A short presentation on my strategic marcom progect for Advanced Technologies Center.
"Advanced Technologies Center" focuses on engineering, development and production of precision instrumentation for research ar micro- and nano- meter scale. The company is one of the pioneers on the atomic force microscopy market in Russia.
Over the past 20 years since company foundation, consumers were offered a number of high-precision measuring equipment conforming the highest international standards. The most well-known ATC product in Russia and abroad, is scanning probe microscope under FemtoScan trademark and FemtoScan Online software, which is highly demanded due to the excellent performance and reasonable price.
Webpage: nanoscopy.ru
Forecast and present sales numbers are left out due to secrecy policy.
The presentation is in Russian (later an Eglish version will occur)
Презентация с Открытого семинара "Как написать правильный бизнес-план и выиграть грант"
Ведущий Михаил Савин
"Открытые семинары по средам" - это совместный проект компании JetStyle и агентства подбора ИТ-персонала IT-People.ru
A short presentation on my strategic marcom progect for Advanced Technologies Center.
"Advanced Technologies Center" focuses on engineering, development and production of precision instrumentation for research ar micro- and nano- meter scale. The company is one of the pioneers on the atomic force microscopy market in Russia.
Over the past 20 years since company foundation, consumers were offered a number of high-precision measuring equipment conforming the highest international standards. The most well-known ATC product in Russia and abroad, is scanning probe microscope under FemtoScan trademark and FemtoScan Online software, which is highly demanded due to the excellent performance and reasonable price.
Webpage: nanoscopy.ru
Forecast and present sales numbers are left out due to secrecy policy.
The presentation is in Russian (later an Eglish version will occur)
Презентация с Открытого семинара "Как написать правильный бизнес-план и выиграть грант"
Ведущий Михаил Савин
"Открытые семинары по средам" - это совместный проект компании JetStyle и агентства подбора ИТ-персонала IT-People.ru
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Business incubator HSE
С 29 июля по 12 августа Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ проводит курсы инвестиционной грамотности для стартапов «Road map: подготовка к инвестициям». Программа занятий комбинирует лекции и мастер-классы, которые ведут в реальном времени аналитики, эксперты и руководители венчурных фондов, открытые для вопросов участников и предметных консультаций.
В рамках курса "Road map: подготовка к инвестициям" слушателям придется проверить свою вежливость на прочность, переоформить презентационные материалы, пересчитать финансовую модель, потренировать свои навыки выступлений, привлекая инвестора на свою сторону. Все задания и работа участников носит исключительно практический характер. Сотрудничество с экспертами направлено на развитие навыков по формированию "дорожной карты" и планированию поэтапного участия в инвестиционной сессии.
Аудитория:
- начинающие предприниматели;
- основатели проектов;
- команды стартап-проектов.
Что дает участие в курсе:
- Личные знакомства с ведущими экспертами в отрасли венчурного инвестирования.
- Список контактов представителей фондов и институтов развития.
- Профессиональную экспертизу, оценку документов и разбор презентационных материалов стартапа.
- Практические навыки и знания по построению и прохождению поэтапной карты для инвестиционной сессии.
Как ожидается, 2014 год не станет годом радикальных изменений в подходах компаний к взаимодействию с финансовыми рынками; однако, результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что IR-специалисты полны решимости действовать более изобретательно.
Что это значит на практике? Узнайте в исследовании Citigate Dewe Rogerson "Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014"
The business strategy for fast food chain "The Mc"Anatoly Simkin
Стратегия развития бизнеса сети ресторанов быстрого питания «У Мака». Специально для чемпионата по решению бизнес-кейсов «Business Diving» 2012.
Honorable achivement and invite to the test with McKinsey & Company. "Business Diving 2012" case championship finalist (informal 2-nd place).
The document discusses Inmarko's plans to restructure its distribution network in four federal districts in Russia to double its sales by 2015. Currently, Inmarko has a 16.6% volume share of the growing Russian ice cream market. To achieve its goal, Inmarko will focus on penetrating the markets in the "western" regions to gain market share from competitors. This will be done by establishing owned warehouses and optimizing the transportation network between cities and within cities using both purchased and rented vehicles. Risks are assessed and appendices provide details on warehouse capacity needs, transportation costs analysis, and expectations for key accounts.
1) The document describes how the team is the best candidate for a final tour and analyzes their strategy to achieve their main goal of building a national strategist with a global presence in key Russian markets.
2) It outlines their analysis of the current Russian consulting market situation and identifies opportunities for growth and threats. It also analyzes their position versus key competitors.
3) The strategy involves constructing a strategic map, financial model, and realization plan to maximize profits and achieve their strategic goals over the next few years through segment prioritization and market expansion.
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Business incubator HSE
С 29 июля по 12 августа Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ проводит курсы инвестиционной грамотности для стартапов «Road map: подготовка к инвестициям». Программа занятий комбинирует лекции и мастер-классы, которые ведут в реальном времени аналитики, эксперты и руководители венчурных фондов, открытые для вопросов участников и предметных консультаций.
В рамках курса "Road map: подготовка к инвестициям" слушателям придется проверить свою вежливость на прочность, переоформить презентационные материалы, пересчитать финансовую модель, потренировать свои навыки выступлений, привлекая инвестора на свою сторону. Все задания и работа участников носит исключительно практический характер. Сотрудничество с экспертами направлено на развитие навыков по формированию "дорожной карты" и планированию поэтапного участия в инвестиционной сессии.
Аудитория:
- начинающие предприниматели;
- основатели проектов;
- команды стартап-проектов.
Что дает участие в курсе:
- Личные знакомства с ведущими экспертами в отрасли венчурного инвестирования.
- Список контактов представителей фондов и институтов развития.
- Профессиональную экспертизу, оценку документов и разбор презентационных материалов стартапа.
- Практические навыки и знания по построению и прохождению поэтапной карты для инвестиционной сессии.
Как ожидается, 2014 год не станет годом радикальных изменений в подходах компаний к взаимодействию с финансовыми рынками; однако, результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что IR-специалисты полны решимости действовать более изобретательно.
Что это значит на практике? Узнайте в исследовании Citigate Dewe Rogerson "Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014"
The business strategy for fast food chain "The Mc"Anatoly Simkin
Стратегия развития бизнеса сети ресторанов быстрого питания «У Мака». Специально для чемпионата по решению бизнес-кейсов «Business Diving» 2012.
Honorable achivement and invite to the test with McKinsey & Company. "Business Diving 2012" case championship finalist (informal 2-nd place).
The document discusses Inmarko's plans to restructure its distribution network in four federal districts in Russia to double its sales by 2015. Currently, Inmarko has a 16.6% volume share of the growing Russian ice cream market. To achieve its goal, Inmarko will focus on penetrating the markets in the "western" regions to gain market share from competitors. This will be done by establishing owned warehouses and optimizing the transportation network between cities and within cities using both purchased and rented vehicles. Risks are assessed and appendices provide details on warehouse capacity needs, transportation costs analysis, and expectations for key accounts.
1) The document describes how the team is the best candidate for a final tour and analyzes their strategy to achieve their main goal of building a national strategist with a global presence in key Russian markets.
2) It outlines their analysis of the current Russian consulting market situation and identifies opportunities for growth and threats. It also analyzes their position versus key competitors.
3) The strategy involves constructing a strategic map, financial model, and realization plan to maximize profits and achieve their strategic goals over the next few years through segment prioritization and market expansion.
The document outlines a go-to-market strategy for Russia that includes: assessing the current market state and concluding the market is growing faster than global averages; targeting fast-growing companies in key industries like financial services and resources; differentiating from competitors like BCG, Big4, and McKinsey by offering a wide range of services; and establishing offices in Moscow and St. Petersburg with an outsourcing center to attract clients and employees while keeping costs low. The strategy also details growth steps from 2011-2020 that include expanding service offerings and hiring more employees to achieve aggressive growth and penetrate the untapped Russian market.
This document proposes reforms to the structure and management of Unilever Russia to maximize growth. It recommends reorganizing the sales regions and levels to streamline management and marketing decisions. Specifically, it suggests integrating the Food and HPC departments at the top level while keeping marketing separate. It also proposes replacing some manager roles with new local adaptation manager roles to decentralize decisions and better address local needs. These reforms aim to reduce costs by 40% through wage reductions and optimize operations for 5-year growth of 210% in line with IMF forecasts for the Russian FMCG market.
The document discusses strategies for developing Moscow as a global financial center. It recommends focusing on human capital development and improving the financial infrastructure, education, and technology. Specifically, it suggests that the Bank of Moscow should target young professionals as customers by offering modern banking products and high-quality customer service in convenient locations. It also proposes creating educational initiatives to improve the financial literacy of Moscow's population.
The document provides recommendations for ROLF to select a non-exclusive contract over an exclusive contract with benefits and risks analyzed. A DCF valuation model indicates equity value would increase 10.3% under a non-exclusive contract. Key to realizing benefits is an effective strategy of brand diversification and world-class services. Staffing, logistics, and carefully selecting new low and medium segment brands including potential Chinese brands are addressed.