El documento describe las 4 fases del proceso administrativo: 1) la planificación para alcanzar objetivos de manera eficiente, 2) la organización para distribuir responsabilidades y establecer relaciones, 3) la ejecución de tareas por parte del equipo, y 4) el control de actividades para ajustarse a lo planificado.
Este documento presenta varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación, incluyendo el Desarrollo de Clientes y Lean Startup. El Desarrollo de Clientes es un proceso de varias fases que comienza con el descubrimiento del problema del cliente a través de experimentos y validación de hipótesis, luego diseña y valida una propuesta de valor para resolver ese problema. Lean Startup se centra en reducir la incertidumbre a través de ciclos rápidos de hipótesis, experimentos y aprendizaje validado
Nigeria has experienced economic challenges in recent years due to falling global oil prices and reduced oil output. However, the country is forecasted to see positive GDP growth of 2.8% in 2017, driven by growth in the agriculture and manufacturing sectors which offset contraction in other areas in the third quarter of 2016. Two case studies highlight opportunities and challenges for palm oil and plantain chip companies in Nigeria, including utilizing unused production capacity, backward integration, and addressing higher input costs through innovation.
El documento describe las 4 fases del proceso administrativo: 1) la planificación para alcanzar objetivos de manera eficiente, 2) la organización para distribuir responsabilidades y establecer relaciones, 3) la ejecución de tareas por parte del equipo, y 4) el control de actividades para ajustarse a lo planificado.
Este documento presenta varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación, incluyendo el Desarrollo de Clientes y Lean Startup. El Desarrollo de Clientes es un proceso de varias fases que comienza con el descubrimiento del problema del cliente a través de experimentos y validación de hipótesis, luego diseña y valida una propuesta de valor para resolver ese problema. Lean Startup se centra en reducir la incertidumbre a través de ciclos rápidos de hipótesis, experimentos y aprendizaje validado
Nigeria has experienced economic challenges in recent years due to falling global oil prices and reduced oil output. However, the country is forecasted to see positive GDP growth of 2.8% in 2017, driven by growth in the agriculture and manufacturing sectors which offset contraction in other areas in the third quarter of 2016. Two case studies highlight opportunities and challenges for palm oil and plantain chip companies in Nigeria, including utilizing unused production capacity, backward integration, and addressing higher input costs through innovation.
The document describes giffgaff's operational architecture. The core network provides coverage for calls, texts, and data. The network charging system, subscriber management service, provisioning system, and billing platform process usage and apply members' goodybags. The portal allows members to manage their accounts. Giffgaff is investing in upgrades to improve resilience, capacity, and expand the data network. Monitoring of SIM provisioning and goodybag synchronization has also been enhanced.
Telecommunications is at the heart of the digital economy, driving and enabling the changing consumer behaviors and demands that have transformed how people consume products and services across many sectors. However, digitization is as much a struggle for Telcos as it is for traditional organizations in many industries.
Our latest survey of over 5700 mobile consumers in the US and Europe has found, for example, that consumers are discontented with their operators.
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverAnatoly Simkin
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever. Решение кейса "Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever" на втором и финальном этапе кейс-чемпионата Changellenge >> Cup Moscow 2010. "The Accenture Management Consulting Way" командой МФТИ "Точка роста", 16-26 ноября 2010 года. Анатолий принимал участие в роли аналитика.
Transformation strategy for Regional Sales Department of Unilever. Anatoly participated in the Changellenge Cup Moscow 2010 Championship in November 2010 in the team of her fellows. In the second and final stages of the case competition, his team developed a transformation strategy for the Regional Sales Department of Unilever. At the semifinals, we made a good impression on the judges with our elevator pitch solution and received a special award from Booz & Company. The finals provided a good challenge for our team and a valuable lesson on how to present our solution. Anatoly took part as a financial analyst.
Este documento presenta diferentes modelos conceptuales, metodologías e instrumentos para la gestión y evaluación de proyectos, incluyendo los métodos PERT y CPM. Describe cinco modelos conceptuales que definen las fases de gestión tecnológica, así como metodologías tradicionales y ágiles para la planificación y ejecución de proyectos. También explica diversos instrumentos de software para la gestión de proyectos y las fases para evaluar el progreso y resultados de un proyecto. Finalmente, define brevemente los métodos P
Маркетинговое исследование рынка прямого интернет страхования (Дэмо-версия)CimanConsalt
Маркетинговые исследования, бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
The document describes giffgaff's operational architecture. The core network provides coverage for calls, texts, and data. The network charging system, subscriber management service, provisioning system, and billing platform process usage and apply members' goodybags. The portal allows members to manage their accounts. Giffgaff is investing in upgrades to improve resilience, capacity, and expand the data network. Monitoring of SIM provisioning and goodybag synchronization has also been enhanced.
Telecommunications is at the heart of the digital economy, driving and enabling the changing consumer behaviors and demands that have transformed how people consume products and services across many sectors. However, digitization is as much a struggle for Telcos as it is for traditional organizations in many industries.
Our latest survey of over 5700 mobile consumers in the US and Europe has found, for example, that consumers are discontented with their operators.
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverAnatoly Simkin
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever. Решение кейса "Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever" на втором и финальном этапе кейс-чемпионата Changellenge >> Cup Moscow 2010. "The Accenture Management Consulting Way" командой МФТИ "Точка роста", 16-26 ноября 2010 года. Анатолий принимал участие в роли аналитика.
Transformation strategy for Regional Sales Department of Unilever. Anatoly participated in the Changellenge Cup Moscow 2010 Championship in November 2010 in the team of her fellows. In the second and final stages of the case competition, his team developed a transformation strategy for the Regional Sales Department of Unilever. At the semifinals, we made a good impression on the judges with our elevator pitch solution and received a special award from Booz & Company. The finals provided a good challenge for our team and a valuable lesson on how to present our solution. Anatoly took part as a financial analyst.
Este documento presenta diferentes modelos conceptuales, metodologías e instrumentos para la gestión y evaluación de proyectos, incluyendo los métodos PERT y CPM. Describe cinco modelos conceptuales que definen las fases de gestión tecnológica, así como metodologías tradicionales y ágiles para la planificación y ejecución de proyectos. También explica diversos instrumentos de software para la gestión de proyectos y las fases para evaluar el progreso y resultados de un proyecto. Finalmente, define brevemente los métodos P
Маркетинговое исследование рынка прямого интернет страхования (Дэмо-версия)CimanConsalt
Маркетинговые исследования, бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Доклад Дмитрия Санатова, Фонд "ЦСР", 09.12.2014, на сессии по развитию инновационных экосистем вузов в рамках Конференции по реализации планов вузами-победителями программ повышения конкурентоспособности «5-100-2020»
Потенциал России на глобальном рынке инжиниринговых услуг
Материалы к совещанию по вопросу развития инжиниринговых центров в России
Автор Владимир Княгинин
Similar to Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> Big Deal (кейс 1 тура) (20)
5. Высокая конкуренция на рынке управленческого консалтинга предполагает разработку уникального позиционированияРазработать высокоэффективную стратегию выхода на российский рынок управленческого консалтинга и достичь дохода в размере $ 100 млнк 2020 году Цель Задачи Определить целевые отрасли для компанииAccenture на российском рынке управленческого консалтинга Определить элементы стратегии в РФ с учетом глобальной стратегии Accenture Определить способ достижения целевого показателя – доход в $ 100 млн Сформулировать общую стратегию Accenture на российском рынке BigDeal
16. Определение элементов стратегии Российская стратегия на основе глобальной 3 Глобальная стратегия Accenture Российская стратегия Accenture Новое место на существующем сегменте рынка Свободное место на существующем сегменте Усиление партнерских отношений с существующими клиентами, поиске и привлечении новых клиентов в отрасль «Промышленность» Рост в сфере телекоммуникаций Развитие в сфере финансовых услуг Лидерство в сфере услуг здравоохранения Лидерство в отрасли добычи ресурсов (нефтегаз) Инновационные услуги в отраслях транспорта, пищевой промышленности, электроэнергетики и нефтегаза. Стандартные услуги в своюодных отраслях: инжиниринг, оптовая торговля, розничная торговля, химпромышленность Установление партнерских отношений с клиентами подразделения промышленность в особенности Торговля, Потребительские товары, авиаперевозки и транспортные услуги (по п. 1 и п. 2) Плотная насыщенность конкурентами Плотная насыщенность конкурентами В России нет компаний здравоохранения среди Э400 Поддержание отношений с diamond-клиентами BigDeal
17.
18. Выбранные отрасли и реализация стратегии к 2020-му году приведут компанию к доле на рынке в размере 9% (см. прил2 и 3)BigDeal
19.
20. Отрасли на которые компания должна сконцентрировать внимание делятся на две группы:
21. «Свободное место» - те отрасли, где низкая конкуренция и высокие показатели доходности
22. «Новое место» - те отрасли, где компании следует выходить с инновационными услугами
23. Набор услуг и методы взаимодействия с клиентами соответствует глобальной практики Accenture
24. Адаптация к российскому рынку с привнесением мирового опыта должна принести компании к 2020 году доход в размере $ 100 млн с рыночной долей около 9%BigDeal