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āđ āļą
āļāļēāļĒāļŠāļļāļāļīāļāļāļē āļāļļāļĨāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļē āļĢāļŦāļąāļŠāļāļīāļŠāļīāļ 54010911193
āļāļēāļĒāļāļąāļāļĢāļĄāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļĒāļāļąāļāļāļāļĢ āļĢāļŦāļąāļŠāļāļīāļŠāļīāļ 54010911166
āļāļēāļĒāļāļāļē āđāļāļĒāļĻāļīāļ§āļēāļĄāļāļāļĨ āļĢāļŦāļąāļŠāļāļīāļŠāļīāļ 54010911163
āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļāļĐāđ āļāļāļēāļŠāļāđāļŠ āļĢāļŦāļąāļŠāļāļīāļŠāļīāļ 54010911112
āļāļēāļĒāļ§āļŠāļļ āļāļļāļāļāļĢāļąāļāļĐāđ āļĢāļŦāļąāļŠāļāļīāļŠāļīāļ 54010911133
āļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŠāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
2. Social network direct media
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļąāļ§āđāļāļāļāļ Social network
āđ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ§āđāļāđ āļĄāļāļāļ Social Network
āļāļĢāļīāļĐāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļĨ āļāļēāļāļąāļ
āļą āļđ
āļŠāļĢāļļāļ
3. āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļąāļ§āđāļāļāļāļ Social Network
āđ
Social Networking āļŦāļĢāļ·āļ Social Media
āļāļ·āļ āļŠāļąāļāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļ·āļ
āđ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļēāļāļāļāļąāļ§āļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļ
āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē āļāļļāļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
āđ
(Community Online) āļāļķāļāļĄāļĩāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāđ āļāļŠāļąāļāļāļĄ
āđ āļą
āđāļŠāļĄāļ·āļāļ (Virtual Community) āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđ
āļāļ°āđāļāđ āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāļāļ
āļđāđ āđāļą
āļą
āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ
āđ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļ
āđ
āļŦāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āļāļŠāļēāļĢ
āđ
āļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđ āļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ
āļŦāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļ
5. Internal Influences
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ āđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļāļāļŠāđāļ§āļ
āđāļđ
āđāļŦāļāđāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļāļāļąāļāļĄāļąāļ
āļāđ āļāļĒāđāļāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļāļĢāļīāļāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđ āļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄ
āļ§āđāļēāļŠāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļĨāļĒāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāđ āļ
āļļ
āļŠāļąāļāļ§āđāļŠāļāļāļĄ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļ§āļēāļĢ āđāļĨāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļą āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāđāļāđ āļ
āđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļąāļāļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄ
āđ
āļāļēāļāļ§āļ Fan āļŦāļĢāļ·āļ Follower āļāļķāđāļāđāļāđ āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ
āļāļēāđāļāđ āļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđ Social āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ
Media
āļāļĨāļąāļ
6. Internal Influences
āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ
āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāļąāļ
āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĒāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļŠāļ·āđāļ
āđ
āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļāļąāļāđāļāļīāļ āđāļāļĄāļŠāđ āđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄ
āļāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ§āļąāļ āļāđāļēāļāļāļēāļ
Social network āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāđāļāđ āļ
āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ
āļāļĨāļąāļ
7. Internal Influences
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāđ āļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāđ āļāļāļāļ
Social network āļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄ
āļāļđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļēāļāđāļĄāđāļāļēāđāļāđ āļāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļĢ āđāļāđāđāļāļāļēāļ
āđ āļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄ
āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāļāļĢāļīāđāļ āļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ
āđ
āđāļāļĒāļļāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļāļĒāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāđ āļāļŠāļđāļ
āļą āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāđāļāđ āļ
āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļ āļāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĒāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļą āļą
āļāđāļēāļāļāļēāļ Social network
āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ
āļāļĨāļąāļ
8. Internal Influences
āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđ
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ āđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļāļĢāļīāđāļ āļāļŠāđāļ§āļ
āđāļđ
āđāļŦāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđ āļāļāļđāļāļĢāļīāđāļ āļ
āđ
āļāļąāļāļŦāļĄāļ āļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāđāļēāļāļķāļ
āđ āļą āļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄ
Social network āđāļāđāļāđāļēāļĒ
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāđāļāđ āļ
āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ
āļāļĨāļąāļ
9. External Influences
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
âSocial Mediaâ āļāļ·āļ âāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļâ āļāļķāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ
āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ âāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļâ āļāļĢāļ°āđāļŠāļāļķāđāļ
āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļ âāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄâ āđāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļ
āļāļđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāļąāļ
āđ
10. External Influences
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āđāļĨāļ°āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āđ
Generation Z
Generation Y
Generation X
āļāļĨāļąāļ
11. āļāļĢāļīāļĐāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļēāļāļąāļ
āļą
āļāļĢāļīāļĐāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļīāđāļāļāļāđāļāļāļŠāđ
āļą āļđ
āļāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāđāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2515
āđ āđ
āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ 6 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāđ āļāļāļēāļĢ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļāđāļāļĢāļāļīāđāļāļāļāđ āđāļāđāļ
āļą
āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļŠāđ āļāļāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđ āļāļāļđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ
āđ
āļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļ āļą
āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļĨ āļāļēāļāļąāļ āļāļķāđāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāđāļēāļ
āļđ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļĄāļĩ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļāļ°āļŦāļĄāļĩāđ
āđ
āļāļķāđāļāļŠāļēāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļē
"āļĄāļēāļĄāđāļē"
12. āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļĄāđāļē āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Social Network
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāļāļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļ
āđ
āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļ§āļ Fan āļŦāļĢāļ·āļ Follower āļāļķāđāļāđāļāđ āļ
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļēāđāļāđ āļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđ
Social Media āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ·āļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļ
āļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđ āļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāđ āļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļēāđāļŦāđāļĢāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļāļļāļāļ āļēāļ
āļą
āļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
13. āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļĄāđāļē āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Social Network
āļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļķāđāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāļ āđ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļ
āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđ Social Media
āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļą āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāļīāļāļĢāļļāļ (Proactive)
āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļāđāļāđ āļāļāđ āļēāļĒāļāļąāļāļĢāļąāļ (Reactive)
āđ
14. Bussiness Analysis
Market Analysis
(Market share, Market Size)
āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļēāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ
12,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
āļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļ
āļŠāļēāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ
āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļēāđāļĢāđāļ āļĒāļĩāđāļŦāđāļ āļĄāļēāļĄāđāļē 78%
āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļēāđāļĢāđāļ āļĒāļĩāđāļŦāđāļ āđāļ§āđāļ§ 11%
āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļēāđāļĢāđāļ āļĒāļĩāđāļŦāđāļ āļĒāļēāļĒāļē 9%
āļāļ·āđāļāđ 2%
15. Bussiness Analysis (āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļ)
āļāļļāļāđāļāđāļ āļāļāļ āļĄāļēāļĄāđāļē āļāļļāļāļāđāļāļ āļāļāļ āļĄāļēāļĄāđāļē
1.āļāļĢāļī āļĐāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļāļāđ āļāļĩāđāļāļĩāļāļāļĒāļąāļ
āļą āļąāđ 1.āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāļĄāđāđ āļĄāļĩāļāđāļāļĒāđāļĄāļ·āđāļ
āđāļāđ āļāļāļĩāđāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļ
āļđ āļą āļą āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļ·āļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ
āļāļđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļāđ "āļĄāļēāļĄāđāļē"āđāļāđ āļāđāļ
āđ āļĄāļēāļĄāđāļēāđāļŪāļĨāļ§āļĩāļ āļāļĢāļīāļāđāļāļĒāļāļē āđāļāđ āļāđāļ§āļĨāļēāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ
āļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļķ āļāļāļķāļāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļāđāļĄāļ·āđāļ
āđāļđ āļāļĩāđāļĄāļēāļĄāđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļĒ
āļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļ "āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļđāļâ 2.āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ
āđ
2.āļĄāļēāļĄāđāļēāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩ āļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļēāđāļāđāļĨāļēāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļ
āđ
āļāļąāļ§āļāļķāļāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđ āđ
3.āļŠāļī āļāļāđāļēāļāļąāļ§āļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļĄāļēāļĄāđāļēāļāđāļĄāļĒāļēāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°
āļŦāļĄāļđāļŠāļ āđāļāđ āļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļ
āļą VS
4.āđāļāđ āļāļāļđāļāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđāđāļŦāđāļ
āđ
āđāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāđ āļāļāļđāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ
āļą āđ
16. Bussiness Analysis (6W1H)
Who? āļāļļāļāđāļāļĻāļāļļāļāļ§āļąāļĒ āļāļļāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĒāļļ
What? āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ
When? āļāļļāļāđāļ§āļĨāļē
Why? āđāļāļ·āļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļąāļ§āļāļđāļāļĢāļīāđāļ āļ
āđ āđ
Where? āļŦāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļ§āđāļ āđāļāđāļ āļĢāđāļēāļāđāļāļ§āđāļŦāļ§āļĒ āļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļē
āļąāđ
Who lose? āļāļ°āļŦāļĄāļĩāļāđāļāļŠāļēāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāļāļđāļ
āđāļķ
How? Generic brand
18. S : Segmentation
āļ āļđāļĄāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļāļāđāļāļ āļāļąāļ§āļāļļāļāļ āļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āđ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļĻ āļāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŦāļāļīāļ
āļāļēāļĒāļļ 6 āļāļĩ āļāļķāļāđāļ
āđ
āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āđ āļāļļāļāļāļāļāļąāļ āđ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļĩāļ§āļīāļāđāļĢāđāļāļĢāļĩāļ
āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āļāļ·āđāļāļŠāļĄāļēāđāļŠāļĄāļ
āđ
āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
āļāļĨāļąāļ
19. T : Targeting
āļāļĨāļēāļāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļ āļą
āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļĨ āļāļēāļāļąāļ âāļĄāļēāļĄāđāļēâ āļĄāļļāđāļāđāļāđ āļāļāļēāļĢāđāļāđ
āļđ
āļŠāļ·āđāļ Social Network āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Fan Page
Facebok âMamaloverâ āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢ āļāļē
āđāļŦāđāļĢāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāđāļ
āļą
āļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢ
āđāļāļ°āļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļĨāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ
āđāļāļĢāļāļāđāđāļāđ Social Media āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļąāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
āļāļĨāļąāļ
21. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ 4p
Price Product
āļĢāļēāļāļēāļāļĩāđ āļāļđāļ āļāļ·āļ 5 āļāļēāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāļŦāļāļąāļāļŊ āļĄāļēāļĄāđāļēāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°
āđāļāđāđāļāđ āļāļāļĩāđ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Pricing āđāļāđ āļāļāļĒāđāļēāļ āđāļāđ āļ āļĢāļŠāļŦāļĄāļđāļŠāļ āļāđāļĄāļĒāļē āļŊāļĨāļŊ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļĄāđāļē
āļą
āļĄāļēāļ āļāļēāđāļŦāđāļĄāļēāļĄāđāļēāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāđāļāđ 5 āļāļēāļ āļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđ āļāļāļđāļāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļĢāļŠāļāļēāļāļī
āđ
āđāļāđ āļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļāļķāļ 10 āļāļĩ āđāļŦāļĄāđāđāđāļŠāļĄāļ
Place Promotion
āļĄāļēāļĄāđāļēāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒāļāļļāļāļĢāđāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđ āļ āļĄāļēāļĄāđāļēāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđ
āđ
āļĢāđāļēāļāđāļāļŦāđāļ§āļĒ āļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļŦāļēāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļ·āđ āļāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĄāđ
āđāļĢāđ āļāļĩāļāļāļąāļāļĒāļąāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļ·āļāļāļĩāđ
āđ āđ āļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđ āļ āļĨāļ āđāļĨāļ āđāļāļ āđāļāļĄ āļāļķāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ
āļŠāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđ āļāļāļĄāļēāļāļĨāļāļ
āļŦāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļ
22. āļŠāļĢāļļāļ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļļāļ Social Network āļāļ°āđāļāđ āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļ
āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđ āļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĒāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāđāļī āļĄāļāļĩāđ
āļāļ°āđāļāđ āļConsumer Center āļĄāļēāļāļāļķāļ āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ Federbrau, HTC āļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāđāļēāļāļāđāđāļāļīāļāļŦāļāđ āļēāļāļē
āđ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļSocial Network āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Facebook āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ§āđāļāļāļāļķāļāļĄāļē āļ§āļąāļāļāļĩāđ
āļą āđ
āđāļāļĢāļāļāļāļāđāđāļāđāļēāđāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āđāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
āđāļāđāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāļ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ
āđ āđ āđ
āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāđ āļāļķāļāđāļāļīāļāđāļāđ āļ RelationshipāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒ
āđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļķāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļĩāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļāļēāļĄāđāļāđāļŦāļĄāļ
āđ
āļŦāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļ