1Стратегия компании Accenture по выходу на российский рынок управленческого консалтингаКоманда «Точка роста»Айрат АраслановАнатолий СимкинЕвгений СлучевскийНадежда СухареваМосковский чемпионат по решению бизнес-кейсовChangellenge1
Российский рынок управленческого консалтинга привлекателен и выходить на него необходимо как можно скорееРоссийский рынок консалтинга имеет высокий потенциалПо сравнительной оценке российский рынок консалтинга отстает от развитых рынков, и на текущий момент отстает на $3,2 млрд.
На 2010 г. объем рынка управленческого консалтинга в России составляет $200-250 млн.
На рынке присутствует положительная динамика.
Потенциальная доля рынка Accenture на 2010 год составляет 15-30%, при условии выхода компании на российский рынок наряду с текущими лидерами.В ближайшие годы произойдет укрепление присутствующих игроков, повысится концентрация, несколько замедлится динамика. Поэтому несмотря на растущий объем рынка привлекательность выхода на рынок  будет снижаться.Структура российского рынка консалтинга в 2009 г. (с направлением динамики)Потенциальный и фактический объем рынка консалтинга в 2009 г. (млрд. долл.) 1Потенциальная доля Accenture на рынке управленческого консалтингав 2010 г.(при условии выхода на рынок наряду с нынешними лидерами)3,215 - 30%$30 - 60 M$200-250 MПотенциальный объемФактический объемПотенциальная доля Accenture2010 год лучшее время для выхода на рынокКонкуренция в России ниже чем на развитых рынкахОтносительная привлекательность рынка в 2008-2012 гг. 1РазвитыерынкиРоссияПредставлены только Биг4, но они не осуществляют управленческий консалтинг в текущий моментBig4«Гиганты»Deloitte, PwC, KPMG, E&YIBM, Capgemini, HP,Accenture«Стратеги»Bain, McKinsey, BCG,AT KearneyMonitor, Booz & Co,Roland Berger Oliver WymanArthur D. Little, Mercer LLCУстойчивое положение имеют только 4 компании2 	Подробный расчет приведен на слайде 171 	Потенциальный объем рынка рассчитывался на основе соотношения ВВП«Карлики»Международные не представленыStrategy PartnersИ др.Данные материалы подготовлены в рамках первого тура московского чемпионата по решению бизнес-кейсов  «Changellene» и являются собственностью команды «Точка роста».2
2011-20132014-20162015-20203В долгосрочной перспективе ключевыми потребителями услуг управленческого консалтинга будут являться отрасли телекоммуникации и связь, металлургия, банки, нефтегазовая промышленность и энергетикаСамыми перспективными отраслями являются традиционные отрасли натуральных ресурсов. Они обеспечат больше трети потребления услуг управленческого консалтинга. Ключевой потребитель: Металлургия
Среди остальных отраслей выделяются Транспорт, Машиностроение, Телекоммуникация и связь, а также Банки.
Направление медицины будет обеспечивать относительно небольшое потребление.Прогноз потребления услуг управленческого консалтинга по отраслям2011 -  2020 гг. (млн.долл.) Временные периодыОтраслиМеталлургия
Нефтегазовая
Электроэнергетика
Химия
Сельское хозяйство
Угольная промышленностьResources500Металлургия
Электроэнергетика
Химия
Нефтегазовая
Металлургия
Химия

Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> точка роста (кейс 1 тура)

  • 1.
    1Стратегия компании Accentureпо выходу на российский рынок управленческого консалтингаКоманда «Точка роста»Айрат АраслановАнатолий СимкинЕвгений СлучевскийНадежда СухареваМосковский чемпионат по решению бизнес-кейсовChangellenge1
  • 2.
    Российский рынок управленческогоконсалтинга привлекателен и выходить на него необходимо как можно скорееРоссийский рынок консалтинга имеет высокий потенциалПо сравнительной оценке российский рынок консалтинга отстает от развитых рынков, и на текущий момент отстает на $3,2 млрд.
  • 3.
    На 2010 г.объем рынка управленческого консалтинга в России составляет $200-250 млн.
  • 4.
    На рынке присутствуетположительная динамика.
  • 5.
    Потенциальная доля рынкаAccenture на 2010 год составляет 15-30%, при условии выхода компании на российский рынок наряду с текущими лидерами.В ближайшие годы произойдет укрепление присутствующих игроков, повысится концентрация, несколько замедлится динамика. Поэтому несмотря на растущий объем рынка привлекательность выхода на рынок будет снижаться.Структура российского рынка консалтинга в 2009 г. (с направлением динамики)Потенциальный и фактический объем рынка консалтинга в 2009 г. (млрд. долл.) 1Потенциальная доля Accenture на рынке управленческого консалтингав 2010 г.(при условии выхода на рынок наряду с нынешними лидерами)3,215 - 30%$30 - 60 M$200-250 MПотенциальный объемФактический объемПотенциальная доля Accenture2010 год лучшее время для выхода на рынокКонкуренция в России ниже чем на развитых рынкахОтносительная привлекательность рынка в 2008-2012 гг. 1РазвитыерынкиРоссияПредставлены только Биг4, но они не осуществляют управленческий консалтинг в текущий моментBig4«Гиганты»Deloitte, PwC, KPMG, E&YIBM, Capgemini, HP,Accenture«Стратеги»Bain, McKinsey, BCG,AT KearneyMonitor, Booz & Co,Roland Berger Oliver WymanArthur D. Little, Mercer LLCУстойчивое положение имеют только 4 компании2 Подробный расчет приведен на слайде 171 Потенциальный объем рынка рассчитывался на основе соотношения ВВП«Карлики»Международные не представленыStrategy PartnersИ др.Данные материалы подготовлены в рамках первого тура московского чемпионата по решению бизнес-кейсов «Changellene» и являются собственностью команды «Точка роста».2
  • 6.
    2011-20132014-20162015-20203В долгосрочной перспективеключевыми потребителями услуг управленческого консалтинга будут являться отрасли телекоммуникации и связь, металлургия, банки, нефтегазовая промышленность и энергетикаСамыми перспективными отраслями являются традиционные отрасли натуральных ресурсов. Они обеспечат больше трети потребления услуг управленческого консалтинга. Ключевой потребитель: Металлургия
  • 7.
    Среди остальных отраслейвыделяются Транспорт, Машиностроение, Телекоммуникация и связь, а также Банки.
  • 8.
    Направление медицины будетобеспечивать относительно небольшое потребление.Прогноз потребления услуг управленческого консалтинга по отраслям2011 - 2020 гг. (млн.долл.) Временные периодыОтраслиМеталлургия
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.