили или да им влияе в
своя полза. 4

5. 1. Обща (главна) стратегия на фирмата
 Създаването на защитима позиция може да
стане чрез използването на три най-общи
подхода:
а) Позициониране – избиране на позиция, от
която конкуренцията може да се преодолее или
да се избегне;
б) Влияние върху баланса между конкурентните
сили чрез предприемане на стратегически
действия, подобряващи позицията на фирмата;
в) Използване на промените – предвиждане на
промените и превантивно намиране на
решения, отговарящи на новия баланс на
силите, преди той да е разпознат от
конкурентите.
5

6. 2. Частни стратегии
 Общата стратегия се прилага с
помощта на множество частни
стратегии в различни функционални
области: продуктова, пазарна,
производствена, кадрова, иновационна,
инвестиционна и др.;
 Частните стратегии произтичат от
общата стратегия и е необходимо да са
съгласувани и взаимно да се
подсилват;
6

7. 7
Цели на
общата
стратегия
Маркетинг
Производство
Иновации
Финанси Човешки ресурси
НИРД
Колело на общата конкурентна стратегия (по М. Портър)

8. 3. Иновационна стратегия
 Иновационната стратегия дефинира
продуктите, технологиите и пазарите, както и
средствата за тяхното развитие (обновяване),
чрез които се осигуряват или усилват
конкурентните предимства преследвани от
общата стратегия: ниски общи разходи;
уникалност на продукта или по-добро
обслужване на целева област от отрасъла
(пазара).
 На различните общи стратегии съответстват
иновационни стратегии с различно
съдържание.
8

9. 3. Иновационна стратегия
9
Общи стратегии
Лидерство по отно-
шение на общите
разходи
Диференциране Концентриране –
предимство чрез
разходите
Концентриране –
предимство чрез
уникалност
*Развитие на
продукта с цел на-
маляване на мате-
риалоемкостта,
опростяване на ло-
гистиката, улесня-
ване на произ-
водството и др.
Иновационна
стратегия
Иновационна
стратегия
Иновационна
стратегия
Иновационна
стратегия
*Развитие на про-
дукта с цел пови-
шаване на качес-
твото, подобряване
на дизайна, намаля-
ване на разходите
за преминаване към
фирмения продукт
и др.
*Развитие на
продукта така, че с
максимална
икономичност да се
задоволяват
изискванията на
целевия сегмент
*Проектиране на
продукта така, че да
отговаря точно на
изискванията за
приложение в целевия
сегмент на бизнеса
Продук
това
инова-
ция
Ино-
вация
на
про-
цеса
*Подобряване на
процеса чрез
използуване на
ефекта от опита
*Усъвършенствув
ане на процеса с
цел използуване
на ефекта от
мащаба
*Развитие на
процеса за
повишаване на
надеждността,
подобряване на
контрола,
подобряване на
производствения
график и др.
*Развитие на
процеса с оглед
обвързване на
системата на
производство и
доставки с
потребностите на
целевия сегмент с
цел намаляване на
разходите
*Развитие на процеса
с оглез обвързване на
системата на про-
изводство и доставки
с потребностите на
целевия сегмент с
цел подобряване
функционирането на
продукта
Иновационни стратегии в зависимост от общата стратегия

10. 4. Класификация на иновационните
стратегии според иновационната
активност на фирмата
 а) настъпателна стратегия (заемане на водеща
технологична позиция);
 б) имитираща стратегия (следване на
конкурентите с неголямо изоставане като се
разчита на избягване на грешките на пионера);
 в) възприемаща стратегия (разчита се на
технологично развитие в областите, в които
фирмата има добри постижения);
10

11. 4. Класификация на иновационните
стратегии според иновационната
активност на фирмата
 г) стратегия на минималната реакция
(използване на минимално необходимите
средства и ресурси за компенсиране влиянието
на средата и запазване на сегашната позиция);
 д) нишова стратегия (специализиране на
фирмата в технологии и производства, които
другите вече не осъществяват).
11

12. 5. Иновационни стратегии според
технологичната активност и момента
на навлизане на пазара
 Стратегия на технологично водачество
(лидерство) – въвеждане на продукта на пазара
преди конкурентите (първи на пазара);
 Стратегия на технологично следване:
 Втори на пазара – навлизане на пазара
непосредствено след лидера, който е и
технологичен водач;
 Късно навлизане на пазара - постигане на
предимство пред конкурентите по отношение на
разходите;
 Късно навлизане в малки сектори (ниши) от
търсенето (сегментиране на пазара);
12

13. 6. Възможни позиции на фирмата в
технологичната област (Стратегии за
преодоляване на технологичното изоставане)
 Предшественик - фирма, която първа навлиза в ново
технологично поколение;
 Лидер - фирма, която навлиза рано в ново
технологично поколение и задържа водещата си
позиция през най-продължителната фаза на
интензивно подобряване на характеристиките на
технологията или изделието;
 Последовател - фирма, която не е в състояние да
постави началото на ново технологично поколение и
изостава от лидера с по-малко от едно поколение;
 Аутсайдер - фирма, която е изостанала от лидера на
повече от поколение от произвежданото изделие или
използваната технология;
13

14. 7. Възможни стратегии на фирма
последовател за завоюване на позиция
“лидер”
 S1 - Постигане на такова подобрение на
характеристиките на изделието в рамките
на настоящото поколение, което го прави
конкурентоспособно на изделието на
лидера;
 S2 - Поставяне началото на ново
поколение на изделието или технологията
преди лидера;
 S3 - Изпреварваща НИРД с оглед
навлизане в третото поколение на
изделието преди лидера;
14

15. 8. Възможни стратегии на фирма аутсайдер
за адаптиране на иновационни стратегии
 S4 - да завоюва позиция на
последовател, използвайки стратегия
S1, S2 или S3;
 S5 - да завоюва позицията на лидер
чрез дългогодишни усилия
включително закупуване на лицензи и
ориентиране на НИРД директно към
по-следващото поколение на
технологията или продукта.
15

16. 9. Основните фактори (елементи),
определящи иновационната стратегия
 Позицията на фирмата по отношение на нейните
конкуренти от гл. т. на продукти, процеси и
технологии, както и позицията на фирмата в
националната иновационна система;
 Технологичните траектории (пътища), достъпни
за фирмата при натрупаните компетентности и
появяващите се възможности;
 Организационните процеси, прилагани от
фирмата с цел интегриране на стратегическото
обучение (усвояване на знание), пресичайки
функционалните и организационно-структурните
граници.
16

17. Материалите са разработени на база на книгата
17