SlideShare a Scribd company logo
อัลเบิร์ต ฮัมฟรี (Albert Humphrey)
SWOT
S มาจาก Strengths
หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง
W มาจาก Weaknesses
หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน
O มาจาก Opportunities
หมายถึง โอกาส
T มาจาก Threats
หมายถึง อุปสรรค

กรอบการวิเคราะห์ SWOT
ในการวิเคราะห์ SWOT การกาหนดเรื่อง หัวข้อ หรือ
ประเด็น (Area) เป็นสิ่งสาคัญที่จะต้องคานึงถึง เพราะว่า การ
กาหนดประเด็นทาให้การวิเคราะห์และประเมินจุดอ่อน
จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรคได้ถูกต้องโดยเฉพาะการกาหนด
ประเด็นหลัก (key area) ได้ถูกต้องจะทาให้การวิเคราะห์
ถูกต้องยิ่งขึ้น

กรอบการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ)
การกาหนดกรอบการวิเคราะห์ SWOT ใด ๆ ขึ้นอยู่กับ
ลักษณะธุรกิจและธรรมชาติขององค์กรนั้น ๆ ในวงการธุรกิจ
เอกชนมีการคิดค้นกรอบการวิเคราะห์ SWOT ที่มีความ
หลากหลายรูปแบบ อาทิ MacMillan (1986) เสนอ 5
ประเด็นสาหรับกรอบการวิเคราะห์ SWOT คือ

1) เอกลักษณ์ขององค์กร
2) ขอบเขตปัจจุบันขององค์กร
3) แนวโน้มสภาพแวดล้อมที่จะเป็ นโอกาสและอุปสรรค
4) โครงสร้างของธุรกิจ หรือองค์กร
5) รูปแบบการพัฒนาที่คาดหวัง
กรอบการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ)
คุณลักษณะของกระบวนการวิเคราะห์ SWOT
1) การมีส่วนร่วมทุกระดับ
ผู้นาหลักเป็นผู้ที่มีอิทธิพลและมีส่วนร่วมสูงสุดในการกาหนดกลยุทธ์ของกลุ่ม
2) กระบวนการเรียนรู้
กระบวนการวิเคราะห์ SWOT เป็นเวทีการเรียนรู้ระหว่างผู้นาระดับต่าง ๆ
3 ลักษณะ คือ 1) ผู้นาหลักสามารถถ่ายทอดถ่ายข้อมูลสู่ผู้นาระดับกลาง 2) ผู้นา
ระดับกลางได้เรียนรู้ประสบการณ์จากผู้นาหลักและ 3) ผู้นาทุกระดับได้เรียนรู้
ซึ่งกันและกัน กระบวนการเรียนรู้เกิดจากการที่ผู้เข้าร่วม ต้องคิดอย่างจริงจัง
ต้องเสนอความคิดของตนต่อกลุ่มต้องอภิปรายโต้แย้ง แลกเปลี่ยนความคิดเห็น
และที่สาคัญต้องตัดสินใจเลือกทิศทางและกลยุทธ์ของกลุ่ม
คุณลักษณะของกระบวนการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ)
3) การใช้เหตุผล
กระบวนการวิเคราะห์ SWOT เป็นกระบวนการที่เป็นระบบซึ่งเอื้อให้เกิดการใช้
เหตุผลในการคิดและตัดสินใจกาหนดกลยุทธ์ ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ
ผู้เข้าร่วมต้องใช้ความคิดและอภิปรายถึงเหตุผลต่าง ๆ ในการติดสินใจ ซึ่งทาให้
เกิดความรอบคอบในการกาหนดกลยุทธ์
4) การใช้ข้อมูล
การใช้ข้อมูลเป็นสิ่งจาเป็นอย่างยิ่งในกระบวนการวิเคราะห์ SWOT หรืออาจ
กล่าวได้ว่า ผู้เข้าร่วมจะต้องใช้ข้อมูลในการวางแผนกลยุทธ์หากผู้เข้าร่วมมี
ข้อมูลน้อยหรือไม่มี กลยุทธ์ที่ได้จะมีมีฐานของความจริงของกลุ่ม โอกาสที่จะ
กาหนดกลยุทธ์ผิดพลาดเป็นไปได้มาก
คุณลักษณะของกระบวนการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ)
5) การกระตุ้นให้คิดและเปิดเผยประเด็นที่ซ่อนเร้น
กระบวนการวิเคราะห์ SWOT อานวยให้เกิดการคิดวิเคราะห์สูงเพราะผู้เข้าร่วม
จะเป็นศูนย์กลางของกระบวนการ ผู้เข้าร่วมจะเป็นผู้กระทาการต่าง ๆ ในแต่ละ
ขั้นตอน หากผู้เข้าร่วมทาไม่ได้ในขั้นตอนใดก็ไม่สามารถข้ามไปได้
6) การเป็นเจ้าของและพันธสัญญา
จากการที่ผู้เข้าร่วมเป็นผู้คิด วิเคราะห์ ใช้เหตุผล อภิปรายแลกเปลี่ยน จนกระทั่ง
นาไปสู่การตัดสินใจของเขาเองในการกาหนดภารกิจวัตถุประสงค์ และกลยุทธ์
ของกลุ่ม กระบวนการวิเคราะห์ SWOT จึงช่วยสร้างให้ผู้เข้าร่วมเกิดความรู้สึก
เป็นเจ้าของแผนงานและเกิดความผูกพันต่อการนาแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

เทคนิคที่ใช้ในกระบวนการวิเคราะห์ SWOT
มี 6 ประการ คือ
1) การเขียนความคิดในกระดาษสี
2) การกระตุ้นให้เกิดการอภิปราย
3) การให้น้าหนักเพื่อระบุปัจจัยหลัก
4) เทคนิคการจับคู่
5) การจัดลาดับความสาคัญ
6) บรรยากาศผ่อนคลาย
เงื่อนไข ข้อจากัด และเทคนิคของกระบวนการวิเคราะห์
SWOTมี 7 ประการ คือ
1) การตระหนักถึงความต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสาคัญของผู้นา
การตระหนักถึงความต้องการเปลี่ยนแปลนอย่างมีนัยสาคัญของผู้นาเป็ น
เงื่อนไขเบื้องต้นสาหรับการทากระบวนการวิเคราะห์ SWOT
2) ความสามารถการมองการณ์ไกลของผู้นาและการเสริมข้อมูลจากวิทยากร
ภายนอก ความสามารถมองการณ์ไกลเป็นทั้งเงื่อนไขและขีดจากัดของ
ผู้เข้าร่วม
3) ความสอดคล้องกับบริบทสังคมวัฒนธรรมชนบท
กระบวนการวิเคราะห์ SWOT ต้องถูกดัดปลงให้มีความสอดคล้องกับบริบท
สังคมวัฒนธรรม
4) ผู้เข้าร่วมและจานวน เพื่อให้กลยุทธ์ที่ได้มีผลในการปฏิบัติผู้เข้าร่วมควร
เป็นผู้นาหลักกรรมการบริหาร และผู้ปฏิบัติหลัก
5) การป้ องกันตนเอง คือ คนในกลุ่มหรือองค์กรเป็นผู้กระทากระบวนการ
SWOT เอง ซึ่งอาจทาให้กระบวนการ SWOT มีประสิทธิภาพมากขึ้น
6) ความยากซึ่งเกิดจากตัวกระบวนการ
ความยากของกระบวนการ SWOT ที่สาคัญมี 3 ประการ คือ
• การค้นหาจุดอ่อนและจุดแข็งที่เป็ นจริงและถูกต้องเป็ นความยาก
ประการแรก
• การคาดการณ์โอกาสและอุปสรรคให้ได้ใกล้เคียงเป็ นสิ่งที่ยากเช่นกัน
• การจับคู่ระหว่างจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค เพื่อสร้างกล
ยุทธ์เป็ นสิ่งที่ยากที่สุด
7) ความต้องการทีมดาเนินการกระบวนการ วิเคราะห์ SWOT
การหาทีมดาเนินการกระบวนการวิเคราะห์ SWOT เป็นสิ่งที่ต้องระมัดระวัง
เพราะต้องจัดหาทีมให้เข้ากับธรรมชาติและบริบทขององค์กร

Thank you

More Related Content

Recently uploaded

3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา สัมพันธ์ไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา สัมพันธ์ไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา สัมพันธ์ไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา สัมพันธ์ไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
สุเมธี​​​​ ตี่พนมโอรัล / សុមេធី ទីភ្នំឱរ៉ាល់ (Sumedhi TyPhnomAoral)
 
การเขียนข้อเสนอโครงการวิจัย (Research Proposal)
การเขียนข้อเสนอโครงการวิจัย (Research Proposal)การเขียนข้อเสนอโครงการวิจัย (Research Proposal)
การเขียนข้อเสนอโครงการวิจัย (Research Proposal)
Prachyanun Nilsook
 
ภาษาอังกฤษเพื่อการฝึกสมาธิในพระพุทธศาสนา
ภาษาอังกฤษเพื่อการฝึกสมาธิในพระพุทธศาสนาภาษาอังกฤษเพื่อการฝึกสมาธิในพระพุทธศาสนา
ภาษาอังกฤษเพื่อการฝึกสมาธิในพระพุทธศาสนา
Faculty of BuddhismMahachulalongkornrajavidyalaya Roi Et Buddhist College
 
ภาษาอังกฤษเพื่อการปฏิบัติกรรมฐานในพระพุทธศาสนา
ภาษาอังกฤษเพื่อการปฏิบัติกรรมฐานในพระพุทธศาสนาภาษาอังกฤษเพื่อการปฏิบัติกรรมฐานในพระพุทธศาสนา
ภาษาอังกฤษเพื่อการปฏิบัติกรรมฐานในพระพุทธศาสนา
Faculty of BuddhismMahachulalongkornrajavidyalaya Roi Et Buddhist College
 
งานนำเสนอ ภาษากับการสื่อสาร เพื่อการพัฒนา.pdf
งานนำเสนอ ภาษากับการสื่อสาร เพื่อการพัฒนา.pdfงานนำเสนอ ภาษากับการสื่อสาร เพื่อการพัฒนา.pdf
งานนำเสนอ ภาษากับการสื่อสาร เพื่อการพัฒนา.pdf
Faculty of BuddhismMahachulalongkornrajavidyalaya Roi Et Buddhist College
 
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
สุเมธี​​​​ ตี่พนมโอรัล / សុមេធី ទីភ្នំឱរ៉ាល់ (Sumedhi TyPhnomAoral)
 
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค 1-2 (2510-2567).pdf
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค 1-2 (2510-2567).pdf1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค 1-2 (2510-2567).pdf
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค 1-2 (2510-2567).pdf
สุเมธี​​​​ ตี่พนมโอรัล / សុមេធី ទីភ្នំឱរ៉ាល់ (Sumedhi TyPhnomAoral)
 
แนวความเชื่อ วิธีการปฎิบัติ พระพุทธศาสนามหายาน.pdf
แนวความเชื่อ วิธีการปฎิบัติ พระพุทธศาสนามหายาน.pdfแนวความเชื่อ วิธีการปฎิบัติ พระพุทธศาสนามหายาน.pdf
แนวความเชื่อ วิธีการปฎิบัติ พระพุทธศาสนามหายาน.pdf
Faculty of BuddhismMahachulalongkornrajavidyalaya Roi Et Buddhist College
 
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา บาลีไวยากรณ์ ประโยค 1-2 (2511-2567).pdf
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา บาลีไวยากรณ์ ประโยค 1-2 (2511-2567).pdf1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา บาลีไวยากรณ์ ประโยค 1-2 (2511-2567).pdf
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา บาลีไวยากรณ์ ประโยค 1-2 (2511-2567).pdf
สุเมธี​​​​ ตี่พนมโอรัล / សុមេធី ទីភ្នំឱរ៉ាល់ (Sumedhi TyPhnomAoral)
 
4_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลไทยเป็นมคธ ประโยค ป.ธ.4 (2505-2567).pdf
4_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลไทยเป็นมคธ ประโยค ป.ธ.4 (2505-2567).pdf4_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลไทยเป็นมคธ ประโยค ป.ธ.4 (2505-2567).pdf
4_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลไทยเป็นมคธ ประโยค ป.ธ.4 (2505-2567).pdf
สุเมธี​​​​ ตี่พนมโอรัล / សុមេធី ទីភ្នំឱរ៉ាល់ (Sumedhi TyPhnomAoral)
 

Recently uploaded (10)

3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา สัมพันธ์ไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา สัมพันธ์ไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา สัมพันธ์ไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา สัมพันธ์ไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
 
การเขียนข้อเสนอโครงการวิจัย (Research Proposal)
การเขียนข้อเสนอโครงการวิจัย (Research Proposal)การเขียนข้อเสนอโครงการวิจัย (Research Proposal)
การเขียนข้อเสนอโครงการวิจัย (Research Proposal)
 
ภาษาอังกฤษเพื่อการฝึกสมาธิในพระพุทธศาสนา
ภาษาอังกฤษเพื่อการฝึกสมาธิในพระพุทธศาสนาภาษาอังกฤษเพื่อการฝึกสมาธิในพระพุทธศาสนา
ภาษาอังกฤษเพื่อการฝึกสมาธิในพระพุทธศาสนา
 
ภาษาอังกฤษเพื่อการปฏิบัติกรรมฐานในพระพุทธศาสนา
ภาษาอังกฤษเพื่อการปฏิบัติกรรมฐานในพระพุทธศาสนาภาษาอังกฤษเพื่อการปฏิบัติกรรมฐานในพระพุทธศาสนา
ภาษาอังกฤษเพื่อการปฏิบัติกรรมฐานในพระพุทธศาสนา
 
งานนำเสนอ ภาษากับการสื่อสาร เพื่อการพัฒนา.pdf
งานนำเสนอ ภาษากับการสื่อสาร เพื่อการพัฒนา.pdfงานนำเสนอ ภาษากับการสื่อสาร เพื่อการพัฒนา.pdf
งานนำเสนอ ภาษากับการสื่อสาร เพื่อการพัฒนา.pdf
 
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
3_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค ป.ธ.3 (2500-2567).pdf
 
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค 1-2 (2510-2567).pdf
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค 1-2 (2510-2567).pdf1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค 1-2 (2510-2567).pdf
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลมคธเป็นไทย ประโยค 1-2 (2510-2567).pdf
 
แนวความเชื่อ วิธีการปฎิบัติ พระพุทธศาสนามหายาน.pdf
แนวความเชื่อ วิธีการปฎิบัติ พระพุทธศาสนามหายาน.pdfแนวความเชื่อ วิธีการปฎิบัติ พระพุทธศาสนามหายาน.pdf
แนวความเชื่อ วิธีการปฎิบัติ พระพุทธศาสนามหายาน.pdf
 
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา บาลีไวยากรณ์ ประโยค 1-2 (2511-2567).pdf
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา บาลีไวยากรณ์ ประโยค 1-2 (2511-2567).pdf1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา บาลีไวยากรณ์ ประโยค 1-2 (2511-2567).pdf
1-2_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา บาลีไวยากรณ์ ประโยค 1-2 (2511-2567).pdf
 
4_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลไทยเป็นมคธ ประโยค ป.ธ.4 (2505-2567).pdf
4_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลไทยเป็นมคธ ประโยค ป.ธ.4 (2505-2567).pdf4_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลไทยเป็นมคธ ประโยค ป.ธ.4 (2505-2567).pdf
4_ปัญหาและเฉลยข้อสอบบาลีสนามหลวง วิชา แปลไทยเป็นมคธ ประโยค ป.ธ.4 (2505-2567).pdf
 

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

Swot analysis

  • 2. SWOT S มาจาก Strengths หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน O มาจาก Opportunities หมายถึง โอกาส T มาจาก Threats หมายถึง อุปสรรค
  • 3.
  • 4.  กรอบการวิเคราะห์ SWOT ในการวิเคราะห์ SWOT การกาหนดเรื่อง หัวข้อ หรือ ประเด็น (Area) เป็นสิ่งสาคัญที่จะต้องคานึงถึง เพราะว่า การ กาหนดประเด็นทาให้การวิเคราะห์และประเมินจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรคได้ถูกต้องโดยเฉพาะการกาหนด ประเด็นหลัก (key area) ได้ถูกต้องจะทาให้การวิเคราะห์ ถูกต้องยิ่งขึ้น
  • 5.  กรอบการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ) การกาหนดกรอบการวิเคราะห์ SWOT ใด ๆ ขึ้นอยู่กับ ลักษณะธุรกิจและธรรมชาติขององค์กรนั้น ๆ ในวงการธุรกิจ เอกชนมีการคิดค้นกรอบการวิเคราะห์ SWOT ที่มีความ หลากหลายรูปแบบ อาทิ MacMillan (1986) เสนอ 5 ประเด็นสาหรับกรอบการวิเคราะห์ SWOT คือ
  • 6.  1) เอกลักษณ์ขององค์กร 2) ขอบเขตปัจจุบันขององค์กร 3) แนวโน้มสภาพแวดล้อมที่จะเป็ นโอกาสและอุปสรรค 4) โครงสร้างของธุรกิจ หรือองค์กร 5) รูปแบบการพัฒนาที่คาดหวัง กรอบการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ)
  • 7. คุณลักษณะของกระบวนการวิเคราะห์ SWOT 1) การมีส่วนร่วมทุกระดับ ผู้นาหลักเป็นผู้ที่มีอิทธิพลและมีส่วนร่วมสูงสุดในการกาหนดกลยุทธ์ของกลุ่ม 2) กระบวนการเรียนรู้ กระบวนการวิเคราะห์ SWOT เป็นเวทีการเรียนรู้ระหว่างผู้นาระดับต่าง ๆ 3 ลักษณะ คือ 1) ผู้นาหลักสามารถถ่ายทอดถ่ายข้อมูลสู่ผู้นาระดับกลาง 2) ผู้นา ระดับกลางได้เรียนรู้ประสบการณ์จากผู้นาหลักและ 3) ผู้นาทุกระดับได้เรียนรู้ ซึ่งกันและกัน กระบวนการเรียนรู้เกิดจากการที่ผู้เข้าร่วม ต้องคิดอย่างจริงจัง ต้องเสนอความคิดของตนต่อกลุ่มต้องอภิปรายโต้แย้ง แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และที่สาคัญต้องตัดสินใจเลือกทิศทางและกลยุทธ์ของกลุ่ม
  • 8. คุณลักษณะของกระบวนการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ) 3) การใช้เหตุผล กระบวนการวิเคราะห์ SWOT เป็นกระบวนการที่เป็นระบบซึ่งเอื้อให้เกิดการใช้ เหตุผลในการคิดและตัดสินใจกาหนดกลยุทธ์ ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ ผู้เข้าร่วมต้องใช้ความคิดและอภิปรายถึงเหตุผลต่าง ๆ ในการติดสินใจ ซึ่งทาให้ เกิดความรอบคอบในการกาหนดกลยุทธ์ 4) การใช้ข้อมูล การใช้ข้อมูลเป็นสิ่งจาเป็นอย่างยิ่งในกระบวนการวิเคราะห์ SWOT หรืออาจ กล่าวได้ว่า ผู้เข้าร่วมจะต้องใช้ข้อมูลในการวางแผนกลยุทธ์หากผู้เข้าร่วมมี ข้อมูลน้อยหรือไม่มี กลยุทธ์ที่ได้จะมีมีฐานของความจริงของกลุ่ม โอกาสที่จะ กาหนดกลยุทธ์ผิดพลาดเป็นไปได้มาก
  • 9. คุณลักษณะของกระบวนการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ) 5) การกระตุ้นให้คิดและเปิดเผยประเด็นที่ซ่อนเร้น กระบวนการวิเคราะห์ SWOT อานวยให้เกิดการคิดวิเคราะห์สูงเพราะผู้เข้าร่วม จะเป็นศูนย์กลางของกระบวนการ ผู้เข้าร่วมจะเป็นผู้กระทาการต่าง ๆ ในแต่ละ ขั้นตอน หากผู้เข้าร่วมทาไม่ได้ในขั้นตอนใดก็ไม่สามารถข้ามไปได้ 6) การเป็นเจ้าของและพันธสัญญา จากการที่ผู้เข้าร่วมเป็นผู้คิด วิเคราะห์ ใช้เหตุผล อภิปรายแลกเปลี่ยน จนกระทั่ง นาไปสู่การตัดสินใจของเขาเองในการกาหนดภารกิจวัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ ของกลุ่ม กระบวนการวิเคราะห์ SWOT จึงช่วยสร้างให้ผู้เข้าร่วมเกิดความรู้สึก เป็นเจ้าของแผนงานและเกิดความผูกพันต่อการนาแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
  • 10.  เทคนิคที่ใช้ในกระบวนการวิเคราะห์ SWOT มี 6 ประการ คือ 1) การเขียนความคิดในกระดาษสี 2) การกระตุ้นให้เกิดการอภิปราย 3) การให้น้าหนักเพื่อระบุปัจจัยหลัก 4) เทคนิคการจับคู่ 5) การจัดลาดับความสาคัญ 6) บรรยากาศผ่อนคลาย
  • 11. เงื่อนไข ข้อจากัด และเทคนิคของกระบวนการวิเคราะห์ SWOTมี 7 ประการ คือ 1) การตระหนักถึงความต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสาคัญของผู้นา การตระหนักถึงความต้องการเปลี่ยนแปลนอย่างมีนัยสาคัญของผู้นาเป็ น เงื่อนไขเบื้องต้นสาหรับการทากระบวนการวิเคราะห์ SWOT 2) ความสามารถการมองการณ์ไกลของผู้นาและการเสริมข้อมูลจากวิทยากร ภายนอก ความสามารถมองการณ์ไกลเป็นทั้งเงื่อนไขและขีดจากัดของ ผู้เข้าร่วม 3) ความสอดคล้องกับบริบทสังคมวัฒนธรรมชนบท กระบวนการวิเคราะห์ SWOT ต้องถูกดัดปลงให้มีความสอดคล้องกับบริบท สังคมวัฒนธรรม
  • 12. 4) ผู้เข้าร่วมและจานวน เพื่อให้กลยุทธ์ที่ได้มีผลในการปฏิบัติผู้เข้าร่วมควร เป็นผู้นาหลักกรรมการบริหาร และผู้ปฏิบัติหลัก 5) การป้ องกันตนเอง คือ คนในกลุ่มหรือองค์กรเป็นผู้กระทากระบวนการ SWOT เอง ซึ่งอาจทาให้กระบวนการ SWOT มีประสิทธิภาพมากขึ้น 6) ความยากซึ่งเกิดจากตัวกระบวนการ ความยากของกระบวนการ SWOT ที่สาคัญมี 3 ประการ คือ • การค้นหาจุดอ่อนและจุดแข็งที่เป็ นจริงและถูกต้องเป็ นความยาก ประการแรก • การคาดการณ์โอกาสและอุปสรรคให้ได้ใกล้เคียงเป็ นสิ่งที่ยากเช่นกัน • การจับคู่ระหว่างจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และอุปสรรค เพื่อสร้างกล ยุทธ์เป็ นสิ่งที่ยากที่สุด
  • 13. 7) ความต้องการทีมดาเนินการกระบวนการ วิเคราะห์ SWOT การหาทีมดาเนินการกระบวนการวิเคราะห์ SWOT เป็นสิ่งที่ต้องระมัดระวัง เพราะต้องจัดหาทีมให้เข้ากับธรรมชาติและบริบทขององค์กร