SlideShare a Scribd company logo
‫ات‬‫ق‬‫ا‬‫ط‬‫لعمل‬‫ا‬ ‫لسوق‬ ‫اإلعاقة‬ ‫ذوي‬ ‫تأهيل‬
‫مقدمة‬
‫تويل‬‫لة‬‫و‬‫د‬‫قطر‬ً‫ا‬‫اهتمام‬ً‫ا‬‫كبري‬‫بطاقاهتا‬‫ية‬‫ر‬‫لبش‬‫ا‬‫كأحد‬‫أهم‬‫املوارد‬‫االسرتاتيجية‬
‫لالزمة‬‫ا‬‫لتحقيق‬‫يتها‬‫ؤ‬‫ر‬2030.‫وكعنصر‬‫مهم‬‫يف‬‫لرتكيبة‬‫ا‬‫نية‬‫ا‬‫لسك‬‫ا‬‫لة‬‫و‬‫للد‬‫فإهنا‬
‫تويل‬‫يضا‬‫أ‬ً‫ا‬‫اهتمام‬ً‫ا‬‫كبري‬‫بذوي‬‫اإلعاقة‬‫على‬‫اختالف‬‫فئاهتم‬.‫نا‬‫ا‬‫وإمي‬‫منا‬‫بأمهية‬
‫هذه‬‫لفئة‬‫ا‬‫وأمهية‬‫ما‬‫يهم‬‫د‬‫ل‬‫من‬‫قدرات‬‫نيات‬‫ا‬‫وإمك‬‫أتى‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬(‫طاقات‬)‫لة‬‫و‬‫كمحا‬
‫جادة‬‫لتحقيق‬‫لتكامل‬‫ا‬‫املنشود‬‫بني‬‫لقطاعني‬‫ا‬‫احلكومي‬‫واخلاص‬‫يف‬‫هذا‬‫اجملال‬
‫يأتي‬‫و‬‫يضا‬‫أ‬‫كرغبة‬‫صادقة‬‫من‬‫كل‬‫ئمني‬‫ا‬‫لق‬‫ا‬‫عليه‬‫يف‬‫حتقيق‬‫أقصى‬‫استفادة‬‫يف‬‫فئة‬
‫فاعلة‬‫يف‬‫اجملتمع‬‫لك‬‫ذ‬‫وك‬‫مساعدهتم‬‫على‬‫استخراج‬‫واستنفار‬‫أكرب‬‫قدر‬‫ممكن‬
‫من‬‫طاقاهتم‬‫وقدراهتم‬‫مما‬‫جيعلهم‬‫أعضاء‬‫فاعلني‬‫يف‬‫اجملتمع‬‫األمر‬‫لذي‬‫ا‬‫يعكس‬
‫صورة‬‫إجيابية‬‫عن‬‫لة‬‫و‬‫د‬‫قطر‬‫أمام‬‫لعامل‬‫ا‬‫أمجع‬.
‫ننا‬‫إ‬‫نأمل‬‫نسعى‬‫و‬‫ين‬‫د‬‫جاه‬‫أن‬‫يكون‬‫هذا‬‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬‫ية‬‫ا‬‫بد‬‫لرحلة‬‫مستمرة‬‫ومتواصلة‬‫من‬‫املتعة‬‫ئدة‬‫ا‬‫لف‬‫ا‬‫و‬
‫سواء‬‫للفئات‬‫املستهدفة‬‫منه‬‫أو‬‫للمجتمع‬‫ككل‬.‫كما‬‫نسعى‬‫أن‬‫تكون‬‫هذه‬‫خطوة‬‫أوىل‬‫يف‬‫هذا‬‫يق‬‫ر‬‫لط‬‫ا‬
‫نا‬‫د‬‫تساع‬‫فيه‬‫مجيع‬‫املؤسسات‬‫و‬‫اهليئات‬‫احلكومية‬‫واخلاصة‬‫حتى‬‫يصبح‬‫ينا‬‫د‬‫ل‬‫جمتمعا‬‫متكامال‬،‫حبق‬
‫يتمتع‬‫فيه‬‫كل‬‫فرد‬‫صحيح‬‫وصاحب‬‫إعاقة‬‫بكافة‬‫حقوقه‬‫يف‬‫احلياة‬‫لكرمية‬‫ا‬‫لعمل‬‫ا‬‫و‬‫نتاج‬‫إل‬‫وا‬‫وحتقيق‬
‫لذات‬‫ا‬.
‫إن‬‫هذا‬‫املشروع‬–‫وعلى‬‫حد‬‫علمنا‬–‫يعترب‬‫األول‬‫من‬‫نوعه‬‫يف‬‫لة‬‫و‬‫د‬‫قطر،كما‬‫نه‬‫أ‬‫يعترب‬‫من‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬
‫ئدة‬‫ا‬‫لر‬‫ا‬‫لقليلة‬‫ا‬‫و‬‫على‬‫مستوى‬،‫لعامل‬‫ا‬‫حيث‬‫نسعى‬‫من‬‫له‬‫ال‬‫خ‬‫وعلى‬‫املدى‬‫يل‬‫و‬‫لط‬‫ا‬‫إىل‬‫املسامهة‬‫يف‬‫يق‬‫ر‬‫لط‬‫ا‬
‫لذي‬‫ا‬‫بدأته‬‫حكومة‬‫قطر‬‫ية‬‫ا‬‫برع‬‫كرمية‬‫من‬‫مسو‬‫لشيخة‬‫ا‬‫موزة‬‫بنت‬‫ناصر‬‫املسند‬‫حني‬‫بدأت‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬
‫دمج‬‫لطالب‬‫ا‬‫من‬‫ذوي‬‫االحتياجات‬‫اخلاصة‬‫يف‬‫املدارس‬‫املستقلة‬.‫حيث‬‫يهدف‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬(‫طاقات‬)‫إىل‬
‫ترمجة‬‫منتجات‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬‫لدمج‬‫ا‬‫يف‬‫املدارس‬‫املستقلة‬‫إىل‬‫واقع‬‫عملي‬‫من‬‫خالل‬‫إكساهبم‬‫املهارات‬‫لعملية‬‫ا‬
‫واملهنية‬‫هلم‬‫ودجمهم‬‫يف‬‫سوق‬‫لعمل‬‫ا‬‫مبا‬‫ئم‬‫ال‬‫يت‬‫مع‬‫قدراهتم‬‫واحتياجات‬‫سوق‬‫لعمل‬‫ا‬.
‫وأن‬ ‫حسناتنا‬ ‫ميزان‬ ‫يف‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫هذا‬ ‫جيعل‬ ‫أن‬ ‫تعاىل‬ ‫اهلل‬ ‫نسأل‬ ً‫ا‬‫أخري‬
‫اخلري‬ ‫فيه‬ ‫ملا‬ ‫مجيعا‬ ‫يوفقنا‬.
‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫من‬ ‫لعام‬‫ا‬ ‫اهلدف‬
‫يأتي‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬‫طاقات‬‫لتأهيل‬‫ذوي‬‫اإلعاقة‬‫لسوق‬
‫لعمل‬‫ا‬‫كمسامهة‬‫من‬‫غرفة‬‫جتارة‬‫و‬‫صناعة‬‫قطر‬
‫لتعاون‬‫ا‬‫ب‬‫مع‬‫مركز‬‫املتخصصة‬‫يب‬‫ر‬‫للتد‬‫و‬
‫االستشارات‬‫يف‬‫تنمية‬‫اجملتمع‬‫لقطري‬‫ا‬‫فيما‬‫خيص‬
‫ية‬‫ا‬‫رع‬‫وتنمية‬‫ذوي‬‫االحتياجات‬‫اخلاصة‬‫من‬
‫ذوي‬‫اإلعاقة‬‫وتأهيلهم‬‫ملتطلبات‬‫سوق‬‫لعمل‬‫ا‬
‫لقطري‬‫ا‬‫مبا‬‫يتالءم‬‫مع‬‫قدراهتم‬‫نيتاهم‬‫ا‬‫وإمك‬‫وعليه‬
‫فإن‬‫اهلدف‬‫لعام‬‫ا‬‫من‬‫هذا‬‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬‫هو‬:
‫إعداد‬‫لفرد‬‫ا‬‫صاحب‬‫اإلعاقة‬‫يبه‬‫ر‬‫وتد‬‫للقيام‬
‫مبهنة‬‫معينة‬‫تساعده‬‫على‬‫لتكيف‬‫ا‬‫يف‬،‫احلياة‬
‫وعلى‬‫لة‬‫ا‬‫إع‬‫نفسه‬،‫بنفسه‬‫واالعتماد‬‫على‬‫ذاته‬
‫بدل‬‫أن‬‫يكون‬‫لة‬‫ا‬‫ع‬‫على‬‫أسرته‬‫أو‬‫جمتمعه‬.
‫نامج‬‫رب‬‫لل‬ ‫لفرعية‬‫ا‬ ‫األهداف‬
•‫على‬ ‫يبه‬‫ر‬‫تد‬ ‫يف‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫لشخص‬‫ا‬ ‫وقدرات‬ ‫طاقات‬ ‫توظيف‬
‫وإعاقته‬ ‫لقدراته‬ ‫مناسبة‬ ‫مهنة‬
•‫احتفاظه‬ ‫وضمان‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫للشخص‬ ‫مناسب‬ ‫عمل‬ ‫ضمان‬
‫قدراته‬ ‫وفق‬ ‫لرتقي‬‫ا‬‫و‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫هبذا‬
•‫لشخص‬‫ا‬ ‫له‬‫ال‬‫خ‬ ‫من‬ ‫يستطيع‬ ‫ئم‬‫ال‬‫م‬ ‫دوري‬ ‫مادي‬ ‫دخل‬ ‫ضمان‬
‫احلياتيه‬ ‫احتياجاته‬ ‫من‬ ‫نى‬‫د‬‫األ‬ ‫احلد‬ ‫تأمني‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬
•‫وتنمية‬ ‫لذاته‬ ‫يره‬‫د‬‫وتق‬ ‫بنفسه‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫لشخص‬‫ا‬ ‫ثقة‬ ‫إعادة‬
‫يه‬‫د‬‫ل‬ ‫نتاجية‬‫إل‬‫با‬ ‫لشعور‬‫ا‬
•‫صاحب‬ ‫لشخص‬‫ا‬ ‫نات‬‫ا‬‫وإمك‬ ‫قدرات‬ ‫حنو‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫اجتاهات‬ ‫يل‬‫د‬‫تع‬
‫اإلعاقة‬
•‫لألشخاص‬ ‫املعطلة‬ ‫لطاقات‬‫ا‬‫و‬ ‫لعاملة‬‫ا‬ ‫يدي‬‫أل‬‫ا‬ ‫واستثمار‬ ‫توجيه‬
‫يف‬ ‫املنتجة‬ ‫ية‬‫د‬‫االقتصا‬ ‫لتنمية‬‫ا‬ ‫موارد‬ ‫من‬ ‫كمورد‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬
‫اجملتمع‬
•‫للمجتمع‬ ‫لعامة‬‫ا‬ ‫احلياة‬ ‫يف‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫دمج‬
•‫معها‬ ‫لتعامل‬‫ا‬ ‫وكيفية‬ ‫اإلعاقات‬ ‫نواع‬‫أ‬‫ب‬ ‫اجملتمع‬ ‫وعي‬ ‫يادة‬‫ز‬.
‫نامج‬‫رب‬‫لل‬ ‫املستهدفة‬ ‫لفئة‬‫ا‬
‫ذوي‬ ‫من‬ ‫لية‬‫ا‬‫لت‬‫ا‬ ‫لفئات‬‫ا‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫يستهدف‬‫قطر‬ ‫لة‬‫و‬‫د‬ ‫يف‬ ‫اخلاصة‬ ‫االحتياجات‬:
•‫لبسيط‬‫ا‬ ‫لعقلي‬‫ا‬ ‫لتأخر‬‫ا‬‫و‬ ‫دون‬ ‫متالزمة‬(‫للتعلم‬ ‫لقابلني‬‫ا‬)
•‫احلركية‬ ‫اإلعاقة‬(‫املعني‬ ‫باستخدام‬ ‫نفسها‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫تستطيع‬ ‫حركية‬ ‫إعاقة‬ ‫أي‬)
•‫لسمعية‬‫ا‬ ‫اإلعاقة‬(‫لسمع‬‫ا‬ ‫ضعيف‬–‫األصم‬)
•‫ية‬‫ر‬‫لبص‬‫ا‬ ‫اإلعاقة‬(‫بصر‬ ‫ضعيف‬–‫كفيف‬)
‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬‫ب‬ ‫لتحاق‬‫ال‬‫ا‬ ‫شروط‬
•‫عن‬ ‫املتدرب‬ ‫عمر‬ ‫يقل‬ ‫أال‬18‫عاما‬
•‫ذوي‬ ‫تأهيل‬ ‫مراكز‬ ‫من‬ ‫املناسب‬ ‫األكادميي‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫تلقى‬ ‫أو‬ ‫لعامة‬‫ا‬ ‫ية‬‫و‬‫ن‬‫ا‬‫لث‬‫ا‬ ‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصال‬ ‫املتدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يفضل‬
‫مثل‬ ‫اخلاصة‬ ‫االحتياجات‬‫لشفلح‬‫ا‬.
•‫قد‬ ‫لعقلية‬‫ا‬ ‫واإلعاقة‬ ‫لتوحد‬‫ا‬ ‫فئة‬ ‫من‬ ‫املتدربون‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫تلقو‬‫املناسب‬ ‫واالجتماعي‬ ‫لنفسي‬‫ا‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬.
•‫مراكز‬ ‫بأحد‬ ‫لتحق‬‫ا‬ ‫أو‬ ‫لطبيعيني‬‫ا‬ ‫لطالب‬‫ا‬ ‫مدارس‬ ‫يف‬ ‫لدمج‬‫ا‬ ‫بنظام‬ ‫درس‬ ‫قد‬ ‫لتوحد‬‫ا‬‫و‬ ‫لعقلية‬‫ا‬ ‫اإلعاقة‬ ‫فئة‬ ‫من‬ ‫املتدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
‫مثل‬ ‫لدمج‬‫ا‬‫لشفلح‬‫ا‬‫األشخاص‬ ‫مع‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫له‬ ‫سبق‬ ‫أو‬‫لطبيعيني‬‫ا‬.
•‫أحادي‬ ‫املتدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يفضل‬‫اإلعاقة‬(‫نفس‬ ‫يف‬ ‫إعاقتني‬ ‫صاحب‬ ‫يكون‬ ‫أال‬ ‫أي‬‫لوقت‬‫ا‬)
•‫متكامل‬ ‫عمل‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تقييمهم‬ ‫سيتم‬ ‫بل‬ ‫متدرب‬ ‫بكل‬ ‫اخلاصة‬ ‫لطبية‬‫ا‬‫و‬ ‫لنفسية‬‫ا‬ ‫ير‬‫ر‬‫لتقا‬‫ا‬ ‫على‬ ‫فقط‬ ‫االعتماد‬ ‫يتم‬ ‫لن‬
‫املهن‬ ‫نسب‬‫أ‬‫و‬ ‫وأهم‬ ‫وقوهتا‬ ‫ضعفها‬ ‫نقاط‬‫و‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬‫ب‬ ‫لتحاق‬‫ال‬‫ل‬ ‫صالحيتها‬ ‫ومدى‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫كل‬ ‫مستوى‬ ‫يد‬‫د‬‫لتح‬ ‫نامج‬‫رب‬‫لل‬ ‫تابع‬ ‫ومتخصص‬
‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫لكل‬
‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬
1-‫املهين‬ ‫لتقييم‬‫ا‬:(30‫يوم‬)
‫يقصد‬‫و‬‫به‬‫املتبقية‬ ‫نيات‬‫ا‬‫واإلمك‬ ‫لقدرات‬‫ا‬ ‫عن‬ ‫واضحة‬ ‫صورة‬ ‫إعطاء‬
‫لعقلية‬‫ا‬‫و‬ ‫اجلسمية‬ ‫لقدرات‬‫ا‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫عند‬
‫واملهنية‬.‫لتقيم‬‫ا‬‫ف‬‫لفرد‬‫ا‬ ‫قدرة‬ ‫نب‬‫ا‬‫جو‬ ‫مجيع‬ ‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫جيب‬ ‫املهين‬
‫على‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬‫لعمل‬‫ا‬.‫لقدرات‬‫ا‬ ‫تقييم‬ ‫يشمل‬ ‫نه‬‫إ‬‫ف‬ ‫لك‬‫ذ‬‫ل‬
‫صاحب‬ ‫واجتاهات‬ ‫لنفسية‬‫ا‬‫و‬ ‫لصحية‬‫ا‬ ‫لة‬‫ا‬‫واحل‬ ‫لعقلية‬‫ا‬‫و‬ ‫اجلسمية‬
‫لعمل‬‫ا‬ ‫حنو‬ ‫اإلعاقة‬,‫املهنية‬ ‫له‬‫و‬‫ومي‬ ‫وقيمه‬,‫ومستواه‬‫لتعليمي‬‫ا‬,
‫يتقنها‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫واملهارات‬ ‫ية‬‫ر‬‫واألس‬ ‫االجتماعية‬ ‫ظروفه‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬
‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫عليها‬ ‫يتدرب‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫املهن‬ ‫نسب‬‫أ‬ ‫يد‬‫د‬‫لتح‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫لك‬‫ذ‬ ‫يتم‬‫و‬ ‫ييب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬‫لتقيمات‬‫ا‬‫لية‬‫ا‬‫لت‬‫ا‬:
•‫لتقييم‬‫ا‬‫لطيب‬‫ا‬.
•‫لنفسي‬‫ا‬ ‫لتقييم‬‫ا‬.
•‫االجتماعي‬ ‫لتقييم‬‫ا‬.
•‫لرتبوي‬‫ا‬ ‫لتقييم‬‫ا‬.
•‫املهين‬ ‫لتقييم‬‫ا‬.
2-‫اخلطط‬ ‫ووضع‬ ‫تصميم‬‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬(30‫يوم‬)
‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫كل‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫نتهاء‬‫ال‬‫ا‬ ‫فبعد‬ ،‫سابقتها‬ ‫على‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تعتمد‬
‫على‬‫حدة‬‫يف‬ ‫املشاركة‬ ‫باحلاالت‬ ‫اخلاصة‬ ‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫لربامج‬‫ا‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬
‫احتياجاهتا‬ ‫لك‬‫ذ‬‫وك‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫لكل‬ ‫ية‬‫د‬‫لفر‬‫ا‬ ‫لفروق‬‫ا‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬
‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫يف‬ ‫يتم‬ ‫كما‬ ،‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬‫و‬ ‫واالجتماعية‬ ‫لنفسية‬‫ا‬‫و‬ ‫لشخصية‬‫ا‬
‫على‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫بكل‬ ‫اخلاصة‬ ‫ية‬‫د‬‫لفر‬‫ا‬ ‫املهين‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬‫حدة‬.
‫وبني‬ ‫ئيني‬‫ا‬‫األخص‬ ‫بني‬ ‫املهنية‬ ‫لعالقة‬‫ا‬ ‫نشاء‬‫إ‬ ‫يتم‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وخالل‬
‫يفية‬‫ر‬‫لتع‬‫ا‬ ‫لندوات‬‫ا‬‫و‬ ‫لتواصل‬‫ا‬ ‫ورش‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫املشاركني‬
‫لعمل‬‫ا‬ ‫يا‬‫ال‬‫خ‬ ‫ين‬‫و‬‫لتك‬ ‫لك‬‫ذ‬‫و‬.
3-‫املهين‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬(‫من‬90‫إىل‬120‫يوما‬)
‫نياته‬‫ا‬‫إمك‬ ‫و‬ ‫تتناسب‬ ‫مهن‬ ‫على‬ ‫يبه‬‫ر‬‫وتد‬ ‫له‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫امل‬ ‫باملهارات‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫يد‬‫و‬‫تز‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫لفرتة‬‫ا‬ ‫وهي‬
‫نظري‬ ،‫نبني‬‫ا‬‫ج‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫يشمل‬‫و‬ ‫لتقييم‬‫ا‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫سلفا‬ ‫يدها‬‫د‬‫حت‬ ‫مت‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫وقدراته‬ ‫له‬‫و‬‫ومي‬ ‫واستعداداته‬‫وعملي‬.
‫توصيل‬ ‫ليب‬‫ا‬‫أس‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫م‬ ‫مع‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫كل‬ ‫وميول‬ ‫نيات‬‫ا‬‫وإمك‬ ‫قدرات‬ ‫حسب‬ ‫حمتواه‬ ‫يد‬‫د‬‫حت‬ ‫يتم‬ ‫سوف‬ ‫لنظري‬‫ا‬ ‫نب‬‫ا‬‫اجل‬ ‫يف‬
‫املعلومات‬‫هلا‬.‫و‬ ‫لة‬‫و‬‫لد‬‫ا‬ ‫مؤسسات‬ ‫يف‬ ‫لواقع‬‫ا‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫ني‬‫ا‬‫امليد‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫فسوف‬ ‫لعملي‬‫ا‬ ‫نب‬‫ا‬‫اجل‬ ‫أما‬
‫متدرب‬ ‫لكل‬ ‫مستقلة‬ ‫ية‬‫د‬‫فر‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫متخصص‬ ‫عمل‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫تنفيذ‬ ‫سيتم‬
‫كل‬ ‫قدرات‬ ‫حسب‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫فرتة‬ ‫وتتفاوت‬ ‫له‬‫و‬‫ومي‬ ‫نياته‬‫ا‬‫إمك‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬‫لة‬‫ا‬‫ح‬.
‫لذوي‬ ‫املهنى‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫عند‬ ‫االعتبار‬ ‫يف‬ ‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫نب‬‫ا‬‫اجلو‬‫اإلعاقات‬:
•‫ية‬‫د‬‫لفر‬‫ا‬ ‫لفروق‬‫ا‬.
•‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫للفرد‬ ‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬‫و‬ ‫واالجتماعية‬ ‫لنفسية‬‫ا‬‫و‬ ‫لشخصية‬‫ا‬ ‫احلاجات‬ ‫مراعاة‬.
•‫املعلومات‬ ‫توصيل‬ ‫ليب‬‫ا‬‫أس‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫م‬.
•‫لإلعاقة‬‫ا‬ ‫نوع‬ ‫مع‬ ‫يتالءم‬ ‫مبا‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫بيئة‬ ‫إعداد‬.
•‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫فيها‬ ‫سيعمل‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫لبيئة‬‫ا‬ ‫من‬ ‫كبري‬ ‫حد‬ ‫إىل‬ ‫يبة‬‫ر‬‫ق‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫بيئة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫مراعاة‬.
4-‫لتشغيل‬‫ا‬‫و‬ ‫املهنية‬ ‫لتهيئة‬‫ا‬:
(‫املهين‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫تتم‬)‫ومها‬ ‫هامني‬ ‫ين‬‫ر‬‫حمو‬ ‫لفرتة‬‫ا‬ ‫هذه‬ ‫وتشمل‬
‫له‬ ‫لتكيف‬‫ا‬‫و‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫حتليل‬:‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫وتأهيل‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬ ‫من‬ ‫نتهاء‬‫ال‬‫ا‬ ‫بعد‬‫املناسبة‬ ‫املهن‬ ‫على‬
‫يبهم‬‫ر‬‫تد‬ ‫مت‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫نياهتم‬‫ا‬‫إمك‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫ئف‬‫ا‬‫لوظ‬‫ا‬‫و‬ ‫املهن‬ ‫على‬ ‫املتدربني‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ‫يتم‬ ‫له‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫وامل‬
‫نفسيا‬ ‫هتيئته‬ ‫جيب‬ ‫لفعلي‬‫ا‬ ‫للعمل‬ ‫املتدرب‬ ‫مباشرة‬ ‫وقبل‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬‫و‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫فرتة‬ ‫خالل‬ ‫عليه‬
‫بعمله‬ ‫اخلاصة‬ ‫املعلومات‬ ‫بكل‬ ‫يده‬‫و‬‫تز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يدة‬‫د‬‫اجل‬ ‫بيئته‬ ‫مع‬ ‫لتكيف‬‫ا‬ ‫يستطيع‬ ‫حتى‬ ‫واجتماعيا‬
‫املنوط‬ ‫ليات‬‫و‬‫واملسئ‬ ‫لوظيفية‬‫ا‬ ‫مهامه‬ ‫وحتليل‬ ‫وشرح‬‫هبا‬‫احمليطة‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫بيئة‬ ‫خيص‬ ‫ما‬ ‫بكل‬ ‫وتوعيته‬
‫لواقع‬‫ا‬ ‫أرض‬ ‫على‬.
‫لتوعيه‬‫ا‬‫واالرشاد‬:‫ومحالت‬ ‫عمل‬ ‫ورش‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬ ‫يتم‬ ‫وفيما‬‫ية‬‫و‬‫توع‬‫يف‬ ‫املتدربني‬ ‫تشغيل‬ ‫قبل‬
‫لعمل‬‫ا‬ ‫بيئة‬ ‫يف‬ ‫باملتدرب‬ ‫احمليطني‬ ‫كل‬ ‫يف‬‫ر‬‫لتع‬ ‫لك‬‫ذ‬‫و‬ ‫عليها‬ ‫يعهم‬‫ز‬‫تو‬ ‫مت‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫واجلهات‬ ‫املؤسسات‬
‫وتلك‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫لتقبله‬ ‫ئه‬‫ال‬‫وزم‬ ‫يه‬‫ر‬‫ي‬‫د‬‫م‬ ‫وتأهيل‬ ‫حاالته‬ ‫ئص‬‫ا‬‫وخص‬ ‫معه‬ ‫لتعامل‬‫ا‬ ‫بكيفية‬ ‫يدة‬‫د‬‫اجل‬
‫يد‬‫د‬‫اجل‬ ‫عمله‬ ‫مع‬ ‫لفعال‬‫ا‬‫و‬ ‫لصحيح‬‫ا‬ ‫لتكيف‬‫ا‬ ‫على‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫ملساعدة‬ ‫جدا‬ ‫هامه‬ ‫املرحلة‬.
5-‫املتابعة‬:(‫من‬90‫إىل‬120‫يوما‬)
‫لقرارات‬‫ا‬ ‫اختاذ‬ ‫على‬ ‫ومساعدته‬ ‫املشورة‬ ‫يم‬‫د‬‫وتق‬ ‫يدة‬‫د‬‫اجل‬ ‫ومهنته‬ ‫عمله‬ ‫يف‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫ومساعدة‬ ‫تقييم‬ ‫إىل‬ ‫اخلطوة‬ ‫هذه‬ ‫هتدف‬
‫ية‬‫ا‬‫غ‬ ‫يف‬ ‫املرحله‬ ‫هذه‬ ‫وتعترب‬ ‫لعمله‬ ‫وأداءه‬ ‫تكيفه‬ ‫تعرقل‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫املعوقات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫لتغلب‬‫ا‬ ‫على‬ ‫ومساعدته‬ ‫تكيفه‬ ‫ومدى‬ ‫أداءه‬ ‫وتقييم‬
‫على‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫نشمل‬‫و‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫سوق‬ ‫مع‬ ‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫وتكيفهم‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫املتدربني‬ ‫استمرار‬ ‫لضمان‬ ‫األمهية‬
•‫عن‬ ‫يضا‬‫ا‬ ‫ومسئول‬ ‫تكيفها‬ ‫ومدى‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫أداء‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫عن‬ ‫املسئول‬ ‫وهو‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫بكل‬ ‫خاص‬ ‫للمتابعة‬ ‫متخصص‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫وجود‬
‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫لكل‬ ‫ئية‬‫ا‬‫لنه‬‫ا‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫لدو‬‫ا‬ ‫ير‬‫ر‬‫لتقا‬‫ا‬ ‫إعطاء‬
•‫وتقييم‬ ‫تكيفها‬ ‫مدى‬ ‫وقياس‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫وضع‬ ‫لتفقد‬ ‫متفاوتة‬ ‫فرتات‬ ‫على‬ ‫نية‬‫ا‬‫ميد‬ ‫يارات‬‫ز‬ ‫بعمل‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫متابعة‬ ‫عن‬ ‫املسئول‬ ‫ئي‬‫ا‬‫األخص‬ ‫يقوم‬
‫لعمل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫اداءها‬
•‫املهنية‬ ‫لتقييمات‬‫ا‬ ‫و‬ ‫ير‬‫ر‬‫لتقا‬‫ا‬ ‫كافة‬ ‫واستالم‬ ‫مبتابعتها‬ ‫املكلف‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫ومسئويل‬ ‫رؤساء‬ ‫مع‬ ‫املستمر‬ ‫لتواصل‬‫ا‬‫ب‬ ‫املتابع‬ ‫ئي‬‫ا‬‫األخص‬ ‫يقوم‬
‫صاحب‬ ‫ومدراء‬ ‫رؤساء‬ ‫ليها‬‫ا‬ ‫يرجع‬ ‫ان‬ ‫جيب‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫لة‬‫و‬‫املسئ‬ ‫اجلهة‬ ‫هو‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫بكل‬ ‫اخلاص‬ ‫املتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫يعترب‬‫و‬ ‫لة‬‫ا‬‫باحل‬ ‫اخلاصة‬
‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫بني‬ ‫مشرتك‬ ‫بشكل‬ ‫يتم‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫مع‬ ‫لتعامل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫تواجههم‬ ‫مشكالت‬ ‫اي‬ ‫ملناقشة‬ ‫لك‬‫ذ‬‫و‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫االعاقة‬
‫لعمل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫ومدراء‬ ‫رؤساء‬ ‫و‬ ‫املتابعة‬
•‫بيئة‬ ‫يف‬ ‫وعقبات‬ ‫مشاكل‬ ‫اي‬ ‫ختطي‬ ‫يف‬ ‫ومساعدته‬ ‫املهنية‬ ‫املشورة‬ ‫يم‬‫د‬‫لتق‬ ‫لك‬‫ذ‬‫و‬ ‫املتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫وف‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫بني‬ ‫ئمة‬‫ا‬‫د‬ ‫اتصال‬ ‫قنوات‬ ‫فتح‬
‫عمله‬ ‫يف‬ ‫لرتقي‬‫ا‬‫و‬ ‫لتكيف‬‫ا‬ ‫على‬ ‫ومساعدته‬ ‫لعمل‬‫ا‬
•‫أو‬ ‫املهنة‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫م‬ ‫ومدى‬ ‫تكيفها‬ ‫مدى‬ ‫يد‬‫د‬‫وحت‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫عن‬ ‫ئية‬‫ا‬‫لنه‬‫ا‬ ‫ير‬‫ر‬‫لتقا‬‫ا‬ ‫إصدار‬ ‫عن‬ ‫املسئول‬ ‫هو‬ ‫املختص‬ ‫املتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫يعترب‬
‫من‬ ‫حد‬ ‫أقصى‬ ‫حتقيق‬ ‫لضمان‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫بكل‬ ‫اخلاصة‬ ‫لتوصيات‬‫ا‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫نياته‬‫ا‬‫وإمك‬ ‫لقدراته‬ ‫االعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫يشغلها‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫لوظيفة‬‫ا‬
‫طاقات‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫اهداف‬
‫للمشروع‬ ‫األوىل‬ ‫لنسخة‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫املستهدف‬ ‫لعدد‬‫ا‬
‫عدد‬ ‫املشروع‬ ‫من‬ ‫األوىل‬ ‫لنسخة‬‫ا‬ ‫تستهدف‬150‫ذوي‬ ‫من‬
‫املوضحة‬ ‫اإلعاقات‬ ‫نواع‬‫أ‬ ‫بني‬ ‫موزعني‬ ‫اخلاصة‬ ‫االحتياجات‬‫سابقا‬.
‫لية‬‫ا‬‫لت‬‫ا‬ ‫لنسب‬‫ا‬ ‫وفق‬ ‫موزعون‬ ‫أهنم‬ ‫كما‬:
•90%‫لبكم‬‫ا‬‫و‬ ‫لصم‬‫ا‬‫و‬ ‫لبصر‬‫ا‬ ‫وضعاف‬ ‫املكفوفني‬ ‫من‬
‫موزعني‬ ‫احلركية‬ ‫اإلعاقات‬ ‫وأصحاب‬ ‫لسمع‬‫ا‬ ‫وضعاف‬
‫لتايل‬‫ا‬ ‫لنحو‬‫ا‬ ‫على‬:
40%‫لبصر‬‫ا‬ ‫وضعاف‬ ‫املكفوفني‬ ‫من‬
40%‫لسمع‬‫ا‬ ‫وضعاف‬ ‫لبكم‬‫ا‬‫و‬ ‫لصم‬‫ا‬ ‫من‬
10%‫احلركية‬ ‫اإلعاقات‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬
•10%‫واملتوسطة‬ ‫لبسيطة‬‫ا‬ ‫لذهنية‬‫ا‬ ‫اإلعاقات‬ ‫حاالت‬ ‫من‬
(‫متالزمة‬‫داون‬/‫لبسيط‬‫ا‬ ‫لعقلي‬‫ا‬ ‫لتأخر‬‫ا‬)
‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫عمل‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬
‫لية‬‫ا‬‫لت‬‫ا‬ ‫لتخصصات‬‫ا‬ ‫من‬ ‫طاقات‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫يف‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫يتكون‬:
‫لعدد‬‫ا‬ ‫لتخصص‬‫ا‬
1 ‫للمشروع‬ ‫لفين‬‫ا‬ ‫ير‬‫د‬‫امل‬
1 ‫وتوحد‬ ‫ذهنية‬ ‫إعاقات‬ ‫تأهيل‬ ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬
3 ‫إشارة‬ ‫لغة‬ ‫مرتجم‬ ‫و‬ ‫مسعية‬ ‫وإعاقات‬ ‫وبكم‬ ‫صم‬ ‫تأهيل‬ ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬
4 ‫ية‬‫ر‬‫بص‬ ‫وإعاقات‬ ‫مكفوفني‬ ‫تأهيل‬ ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬
1 ‫احلركية‬ ‫لإلعاقات‬ ‫خاصة‬ ‫تربية‬ ‫مساعد‬
4 ‫أعمال‬ ‫إدارة‬ ‫مدرب‬
2 ‫نفسي‬ ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬‫تقييم‬(‫فقط‬ ‫لتقييم‬‫ا‬ ‫ملرحلة‬ ‫مؤقت‬)
2 ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬ ‫مساعد‬‫تأهيل‬(‫لتشغيل‬‫ا‬ ‫مرحة‬ ‫يف‬ ‫تعيينه‬ ‫يتم‬)
18 ‫اإلمجايل‬
‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫لدورات‬‫ا‬:
‫على‬ ‫لدورات‬‫ا‬ ‫يم‬‫د‬‫بتق‬ ‫واالستشارات‬ ‫يب‬‫ر‬‫للتد‬ ‫املتخصصة‬ ‫مركز‬ ‫يقوم‬‫حزمتني‬:
‫األوىل‬ ‫احلزمة‬:
•‫إعداد‬‫لذاتية‬‫ا‬ ‫لسرية‬‫ا‬
•‫لشخصية‬‫ا‬ ‫املقابالت‬
•‫لعامة‬‫ا‬ ‫لتواصل‬‫ا‬ ‫مهارات‬
•‫واالتيكيت‬ ‫لربوتوكول‬‫ا‬
•‫مع‬ ‫لتعامل‬‫ا‬ ‫مهارات‬‫اجلمهور‬
•‫لرمسية‬‫ا‬ ‫املخاطبات‬ ‫إعداد‬
‫احلزمة‬‫نية‬‫ا‬‫لث‬‫ا‬:
•‫لغة‬‫مكثفة‬ ‫ية‬‫ز‬‫اجنلي‬
•‫للمدرسات‬ ‫لدورات‬‫ا‬ ‫من‬ ‫جمموعه‬
•‫ية‬‫و‬‫لرتب‬‫ا‬ ‫ئف‬‫ا‬‫لوظ‬‫ا‬
•‫احلاسب‬ ‫يف‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬‫اآليل‬
‫ات‬‫ق‬‫ا‬‫ط‬
Taqat pdf (2)

More Related Content

What's hot

نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافزنظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
Belghanami Wassila Nadjet
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
 
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
 إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
Dimah Alnasser Allah
 

What's hot (14)

نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافزنظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
 
السلك الدبلوماسي
السلك الدبلوماسيالسلك الدبلوماسي
السلك الدبلوماسي
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسةالتكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
 
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
 إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
 

Viewers also liked

My dear wife
My dear wifeMy dear wife
My dear wife
self
 
أرقام جلوس الفرقة الثالثة انتظام مستجد
أرقام جلوس الفرقة الثالثة انتظام مستجدأرقام جلوس الفرقة الثالثة انتظام مستجد
أرقام جلوس الفرقة الثالثة انتظام مستجد
Hassan Ibrahim
 
Mirath (Islamic Inheritance ) A Practical Guide میراث:اسلامی نظام وراثت
Mirath (Islamic Inheritance ) A Practical Guide   میراث:اسلامی نظام وراثتMirath (Islamic Inheritance ) A Practical Guide   میراث:اسلامی نظام وراثت
Mirath (Islamic Inheritance ) A Practical Guide میراث:اسلامی نظام وراثت
Rauf Ahmed
 
جميع تحويلات الكيمياء العضوية للصف الثالث الثانوي
جميع تحويلات الكيمياء العضوية للصف الثالث الثانويجميع تحويلات الكيمياء العضوية للصف الثالث الثانوي
جميع تحويلات الكيمياء العضوية للصف الثالث الثانوي
مذكرة دوت كوم
 
HALITOSIS
HALITOSISHALITOSIS
HALITOSIS
Behzad Ali Khan
 

Viewers also liked (6)

My dear wife
My dear wifeMy dear wife
My dear wife
 
I 131
I 131I 131
I 131
 
أرقام جلوس الفرقة الثالثة انتظام مستجد
أرقام جلوس الفرقة الثالثة انتظام مستجدأرقام جلوس الفرقة الثالثة انتظام مستجد
أرقام جلوس الفرقة الثالثة انتظام مستجد
 
Mirath (Islamic Inheritance ) A Practical Guide میراث:اسلامی نظام وراثت
Mirath (Islamic Inheritance ) A Practical Guide   میراث:اسلامی نظام وراثتMirath (Islamic Inheritance ) A Practical Guide   میراث:اسلامی نظام وراثت
Mirath (Islamic Inheritance ) A Practical Guide میراث:اسلامی نظام وراثت
 
جميع تحويلات الكيمياء العضوية للصف الثالث الثانوي
جميع تحويلات الكيمياء العضوية للصف الثالث الثانويجميع تحويلات الكيمياء العضوية للصف الثالث الثانوي
جميع تحويلات الكيمياء العضوية للصف الثالث الثانوي
 
HALITOSIS
HALITOSISHALITOSIS
HALITOSIS
 

Similar to Taqat pdf (2)

التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
anwr89
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
anwr89
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
anwr89
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
anwr89
 
Meta programs coach
Meta programs coachMeta programs coach
Meta programs coach
Ahmed Rezq
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
 
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
maher othman
 
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfدليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
MuntherMurjan1
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
 
الفرد.pptx
الفرد.pptxالفرد.pptx
الفرد.pptx
sultanalmazrouei4
 
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptxالفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
sultanalmazrouei4
 
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
Mohamed Ali Salem ,MBA,PMP,Scrum
 
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميالالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
Sarah Abdussalam
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
AhmedElHefnawy25
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
 
الحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.pptالحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.ppt
nb3alsail
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
 

Similar to Taqat pdf (2) (20)

التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
Meta programs coach
Meta programs coachMeta programs coach
Meta programs coach
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
 
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
 
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfدليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
 
الفرد.pptx
الفرد.pptxالفرد.pptx
الفرد.pptx
 
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptxالفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
الفرد، المدرسة الانسانية، ماسلوا،والعاملين.pptx
 
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
 
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميالالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
 
schools
schoolsschools
schools
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
 
1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
الحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.pptالحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.ppt
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 

Recently uploaded

عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
miloudaitblal001
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
GergesIbrahim5
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
RadaIsdasari
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
joreyaa
 
الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
hakim hassan
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
AhmedLansary1
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
elmadrasah8
 

Recently uploaded (8)

عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
 
الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
 

Taqat pdf (2)

  • 2. ‫مقدمة‬ ‫تويل‬‫لة‬‫و‬‫د‬‫قطر‬ً‫ا‬‫اهتمام‬ً‫ا‬‫كبري‬‫بطاقاهتا‬‫ية‬‫ر‬‫لبش‬‫ا‬‫كأحد‬‫أهم‬‫املوارد‬‫االسرتاتيجية‬ ‫لالزمة‬‫ا‬‫لتحقيق‬‫يتها‬‫ؤ‬‫ر‬2030.‫وكعنصر‬‫مهم‬‫يف‬‫لرتكيبة‬‫ا‬‫نية‬‫ا‬‫لسك‬‫ا‬‫لة‬‫و‬‫للد‬‫فإهنا‬ ‫تويل‬‫يضا‬‫أ‬ً‫ا‬‫اهتمام‬ً‫ا‬‫كبري‬‫بذوي‬‫اإلعاقة‬‫على‬‫اختالف‬‫فئاهتم‬.‫نا‬‫ا‬‫وإمي‬‫منا‬‫بأمهية‬ ‫هذه‬‫لفئة‬‫ا‬‫وأمهية‬‫ما‬‫يهم‬‫د‬‫ل‬‫من‬‫قدرات‬‫نيات‬‫ا‬‫وإمك‬‫أتى‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬(‫طاقات‬)‫لة‬‫و‬‫كمحا‬ ‫جادة‬‫لتحقيق‬‫لتكامل‬‫ا‬‫املنشود‬‫بني‬‫لقطاعني‬‫ا‬‫احلكومي‬‫واخلاص‬‫يف‬‫هذا‬‫اجملال‬ ‫يأتي‬‫و‬‫يضا‬‫أ‬‫كرغبة‬‫صادقة‬‫من‬‫كل‬‫ئمني‬‫ا‬‫لق‬‫ا‬‫عليه‬‫يف‬‫حتقيق‬‫أقصى‬‫استفادة‬‫يف‬‫فئة‬ ‫فاعلة‬‫يف‬‫اجملتمع‬‫لك‬‫ذ‬‫وك‬‫مساعدهتم‬‫على‬‫استخراج‬‫واستنفار‬‫أكرب‬‫قدر‬‫ممكن‬ ‫من‬‫طاقاهتم‬‫وقدراهتم‬‫مما‬‫جيعلهم‬‫أعضاء‬‫فاعلني‬‫يف‬‫اجملتمع‬‫األمر‬‫لذي‬‫ا‬‫يعكس‬ ‫صورة‬‫إجيابية‬‫عن‬‫لة‬‫و‬‫د‬‫قطر‬‫أمام‬‫لعامل‬‫ا‬‫أمجع‬.
  • 3. ‫ننا‬‫إ‬‫نأمل‬‫نسعى‬‫و‬‫ين‬‫د‬‫جاه‬‫أن‬‫يكون‬‫هذا‬‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬‫ية‬‫ا‬‫بد‬‫لرحلة‬‫مستمرة‬‫ومتواصلة‬‫من‬‫املتعة‬‫ئدة‬‫ا‬‫لف‬‫ا‬‫و‬ ‫سواء‬‫للفئات‬‫املستهدفة‬‫منه‬‫أو‬‫للمجتمع‬‫ككل‬.‫كما‬‫نسعى‬‫أن‬‫تكون‬‫هذه‬‫خطوة‬‫أوىل‬‫يف‬‫هذا‬‫يق‬‫ر‬‫لط‬‫ا‬ ‫نا‬‫د‬‫تساع‬‫فيه‬‫مجيع‬‫املؤسسات‬‫و‬‫اهليئات‬‫احلكومية‬‫واخلاصة‬‫حتى‬‫يصبح‬‫ينا‬‫د‬‫ل‬‫جمتمعا‬‫متكامال‬،‫حبق‬ ‫يتمتع‬‫فيه‬‫كل‬‫فرد‬‫صحيح‬‫وصاحب‬‫إعاقة‬‫بكافة‬‫حقوقه‬‫يف‬‫احلياة‬‫لكرمية‬‫ا‬‫لعمل‬‫ا‬‫و‬‫نتاج‬‫إل‬‫وا‬‫وحتقيق‬ ‫لذات‬‫ا‬. ‫إن‬‫هذا‬‫املشروع‬–‫وعلى‬‫حد‬‫علمنا‬–‫يعترب‬‫األول‬‫من‬‫نوعه‬‫يف‬‫لة‬‫و‬‫د‬‫قطر،كما‬‫نه‬‫أ‬‫يعترب‬‫من‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫ئدة‬‫ا‬‫لر‬‫ا‬‫لقليلة‬‫ا‬‫و‬‫على‬‫مستوى‬،‫لعامل‬‫ا‬‫حيث‬‫نسعى‬‫من‬‫له‬‫ال‬‫خ‬‫وعلى‬‫املدى‬‫يل‬‫و‬‫لط‬‫ا‬‫إىل‬‫املسامهة‬‫يف‬‫يق‬‫ر‬‫لط‬‫ا‬ ‫لذي‬‫ا‬‫بدأته‬‫حكومة‬‫قطر‬‫ية‬‫ا‬‫برع‬‫كرمية‬‫من‬‫مسو‬‫لشيخة‬‫ا‬‫موزة‬‫بنت‬‫ناصر‬‫املسند‬‫حني‬‫بدأت‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫دمج‬‫لطالب‬‫ا‬‫من‬‫ذوي‬‫االحتياجات‬‫اخلاصة‬‫يف‬‫املدارس‬‫املستقلة‬.‫حيث‬‫يهدف‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬(‫طاقات‬)‫إىل‬ ‫ترمجة‬‫منتجات‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬‫لدمج‬‫ا‬‫يف‬‫املدارس‬‫املستقلة‬‫إىل‬‫واقع‬‫عملي‬‫من‬‫خالل‬‫إكساهبم‬‫املهارات‬‫لعملية‬‫ا‬ ‫واملهنية‬‫هلم‬‫ودجمهم‬‫يف‬‫سوق‬‫لعمل‬‫ا‬‫مبا‬‫ئم‬‫ال‬‫يت‬‫مع‬‫قدراهتم‬‫واحتياجات‬‫سوق‬‫لعمل‬‫ا‬. ‫وأن‬ ‫حسناتنا‬ ‫ميزان‬ ‫يف‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫هذا‬ ‫جيعل‬ ‫أن‬ ‫تعاىل‬ ‫اهلل‬ ‫نسأل‬ ً‫ا‬‫أخري‬ ‫اخلري‬ ‫فيه‬ ‫ملا‬ ‫مجيعا‬ ‫يوفقنا‬.
  • 4. ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫من‬ ‫لعام‬‫ا‬ ‫اهلدف‬ ‫يأتي‬‫نامج‬‫ر‬‫ب‬‫طاقات‬‫لتأهيل‬‫ذوي‬‫اإلعاقة‬‫لسوق‬ ‫لعمل‬‫ا‬‫كمسامهة‬‫من‬‫غرفة‬‫جتارة‬‫و‬‫صناعة‬‫قطر‬ ‫لتعاون‬‫ا‬‫ب‬‫مع‬‫مركز‬‫املتخصصة‬‫يب‬‫ر‬‫للتد‬‫و‬ ‫االستشارات‬‫يف‬‫تنمية‬‫اجملتمع‬‫لقطري‬‫ا‬‫فيما‬‫خيص‬ ‫ية‬‫ا‬‫رع‬‫وتنمية‬‫ذوي‬‫االحتياجات‬‫اخلاصة‬‫من‬ ‫ذوي‬‫اإلعاقة‬‫وتأهيلهم‬‫ملتطلبات‬‫سوق‬‫لعمل‬‫ا‬ ‫لقطري‬‫ا‬‫مبا‬‫يتالءم‬‫مع‬‫قدراهتم‬‫نيتاهم‬‫ا‬‫وإمك‬‫وعليه‬ ‫فإن‬‫اهلدف‬‫لعام‬‫ا‬‫من‬‫هذا‬‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬‫هو‬: ‫إعداد‬‫لفرد‬‫ا‬‫صاحب‬‫اإلعاقة‬‫يبه‬‫ر‬‫وتد‬‫للقيام‬ ‫مبهنة‬‫معينة‬‫تساعده‬‫على‬‫لتكيف‬‫ا‬‫يف‬،‫احلياة‬ ‫وعلى‬‫لة‬‫ا‬‫إع‬‫نفسه‬،‫بنفسه‬‫واالعتماد‬‫على‬‫ذاته‬ ‫بدل‬‫أن‬‫يكون‬‫لة‬‫ا‬‫ع‬‫على‬‫أسرته‬‫أو‬‫جمتمعه‬.
  • 5. ‫نامج‬‫رب‬‫لل‬ ‫لفرعية‬‫ا‬ ‫األهداف‬ •‫على‬ ‫يبه‬‫ر‬‫تد‬ ‫يف‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫لشخص‬‫ا‬ ‫وقدرات‬ ‫طاقات‬ ‫توظيف‬ ‫وإعاقته‬ ‫لقدراته‬ ‫مناسبة‬ ‫مهنة‬ •‫احتفاظه‬ ‫وضمان‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫للشخص‬ ‫مناسب‬ ‫عمل‬ ‫ضمان‬ ‫قدراته‬ ‫وفق‬ ‫لرتقي‬‫ا‬‫و‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫هبذا‬ •‫لشخص‬‫ا‬ ‫له‬‫ال‬‫خ‬ ‫من‬ ‫يستطيع‬ ‫ئم‬‫ال‬‫م‬ ‫دوري‬ ‫مادي‬ ‫دخل‬ ‫ضمان‬ ‫احلياتيه‬ ‫احتياجاته‬ ‫من‬ ‫نى‬‫د‬‫األ‬ ‫احلد‬ ‫تأمني‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ •‫وتنمية‬ ‫لذاته‬ ‫يره‬‫د‬‫وتق‬ ‫بنفسه‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫لشخص‬‫ا‬ ‫ثقة‬ ‫إعادة‬ ‫يه‬‫د‬‫ل‬ ‫نتاجية‬‫إل‬‫با‬ ‫لشعور‬‫ا‬ •‫صاحب‬ ‫لشخص‬‫ا‬ ‫نات‬‫ا‬‫وإمك‬ ‫قدرات‬ ‫حنو‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫اجتاهات‬ ‫يل‬‫د‬‫تع‬ ‫اإلعاقة‬ •‫لألشخاص‬ ‫املعطلة‬ ‫لطاقات‬‫ا‬‫و‬ ‫لعاملة‬‫ا‬ ‫يدي‬‫أل‬‫ا‬ ‫واستثمار‬ ‫توجيه‬ ‫يف‬ ‫املنتجة‬ ‫ية‬‫د‬‫االقتصا‬ ‫لتنمية‬‫ا‬ ‫موارد‬ ‫من‬ ‫كمورد‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫اجملتمع‬ •‫للمجتمع‬ ‫لعامة‬‫ا‬ ‫احلياة‬ ‫يف‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫دمج‬ •‫معها‬ ‫لتعامل‬‫ا‬ ‫وكيفية‬ ‫اإلعاقات‬ ‫نواع‬‫أ‬‫ب‬ ‫اجملتمع‬ ‫وعي‬ ‫يادة‬‫ز‬.
  • 6. ‫نامج‬‫رب‬‫لل‬ ‫املستهدفة‬ ‫لفئة‬‫ا‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫لية‬‫ا‬‫لت‬‫ا‬ ‫لفئات‬‫ا‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫يستهدف‬‫قطر‬ ‫لة‬‫و‬‫د‬ ‫يف‬ ‫اخلاصة‬ ‫االحتياجات‬: •‫لبسيط‬‫ا‬ ‫لعقلي‬‫ا‬ ‫لتأخر‬‫ا‬‫و‬ ‫دون‬ ‫متالزمة‬(‫للتعلم‬ ‫لقابلني‬‫ا‬) •‫احلركية‬ ‫اإلعاقة‬(‫املعني‬ ‫باستخدام‬ ‫نفسها‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫تستطيع‬ ‫حركية‬ ‫إعاقة‬ ‫أي‬) •‫لسمعية‬‫ا‬ ‫اإلعاقة‬(‫لسمع‬‫ا‬ ‫ضعيف‬–‫األصم‬) •‫ية‬‫ر‬‫لبص‬‫ا‬ ‫اإلعاقة‬(‫بصر‬ ‫ضعيف‬–‫كفيف‬) ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬‫ب‬ ‫لتحاق‬‫ال‬‫ا‬ ‫شروط‬ •‫عن‬ ‫املتدرب‬ ‫عمر‬ ‫يقل‬ ‫أال‬18‫عاما‬ •‫ذوي‬ ‫تأهيل‬ ‫مراكز‬ ‫من‬ ‫املناسب‬ ‫األكادميي‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫تلقى‬ ‫أو‬ ‫لعامة‬‫ا‬ ‫ية‬‫و‬‫ن‬‫ا‬‫لث‬‫ا‬ ‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصال‬ ‫املتدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يفضل‬ ‫مثل‬ ‫اخلاصة‬ ‫االحتياجات‬‫لشفلح‬‫ا‬. •‫قد‬ ‫لعقلية‬‫ا‬ ‫واإلعاقة‬ ‫لتوحد‬‫ا‬ ‫فئة‬ ‫من‬ ‫املتدربون‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫تلقو‬‫املناسب‬ ‫واالجتماعي‬ ‫لنفسي‬‫ا‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬. •‫مراكز‬ ‫بأحد‬ ‫لتحق‬‫ا‬ ‫أو‬ ‫لطبيعيني‬‫ا‬ ‫لطالب‬‫ا‬ ‫مدارس‬ ‫يف‬ ‫لدمج‬‫ا‬ ‫بنظام‬ ‫درس‬ ‫قد‬ ‫لتوحد‬‫ا‬‫و‬ ‫لعقلية‬‫ا‬ ‫اإلعاقة‬ ‫فئة‬ ‫من‬ ‫املتدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫مثل‬ ‫لدمج‬‫ا‬‫لشفلح‬‫ا‬‫األشخاص‬ ‫مع‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫له‬ ‫سبق‬ ‫أو‬‫لطبيعيني‬‫ا‬. •‫أحادي‬ ‫املتدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يفضل‬‫اإلعاقة‬(‫نفس‬ ‫يف‬ ‫إعاقتني‬ ‫صاحب‬ ‫يكون‬ ‫أال‬ ‫أي‬‫لوقت‬‫ا‬) •‫متكامل‬ ‫عمل‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تقييمهم‬ ‫سيتم‬ ‫بل‬ ‫متدرب‬ ‫بكل‬ ‫اخلاصة‬ ‫لطبية‬‫ا‬‫و‬ ‫لنفسية‬‫ا‬ ‫ير‬‫ر‬‫لتقا‬‫ا‬ ‫على‬ ‫فقط‬ ‫االعتماد‬ ‫يتم‬ ‫لن‬ ‫املهن‬ ‫نسب‬‫أ‬‫و‬ ‫وأهم‬ ‫وقوهتا‬ ‫ضعفها‬ ‫نقاط‬‫و‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬‫ب‬ ‫لتحاق‬‫ال‬‫ل‬ ‫صالحيتها‬ ‫ومدى‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫كل‬ ‫مستوى‬ ‫يد‬‫د‬‫لتح‬ ‫نامج‬‫رب‬‫لل‬ ‫تابع‬ ‫ومتخصص‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫لكل‬
  • 7. ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬ 1-‫املهين‬ ‫لتقييم‬‫ا‬:(30‫يوم‬) ‫يقصد‬‫و‬‫به‬‫املتبقية‬ ‫نيات‬‫ا‬‫واإلمك‬ ‫لقدرات‬‫ا‬ ‫عن‬ ‫واضحة‬ ‫صورة‬ ‫إعطاء‬ ‫لعقلية‬‫ا‬‫و‬ ‫اجلسمية‬ ‫لقدرات‬‫ا‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫عند‬ ‫واملهنية‬.‫لتقيم‬‫ا‬‫ف‬‫لفرد‬‫ا‬ ‫قدرة‬ ‫نب‬‫ا‬‫جو‬ ‫مجيع‬ ‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫جيب‬ ‫املهين‬ ‫على‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬‫لعمل‬‫ا‬.‫لقدرات‬‫ا‬ ‫تقييم‬ ‫يشمل‬ ‫نه‬‫إ‬‫ف‬ ‫لك‬‫ذ‬‫ل‬ ‫صاحب‬ ‫واجتاهات‬ ‫لنفسية‬‫ا‬‫و‬ ‫لصحية‬‫ا‬ ‫لة‬‫ا‬‫واحل‬ ‫لعقلية‬‫ا‬‫و‬ ‫اجلسمية‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫حنو‬ ‫اإلعاقة‬,‫املهنية‬ ‫له‬‫و‬‫ومي‬ ‫وقيمه‬,‫ومستواه‬‫لتعليمي‬‫ا‬, ‫يتقنها‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫واملهارات‬ ‫ية‬‫ر‬‫واألس‬ ‫االجتماعية‬ ‫ظروفه‬ ‫إىل‬ ‫باإلضافة‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫عليها‬ ‫يتدرب‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫املهن‬ ‫نسب‬‫أ‬ ‫يد‬‫د‬‫لتح‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لك‬‫ذ‬ ‫يتم‬‫و‬ ‫ييب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬‫لتقيمات‬‫ا‬‫لية‬‫ا‬‫لت‬‫ا‬: •‫لتقييم‬‫ا‬‫لطيب‬‫ا‬. •‫لنفسي‬‫ا‬ ‫لتقييم‬‫ا‬. •‫االجتماعي‬ ‫لتقييم‬‫ا‬. •‫لرتبوي‬‫ا‬ ‫لتقييم‬‫ا‬. •‫املهين‬ ‫لتقييم‬‫ا‬.
  • 8. 2-‫اخلطط‬ ‫ووضع‬ ‫تصميم‬‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬(30‫يوم‬) ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫كل‬ ‫تقييم‬ ‫من‬ ‫نتهاء‬‫ال‬‫ا‬ ‫فبعد‬ ،‫سابقتها‬ ‫على‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تعتمد‬ ‫على‬‫حدة‬‫يف‬ ‫املشاركة‬ ‫باحلاالت‬ ‫اخلاصة‬ ‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫لربامج‬‫ا‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ ‫احتياجاهتا‬ ‫لك‬‫ذ‬‫وك‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫لكل‬ ‫ية‬‫د‬‫لفر‬‫ا‬ ‫لفروق‬‫ا‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫يف‬ ‫يتم‬ ‫كما‬ ،‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬‫و‬ ‫واالجتماعية‬ ‫لنفسية‬‫ا‬‫و‬ ‫لشخصية‬‫ا‬ ‫على‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫بكل‬ ‫اخلاصة‬ ‫ية‬‫د‬‫لفر‬‫ا‬ ‫املهين‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬‫حدة‬. ‫وبني‬ ‫ئيني‬‫ا‬‫األخص‬ ‫بني‬ ‫املهنية‬ ‫لعالقة‬‫ا‬ ‫نشاء‬‫إ‬ ‫يتم‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وخالل‬ ‫يفية‬‫ر‬‫لتع‬‫ا‬ ‫لندوات‬‫ا‬‫و‬ ‫لتواصل‬‫ا‬ ‫ورش‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫املشاركني‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫يا‬‫ال‬‫خ‬ ‫ين‬‫و‬‫لتك‬ ‫لك‬‫ذ‬‫و‬.
  • 9. 3-‫املهين‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬(‫من‬90‫إىل‬120‫يوما‬) ‫نياته‬‫ا‬‫إمك‬ ‫و‬ ‫تتناسب‬ ‫مهن‬ ‫على‬ ‫يبه‬‫ر‬‫وتد‬ ‫له‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫امل‬ ‫باملهارات‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫يد‬‫و‬‫تز‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫لفرتة‬‫ا‬ ‫وهي‬ ‫نظري‬ ،‫نبني‬‫ا‬‫ج‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫يشمل‬‫و‬ ‫لتقييم‬‫ا‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫سلفا‬ ‫يدها‬‫د‬‫حت‬ ‫مت‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫وقدراته‬ ‫له‬‫و‬‫ومي‬ ‫واستعداداته‬‫وعملي‬. ‫توصيل‬ ‫ليب‬‫ا‬‫أس‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫م‬ ‫مع‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫كل‬ ‫وميول‬ ‫نيات‬‫ا‬‫وإمك‬ ‫قدرات‬ ‫حسب‬ ‫حمتواه‬ ‫يد‬‫د‬‫حت‬ ‫يتم‬ ‫سوف‬ ‫لنظري‬‫ا‬ ‫نب‬‫ا‬‫اجل‬ ‫يف‬ ‫املعلومات‬‫هلا‬.‫و‬ ‫لة‬‫و‬‫لد‬‫ا‬ ‫مؤسسات‬ ‫يف‬ ‫لواقع‬‫ا‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫ني‬‫ا‬‫امليد‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫فسوف‬ ‫لعملي‬‫ا‬ ‫نب‬‫ا‬‫اجل‬ ‫أما‬ ‫متدرب‬ ‫لكل‬ ‫مستقلة‬ ‫ية‬‫د‬‫فر‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫متخصص‬ ‫عمل‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫تنفيذ‬ ‫سيتم‬ ‫كل‬ ‫قدرات‬ ‫حسب‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫فرتة‬ ‫وتتفاوت‬ ‫له‬‫و‬‫ومي‬ ‫نياته‬‫ا‬‫إمك‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬‫لة‬‫ا‬‫ح‬. ‫لذوي‬ ‫املهنى‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫عند‬ ‫االعتبار‬ ‫يف‬ ‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫نب‬‫ا‬‫اجلو‬‫اإلعاقات‬: •‫ية‬‫د‬‫لفر‬‫ا‬ ‫لفروق‬‫ا‬. •‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫للفرد‬ ‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬‫و‬ ‫واالجتماعية‬ ‫لنفسية‬‫ا‬‫و‬ ‫لشخصية‬‫ا‬ ‫احلاجات‬ ‫مراعاة‬. •‫املعلومات‬ ‫توصيل‬ ‫ليب‬‫ا‬‫أس‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫م‬. •‫لإلعاقة‬‫ا‬ ‫نوع‬ ‫مع‬ ‫يتالءم‬ ‫مبا‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫بيئة‬ ‫إعداد‬. •‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫فيها‬ ‫سيعمل‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫لبيئة‬‫ا‬ ‫من‬ ‫كبري‬ ‫حد‬ ‫إىل‬ ‫يبة‬‫ر‬‫ق‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫بيئة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫مراعاة‬.
  • 10. 4-‫لتشغيل‬‫ا‬‫و‬ ‫املهنية‬ ‫لتهيئة‬‫ا‬: (‫املهين‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫تتم‬)‫ومها‬ ‫هامني‬ ‫ين‬‫ر‬‫حمو‬ ‫لفرتة‬‫ا‬ ‫هذه‬ ‫وتشمل‬ ‫له‬ ‫لتكيف‬‫ا‬‫و‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫حتليل‬:‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫وتأهيل‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬ ‫من‬ ‫نتهاء‬‫ال‬‫ا‬ ‫بعد‬‫املناسبة‬ ‫املهن‬ ‫على‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫تد‬ ‫مت‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫نياهتم‬‫ا‬‫إمك‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫ئف‬‫ا‬‫لوظ‬‫ا‬‫و‬ ‫املهن‬ ‫على‬ ‫املتدربني‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ‫يتم‬ ‫له‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫وامل‬ ‫نفسيا‬ ‫هتيئته‬ ‫جيب‬ ‫لفعلي‬‫ا‬ ‫للعمل‬ ‫املتدرب‬ ‫مباشرة‬ ‫وقبل‬ ‫لتأهيل‬‫ا‬‫و‬ ‫يب‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫فرتة‬ ‫خالل‬ ‫عليه‬ ‫بعمله‬ ‫اخلاصة‬ ‫املعلومات‬ ‫بكل‬ ‫يده‬‫و‬‫تز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يدة‬‫د‬‫اجل‬ ‫بيئته‬ ‫مع‬ ‫لتكيف‬‫ا‬ ‫يستطيع‬ ‫حتى‬ ‫واجتماعيا‬ ‫املنوط‬ ‫ليات‬‫و‬‫واملسئ‬ ‫لوظيفية‬‫ا‬ ‫مهامه‬ ‫وحتليل‬ ‫وشرح‬‫هبا‬‫احمليطة‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫بيئة‬ ‫خيص‬ ‫ما‬ ‫بكل‬ ‫وتوعيته‬ ‫لواقع‬‫ا‬ ‫أرض‬ ‫على‬. ‫لتوعيه‬‫ا‬‫واالرشاد‬:‫ومحالت‬ ‫عمل‬ ‫ورش‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬ ‫يتم‬ ‫وفيما‬‫ية‬‫و‬‫توع‬‫يف‬ ‫املتدربني‬ ‫تشغيل‬ ‫قبل‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫بيئة‬ ‫يف‬ ‫باملتدرب‬ ‫احمليطني‬ ‫كل‬ ‫يف‬‫ر‬‫لتع‬ ‫لك‬‫ذ‬‫و‬ ‫عليها‬ ‫يعهم‬‫ز‬‫تو‬ ‫مت‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫واجلهات‬ ‫املؤسسات‬ ‫وتلك‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫لتقبله‬ ‫ئه‬‫ال‬‫وزم‬ ‫يه‬‫ر‬‫ي‬‫د‬‫م‬ ‫وتأهيل‬ ‫حاالته‬ ‫ئص‬‫ا‬‫وخص‬ ‫معه‬ ‫لتعامل‬‫ا‬ ‫بكيفية‬ ‫يدة‬‫د‬‫اجل‬ ‫يد‬‫د‬‫اجل‬ ‫عمله‬ ‫مع‬ ‫لفعال‬‫ا‬‫و‬ ‫لصحيح‬‫ا‬ ‫لتكيف‬‫ا‬ ‫على‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫ملساعدة‬ ‫جدا‬ ‫هامه‬ ‫املرحلة‬.
  • 11. 5-‫املتابعة‬:(‫من‬90‫إىل‬120‫يوما‬) ‫لقرارات‬‫ا‬ ‫اختاذ‬ ‫على‬ ‫ومساعدته‬ ‫املشورة‬ ‫يم‬‫د‬‫وتق‬ ‫يدة‬‫د‬‫اجل‬ ‫ومهنته‬ ‫عمله‬ ‫يف‬ ‫اإلعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫ومساعدة‬ ‫تقييم‬ ‫إىل‬ ‫اخلطوة‬ ‫هذه‬ ‫هتدف‬ ‫ية‬‫ا‬‫غ‬ ‫يف‬ ‫املرحله‬ ‫هذه‬ ‫وتعترب‬ ‫لعمله‬ ‫وأداءه‬ ‫تكيفه‬ ‫تعرقل‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫املعوقات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫لتغلب‬‫ا‬ ‫على‬ ‫ومساعدته‬ ‫تكيفه‬ ‫ومدى‬ ‫أداءه‬ ‫وتقييم‬ ‫على‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫نشمل‬‫و‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫سوق‬ ‫مع‬ ‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫وتكيفهم‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫املتدربني‬ ‫استمرار‬ ‫لضمان‬ ‫األمهية‬ •‫عن‬ ‫يضا‬‫ا‬ ‫ومسئول‬ ‫تكيفها‬ ‫ومدى‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫أداء‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫عن‬ ‫املسئول‬ ‫وهو‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫بكل‬ ‫خاص‬ ‫للمتابعة‬ ‫متخصص‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫وجود‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫لكل‬ ‫ئية‬‫ا‬‫لنه‬‫ا‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫لدو‬‫ا‬ ‫ير‬‫ر‬‫لتقا‬‫ا‬ ‫إعطاء‬ •‫وتقييم‬ ‫تكيفها‬ ‫مدى‬ ‫وقياس‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫وضع‬ ‫لتفقد‬ ‫متفاوتة‬ ‫فرتات‬ ‫على‬ ‫نية‬‫ا‬‫ميد‬ ‫يارات‬‫ز‬ ‫بعمل‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫متابعة‬ ‫عن‬ ‫املسئول‬ ‫ئي‬‫ا‬‫األخص‬ ‫يقوم‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫اداءها‬ •‫املهنية‬ ‫لتقييمات‬‫ا‬ ‫و‬ ‫ير‬‫ر‬‫لتقا‬‫ا‬ ‫كافة‬ ‫واستالم‬ ‫مبتابعتها‬ ‫املكلف‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫ومسئويل‬ ‫رؤساء‬ ‫مع‬ ‫املستمر‬ ‫لتواصل‬‫ا‬‫ب‬ ‫املتابع‬ ‫ئي‬‫ا‬‫األخص‬ ‫يقوم‬ ‫صاحب‬ ‫ومدراء‬ ‫رؤساء‬ ‫ليها‬‫ا‬ ‫يرجع‬ ‫ان‬ ‫جيب‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫لة‬‫و‬‫املسئ‬ ‫اجلهة‬ ‫هو‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫بكل‬ ‫اخلاص‬ ‫املتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫يعترب‬‫و‬ ‫لة‬‫ا‬‫باحل‬ ‫اخلاصة‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫بني‬ ‫مشرتك‬ ‫بشكل‬ ‫يتم‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫مع‬ ‫لتعامل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫تواجههم‬ ‫مشكالت‬ ‫اي‬ ‫ملناقشة‬ ‫لك‬‫ذ‬‫و‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫االعاقة‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫ومدراء‬ ‫رؤساء‬ ‫و‬ ‫املتابعة‬ •‫بيئة‬ ‫يف‬ ‫وعقبات‬ ‫مشاكل‬ ‫اي‬ ‫ختطي‬ ‫يف‬ ‫ومساعدته‬ ‫املهنية‬ ‫املشورة‬ ‫يم‬‫د‬‫لتق‬ ‫لك‬‫ذ‬‫و‬ ‫املتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫وف‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫بني‬ ‫ئمة‬‫ا‬‫د‬ ‫اتصال‬ ‫قنوات‬ ‫فتح‬ ‫عمله‬ ‫يف‬ ‫لرتقي‬‫ا‬‫و‬ ‫لتكيف‬‫ا‬ ‫على‬ ‫ومساعدته‬ ‫لعمل‬‫ا‬ •‫أو‬ ‫املهنة‬ ‫ئمة‬‫ال‬‫م‬ ‫ومدى‬ ‫تكيفها‬ ‫مدى‬ ‫يد‬‫د‬‫وحت‬ ‫لة‬‫ا‬‫احل‬ ‫عن‬ ‫ئية‬‫ا‬‫لنه‬‫ا‬ ‫ير‬‫ر‬‫لتقا‬‫ا‬ ‫إصدار‬ ‫عن‬ ‫املسئول‬ ‫هو‬ ‫املختص‬ ‫املتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫يعترب‬ ‫من‬ ‫حد‬ ‫أقصى‬ ‫حتقيق‬ ‫لضمان‬ ‫لة‬‫ا‬‫ح‬ ‫بكل‬ ‫اخلاصة‬ ‫لتوصيات‬‫ا‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫نياته‬‫ا‬‫وإمك‬ ‫لقدراته‬ ‫االعاقة‬ ‫صاحب‬ ‫يشغلها‬ ‫ليت‬‫ا‬ ‫لوظيفة‬‫ا‬ ‫طاقات‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫اهداف‬
  • 12. ‫للمشروع‬ ‫األوىل‬ ‫لنسخة‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫املستهدف‬ ‫لعدد‬‫ا‬ ‫عدد‬ ‫املشروع‬ ‫من‬ ‫األوىل‬ ‫لنسخة‬‫ا‬ ‫تستهدف‬150‫ذوي‬ ‫من‬ ‫املوضحة‬ ‫اإلعاقات‬ ‫نواع‬‫أ‬ ‫بني‬ ‫موزعني‬ ‫اخلاصة‬ ‫االحتياجات‬‫سابقا‬. ‫لية‬‫ا‬‫لت‬‫ا‬ ‫لنسب‬‫ا‬ ‫وفق‬ ‫موزعون‬ ‫أهنم‬ ‫كما‬: •90%‫لبكم‬‫ا‬‫و‬ ‫لصم‬‫ا‬‫و‬ ‫لبصر‬‫ا‬ ‫وضعاف‬ ‫املكفوفني‬ ‫من‬ ‫موزعني‬ ‫احلركية‬ ‫اإلعاقات‬ ‫وأصحاب‬ ‫لسمع‬‫ا‬ ‫وضعاف‬ ‫لتايل‬‫ا‬ ‫لنحو‬‫ا‬ ‫على‬: 40%‫لبصر‬‫ا‬ ‫وضعاف‬ ‫املكفوفني‬ ‫من‬ 40%‫لسمع‬‫ا‬ ‫وضعاف‬ ‫لبكم‬‫ا‬‫و‬ ‫لصم‬‫ا‬ ‫من‬ 10%‫احلركية‬ ‫اإلعاقات‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬ •10%‫واملتوسطة‬ ‫لبسيطة‬‫ا‬ ‫لذهنية‬‫ا‬ ‫اإلعاقات‬ ‫حاالت‬ ‫من‬ (‫متالزمة‬‫داون‬/‫لبسيط‬‫ا‬ ‫لعقلي‬‫ا‬ ‫لتأخر‬‫ا‬)
  • 13. ‫نامج‬‫رب‬‫ل‬‫ا‬ ‫عمل‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫لية‬‫ا‬‫لت‬‫ا‬ ‫لتخصصات‬‫ا‬ ‫من‬ ‫طاقات‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ‫يف‬ ‫لعمل‬‫ا‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫يتكون‬: ‫لعدد‬‫ا‬ ‫لتخصص‬‫ا‬ 1 ‫للمشروع‬ ‫لفين‬‫ا‬ ‫ير‬‫د‬‫امل‬ 1 ‫وتوحد‬ ‫ذهنية‬ ‫إعاقات‬ ‫تأهيل‬ ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬ 3 ‫إشارة‬ ‫لغة‬ ‫مرتجم‬ ‫و‬ ‫مسعية‬ ‫وإعاقات‬ ‫وبكم‬ ‫صم‬ ‫تأهيل‬ ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬ 4 ‫ية‬‫ر‬‫بص‬ ‫وإعاقات‬ ‫مكفوفني‬ ‫تأهيل‬ ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬ 1 ‫احلركية‬ ‫لإلعاقات‬ ‫خاصة‬ ‫تربية‬ ‫مساعد‬ 4 ‫أعمال‬ ‫إدارة‬ ‫مدرب‬ 2 ‫نفسي‬ ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬‫تقييم‬(‫فقط‬ ‫لتقييم‬‫ا‬ ‫ملرحلة‬ ‫مؤقت‬) 2 ‫ئي‬‫ا‬‫أخص‬ ‫مساعد‬‫تأهيل‬(‫لتشغيل‬‫ا‬ ‫مرحة‬ ‫يف‬ ‫تعيينه‬ ‫يتم‬) 18 ‫اإلمجايل‬
  • 14. ‫يبية‬‫ر‬‫لتد‬‫ا‬ ‫لدورات‬‫ا‬: ‫على‬ ‫لدورات‬‫ا‬ ‫يم‬‫د‬‫بتق‬ ‫واالستشارات‬ ‫يب‬‫ر‬‫للتد‬ ‫املتخصصة‬ ‫مركز‬ ‫يقوم‬‫حزمتني‬: ‫األوىل‬ ‫احلزمة‬: •‫إعداد‬‫لذاتية‬‫ا‬ ‫لسرية‬‫ا‬ •‫لشخصية‬‫ا‬ ‫املقابالت‬ •‫لعامة‬‫ا‬ ‫لتواصل‬‫ا‬ ‫مهارات‬ •‫واالتيكيت‬ ‫لربوتوكول‬‫ا‬ •‫مع‬ ‫لتعامل‬‫ا‬ ‫مهارات‬‫اجلمهور‬ •‫لرمسية‬‫ا‬ ‫املخاطبات‬ ‫إعداد‬ ‫احلزمة‬‫نية‬‫ا‬‫لث‬‫ا‬: •‫لغة‬‫مكثفة‬ ‫ية‬‫ز‬‫اجنلي‬ •‫للمدرسات‬ ‫لدورات‬‫ا‬ ‫من‬ ‫جمموعه‬ •‫ية‬‫و‬‫لرتب‬‫ا‬ ‫ئف‬‫ا‬‫لوظ‬‫ا‬ •‫احلاسب‬ ‫يف‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬‫اآليل‬
  • 15.