SlideShare a Scribd company logo
SWOT
 Analysis
นายสุรเดช ศรีอังกูร
SWOT คืออะไร ?
 เทคนิคอย่างหนึงทีนามาใช้ในการวิเคราะห์
                ่ ่
   สภาพแวดล้อมภายใน (จุดแข็ง : Strength ,
   จุดอ่อน : Weakness) และ สภาพแวดล้อม
   ภายนอก (โอกาส : Opportunity , ภัย
   คุกคาม : Threat) เพื่อนามากาหนดเป็นกล
   ยุทธ์ทใช้ในการวางแผน และพัฒนาองค์กร
         ี่
แนวคิด   SWOT เปรียบเหมือนการสร้างบ้านใหม่




 SWOT           ยุทธศาสตร์      วิสัยทัศน์,พันธกิจ
           โครงการ,แผนปฏิบติการ
                            ั
                  ตัวชี้วัด
S-W-O-T
     Strength                      Weakness




 เงื่อนไขทีส่งผลกระทบให้
           ่                   เงื่อนไขทีส่งผลกระทบให้
                                         ่
หน่วยงานเป็นไปในทางที่ดี และ   หน่วยงานเป็นไปในทางทีไม่ดี
                                                      ่
 จะเป็นประโยชน์เมือมีการจัด
                     ่         และจะส่งผลเสียเมือไม่ได้รับ
                                                    ่
กิจกรรมทีสามารถนาเงื่อนไขนี้
             ่                             การแก้ไข
               มาใช้
องค์ประกอบในการพิจารณา Strength , Weakness

 •   กลยุทธ์ : Strategy
 •   โครงสร้าง : Structure
 •   ระบบ : System
 •   ลักษณะ , รูปแบบ : Style
 •   บุคลากร : Staff
 •   ทักษะ : Skill
 •   ค่านิยมร่วม : Share value
Opportunity                          Threat




เงื่อนไขภายนอกทีสงผลกระทบให้ เงื่อนไขภายนอกทีสงผลกระทบให้
                  ่ ่                          ่ ่
     หน่วยงานเป็นไปในทางที่ดี และ  หน่วยงานเป็นไปในทางทีไม่ดี
                                                         ่
      จะเป็นประโยชน์เมือมีการจัด
                       ่           และจะส่งผลเสียเมือไม่ได้รับ
                                                    ่
     กิจกรรมที่สามารถนาเงื่อนไขนี้         การแก้ไข
                 มาใช้
องค์ประกอบในการพิจารณา Opportunity , Threat

 •   สภาวะทางการเมือง : Political
 •   เศรษฐกิจ : Economy
 •   สังคม และวัฒนธรรม : Social and Culture
 •   เทคโนโลยี : Technology
 •   สุขภาพ : Health
 •   การศึกษา,ความรู้ : Education
 •   สภาพแวดล้อม : Environment
SWOT Matrix



SO     WO

 ST    WT
SO                            ST
เป็นการนาจุดแข็งขององค์กร     เป็นการนาจุดแข็งขององค์กร
   มารวมกับโอกาสทีดอย่าง
                    ่ ี           มาต่อสู้กบภัยคุกคาม
                                             ั
   เหมาะสม เพื่อส่งเสริมจุด     ภายนอกทีเ่ กิดขึน เพือเพิม
                                                 ้   ่ ่
   แข็ง และนาโอกาสทีดมาใช้
                     ่ ี        ความเข้มแข็ง และลดปัญหา
                                        ทีเ่ กิดขึน้

   นำโอกำสมำใช้                  กำจัดภัยคุกคำม
WO                           WT
เป็นการพยายามลดจุดอ่อน เป็นการจับคู่กันระหว่าง
   ของตน เพือทีจะนาโอกาส
              ่ ่         จุดอ่อน และภัยคุกคาม
  ทีดจากภายนอกมารวมกับ
    ่ ี                   ความมุ่งหวังเพื่อลดทอนทัง  ้
      จุดอ่อนขององค์กรที่ สองลง ด้วยวิธีลดความ
     ตรงกันเพือให้เกิดการ
               ่          เสี่ยง, หลีกเลียง, หลีกหนี
                                         ่
            พัฒนา
                                    หลีกหนี
  ปรับปรุงตนเอง
สรุปแนวทาง SWOT Analysis


  การวิเคราะห์   SWOT     ประเด็นในการ
 SWOT แต่ละตัว   Matrix   พัฒนาคุณภาพ
SWOT
Analysis
Swot analysis

More Related Content

What's hot

แบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดีแบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
maethaya
 
คู่มือการใช้เชือก
คู่มือการใช้เชือกคู่มือการใช้เชือก
คู่มือการใช้เชือก
Noppadon Khongchana
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
 
แบบประเมินโครงการสัมมนาด้านการบิน
แบบประเมินโครงการสัมมนาด้านการบินแบบประเมินโครงการสัมมนาด้านการบิน
แบบประเมินโครงการสัมมนาด้านการบิน
Chanabodee Ampalin
 
สำรวจความสะอาดของห้องน้ำ
สำรวจความสะอาดของห้องน้ำสำรวจความสะอาดของห้องน้ำ
สำรวจความสะอาดของห้องน้ำ
Pattanachai Jai
 
การให้คะแนนแบบรูบิค[1]
การให้คะแนนแบบรูบิค[1]การให้คะแนนแบบรูบิค[1]
การให้คะแนนแบบรูบิค[1]
Siriphan Kristiansen
 
หนังสือขอเขียนแบบโดม
หนังสือขอเขียนแบบโดมหนังสือขอเขียนแบบโดม
หนังสือขอเขียนแบบโดม
prakasit srisaard
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Nattakorn Sunkdon
 

What's hot (20)

แบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดีแบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
 
แบบรายงานการอบรมออนไลน์รองโอ๋
แบบรายงานการอบรมออนไลน์รองโอ๋แบบรายงานการอบรมออนไลน์รองโอ๋
แบบรายงานการอบรมออนไลน์รองโอ๋
 
คู่มือการใช้เชือก
คู่มือการใช้เชือกคู่มือการใช้เชือก
คู่มือการใช้เชือก
 
1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)
1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)
1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)
 
แบบสอบถาม
แบบสอบถามแบบสอบถาม
แบบสอบถาม
 
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
 
แบบประเมินโครงการสัมมนาด้านการบิน
แบบประเมินโครงการสัมมนาด้านการบินแบบประเมินโครงการสัมมนาด้านการบิน
แบบประเมินโครงการสัมมนาด้านการบิน
 
แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน
แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียนแบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน
แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน
 
แบบสอบถามการใช้เทคโนโลยี
แบบสอบถามการใช้เทคโนโลยีแบบสอบถามการใช้เทคโนโลยี
แบบสอบถามการใช้เทคโนโลยี
 
ภาพที่ 9-6 ตัวอย่างบทคัดย่อ (Abstract)
ภาพที่ 9-6 ตัวอย่างบทคัดย่อ (Abstract)ภาพที่ 9-6 ตัวอย่างบทคัดย่อ (Abstract)
ภาพที่ 9-6 ตัวอย่างบทคัดย่อ (Abstract)
 
แบบสำรวจวิธีการเรียนรู้(วิทย์)
แบบสำรวจวิธีการเรียนรู้(วิทย์)แบบสำรวจวิธีการเรียนรู้(วิทย์)
แบบสำรวจวิธีการเรียนรู้(วิทย์)
 
แบบเสนอโครงการวิจัย ว-สอศ.-2
แบบเสนอโครงการวิจัย ว-สอศ.-2แบบเสนอโครงการวิจัย ว-สอศ.-2
แบบเสนอโครงการวิจัย ว-สอศ.-2
 
สำรวจความสะอาดของห้องน้ำ
สำรวจความสะอาดของห้องน้ำสำรวจความสะอาดของห้องน้ำ
สำรวจความสะอาดของห้องน้ำ
 
การให้คะแนนแบบรูบิค[1]
การให้คะแนนแบบรูบิค[1]การให้คะแนนแบบรูบิค[1]
การให้คะแนนแบบรูบิค[1]
 
รายงานกฎกติกาเทเบิลเทนนิส
รายงานกฎกติกาเทเบิลเทนนิสรายงานกฎกติกาเทเบิลเทนนิส
รายงานกฎกติกาเทเบิลเทนนิส
 
Social network direct media
Social network direct mediaSocial network direct media
Social network direct media
 
1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)
1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)
1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)
 
หนังสือขอเขียนแบบโดม
หนังสือขอเขียนแบบโดมหนังสือขอเขียนแบบโดม
หนังสือขอเขียนแบบโดม
 
โครงการสืบสานพระราชปณิธาน รัชกาลที่ 10
โครงการสืบสานพระราชปณิธาน รัชกาลที่ 10โครงการสืบสานพระราชปณิธาน รัชกาลที่ 10
โครงการสืบสานพระราชปณิธาน รัชกาลที่ 10
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
 

Viewers also liked

การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์  Swot chicken little groupการวิเคราะห์  Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
janjirapansri
 

Viewers also liked (14)

ความหมายและความสำคัญของการสื่อสารข้อมูล
ความหมายและความสำคัญของการสื่อสารข้อมูลความหมายและความสำคัญของการสื่อสารข้อมูล
ความหมายและความสำคัญของการสื่อสารข้อมูล
 
Handbook of service minds
Handbook of service mindsHandbook of service minds
Handbook of service minds
 
ThaiYuan Saraburi SWOT
ThaiYuan Saraburi SWOTThaiYuan Saraburi SWOT
ThaiYuan Saraburi SWOT
 
Swot
 Swot Swot
Swot
 
10.ฝ่ายธนาคารเลือด
10.ฝ่ายธนาคารเลือด10.ฝ่ายธนาคารเลือด
10.ฝ่ายธนาคารเลือด
 
Week 1
Week 1Week 1
Week 1
 
Swot analysis
Swot analysisSwot analysis
Swot analysis
 
กรณีตัวอย่างการวิเคราะห์สภาพโรงเรียนด้วยเทคนิคSwot
กรณีตัวอย่างการวิเคราะห์สภาพโรงเรียนด้วยเทคนิคSwotกรณีตัวอย่างการวิเคราะห์สภาพโรงเรียนด้วยเทคนิคSwot
กรณีตัวอย่างการวิเคราะห์สภาพโรงเรียนด้วยเทคนิคSwot
 
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์  Swot chicken little groupการวิเคราะห์  Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
 
Job3
Job3Job3
Job3
 
Lean 2 เรียนรู้จาก โตโยต้า
Lean 2 เรียนรู้จาก โตโยต้าLean 2 เรียนรู้จาก โตโยต้า
Lean 2 เรียนรู้จาก โตโยต้า
 
วิเคราะห์Swotเบื้องต้น
วิเคราะห์Swotเบื้องต้นวิเคราะห์Swotเบื้องต้น
วิเคราะห์Swotเบื้องต้น
 
พื้นฐานของการบริการที่ดี และมาตรฐานการให้บริการ
พื้นฐานของการบริการที่ดี และมาตรฐานการให้บริการพื้นฐานของการบริการที่ดี และมาตรฐานการให้บริการ
พื้นฐานของการบริการที่ดี และมาตรฐานการให้บริการ
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 

Similar to Swot analysis

SWOT Analysis สำหรับผู้บริหาร และการจัดทำแผนการตลาด
SWOT Analysis สำหรับผู้บริหาร และการจัดทำแผนการตลาดSWOT Analysis สำหรับผู้บริหาร และการจัดทำแผนการตลาด
SWOT Analysis สำหรับผู้บริหาร และการจัดทำแผนการตลาด
ssuser711f08
 
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
Chatnakrop Sukhonthawat
 
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบกการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
Link Standalone
 

Similar to Swot analysis (20)

การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์
 
(Swot)
(Swot)(Swot)
(Swot)
 
Swot
SwotSwot
Swot
 
Strategic Management
Strategic ManagementStrategic Management
Strategic Management
 
Swot analysis
Swot analysisSwot analysis
Swot analysis
 
SWOT Analysis สำหรับผู้บริหาร และการจัดทำแผนการตลาด
SWOT Analysis สำหรับผู้บริหาร และการจัดทำแผนการตลาดSWOT Analysis สำหรับผู้บริหาร และการจัดทำแผนการตลาด
SWOT Analysis สำหรับผู้บริหาร และการจัดทำแผนการตลาด
 
Learning Organization
Learning OrganizationLearning Organization
Learning Organization
 
SwotanalynakornAnalysisAnalysisAnalysisd
SwotanalynakornAnalysisAnalysisAnalysisdSwotanalynakornAnalysisAnalysisAnalysisd
SwotanalynakornAnalysisAnalysisAnalysisd
 
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With IctC:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
 
COSO-ERM 2017.pptx
COSO-ERM 2017.pptxCOSO-ERM 2017.pptx
COSO-ERM 2017.pptx
 
Vunst dr delek
Vunst dr delekVunst dr delek
Vunst dr delek
 
Plan 21072011181254
Plan 21072011181254Plan 21072011181254
Plan 21072011181254
 
รายงานกลุ่ม 1
รายงานกลุ่ม 1รายงานกลุ่ม 1
รายงานกลุ่ม 1
 
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
 
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrixการวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
 
1
11
1
 
Positive thinking enhacing lifestyle
Positive thinking enhacing lifestylePositive thinking enhacing lifestyle
Positive thinking enhacing lifestyle
 
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบกการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
 
Data Collection in Supporting CPB
Data Collection in Supporting CPBData Collection in Supporting CPB
Data Collection in Supporting CPB
 
Tools 4 analysis
Tools 4 analysisTools 4 analysis
Tools 4 analysis
 

More from Suradet Sriangkoon

ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูรลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
 
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoonเครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
 

More from Suradet Sriangkoon (20)

ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูรลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
 
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoonเครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
 
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk managementฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
 
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
 
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoonการรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
 
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoonหลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
 
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoonชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
 
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet SriangkoonRca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
 
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoonหลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ   Suradet sriการบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ   Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoonการบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
 
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet SriangkoonRisk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
 
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง   Suradet ...ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง   Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
 
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profileRisk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
 
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
 
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อการจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
 
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยงA -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
 
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผลRm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
 
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัยSฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
 

Swot analysis

  • 2.
  • 3. SWOT คืออะไร ? เทคนิคอย่างหนึงทีนามาใช้ในการวิเคราะห์ ่ ่ สภาพแวดล้อมภายใน (จุดแข็ง : Strength , จุดอ่อน : Weakness) และ สภาพแวดล้อม ภายนอก (โอกาส : Opportunity , ภัย คุกคาม : Threat) เพื่อนามากาหนดเป็นกล ยุทธ์ทใช้ในการวางแผน และพัฒนาองค์กร ี่
  • 4. แนวคิด SWOT เปรียบเหมือนการสร้างบ้านใหม่ SWOT ยุทธศาสตร์ วิสัยทัศน์,พันธกิจ โครงการ,แผนปฏิบติการ ั ตัวชี้วัด
  • 5. S-W-O-T Strength Weakness เงื่อนไขทีส่งผลกระทบให้ ่ เงื่อนไขทีส่งผลกระทบให้ ่ หน่วยงานเป็นไปในทางที่ดี และ หน่วยงานเป็นไปในทางทีไม่ดี ่ จะเป็นประโยชน์เมือมีการจัด ่ และจะส่งผลเสียเมือไม่ได้รับ ่ กิจกรรมทีสามารถนาเงื่อนไขนี้ ่ การแก้ไข มาใช้
  • 6. องค์ประกอบในการพิจารณา Strength , Weakness • กลยุทธ์ : Strategy • โครงสร้าง : Structure • ระบบ : System • ลักษณะ , รูปแบบ : Style • บุคลากร : Staff • ทักษะ : Skill • ค่านิยมร่วม : Share value
  • 7. Opportunity Threat เงื่อนไขภายนอกทีสงผลกระทบให้ เงื่อนไขภายนอกทีสงผลกระทบให้ ่ ่ ่ ่ หน่วยงานเป็นไปในทางที่ดี และ หน่วยงานเป็นไปในทางทีไม่ดี ่ จะเป็นประโยชน์เมือมีการจัด ่ และจะส่งผลเสียเมือไม่ได้รับ ่ กิจกรรมที่สามารถนาเงื่อนไขนี้ การแก้ไข มาใช้
  • 8. องค์ประกอบในการพิจารณา Opportunity , Threat • สภาวะทางการเมือง : Political • เศรษฐกิจ : Economy • สังคม และวัฒนธรรม : Social and Culture • เทคโนโลยี : Technology • สุขภาพ : Health • การศึกษา,ความรู้ : Education • สภาพแวดล้อม : Environment
  • 9. SWOT Matrix SO WO ST WT
  • 10. SO ST เป็นการนาจุดแข็งขององค์กร เป็นการนาจุดแข็งขององค์กร มารวมกับโอกาสทีดอย่าง ่ ี มาต่อสู้กบภัยคุกคาม ั เหมาะสม เพื่อส่งเสริมจุด ภายนอกทีเ่ กิดขึน เพือเพิม ้ ่ ่ แข็ง และนาโอกาสทีดมาใช้ ่ ี ความเข้มแข็ง และลดปัญหา ทีเ่ กิดขึน้ นำโอกำสมำใช้ กำจัดภัยคุกคำม
  • 11. WO WT เป็นการพยายามลดจุดอ่อน เป็นการจับคู่กันระหว่าง ของตน เพือทีจะนาโอกาส ่ ่ จุดอ่อน และภัยคุกคาม ทีดจากภายนอกมารวมกับ ่ ี ความมุ่งหวังเพื่อลดทอนทัง ้ จุดอ่อนขององค์กรที่ สองลง ด้วยวิธีลดความ ตรงกันเพือให้เกิดการ ่ เสี่ยง, หลีกเลียง, หลีกหนี ่ พัฒนา หลีกหนี ปรับปรุงตนเอง
  • 12. สรุปแนวทาง SWOT Analysis การวิเคราะห์ SWOT ประเด็นในการ SWOT แต่ละตัว Matrix พัฒนาคุณภาพ