Downloaded 14 times
Uploaded byChangellenge >> Capital
Cl cup technical engineering-corrected
Документ является анализом решений участников инженерной секции чемпионата Changellenge Cup Technical 2016, посвященного разработке проектов в сфере энергетики и добычи газоконденсата. Представлены основные ошибки, допущенные командами, и даны рекомендации по улучшению качества презентаций и анализа кейсов. Также обсуждаются критерии оценки решений и важные аспекты, которые следует учесть для достижения высоких баллов.
More Related Content
Similar to Cl cup technical engineering-corrected
Cl cup technical engineering-corrected
- 1. Changellenge >> CupTechnical 2016 Разбор решений инженерной секции
- 2. 2 Немного статистики Анализ решений Разборрешений по критериям Примеры решений участников
- 3. Статистика Сhangellenge >>Cup Technical 2016 3 ОКОЛО 2600 УЧАСТНИКОВ СТУДЕНТЫ 200 ВУЗОВ БОЛЕЕ 35 ГОРОДОВ 202 179190 РГУ нефти и газа им. Губкина НИТУ МИСиСНИУ ВШЭ
- 4. 4 Немного статистики Анализ решений Разборрешений по критериям Примеры решений участников
- 5. Кейс нефтегазовой секциибыл посвящен добыче газоконденсата 5 В рамках кейса участники чемпионата разрабатывали проект «умной сети» электроснабжения для города Москвы. Задача включала в себя: • Формулирование концепции новой энергетической системы. • Разработку проекта архитектуры сети. • Создание плана пошаговой модернизации текущей сети до Smart Grid
- 6. Топ-10 ошибок, которыене позволяют победить 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Невнимательность при чтении задания (некоторые решения не отвечают на вопросы кейса). Решение не содержит конкретных рекомендаций, нет плана действий. Очень перегруженная презентация, в которой трудно найти суть решения. Много лишних аспектов, выходящих за границы задания кейса, обоснование актуальности SmartGrid в России. Не учтены местные особенности, например для солнечной или ветроэнергетики. Декларативное решение, не подкрепленное фактами и расчетами. Частичное решение, предложен комплекс мер, но не сформирована целостная стратегия. Мало внимания уделено техническим аспектам решения. Много скопированной из интернета информации без ее дальнейшей обработки. Фокус только на технологических вопросах без привязки к потребностям и экономике.
- 7. Первое впечатление отпрезентации складывается по оформлению 7 3. Применяйте функцию создания шаблона. Для лучшего результата учитесь создавать шаблоны самостоятельно, стандартные шаблоны не подойдут. 8. Нет страницам со сплошным текстом – лучше графики, схемы, диаграммы, таблицы! Сокращайте лишние слова, будьте краткими. 2. Добивайтесь однотипности выделения информации: цветов, шрифтов, оформления информационных блоков. 7. Представляйте ваши выводы из данных, а не сами данные. Размещайте расчеты в приложениях, на последних слайдах презентации или в файле Excel. 1. Используйте гармоничную цветовую схему, не используйте больше трех цветовых акцентов. 6. Не забывайте нумеровать слайды. Размещайте нумерацию в правом нижнем углу. 4. В заголовке слайда должен обязательно присутствовать месседж – основная идея, которую вы хотите донести этим слайдом до жюри. 9. Используйте достаточно крупный, классический шрифт – мелкий шрифт трудно читать при проверке. 5. Используйте на слайде строку навигации, показывающую, в каком разделе презентации находится слайд. 10. Выравнивайте элементы на слайде. В этом вам помогут направляющие и вкладка «Формат – Выравнивание».
- 8. Решения кейсов оцениваютсяпо следующим критериям 8 Широта анализа Глубина анализа Структура и логика Сложность Командная работа Качество презентации Ответы на вопросы ? Соответствие решения поставленной задаче Оценивается на всех этапах чемпионата Оценивается в очных турах
- 9. Распределение итоговых оценокза решения 9 0 1 2 3 4 5 Вообще не работали Работа проведена,но очень поверхностно Работа проведена на уровне проходного минимума Решение проработано хорошо Решение проработано на отлично по меркам университета Команда превзошла ожидания, выдающееся решение 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 0 1 2 3 4 5 Долярешений Средняя оценка решения2,8 Проходной балл в полуфинал3,8
- 10. Обратите внимание напроработку логики презентации, при подготовке старайтесь уделить больше времени глубине анализа 10 Средний балл по критериям оценки Самые низкие баллы из всех критериев Среди команд полуфинала: за глубину анализа Среди команд с HQ 15: за структуру и логику Среди команд с HQ 25: за оформление презентации 003 002 003 003 003 003 Широта анализа Глубина анализа Структура и логика Соответствие поставленной задаче Качество презентации Итоговая оценка
- 11. 11 Немного статистики Анализ решений Разборрешений по критериям Примеры решений участников
- 12. Рассматриваемый критерий: широтаанализа 12 Широта анализа Глубина анализа Структура и логика Сложность Командная работа Качество презентации Ответы на вопросы ? Соответствие решения поставленной задаче
- 13. Широта анализа подразумеваетрассмотрение всех возможных аспектов решения кейса 13 Постарайтесь дать ответ на все задачи кейса, осветить все существенные факторы, влияющие на проблему кейса (внешние и внутренние), и проанализировать несколько вариантов решения (например, позитивный и негативный сценарии или долгосрочную и краткосрочную перспективу). К примеру, в данном кейсе стоило проанализировать несколько аспектов: • Особенности строения пласта. • Сравнить несколько вариантов разработки пласта. • Предложить решения по увеличению эффективности разработки. • Выбрать одну из возможных схем размещения скважин. • Исследовать и выбрать оптимальную систему сбора и подготовки продукции и т. д. Выделили наиболее приоритетные из них (например, в виде шкалы приоритетов). Показали, что выбор был подкреплен серьезным анализом J Обязательно осветили финансы, риски и дальнейший план действий. Проанализировали все аспекты проблемы – не менее 3-5. Вы справились, если:
- 14. Описывайте и технические,и экономические параметры решения 14 На слайде продемонстрированы основные параметры решения команды, при этом не забыты ни экономические (снижение расходов), ни технические (число сбоев). На техническом чемпионате очень важно соблюсти баланс между разными аспектами решения и продемонстрировать основные параметры каждого из них.
- 15. Анализируйте широко, нотолько то, что непосредственно касается решения 15 В этом решении участники посвятили целых три слайда постановке задачи и подтверждению ее актуальности. В результате почти половину презентации занимают слайды, не зарабатывающие баллов по критерию широты анализа. В кейсах формата Changellenge >> постановка задачи уже есть и дополнительный Problem Statement не требуется. Это дает вам возможность сосредоточить больше усилий на разработке решения.
- 16. Подумайте над локальнойспецификой. Скорее всего, вы найдете дополнительные важные факторы для своего решения 16 В кейсах мы, как правило, разбираем ситуации и тенденции, актуальные для всего мира и всех компаний. Но в разных странах, районах, организациях, сообществах существуют свои локальные особенности, которые создают дополнительные условия для решения кейса. В этом решении команда не упустила шанс заработать дополнительные баллы за широту анализа, уделив внимание особенностям региональной энергетики.
- 17. Исследуйте несколько альтернатив ивыбирайте лучшее решение 17 Команда рассмотрела несколько альтернативных районов для старта пилотного проекта. На слайде анализ альтернатив представлен с помощью инструмента Harvey Balls. Он наглядно и емко показывает, как был сделан выбор.
- 18. Альтернативы важны нетолько в анализе, но и в прогнозе возможностей 18 На этом слайде участники проанализировали и продемонстрировали несколько сценариев развития событий и выразили их в экономических показателях. В реальной практике интервальный или сценарный прогнозы используются гораздо чаще, чем точечные. Конечно, качественное сценарное прогнозирование требует существенных затрат времени и сил на анализ дополнительных факторов, но при этом подчеркивает профессионализм участников.
- 19. Рассматриваемый критерий: глубинаанализа 19 Широта анализа Глубина анализа Структура и логика Сложность Командная работа Качество презентации Ответы на вопросы ? Соответствие решения поставленной задаче
- 20. Для достижения глубиныанализа не игнорируйте детали, добавляйте конкретики, не бойтесь расчетов 20 Глубина анализа оценивается по степени детализации рассматриваемых вопросов: насколько подробно проработан каждый из аспектов кейса, сколько нюансов было учтено в решении. Мы вам поверим только в случае обоснованных выводов и расчетов: • Подкрепляйте предложенное решение финансовыми, экономическими доводами. • Рассчитывайте эффект от внедрения ваших инициатив, их себестоимость. • Учитывайте сроки реализации. Решенный кейс – это предложенные ответы на все вопросы кейса, связанные в общую концепцию. Эта концепция должна легко просматриваться в решении и иметь смысл. По пирамиде Минто вы дошли до 3-4 уровня глубины, анализируя каждый из 3-5 аспектов, показывающих широту анализа. Попробуйте за неделю погрузиться в кейс так, чтобы стать специалистами в данной области! Обращайте внимание на детали: единицы измерения, экспертные оценки авторитетных источников в данной отрасли. Любая неточность завалит вас в очном туре. Вы справились, если:
- 21. Выносите на слайдываши выводы и аргументацию, а не сырую информацию из кейса, интернета и других источников 21 Команда потратила целый слайд на информацию, которая по большей части приведена в кейсе. Кроме того, информация дана в сыром виде и из нее не сделано никаких выводов.
- 22. Анализ предполагает нетолько перечисление факторов, но и их количественную или качественную оценку 22 Например, на этом слайде команда привела анализ рисков. Несомненным плюсом решения является классификация рисков и предложение мер по управлению ими. Однако из простого списка рисков неясно, насколько они существенны, какие из них наиболее важны. Без оценки рисков в принципе непонятно, стоит ли тратить ресурсы на предложенные меры.
- 23. Аргументируйте, а непросто декларируйте свои решения 23 В тексте на этом слайде преобладают субъективные оценки. «Сравнительно небольшие финансовые расходы» – это сколько в рублях? «Существенно повысить» – это на сколько процентов? В идеальном случае каждая предлагаемая инициатива должна быть подкреплена цифрами и фактами. То есть к каждой инициативе задайте вопросы «на сколько?» и «за счет чего?».
- 24. Используйте сильные аргументы 24 Наэтом слайде участники объяснили, почему они отвергают альтернативные источники энергии, демонстрируя хороший анализ. А чтобы сделать его отличным, можно было бы еще показать референтные значения. Например, команда заявляет, что 2,5 метра в секунду – это недостаточно, не отвечая на вопрос, а сколько было бы нормально. Если порог эффективности – 2,6 метра в секунду, такой вариант рассматривать можно. А если 10 метров в секунду, то уже вряд ли.
- 25. Адаптируйте информацию изоткрытых источников к своему решению 25 Команда добавила на слайд готовую картинку, отображающую типовую архитектуру SmartGrid, не адаптировав ее к задаче и данным из кейса. Этого недостаточно для ответа на вопрос об архитектуре новой энергетической сети. Изображения из интернета можно использовать при двух условиях: соблюдении авторских прав и пояснении, как изображение на картинке встраивается в ваше самостоятельное решение.
- 26. Рассматриваемый критерий: структураи логика 26 Широта анализа Глубина анализа Структура и логика Сложность Командная работа Качество презентации Ответы на вопросы ? Соответствие решения поставленной задаче
- 27. Демонстрируйте структурное илогичное решение: мыслите комплексно, убирайте лишнее, ищите фокус решения! 27 Постарайтесь убрать все лишнее и сфокусироваться на заданиях, сформулированных в кейсе, – не упустить их, но и не придумывать ничего лишнего! Ваше решение будет лучшим, если: • Из вашей презентации за 15 секунд можно будет понять, что конкретно предлагает команда в качестве решения поставленной задачи. • На первом слайде вы представите четкое Executive Summary с ответом на ключевые вопросы кейса и общим описанием решения. • Поток информации на слайдах будет правильно организован. • В презентации не будет лишних и не относящихся к сути задачи слайдов (копирования постановки задачи из кейса, абстрактного описания решения, таблиц, графиков и расчетов без каких-либо выводов). • Части презентации будут отвечать принципу MECE, то есть быть взаимосвязанными, взаимно исключающими и совместно исчерпывающими. Показали, что у вас есть логика J У вас только один тип логики: либо индукция, либо дедукция. Их нельзя смешивать! Либо от частного к общему, либо от общего к частному. Ваше решение единое по структуре. Например, вы анализируете все аспекты по одинаковым критериям, а не разные критерии для каждого аспекта. Вы справились, если:
- 28. Целостное решение раскрываетсуть основных инициатив и показывает, как они складываются в единый результат 28 На этом слайде команда реализовала удачный прием: вынесла в Executive Sammery основные предлагаемые инициативы и показала, как они все вместе реализуют ожидаемый финансовый результат. Единственное небольшое упущение – резюме не отражает решения команды по всем вопросам: присутствуют только инициативы, нет описания единой концепции и дорожной карты внедрения решения.
- 29. Структурируйте не толькорешение в целом, но и отдельные слайды 29 Команда четко разделила слайд на зоны, привела отдельные элементы к единому виду: название, график, вывод. Такой подход помогает сделать смысл слайда более прозрачным. Даже не читая текст, читатели сразу понимают, где искать интересующую их информацию.
- 30. Используйте емкие месседжии подзаголовки, чтобы структурировать презентацию 30 На слайде удачно использованы месседжи и подзаголовки – они складываются в повествование, помогают быстро ориентироваться в презентации и делают ее очень прозрачной. Удобные месседжи и подзаголовки направляют читателя в процессе изучения вашей презентации.
- 31. Используйте все средства,которые доступны в презентации, чтобы структурировать информацию и передать суть 31 Структура и простые формы, использованные на этом слайде, сами подсказывают, как одна информация соотносится с другой. Это очень хороший прием, помогающий сэкономить время и пространство на слайде.
- 32. Выделяйте основные аспектыв каждом вопросе и используйте их как основу для структурирования решения 32 На этом слайде команда структурировала архитектуру энергетической сети от уровня «железа» до бизнес-процессов. Благодаря этому предлагаемые принципы и инициативы решения органично укладываются в целостное и понятное решение.
- 33. Рассматриваемый критерий: соответствиерешения поставленной задаче (качество решения) 33 Широта анализа Глубина анализа Структура и логика Сложность Командная работа Качество презентации Ответы на вопросы ? Соответствие решения поставленной задаче
- 34. 1. Кто вашзаказчик? Станьте на место заказчика. Определите, что для него важно? Критерии оценки решения и описание портрета заказчика разместите на самом видном месте в комнате, где будет проводиться работа над кейсом. Соответствие решения поставленной задаче (качество решения) 34 «Сами по себе идеи ценны, но всякая идея в конце концов только идея. Задача в том, чтобы реализовать ее практически». Генри Форд Ваше решение должно сочетать в себе соответствие поставленной задаче, реализуемость и инновационность. Важно ответить на поставленные, а не придуманные вами самостоятельно вопросы! 2. В чем основная проблема кейса? Чаще задавайте вопросы «как?» и «зачем?» Извлеките из кейса основную информацию. Формулируйте задачу кейса по SMART: • Specific – четкая, определенная. • Measurable – измеримая. • Achievable – достижимая. • Relevant – соответствующая контексту. • Time-bounded – ограниченная во времени. 3. Где границы решения? Определите критерии эффективности предлагаемого вами решения в соответствии с пожеланием клиента. Отразите основные параметры: • Дедлайны. • Бюджет. • Основные цели. Чтобы проверить качество решения, подумайте над этими тремя вопросами. Учитывает ли их ваше решение?
- 35. Хороший и простойвариант сделать решение соответствующим заданию – четко отвечать на поставленные вопросы 35 При структурировании презентации команда воспользоваласьхорошим лайфхаком: вынесла на первый слайд самую важную информацию о своем решении и разметила ее строго по вопросам кейса. Остальная часть презентации также следует логике вопросов кейса. Этот простой прием позволяет сразу показать, что команда уделила внимание всем вопросам и ничего не упустила.
- 36. Неплохо лишний разпроверить ключевые аспекты решения на соответствие принятой в отрасли практике 36 В рамках своего решения команда предлагает активно внедрять альтернативные источники энергии, в том числе ветрогенераторы и гелиопанели. Однако с точки зрения экспертов отрасли эти технологии в Московском регионе сейчас бесполезны, так как малое количество солнечной радиации и ветра просто не позволит эффективно их использовать. Ели вы предлагаете решение, противоречащее принятой в отрасли практике, вы должны мощно его аргументировать.
- 37. Даже примерные количественныеоценки помогут показать масштаб изменений, ожидаемых от внедрения решения 37 Команда привела примерные количественные оценки основных эффектов от внедрения предлагаемых инициатив. Понятно, что высокой точностью такой прогноз отличаться не может, однако он дает общее представление об итоговых ожидаемых результатах проекта и позволяет лучше оценить суть решения.
- 38. Формальные требования крешению – это тоже требования. Проверьте, что не упустили важных мелочей 38 Это решение содержит 12 слайдов, тогда как презентация ограничена 8. Это, конечно, не самая серьезная ошибка, но обидно, что из-за таких мелочей команда недобирает очков. Если все, что хочется показать, не влезает на 8 слайдов, вспомните о приложениях – в них можно поместить практически весь ваш анализ.
- 39. Рассматриваемый критерий: качествопрезентации 39 Широта анализа Глубина анализа Структура и логика Сложность Командная работа Качество презентации Ответы на вопросы ? Соответствие решения поставленной задаче
- 40. Качество презентации, аккуратностьоформления увеличивают ваши шансы на победу 40 Качество презентации, как и структура, соотносится с простотой восприятия излагаемой информации, но здесь главный вопрос: насколько легко и удобно визуально воспринимать решение? Напомним основные правила: • Каждый слайд должен обладать четкой и понятной структурой. • Все изображения и тексты должны быть разборчивыми. • Все графики, диаграммы и чарты подписываются по правилам: должно быть понятно, что за величина изображена, в чем она измеряется и каковы ее значения в основных точках. • В презентации не должно быть пустых слайдов и технических пометок. • Лучше выбирать спокойную цветовую гамму для слайдов и использовать небольшое количество различных цветов в оформлении (2-3 основных + оттенки). Для тренировки изучите примеры оформления презентаций консалтинговых компаний в интернете и переделайте свою презентацию с учетом рассмотренных примеров и замечаний из разбора решений. Вы справились, если: Выбран чистый и красивый стиль оформления. Ваша презентация проста и красива – типичная презентация консультанта.
- 41. Карты и диаграммы– хороший способ добавить конкретики и не потратить на это все время, отведенное для решения 41 Команда использовала диаграмму Ганта для визуализации плана внедрения инициатив и диаграмму рисков для оценки рисков и мер по управлению ими. Такой формат представления очень емок и позволяет не тратить время на развернутые словесные описания.
- 42. Используйте больше инфографики– она быстрее и эффективнее передает информацию 42 Команда уместила на слайде очень много информации, но некоторые аспекты представлены в виде текста. Понять их суть сразу довольно тяжело, приходится вчитываться. Хороший пример на этом слайде – график «Затраты – эффект». Его суть понятна сразу, и сопоставление выглядит очень наглядно.
- 43. Проверяйте презентацию передотправкой, чтобы не пропустить досадные ошибки 43 Команда создала хорошую презентацию, но при ее публикации произошла ошибка и один из важных графиков потерялся. Результат нескольких часов работы просто пропал. Внимательно проверяйте свою презентацию после любых манипуляций с ней. Что-то может пойти не так: съехать, исказиться или вообще потеряться. Обидно, если техническая ошибка не позволит вам пройти в следующий тур.
- 44. Указывайте источники информации– это вежливо по отношению к авторам и показывает масштаб проделанной работы 44 Команда придумала хороший прием работы со ссылками на источники: выделила отдельный слайд в приложениях, на котором указала, откуда была взята информация для отдельных элементов решения. Помимо хорошего тона, указание источников позволяет продемонстрировать масштаб дополнительного изучения, проведенного командой.
- 45. Используйте цвет иукрашения со смыслом 45 Для этой презентации команда выбрала сдержанную базовую цветовую схему, зато много информации вложила в цвета. В результате слайды выглядят не только аккуратными, но и в меру яркими и очень информативными.
- 46. 46 Немного статистики Анализ решений Разборрешений по критериям Примеры решений участников
- 47. Решение HQ 25 Общимичертами всех решений, вошедших в HQ 25, являются наличие базового, но достаточно сбалансированного анализа. Для попадания в HQ 15 этим решениям, как правило, не хватает продуманной структуры изложения, проработки отдельных аспектов решения и наглядного представления информации. 47
- 48. Резюмируйте решение, а незадачу 48 На первую страницу своей презентации команда вынесла краткую постановку задачи. Разумеется, основные пункты задания, допущения и другие вводные стоит включить в решение, однако тратить на это целый слайд – не очень хорошее решение. Вместо этого было бы лучше показать резюме решения, куда включить в том числе очень краткое описание ситуации.
- 49. Следите за ходоммысли в презентации. Постарайтесь не запутать читателя 49 На этом слайде команда представила хороший анализ, разделив внедрение концепции «Умная энергия» на три этапа. Однако этот слайд вызывает два больших вопроса: 1. В чем заключается внедряемая концепция? Мы видим преимущества и план внедрения, но что конкретно внедрять, пока непонятно. 2. Какое отношение к заголовку имеют три верхние схемы? Чтобы не запутать читателя вашей презентации, проверяйте, последовательно ли вы излагаете материал.
- 50. Уделите в презентациипримерно одинаковое внимание каждому из выделенных вопросов кейса 50 Одним из вопросов кейса была разработка архитектуры новой энергетической системы. Это единственная часть презентации, на которой изображено что-то подобное. Однако, к сожалению, никаких пояснений не дано. Еще одно небольшое замечание касается верхней строки. Понять, что нужно делать, из нее непросто. В соответствии с формулировкой программа направлена на то, чтобы модернизировать сеть, уже использующую ИКТ.
- 51. Объясняйте, за счетчего вы получаете тот или иной результат 51 На этом слайде команда хорошо представила ход решения: даны прогнозы и изменения базовых показателей (спрос и цена), на их основе определена величина спроса на электроэнергию в денежном выражении и построена кривая дисконтированного дохода. Кроме того, отмечено, почему повышение цены не будет чувствительным для конечных пользователей.
- 52. Приводите убедительные доводы, подкрепляйтеих фактами и расчетами 52 В решении использован хороший ход – сравнение предлагаемых мер с принятой практикой. Однако преимущества выглядят немного неубедительно. Чтобы улучшить этот слайд, можно было бы добавить немного количественных оценок. На сколько сократятся издержки при передаче энергии от мини-ТЭЦ? Сколько нужно мини-ТЭЦ, чтобы покрыть мощность одной большой ТЭЦ? А что насчет экологии?
- 53. Корректно оформленный графикзаменит страницу текста, некорректно оформленный не скажет ничего 53 На этом слайде команда очень удачно продемонстрировала два стиля работы с графиками: хороший и не очень J. График справа имеет все необходимые подписи, чтобы быть понятным. На графиках слева внизу подписей нет. Конкретные величины значений не ясны. Приходится выискивать в пояснительном тексте, что за величина на них изображена.
- 54. Используйте, где этовозможно, вместо текста развитую визуализацию 54 Команда подобрала очень информативный график для визуализации денежного потока: он наглядно отражает график инвестирования и окупаемости. Единственный вопрос вызывает подпись вертикальной оси. Фактически понятно, что вместо инвестиций имелся в виду накопленный доход, но формально получается, что проект начинается с отрицательных инвестиций и потом через какое-то время они начинают расти, что бы это ни означало J
- 55. Добавляйте больше конкретики иполезных деталей 55 На этом слайде команда представила краткий обзор опций в альтернативной энергетике, использовав удобную структуру. Для улучшения этого слайда стоило дать на нем конкретную информацию по опциям, чтобы сравнение было очевидным. Например, вместо «экономичность» указать стоимость производства 1Вт энергии. Еще один недочет: график «Энергетика сегодня» неинформативен: нет подписей значений и единиц измерения, непонятно, к какому региону это относится и куда исчезли, например, ГЭС и АЭС.
- 56. Соблюдайте баланс междунасыщенностью слайда информацией и его удобочитаемостью 56 Слайд с диаграммой реализации проекта получился понятным и информативным. Чтобы еще улучшить его, можно было добавить сюда же график инвестиций и накопленного дохода. Было бы вообще супер! У этого слайда есть одно небольшое но: наверное, вы заметили, что даже без учета титульного листа и резюме команды количество слайдов уже перевалило за 8. Несмотря на то что это формальное требование, его тоже нужно учитывать.
- 57. Решение HQ 15 Решенияуровня HQ 15 отвечают всем базовым требованиям к хорошему решению. Они аккуратно оформлены, качественно структурированы. Но для попадания в финал решению не хватает глубины проработки или инновационной и реализуемой идеи. 57
- 58. Резюме решения –один из важнейших слайдов во всей презентации 58 Команда предложила информативное и понятное резюме решения, представив основные вводные, приоритетные цели, состав решения и ожидаемый результат. Все это упаковано в аккуратную и последовательную структуру. Что можно улучшить: результат внедрения системы затрагивает интересы нескольких категорий потребителей и производителей электроэнергии – необходимо было продемонстрировать результаты с разных позиций.
- 59. Иллюстрируйте выводы и решениярелевантным анализом 59 Судя по этому слайду, команда провела достаточно глубокий анализ рынка. Несколько спорным является структурирование этого слайда: не все цели, принципы и ограничения вытекают из представленного анализа рынка, по крайней мере это не очевидно. Возможно, следовало подобрать несколько другие, более иллюстративные показатели рынка, более релевантные заявленным целям, принципам и ограничениям.
- 60. Корректно ссылайтесь на источникиинформации 60 У этого слайда много сильных сторон: например, дана оценка себестоимости 1кВт электроэнергии. Но здесь есть и слабость – ссылки на источники. Во-первых, оценка себестоимости не подкреплена никаким источником. Во-вторых, указанный источник не соотнесен ни с какими данными. В-третьих, анализ команды – это, строго говоря, вообще не источник данных. Ссылка источника – это не досадная отписка, а одна из гарантий воспроизводимости и доказуемости вашего решения.
- 61. Связывайте части решения вместе 61 Наэтом слайде представлены основные аспекты решения в разрезе разных этапов процесса управления энергетической сетью – это понятное решение. Что можно было бы улучшить: отразить, как именно особенности предлагаемой архитектуры реализуют заявленные цели и принципы работы сети. Например, как в эту архитектуру вписывается распределенная малая генерация ?
- 62. Давайте хотя быпримерные, но конкретные оценки ожидаемого результата, описывайте, за счет чего они будут получены 62 Команда использовала очень простой, но эффективный прием представления решения: продемонстрировала, как есть и как станет, затем описала по пунктам, как перейти из начального состояния в целевое, а также какие результаты будут получены. Что можно улучшить: оценить конкретнее ожидаемые результаты. Например, «быстрая локализация аварий» – это сколько в секундах? Насколько быстрее, чем сейчас?
- 63. С осторожностью используйтеэкспертное оценивание – это один из самых сложных в обосновании методов 63 На этом слайде команда продемонстрировала сильный анализ рисков, но оказала себе медвежью услугу, введя коэффициенты в оценке влияния рисков. Идея хорошая, но провоцирует вопрос: откуда взяты эти коэффициенты? Как доказать, что взлом системы – это 9, а не 8? В реальности экспертные методы оценки гораздо сложнее, чем количественные: легче посчитать потери от взлома в рублях, чем обосновать, почему эксперт решил, что влияние взлома равно девяти.
- 64. Решение команды финалиста Реализуемостьрешения с технической и экономической точки зрения – главный критерий, характеризующий претендента на победу в чемпионате. 64
- 65. Отразите в резюмерешения ответы на все вопросы кейса 65 Команда построила резюме решения по очень удачной структуре: обозначены основные проблемы, предложены меры по их решению и заявлены ожидаемые результаты. Этот слайд можно было еще улучшить, если визуализировать информацию, а не представлять ее в виде сплошного текста.
- 66. Выносите на слайдтолько важную для решения информацию и структурируйте ее 66 Основные параметры и принципы предлагаемой концепции энергетической сети представлены в виде структурированных целей и задач. Еще один сильный элемент решения – карта рисков. Можно было бы дополнить ее основными корректирующими мерами на этом же слайде, но команда решила вынести их в приложения и дала ссылку – вполне разумный ход. Над чем еще можно поработать, так это над конкретизацией месседжей.
- 67. Расставляйте приоритеты, акцентируйте внимание 67 Командаструктурировала и выделила цветом основную информацию на слайде, качественно подобрав показатели. Быстрого взгляда на эту страницу достаточно, чтобы понять, насколько серьезны проблемы с электроснабжением в Москве. Что можно улучшить: работу с графиками. Например, на левом нижнем Москва интересует нас больше – ее можно было и выделить ярким цветом. Также можно было подписать конкретные значения на всех графиках.
- 68. Углубляйте решение постепенно:разбирайте проблему на уровни и спускайтесь по ним до самой сути 68 Этот слайд, пожалуй, принес презентации больше всего баллов. С одной стороны, команда не стала очень подробно рассказывать об архитектуре будущей сети. Однако вопрос раскрыт с разных сторон (технической, информационной и бизнес), четко структурирован, показаны взаимосвязи между уровнями. Этот анализ можно было еще немного углубить, тем более что предложенная структура это позволяет.
- 69. Давайте детали ирекомендации, рассказывайте, что именно должно быть сделано 69 Команда вкратце обозначила план внедрения SmartGrid и указала несколько ключевых инициатив более конкретно. Слайд, конечно, выглядит немного перегруженным, но из него понятно, какие конкретные шаги предполагается сделать в рамках проекта.
- 70. Используйте расчеты, чтобыубедить читателей в целесообразности вашего решения 70 На финальный слайд команда вынесла основные ожидаемые эффекты в количественном выражении. При этом были учтены не только денежные, но и основные технические и экологические показатели. Кроме того, команда не забыла основных стейкхолдеров: население, предприятия и энергокомпании.
- 71. Changellenge >> CupTechnical 2016 Разбор решений нефтегазовой секции