בעוד שיחידות מחקר ופיתוח קיימות ורווחות במגזר העסקי, במגזר השלישי פעילות מוגדרת של מחקר ופיתוח כמעט ואינה קיימת.
נובה מאמינה כי הפעילויות של יחידות מו"פ יכולות להיות רלוונטיות למגוון של ארגונים בסדרי גודל שונים, וכי ניתן לאמץ את יחידת המו"פ כקונצפט שלם או לחלופין לפתח חלק מפעילויות המו"פ בהיקף קטן. לאור כך בחרה נובה להנגיש ידע בתחום מתוך פרויקטי ייעוץ אשר ביצעה בעבר.
מצגת פאור פוינט בנושא מהי תוכנית העבודה השנתית? מה היתרונות? אילו הישגים נדרשים? סוגיות לטיפול בתחום הפרט והערכים, תהליכי עבודה, תשתית ויכולות, חשיבה עסקית-מערכתית, עקרון החשיבה התוצאתית, ריכוז יעדים. מאת בני ששון, יועץ ארגוני במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
המקרה המובא לפניכם מתאר סיטואציה מוכרת לארגונים רבים:
הצורך לרענן את הארגון במימד של תרבות עבודה, מעורבות עובדים ובחינה מחדש של תהליכים מסורתיים שאולי אינם רלוונטיים היום ופוגעים ברווחיות של הארגון
במצגת לפניכם תמצאו דוגמא למפעל של חברה מובילת שוק שעמד בפני קשיים ממשיים להמשך פעילותו. האפקט שיצר תהליך של יישום מצוינות תפעולית במפעל הביא אותו לפריצת דרך בתוצאות הכספיות ומעבר לצמיחה עקבית לאורך השנים
המקרה המובא לפניכם מתאר סיטואציה מוכרת לארגונים רבים:
הצורך לרענן את הארגון במימד של תרבות עבודה, מעורבות עובדים ובחינה מחדש של תהליכים מסורתיים שאולי אינם רלוונטיים היום ופוגעים ברווחיות של הארגון
במצגת לפניכם תמצאו דוגמא למפעל של חברה מובילת שוק שעמד בפני קשיים ממשיים להמשך פעילותו. האפקט שיצר תהליך של יישום מצוינות תפעולית במפעל הביא אותו לפריצת דרך בתוצאות הכספיות ומעבר לצמיחה עקבית לאורך השנים
השבוע התקיים בכפר המכביה יום עיון של
HRus
בנושא הכנת תכניות עבודה, אותו העביר ערן וינדר, סמנכ"ל בקבוצת נירם גיתן.
במהלך היום הצגנו מקרים ארגוניים מהארץ ומהעולם של רעיונות עסקיים שהפכו למציאות, ולמדנו מתודולוגיה כיצד, הלכה למעשה, מובילים אנשי משאבי אנוש הטמעה של רעיונות אסטרטגיים, דרך מציאות יומיומית והפיכת חלום בארגון למציאות נתונה.
לאחר מכן, התקיימה סדנה מיוחדת בה חלקנו כלים, טיפים והרבה "שכל מעשי" להכנה, וחשוב מכך – הוצאה לפועל, של תכניות עבודה בתחומי משאבי אנוש, בכלל, ולמידה בפרט.
במהלך היום ענינו על שאלות מרכזיות שמעסיקות את כולנו: כיצד ניתן להפוך את תכניות העבודה למציאות? ואלו פעולות ניתן לנקוט בשביל להבטיח הצלחה? וכיצד "למכור" את הערכים המוספים של הפעילויות שלנו (ואת עצמנו על הדרך) כך שגם ההנהלה תבין שזה
Must ולא Nice to Have?
תודה מיוחדת לעופרית כהנא - משנה למנכ"ל רשות השידור וניב טייבר - מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בסלקום, שהגיעו ליום העיון ושיתפו אותנו בסיפורים מרתקים מהשטח.
לפניכם המצגת של ערן וינדר מיום העיון
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)NOVA
תכנית עבודה 101
הפעם אנחנו מפרסמים תיק ידע בנושא תכניות עבודה. התיק מיועד למנהלים ומנהיגים בארגונים חברתיים. לא הנחנו ידע מוקדם. כן הנחנו שמטרות הארגון והחזון האסטרטגי שלו מגובש. קשה לבנות תכנית עבודה אם הכיוון האסטרטגי של הארגון לא ברור. מצד שני אם תצליחו, אפשר שתוכלו לגזור את אסטרטגיית הארגון מתכנית העבודה. התיק הזה, בהיותו תיק בסיס, חסר מעצם הגדרתו. העדפנו לכסות באופן בסיסי את רוב הנושאים. בעתיד נפרסם תיקי ידע נוספים בתחום הזה שמנתחים את תכניות העבודה באופן עמוק יותר. המצגת נכתבה במסגרת תכנית ילקוטי כלים של פרויקט נובה ומגדל ביולי 2015.
בהצלחה.
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתיםMorit Rozen
חמישה אתגרים גדולים עומדים בפני מנהלות ומנהלי גיוס ב 2015 - איתור מועמדים דרך מקורות גיוס חדשניים; חיסכון בתקציב הגיוס; למיין את הטובים ביותר לארגון; למתג את הארגון כמעסיק מבוקש ולנהל גיוס חכם, מקצועי, חסכוני ואפקטיבי.
מורית רוזן מציגה את האתגרים, הפתרונות הטובים ביותר, והדרך בה קבוצת העמיתים למנהלות ומנהלי גיוס של HRD תוכל לעזור לפתור את האתגרים הללו בשנה הקרובה
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירsheatufim
הסטודיו למהלכים משותפים מבית שיתופים מארח את גדי ברייר לשלושה מפגשים בנושא: מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות? אסטרטגיות ניהול ומנהיגות לצמיחה ושגשוג במציאות מורכבת
בעוד שיחידות מחקר ופיתוח קיימות ורווחות במגזר העסקי, במגזר השלישי פעילות מוגדרת של מחקר ופיתוח כמעט ואינה קיימת.
נובה מאמינה כי הפעילויות של יחידות מו"פ יכולות להיות רלוונטיות למגוון של ארגונים בסדרי גודל שונים, וכי ניתן לאמץ את יחידת המו"פ כקונצפט שלם או לחלופין לפתח חלק מפעילויות המו"פ בהיקף קטן. לאור כך בחרה נובה להנגיש ידע בתחום מתוך פרויקטי ייעוץ אשר ביצעה בעבר.
מצגת פאור פוינט בנושא מהי תוכנית העבודה השנתית? מה היתרונות? אילו הישגים נדרשים? סוגיות לטיפול בתחום הפרט והערכים, תהליכי עבודה, תשתית ויכולות, חשיבה עסקית-מערכתית, עקרון החשיבה התוצאתית, ריכוז יעדים. מאת בני ששון, יועץ ארגוני במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
המקרה המובא לפניכם מתאר סיטואציה מוכרת לארגונים רבים:
הצורך לרענן את הארגון במימד של תרבות עבודה, מעורבות עובדים ובחינה מחדש של תהליכים מסורתיים שאולי אינם רלוונטיים היום ופוגעים ברווחיות של הארגון
במצגת לפניכם תמצאו דוגמא למפעל של חברה מובילת שוק שעמד בפני קשיים ממשיים להמשך פעילותו. האפקט שיצר תהליך של יישום מצוינות תפעולית במפעל הביא אותו לפריצת דרך בתוצאות הכספיות ומעבר לצמיחה עקבית לאורך השנים
המקרה המובא לפניכם מתאר סיטואציה מוכרת לארגונים רבים:
הצורך לרענן את הארגון במימד של תרבות עבודה, מעורבות עובדים ובחינה מחדש של תהליכים מסורתיים שאולי אינם רלוונטיים היום ופוגעים ברווחיות של הארגון
במצגת לפניכם תמצאו דוגמא למפעל של חברה מובילת שוק שעמד בפני קשיים ממשיים להמשך פעילותו. האפקט שיצר תהליך של יישום מצוינות תפעולית במפעל הביא אותו לפריצת דרך בתוצאות הכספיות ומעבר לצמיחה עקבית לאורך השנים
השבוע התקיים בכפר המכביה יום עיון של
HRus
בנושא הכנת תכניות עבודה, אותו העביר ערן וינדר, סמנכ"ל בקבוצת נירם גיתן.
במהלך היום הצגנו מקרים ארגוניים מהארץ ומהעולם של רעיונות עסקיים שהפכו למציאות, ולמדנו מתודולוגיה כיצד, הלכה למעשה, מובילים אנשי משאבי אנוש הטמעה של רעיונות אסטרטגיים, דרך מציאות יומיומית והפיכת חלום בארגון למציאות נתונה.
לאחר מכן, התקיימה סדנה מיוחדת בה חלקנו כלים, טיפים והרבה "שכל מעשי" להכנה, וחשוב מכך – הוצאה לפועל, של תכניות עבודה בתחומי משאבי אנוש, בכלל, ולמידה בפרט.
במהלך היום ענינו על שאלות מרכזיות שמעסיקות את כולנו: כיצד ניתן להפוך את תכניות העבודה למציאות? ואלו פעולות ניתן לנקוט בשביל להבטיח הצלחה? וכיצד "למכור" את הערכים המוספים של הפעילויות שלנו (ואת עצמנו על הדרך) כך שגם ההנהלה תבין שזה
Must ולא Nice to Have?
תודה מיוחדת לעופרית כהנא - משנה למנכ"ל רשות השידור וניב טייבר - מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בסלקום, שהגיעו ליום העיון ושיתפו אותנו בסיפורים מרתקים מהשטח.
לפניכם המצגת של ערן וינדר מיום העיון
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)NOVA
תכנית עבודה 101
הפעם אנחנו מפרסמים תיק ידע בנושא תכניות עבודה. התיק מיועד למנהלים ומנהיגים בארגונים חברתיים. לא הנחנו ידע מוקדם. כן הנחנו שמטרות הארגון והחזון האסטרטגי שלו מגובש. קשה לבנות תכנית עבודה אם הכיוון האסטרטגי של הארגון לא ברור. מצד שני אם תצליחו, אפשר שתוכלו לגזור את אסטרטגיית הארגון מתכנית העבודה. התיק הזה, בהיותו תיק בסיס, חסר מעצם הגדרתו. העדפנו לכסות באופן בסיסי את רוב הנושאים. בעתיד נפרסם תיקי ידע נוספים בתחום הזה שמנתחים את תכניות העבודה באופן עמוק יותר. המצגת נכתבה במסגרת תכנית ילקוטי כלים של פרויקט נובה ומגדל ביולי 2015.
בהצלחה.
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתיםMorit Rozen
חמישה אתגרים גדולים עומדים בפני מנהלות ומנהלי גיוס ב 2015 - איתור מועמדים דרך מקורות גיוס חדשניים; חיסכון בתקציב הגיוס; למיין את הטובים ביותר לארגון; למתג את הארגון כמעסיק מבוקש ולנהל גיוס חכם, מקצועי, חסכוני ואפקטיבי.
מורית רוזן מציגה את האתגרים, הפתרונות הטובים ביותר, והדרך בה קבוצת העמיתים למנהלות ומנהלי גיוס של HRD תוכל לעזור לפתור את האתגרים הללו בשנה הקרובה
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירsheatufim
הסטודיו למהלכים משותפים מבית שיתופים מארח את גדי ברייר לשלושה מפגשים בנושא: מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות? אסטרטגיות ניהול ומנהיגות לצמיחה ושגשוג במציאות מורכבת