Submit Search
Upload
نظم الأجور و الحوافز
•
10 likes
•
20,249 views
MRH 3éme Année TLEMCEN
Follow
مقياس أسس الموارد البشرية
Read less
Read more
Recruiting & HR
Report
Share
Report
Share
1 of 22
Download now
Download to read offline
Recommended
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Recommended
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
نظرية آن رو
نظرية آن رو
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Herzberg
Herzberg
Nour El Taalim
التحفيز في تحقيق الرضا الوظيفي للمؤسسة...باجة حميد
التحفيز في تحقيق الرضا الوظيفي للمؤسسة...باجة حميد
hogr M a
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
Prof. Akram Hassan PhD,MBA,PMP,OPM3
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
HR
HR
mostafadola
تقييم الأداء
تقييم الأداء
MRH 3éme Année TLEMCEN
More Related Content
What's hot
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
نظرية آن رو
نظرية آن رو
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Herzberg
Herzberg
Nour El Taalim
التحفيز في تحقيق الرضا الوظيفي للمؤسسة...باجة حميد
التحفيز في تحقيق الرضا الوظيفي للمؤسسة...باجة حميد
hogr M a
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
Prof. Akram Hassan PhD,MBA,PMP,OPM3
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
What's hot
(20)
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
نظرية آن رو
نظرية آن رو
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
التوظيف
التوظيف
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
Herzberg
Herzberg
التحفيز في تحقيق الرضا الوظيفي للمؤسسة...باجة حميد
التحفيز في تحقيق الرضا الوظيفي للمؤسسة...باجة حميد
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
Viewers also liked
HR
HR
mostafadola
تقييم الأداء
تقييم الأداء
MRH 3éme Année TLEMCEN
نظام العمل السعودي والتحقيق في المخالفات العمالية ونظام التأمينات الاجتماعية
نظام العمل السعودي والتحقيق في المخالفات العمالية ونظام التأمينات الاجتماعية
معهد الأعمال الاحترافية للتدريب
مبادئ إدارة الموارد البشرية
مبادئ إدارة الموارد البشرية
Hamza Al-Jaghbeer
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
قانون القيمة المضافة تقديم د حسن عبدالله
قانون القيمة المضافة تقديم د حسن عبدالله
Hussein Abdelmoaty
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
A. M. Wadi Qualitytcourse
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
amalsaud59
Cause and effect graphic organizer
Cause and effect graphic organizer
sglar226
Root cause analysis 1
Root cause analysis 1
Thandiwe Kgagabi
Problem Solving Tools and Techniques by TQMI
Problem Solving Tools and Techniques by TQMI
Andrew Leong
Hr manager action plan
Hr manager action plan
Emad Sarhan
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Hebah Toukhi
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
المدرب حسن يوسف
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
Call centre training manual
Call centre training manual
Dhruvi Netzone
Call Center Process Management 101
Call Center Process Management 101
Sarfraz Taj
Callcenter Training
Callcenter Training
vivaankumar
Customer Service Call Center Benchmark Study
Customer Service Call Center Benchmark Study
Chris Scafario
Viewers also liked
(20)
HR
HR
تقييم الأداء
تقييم الأداء
نظام العمل السعودي والتحقيق في المخالفات العمالية ونظام التأمينات الاجتماعية
نظام العمل السعودي والتحقيق في المخالفات العمالية ونظام التأمينات الاجتماعية
مبادئ إدارة الموارد البشرية
مبادئ إدارة الموارد البشرية
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
قانون القيمة المضافة تقديم د حسن عبدالله
قانون القيمة المضافة تقديم د حسن عبدالله
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
Cause and effect graphic organizer
Cause and effect graphic organizer
Root cause analysis 1
Root cause analysis 1
Problem Solving Tools and Techniques by TQMI
Problem Solving Tools and Techniques by TQMI
Hr manager action plan
Hr manager action plan
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Call centre training manual
Call centre training manual
Call Center Process Management 101
Call Center Process Management 101
Callcenter Training
Callcenter Training
Customer Service Call Center Benchmark Study
Customer Service Call Center Benchmark Study
Similar to نظم الأجور و الحوافز
ضمانات، حقوق وواجبات الموظف
ضمانات، حقوق وواجبات الموظف
Mr Bounab Samir
تدريب تشريعات القانون - عمر شحادة
تدريب تشريعات القانون - عمر شحادة
Top Pillars
Work shop (2)
Work shop (2)
hudaj1
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
Mohamed Ali Salem ,MBA,PMP,Scrum
الصفوة - الاستقالة في نظام العمل.pdf
الصفوة - الاستقالة في نظام العمل.pdf
loletahesham
bshr_208_tsmym_nzm_ljwr.ppt
bshr_208_tsmym_nzm_ljwr.ppt
atefradwan531
Hfccvggccvbtedxvvvcyyccycucuccucuuccuuccuc
Hfccvggccvbtedxvvvcyyccycucuccucuuccuuccuc
kossaybahrouni
الوظيفة العمومية و قانون عدد 112 المِرخ في 12 12 1983
الوظيفة العمومية و قانون عدد 112 المِرخ في 12 12 1983
Aymen Abbassi
Flixiwork_Jordan_ Feb 2016
Flixiwork_Jordan_ Feb 2016
JBW Association Jordan Better Workplace
Benefits
Benefits
Noha Abu- Shenaf
Benefits
Benefits
Noha Abu- Shenaf
ساند
ساند
Taqno - تقنو
Human resources management chapter 13 .. Translated to Arabic by Rasha Alahmad
Human resources management chapter 13 .. Translated to Arabic by Rasha Alahmad
Rasha
أ.زينة ابوحسان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.زينة ابوحسان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
RiyadhBWF
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
Egypt
103 ع Ø.doc
103 ع Ø.doc
DoudaSamih
Insourance Per
Insourance Per
Raafat Elshaer
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
صور قانون الخدمة المدنية بالتفصيل لعام 2015
صور قانون الخدمة المدنية بالتفصيل لعام 2015
Ahmed Abdo
Similar to نظم الأجور و الحوافز
(20)
ضمانات، حقوق وواجبات الموظف
ضمانات، حقوق وواجبات الموظف
تدريب تشريعات القانون - عمر شحادة
تدريب تشريعات القانون - عمر شحادة
Work shop (2)
Work shop (2)
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
الصفوة - الاستقالة في نظام العمل.pdf
الصفوة - الاستقالة في نظام العمل.pdf
bshr_208_tsmym_nzm_ljwr.ppt
bshr_208_tsmym_nzm_ljwr.ppt
Hfccvggccvbtedxvvvcyyccycucuccucuuccuuccuc
Hfccvggccvbtedxvvvcyyccycucuccucuuccuuccuc
الوظيفة العمومية و قانون عدد 112 المِرخ في 12 12 1983
الوظيفة العمومية و قانون عدد 112 المِرخ في 12 12 1983
Flixiwork_Jordan_ Feb 2016
Flixiwork_Jordan_ Feb 2016
Benefits
Benefits
Benefits
Benefits
ساند
ساند
Human resources management chapter 13 .. Translated to Arabic by Rasha Alahmad
Human resources management chapter 13 .. Translated to Arabic by Rasha Alahmad
أ.زينة ابوحسان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.زينة ابوحسان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
103 ع Ø.doc
103 ع Ø.doc
Insourance Per
Insourance Per
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
صور قانون الخدمة المدنية بالتفصيل لعام 2015
صور قانون الخدمة المدنية بالتفصيل لعام 2015
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème11
Thème11
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème10
Thème10
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème13
Thème13
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème12
Thème12
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème09
Thème09
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème06
Thème06
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème04
Thème04
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème05
Thème05
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème03
Thème03
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème02
Thème02
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème01
Thème01
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
Theory of organizations
Theory of organizations
MRH 3éme Année TLEMCEN
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
MRH 3éme Année TLEMCEN
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
(20)
Thème11
Thème11
Thème10
Thème10
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
Thème13
Thème13
Thème12
Thème12
Thème09
Thème09
Thème06
Thème06
Thème04
Thème04
Thème05
Thème05
Thème03
Thème03
Thème02
Thème02
Thème01
Thème01
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
Theory of organizations
Theory of organizations
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
نظم الأجور و الحوافز
1.
الشعبية الديمقراطية الجزائرية
الجمهورية العلمي والبحث العالي التعليم وزارة بلقايد بكر أبي جامعة-تلمسان- االق العلوم كليةالتجارية والعلوم التسيير وعلوم تصادية أس مقياس مادة في بحثادارة سالبشرية الموارد حول تحت: األستادة إشراف : إعداد مننزيهة فندي السيدة السيدفواز العرباوي الدين صالح تو السيد محمد جزيري السيد ح السيدامدعكاشة
2.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 2 البحث خطة مقدمة األجر حول مفاهيم : االول المبحث و األجر تعريف :االول المطلبأهميته :الثاني المطلباألج مكوناترونظرياته :الثالث المطلباألجور حساب كيفية األجور نظم :الثاني المبحثوالحوافز األجور نظم :االول المطلب الثاني:الحوافز المطلب الحوافز الثالث:أنواع المطلب :الثالث المبحث الفعالة األجور نظام األول:خصائص المطلب األجر تحديد في المؤثرة الثاني:العوامل المطلب األجور لنظام اإلستراتيجية األوجه :الثالث المطلب الخاتمة
3.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 3 مقدمة األساسية الحقوق أهم من بها الملحقة التعويضات مختلف و األجور تعتبر اعترف قد و ،العامل تجاه العمل صاحب التزامات أهم من أنها كما ،للعامل المادة نص في الحق بهذا المشرع68حدد الذي العمومي التوظيف قانون من األجر. م طبيعة يكتسي لكونه العنصر بهذا االهتمام يرجع وو إنساني وجه فله ،زدوجة جهة من و ،ومعنويا ماديا الكادحين حياة جهة من يمس فهو اقتصادي وجه ما هذا و العمل رب و العامل بين االجتماعية و اإلنسانية العالقات يمس أخرى العمالية النزاعات من للكثير مبعث و المشاكل أعقد من يجعله
4.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 4 :االول المبحث االجر حول مفاهيم
5.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 5 : االول المطلبتعرياأل فجرأهميته و األجر تعريف: ما مقابل للعامل العمل صاحب يقدمها التي العينية و النقدية المالية العناصر كافة يشمل األجر يوميا العامل يحصله ما هو و ،وأهداف نتائج من له حققه ما و وقت و جهد من األخير هذا قدمه أسبوعيا أو. تعريفالمرتب: هوشهريا له يصرف و الموظف عليه يحصل ما أنه على البعض يعرفه الذي التي مساهمته لقاء الفرد عليه يحصل ًامباشر ًانقدي تعويضا والمرتبات األجور من كال وتمثل بها يعمل التي للمنظمة يقدمها ، اإلدارية و المكتبية األعمال شاغلي على تطلق الرواتب في فالشائععلى لهم الدفع يتم يحث يدفع الذي النقدي التعويض على يطلق فهو األجر أما , بالموظفين ويسمون الزمن أساس تعويضاتهم تدفع حيث , اإلنتاجية و الصناعية األعمال لشاغليأو اإلنتاج كمية أساس على معا أساسهما على أو الزمن أساس على. األجور أهمية كبي بأهمية األجور تحظىالمرتب أو األجر يمثل حيث المجتمع في أطراف عدة من رة: هو األجر تعتبر األفراد من كبيرة مجموعة أيضا وهنالك , للدخل الرئيسي المصدر للفرد: مصطلح عليهم يطلق من وهم للدخل األساسي المصدر"المحدود الدخل ذوي" أو الشركات وهنالكالمنشأةو التكلفة عناصر من أساسيا عنصرا لها األجر ويمثل للربح الهادفة الشركة إرباح على سلبا سيؤثر بزيادته ألنه زيادة دون هو ما على إلبقائه تسعى فهي بالتالي من كبيرا جزءا يشكل فهو الدولة األجور و بالرواتب أيضا المهتمين ومن , التكاليف لزيادة زياد أي و النفقات مجموعفي ةمن تواجه أن الضروري من النفقاتخفي الزيادة الل اإليرادات. يشكلو لالفراد الرئيسي المصدر االجرلألترتفع حيث الثالث العالم بلدان في وخاصة سرهم االعالة نسبةهي و (العمل سن في هم الذين السكان من مئوية نسبة)المحدد االجر يجعل مما , الو لالفراد المعيشي للمستوى رئيسيأسرهم.
6.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 6 يؤمنه ما خالل من وذلك فيه يعيش اللذي المجتمع ضمن للفرد االجتماعي المركز االجر يعكس .حاجات من للفرد االجر الفرد يحصل ما فبقدر . بها يعمل التي للمنظمة بالنسبة واهميته الفرد لقيمة مقياسا االجر يمثل يشعر فانه مرتفع اجر علىالمن بتقديرصحيح والعكس , اكبر بشكل له ظمة. ال المطلبثالث:األجر مكوناتنظرياته و I.األجر مكونات :المنصب أجرة األساسي األجر :هي أساسية عناصر سبعة من المنصب أجرة تكون٬الساعات تعويض اإلضافية٬المهنية الخبرة تعويض٬الجماعي و الفردي المردود مكافأة٬تعويضعمل المنصب٬.المهنية األضرار تعويض األساسي األجر: األالقانون حسب هذا و المستخدمة الهيئة في المهني للتصنيف المقابل هو للعامل األساسي جر 90-11سلم جدول في منصبه رتبة حسب تكون عامل لكل األساسي األجر فان عليه و .الدرجات :اإلضافية الساعات تعويض ق حدد لقدالعمل انونالمادة في26بـ اليومي العمل مدة منه12أكثر كان انه غير ساعة المادة في وضوحا31استثنائيا طابعا اللجوء هذا يكتسي أن يجب أنه تنص التي و٬هذه وفي القانونية المدة على زيادة إضافية ساعات أداء عامل أي من يطلب أن للمستخدم يجوز الحالة تت أن دون للعملعدى12القان المدة من %أداء يخول فانه بالمقابل و ونيةالحق إضافية ساعات عن األحوال من حال بأي تقل ال زيادة في50.للساعة العادي الجر من % المهنية الخبرة تعويض: التعويض من لالستفادة حق تمنحه و الميدان في خبرة له تنتج العمل في بأقدمية العامل يتمتع قد المهنية الخبرة بتعويض يسمى٬و العامل بأقدمية مبلغه يرتبط ومنصب طبيعةقيمته الن عمله مئوية نسبة إال هي ما60قطاعات باختالف النسبة هذه تختلف و األساسي أجره قيمة من % النشاط.
7.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 7 ( رقم الجدول1المهنية الخبرة تعويض نسب ) سنة لكل المئوية النسبة السنوات 1.50سنة لكل % من1إلى سنة7سنوات 2سنة لكل % من8إلى سنوات23سنة 2.50سنة لكل % من24من أكثر إلى سنة 30سنة المصدر:لـ الجماعية االتفاقية1991CNAS تعويضالمنصب عمل مت فرق شكل في ينظم و العادية العمل أوقات خارج يتم عمل كل المنصب عمل يسمىتعمل عاقبة بالخدمة أو اإلنتاج حاجة ذلك اقتض إذا يوم فترة في التناوب٬في الحق العمل هذا يخول و متعاقبة فرق شكل في ينظم العادية العمل أوقات غير في عمل كل أن أي التعويض٬ي أوفهو ليال تم التاسعة الساعة بين يتم عمل كل ليلي عمل يعتبر انه إلى نشير و التعويض يستحق منصب عمل صباحا الخامسة و ليال٬يجوز ال انه مراعاة مع به المرتبطة كذا و شروطه و قواعده تحدد و عن عمرهم يقل الذين الجنسين كال من العمال تشغيل19ليلي عمل أي في كاملة سنة٬كيمنع ما المختص العمل مفتش يمنحها خاصة برخصة إال ليلي عمل أي في العامالت تشغيل المستخدم على .المهنة خصوصيات و النشاط طبيعة ذلك يبرر عندما إقليمياالمصدر (:المادة27قانون من90- 11). :الجماعي و الفردي المردود مكافأة االستفاد في الحق للعامل أن القانون يقرنتيجة المردود ذلك كان سواء اإلنتاج في مردوده من ة المادة من األخيرة الفقرة في ضمنيا جاء ما هو و جماعي أو فردي جهد81عالقات قانون من العمل٬خاضعة و المنصب أجرة مكونات إحدى تعتبر لم الجماعي المردود مكافأة أن كما ال حوادث و االجتماعي التامين صندوق الشتراكاتأول من ابتداء إال المهنية األمراض و عمل سنة فيفري1993.م :المخاطر تعويض انه إلى سبق فيما اشرنايأخذو العوامل و العناصر مجمل العمال تصنيف في االعتبار بعين المضغوطات و العمل ظروف على زيادة العمل منصب تمي التي الخصائص و المتطلبات
8.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 8 التي النفسية و الماديةهذا بكل اإلحاطة عن غالبا ذلك بحصر المكلفة األجهزة أن غير يفرضها شاملة و كلية بصفة٬بعين تأخذ لم المخاطر أو األضرار و المشاق بعض الميدان في تظهر إذ االعتبار٬أو العمل شروط و ظروف بتحسين إما منها العامل بحماية التكفل يستوجب ما هو و اإلخط و األضرار عن التعويضعنها الناتجة ار. = المنصب أجرة +األساسي األجر+ +المهنية الخبرة تعويض +اإلضافية الساعات تعويض المنصب عمل تعويض++المخاطر تعويض + الجماعي و الفردي المردود مكافأة مكافأالمجاهدين ة. :التكميلية العناصر من إال تغيير دون ذلك بعد بها إحتفظ و للعامل العام األساسي القانون في العناصر هذه تحديد تم السلة تعويض :هي و النقدية قيمتها حيث٬.النقل تعويض : السلة تعويض .المركز مطعم به ينعدم لكن منصبه في تواجده أثناء غذاء وجبة يتناول الذي العامل يستحقه :النقل تعويض وب عمله مكان عن منزله يبعد الذي العامل يستحقه1على بناءا مبلغه يحسب و فأكثر كلم .بالكيلومتر المقدرة المسافة ( رقم الجدول02النقل تعويض مبالغ جدول :) المصدر:لـ الجماعية االتفاقية1991CNAS التعويض مبلغ (المقر المسافة-) العمل مكان 120دج من1كلم5كلم 180دج من أكثر1كلم5كلم 240دج من أكثر10كلم15كلم 300دج من أكثر15كلم20كلم 650دج أكثرمن20فوق فما كلم
9.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 9 :األخرى العناصر العائلية المنح في المتمثلة و لألجر المكونة األخرى العناصر باقي هي٬الوحيد األجر٬ .المنطقة تعويض العائلية المنح: هي وفي هم الذين أوالده عدد أساس على محددة و للعامل تمنح مالية مبالغ عن عبارة .الرشد سن بعد يبلغوا لم الذين و كفالته ونشيرأنها الىسنة المالية قانون صدور غاية إلى الدولة عاتق على بالكامل تقع كانت1999 عل التغيير والتضمنالتال الجدول في الموضح النحو ىي (رقم الجدول3العائلية المنح توزيع نسب :)-لسنة المالية قانون :المصدر1995 أوت غاية إلى القانون هذا طبق انه إال2002القرار صدر حيث فقطالعائلية المنح بان القاضي بنسبة الدولة عاتق على لتقع تعود100.% :الوحيد األجر مستقال أصبح قد و يعمل ال زوجه كان إذا ما حالة في لذي للعامل يعطى الذي المبلغ هو و من الوحيد األجر عنصر باسم26ماي1994المادة بموجب22التشريعي المرسوم من رقم94/08ب حاليا مبلغه يحدد و العائلية المنح ضمن تمنح كانت ما بعد1500الى 2000.دج المنطقة تعويض:الجغرافية هو وجغرافية منطقة في مؤقتة بمهمة يكلف أو عمله منصب يقع الذي للعامل يعطى مبلغ العمل عالقات قانون أحال قد و لألجر مكملة بصفة التعويض هذا يدفع و صعبة أو نائية هذا و لمؤسسة بالنسبة للعمل الجماعية االتفاقيات إلى التعويض هذا تحديد اختصاص الفقرة بمقتضى04المادة من120.منه الهيئة عاتق على الدفع المستخدمة عاتق على الدفع الدولة ميزانية السنة 25% 75% 1999 50% 50% 2000 75% 25% 2001 100% 00% 2002
10.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 10 I.األجور نظريات II.األجور نظريات علم نشأة منذ أي ,عشر التاسع القرن بداية فمنذ االقتصاد علم موضوعات أهم األجور نظرية تعد االقتصادية المدرسة كانت االقتصادالتقليديةClassiqueوآدم ريكاردو (دافيد اإلنكليزية سميث)عنده يستقر ثابت توازن حد لتقرير تسعىقصيرة مدة في تقلباته في األجر مستوى. ريكاردو دافيد ذهب وقدDavid Ricardoالحد مع يتعادل األجور توازن مستوى ّأن إلى للحياة الضروري األدنى. السال صاغ هذه ريكاردو نظرية من ًاوانطالق. F. Lassalleماركس وطور األجور قانون العم بين فرق إذ ،واألجر العمل في نظريتهقوة قيمة أثنائه في العامل ينتج الذي الضروري ل اإلنتاج وسائل مالك الرأسمالي إلى إنتاجه يعود الذي الزائد والعمل ،ًاأجر مقابله ويتقاضى عمله. مجموعتين إلى األجور نظريات وتقسم: النظريات مجموعةالليبراليةاألجور في البرجوازية والنظريةالماركسيةاألجور في. النظاألجور في الليبرالية ريات:،العمل وقوة العمل بين التفريق عدم على النظريات هذه وتقوم وهيالعمل ثمن أنه على األجر تعالجال صاحب من العامل يبيعه الذيعمل. األدنى الحد نظريةلمستوىالمعيشة:أن النظرية هذه أنصار يرىبما يتحدد األجور مستوى المواد قيمة يعادلاألدنى الحد في العامل لمعيشة الضرورية والحاجات. العمل إنتاجية نظرية:االقتصاد في القومي الدخل لتوزيع العامة النظرية من النظرية هذه تنبثق السوق،إذ اقتصاد أو الحراإلنتاج عوامل أثمان فرضية من التوزيع نظرية تنطلق على يحصل اإلنتاج في يشترك من كل أن تزعم التيإنتاجيته يعادل منه نصيب لألجور االجتماعية النظرية:أن النظرية هذه أنصار يرىالدخل توزيع أدوات من أداة األجور القومياثنين بعاملين يتحدد بلد أي في األجور مستوى فإن وبالتالي:االجتماعي العمل إنتاجيةو العاملة للطبقة االجتماعي الوزن. المنظمة األجور نظرية:()الجماعية األجور اتفاقياتالنظرية هذه وبحسببطريق األجر يتحدد التفاوضالعمل ورب العامل بين الفردي. النظريةالماركسيةاألجور في:أن من االقتصادية الماركسية النظرية تنطلق(البيع التبادل القيمة متساوية سلع بين يتم )والشراءوأنالتي السلعة قيمة هو األجرصاحب إلى العامل يبيعها العملللعمل وأهليته قدرته أو عمله قوة وهو.
11.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 11 ال المطلبثالث:األجر حساب كيفية أقسام ثالث من األجر يتكون المنح: إلى تنقسم و: :فردية منحةكفاءته مدى و عمله في العامل مردودية عن تحسب و :جماعية منحةفي كمشاركة العمال لكل تعطى واألرباح :األقدمية منحةالخدمة فترة زيادة مع تزداد و :الضرر منحةالعامل يواجهها التي العمل ظروف حساب على أي :المنطقة منحةالجغرافية الظروف حساب على :االقتطاعاتاألج من تنقص التي هي ورمن تتكون و اإلجمالي: -:التعاضدية اقتطاعالتعاضدية في العمال مشاركة هي -:االجتماعي الضمان اقتطاعتعويض في االجتماعي الضمان في العمال مشاركة هي األجر مدفوع غير العطل :التقاعد اقتطاعالمعاش راتب لضمان األجر من يخصم اقتطاع هو و البطالة اقتطاع : اإلجمالي الدخل اقتطاعمحددة مئوية نسبة وفق تحسب و ال اقتطاعضرائب. مما والتالية العالقة وفق الدخل حساب يمكن سبق: الجماعية المنحة +الفردية المنحة +المهنية الخبرة +القاعدي األجر =األجر+منحة المنطقة منحة +الضرر منحة +األقدمية-+االجتماعي التعاضدية+اقتطاع (إقتطاع +التقاعد اقتطاعالبطالة اقتطاعاإلج اإلجمالي+الضريبة الدخل +اقتطاعمالية)
12.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 12 ال المبحثثاني: دفع طرق و نظم األجور
13.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 13
14.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 14 :نظم االول المطلباألجور الزمن أساس على األجر دفع نظام: عموما تتمثل المستعملة الزمن وحدات و ،العمل فترة أساس على النظام هذا حسب األجر يدفع ع=س.ز الشهر و الساعة في األجر لحساب العامة القاعدة العام األجر :ع بالساعة األجر :س بالساعات الزمن :ز نظاماإلنتاج أساس على األجر دفع الفردي اإلنتاج أساس على األجر: العامل كسب مقدار أن على بمفرده بإنتاجها قام التي اإلنتاجية الوحدات عدد عن الفرد يتقاضى .أجره حساب بطريقة يرتبط اإلنتاج أساس على األجرالجماعي الذين األفراد بين الجماعي التعويض أو المكافأة وتوزع الجماعي الجهد أساس على األجر حساب يتم المنظمات في وتعتمد الجماعي العمل الطريقة هذه عليها،تشجع المتفق األسس حسب للجماعة ينتمون .الجماعي العمل على المنظمات هذه العتماد نظرا جدا كبير بشكل اليابانية ه:هما بطريقتين تحديدها يمكن اإلنتاج أساس على األجر لحساب طرق عدة ناك I.-أ:الموحدة القطعة جر اجر على إما االحتساب العدد،ويعتمد عن النظر بغض منتجة قطعة كل عن األجر يدفع وفيه مرحلتين على األجر احتساب المعياري،ويتم القطعة زمن أو القطعة: أساس على األولى في المنتجة الوحدات عدد.الواحدة القطعة أجرة الساعات عدد فيكون ،المنتجة الوحدات عدد يضرب وحدة لكل معياري وقت يحسب الثانية وفي لزمه الذي الفعلي الزمن عن النظر وبغض األجور احتساب في أساساإلنتاج ال و المباشر العمل تكلفة ثبات يعيبهتكلفة تخفيض ميزة أي اإلنتاج حجم زيادة ذلك عن يترتب اإلنتاجية للوحدة بالنسبة المباشر العمل.
15.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 15 2-أالمتغير القطعة جرة: :مثال يكون كأن إنتاج مستوى لكل سعرين أساس على األجر يحدد وفيه-المنتج القطع عدد كان إذا من اقل100المنتجة القطعة اجر فان10دينار،أمامن أكثر المنتجة القطع عدد كان إذا101فان المنتجة القطعة اجر20.دينار اقتصاديات بسبب وفورات تحقيق إلى يؤدي االنتاج،كما زيادة على العملين األسلوب هذا يحفز المنتجة الوحدات من اكبر عدد على الثابتة التكاليف وتحميل الوفرة.أغلب يختار لهدا .النظام هدا المؤسسات المطلبالحوافز :الثاني الحوافز تعريف: .المطلوب الهدف لتحقيق الداخلية القوى إثارة إلى المؤدية الخارجية البيئة عوامل من تعتبر وحاجاتهم رغباتهم إلشباع لديها للعاملين اإلدارة تهيئها التي الخارجية العوامل من مجموعة أنها تحقيق بهدف بأدائهم لالرتقاء وطموحاتهمواحد آن في الفرد وأهداف المنظمة أهداف. أنواعالحوافز: حسبطبيعتها:المادية الحوافزاليومي كاألجر : مثال–الشهري األجر–العالوات المستحقة–العمل نوعية مكافأة–الموظف مكافأة–مكافأة و العمل في اإلنضباط مكافأة الخدمة نهاية. والمعنوية الحوافزكاألهداف تحديد في العاملين إشراكوبجهد االعترافك و همرسائل واإلطراء قديرّتال : أثرها حسبالسلبية الحوافزطريق عن العاملين سلوك في التأثير إلى تهدف تيّال وهي جزاءات في لّثالمتم والتأديب والوعيد العقاب أسلوبالحرمان أو ،األجر من كالخصم ّة؛يماد والترقية العالوة من. الحوافز واإلجابيةله وتقدم ،المطلوب بالعمل قام إذا للفرد مختلفة مزايا من تحمل ما وهي والتفاؤل واألمل رغيبّتال على وتعتمد ،ملموس غير أو ًاملموس عطاء :المستفيد حسبالحوافزالفرديةكالترقيات،التشجيعية والعالوات ،المكافآت والجماعية الحوافزكاّةياالجتماع والرعاية ،ّةيالصح والرعاية ّةيالعين لمزايا.
16.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 16 : الثالث المبحث : األول المطلبالفعالة األجور نظام خصائص نظام يؤثراألجورقضايا مجموعة فيكنوع ،مهمةوالرضي المنظمة يجتذبهم الذين العاملين يجب ايجابي تأثيره يكون وحتى بدقة إعداده يتم أن البد لذلك المنظمة وربحية به يتمتعون الذي التالي بالخصائص يتمتع أننظام تصميم في مبادئ اعتبارها يمكن والتي ةاألجور:والرواتب 1-العدالة األجر نظام يتمتع ولهذا األبعاد متعددة معقدة حالة العدالة أن أال لألجور سليم نظام ألي مهم شرط وخارجية داخلية بعدالة. وظيفة كل اجر تحديد في أ-الخارجية العدالة مع عدالة وهىاألجور. الوظيفة لنفس أخرى منظمات تمنحها التي ب-الداخلية العدالة الراتب مبلغ يكون أن فيجب المنظمة ضمن المختلفة الوظائف وبين الوظيفة ذات في العدالة هي معاون اجر يجعل السليم فالنظام الوظيفة إلشغال الضرورية والخبرة المؤهالت مكافأة في عادال التي األخرى الوظائف ومع الوظيفة تطلبه الذي والجهد المؤهالت في مناسبا مثال المحاسب تت. مناظر جهد طلب ج-المكافئة القيمة تحديد في المتعمد التميز عن تكشف قد القيمة هذه مجتمعتين والخارجية الداخلية العدالة إلى تشير التي التحيز مدى النسوية الحركة كشفت فقد المجتمع عبر يمتد تميز وهو الوظائف بعض أجور الن تشغلها التي الوظائف أي النسوية للوظائف تمنحمستوى النسوية للوظائف أجور وتحدد ساء . المناظرة المتطلبات ذات الرجال وظائف أجور من اجوراقل 2-الوضوح تحديد تم كيف يعرف أن فرد لكل يمكن بحيث واضحة لقواعد النظام يخضع أن به المقصود ،وهذا لوظيفته األجراستحقاقه مع متكافئا لوظيفته المحدد األجر كان إذا فيما تقدير في يساعد . األخرى للوظائف المحدد األجر ومع
17.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 17 3-الشفافية الفاضح التحيز على للتعتيم السرية تستخدم ما وغالبا سرى وليس مكشوف النظام يكون أن أي ع لو جدا عالية مخصصات أو مزايا أو أجور المنضمة تدفع فقدإلى تؤدي بها اآلخرين رف ناتج أنه فاالحتمال شفاف وغير سري النظام هذا يكون حيثما وبالتالي سرية عليها فتبقى شكاوي المنظمة تدفع عندما يحصل كما ومقببول متعمدا التميز يكون أن يمكن انه رغم التمييز هذا عن . تحتاجها التي النادرة للتخصصات مكافئات 4-االستقراروالثبات موضوعية شروط توفير عند إال تغييره يتم فال ومستقر ثابتا يكون أن السليم للنظام األخر الشرط العاملين كفاءة زادت االجوراذا مستوى لتخفيف النزاع لتجنب ضروري .وهذا ذلك تستدعي . 5-للفرد الفعلي باألداء االرتباط األداء عن الفرد يعوض اجر ،هو نفسه والموظف اإلدارة نظر وجهة من السليم والتعويض األجر الموظف أن ،كما تخسر الفرد أداء إلي النظر بغض مكافئة تدفع التي فاإلدارة يقدمه الذي الفعلي يس ال مكافئة يستلم الذيظاهره في بسيط المبداء .هذا المكافئات نظام وبكل بها يستهدين تحقها : أهمها االرتباط هذا لتحقيق وسائل عدة وهناك صعب تحقيقه أن أال لكن أ-ضو في األجر مبلغ تحديدءعل السليمة األنظمة تستند ولهذا للمنظمة الوظيفية القيمةىنتائج .للمنظمة وظيفة كل قيمة تحدد للوظائف تقييم عملية ب-ض في والمزايا والمكافئات العالوات تحديدوءاألنظمة تستند وهذا للموظف الفعلي األداء .فرد لكل الفعلي األداء يحدد لألداء دوري تقييم نتائج علي السليمة ج-مشاركة أنظمة اعتمادباألرباحأ على للحصول حقوق أوصيغة وهي الشركة في سهم الموظف عليها يحصل التي والمزايا المكافئة مبالغ لربط الكبرى الشركات من الكثير تستخدمها فعال تحقيقها في يسهم لتي
18.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 18 ال المطلبثاني:األجر تحديد في المؤثرة العوامل مستوى في تؤثر عوامل عدة هناكاألجور:مرعاتها ويجب أ-السائدة والتشريعات القوانين تنظم قوانين لها ليس العالم في دولة أالن توجد ال تكاداألجورالمنظمات لكل ملزمة القوانين وهذه . التشريعات هذه عليه تنص الذي لألجر األدنى الحد تحدد القوانين وهذه العمل لقوانين الخاضعة ب-المعيشة تكاليف لفئات وخاصة األجر يحدد أن المطلوباألجورالدنياالمعشية احتياجاتها لتلبية كافي دخال يوفر بحيث وتعالج متباينة معيشة تكاليف ذات مختلفة مناطق في فروع لها لمنظمات تعقيد أكثر تكون والمشكلة لمن مخصصات ومنح واحد نظام اعتمد أو دولة لكل نظاما مختلفة أجور انظمه باعتماد أما المشكلة م تكاليف ذات دولة في يعمل. عالية عيشة ج-الضغط جماعاتالجماعية والمساومة)(النقابات .األجور وهيكل مستوى في يؤثر ضغط الجماعات هذه نمارس أن يمكن د-االقتصاد وحالة العمل سوق مستوى على يؤثر مهم عامال االقتصادي الوضعاألجوردوران ومعدلاألجورالمنظمات تدفعها التي عدم من خوفا العمل ترك عن الرضا بعدم يشعر الذي العامل يتردد الكساد ففي والمنافسة المناظرة . عمل إيجاد ه-األجر دفع على المنظمة قدرةالمالي الوضع ويعكس إضافي العامل هذا نعتبر أن يمكن . ومشاكلها للمنظمة و-عقالنية غير عوامل نظام إخضاع الممكن غير من مازلتاألجور،فمهما عقالنية لعوامل كلياأن يبدو المنظمة حاولت التقليد وكذلك وعي دون يحصل الذي التحيز منها العوامل وهذه فيها تؤثر عقالنية غير عوامل قديمة ممارسات واستمرار ال المطلبثاني:األجور نظام اعداد استراتيجية
19.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 19 1):االستراتيجيات و األهداف تحديد و لألهداف العريضة الخطوط تحدد رئيسية قرارات العليا اإلدارة باتخاذ المرحلة هذه تبدأ هيكل إتباع إلى السياسة هذه تتجه ما عادة و النظام ذل عليها يبني أن ينبغي التي العامة السياسات العالق تحديد األجور سياسة تتطلب الخارج.و في منافس و الداخل في عادل و متكافئ أجوربين ة حجم و اإلنتاجية مستوى مثل للمنظمة إيرادات تمثل التي األخرى العوامل بين و األجور تكلفة .المبيعات 2)(الخارجية المنظمة بيئة مسح-:)الداخلية -تحديد في المؤثرة العوامل هي و بحثنا من الثاني المطلث في دكرها سبق قد و الخارجية البيئة األجر -و ,الوظائف تقييم و تحليل و الحالي الوضع تقييم الداخلية البيئة تحليل يتطلب :الداخلية البيئة المختلفة لألعمال القيمة أو النسبية األهمية تحديد و المنظم بالجهد الوظائف التقديم عملية تعرف األخرى بالوظائف بالمقارنة وظيفة ل قيمة تحديد و 3): األجور نظام تصميم أ-ت: المسحية الدراسة أبعاد و المسؤولية حديد مستوى على للتعرف المنافسة المنظمة لدى المشابهة للوظائف مسحية بدراسة بالقيام ذلك و تمنحها التي المكافآت و األجور ب-: جمعها المطلوب البيانات و المعلومات تحديد مو الوظائف لمختلف باألجور الخاصة المعلومات تحديد ينبغيعدد : مثل الدراسة ضوع و السنوية الزيادات و العالوات و درجة لكل لألجر األقصى و األدنى الحد و الفئات و الدرجات الوظيفية مستويات لمختلف فيها العاملين المنظمات توفرها التي األخرى المزايا و المكافآت ج-: األجور هيكل تصميم األجور نظام مع بمقارنة األجور تصميم يتمو . دراستها تم التي األخرى المنظمات لدى السائد تتبع ,يناسبها الذي الهيكل أو النظام تحديد و األجور لسياسة تكوين نستطيع الدراسة هذه ضوء في درجات أو لفئات وقفا األجور تحديد أسلوب المنظمات 4): األجور نظام صيانة من يتطلب عمليا و عادال األجور نظام على البقاء إنيلي بما القيام البشرية الموارد إدارة: أ-من عليها يطرأ ما على التعرف و المجال نفس في المنظمات لدى لألنظمة المستمرة المتابعة .المنظمات تلك مع األجور تناسب لتضمن تطورات و تعديالت ب-الذين باألفراد المتعلقة الجديد األجور نظام تطبيق عن الناجمة المشاكل معالجةسيتقاضون .عليها اعتادوا التي تلك من أعلى أو أقل رواتبهم
20.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 20 ج-و المهام في تغيرات من عليها يطرأ ما لمعرفة منظمة داخل للوظائف المستمرة المتابعة .لذلك تبعا األجور مستوى لتعديل الالزم إجراء و المسؤوليات و الواجبات د-المتابعةو انخفاضها أو األسعار ارتفاع مدى لمعرفة بلد في المعيشة لمستوى المستمرة . األجور مستوى في التعديالت إجراء أجل من التضخم مستوى ه-لها التي االجتماعي الضمان و بالضرائب الخاصة الحكومية للتشريعات المستمرة المتابعة . األجور بنظام صلة
21.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 21 الخاتمة يعتبرالقت التي الهامة المواضيع من األفراد يتقاضها التي األجور موضوع إدارة وخاصة اإلدارة مجال في الباحثين من الكثير اهتمام تالقي تزال وما ,وتساهم والمنظمات األفراد حياة في بارزا دورا األجور تلعب حيث األفراد إحدى تعتبر لذلك , إنتاجيتهم ورفع األفراد أداء تحسين فيالتي الوسائل األساسية الوسيلة أنها سيما ال , األفراد تحفز أن خاللها من المنظمة تستطيع سليم نظام وجود يتطلب مما منها المادية وخاصة المتعددة رغباتهم إلشباع من كل أهداف تحقيق على النظام هذا يساعد ,بحيث العام القطاع في لألجور واألف العام القطاع ومؤسسات الشركات.معا راد أهم احد عالج كونه من تنبع البحث هذا أهمية بان القول نستطيع وبالتالي ,فموضوع العام القطاع في العاملين باألفراد المباشرة الصلة ذات المواضيع يجب التي المواضيع أهم من يعتبر واالجتماعي االقتصادي ببعديه األجور ي األجور نظام في خلل فأي مستمر يشكل دراستهاإل ؤدياقتصادية مشاكل ى خطي واجتماعيةرة
22.
الحوافز و األجور
نظمأس مقياسإدارة سالبشرية الموارد 22 المراجع ,عمان والتوزيع للنشر الوي مجد دار , االفراد ,ادارة مهدي زويلف1994. ,دمشق دمشق ,جامعة العاملة القوى وتخطيط اقتصاد محمد عمر2007. الجزائري التشريع في العمل لعالقات القانوني التنظيم احمية سليمان٬الجزء األول٬طبعة1998 البشرية الموارد إدارة برنوطي نائف سعاد-والنشر للطباعة وائل دار ,والتوزيع2004 ،مصر ،القاهرة ،الجامعية الدار ،البشرية الموارد إدارة ،الباقي عبد صالح 1999،2000. "ط البشرية الموارد "إدارة عبوي منير زيد1المعرفة كنوز ,دار عمان 2003 الجامعية المطبوعات ديوان ،البشرية الموارد إدارة ،وسيلة حمداوي .د سنة ،قالمة بجامعة النشر مديرية ،بقسنطينة الجهوية المطبعة2004. البشرية الموارد إلدارة العربي المنتدى موقع o: الموقع رابط o http://www.hrdiscussion.com/forum.php
Download now