SlideShare a Scribd company logo

مقياس بيركان العالمي

•
•
Hesham Rizq
Hesham Rizq

مكتب هشام رزق للإستشارت الإدارية نقدم مقياس بيركمان منذ عام 2015 للأفراد والمنظمات وأفضل مايميزنا هو تلبية إحتياجات العملاء وتوظيف المقياس والجلسات لما يحقق أهدافهم. www.HishamRizq.com www.HR-2030.com

Career
1 of 37
Download to read offline
‫بيركمان‬ ‫مقياس‬ .. ‫شغفك‬‫نحو‬ ‫خطوتك‬
• ‫قبل‬ ‫بيركمان‬ ‫منهج‬ ‫طور‬ 60 ‫عام‬ ‫بيركمان‬ ‫روجر‬ ‫الدكتور‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫البحوث‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫موثوق‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫التجريبية‬ ‫يتها‬ ‫وصحتها‬ ‫اإلحصائية‬ . • ‫ا‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫الوحيد‬ ‫التقييم‬ ‫هو‬ ‫لذي‬ ‫السلوكية‬ ‫االحتياجات‬ ‫يقيس‬ ‫نقاط‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫للشخص‬ ‫القوة‬ ‫النفسي‬ ‫االجهاد‬ ‫ونقاط‬ . • ‫عالميا‬ ‫مستخدم‬ ‫بيركمان‬ ‫منهج‬ ‫ع‬ ‫الكترونيا‬ ‫موجود‬ ‫واالستبيان‬ ‫لى‬ ‫ب‬ ‫االنترنت‬ 23 ‫مختلفة‬ ‫لغة‬ . • The Birkman Method® was developed over 60 years ago by Roger Birkman, PhD, with empirical research to verify its statistical reliability and validity. • It is the only assessment in the world that measures a person’s behavioral needs in addition to one’s strengths. • The Birkman Method® is used internationally and is available online in 23 languages.
‫ماذا‬ What ‫كيف‬ How ‫لماذا‬ Why ‫تصلحه‬ ‫فلماذا‬ ‫محطما‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إن‬ “If it is not broken don't fix it” ‫ألصالحه‬ ‫األمثل‬ ‫الوقت‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫محطما‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إن‬ “If it is not broken it might be the best time to fix it” Birkman Measure Not just how you behave, but why you behave the way you do ‫بيركمان‬ ‫فقط‬ ‫يقيس‬ ‫ال‬ ‫كيف‬ ‫نتصرف‬ ، ‫ولكن‬ ‫لماذا‬ ‫بتلك‬ ‫نتصرف‬ ‫الطريقة‬
o Millions of person database. o More then 8,000+ plus companies use it worldwide. o Uniquely combines “descriptive” with “prescriptive” information. "You are at the mercy of other people in many areas of your life. But staying in touch with your interests is not something anyone else will ever force you to do. If you don't take the initiative in doing the things that are most important to you, years can pass without your knowing the satisfaction of being who you really are.” Dr. Roger Birkman o ‫للمطابق‬ ‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫الماليين‬ ‫ة‬ . o ‫من‬ ‫أكتر‬ 8000 ‫تستخ‬ ‫وتعليمية‬ ‫حكومية‬ ‫وجهة‬ ‫شركة‬ ‫دم‬ ‫العالم‬ ‫أنحاء‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫التقييم‬ . o ‫والتوجيهية‬ ‫الوصفية‬ ‫المعلومات‬ ‫بين‬ ‫فريد‬ ‫جمع‬ . ‫أ‬ ‫نت‬ ‫تحت‬ ‫رحمة‬ ‫أشخاص‬ ‫آخرين‬ ‫في‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫مجاالت‬ ‫حياتك‬ . ‫ولكن‬ ‫أن‬ ‫تبقى‬ ‫مرتبطا‬ ‫بأهتماماتك‬ ‫ليس‬ ‫ش‬ ‫يئا‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫يجبرك‬ ‫عليه‬ ‫أي‬ ‫شخص‬ ‫آخر‬ ‫بأي‬ ‫وقت‬ . ‫إذا‬ ‫لم‬ ‫تأخذ‬ ‫زمام‬ ‫المبادرة‬ ‫بالقيام‬ ‫باألشياء‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫األكثر‬ ‫أهمية‬ ‫بالنسبة‬ ‫لك‬ ‫يمكن‬ ‫أن‬ ‫تمضي‬ ‫سنوات‬ ‫دون‬ ‫ان‬ ‫تتعرف‬ ‫عل‬ ‫ى‬ ‫مدى‬ ‫رضائك‬ ‫الشخصي‬ ‫بمن‬ ‫أنت‬ ‫حقا‬ .« ‫دكتور‬ ‫روجر‬ ‫بيركمان‬
‫بيركمان‬ ‫من‬ ‫الصادرة‬ ‫التقارير‬ ( 6 ‫تقارير‬ :) .1 ‫الحياة‬ ‫نمط‬ ‫شبكة‬ ‫تقرير‬ ( 4 ‫أنماط‬ .) .2 ‫االهتمامات‬ ‫تقرير‬ ( 10 ‫اهتمامات‬ .) .3 ‫السلوك‬ ‫عناصر‬ ‫خصائص‬ ‫تقرير‬ ( 11 ‫عنصر‬ .) .4 ‫المناسبة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تقرير‬ ( 4 ‫مناسبة‬ ‫بيئات‬ .) .5 ‫المفضلة‬ ‫العمل‬ ‫أنماط‬ ‫تقرير‬ ( 4 ‫مجموعات‬ .) .6 ‫تنازليا‬ ‫مرتبة‬ ‫والوظائف‬ ‫التخصصات‬ ‫تقرير‬ ( 21 ‫تصنيف‬ .)
‫االنجليزية‬ ‫باللغة‬ ‫التقارير‬ ( 11 ‫تقرير‬ :) • ‫القيادة‬ ‫في‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫المبيعات‬ ‫في‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫الضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ . • ‫مهني‬ ‫إرشاد‬ ‫خطة‬ . • ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫التفاوض‬ ‫في‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫التحسين‬ ‫وفرص‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ . • ‫المحاورالتالية‬ ‫يغطي‬ ‫ذاتي‬ ‫كوتشنج‬ : ( ، ‫التغيير‬ ، ‫التنظيم‬، ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ، ‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬، ‫التواصل‬ ، ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫المتوازنة‬ ‫الحياة‬ ، ‫المناسبة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫ابتكار‬ .)
‫تقريرشبكة‬ ‫الحياة‬ ‫نمط‬ Life Style Grid
‫منظم‬ Administrate ‫متحدث‬ Communicate ‫مفكر‬ Think Direct ‫مباشر‬ Indirect ‫مباشر‬ ‫غير‬ People ‫اشخاص‬ Task ‫مهام‬ ‫المهام‬ ‫يفضل‬ Works with tasks ‫األنظمة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يعمل‬ Works with systems ‫باألفكار‬ ‫يعمل‬ Works with Ideas ‫بالعالقات‬ ‫يعمل‬ Works with people ‫مؤدي‬ Do ‫االهتمامات‬ ‫المعتاد‬ ‫السلوك‬ ‫اإلجهاد‬ ‫و‬ ‫االحتياجات‬ * ‫الحياة‬ ‫نمط‬ ‫شبكة‬ Life Style Grid *
‫مؤدي‬ DO • ‫مباشر‬ • ‫صريح‬ • ‫عملي‬ • ‫منجز‬ • ‫بالسفاسف‬ ‫يهتم‬ ‫ال‬ • ‫عالية‬ ‫طاقة‬ • ‫حاسم‬
‫متحدث‬ Communicate • ‫مقنع‬ • ‫متواصل‬ • ‫بالناس‬ ‫يهتم‬ • ‫اجتماعي‬ • ‫مبيعات‬ • ‫تسويق‬
‫مفكر‬ Think • ‫مبدع‬ • ‫استراتيجي‬ • ‫افكار‬ ‫مولد‬ • ‫مهتم‬ • ‫لطيف‬ • ‫مفكر‬ • ‫الهاتفي‬ ‫االتصال‬
‫منظم‬ Administrate • ‫منظم‬ • ‫باالجراءات‬ ‫يهتم‬ • ‫حذر‬ • ‫متحفظ‬ • ‫مثابر‬ • ‫المبدأ‬ ‫على‬ ‫ثابت‬ • ‫تفصيلي‬
‫االهتمامات‬ * ‫المعتاد‬ ‫السلوك‬ ‫االحتياجات‬ ‫الضغط‬ ‫تحت‬ ‫السلوك‬
‫االهتمام‬ ‫مجاالت‬ ‫تقرير‬ Areas of Interests
‫االهتمام‬ ‫مجاالت‬ Areas of Interests
Behavioral Components ‫السلوك‬ ‫عناصر‬ Self Consciousness ‫الذاتي‬ ‫الوعي‬ Sociableness ‫االجتماعي‬ ‫الوعي‬ Insistence ‫واالصر‬ ‫التنظيم‬ ‫ار‬ Verbal Dominance ‫والهيمنة‬ ‫السلطة‬ ‫اللفظية‬ Materialism ‫والحوافز‬ ‫المنافسة‬ Energy ‫الطاقة‬ Emotional Expressiveness ‫العاطفي‬ ‫التعبير‬ Restlessness ‫التغيير‬ ‫مع‬ ‫االتعامل‬ ‫وألرق‬ Individuality ‫ااالستقاللية‬ ‫والتفكير‬ Indecision ‫واتخاذ‬ ‫التردد‬ ‫القرار‬ Perspective ‫النظر‬ ‫وجهة‬ Esteem Acceptance Structure Authority Advantage Activity Empathy Change Freedom Thought Challenge
✓ ‫المعتاد‬ ‫السلوك‬ ‫عل‬ ‫األمور‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫نظهره‬ ‫الذي‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫اإليجابي‬ ‫السلوك‬ ‫هو‬ ‫ى‬ ‫تلبيتها‬ ‫تمت‬ ‫قد‬ ‫واالحتياجات‬ ‫مايرام‬ ✓ ‫االحتياجات‬ ‫ق‬ ‫من‬ ‫وتحفيزنا‬ ،‫لنا‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ ،‫معاملتنا‬ ‫تتم‬ ‫أن‬ ‫نرغب‬ ‫كيف‬ ‫البيئة‬ ‫بل‬ ‫والمتواجدين‬ ‫واألفراد‬ ✓ ‫الضغط‬ ‫تحت‬ ‫السلوك‬ ‫تلبي‬ ‫التتم‬ ‫عندما‬ ‫باإلحباط‬ ‫عندمانشعر‬ ‫يحدث‬ ‫الذي‬ ‫السلوك‬ ‫هو‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫سلبي‬ ‫سلوك‬ ‫بأنه‬ ‫لضغط‬ ‫تحت‬ ‫للسلوك‬ ‫وينظر‬ ،‫احتياجاتنا‬ ‫فعال‬ ‫غير‬
Challenge ‫نظ‬‫وجهة‬ ‫عرض‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫والتوقعات‬ ‫الذاتية‬‫الصورة‬ ، ‫ره‬ ‫ض‬‫و‬‫املفر‬ ‫املطالب‬‫مع‬ ‫والتعامل‬ ‫مطالبه‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫الفرد‬ ‫يتصرف‬ ‫كيف‬ ‫عليه‬‫ة‬ ‫اآلخرين‬ ‫وعلى‬ ‫االجهاد‬ ‫االحتياج‬ ‫السلوك‬ ‫يرفض‬ ‫غندما‬ ‫القوة‬ ‫يفقد‬ ‫يتحاشى‬ ‫والتقيي‬ ‫المراقبة‬ ‫م‬ ‫عل‬ ‫الشخصية‬ ‫مشاكله‬ ‫يحمل‬ ‫ى‬ ‫الفريق‬ ‫نج‬ ‫تجاه‬ ‫والتقدير‬ ‫الثناء‬ ‫احه‬ ‫له‬ ‫واإلستحسان‬ ‫الموافقة‬ ‫ممكنة‬ ‫أهداف‬ ‫ومقنع‬ ‫لطيف‬ ‫كاريزما‬ ‫وله‬ ‫متحمس‬ ‫بحماس‬ ‫يعرض‬ ‫منخفض‬ ‫وإنتقادي‬ ‫المطالب‬ ‫كثير‬ ‫يحس‬ ‫ويخشى‬ ‫مؤهل‬ ‫غير‬ ‫أنه‬ ‫الفشل‬ ‫أقوياء‬ ‫رؤساء‬ ‫ذاته‬ ‫إلثبات‬ ‫فرص‬ ‫تصاعدية‬ ‫أهداف‬ ‫وإرادة‬ ‫قوية‬ ‫عزيمة‬ ‫إنتقادي‬ ‫بعيوبه‬ ‫واعي‬ ‫يتحفز‬ ‫بالتحدي‬ ‫مرتفع‬
• ‫التصميم‬ ‫واالستراتيج‬ ‫ية‬ • ‫االداري‬ ‫والمالي‬ • ‫التسويق‬ ‫والمبيعات‬ • ‫التشغيل‬ ‫والتكنولوجي‬ ‫ا‬ ‫انجاز‬ ‫تواصل‬ ‫تفكي‬ ‫ر‬ ‫تنظيم‬
‫األنماط‬ ‫اإلدارية‬ ‫بالخبرة‬ ‫بالتوجيه‬ ‫بالتفويض‬ ‫تفضيالت‬ ‫العمل‬ ‫داخلي‬ - ‫خارجي‬ ‫مهام‬ – ‫تفاعلي‬ ‫ملموس‬ – ‫تصوري‬ ‫األنماط‬ ‫االجتماعية‬ ‫التأقلم‬ ‫المسؤولية‬ ‫العمل‬ ‫انماط‬ ‫التجاري‬ ‫تحفيز‬ ‫ذاتي‬ ‫تطوير‬ ‫تأقلم‬
‫اإلدارية‬ ‫األنماط‬ ‫من‬‫ويقود‬‫يعمل‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫توظيف‬ ‫خالل‬ ‫به‬‫املحيطين‬ ‫األشخاص‬ ‫وتفويض‬ ‫باملهام‬ ‫األشخاص‬‫هؤالء‬ ‫بشكل‬ ‫ويقود‬‫يعمل‬ ‫واإلشر‬‫مباشر‬ ‫اف‬ ‫شخصيا‬ ‫ذلك‬‫على‬ ‫خالل‬‫من‬ ‫العملية‬ ‫الخطوات‬ . ‫ل‬‫الحلو‬ ‫عن‬‫ويبحث‬‫ويقود‬‫يعمل‬ ‫ف‬‫ر‬‫املعا‬‫على‬ ‫معتمدا‬ ‫املناسبة‬ ‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخب‬ ‫الشخصية‬ . ‫اسل‬‫يستخدم‬ ‫وب‬ ،‫بالقدوة‬‫القيادة‬
‫التجاري‬ ‫العمل‬ ‫انماط‬ ‫العالق‬‫نحو‬ ‫اإليجابي‬ ‫اإللتزام‬ ‫ات‬ ‫املنظمة‬ ‫وأهداف‬ ‫املؤسس‬‫مع‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫الضر‬‫التكيف‬ ‫ة‬ ‫وثقافتها‬ ‫تجاه‬ ‫اإلخالص‬ ‫م‬ ‫ات‬‫ر‬‫باد‬ ‫ا‬ ‫االل‬ ‫تتطلب‬‫التي‬‫ملؤسسية‬ ‫تزام‬ ‫وعلى‬‫ي‬ ‫الشخص‬ ‫ى‬‫املستو‬‫على‬ ‫العمل‬‫فريق‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫الن‬‫نحو‬ ‫إيجابي‬‫ك‬‫سلو‬‫يظهر‬ ‫مو‬ ‫بالت‬ ‫يؤمن‬ ،‫الذاتي‬‫والتطوير‬ ‫عليم‬ ‫التقليدي‬ ‫اكثر‬ ‫الخبرة‬‫من‬ ‫العملية‬ . ‫والتع‬ ‫لألداء‬ ‫متحفز‬ ‫لم‬ ‫ب‬‫ر‬‫التجا‬ ‫خالل‬‫من‬ . ‫العم‬‫نحو‬ ‫إيجابي‬‫سلوك‬‫يظهر‬ ،‫ل‬ ‫نحو‬‫ليته‬‫و‬‫مسؤ‬ ‫يظهر‬‫كما‬ ‫ع‬ ‫املتفق‬ ‫واإلجراءات‬ ‫األنظمة‬ ‫ليها‬ ‫العمل‬ ‫في‬ . ‫لديه‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫إ‬ ‫الغاية‬ ‫يجاد‬ ‫املضافة‬ ‫والقيمة‬ ‫من‬ ‫حيات‬‫على‬‫بها‬ ‫يعمل‬‫وظيفة‬ ‫أي‬ ‫ه‬
‫اإلجتماعية‬ ‫األنماط‬ ‫واألوض‬ ‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬ ‫اع‬ ،‫االجتماعية‬ ‫اآلخرين‬‫نحو‬ ‫إيجابي‬ ‫سلوك‬ ، ‫أم‬‫للصمود‬ ‫القابلية‬ ‫لديه‬ ‫ام‬ ‫الضغوط‬ . ‫بسهولة‬ ‫باآلخرين‬ ‫يثق‬ . ‫املناسبات‬ ‫ويدعم‬‫يقدر‬ ‫املجموعة‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫به‬ ‫الخاصة‬ . ‫ف‬‫ار‬‫ر‬‫االستق‬‫ويدعم‬‫يعطي‬ ‫ي‬ ‫والعالقات‬ ‫العائلة‬،‫العمل‬ ‫االجتماعية‬ .
‫العمل‬ ‫تفضيالت‬ ‫التي‬‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫ي‬‫تحتو‬ ‫مع‬ ‫تواصل‬ ‫اآلخرين‬ ‫عن‬‫يبحث‬ ‫من‬ ‫ل‬‫الحلو‬ ‫الناس‬ ‫خالل‬ . ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫إجراءات‬ ‫ف‬ ‫تفصيلية‬ ‫ي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫اإلجراء‬ ‫لكفا‬ ‫كأساس‬ ‫ءة‬ ‫المنظمة‬ . ‫املشكالت‬‫حل‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫العامة‬ . ‫التفك‬ ‫طريقة‬ ‫ير‬ ‫تع‬ ‫والتنفيذ‬ ‫تمد‬ ‫اتباع‬‫عدم‬‫على‬ ‫االسلوب‬ ‫ف‬ ‫املتسلسل‬ ‫ي‬ ‫حال‬‫او‬‫العمل‬ ‫املشكلة‬ . ‫مع‬‫التعامل‬ ‫األنشطة‬ ‫املقنن‬ ‫واملهام‬ ‫ة‬ ‫بقواعد‬ ‫وتنظيمات‬ ‫منطقية‬ ‫محد‬ ‫وتسلسل‬ ‫د‬ ‫اضح‬‫و‬‫و‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخب‬ ‫واملعرفة‬ ‫والحدس‬ ‫ل‬‫حلو‬‫إليجاد‬ ‫جديدة‬ ‫إبداعية‬‫و‬ . ‫يستخدم‬ ‫التحليل‬ ‫لحل‬ ‫والحقائق‬ ‫املشكالت‬ . ‫على‬‫التأكيد‬ ‫الحال‬‫النتائج‬ ‫ية‬ ‫واملرئية‬ .
‫الجامعية‬ ‫واختيارالتخصصات‬ ‫بيركمان‬ Birkman & University Major Selections Academics & Skills Areas of Interest 10 Areas Job Families 22 Personality 11 Components + Life Style Grid The Right Major ‫المناسب‬ ‫التخصص‬ Can Do ‫يفعل‬ ‫أن‬ ‫يستطيع‬ ‫ماذا‬ Like to Do ‫يفعل‬ ‫أن‬ ‫يحب‬ What to Do ‫يفعل‬ ‫ماذا‬ How to Do ‫يفعل‬ ‫كيف‬
‫التوظيف‬ – ‫التدريب‬ - ‫التطوير‬ Recruitment – Training - Development Screen & Filter Interview Probation 1st Year 2nd Year 3rd Year 1. Recruitment 2. Training 3. Development 1.1 Profiling VS. JD 1.2 Candidate VS. Mgr 1.3 Candidate Vs. Team 2.1 Training Need Analysis 2.2 Communication Skills VS. Components 2.3 Creative Thinking & DM VS. Components 3.1 Leadership & Management Coaching 3.2 Team Building / Dysfunction - Succession Planning: is a process whereby an organization ensures that employees are recruited and developed to fill each key role within the company. - Career Path: refers to the growth of the employee in an organization.
Our Assessment Vs. Others Clinical Syndromes Non-Judgmental Personality Characteristics Behavior Styles Attitudes Stress Profiles Motivation Motivational Need Profiles Relational Needs Personal Values Perceptual Profiles Occupational Interests Occupational Comparisons Occupational Themes Occupational Library Occupational Strengths Organizational Comparisons Interview Guide Job Analysis Work Requirements Job Behaviors Job Profiles Performance Reviews Integrated Database Nothing even pretends to offer the breadth and scope of The Birkman Method® The Birkman Method® 16 PF MMPI© DISC© Myers- Briggs Edwards Personal Performance Strong Interest Inventory X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Concerns
Technical comparison Criteria Caliper The Profile XT Birkman MBTI Social Style Inventories 1. Behavioral Traits Measured 25 9 33 (11 B. Traits X 3 Level of Measurement “Usual , Need & Stress “) 4 4 2. Areas of Learning Index Measured 2 5 11 0 0 3. Occupational Interests Measured 0 6 10 0 0 4. Technical Manual Yes Yes Yes Too many Varies 5. Distortion Scale No Yes Yes No No 6. Job Success Predictability No Yes Yes The only one provide 22 Job category and 200 job titles which is linked to US Department of labor No No 7. Time to Take 2 hrs. Less than 1 hr. 45 min 15 min 10 -20 min
Technical comparison Criteria Caliper The Profile XT Birkman MBTI Social Style Inventories 9. Report Turn- Around Time 24 hrs. + varies varies varies varies 10. Report Format graphs & narratives graphs & narratives graphs & narratives graphs & narratives varies 11. Customized Job Match Patterns Yes ( extra charge) Yes ( no charge) Yes ( extra charge) Each profile is tailored to match the client needs and people culture. No No 12. Number of Reports 8 8+ 60+ 1 1 13. Scoring Method Online Online Online Online Varies 14. Support and Service Contract Yes Yes Qualified Varies 15. Organizational Focus No No Yes No No
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 16 PF Birkman Caliper Disc Hogan MBTI Profiles International Percentage of Respondents surveys of more than 300 Birkman corporate customers and partnering consultants. Current Use: Customers Future Use: Customer Current Use: Consultants Future Use: Consultants
‫للتواصل‬ : HishamRizq.com Info@HishamRizq.com 0534065070

Recommended

كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟tech3rab
 
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملtanmya-eg
 
تظرية ديسك
تظرية ديسك تظرية ديسك
تظرية ديسكImpress For Consulting & Capability Building
 
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمددورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمدsadek younis
 
فنون القيادة
فنون القيادةفنون القيادة
فنون القيادةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربينEmad El-Din Ali
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكنوره شاهين
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 

Recommended

كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟tech3rab
 
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملtanmya-eg
 
تظرية ديسك
تظرية ديسك تظرية ديسك
تظرية ديسكImpress For Consulting & Capability Building
 
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمددورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمدsadek younis
 
فنون القيادة
فنون القيادةفنون القيادة
فنون القيادةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربينEmad El-Din Ali
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكنوره شاهين
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISCA. M. Wadi Qualitytcourse
 
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيفنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيMohammad Rabiee محمد ربعي
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
مهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملمهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملMohammad T. Darweesh
 
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــتtamer elmoghazy
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالHani Al-Menaii
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملMondher HAMILA
 
الجودة الشخصية
الجودة الشخصيةالجودة الشخصية
الجودة الشخصيةDr. Abeer Alaqabawi
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟Dr. Yaser Bakkar, GCDF
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسshnak1
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيLewa Abukhait
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيWael Aziz
 
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانshnak1
 
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfmohamedezzat558304
 
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسفن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسسلامة العقبى
 
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياتإدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياترؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلككيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلكOrara
 
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي promediakw
 

More Related Content

What's hot

<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISCA. M. Wadi Qualitytcourse
 
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيفنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيMohammad Rabiee محمد ربعي
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
مهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملمهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملMohammad T. Darweesh
 
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــتtamer elmoghazy
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالHani Al-Menaii
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملMondher HAMILA
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟Dr. Yaser Bakkar, GCDF
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسshnak1
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيLewa Abukhait
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيWael Aziz
 
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانshnak1
 
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfmohamedezzat558304
 
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسفن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسسلامة العقبى
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلككيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلكOrara
 

What's hot (20)

<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
 
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيفنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
مهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملمهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العمل
 
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
 
الجودة الشخصية
الجودة الشخصيةالجودة الشخصية
الجودة الشخصية
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياس
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
 
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمان
 
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
 
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسفن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناس
 
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياتإدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلككيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلك
 

Similar to مقياس بيركان العالمي

كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي promediakw
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةAcademic Supervisor
 
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهنيورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهنيAl Fateh Foundation
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمإدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمmoneer_hazem
 
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Mohamed Mnessar
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
تربية مهنية
تربية مهنيةتربية مهنية
تربية مهنيةsam777888
 
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptxاخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptxBilal Al-samaee
 
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل tanmya-eg
 
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3Mohamed Alzayani
 
أسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسيأسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسيMohammad Alloqtta
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةNasser Elgizawy
 

Similar to مقياس بيركان العالمي (20)

كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
 
الموظف المتميز
الموظف المتميزالموظف المتميز
الموظف المتميز
 
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهنيورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمإدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
 
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
 
تربية مهنية
تربية مهنيةتربية مهنية
تربية مهنية
 
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptxاخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
 
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
 
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
 
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهنيالإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
 
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافككيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
 
أسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسيأسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسي
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
 

مقياس بيركان العالمي

  • 2.
  • 3. • ‫قبل‬ ‫بيركمان‬ ‫منهج‬ ‫طور‬ 60 ‫عام‬ ‫بيركمان‬ ‫روجر‬ ‫الدكتور‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫البحوث‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫موثوق‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫التجريبية‬ ‫يتها‬ ‫وصحتها‬ ‫اإلحصائية‬ . • ‫ا‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫الوحيد‬ ‫التقييم‬ ‫هو‬ ‫لذي‬ ‫السلوكية‬ ‫االحتياجات‬ ‫يقيس‬ ‫نقاط‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫للشخص‬ ‫القوة‬ ‫النفسي‬ ‫االجهاد‬ ‫ونقاط‬ . • ‫عالميا‬ ‫مستخدم‬ ‫بيركمان‬ ‫منهج‬ ‫ع‬ ‫الكترونيا‬ ‫موجود‬ ‫واالستبيان‬ ‫لى‬ ‫ب‬ ‫االنترنت‬ 23 ‫مختلفة‬ ‫لغة‬ . • The Birkman Method® was developed over 60 years ago by Roger Birkman, PhD, with empirical research to verify its statistical reliability and validity. • It is the only assessment in the world that measures a person’s behavioral needs in addition to one’s strengths. • The Birkman Method® is used internationally and is available online in 23 languages.
  • 4. ‫ماذا‬ What ‫كيف‬ How ‫لماذا‬ Why ‫تصلحه‬ ‫فلماذا‬ ‫محطما‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إن‬ “If it is not broken don't fix it” ‫ألصالحه‬ ‫األمثل‬ ‫الوقت‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫محطما‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إن‬ “If it is not broken it might be the best time to fix it” Birkman Measure Not just how you behave, but why you behave the way you do ‫بيركمان‬ ‫فقط‬ ‫يقيس‬ ‫ال‬ ‫كيف‬ ‫نتصرف‬ ، ‫ولكن‬ ‫لماذا‬ ‫بتلك‬ ‫نتصرف‬ ‫الطريقة‬
  • 5. o Millions of person database. o More then 8,000+ plus companies use it worldwide. o Uniquely combines “descriptive” with “prescriptive” information. "You are at the mercy of other people in many areas of your life. But staying in touch with your interests is not something anyone else will ever force you to do. If you don't take the initiative in doing the things that are most important to you, years can pass without your knowing the satisfaction of being who you really are.” Dr. Roger Birkman o ‫للمطابق‬ ‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫الماليين‬ ‫ة‬ . o ‫من‬ ‫أكتر‬ 8000 ‫تستخ‬ ‫وتعليمية‬ ‫حكومية‬ ‫وجهة‬ ‫شركة‬ ‫دم‬ ‫العالم‬ ‫أنحاء‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫التقييم‬ . o ‫والتوجيهية‬ ‫الوصفية‬ ‫المعلومات‬ ‫بين‬ ‫فريد‬ ‫جمع‬ . ‫أ‬ ‫نت‬ ‫تحت‬ ‫رحمة‬ ‫أشخاص‬ ‫آخرين‬ ‫في‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫مجاالت‬ ‫حياتك‬ . ‫ولكن‬ ‫أن‬ ‫تبقى‬ ‫مرتبطا‬ ‫بأهتماماتك‬ ‫ليس‬ ‫ش‬ ‫يئا‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫يجبرك‬ ‫عليه‬ ‫أي‬ ‫شخص‬ ‫آخر‬ ‫بأي‬ ‫وقت‬ . ‫إذا‬ ‫لم‬ ‫تأخذ‬ ‫زمام‬ ‫المبادرة‬ ‫بالقيام‬ ‫باألشياء‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫األكثر‬ ‫أهمية‬ ‫بالنسبة‬ ‫لك‬ ‫يمكن‬ ‫أن‬ ‫تمضي‬ ‫سنوات‬ ‫دون‬ ‫ان‬ ‫تتعرف‬ ‫عل‬ ‫ى‬ ‫مدى‬ ‫رضائك‬ ‫الشخصي‬ ‫بمن‬ ‫أنت‬ ‫حقا‬ .« ‫دكتور‬ ‫روجر‬ ‫بيركمان‬
  • 6. ‫بيركمان‬ ‫من‬ ‫الصادرة‬ ‫التقارير‬ ( 6 ‫تقارير‬ :) .1 ‫الحياة‬ ‫نمط‬ ‫شبكة‬ ‫تقرير‬ ( 4 ‫أنماط‬ .) .2 ‫االهتمامات‬ ‫تقرير‬ ( 10 ‫اهتمامات‬ .) .3 ‫السلوك‬ ‫عناصر‬ ‫خصائص‬ ‫تقرير‬ ( 11 ‫عنصر‬ .) .4 ‫المناسبة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تقرير‬ ( 4 ‫مناسبة‬ ‫بيئات‬ .) .5 ‫المفضلة‬ ‫العمل‬ ‫أنماط‬ ‫تقرير‬ ( 4 ‫مجموعات‬ .) .6 ‫تنازليا‬ ‫مرتبة‬ ‫والوظائف‬ ‫التخصصات‬ ‫تقرير‬ ( 21 ‫تصنيف‬ .)
  • 7. ‫االنجليزية‬ ‫باللغة‬ ‫التقارير‬ ( 11 ‫تقرير‬ :) • ‫القيادة‬ ‫في‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫المبيعات‬ ‫في‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫الضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ . • ‫مهني‬ ‫إرشاد‬ ‫خطة‬ . • ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫التفاوض‬ ‫في‬ ‫أسلوبك‬ . • ‫التحسين‬ ‫وفرص‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ . • ‫المحاورالتالية‬ ‫يغطي‬ ‫ذاتي‬ ‫كوتشنج‬ : ( ، ‫التغيير‬ ، ‫التنظيم‬، ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ، ‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬، ‫التواصل‬ ، ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫المتوازنة‬ ‫الحياة‬ ، ‫المناسبة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫ابتكار‬ .)
  • 9. ‫منظم‬ Administrate ‫متحدث‬ Communicate ‫مفكر‬ Think Direct ‫مباشر‬ Indirect ‫مباشر‬ ‫غير‬ People ‫اشخاص‬ Task ‫مهام‬ ‫المهام‬ ‫يفضل‬ Works with tasks ‫األنظمة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يعمل‬ Works with systems ‫باألفكار‬ ‫يعمل‬ Works with Ideas ‫بالعالقات‬ ‫يعمل‬ Works with people ‫مؤدي‬ Do ‫االهتمامات‬ ‫المعتاد‬ ‫السلوك‬ ‫اإلجهاد‬ ‫و‬ ‫االحتياجات‬ * ‫الحياة‬ ‫نمط‬ ‫شبكة‬ Life Style Grid *
  • 15.
  • 18. Behavioral Components ‫السلوك‬ ‫عناصر‬ Self Consciousness ‫الذاتي‬ ‫الوعي‬ Sociableness ‫االجتماعي‬ ‫الوعي‬ Insistence ‫واالصر‬ ‫التنظيم‬ ‫ار‬ Verbal Dominance ‫والهيمنة‬ ‫السلطة‬ ‫اللفظية‬ Materialism ‫والحوافز‬ ‫المنافسة‬ Energy ‫الطاقة‬ Emotional Expressiveness ‫العاطفي‬ ‫التعبير‬ Restlessness ‫التغيير‬ ‫مع‬ ‫االتعامل‬ ‫وألرق‬ Individuality ‫ااالستقاللية‬ ‫والتفكير‬ Indecision ‫واتخاذ‬ ‫التردد‬ ‫القرار‬ Perspective ‫النظر‬ ‫وجهة‬ Esteem Acceptance Structure Authority Advantage Activity Empathy Change Freedom Thought Challenge
  • 19. ✓ ‫المعتاد‬ ‫السلوك‬ ‫عل‬ ‫األمور‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫نظهره‬ ‫الذي‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫اإليجابي‬ ‫السلوك‬ ‫هو‬ ‫ى‬ ‫تلبيتها‬ ‫تمت‬ ‫قد‬ ‫واالحتياجات‬ ‫مايرام‬ ✓ ‫االحتياجات‬ ‫ق‬ ‫من‬ ‫وتحفيزنا‬ ،‫لنا‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ ،‫معاملتنا‬ ‫تتم‬ ‫أن‬ ‫نرغب‬ ‫كيف‬ ‫البيئة‬ ‫بل‬ ‫والمتواجدين‬ ‫واألفراد‬ ✓ ‫الضغط‬ ‫تحت‬ ‫السلوك‬ ‫تلبي‬ ‫التتم‬ ‫عندما‬ ‫باإلحباط‬ ‫عندمانشعر‬ ‫يحدث‬ ‫الذي‬ ‫السلوك‬ ‫هو‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫سلبي‬ ‫سلوك‬ ‫بأنه‬ ‫لضغط‬ ‫تحت‬ ‫للسلوك‬ ‫وينظر‬ ،‫احتياجاتنا‬ ‫فعال‬ ‫غير‬
  • 20. Challenge ‫نظ‬‫وجهة‬ ‫عرض‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫والتوقعات‬ ‫الذاتية‬‫الصورة‬ ، ‫ره‬ ‫ض‬‫و‬‫املفر‬ ‫املطالب‬‫مع‬ ‫والتعامل‬ ‫مطالبه‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫الفرد‬ ‫يتصرف‬ ‫كيف‬ ‫عليه‬‫ة‬ ‫اآلخرين‬ ‫وعلى‬ ‫االجهاد‬ ‫االحتياج‬ ‫السلوك‬ ‫يرفض‬ ‫غندما‬ ‫القوة‬ ‫يفقد‬ ‫يتحاشى‬ ‫والتقيي‬ ‫المراقبة‬ ‫م‬ ‫عل‬ ‫الشخصية‬ ‫مشاكله‬ ‫يحمل‬ ‫ى‬ ‫الفريق‬ ‫نج‬ ‫تجاه‬ ‫والتقدير‬ ‫الثناء‬ ‫احه‬ ‫له‬ ‫واإلستحسان‬ ‫الموافقة‬ ‫ممكنة‬ ‫أهداف‬ ‫ومقنع‬ ‫لطيف‬ ‫كاريزما‬ ‫وله‬ ‫متحمس‬ ‫بحماس‬ ‫يعرض‬ ‫منخفض‬ ‫وإنتقادي‬ ‫المطالب‬ ‫كثير‬ ‫يحس‬ ‫ويخشى‬ ‫مؤهل‬ ‫غير‬ ‫أنه‬ ‫الفشل‬ ‫أقوياء‬ ‫رؤساء‬ ‫ذاته‬ ‫إلثبات‬ ‫فرص‬ ‫تصاعدية‬ ‫أهداف‬ ‫وإرادة‬ ‫قوية‬ ‫عزيمة‬ ‫إنتقادي‬ ‫بعيوبه‬ ‫واعي‬ ‫يتحفز‬ ‫بالتحدي‬ ‫مرتفع‬
  • 23. ‫اإلدارية‬ ‫األنماط‬ ‫من‬‫ويقود‬‫يعمل‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫توظيف‬ ‫خالل‬ ‫به‬‫املحيطين‬ ‫األشخاص‬ ‫وتفويض‬ ‫باملهام‬ ‫األشخاص‬‫هؤالء‬ ‫بشكل‬ ‫ويقود‬‫يعمل‬ ‫واإلشر‬‫مباشر‬ ‫اف‬ ‫شخصيا‬ ‫ذلك‬‫على‬ ‫خالل‬‫من‬ ‫العملية‬ ‫الخطوات‬ . ‫ل‬‫الحلو‬ ‫عن‬‫ويبحث‬‫ويقود‬‫يعمل‬ ‫ف‬‫ر‬‫املعا‬‫على‬ ‫معتمدا‬ ‫املناسبة‬ ‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخب‬ ‫الشخصية‬ . ‫اسل‬‫يستخدم‬ ‫وب‬ ،‫بالقدوة‬‫القيادة‬
  • 24. ‫التجاري‬ ‫العمل‬ ‫انماط‬ ‫العالق‬‫نحو‬ ‫اإليجابي‬ ‫اإللتزام‬ ‫ات‬ ‫املنظمة‬ ‫وأهداف‬ ‫املؤسس‬‫مع‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫الضر‬‫التكيف‬ ‫ة‬ ‫وثقافتها‬ ‫تجاه‬ ‫اإلخالص‬ ‫م‬ ‫ات‬‫ر‬‫باد‬ ‫ا‬ ‫االل‬ ‫تتطلب‬‫التي‬‫ملؤسسية‬ ‫تزام‬ ‫وعلى‬‫ي‬ ‫الشخص‬ ‫ى‬‫املستو‬‫على‬ ‫العمل‬‫فريق‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫الن‬‫نحو‬ ‫إيجابي‬‫ك‬‫سلو‬‫يظهر‬ ‫مو‬ ‫بالت‬ ‫يؤمن‬ ،‫الذاتي‬‫والتطوير‬ ‫عليم‬ ‫التقليدي‬ ‫اكثر‬ ‫الخبرة‬‫من‬ ‫العملية‬ . ‫والتع‬ ‫لألداء‬ ‫متحفز‬ ‫لم‬ ‫ب‬‫ر‬‫التجا‬ ‫خالل‬‫من‬ . ‫العم‬‫نحو‬ ‫إيجابي‬‫سلوك‬‫يظهر‬ ،‫ل‬ ‫نحو‬‫ليته‬‫و‬‫مسؤ‬ ‫يظهر‬‫كما‬ ‫ع‬ ‫املتفق‬ ‫واإلجراءات‬ ‫األنظمة‬ ‫ليها‬ ‫العمل‬ ‫في‬ . ‫لديه‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫إ‬ ‫الغاية‬ ‫يجاد‬ ‫املضافة‬ ‫والقيمة‬ ‫من‬ ‫حيات‬‫على‬‫بها‬ ‫يعمل‬‫وظيفة‬ ‫أي‬ ‫ه‬
  • 25. ‫اإلجتماعية‬ ‫األنماط‬ ‫واألوض‬ ‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬ ‫اع‬ ،‫االجتماعية‬ ‫اآلخرين‬‫نحو‬ ‫إيجابي‬ ‫سلوك‬ ، ‫أم‬‫للصمود‬ ‫القابلية‬ ‫لديه‬ ‫ام‬ ‫الضغوط‬ . ‫بسهولة‬ ‫باآلخرين‬ ‫يثق‬ . ‫املناسبات‬ ‫ويدعم‬‫يقدر‬ ‫املجموعة‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫به‬ ‫الخاصة‬ . ‫ف‬‫ار‬‫ر‬‫االستق‬‫ويدعم‬‫يعطي‬ ‫ي‬ ‫والعالقات‬ ‫العائلة‬،‫العمل‬ ‫االجتماعية‬ .
  • 26. ‫العمل‬ ‫تفضيالت‬ ‫التي‬‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫ي‬‫تحتو‬ ‫مع‬ ‫تواصل‬ ‫اآلخرين‬ ‫عن‬‫يبحث‬ ‫من‬ ‫ل‬‫الحلو‬ ‫الناس‬ ‫خالل‬ . ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫إجراءات‬ ‫ف‬ ‫تفصيلية‬ ‫ي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫اإلجراء‬ ‫لكفا‬ ‫كأساس‬ ‫ءة‬ ‫المنظمة‬ . ‫املشكالت‬‫حل‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫العامة‬ . ‫التفك‬ ‫طريقة‬ ‫ير‬ ‫تع‬ ‫والتنفيذ‬ ‫تمد‬ ‫اتباع‬‫عدم‬‫على‬ ‫االسلوب‬ ‫ف‬ ‫املتسلسل‬ ‫ي‬ ‫حال‬‫او‬‫العمل‬ ‫املشكلة‬ . ‫مع‬‫التعامل‬ ‫األنشطة‬ ‫املقنن‬ ‫واملهام‬ ‫ة‬ ‫بقواعد‬ ‫وتنظيمات‬ ‫منطقية‬ ‫محد‬ ‫وتسلسل‬ ‫د‬ ‫اضح‬‫و‬‫و‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخب‬ ‫واملعرفة‬ ‫والحدس‬ ‫ل‬‫حلو‬‫إليجاد‬ ‫جديدة‬ ‫إبداعية‬‫و‬ . ‫يستخدم‬ ‫التحليل‬ ‫لحل‬ ‫والحقائق‬ ‫املشكالت‬ . ‫على‬‫التأكيد‬ ‫الحال‬‫النتائج‬ ‫ية‬ ‫واملرئية‬ .
  • 27. ‫الجامعية‬ ‫واختيارالتخصصات‬ ‫بيركمان‬ Birkman & University Major Selections Academics & Skills Areas of Interest 10 Areas Job Families 22 Personality 11 Components + Life Style Grid The Right Major ‫المناسب‬ ‫التخصص‬ Can Do ‫يفعل‬ ‫أن‬ ‫يستطيع‬ ‫ماذا‬ Like to Do ‫يفعل‬ ‫أن‬ ‫يحب‬ What to Do ‫يفعل‬ ‫ماذا‬ How to Do ‫يفعل‬ ‫كيف‬
  • 28. ‫التوظيف‬ – ‫التدريب‬ - ‫التطوير‬ Recruitment – Training - Development Screen & Filter Interview Probation 1st Year 2nd Year 3rd Year 1. Recruitment 2. Training 3. Development 1.1 Profiling VS. JD 1.2 Candidate VS. Mgr 1.3 Candidate Vs. Team 2.1 Training Need Analysis 2.2 Communication Skills VS. Components 2.3 Creative Thinking & DM VS. Components 3.1 Leadership & Management Coaching 3.2 Team Building / Dysfunction - Succession Planning: is a process whereby an organization ensures that employees are recruited and developed to fill each key role within the company. - Career Path: refers to the growth of the employee in an organization.
  • 29. Our Assessment Vs. Others Clinical Syndromes Non-Judgmental Personality Characteristics Behavior Styles Attitudes Stress Profiles Motivation Motivational Need Profiles Relational Needs Personal Values Perceptual Profiles Occupational Interests Occupational Comparisons Occupational Themes Occupational Library Occupational Strengths Organizational Comparisons Interview Guide Job Analysis Work Requirements Job Behaviors Job Profiles Performance Reviews Integrated Database Nothing even pretends to offer the breadth and scope of The Birkman Method® The Birkman Method® 16 PF MMPI© DISC© Myers- Briggs Edwards Personal Performance Strong Interest Inventory X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
  • 31. Technical comparison Criteria Caliper The Profile XT Birkman MBTI Social Style Inventories 1. Behavioral Traits Measured 25 9 33 (11 B. Traits X 3 Level of Measurement “Usual , Need & Stress “) 4 4 2. Areas of Learning Index Measured 2 5 11 0 0 3. Occupational Interests Measured 0 6 10 0 0 4. Technical Manual Yes Yes Yes Too many Varies 5. Distortion Scale No Yes Yes No No 6. Job Success Predictability No Yes Yes The only one provide 22 Job category and 200 job titles which is linked to US Department of labor No No 7. Time to Take 2 hrs. Less than 1 hr. 45 min 15 min 10 -20 min
  • 32. Technical comparison Criteria Caliper The Profile XT Birkman MBTI Social Style Inventories 9. Report Turn- Around Time 24 hrs. + varies varies varies varies 10. Report Format graphs & narratives graphs & narratives graphs & narratives graphs & narratives varies 11. Customized Job Match Patterns Yes ( extra charge) Yes ( no charge) Yes ( extra charge) Each profile is tailored to match the client needs and people culture. No No 12. Number of Reports 8 8+ 60+ 1 1 13. Scoring Method Online Online Online Online Varies 14. Support and Service Contract Yes Yes Qualified Varies 15. Organizational Focus No No Yes No No
  • 33. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 16 PF Birkman Caliper Disc Hogan MBTI Profiles International Percentage of Respondents surveys of more than 300 Birkman corporate customers and partnering consultants. Current Use: Customers Future Use: Customer Current Use: Consultants Future Use: Consultants
  • 34.
  • 35.
  • 36.