Документ представляет анализ решений участников чемпионата по разработке системы идентификации личности, включая статистику и распространенные ошибки команд. Описаны критерии оценки, задания финала и важные аспекты оформления презентаций. Также содержатся предложения по улучшению представления информации и анализу существующих технологий.

1. Разбор решений

2. Содержание
03
06
13
52
57
71
65
Статистика чемпионата
Анализ решений
Разбор решений по критериям
Примеры решения команды, не набравшей достаточно
баллов для финала
Пример решения команды финалиста
Интересные слайды из презентаций
Отличные примеры слайдов из презентаций
финалистов
2

3. Статистика чемпионата
Количество участников и финалистов во всех регионах
3

4. Статистика кибергероев чемпионата по всем городам
2 308
926 884
483 401
Москва Санкт-Петербург Казань Новосибирск Томск
5 000
КИБЕРГЕРОЕВ
1 500
ШКОЛ
4

5. Статистика кибергероев финалов по классам
10Москва
1Санкт-Петербург
4Казань
10Новосибирск
5Томск
18Москва
10Санкт-Петербург
12Казань
9Новосибирск
15Томск
40Москва
17Санкт-Петербург
22Казань
14Новосибирск
19Томск
22Москва
14Санкт-Петербург
7Казань
6Новосибирск
6Томск
8-й класс
9-й класс
10-й класс
11-й класс
5

6. Анализ решений
Общая информация о полученных решениях
6

7. Постановка задачи в кейсах чемпионата
Задание первого тура
Разработать универсальную, простую и
надежную систему гарантированной
идентификации личности, нацеленную на
глобальное повсеместное применение
1. Провести исследование.
2. Предложить идею системы
идентификации, ее функционал и
технологии.
3. Оценить риски для предложенной
системы.
Задание финала
1. Доработать систему идентификации.
2. Замотивировать пользователей
использовать систему.
3. Предложить стратегию монетизации и
масштабирования системы.
7

8. Топ-10 ошибок, которые не дают выйти в финал
1. Сосредотачиваясь на своих инициативах, не забывайте, что
многие из них уже используются! Чтобы решение имело смысл,
сначала проведите анализ существующих инициатив.
6. Решение должно содержать анализ. Глубина и широта
анализа демонстрирует ваше умение проводить исследование
текущей ситуации по проблеме кейса.
2. У многих команд показаны результаты брейнсторминга, но
решение кейса – не разрозненные идеи, а комплексное
предложение после анализа и выявления приоритетов.
7. Отлично, что вы используете графики! Но график сам по себе
не несет никакого смысла, если вы не делаете из него вывод.
Либо стройте сами, либо анализируйте чужие.
3. Многие проводят анализ, но не делают выводов, не умеют
наглядно представлять ход расчетов и обосновывать цифрами,
как, за счет чего получен вывод.
8. Ответ не на задания, поставленные в кейсе, а на какие-то
придуманные вами самостоятельно вопросы – очень
распространенная ошибка. Баллы за это вы не получите.
4. Хотим напомнить, что Еxecutive summary – не перечисление
задач кейса, не обоснование актуальности, а то, как вы решали
кейс, логика ваших рассуждений и их результат.
9. Поверхностный анализ, нет соотношения с реальностью.
Например, прежде чем предложить использовать для
идентификации технологию, надо оценить, сколько будет стоить
одна идентификация.
5. Учитесь пользоваться заголовками. Отражает ли заголовок
содержание слайда? Проверьте выводы: из слайда не всегда
следует тот вывод, который указан в заголовке.
10. Не пытайтесь прятаться за громкими и абстрактными
заявлениями, говорите и пишите просто, так, чтобы было
сразу всем понятно.
8

9. Первое впечатление от презентации складывается по оформлению
3. Применяйте функцию создания шаблона.
Для лучшего результата учитесь создавать
шаблоны самостоятельно, стандартные
шаблоны не подойдут.
8. Нет страницам со сплошным текстом –
лучше графики, схемы, диаграммы,
таблицы! Сокращайте лишние слова,
будьте краткими.
2. Добивайтесь однотипности выделения
информации: цветов, шрифтов, оформления
информационных блоков.
7. Представляйте ваши выводы из данных, а
не сами данные. Размещайте расчеты,
алгоритмы в приложениях, на последних
слайдах презентации.
1. Используйте гармоничную цветовую
схему, не делайте больше трех цветовых
акцентов.
6. Не забывайте нумеровать слайды.
Размещайте нумерацию в правом нижнем
углу.
4. В заголовке слайда должен обязательно
присутствовать месседж – основная идея,
которую вы хотите донести этим слайдом до
жюри.
9. Используйте достаточно крупный,
классический шрифт. Мелкий шрифт трудно
читать при проверке.
5. Используйте на слайде строку
навигации, показывающую, в каком разделе
презентации находится слайд.
10. Выравнивайте элементы на слайде.
В этом вам помогут направляющие и вкладка
«Формат – Выравнивание».
9

10. Из этих критериев складывалась оценка кейса в первом туре
Аккуратность
и структурированность
оформления презентации
Функциональность
системы
Исследовательская
задача
Технологичность
решения
Сложность
Онлайн тур
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
Оценка рисков
20 % оценки
10

11. Распределение средней оценки команд по пятибалльной шкалеКоличестворешений
Средний балл по всем критериям
0 1 2 3 4 5
Финалисты
3,02
Вообще не
работали
Работа
проведена, но
очень
поверхностно
Работа
проведена на
уровне
проходного
минимума
Решение
проработано
хорошо
Решения
проработаны на
отлично по
меркам школы
Команда
превзошла
ожидания,
выдающееся
решение
Средний балл:
11

12. Самые низкие баллы участники получили за выявление рисков
1
2
3
Исследование Идея и
функционал
Технология Оформление
решения
Риски Средний показатель по
всем критериям
2,42 2,4
2,06
2,31
2,12
2,29
Средний балл по критериям оценки
12

13. Разбор решений по критериям
Лучшие находки и самые распространенные ошибки
13

14. Аккуратность и структурированность оформления презентации
Аккуратность
и структурированность
оформления презентации
Функциональность
системы
Исследовательская
задача
Технологичность
решения
Сложность
Онлайн-тур Финал
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
Оценка рисков
20 % оценки
14

15. Аккуратность оформления
Оформить решение кейса требовалось в виде презентации в формате *.ppt или *.pdf.
Объем презентации не должен превышать 8 слайдов.
В содержание презентации должны быть включены:
- Титульный слайд с регионом участия, названием команды, фамилиями участников.
- Слайды с исследовательской частью и выводами из проведенного исследования.
- Слайды с предложением по функционалу системы.
- Слайды, поясняющие технологию решения.
- Слайд с оценкой вероятных рисков.
Что оценивают по этому критерию:
- Выбор шрифтов, цветовой схемы, пропорций с точки зрения читаемости.
- Использование простых и понятных схем, таблиц.
- Наличие выводов.
- Логику и структуру подачи информации и т. д.
15

16. Примеры хорошего и плохого по рассматриваемым критериям
Типичная ошибка оформления –
практически нечитаемая презентация.
Скорей всего, сбой произошел при
сохранении в pdf.
Обязательно проверяйте файлы при
сохранении!
Выбирайте контрастные сочетания
текста и фона.
Команда проанализировала сразу
четыре метода по двум параметрам.
Это хорошая глубина анализа. Но
оформление диаграммы сравнения
требует доработки.
1. Обращайте внимание на формат и
точность единиц измерения.
2. Столбчатые диаграммы принято
вести снизу вверх. Приведенное на
слайде визуальное решение
затрудняет восприятие диаграммы.
Здесь следовало дать выводы из сравнения.
Какой технологии? Заголовок должен быть максимально
информативным
16

17. Отличная попытка сторителлинга! Развивайте этот навык.
Команда творчески подошла к заданию и подхватила фабулу чемпионата о кибергероях. К креативным заголовкам следует добавить
чуть больше фактической информации о содержании слайда. В случае с подобной креативной презентацией хорошо сработают
подзаголовки, поясняющие, о чем же идет речь в «Зарождении героя».
Второй момент, который следует доработать: учитесь превращать текст в схемы. Сплошной текст сложен для восприятия, в
презентациях уместно использовать больше зрительных образов.
Видно, что команда хорошо умеет структурировать, делать выводы. Осталось доработать оформление и проверять грамматику.
Но то, как команде удалось сделать из письменной презентации связный и интересный рассказ, заслуживает уважения. Молодцы!
17

18. Использование стандартных шаблонов ведет к неприятностям
Текст на слайде получился
перечеркнутым. Учитесь использовать
собственные шаблоны презентаций.
Для начала сделайте контрастную
презентацию черным шрифтом на
белом фоне. Этого будет достаточно
для удачной презентации, если она
будет хорошо структурированна.
Старайтесь делать визуальные
акценты. Например, на данном слайде
заголовки можно было выделить более
ярким цветом. Подчеркивание текста
ассоциируется с гиперссылками, и это
не самый удачный подход к выделению
информации.
Хорошо, что четыре пункта описания
функционала приведены не сплошным
текстом, а разнесены по областям
слайда. Вы на верном пути, но текста
все еще много, старайтесь быть еще
более краткими. Используйте
визуальные схемы, алгоритмы.
18

19. Исследовательская задача
Аккуратность
и структурированность
оформления презентации
Функциональность
системы
Исследовательская
задача
Технологичность
решения
Сложность
Онлайн-тур Финал
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
Оценка рисков
20 % оценки
19

20. Исследовательская задача
В решении требовалось провести исследование существующих решений для
идентификации личности:
Выберите лучший из существующих типов идентификации (или комбинацию типов) или
предложите собственное решение.
Выделите важнейшие параметры, характеризующие систему идентификации личности, и
сравните по ним выбранную вами систему с существующими.
Сделайте выводы. Аргументируйте, почему ваше предложение лучше, чем существующие?
Почему создание именно такой системы действительно необходимо?
Будет ли подобная система удобна и востребована пользователями?
Что оценивают по этому критерию:
- Насколько глубоко проработано обоснование выбранного решения.
- Приведены ли параметры, по которым осуществлялось сравнение.
- Аргументирован ли выбор параметров.
- Проведено ли сравнение решения с существующими (количество рассмотренных вариантов).
- Сделан ли вывод, обоснована ли необходимость системы.
20

21. Хороший пример анализа существующих решений проблемы
Команда приводит на слайде сравнение существующих систем по пяти параметрам. Это отличная глубина анализа. Что можно
посоветовать, так это сократить весь текст над таблицей сравнения. Он очевиден и не добавляет слайду ценности. Лучше выделить
ЭЭГ в таблице и прямо в ней подписать, что это ваша идея решения, даже если вы будете ее как-то дорабатывать и усложнять. Вывод
из визуально оформленного анализа тоже можно подкрепить визуальными средствами: выделяйте те факты на которые ваш читатель
должен обратить внимание.
Выводы лучше расположить на том же слайде, что и анализ. А вот предлагать идею – уже на новом слайде. Вот этот блок должен в
таком случае стать заголовком.
Поясняйте, как работает ваше предложение. Например, непонятно, как менять ЭЭГ-пароль? Не думать о белом медведе? =)
Здорово, что указали основные конкурентные преимущества. Стоит добавить сюда алгоритм применения метода пользователем,
чтобы ваше предложение сразу было понятным и наглядным.
Текст тоже можно сократить.
Только суть решения оставить.
21

22. Внимательно выбирайте инструменты сравнения
Команда использует наглядный
инструмент анализа, но выделяет два
основных фактора: простоту и
удобство. А приведенный метод
визуального оформления сравнения
подразумевает равноправие всех пяти
факторов. В этом случае лучше
использовать табличный подход к
сравнению, как на предыдущем слайде,
с оговоркой, что факторы сравнения
ранжированы по степени влияния
фактора на решение проблемы. Или
считать факторы сравнения
равноправными.
Старайтесь писать общепонятными
фразами. Вызывает вопрос, что такое
защищенность сейчас и защищенность
потом? Когда наступает потом?
Почему сравнивались только три
метода, хотя предложенный
комбинированный метод состоит и
вовсе из других подходов? Будьте
внимательны и логичны при анализе
проблемы.
Лучше сразу
сюда писать
название
Старайтесь делать заголовки более информативными
22

23. Будьте проактивны при проведении исследования
Соцсетями сегодня пользуются
практически все, но не все
использовали их для решения кейса.
Эта команда провела масштабное
исследование, в котором приняло
участие достаточно много
респондентов.
Хорошо, что команда сегментировала
отвечающих по возрастным группам и
сделала выводы.
Следует доработать оформление
слайда, логику расположения
элементов, подписи графиков. Сейчас
на слайде сложно ориентироваться и
понять, что из чего следует. Выбирайте
общепринятую логику: сверху вниз и
слева направо. Подписывайте графики
сверху. Не забывайте расположить на
диаграмме цифры.
23

24. Не забывайте делать выводы – это самое главное в исследовании
Команда провела хорошее
исследование: сравнила пять подходов
по пяти параметрам.
К сожалению из слайда не очевидно, в
чем заключается идея команды. Наша
система – не лучший вариант описания,
хотя многие к нему прибегали. Нужно
описание вашего метода.
При оформлении придерживайтесь
одинаковых цветов. На втором графике
цветовую схему для каждого из методов
следовало оставить прежней.
Вывод из графиков лучше всего
размещать на том же слайде, во многих
случаях можно даже в заголовке.
Избегайте даже малых небрежностей
при оформлении.
А почему сканирование сетчатки такое
дешевое? Таким фактам следует
давать пояснение на слайде.
24

25. Используйте оригинальные технологии
Очень интересная идея с точки зрения
технологии. Но из презентации не ясно,
как это все работает в реальной жизни?
Описывайте, что должен делать
пользователь при использовании вашей
системы. Уходите от сплошного текста,
используйте заголовки.
Кроме того, даже суперинновационную
технологию всегда следует сравнить с
конкурентами. Возможно, она очень
дорогая или есть другие показатели не
в ее пользу.
Если вы описываете какие-то свойства,
поясните, почему они важны для
вашего решения? Какую роль они в нем
играют.
25

26. Исследование – еще не решение!
Команда неплохо начала
исследовательскую часть – сравнение
четырех вариантов идентификации по
трем параметрам.
Но далее команда сама себе
противоречит и приводит другие
важнейшие параметры для системы.
Может быть, по ним следовало и
сравнивать?
Будьте предельно логичными и
последовательными в своем решении.
Не пренебрегайте информативными
заголовками на слайде. Этот текст ведь
должен был иметь функцию заголовка?
26

27. Иногда команды отвечали на свой собственный вопрос
К сожалению, IP-адрес не является
методом идентификации личности
пользователя.
Если ваша кошка гуглит в интернете с
вашего ноутбука, то чью личность мы
идентифицируем по IP?
А если пользователь использует
несколько устройств для выхода в
Сеть?
Скорее всего, команда неверно
трактовала условие задания кейса. Это
весьма распространенная ошибка.
Всегда внимательно читайте и
старайтесь максимально точно понять,
что от вас требуется, прежде чем
приступать к решению любой задачи.
27

28. Отличный подход – сравнение значений по показателям
Очень качественно сделанное исследование. В реальном
бизнесе все показатели, которые можно оценить в денежном
эквиваленте, стараются оценивать в денежном эквиваленте.
Например, риски будут оценены исходя из вероятности
наступления рисковой ситуации и масштаба ущерба в
денежном эквиваленте. Но оценка в системе баллов также
является удобным инструментом сравнения альтернатив.
Для идеального в нем не хватает выводов и ссылок на источник
информации, по которому проставлены значения по каждому из
критериев.
Какой вид наиболее перспективен исходя из исследования? Как
он соотносится с предложенной командой идеей? Отмечайте
свои выводы прямо в таблице.
Судя по таблице, наиболее перспективным методом является
термограмма лица. Вероятность ошибки в ней предельно мала,
стоимость не самая высокая (не совсем ясно, стоимость чего
именно указана в таблице), применимость в норме. Если вы
выбираете этот метод как наиболее перспективный,выделите
его рамкой, пусть он первым бросается в глаза при прочтении
слайда.
28

29. Функциональность системы
Аккуратность
и структурированность
оформления презентации
Функциональность
системы
Исследовательская
задача
Технологичность
решения
Сложность
Онлайн-тур Финал
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
Оценка рисков
20 % оценки
29

30. Функциональность системы
В задании требовалось описать функциональные возможности системы.
Минимальные требования:
1. Создавать нового пользователя.
2. Безопасно хранить данные.
3. Аутентифицировать.
4. Восстанавливать потерянные данные.
Что оценивают в этом критерии:
- Продумана концепция и функциональные возможности системы.
- Учтена реализуемость и применимость.
- Предложены дополнительные функции.
30

31. Отличный пример описания системы
На слайде приведен прототип
устройства. Отмечены все
технологические особенности
конструкции. Расписан порядок
использования каждого из средств
идентификации.
Сделана трехмерная модель
устройства.
Для презентации в финале такую
модель можно было напечатать на 3D-
принтере в реальных размерах.
Такая услуга уже более пяти лет
предоставляется некоторыми
типографиями.
31

32. Применяйте алгоритмы не только для программ
В описательную часть функционала системы отлично
вписываются алгоритмы взаимодействия пользователя с
предлагаемой системой.
Команда грамотно использует ссылку на приложение для
более подробного описания.
Алгоритм, скорее всего, выиграл бы в восприятии, если
разместить его горизонтально, а часть текста заменить
схематичным изображением или сократить.
Обилие текста на слайде всегда сложно воспринимается.
Старайтесь не дублировать мысль несколько раз на одном
слайде.
32

33. На слайде структурно представлен функционал системы
Очень правильный подход к
оформлению слайдов с решением –
схематичное изображение решения.
Сразу видно, что кроме базового
функционала команда предложила
дополнительные функции системы.
Представлен широкий анализ
информации, детальная проработка
системы, за это команда получила
дополнительные баллы.
Эту схему стоит дополнить описанием
назначения и особенностей каждой
функции, так чтобы преимущества
системы были очевидны для зрителя
презентации.
33

34. Хорошие идеи дополнительного функционала
Команда верно поняла задание и то,
что замотивировать современного
пользователя к использованию системы
будет непросто. Для того чтобы
пользователь был доволен, ему
следует предложить удобные и
практичные дополнительные сервисы.
Вы двигались в верном направлении!
Идеи стоило более детально
конкретизировать, представить схемы
использования системы в реальной
жизни на примере конкретной задачи
пользователя. Больше схем и
алгоритмов в оформлении!
Уделяйте больше внимания
аккуратности оформления. Хорошим
тоном было бы выровнять иконки,
сделать их чуть меньше. Текст на таком
фоне читать некомфортно.
34

35. Широкое понимание дополнительного функционала
А если у пользователя все зубы еще на
месте и свои? Кстати, лучшая операция
– не сделанная операция.
Жаль, не расписан процесс
идентификации. Что-то надо
прикусить?
Идея спорная, но оригинальная.
Продумывайте идеи со всех сторон.
Важный фактор в выборе идеи – ее
реализуемость и оценка возможности
внедрения такого метода для широкого
круга пользователей.
35

36. Усложнять - просто, упрощать – сложно, но выгодно
Простая, но интересная двухфакторная
идентификация. Отпечаток пальца при
этом относится к биоидентификации, а
порядок сканирования – своеобразный
пароль.
Иногда достаточно простые решения
могут быть весьма изящными и заметно
повышать уровень надежности. Всегда
в первую очередь старайтесь найти
наиболее простое решение.
Заголовок не соответствует слайду. На
самом деле на слайде описана
технология идентификации.
Уходите от текстов на слайдах, это не
реферат. Читать текст со слайда
неудобно. Рисуйте схемы. Пишите
коротко.
36

37. Правильно и подробно сегментируйте все, что исследуете
Прекрасный пример персонализации предложения для разных возрастных категорий. Действительно, разным группам пользователей
нужны разные функции системы. Кроме того, стоило исследовать пользователя системы и по другим параметрам. Так как система
планируется для глобального применения, интересно было бы изучить предпочтения и потребности пользователей в разных странах.
Из рекомендаций: следует также выделить группу возрастных пользователей, так как у них есть специфика в потребностях и
возможностях по использованию системы идентификации. Уходите от текста и старайтесь уместить одну мысль на одном слайде.
Представляйте сегменты пользователей графически – пусть описание каждого сегмента будет в определенной области слайда.
Построение функционала и особенностей системы идентификации исходя из нужд потребителя – наиболее верная стратегия в
современном высококонкурентном мире.
37

38. Еще один хороший пример персонализации предложения
Слайд стоило дополнить изображением
прототипа для большей наглядности
вашей идеи.
Кстати, простые кнопочные телефоны
популярны и понятны старшему
поколению. Возможно, они проще, чем
браслеты. Как вы исследовали эту
группу потребителей? Как пришли к
таким выводам?
Хорошо, что две группы представлены
в двух областях слайда. Читать такой
слайд проще, чем текст, хотя на слайде
много лишних, неинформативных слов.
Заголовок не соответствует слайду. Где
обещанный в заголовке алгоритм? =)
38

39. Технологичность решения
Аккуратность
и структурированность
оформления презентации
Функциональность
системы
Исследовательская
задача
Технологичность
решения
Сложность
Онлайн-тур Финал
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
Оценка рисков
20 % оценки
39

40. Технологичность решения
В задании требовалось описать высокоуровневый алгоритм (порядок действий при
использовании системы):
Как будет реализовываться основной и дополнительный функционал системы?
Требуется ли системе особое оборудование или специальное дизайнерское решение?
Какой подход к шифрованию и хранению данных вы предлагаете и почему?
При выполнении этого задания учитывайте границы применимости системы: все ли задуманное
реализуемо?
Что оценивают по этому критерию:
- Алгоритм (архитектура высокоуровневая): как собрать ключ, где хранить ключ, какие методы
шифрования для хранения ключа, как исключить перехват ключа.
- Учтены ли границы применимости по техническим параметрам (например, разрешение
камеры).
- Предложен ли дизайнерский скетч.
- Продуманы ли безопасные механизмы интеграции, чтобы другие сайты/приложения могли
пользоваться вашей системой (как, например, аутентификация с помощью «Твиттера»,
«Фейсбука» или «ВК»), но при этом не могли воспользоваться секретными данными о ваших
пользователях.
40

41. У любой технологии есть плюсы и минусы
Команда учла, что технологии не
идеальны и всегда чем-то придется
жертвовать для получения желаемого
эффекта.
Это хороший слайд. Однако стоит
учитывать, что говорить о том, что
система не повлечет за собой
значительных затрат ресурсов,
достаточно странно. Представим, что
нам удалось создать идеальную
систему идентификации. Ею
пользуются все жители Земли.
Допустим, что участие одного человека
в системе стоит всего 1 доллар в год.
Это включает в себя оборудование,
ключи идентификации, сервисное
обслуживание и т. д. В таком случае
ресурсы на функционирование системы
составят всего…
7350 миллионов долларов в год.
Почти ничего.
41

42. Классификация поможет не только в исследовании
При выборе оптимальной технологии тоже стоит провести
исследование. Например, мы выбрали для идентификации
метод сканирования отпечатка пальца. Хорошо исследованный
и распространенный метод. Но все ли это? Нет, нам нужно
придумать технологию реализации процесса сканирования, и
тут есть опции.
Команда исследовала три варианта датчиков, отличающиеся по
физическому принципу действия. Расписала существующие
недостатки каждого из методов.
К сожалению, из слайда нельзя понять какой именно тип
датчиков был в итоге выбран командой. Не забывайте о
выводах после любого проведенного исследования и анализа.
42

43. Используйте краткие алгоритмы для описания технологии
Алгоритм оформлен достаточно аккуратно, он легко
читается и его просто понять.
Будьте более конкретными. Каждый слайд – это маленький
рассказ из которого должно быть понятно о чем идет речь.
Напишите о каком устройстве здесь идет речь.
Команда получила бы больше баллов, если описала в
алгоритме специфику своей идеи. Сейчас алгоритм
выглядит типичным. В нем не видно в чем изюминка
предложенной командой системы идентификации
личности.
Старайтесь использовать пространство слайда
оптимально. Простой алгоритм вполне мог занять всего
четверть слайда, а в других областях вы могли бы
рассказать еще что-то интересное и вдохновляющее о
вашем решении.
43

44. Оригинальная идея использования тотема-идентификатора
В приложение команда вынесла правила использования
тотема.
Как мы видим, основной риск подобной системы –
человеческий фактор. Какие решения позволят снизить этот
риск?
Уместные иллюстрации всегда отлично срабатывают для
привлечения внимания. Наглядный пример и удачное решение
для презентации.
44

45. Описывайте порядок действия системы идентификации
Команда привела образцы требуемого
оборудования, некоторые технические
характеристики, плюсы и минусы
предложенной технологии.
Слайд хорошо дополняла бы схема,
показывающая порядок действия
системы, отражающая все
оборудование, задействованное в ней.
Так вы ничего не упустите из виду.
Например, в плюсах системы вы
указываете возможность хранения
большого объема данных, но нигде не
говорите о том, где они будут
храниться, сколько это может стоить и
т. д.
Какой объем хранилища данных
потребуется системе на одного
пользователя?
45

46. Критерии оценки кейса в первом туре
Аккуратность
и структурированность
оформления презентации
Функциональность
системы
Исследовательская
задача
Технологичность
решения
Сложность
Онлайн-тур Финал
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
20 % оценки
Оценка рисков
20 % оценки
46

47. О чем рассматриваемый критерий
В этой части решения требовалось наглядно показать, за счет чего обеспечивается надежность,
простота и безопасность системы?
Каковы риски использования предложенной вами системы?
Что можно сделать, чтобы сократить вероятные риски?
Что оценивают по этому критерию:
- Еще одна проверка на реализуемость, надежность, простоту, безопасность.
- Предварительная оценка того, справится ли команда с бизнесовой частью кейса в финале.
47

48. Примеры хорошего и плохого по рассматриваемым критериям
Отличный пример оценки рисков. Все цифры подтверждены расчетами. Расчеты размещены в приложении, и можно легко проследить
логику команды. Из недостатков такого анализа: учтено слишком мало рисков, в реальности их гораздо больше. Получившиеся
результаты записаны в странном формате. 0,01 % + 0, 50 % + 0, 27 % + 0,24 % = 1,02%, а не 100 %, как изображено на диаграмме.
Будьте предельно аккуратны при оформлении отчетов по любым вашим работам. Перепроверяйте результаты.
Но команда проделала огромную работу, и мы впечатлены полученными результатами.
48

49. У любой системы есть некоторые границы применимости
Отлично, что команда не забыла о
границах применимости и учла их в
решении!
Еще лучше, что команда предложила
решение по расширению этих границ.
Очередной раз обращаем ваше
внимание на то, что информация в
текстовом виде плохо воспринимается.
Оформить презентацию можно было
бы гораздо нагляднее.
При анализе рисков также можно было
предложить возможные пути
сокращения их влияния на систему.
49

50. Традиционный анализ рисков взвешивает вероятность и ущерб
Команда провела серьезную
аналитическую работу и качественно
оформила анализ рисков. Молодцы!
Для доведения анализа рисков до
идеала стоит проранжировать риски по
степени влияния. И привести идеи по
сокращению вероятности и
воздействия исследуемых рисков
системы.
Цветовая схема степени влияния
рисков интуитивно понятна.
Заголовок заявляет о возможностях для
системы. Это верный подход. Любые
риски связаны с некоторым полем
возможностей, но тема, заявленная в
заголовке, на слайде не раскрыта.
50

51. Все возможно, на невозможное просто нужно больше времени
Не стоит опускать руки и писать
подобные фразы. Всегда следует
искать новое решение.
Конечно, есть риск, что что-то пойдет не
так, что новое решение не будет
найдено или будет найдено не так
скоро, как вы рассчитывали. Но
настоящие кибергерои не сдаются!
Допустим, есть только одно решение –
следить за сохранностью паспорта, но
вы ведь можете предложить сотни
решений, как делать это наиболее
эффективно.
51

52. Пример решения команды, не набравшей
достаточно баллов для финала
52

53. Команда пропустила исследование и сразу перешла к решению
К сожалению, не проанализировав
существующую ситуацию, никто не
сможет гарантировать, что
предложенное командой решение –
лучшее. Пропускать предварительное
исследование нельзя в любой
креативной работе.
Предложенное решение интересно.
Действительно, ДНК – уникальная
структура, присущая каждому человеку.
И ее можно выделить и
проанализировать на основе пробы
слюны. Вы изобразили спираль, но не
слова не упомянули о ней.
Идея анализа иных элементов слюны –
спорная для цели идентификации
личности в интернете. Состав слюны
может меняться под действием
множества факторов – это затруднит
идентификацию.
Зачем приведен состав слюны? Что это
дает для решения?
53

54. Критически анализируйте то, что выносите в решение
Сложности в процессе идентификации
отнюдь не являются конкурентными
преимуществами предложенной
системы.
Поставьте себя на место пользователя.
Вы почистили зубы, позавтракали и
решили выйти в интернет. А нельзя.
Подождите три часа, и тогда милости
просим. Удобно? Не очень.
Подобный анализ интересен для
приложений и решений в сфере
цифровой медицины – очень
интересного и стремительно
развивающегося направления в сфере
информационных технологий. Но его
применимость в сфере
кибербезопасности весьма
ограниченна.
Вероятно, команда недостаточно
внимательно прочитала задание кейса.
54

55. Схема идентификации не проработана
На слайде резко сменился дизайн. Вся
информация представлена сплошным
текстом. А ведь можно было изобразить
процесс использования в виде
пошаговой схемы.
Непонятно, как палочка удаляется в
специальном контейнере?
Более детально продумывайте все
аспекты решения.
Какие дополнительные функции может
обеспечивать идентификация?
В вашем случае это мог бы быть
широкий спектр медицинских услуг, в
том числе удаленных.
55

56. Разумно используйте слайды
Всю информацию, представленную на
заключительном слайде, можно было
легко уместить на первых двух
слайдах. Более того, по логике
решения именно там она и должна
была находиться.
У команды в запасе осталось еще
несколько слайдов. А из решения не
стало понятно, есть ли смысл
воплощать эту идею в реальность?
Рекомендуем еще раз прочитать
учебники, не сдаваться и принять
участие в следующих чемпионатах.
У вас все получится!
56

57. Пример решения команды-
финалиста
57

58. Команда начинает с уточнения постановки задачи
Постановка задачи кейса понята
командой абсолютно верно.
Приведена уместная иллюстрация для
глобальной системы безопасности.
Поднят вопрос актуальности работы.
Красный текст на зеленом фоне плохо
читается. Мы разбирались с этим в
учебниках.
58

59. Проведено исследование и сделаны выводы
Исследование охватывает плюсы и
минусы всех существующих подходов к
и идентификации личности.
Далее при необходимости каждый из
подходов можно рассмотреть более
детально, но уже ничто не будет
упущено из виду.
Выводы можно было бы
конкретизировать. Указать, на основе
каких плюсов или минусов команда
пришла к своему решению. Сейчас это
общие слова, не добавляющие
ценности решению.
59

60. Рассмотрен алгоритм использования предложенной системы
Команда раскрыла все основные
особенности использования
предложенной системы.
Все описание представлено в виде
сплошного и очень мелкого текста.
Отдельно стоило схематично расписать
взаимодействие элементов
комбинированной системы.
60

61. Описан механизм обеспечения надежности системы
Как и во многих уже рассмотренных
случаях, текст следовало перевести в
схемы, выделить наиболее
существенные моменты.
Здесь наиболее важной информацией
является то, как меняется пароль.
Команда учла необходимость базовой
защиты от вредоносных программ вне
зависимости от типа идентификации
личности.
61

62. Предложен высокоуровневый алгоритм работы системы
Команда подробно описала специфику
своей системы.
Показан возможный прототип.
Прослежен полный путь пользователя
при использовании системы.
Алгоритм можно было лучше
выровнять на слайде, сейчас он трудно
воспринимается.
Логика подачи информации не должна
идти снизу вверх. Тем более в
алгоритмах.
62

63. Проанализированы плюсы и минусы решения
Команда использовала
распространенный инструмент
стратегического анализа – SWOT-
анализ. Он позволяет оценить как
внутренние, так и внешние факторы
исследуемого объекта.
Обратите внимание, что любая схема,
используемая для проведения того или
иного вида анализа, не будет полной
без выводов на ее основе.
Команда могла бы предложить
варианты снижения влияния
негативных факторов в тех случаях,
когда это возможно.
63

64. Презентация логично заканчивается основными выводами
Информация представлена в виде
текста – читать неудобно.
Команда подвела итог и сделала
основные заключения из проделанной
работы.
Презентация логичная и четкая.
Молодцы!
64

65. Отличные примеры слайдов из
презентаций финалистов
65

66. Затраты на создание системы оценены и четко структурированы
Старайтесь всегда использовать
подобный подход для оценки сложных
систем. Так вы не упустите важную
информацию.
Подкрепляйте решение цифрами.
Указывайте источники информации.
Выводом из оценки затрат логично
является оценка окупаемости. Для
этого кроме затрат необходимо
рассмотреть источники прибыли.
66

67. Подробный алгоритм технологии системы идентификации
Следовало бы уместить
алгоритм в вертикальном
расположении.
Но принципиального
значения это не несет.
Алгоритм подробный –
молодцы!
67

68. Команда показала, как продвигалась работа над проектом
Практический опыт внедрения идей
всегда может принести
дополнительные баллы.
Участники исследовали показания ЭЭГ
и начали работу над
программированием нейроинтерфейса.
Управлять своей безопасностью
скоро можно будет силой мысли.
Будущее уже рядом благодаря
кибергероям.
68

69. Команда предложила оригинальный дизайн системы
Пример предлагаемого устройства
отлично дополняет презентацию.
Предлагая конструкцию устройства,
продумывайте технологию его
изготовления, используемые
материалы, стоимость производства,
удобство для пользователя.
69

70. Отличный креативный слайд – визитка команды!
70

71. Интересные слайды из презентаций
Чем еще нас удивили участники?
71

72. Кто молодец? Я молодец!
Настоящие кибергерои могут
справиться с любой опасностью и в
одиночку.
Победитель финала в Москве –
яркий тому пример.
Однако в одиночку боролись с
киберугрозами многие участники.
Спасибо, что рискнули и прошли
этот путь до конца! В следующий
раз за вами пойдут и те, кто в этот
раз не понимал.
72

73. Радиокоты идут на помощь кибергероям
Согласны, есть и такой
подход к решению, но он
редко срабатывает
73

74. Есть много разных технологий…
…Например,
картофельные.
74

75. Разбор решений
Будущее в ваших руках